项目经理施工规划设想和表态（写写帮推荐）

第一篇：项目经理施工规划设想和表态（写写帮推荐）

项目经理施工计划和表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同事

大家上午好！

今天非常荣幸公司领导任命我为山东招远市蚕庄镇50MW农业光伏电站施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战，因为本工程工程量大，工期短，任务紧，且项目地夏天天气炎热，缺水，冬季寒冷。但我坚信，作为一名东旭人，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。接下来的时间，我将在公司各级领导的正确领导下，将严格、积极履行项目经理的职责，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致；带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，确保工程的顺利进行。下面，我来给各位领导、同事简单汇报一下我的工作计划和安排。

一、工程任务

本次光伏电站施工任务主要有，光伏区施工、汇集站施工、管理用房等施工。

二、项目部构架图

本光伏电站施工管理模式为项目经理负责制，对工程施工施全过程进行管理，将责任任务划分到项目副经理及现场其他管理人员和施工班组，以确保安全、质量、进度和成本的控制。

项目经理项目总工项目副经理调试负责人电气土建 负责人测量负责人资料负责人安全管理负责人质量管理负责人采购和物机管理负责人计划和经营管理负责人试验员施工员测量员资料员安全员质量员材料员施工员施工班组

三、工程进度计划

工程工期预计划为8月20日到12月15日，共计118天。9月2日完成施工准备工作，包括组织项目部人员完成图纸会审技术交底工作，确定项目部位置、办公用品购置，施工招标确定劳务施工队伍等准备工作。10月30日完成光伏区施工；

11月7日完成汇集站和管理用房施工； 11月15日完成内部调试和移交手续。

四、施工任务划分及招标思路

为了确保光伏电站工程工期如期完成、质量、成本目标的实现，计划将整个施工区域划分为５个标段，其中光伏电站光伏区共计46个光伏方阵，按照地理行政区域划分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个标段。汇集站和管理区等为一个Ｅ标段。Ａ标段：蚕庄、西沟、大诸流板块区域光伏区； Ｂ标段：李哥庄板块区域光伏区； Ｃ标段：洼子村、东曲城板块区域光伏区； Ｄ标段：东凤凰庄板块区域光伏区；

Ｅ标段：包括汇集站、管理楼和站外架空线路等安装施工。Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个标段施工组织为平行施工，标段内按照施工工艺和施工顺序组织流水施工。每个标段形成独立的招标文件，进行招标。由项目部项目副经理兼任技术负责人组织项目其他现场管理人员按照标段施工范围编制标招标合同文件，进行招标。

五、施工进场计划。

根据公司领导指示和安排，目前正在催促集团公司提供提供施工图纸和内部订单，以确定施工范围和施工整体部署，以便招标工作尽快开展和工程开工。

电站工程管理人员分两批进场，首批进场人员前期进行施工准备工作，当满足施工条件后，第二批现场管理人员紧接着进场。首批现场管理人进场，预计时间为８月２３日，具体计划完成施工准备工作有：

１、外联工作，与施工总承包方、当地政府沟通与协调。２、熟悉场地，对场地范围确用插旗子的方式进行现场标记和对土地补偿，树木砍伐，房屋搬迁等有疑虑的地方进行核实工作等工作

３、项目办公地址确认和办公用品购买、办公场所相关布置、工作人员生活、住宿安排工作；

４、根据公司施工现场相关管理制度相关要求，编写现场管理制度，为后期现场管理工作做准备

５、组织确定具体施工方案，组织和领导施工。

６、组织编制人工、材料、机械等资源需求，采购和进场计划。７、临水临电搭接与布置工作。

８、现场施工材料、机械堆放、临时管理用房，材料加工区域布置等。

９、根据砂、石、钢筋、混凝土材料和其他相关的辅助材料大约供应量，来确认供应商及运输方式。１０、其他相关准备工作。

六、工程质量目标

１、每个标段全部施工项目质量满足招标文件和设计文件要求，符合国家和行业标准，工程竣工验收一次性合格。

２、为确保工程施工质量优良。制定质量责任制，实行每道工序首先自检，其次每道工序负责检查上一道工序的质量，项目经理部进行阶段性预验检查，严格执行质量检验程序操作，让我们的所有工程达到优良工程项目标准。

七、工程成本目标

成本目标即经济效益，在做好进度和质量的同时，我们将重视经济效益，以降低企业成本为目标。

１、加强重视施工项目成本控制管理，掌握工程量清单计价方式，制定有效的成本控制措施，把成本控制责任落实到每个现场管理人员和施工班组。

２、加强合同管理，对非因施工单位原因造成窝工、阻工现场，对工期和成本进行索赔。

３、加强材料管理，对施工材料做到不浪费，严格实行领料用料制度，对材料进行保护，以防被盗。

４、加强物资需求管理的计划性。当施工图纸接收到后，组织人员对图纸进行阅读分析，并根据实际需求制定材料需求计划，根据总体计划制定各阶段材料需求量。

５、优化组织管理，使工程高效的完成施工，以节约时间成本。

八、安全文明施工目标

１.每个标段安全施工实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故，轻伤率控制在3%以下，创建安全文明施工样板工地。

２.工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方阵宣传到每个施工人员中去，提醒大家时刻警惕安全这根弦，扎实做好基层安全管理工作，从我做起，从项目部做起，从施工队做起，从施工人员做起，安全警钟天天敲，安全问题周周讲，安全例会月月开，把所有安全人员安安全全带回家。

九、环境保护目标

每个标段施工的环境保护目标：保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境及营区绿化符合环保要求。

以上是我对山东项目简单的计划和安排，请各位领导和同事指正，并提出建议和意见！谢谢大家！

第二篇：施工项目经理决心表态发言

我在同大线 施工项目经理决心表态发言 公司领导任命我为 110kV 同大 Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。

1、全员重视，分析重点、难点，努力克服大家的畏难情绪： 本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。

2、控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬： 在工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。

第三篇：公路施工项目经理表态发言稿

公路施工项目经理表态发言稿

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环项目部

第四篇：现场安全文明施工规划设想

建安置房木林村项目（一标段）

现场安全文明施工规划设想

为了加强生产安全管理，提高安全质量意识，保护职工的人身安全，健康和财产，保障施工生产的顺利进行。创建苏州市文明工地，争创省“扬子杯”工程，我们必须加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件。本工程属于苏州市保障房工程，安全管理尤为重要，因此，该工程安全文明施管理的重点做到如下几点，现我淺谈在建安置房木林村项目（一标段）项目部安全施工文明方面的设想。

一、安全文明施工管理目标

1、认真学习和贯彻建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑工地文明施工标准》，确保本建设工程项目达到省“扬子杯”标准化施工现场。

2、大门处设活动岗亭，健全门卫制度，设“进入现场佩戴安全帽”的标志，且挂部分安全帽，便于临时进出施工现场的检查、监督人员佩戴。保卫室内悬挂保卫人员职责,义务消队员名单、消防组织机构图。工作人员凭工作胸卡出入。大门进口北侧面班前教育宣讲台，茶水亭，休息亭，样板区域包括安全劳动防护用品，消防，劳动保护用品，水电安装样板，施工样板，装饰施工样板等

3、施工区域回填土后每栋主楼向外3米之内做好地面硬化，向外1.5米绿化区域，并做好绿化路侧石，东西施工通道在搭吊履盖范围内搭设定型化安全通道,以及和栋号楼的发全通道相连通，道路二侧做好防护栏（可用定型护栏或用钢管搭式用红白油漆涂刷），挂设安全宣传标语（100*100），并摆放垃圾桶若干只，使人们有一种保护环境，爱护环境，让人生活在一种整洁的文明施工的环境中

4、现场西侧围墙和东侧围墙刷白后用卡通安全宣传图片、使人感觉到一种走进文化画廊艺术并感觉到安全教育的感悟，河边用方钢制作宣传南通二建企业文化精神，地面进行绿化处理，并做好有图形艺术路侧石，东大门南侧设置黑板报，（安全质量宣传栏、奖惩栏，通知栏），所有料场全部用定型做围档，高度为1.8米，使在直观上有一种整体科学合理安全的布局。

5、钢筋棚，木工棚，搅拌机棚，调直机棚，二层防护四周用整块模板进行封闭用喷绘制作好各工种机械的操作规程和禁示标志及醒目的名称和安全警句，加工棚架用定型化、钢管制作，立杆用黄黑漆涂刷。

二、施工现场地和生活在区

1、施工现场地清洁卫生材料堆放工作由专人负责，生活区清洁由各个班组轮流派人打扫。

2、宿舍内人员名单上墙，建立卫生保洁制度和工人班组管理制度，班组名称挂在门上。宿舍必须清洁、卫生、通风、干燥，工具、物件、生活用品摆放整齐。宿舍内由专人负责半月一次用药水消毒, 喷洒灭蚊虫的药。

3、食堂必须悬挂《中华人民共和国食品卫生法》、《卫生许可证》，食堂管理制度；食堂工作人员必须持有“健康证”上岗，穿戴白色工作服、帽；食堂自觉建立一日一小扫，三日一大扫的保洁制度。

4、所有进场材料都必须进行明确的标识，标识的内容为：名称、规格、数量、进场日期、产地及检验状态。各种材料按类别、规格、型号分别堆放整齐。易燃易爆物品单独存放。

5、钢筋废料放在加工厂的指定地点，木材废料放在木工房旁，水泥袋或其他废料放在现场指定地点。“工完料尽场地清”将作为工长和班组业绩考核的重要指标。

三、分工标志管理

1、现场管理人员和务工工人必须佩戴胸卡。

2、管理人员佩戴红色安全帽。

3、安全部门佩戴黄色安全监督帽。

4、质量和安全监督人员佩戴红色袖章。

5、班组长佩戴安全协管员红色袖章。

6、指导信号工佩戴红色信号员袖章。

7、危险施工区域派专人手持红色小旗值班。

四、安全防护措施管理

1、施工区域工作人员必须佩戴安全帽，并系好帽带；高空作业必须系好安全带，加强对“安全三宝”的使用的监督管理力度、2、做好临边洞口的防护、巡回检查工作；因工作需要拆除防护的，必须得到安全部门同意后放可拆除，工作完毕后必须恢复防护。

3、脚手架、施工平台必须有设计、有方案、有验收、检查资料并挂上验收合格证。

.五、施工机械和施工用电的管理

1、做好机械设备登记、维修保养、事故记录、安全隐患及整改情况、违章指挥及作业情况登记台帐。

2、作好机械设备操作人员和操作上岗证登记台帐。

3、建立机械设备档案：设备基础隐蔽资料、安拆审批方案、验收记录、自检记录；中小型设备作好进场验收、维修保养、运转情况、违章操作记录。

六、施工现场消防措施管理

1、现场制定消防制度、措施，责任落实到人。

2、现场有明显的防火标志和防火制度牌；现场挂置足够有效的消防器材。（施工现场消防标语、标牌布置图）

3、现场动火有动火报告和审批手续；动火时必须进行监护。

4、现场组织义务消防队伍（每个班组必须有一名义务消防队员）定期进行消防知识宣传，便于对现场火灾隐患早发现早处理。

七、文明运输管理

1、运送材料、渣土、垃圾的车辆应有防护措施。

2、出渣车辆均应有准运证。

3、进入搅拌站的车辆必须清洁干净。

4、做好冲洗台帐记录。

八、治安、综合治理管理

1、施工现场建立治安、综合治理制度。

2、治安保卫制度，并将各项责任分解到人。

3、加强治安防范，避免发生失盗、打架、斗殴、赌博、甚至刑事案件。

九、模板工程安全要求

1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须佩带安全带，并做到高挂低用及系挂点要牢固。

2、经医生检查认为不适宜高空作业人员，不得进行高空作业。

3、工作前应先检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳链系 挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

4、不得在脚手架上堆放大批模板等材料，严禁支模支撑连接在外脚手架上。

5、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。

6、模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好，混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好，拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

十、钢筋工程安全要求

1、工地设加工场地，因此对加工机械如切断机、调直机、弯曲机等，必须进行安全操作和安全技术交底。安全技术交底由钢筋工长进行。

2、钢筋加工场地外围做好围护工作，非施工人员不得入内。成型时要有专人操作，钢筋调直时人员不得随意穿越。加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全，钢筋分类码放整齐。

3、钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐。

4、操作人员应对配合人员的安全负责，配合人员听从操作人员的指挥。

十一、混凝土工程

1、混凝土振捣器作业前，检查电源线路应检查电源电压，线路无破损漏电，必须经过二级漏电保护器和保护接零，电源线不得有接头。机械运转是否正常，漏电保护装置应灵活可靠，机具各部连结应紧固，旋转方向正确。

2、作业转移时，电动机的电源线应保持有足够的长度和松度，不能硬拉电线，更不能在钢筋和其它锐利物上拖拉，防止割破拉断电线而造成触电伤亡事故。严禁用电源线拖拉振捣器。

3、在离地面2m以上浇捣时，不准站在模板或支撑上操作，应搭设操作平台；如浇筑临边时，必须戴好安全带，并扣好保险钩。

4、使用振捣器必须设置漏电保护装置，操作人员应戴绝缘手套和胶靴，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮。

5、在夜间或阴暗处施工必须有足够的灯光照明，并设置明显标示。

6、作业后，必须切断电源，做好清洗、保养工作，振捣器要放在干燥处，并有防雨措施。

十二、脚手架搭设施工安全要求

1、项目部技术负责人按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）并结合施工现场实际情况进行安全技术交底。

2、脚手架悬挑的搭设，立杆与横杆统一黄色，剪刀撑用红白色涂涮，间距为40CM涂涮, 挑排底层全部用模板硬封闭作防护，挑排底层和第三层用红白色档脚板作防护，三层一道用白色网作软隔离，外侧脚手架挂设若干安全、质量标语，并挂设楼号牌(150CM*150CM)，楼层牌，脚手架验收牌，3、临边防护和洞口四周用钢管搭设二道护栏杆，第一道栏杆距楼面110CM,第二道栏杆距楼面60CM，洞口滿铺模板，立杆高度120CM, 洞口尺寸不大于200CM时，立杆间距不大于120CM，并搭设平铺钢管加模板滿铺，防护栏外侧挂上禁示安全提示牌，楼梯防护采取用定型材料进行防护，每层同时设置安全通道逃生示意图。

十三、脚手架拆除施工安全要求

1、拆除脚手架时，在地面划出工作范围，设置围拦和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。

2、严格遵守拆除顺序，逐层由上而下进行，后绑者先拆，先绑者后拆，严禁上下同时作业。

3、统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时应告知对方，以防坠落。

4、拆下的杆配件应以安全的方式传递，严禁向下抛掷。

十四、脚手架验收、使用及管理安全要求

1、把好验收关。搭设过程中的脚手架，每搭设一个施工层高度必须由项目技术负责人组织技术、安全、与搭设班组、工长进行检查，符合要求后方可上人使用。脚手架未经检查、验收，除架子工外，严禁其他人员攀登。验收合格的脚手架任何人不得擅自拆改，需局部拆改时，要经设计负责人同意，由架子工操作。

2、脚手架搭好后要派专人管理，未经安全部门同意，不得改动。在脚手架使用期间，严禁拆除脚手架主节点的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆等的杆件。

3、实行外挂密目式安全网进行全封闭。外挂安全网要与架子拉平，网边系牢，两网接头严密，不准随风飘。施工过程中发现有破损的安全网，要及时进行修复或更换。

4、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载

十五、施工人员安全防护

1、参加施工人员必须经过安全技术培训和安全三级教育，并考核合格持证上岗者。

2、凡患有恐高症人员不得参加高空作业，项目部将随时了解掌握高空作业人员身体健康情况。

3、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目部的综合管理。

4、施工人员进入施工现场戴符合标准的安全帽，其佩戴方法要符合要求，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

5、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如安全网、安全护栏、脚手架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。非机电人员不得擅自动用机电设备或拆改机电设备。

十六、机械安全防护

1、钢筋机械、木工机械、移动式机械。除机械本身护罩完善，电机无病的前提下，还要对机械电机外壳作保护接零装置。保护接零线的重复接地电阻值必须大于4Ω。

2、机械操作人员经过培训考核合格持证上岗。各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维有记录。

3、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

十七、安全管理制度

1、严格按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）进行管理，必须执行“三相五线制”，做到“三级配电、两级保护”和做到“一机一闸一漏一箱。施工过程中的用电按《施工现场临时用电方案》执行。

2、施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求。

3、消防设施应能保证建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防冻保温。

4、现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物 品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度。

5、现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度。

6、实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许并由安全员发票动火。

7、各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。

十八、安全教育制度

1、对进场职工进行一级安全教育，提高职工的安全意识

2、学习、了解国家安全生产方针、政策、法规。

3、对职工进行安全操作规程的培训，各工种进行专项培训，经考试合格后，才能上岗。

十九、现场临时用电

1、现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与平面布置图进行。

2、在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管。、现场施工用电原则执行“三相五线制”、“三级”配电“两级”保护措施，做到一机一闸一漏一箱。现场用的配电箱应统一编号、设门上锁，专人保管并注明负责人，机壳接保护零线良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。、从总配电室引出的主干线至各级配电箱及开关箱之间的保护接零线，不应少于2-3处以上重复接地保护措施。末级开关箱至机械电气设备的不带电部位与保护接零线（黄、绿双色多股铜芯线）作可靠连接。

5、电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串通接地。电焊机的裸露导电部分应装保护罩，电缆线和电焊把钳绝缘必须良好。

6、现场所有用电设备均按三相五线制配备，电工要随时检查用电情况。

7、地下室照明采用36V低压电进行照明，为了节约用电，建议采用绿色节能环保LED灯照明。做好电工巡视检查的记录、电路走向，漏电保护器试记录、电阻测试记录、接地电阻记录。现场需要临时用电时，必须由现场专业电工进行接引，严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

二十、安全检查、汇报和管理

1、班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长的安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2、对施工现场内违章指挥、违章作业的行为，检查人员当场指出，进行纠正。

3、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产检查，对隐患部位、违章指挥、违章作业等所发现的问题及危险性程度，提出处理意见，落实安全责任人，发出整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按公司安全奖惩规定执行。

4、对于公司各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目专职安全员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员有权出据罚款通知单或向项目经理反映，予以加倍处罚。

5、做好施工中安全管理与工程进度同步的管理工作，根据工程进度和现场实际情况同步跟进管理，不断完善安全设施和安全措施，做好安全管理工作。

6、严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）规定的内容填写，做到真实，可靠。确保本项目安全管理达到苏州市市级文明工地标准。争夺“扬子杯”。

本人淺谈一下在3号地块的安全文明施工中的一点在这个项目争创“扬子杯”中的见解，不足之处，请提出保贵意见。

安全部：濮正荣 2018.8.15

第五篇：项目经理表态发言

强化管理

求真务实 精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。-