2012年半年会表态发言

第一篇：2012年半年会表态发言

2012年半年会表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

上半年，煤炭经营公司紧紧围绕生产经营中心，按照集团公司董事会“一转三提一强”的工作要求，深入贯彻落实梁董事长关于实施“大营销”战略，做强煤炭物流产业的指示精神，扑下身子，真抓实干，积极作为，狠抓安全生产、经营管理工作：

安全上，始终将“安全第一”的思想摆在首位，突出加强人和物的安全管理，加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理，对雨季三防等季节性工作早安排、早部署，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故，实现了上半年安全生产。

经营管理方面，我们以集团公司“对标管理”、“三责管理”工作为切入点，狠抓了内部管理。对公司员工实行电子考勤，杜绝了公司内部虚假考勤现象，出勤率不断提高。洗煤厂围绕达标活动，不断加强设备维护管理，合理组织生产，精煤产量不断提高，4月份生产精煤1.42万吨，创洗煤厂恢复生产以来最好水平。根据集团公司的统一部署，深入扎实地开展了思想作风整顿活动，为确保活动效果，我们将活动阵地前延，关口下移，把公司各车间12名基层管理人员也纳入到整顿范围中。通过活动，各级管理人员的思想观念、工作作风有了明显好转，工作效率、工作质量有效提高。按照集团公司关于开展向建党91周年献礼活动的统一部署，结合公司实际在广大党员中开展“我为党旗添光彩“ “七个一” 建党献礼系列活动，即开展一次形势任务教育活动、一次“创先争优”践诺活动，一次 “诚信履职”党课教育活动、一次合理化建议征集、一次“庆七

一、保安全、献厚礼”黑板报、一次义务劳动和一次献爱心活动。活动的开展，激发了党员

挑重担、讲奉献、带头干的积极性，党员战斗堡垒作用发挥明显，在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。

尽管我们在内部管理方面做了大量工作，但是经营任务完成不好，各项指标均未完成集团公司下达的目标任务：煤炭销售：销售各类煤炭27.41万吨，比计划30.1万吨欠2.69万吨；销售收入：销售收入16086.38万元，比计划24339万元欠8252.62万元；利润：实现利润366.13万元，比计划586万元欠219.87万元；现金流：385.08万元，比计划612万元欠226.92万元。

在此，我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意，对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔！

通过反省、总结上半年的工作，虽然有国内经济严重下滑，煤炭市场供需严重失衡等客观因素的存在，但更多的是我们在内部管理，特别是销售管理上还存在不少问题和不足：

一是认识不足。对市场的调研不够，对市场变化的预测能力不足，面对急转直下的市场形势，应对措施没有及时跟上，导致销售工作被动。

二是定价机制不灵活，在周围矿井竞相降价的情况下，我们的售价缺乏前瞻性，导致客户流失，地销被动。另外，随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大，公司结算价格不断降低，我们的价差负担愈来愈大。

三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展，畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后，素质不高，专业性不强，应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理，河北煤场运作未实现预期目标。

四是对客户的信誉程度了解不够，导致应收账款增加，同时由于销售不畅，煤场库存不断增长，加剧了市场风险。

五是制度不完善，落实不力，致使责任不明，压力传导差，业务

人员积极性不高。

六是产品结构不合理，附加值低，竞争力不强。

总之，导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化，教训极为深刻，下一步，我们将引以为诫，认真查找工作中的薄弱环节，进一步强化工作措施，扭转被动局面，确保下半年目标任务的完成。

下半年，是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓，煤炭市场持续下滑，供大于求的局面愈演愈烈，给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标，我们将进一步加大市场开发力度，明确“转方式、建体系、调结构”营销战略，制定和落实营销措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，扭转上半年销售的被动局面，完成集团公司下达的目标任务。

奋斗目标：

安全目标：

全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故，实现全年安全年。

经营目标：

1、煤炭销量：36.5万吨。

2、销售收入24344万元。

3、利润：587万元。

4、资金净流入量：612万元

5、人均创造价值：4.8万元。

重点工作：

（一）继续牢牢抓住安全管理不放松。

强化全员安全管理，进一步加大安全工作管理力度。认真总结上半年安全工作的经验教训，重点各项安全管理制度在现场的落实，严肃处理安全管理中不抓落实的人和事。加强员工的安全意识教育和安

全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台，逐级建立健全安全责任制，并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程，从而形成有效的安全防控、保障体系。要突出皮带运输、洗煤生产、车辆安全重点，杜绝各类工伤和较大的机械事故，做好各项季节性安全工作，实现全年安全目标。

（二）深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略，大打营销攻坚战。

一是充分认识销售工作的重要性和紧迫性，积极构建适合当前市场特点营销体系，形成实用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度，建立灵活的定价机制，及时调整煤炭价格，确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制，对全体管理人员和业务人员上不封顶，下不保底，“奖不红眼、罚不手软”，充分激发管理人员、销售人员工作热情。招聘营销人才，壮大、稳定营销队伍，加强营销人员的培训，提高业务人员自主开发市场的能力，多渠道进行市场开发，促进销售增长，逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度，对销售工作及时进行总结分析，形成营销队伍的合理流动机制，建立健全营销人员的绩效考核机制，形成能者上、庸者下的竞争机制。

二是认真实施两条线发展、两条腿走路的营销方式，转变单纯依靠老区的销售模式。一方面在保证老区煤炭及时销售的同时，继续加大省外煤场的开发力度，做足做好煤炭贸易这篇大文章。另一方面继续加强与分公司、铁路部门的密切合作，加大火车装运量，以铁运促汽运，确保下半年销量目标的实现。同时，不断提高服务水平，从方便用户、促进销售出发,扩大服务事项、延伸服务内容,实行销售、财

务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量，经得住用户的检验。

三是紧跟市场需求，以效益最大化为目标，不断调整产品结构、客户结构、运输结构。根据市场变化，大力实施精煤发展战略，积极购进低硫煤品种，合理配洗，提高煤炭产品附加值。同时，在保证老区煤炭销售的前提下，根据客户需求，调研开发适销对路的新煤种，超前谋划，抢占先机，不断探寻新的经济增长点。按照集团公司的总体部署，积极开发新用户，不断调整客户结构，大力发展大客户、直供户，按照“让利不让市”的原则，重点发展培养战略合作伙伴，合作共赢，降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时，加强和铁路部门的沟通联系，改变现有以汽运为主模式，加大铁路运输量，不断降低煤炭购销成本，提高市场竞争力。

（三）继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手，强化公司各项内部管理。

加强员工的“形势任务教育”，将下半年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局，提升公司管理水平。一是加快公司资金周转，加强帐款回收责任管理，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程控制监督力度，完善监督机制，优化生产组织、改善工艺，提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意识和效益观念教育。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动，让员工在生产过程中自觉地实行成本控制。四是以“三责管理”为平台，健全责任体系，加强管理、严格考核，促进公司各项管理上水平、上台阶。

第二篇：女工年会表态发言

发挥女工优势 构建和谐项目 为女职工干事创业营造良好环境

人生中最大的悲剧莫过于没有发现自己巨大的潜能而潦草度过一生，而女人一生中最大的遗憾则莫过于没有去发现、发挥和利用自己的生存优势，最终与精彩的人生擦肩而过。

女人生来就有独特的生存优势，这些并不仅仅是人们传统眼光中的漂亮、姿色、风情等，而来自于女性强大的内在潜能和人格魅力。女人用坚韧、细致、热情铺就坚实的事业基础，用

当人们坐上火车，行进在无尽延伸的钢铁大道上的时候；当一个地方通上铁路，由荒凉变成繁华的时候；当人们把“最能吃苦、最能奉献”的钢铁战士指向男性的时候，他们可曾想过我们这些站在施工一线的筑路女工，我们同样顶起了铁路大会战的半边天。

谁说女子不如男，铁娘子尽显飒爽英姿。夏天，烈日当空，我们是骄傲的“仙人掌”，为了准确勾勒出施工征地线的走向和位置，姑娘们背着仪器穿梭在偏远、崎岖道路上，一走就是几公里，却经常一口水都不敢喝，热辣的太阳亲吻着她们的脸，笑容依旧灿烂。冬天，寒风凛冽，我们是施工沿线傲然挺立着一的朵朵“腊梅”，为了保证每一处隐蔽工程的质量，姑娘们在雪中一站就是几个小时，冻得鼻眼通红、手脚冰凉，回来后双手双脚生出一个个冻疮，但姑娘们从未喊过苦叫过累。日复一日的工地生活使曾经如出水芙蓉的她们变成了“黑玫瑰”，但她们却从来无怨无悔，立志要做风雨中的“铿锵玫瑰”。

在拂云摩霞的桥梁塔架上，在移山填谷的爆破工地上，在顶风冒雨风餐露宿的抢工期中，我们和男人一起奋斗在施工第一线，和男人一起辛苦的工作，我们

就这样素面朝天地用心感受生活，同男人一起感受那一座座桥墩拔地而起的喜悦、一片片箱梁飞架的惊奇、一个个精品项目建成通车时的自豪„„

铁娘子卸下盔甲，后防线精细有余。二公司在册女职工40人，阜六线上共23人分别在工程部、安质部、实验室、财务部及后勤工作，可以说每个岗位都有女职工的身影。在施工现场姑娘们巾帼不让须眉，内业工作我们更胜一筹。技术室有她们忙碌的身影，工程部的姑娘们白天上工地，晚上回来还要认真仔细地看图纸，核对工程量，确保工程数据准确无误，灵巧的双手在电脑键盘上如翻飞的蝴蝶，各种资料被打理得井井有条，为工程留下第一手真实的数据，可不要小觑资料整理的工作，它是工程顺利推进的基石，是工程竣工验收的考证，只有我们女人的细致与耐心才能很好的胜任。实验室里有姑娘们忙碌的身影，为了确保工程质量，她们天天跟砂子、石子、钢筋、水泥打交道，她们一遍遍不厌其烦的做着重复的实验，为前方施工扫平障碍。财务部的姑娘们也没闲着，财务科作为项目资金管理中心，参与审核工程计量的支付、筹措资金等工作，其责任之大，不言而喻。为了更好的完成工作，她们分工明确，一个处理日常工作人员报账，一个负责账务处理，一个担任出纳。为了维护农民工的合法权益，保障工地施工生产的顺利进行，无论是烈日当空的夏天，还是寒风凛冽的冬天，她们都坚持亲自去施工现场发放工资，并由农民工当场签字确认。每每看到农民工拿到工资时，脸上流露出的那份喜悦与踏实，再冷、再热，她们都觉得值得。办公室小姑娘的文字有一种魔力，它象吹起的军号一样使项目员工形成一个人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、奋发向上的良好工作氛围,形成既有民主,又有集中,既有自由,又有纪律,既有统一意志,又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。

用心关爱，创建和谐、优美、舒心的工作、生活环境。作为一名筑路职工不

易，常年在外，居无定所，风餐露宿。作为一名为人妻为人母的筑路女工更难，一边是对父母的赡养、子女的抚育，一边是为人妻子所应尽的操持家务之累及对丈夫身体和事业的牵挂。铁娘子既然选择了承担责任，也就选择了舍弃自己的小家，把工地当作自己的家一样呵护，把工友当作家人一样照顾。食堂的女工做出既营养又美味的一日三餐，要让工友们“吃饱、喝足、不想家”；办公区及生活区的卫生是女工们每天轮流清扫的，我们要让工友们在清洁舒适的环境中心情愉悦的工作，当他们拖着疲惫的身躯回到“家”时，感受到“女主人”的气息。我们在做好个人卫生的基础上，力所能及的帮助男同胞们洗衣服，洗鞋，洗床单、被罩，让他们的个人卫生也达优。让他们无后顾之忧的全身心投入工作，为单位的发展尽心尽力。

没有矫健的身姿，却照样能够挥汗如雨；没有时尚的霓裳，却一样能够英姿飒爽；没有过多的话语，却能够把思念之情化做无穷的工作动力。寿命可以很长可青春却是有限的，但真正的青春只属于那些永远力争上游的人、永远忘我奉献的人、永远谦虚好学的人。二分公司所有女性，把自己人生中最美好的时刻交给了企业，虽然没有惊天动地的壮举，但在每一个工作岗位上，她们都严格要求自己、任劳任怨、无私奉献。在这艰苦的工作环境中她们一路走来，曾经她们也彷徨过、失落过、痛苦过，但留下更多的是奋斗的艰辛与快乐，是工作让她们变得自信与美丽，她们就是值得赞美的铁建娘子。

第三篇：年会三句半

《三句半》

我们四个走上台大家掌声响起来我们上来说点啥拜拜 合：啥？sorry 重来 喜气洋洋新年到欢聚亿发尽欢笑先给大家拜个年（鞠躬）过年好 各位同事晚上好欢迎大家都来到不管说的好不好别跑

先说集团政策好吴总领导没得挑各个部门相协调呱呱叫

领导方针要搞好全靠张总监来指导 实施效果全靠表 必须搞

北京现代车辆好大街小巷都在跑顾客反应保值好叫好

公司制度执行严工作出错就扣钱哪怕出点小错误冤

现代厂家在扩招咱店警惕要提高服务接待态度好达标

公司年初定任务销售售后两不误相互配合最重要要记住

提到客户满意度公司上下都打醋电话回访打到吐无助

亿发鸿运部门多到哪办事都叫哥听我给大家说一说 开播

综合部 事不少小邓老电到处跑小徐天天在打表没招儿

市场部广告打得好 汽车销量节节高 出厂进厂排成行忙

财务部门重头炮整天围着数字绕一个小数要出错全乱套

客服部门四支花小妹谁见谁都夸其实目的就一个手下留情呀 付出辛苦得回报车间师傅呱呱叫顾客连夸技术好别骄傲

哪个部门业绩好要属售后女领导体谅员工装热宝待遇好

销售部事真不少卖的多 挣得少合格证 真烦恼不卖最好事儿少 今年公司形势好听说分钱又分表每人一块卡地亚该多好

年底奖金发两万外加美金三打半这个我想说了算扯淡

我们这里表心意明年年会换场地香格里拉在相聚那多牛逼

今天节目可不少一个要比一个好演完送个大礼包香皂

今晚大家来聚会忘记一年苦与累不用酒杯对瓶吹不醉不归

展望明年心儿欢业绩一定会翻番情不自禁酒杯端来“干”

第四篇：年会三句半

各位同学晚上好，欢迎大家来指导，不管说的好不好，别跑！（今晚的节目真不少，有说有唱又有跳，小品演的真不错，好笑！别看老师比咱老，舞蹈跳的真是翘，大家觉的怎么样，时髦！

来校学习以三年，学到知识方方面，今晚领导前排坐，温暖！
教学科研不简单 夜以继日来把课题赶 这般辛苦为哪般 老板

年底补助发一万 每人茅台三箱半 鸡鸭鱼肉随便吃（铛！）扯淡
今天就说个三句半，说得不好不吃饭，我们都是头一回，添乱 年会筹办不容易，全靠众位来努力，吃住行乐全满意，现在散会 今晚大家来聚会，忘记一年苦与累，憧憬明天心儿醉，今夜无眠！刚刚步入零九年，版主头顶照光环。今天大家可劲玩，奕君买单 看见大家笑颜开，明年联欢咱还来，祝贺大家新年好，拜拜

八卦

领导同事大家好，新年马上要来到，俺们先来拜早年，新年好！今天说段三句半，说得不好多包涵，不管说得好不好，别跑！公司成立十五年，你争我赶做贡献，部门协作同事亲，创新！人事工作事不少，调动福利和酬劳，一切为了员工好，累倒！财务部门重头炮，整天盯着数字跑，万一工作出了差，检讨！行政工作很琐碎，你可别说无所谓，每份付出都可贵，不说累！客户表彰满意高，全体同事有功劳，今天不能来详表，全重要！企业十年贡献奖，试点创新搞得好，实力造就信誉好，称道！今年工作干得好，业绩实在不得了，明年努力再登高，自豪！俺们几个台上站，目的只有 onlyone，希望能够捧捧场，鼓掌！为了今天联欢会，兄弟姐妹齐准备，精彩节目排着队，撤退！
俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场，鼓掌！今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍

各位同事中午好，欢迎大家来指导，不管节目好不好——别跑 今天说个三句半，说得不好多包涵，我们目的只一个——添乱 俺们几个话挺多，大家不要嫌罗嗦，希望能够捧捧场——鼓掌 农科院里特产多，蜂蜜玉米味道好，冬天还有冰糖橙——吃饱 今年北京大事多，中非论坛值得说，改善交通靠什么——车少 公司今年形势好，又做外包又维护，还有产品和软件——热闹 转眼又是春节到，各个部门传捷报，佳业天成比干劲——叫好

邓总今天真精神，红衣红裤红背心，走起路来一阵风——喜兴 周总我们真喜欢，带领大家出去玩，打球泡吧加吃饭——买单 销售出差最是累，坐车最怕遇上贼，一到吃饭就撤退——怕醉 客户都是英雄汉，服务台是美人关，缺了她们怎么办——混乱 财务部里七朵花，六朵真的一朵假，工作加班最辛苦—

—致敬 项目经理都很帅，平时工作非常忙，不过最近有点烦——收款 研发人员心里亮，你问我答红又旺，项目经理指方向——真棒 公司发展靠员工，我们都是主人翁，遇到难关一起上——成功 新年制定新目标，任务再翻也不高，只要大家齐努力——准超 为了今天联欢会，我们辛苦来准备，下面还有好节目——撤退

第五篇：年会三句半

1.我们四个走上台，欢乐锣鼓敲起来，咱们说点啥呢？拜拜…… 还没演呢，怎么能拜拜。嘿嘿。重来

2、锣鼓叮咚敲起来，喜迎佳节乐开怀，今晚举行联欢会，热闹

3、上台说个三句半，你们不笑不吃饭，我们都是头一回，添乱

4、新的一年又来到，先给各位拜个年，我给大家鞠个躬，给钱

5、今晚这个三句半，工作太忙没空练。拿着稿子上来念，理解

6、我们几个话挺多，大家不要嫌啰嗦，举起你的左右手，鼓掌

7、开口先的说问鼎，问鼎就是我们家，领导员工齐奋进，拼命

8、社会形势万千变，公司发展真稳健，超额完成又一年，牛气

9、要说问鼎有多好，听我细细把他夸，好好足足一万八，听他们说

10、老总王刚领头雁，运筹帷幄在心间，真抓实干到年底，红包

11、爱护员工重福利，以人为本是根基，立足教育搞业务，全才

12、杂志质量优与劣，文字校对是关键，我们靠谁来把关，郝主任

13、客户表彰满意搞，广告部门有功劳，俊男靓女齐公关，必须的14、山西地市分布广，发行员工满地跑，人人都是英雄汉，别累到

15、精美广告靠创意，设计部门来搞定，常常加班到半夜，给力

16、财务部门不简单，节源开流严把关，今年增收多少万？秘密

17、技术部门人员少，二师兄把大旗举，李艳艳来写程序，厉害

18、行政工作很琐碎，杨菁配合王主任，每份付出都可贵，不说累

19、日常工作很平凡，想要最好还真难，认定目标加把劲，挣钱

20、今晚举行联欢会，阳光酒店吃顿饭，全体员工乐融融，吃嘛嘛香

21、蛇年是个吉祥年，祝福话语说不完，最后听我道几言，快说

22、一祝大家身体健，二祝大家工作顺，三祝大家合家欢，幸福

23、祝福话儿说完了，节目也该演完了，心里还有小愿望，明年工资涨一涨！