在全市效能提升活动表态发言（xiexiebang推荐）

第一篇：在全市效能提升活动表态发言（xiexiebang推荐）

在全市“效能提升年”动员大会上的表态发言

各位领导、各位同志：

市XX局将认真学习贯彻这次大会精神，按照市委、市政府的统一要求和部署，紧紧围绕队伍建设、服务发展、确保质量安全三个重点，认真落实效能建设各项措施，确保完成市委、市政府交办的工作任务。为此，我们将突出抓好以下三方面工作。

一、以效能建设为抓手，切实转变工作作风，在打造一流XX队伍上下功夫。一是加强学习。树立学习就是工作，学习就是服务经济发展“源动力”的理念，采取集中学习与个人自学相结合、交流学习与专题辅导相结合的办法，努力打造一支政治强、作风硬、业务精、纪律严的XX队伍。二是严格内部管理。深入开展“能力建设年”主题实践活动，通过学习讨论、查摆问题、公开承诺，进一步增强责任意识，明确岗位职责，确立效能理念，强化责任推动，提高执行效力，在全局上下形成比干事、比奉献、比效率、比形象的良好工作氛围。三是加强调查研究。重点围绕转方式调节构、黄蓝经济区建设、节能减排等全市中心工作以及落实企业主

体责任、强化技术机构建设、建设法治XX等XX工作重点，研究确定课题，深入基层、深入企业开展调研，不断提高调研工作水平。

二、以效能建设为抓手，立足优化本职工作，在提升服务发展水平上下功夫。一是深入推进品牌示范工程。大力开展“品牌建设年”活动，充分利用省长（市长）质量奖评选、优质产品生产基地创建、地理标志产品培育、名牌争创这四大载体，引导企业走“以质取胜”的发展道路，培育黄河三角洲特色产品品牌，提升全市产品质量总体水平。二是深入推进标准服务工程。大力推进国家级高新技术产业标准化示范区和国家级循环经济标准化示范区建设，引导园区企业积极参与国际、国内标准化活动。大力推进农业标准化，重点创建国家级渔业标准化示范区和畜牧业标准化示范区。大力推进服务标准化，重点在餐饮、商贸、现代物流、旅游景区创建一批国家或省级试点单位。三是深入推进能源计量工程。加快推进国家城市能源计量中心东营分中心和山东省石油装备计量检定站建设，提升能源计量检测服务能力。强化GB 17167执行情况的监督检查，对重点用能企业能源计量器具配备和管理情况进行专项监督检查。开展计量服务活动，组织计量专家和有关机构深入企业，帮助企业建立计量管理体系和制度。四是深入推进民生保障工程。大力开展“质量惠民”行动，积极开展质量安全知识普及教育、计量检定便

民服务、民生产品专项检查、“12365”民生维权、建筑材料质量检测等五项活动，确保不发生食品安全、特种设备安全、产品质量安全三大安全责任事故。

三、以效能建设为抓手，坚持依法行政，在确保质量安全上下功夫。一是不断完善质量监管机制，有效保障产品质量安全。全面推进食品生产企业落实质量安全主体责任，对全市食品生产企业和食品加工小作坊的监督检查工作覆盖率达到100%。继续加强质量安全信用档案建档工作，食品生产企业建档率达到100%，食品加工小作坊的建档率达到95%以上。大力开展有针对性的食品抽样检测和风险监测，全市系统全年完成1476批次的抽样检验和风险监测。以打击食品非法添加和滥用食品添加剂为重点，有针对性地组织对重点产品的专项整治，确保不发生重大食品安全事故。二是提升特种设备安全监察水平。以落实企业安全主体责任为主线，以监督检查和行政执法为主要手段，突出重点环节、重要监控企业、重点监控特种设备安全监察，深化危化品压力容器、工业压力管道、气瓶、电梯等专项整治，加强体系建设，强化隐患治理，坚决杜绝重大以上特种设备事故，实现万台特种设备事故起数不超过0.6、万台特种设备死亡人数不超过0.7的工作目标。三是加强产品质量监督工作。积极开展重点产品质量提升活动，提高企业质量意识，落实主体责任。围绕重点工业产品质量安全，认真组织好产品质量监

督抽查和定期监督检查工作，进一步强化监督抽查后处理工作力度，增强监督抽查工作的有效性。加强行政许可后续监管，认真做好年审巡查、回访和生产条件飞行检查等工作。分步实施工业产品质量分类监管，构建产品质量监督长效机制，注重证后监管和监督抽查的工作联动，完善获证企业的退出机制。四是加大行政执法工作力度。深化区域整治和重点产品专项执法，重点办好备受社会关注、事关国计民生、涉及人体健康和人身财产安全的案件。认真开展缺陷产品召回工作。深入推进12365热线建设，实现12365工作与稽查工作的无缝对接。继续推行网上办案系统，严格办案流程，加强案件审理工作，全面提高办案质量。

第二篇：如何提升部门服务水平和工作效能表态发言

全面推行‘六无’服务

提升组织人事和劳动保障工作服务水平和工作效能

高新区组织人事和劳动保障局

（2012年2月日）

各位领导：

大家上午好！现在，我代表组织人事和劳动障局就如何提高本部门的服务水平和工作效能简要谈几点看法，具体是推行‚六无‛服务，抓好四项重点工作：

2012年是实施‚十二五‚规划的关键一年，也是我区实现经济跨越发展、奋力争当全市幸福追赶排头兵最关键的一年，各项任务艰巨而繁重。为全面完成区委、区管委会赋予的各项工作任务，纵深推进机关效能建设，进一步提升组织人事和劳动保障局政务服务水平，改进工作作风，我局决定在2012年全面开展‚推行‘六无’服务，提升服务水平和工作效能‛的活动。‚六无‛服务，即推行首问负责，做到服务受理‚无推托‛；开展预约、电话提醒等业务，做到服务方式‚无距离‛；严守承诺时限，做到服务事项‚无积压‛；实行一次性告知制度，做到服务内容‚无模糊‛；公开办事程序、所需材料和收费标准，做到服务程序‚无掩藏‛；规范流程，严格纪律，做到服务标准‚无差错‛。1

活动主要围绕四个方面开展：一是加强学习教育，为推行‚六无‛服务打牢基础。要求各办、各中心要加强对广大干部职工的教育，开展岗位练兵，真正从提高自身素质做起、从服务细节做起，全面规范服务行为。二是巩固首问负责制成果，强力推进‚六无‛服务。将把首问负责制切实向基层站所、窗口单位延伸，向重点领域、重点工程延伸；向群众关心的热点和难点问题延伸。通过三个延伸，推进服务前移，提升服务效能，进一步贴近群众，贴近重点工作，为全面完成和超额完成目标任务提供有力保障。三是公开服务内容、程序和标准，落实各项效能制度。坚持方便群众办事和知情，有利于人民群众行使监督权力的原则，进一步公开服务内容、程序和标准，为顺利推进‚六无‛服务活动提供保障。四是加强监督检查，确保‚六无‛服务落实到位。建立健全督促检查制度，维护制度的一贯性和严肃性，形成严格遵守制度、工作流程规范的良好氛围和奖勤罚懒、奖优罚劣的良好机制。

相信随着活动的不断深入，将会真正实现有规范的服务行为，有创新的服务机制，有扎实的工作作风，有良好的敬业精神，有满意的服务效果，有较高的社会评价，打造出廉洁、勤政、务实、高效的服务型单位，推动我区的组织人事和劳动保障工作再上一个新的台阶。

谢谢大家！

第三篇：业务员销售能力大提升活动表态发言

各位领导、各位同仁们： 下午好！我是来自XX公司的XXX，非常高兴我能代表全省 XX位 互动专员就 2012 年互动专员销售能力大提升活动做专员代表表态发言。我是 2008 年首批进入XX互动渠道的专员，从一个不会销售的一般人员，成长了现在团队主管，经历了互动业务起步和发展，如今互动已走入第 5 个年头。在互动业务存量业务逐渐增加 , 各项考核及奖励政策日益完善的今天 , 互动专员的工作思路和工作方式 , 已不能停留在简单的收单、做单、送单这些初级的层面。互动业务总量要提升，非车险占比要提升，职场的举绩率人均保费都要提升，新的工作要求也对我们专员有的新的职业化要求。我们对业务熟悉程度是否能满足寿险业务伙伴的需求，我们的陪访展业技巧是否能协助寿险业务伙伴顺利签下保单，我们对职场经营数据的分析是否精准到位，一系列的问题和困难都是我们全省每一位专员的新挑战。在新的工作要求下，省公司及时地开展了本次销售能力大提升活动，一线专员提升销售技能，扎实工作能力提供了很好的学习交流平台，刚才XX公司已向全省发出了大提升活动的倡议，在这里我代表全省专员表态：积极参与本次互动专员销售能力大提升活动，立足自身，努力学习，把所学运用于实践，积极提升出单、培训、销售、服务等各项技能要求，立足互动做贡献，创先争优当先锋！向省分公司交一份满意的试卷。

第四篇：提升行政效能典型发言

围绕发展抓效能抓好效能促发展

×××党委、政府

近年来，×××镇按照市委、市政府的部署和要求，始终坚持“围绕发展抓效能，抓好效能促发展”的指导思想，按照建设“廉洁、勤政、务实、高效”机关的要求，深入开展行政效能提升年活动，逐步完善规章制度，改进机关作风，提高办事效率，保障政令畅通，优化投资环境，为改善镇镇经济发展环境，推动社会各项事业发展起到了积极的作用。近年来，先后获得“山东省中心镇”、“山东省环境优美乡镇”等多项荣誉称号。

我们的主要做法是：

一、强化组织领导，为机关行政效能建设提供有力保障 镇党委、政府高度重视机关行政效能建设工作，把效能建设作为镇党委理论中心组学习的一项重要内容，与经济建设和社会发展同部署、同落实。为加强对机关行政效能的领导，成立了镇镇行政效能活动领导小组，由镇党委书记亲自挂帅，在人员、场所、经费、装备上优先保障效能建设，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委牵头、部门各负其责，群众积极参与”的领

1导体制和工作机制。在此基础上，镇党委在全镇广大党员中开展了“提升行政效能、我为社区建设做贡献”主题实践活动，先后组织广大党员干部到苏南、临沂、德州、淄博等发达地区参观考察学习新农村建设。通过学习，广大党员干部进一步解放了思想，开阔了视野，积极为社区建设建言献策，催生了干事创业的热情。

二、建章立制，完善便民措施，努力构建行政效能长效机制 一是建立健全规章制度，严格机关管理。镇党委、政府制定出台了《关于在全镇开展行政效能提升年活动的实施意见》。在充分调查研究的基础上，镇党委、政府结合自身实际，同步推出了首问负责制、公开承诺制、责任追究制、重点工程项目跟踪服务制和党员领导干部廉洁自律制等十项规章制度，初步形成了比较完善的机关效能建设制度体系。

二是建立健全了责任体系，切实加强执行力建设。按照市委、市政府的总体思路和要求，我们立足自身实际，将全镇工作确定为新型农村社区建设、项目建设和平安建设三大重点，分别成立了由镇党委书记任社区建设总指挥、镇长任项目建设总指挥，党委副书记任维稳工作总指挥的三大指挥部，将工作目标任务逐一分解落实，采取一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底的办法狠抓工作推进，班子成员根据分工，集中到各分指挥部办公，变听汇报为现场直接解决，节省了时间，提高了效率。通过建立和完善内部责任管理体系，进一步转变职能，切实提高了执行能力。

三是完善便民服务措施，改善群众办事环境。我们在不断健全和完善效能建设制度体系的同时，进一步完善便民服务措施。投资400万元建设了建筑面积3000平方米，集社区服务、超市、信用社于一体的社区公共服务中心，镇经管站、财政所、劳保所、民政办等涉农、涉企、涉村部门整建制进入合署办公，实行“一站式、全业务”服务模式，有效地提高了各职能部门的办事效率和服务质量。

四是建立激励机制，严格考核奖惩。在总结经验的基础上，进一步完善绩效考评制度，明确了考核内容、方法、程序及要求，对各项工作任务都突出“两化”，即任务硬性化：所有下达的指标，层层分解落实，坚持能快则快，能超则超；责任具体化：对所有工作进行量化、细化，实行一周一调度、一月一分析、一季一评比、半年一总结、年终总考核，使绩效考评指标和考核量化标准更加科学、合理。通过严格考核、大力奖惩，有力地激发了机关干部的工作主动性和积极性，促进了全镇各项工作的推进落实。

三、提速加力，创新实干，以提升效能促进经济社会发展 开展行政效能建设根本在于提高整体工作的效率和应对复杂形势的能力。为此，我们将重点放在抓执行、抓落实上，在实际工作中不断改进方法、完善机制，提升效能，促进经济社会健康快速发展。

一是强力推进新型农村社区建设进程。按照市委、市政府关于加快统筹城乡发展的部署和要求，2010年以来，镇镇实施了

新型农村社区建设系统工程。全镇36个行政村有搬迁到镇区居住。面对这个庞大的系统工程，镇党委、政府以开展行政效能提升年活动为契机，不等不靠，主动出击，坚持以优质的服务吸引人，用良好的投资环境留住人，吸引开发商前来投资，积极主动为开发商提供各种便捷服务，指派一名副镇长和3名懂业务的同志专职负责做好项目的立项、环评、安监、消防等各种手续的办理，大大缩短了办事流程，提高了工作效率，保障了社区建设如期进行。在建设过程中，我们广泛争取项目区群众意见，通过层层召开党员会、群众代表会、户代表会，将镇里制定的搬迁办法交给大家进行讨论、修改，将各个村搬迁到镇区居住的具体位置进行了公告、公示和听证，为了增强直观性，我们还将规划制成沙盘，将政策印成挂历，用小画书的方式宣传到户；镇里还组建了社区艺术团，采用喜闻乐见的节目形式到各村进行巡演。在此基础上，与每户村民都签订了搬迁协议、拆迁协议、换房协议、补偿协议四个协议，搬迁村和驻地村签署了占补协议和权属调整协议，签约率达96%以上。

二是强力推动大项目建设进度。坚持把提高服务质量和服务效率放在首位，全力为企业提供优质服务。在土地使用、税费缴纳、供水、供电、通讯、招工用工等方面为客商提供全方位服务。通过深化效能建设，机关工作作风得到转变，工作程序得到规范，服务意识进一步增强，营造了“处处都是窗口，人人都是形象”的效能建设氛围，优化了投资与发展环境。自去年以来，全镇新上缫丝、纺织、机械加工、新材料等8大项目，安排就业3000

多人，真正实现了让老百姓搬得进，住得下，生活好的目标。

下一步，我们将根据市委、市政府深化行政效能提升年活动的要求，解放思想，抢抓机遇，认真落实市委、市政府的各项战略部署，为促进全镇经济社会又好又快发展创造良好的环境。着重抓好以下工作：

一是进一步加强执行力建设。把加强执行力建设，提高工作效能作为2011年效能建设工作的重点，着力提高依法行政、服务发展、为民办事、实际运作的效能。

二是深入开展绩效考评，促进科学发展观的落实。进一步完善绩效考评指标体系，力求做到科学合理，切实可行。重视绩效考评的导向作用，促进各单位、各部门形成注重绩效、鼓励创新、奋发向上、创先争优的新局面，推动全镇经济社会又好又快发展。

三是着力提高工作效能，优化经济发展环境。切实加强作风建设的监督检查，认真解决机关中存在的效率低下的问题。进一步提高机关内部运转效率，优化工作流程，促进机关办文、办事全面提速。进一步延伸服务链条、完善服务功能，又快又好地为企业和群众提供优质的服务。

四是强力推进重点工作实施。对年初确定13项民生工程和8个大项目，落实一线工作法，发扬五加二白加黑的工作精神，实行挂图作战，倒排工期，全力以赴帮助协调解决好项目建设过程中的难题，层层分解责任，全程跟进落实，确保保质保量完成各项目标任务。

五是加大效能督查力度，确保政令畅通。重点抓好市委、市政府和镇党委工作会议贯彻落实情况、市委、政府和镇党委、政府关于加快经济发展、招商引资等重大决策部署贯彻落实情况、各单位、各部门履行职责、改进作风、办事效率等方面的督查。坚决查处有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策等行为，确保政令畅通。

2011年，镇镇将按照市委开展行政效能提升年活动的要求，紧紧围绕“转变职能抓服务，强化作风抓落实、真抓实干强执行”的主题，强化监督检查，确保保质保量的完成年初确定的各项目标任务，为推进全市经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。

二0一二年七月

第五篇：活动表态发言

比学赶超强基固本

努力实现争创三个一流目标

2010年，在创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动中，分公司紧紧围绕全年生产经营任务，积极开展以‚三比三看三争‛为主要内容的比学赶帮超暨精细管理活动，把活动作为抓生产、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，在分公司上下掀起了各种形式的劳动竞赛热潮，促进了精细管理水平的提升和服务质量的提高。

－－比技术领先、看录井质量、争创精品工程。围绕生产主线抓住技术服务制胜点，引导技术人员在水平井地质导向、钻井监督、区块管理上做文章。在38口水平井施工中及时预告，纠正钻井轨迹，取消LWD定向导向仪和完钻测井，充分发挥了水平井地质导向作用。在168口井钻井监督服务中，有效控制钻井施工质量，为甲方提供超值服务，充分发挥了施工中录井金蓝领作用。对11个集中施工区块进行有效管理，针对区域地层、岩性、构造等特征进行区块分析，《项目》被评为公司2010十大精品工程。全年共完井976口，提合理化建议172条，目的层位发现新油层82.2米/32层，节约钻井进尺和取心进尺1066米，加深钻进1671.0米。

－－比队伍管理、看现场施工、争当标杆团队。以‚建标、对标、追标、创标‛为抓手，通过面上部署、点上展开、线上推进，营造出浓厚的比学赶帮超氛围。在录井队组织开展了争创‚红旗小队和岗位 1

明星‛、红旗设备、‚安全先进班组‛等活动，在管理层面组织开展了争创‚标杆管理部‛‚设备经济优化运行管理部‛，争当挖潜增效能手、质量管理能手等活动。通过活动开展，在油田一季度夺油上产40天和四季度‚奋战四季度，进尺超百万‛竞赛活动中，分公司积极组织80支录井队同时施工，优质高效完成了各项生产任务，SL303录井队在油田‚奋战四季度、进尺超百万‛竞赛活动中被评为技术服务最优奖，获得集体三等功，有4名职工获奖和立功。

－－比精细管理、看节支创收，争做挖潜增效大户。牢固树立‚管理也是生产力‛的理念，进一步细化各项管理措施，实施了单井成本预控、设备ABC管理、七种安全典型工作做法等手段，实现了基础工作管理的精细化。结合生产经营目标任务，进一步完善经营承包模式，制定挖潜增效措施，做到严考核、硬兑现。通过钻井监督实现创收193万元，侧钻井服务创收359万元，增加微机绘图和资料费等实现创收825万元。分公司全年实现产值9390万元。不断加强成本控制，在663口井上实施单井成本预控管理，有546口井的单井成本在预控指标范围之内，占总井数的82.4%。产值利润率比成本指标56.98%增加

2.35%，超额完成了公司下达的经营承包任务。

2011年，面对队伍结构调整带给分公司的新机遇，我们将按照公司统一部署，在 ‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动中，分公司决定抓住公司队伍调整的新机遇，以争创‚三个一流‛，（一流的队伍、一流的技术、一流的产品）为目标，创新主题活动形式和载

体，充分激发职工工作热情，营造积极向上、干事创业的良好氛围，塑造分公司新的形象。

一、通过开展创先争优活动为争创一流队伍发挥带头作用。分公司将围绕‚更有力量、更强根基、更大作为‛，在党员干部中认真开展‚思想作风建设暨‘三治三立’‛活动，组织学习教育，在党性原则、责任担当、群众工作、科学谋划等方面进行自查自改，提升领导班子和党员干部的‚领导力‛。积极开展‚争创四强党组织、争做四优共产党员‛活动，布置党员活动室、制作宣传栏、定制党员身份标识卡。把党组织和党员的责任、身份、目标、任务亮出来，把每一个支部、每一名党员的积极性调动起来。做好党员的公开承诺和践行承诺，组织党员针对承诺内容制定具体措施，以实际行动履行承诺，锤炼敢抓敢管、强力推动、高效执行的工作品质，提升党组织和党员的‚带动力‛。通过活动的不同形式和不同载体，使党员干部统一思想、统一意志，以积极的行动、领先的姿态、创新的意识，瞄准先进、寻找差距、弥补不足、争先创优。

二、通过开展比学赶帮超为争创一流技术发挥强基固本作用。重新按照工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化的要求，开展争创红旗小队、岗位明星，红旗设备、标杆管理部、安全先进班组等劳动竞赛，在些基础上，积极选树公司及油田的星级班组，不断强化基层班组建设。建立全员参与的技能竞赛工作体系，广泛开展岗位练兵、导师带徒、技术交流、技术比武等系列活动，对学习综合录井仪成绩优异着进行奖优罚劣，持续提升职工队伍技能素质。

三、通过精细化管理实现争创一流产品的目标。强化管理创新，进一步梳理和完善管理制度，优化生产技术管理流程，为录井质量提供强有力保障。在服务上，牢固树立‚一切为了甲方、一切围绕创新、一切体现在产品质量‛的理念，充分发挥地质导向、钻井监督、区块管理效用，探索技术创新手段，打造垦东12平台等精细施工管理样板，以点带面，逐步推广。今年要强化综合录井仪在开发井上的应用，努力实现技术服务由被动型向主动型转变。在经营管理上，严格落实创收增效、优化增效、降本增效措施，引导管理部从生产经营上比，在经济效益上超，多方寻找创收市场。继续实施‚单井成本预控管理‛，通过追踪成本源头、分解成本目标、控制单井成本三项措施，使成本管理日益规范化和标准化，实现单井产值利润最大化目标。

各位领导，新的挑战将带来新的发展，分公司将以‚创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年‛活动开展为契机，积极响应公司号召，正确研判形势，全面落实公司各项工作部署、全力完成分公司生产经营目标任务！

谢谢大家！