09年运管工作会议稽查大队表态发言

第一篇：09年运管工作会议稽查大队表态发言

09年运管工作会议稽查大队表态发言

尊敬的各位领导、同志们，大家好！

2009年稽查大队中心工作是，团结协作，开拓创新，创建一流的执法队伍。一是继续深入持久的开展出租汽车市场专项整治工作，净化运输市场；二是适应燃油税费改革后运输市场出现的新情况、新问题，加强运输市场监管力度，保护道路运输经营者者的合法权益。为此，我们决心做好如下工作：

1、以团结、廉政、务实、开拓为目标，不断加强班子建设。坚持每周开碰头会，适时调整工作思路；坚持民主集中制，集思广益；坚持始终关心职工生活；班子成员坚持率先垂范，即当指挥员，又当战斗员，形成团结谋事业，和谐干事业的良好氛围。

2、强化内部管理，创建一流的执法队伍。一是领导班子坚持重大问题集体研究决定，分工负责，团结协作，坚持深入一线调查研究，适时调整工作部署，修改完善《稽查大队百分制考核细则》，按标准细化管理，推行考核体系，将考核结果与每人的经济利益挂钩，调动工作积极性。二是组织系统学习，培育高素质队伍。坚持进行职工职业道德教育和艰苦奋斗教育，提高政治素质，同时制定业务学习计划，确保每名队员都熟悉相关业务知识，编写执法规范用语卡片，人手一份，争取做到服务零距离、办案零差错、执法零投诉。三是以社会监督促进执法工作。聘请社会监督员，发放廉政监督卡。

3、加大一线稽查力度，继续开展专项整治工作。充分发挥现有的稽查力量，依据相关法律法规，加大对各类“黑车”违章违法营运行为的打击力度，加大对出租汽车行业依法监管的力度，坚决完成专项整治工作任务，维护良好的出租车营运秩序。

4、加强廉政建设

坚决反对和防止腐败是我党的一项重大政治任务，稽查大队党支部将通过引导稽查人员看典型反面教材，定期开展讨论会，聘请社会监督员等形式，加强稽查工作人员的廉政建设，使每名队员常怀律己之心，常思贪欲之害，坚决执行处党委的廉洁自律要求，正确看待手中权力，坚决杜绝以权谋私，吃、拿、卡、要等现象发生。不断规范执法行为，自觉接受监督。

总之，2009年度我们稽查大队全体将同心协力，振奋精神，“从经营者满意的事做起，从经营者不满意的事

起”。勤政为民，不断努力提高行政执法水平和服务能力，形成讲成绩、比贡献，抓落实、促发展的良好风气，努力创建一个学习型、服务型、创新型的稽查大队。

2009年3月23日

第二篇：2011年终工作会议表态发言（精选）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2011年是我院继续辉煌发展的一年，在此蓬勃发展时期，领导班子的年轻化，更为我院的继续稳步发展，增添了新的动力和活力，也使广大职工更加充满了信心和希望。

通过对《2012年工作报告》和两个议案的学习和讨论，审查科全体成员深受鼓舞，大家一致认为：

1、《科室、项目负责人竞聘上岗的议案》符合我院人力资源改革的方向，能够激励年轻人努力学习专业技术知识，争做技术标兵和先进工作者；使能力突出、业绩优秀的职工能够充分发挥自己的才能。

2、《成立资产投资运营工作机构的议案》表明通过积极开展对外市场的开发和投资运营，是实现我院新的经济增长手段，也是降低风险提升单位竞争力的有力保障。

3、《2012年工作报告》真实地反映了我院2011年的工作状况、指明了房测院2012年工作方向和工作目标，它使我们认清了形式、明确了任务、开扩了视野、拓展了思维、提升了信心。

下面我代表审查科向大家汇报一下--我们对房测院2012年工作的一点建议和审查科2012年的工作打算：

1、2012年工作建议：

建议成立项目测绘技术管理委员会、完善测绘技术培训体系。具体做法如下：

1)首先由项目测绘技术管理委员会完成对测绘规范的统一解读和细化补充

2)通过对测绘规范的统一解读和细化补充颁布实施房测院项目测绘技术规程

3)以项目测绘技术规程为基础结合测绘实例编制测绘技术培训统一教材

4)根据培训教材思想和内容统一选拔测绘技术培训教员

5)由技术委员会定期对教员进行技术培训和思想统一及考核

6)由教员结合实际工作实施对学员和作业人员进行技术培训和技术统一

2、审查科2012工作打算：

2012年审查科将以房测院《2012年工作报告》为指导，紧紧围绕我院“一六三”工作格局开展工作，以广泛开展调查研究为主题、以服务房管为出发点（并以此为目标、）结合本职工作特点，树立 “严格把关、服务社会”的理念和意识，并把“技术精良、服务优良”作为自己的工作标准，把“质量好，效率高”作为自己的工作目标，不断加强 自身修养和 自我约束，努力提高服务水平和技术审查水平，全力做好我市

测绘成果规范性审核工作。

在此，我代表审查科全体成员 郑重地向 各位领导、同事（承诺）表态：

在新的一年里，我们将以本次会议为契机，再接再厉做好以下工作：

一、深入开展岗位精细管理工作，步步落实，逐步提高。加强部门员工责任心，实现部门员工价值最大化。

二、强化基础工作，把测绘成果审查工作进一步做实、做细、做好。不断完善成果审查业务流程和审查技术标准，建立严密系统的成果审查管理体系。

三、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，用沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解。坚持一切从有利于工作出发、（坚持一切从效益、效能出发、）坚持一切从服务房管出发，促进各项工作及时高效完成、营造和谐的内部工作环境。

四、加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展来加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合管理能力。

五、通过对测绘成果审查方面的技术研究和方法学习，完成《测绘成果审查工作方法》调研报告、参与测绘成果审查管理系统的开发测试工作，提高成果审查工作效率。在此，我们诚恳地希望 各位领导、同事在工作中 能继续给予审查科更多的支持、监督和帮助，（没有大家的支持，我们将一事无成，）为了我院的发展，让我们共同携手、献计献策，团结友爱，互帮互助，尽职尽力，以崭新的风貌、高昂的斗志、求实的作风，一起共同开创 我院美好的明天。

我的发言完毕！谢谢大家！

宋彦涛

2012.1.4

第三篇：工作会议表态发言材料-2012

***单位工作会议表态发言材料

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！按照会议安排下面由我代表***单位就2012年生产经营工作，做表态发言，不妥之处请批评指正。

上午，听取了公司工作报告和工会工作报告，深受鞭策、倍受启发和鼓舞。特别是工作报告，催人奋进，意义深远，更使我们明确了今后的方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动公司通信业务跨越发展的信心和决心。

在过去的一年里，***单位全体员工付出了辛勤和汗水，在分公司各部门的支持和帮助下客服了种种困难、解决了一些发展中存在的问题，圆满完成了公司下达的各项任务指标，同时也得到了回报，员工积极性和士气进一步增强，发展信心倍增。回首2010年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与全区各兄弟县相比，还有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年开局目标已明确，各项任务艰巨而繁重，“开好头”“起好步”意义重大，相信在区市公司的坚强的领导下，团结带领全体员工，以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气，不管任务有多重，压力有多大，市场有多复杂，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，2011年各项发展目标就一定会实现。

下面我就贯彻落实会议精神，具体做好八个方面工作：

一是增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神，特别是两个工作报告传达到每位员工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，加强指导、分解落实、明确时限、责任到人。

二是紧紧抓住以完成总体收入目标为主线，带领全体员工，以增加收入做为企业发展的中心任务，狠抓落实，千方百计为收入的增加献计献策。

三是坚持加快移动业务发展的思路。

1、千方百计抓政企单位客户、抓团购，坚持中高端和单C机的发展策略，分行业、分领域，挖掘空白，以政务监管及执法等4类行业应用为突破口，努力拓展政企市场，以业务发展带动收入增加，以发展要效益，做到量、质并重。

2、充分发挥行业客户经理作用，不断进行项目开拓，以抓项目带动业务发展和收入的增量。

3、继续着力以宽带发展带动移动业务发展的组合发展策略，让今后宽带+C的发展模式被广大客户所认知、认可，以增加移动客户的发展量。

4、以公司的代营、代办各项优惠政策充分调动和扩大社会代办和农村代办力量。找出能人，让“能人能干事，能干成事”，能得到丰厚的回报，使其形成良性循环，进而激发代办、代营的业务发展积极性。

5、把商业店面作为2011年移动业务普及的重点区域之一，利用分组走访的方式责任落实到人，开展走访式营销，提高该客户群的移动业务占有率和认知率。

四是继续把宽带和光纤业务的发展紧紧抓住，作为增量促收的利器之一，利用宽带和光纤电路的稳定客户资源，作为带动移动业务发展的手段，以提高产品融合，规避传统业务的离网风险。

五是重视移动增值业务发展，手机报、189邮箱、通信助理、天翼影视等应用，以个性化的互联网WAP业务为业务重点，大力开展增值业务的宣传和演示力度。以营业厅为营销主阵地进行3G业务的演示，增加移动业务的附加值和粘合度。

六是继续以绩效考核为导向，充分用好绩效考核这个杠杆来撬动市场，调动员工积极性、主动性。

七是充分重视客户维系和服务工作，努力完成公司测算和下达的移动保有、宽带续包和移动有效客户数等维系指标，将服务与客户维系二者充分结合，将分公司客户维系挽留系统应用要求和奖惩措施同各部门要求有机结合起来。继续保持盐池业务基本面，即：固网语音的基本走势，同时狠抓服务管理，为业务有效发展和收入的增加奠定基础。增强形象意识，营造和谐氛围，加强优质服务工作，努力提升服务水平，在服务水平上逐步与其它运营商区分开来，让客户选择中国电信无后顾之忧。

八是认真落实党风廉政建设责任制，加强安全生产，确保“一方平安”。

各位领导、各位代表，此次会议目标已明确，使命催人奋进，让我们更加紧密的团结起来，以只争朝夕的进取精神，合心合力谋发展，励精图治促发展，为***单位和谐和可持续发展谱写更加辉煌的篇章。

谢谢大家!

第四篇：xx大队表态发言

城管执法局济河大队工作总结

2010年济河区执法大队在县委，县政府和局领导班子的坚强领导下，全队上下坚定信心，团结一致，真抓实干，深入实践科学发展观，紧紧围绕“精细化管理年”活动和创建“省级园林城市”目标定位，创特色，树亮点，抓服务，促长效，在队伍建设和城市管理各方面均取得了一定的成绩。辖区内市容市貌秩序，市场秩序，交通秩序，环境卫生秩序发生了显著改观，城市形象全面提升，为我县城区的建设发展作出了应用的贡献，现将工作情况汇报如下：

一坚持科学发展，全面加强执法大队各项建设

大队以科学发展观为指导，全面推进城管执法大队各项建设，着力打造一支“政治合格，作风过硬，业务熟练，纪律严明，保障有力，人民满意”的城管队伍，在组织纪律作风建设，依法行政，队伍管理，执法保障，惠民利民等方面做了大量的工作，收到了一定的效果。

（一）进一步提高队伍综合素质。“打铁还需自身硬”，练就一支坚强有素的队伍是完成各项任务的保障。2010年虽然取得了一些成绩，但我们深知自身的差距：理论水平，科学执法理念和开拓创新能力都有待提高。一是突出学习，筑牢创先争优的理论

基础。大队在学习中，主要采用集中与个人学习相结合、以会代训、业务学习与理论学习相结合的办法，通过业务培训等方法，重点学习了三方面的内容：一是胡锦涛总书记在全党科学发展观总结大会上的讲话、《十七届四中全会精神》和《城管大队党支部深入开展创先争优活动实施方案》。二是组织大队所有队员学习法律法规和各类文书的书写，加强了执法业务培训三是继续坚持和完善制定的学习计划，在全体队员中广泛开展“爱读书、读好书、善读书”的“三读”活动，增加学习内容并加强对学习情况的督促检查，积极推动学习制度化、规范化。采用集体学习和自学相结合的方式，不断提出新思路、新举措，实现新突破，打开新局面。

（二）队伍管理不断细化。一是岗位职责明确，文明程度进一步提高。从中队到各个队员，按照“三个一”活动方案都有了明确的工作职责；行政执法人员着装整齐统一，实施了徒步执法、规范化执法。二是坚持人性化管理。在工作上严格要求的同时，大队以人为本，采取切实措施关心全体职工在工作、生活、学习等方面存在的实际困难，大队在经费紧张、物价上涨等诸多困难情况下，千方百计地开办好职工伙房，解决了职工的后顾之忧。三是不断完善暂扣物品管理制度。为加强对暂扣物品的管理,严格了对暂扣物品的出入库的规定,要求暂扣物品入库时种类,规格,数量必须与暂扣文书一一对应,并加强对回收文书检查,有效的防止了暂扣物品入库数量与文书不符的现象发生.使我队暂

扣物品的管理水平又上了一个新台阶, 二扎实开展工作，切实提升市容市貌管理水平

为实现城市管理质量、管理效果的全面提升，全队上下迎难而上，坚持以人为本，殚精竭虑强化市容环卫保障，落实长效管理措施，积极开展城市环境综合整治和专项整治，改善城市容貌，提升城市品位，打造了整洁有序的城市环境。

（一）加强对早点夜市的管理。

对早点摊位实行限时收摊制。年前按照早点8点限时收摊的规定，及时清理片区内各占道经营早点，并对延时经营的摊点进行了严格整治；年后对各占道经营早点下达书面通知，予以撤销。对夜市摊点签订了责任状，开展集中整治活动和错时管理，规范夜市、烧烤摊点30多处。

（二）狠抓突出问题整治。

一是在在夏季为了方便本地果农临时销售季节性瓜果,为时令瓜果开辟绿色通道。在青年路西段和健康路南段指定路段划定区域，建立了果农临时销售点.这些临时销售点在瓜果销售旺季时,发挥了重要的作用.解决了果农卖果难的生计问题，疏通了道路，为创建和谐社会奉献了一份力量。

二是取缔马路市场，真正还路于民。马路市场一向是城市管理中的“痼疾”。在“取缔青年路东段，济河桥马路市场和光明商场马路市场”的行动中，我队改变以往仅靠驱赶、扣物为措施，“一概封杀”的治理办法，从人性化管理出发的角度，转变管理思路，更新管理理念。坚持

“重在引导、堵疏结合”两大原则，着眼实际情况，以人为本，既要管理，又要给出路。利用派发宣传单方式进行广泛宣传，组织队员上街与流动摊贩面对面进行沟通，听取他们的心声，耐心细致地劝导菜贩、果贩入市交易，重点宣传我县新建青年路西段农贸市场和泗河路北段农贸市场的消息，为他们解疑释惑，努力营造和谐的社会氛围。强化举措，确保工作取得实效。三是对于沿街商铺超门头经营的问题，认真贯彻局领导提出的“三个一”实施方案，按照“一点带面，由线到面”工作思路，依照“地域相关、便于问责、单元完整、适度规模”的原则，将工作划分到岗，责任落实到人，让队员实行包门包户管理，针对光明商场商户及水果门头摊点入室经营难的问题，采取亲情化执法方式，晓之以理，动之以情，让超门头占道经营商户自觉入室经营。在其他道路上队员们充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的城管精神，始终坚持走在执法的最前线，每天徒步巡查两三个小时，奔波10余公里，这一做法始终保留下来，成为济河大队搞好队伍建设的一项传统。共整治各类超门头占道经营230户，美化了城市容貌，疏通了城市交通，规范了城市街道。四是参加交通秩序联合执法行动，对片区加蓬三轮车进行了集中整治，共查处乱停乱放和带蓬三轮车300多辆，拆除“黄包车”车篷200多个。

（三）严格督查，进一步规范城区户外广告管理。共拆除破旧、废弃广告牌匾80多块，整改户外广告100余块。1.为切

实加强户外广告的统一管理，我队根据《城区户外广告及门头牌匾升级改造三年总体规划及实施方案》，认真实施规划范围内的户外广告的统一规划、统一管理、统一审批，并按规划要求，对不符合规划的进行全面清理。对青年路沿街商铺不符合规定的门头牌匾广告牌进行统一拆除，并统一安装铁艺或铝塑板广告牌；对泉源大道废旧电线杆进行了移除、对大型废弃和不符合规划的广告牌匾进行了拆除。3.按照“一路一景、一店一牌、古今结合、突出底蕴、彰显特色”的要求，我队对龙城之春商业街商铺牌匾规格统一规定，统一要求，并严格禁止摆设灯箱落地牌，着重打造新城区特色街道。四是全力维持学校周边秩序。

为进一步营造良好的校园周边环境秩序，努力为师生提供良好的工作，学习环境，出入环境，保证学校正常的教育秩序，我队采取有力措施，对城区学校周边区域进行了专项整治，取得了显著成效。一是加大宣传力度，营造良好的舆论环境。本着“先教育，后处罚”的原则，注重做好经营者的法律法规宣传教育，让他们守法经营，文明经营，先后对他们 下发了《关于开展学校周边环境卫生和交通秩序整治的通知》，告知他们严禁车辆占道停放，阻碍交通，严禁在学校周边道路上摆摊设点，占道经营，严禁在学校周边乱贴乱画，乱栓乱挂，乱倒垃圾，严禁沿街门店

店外经营，严禁音像店制造任何噪音。二是坚持严防死守，加大治理力度。为切实搞好这次专项整治，我队采取定人，定岗，定责的方法，实行全方位治理与设立巡回流动岗相结合，集中整治与联合执法相结合的方法，对学校周边路段重点治理，值班站岗，严防死守，整治中注意到到堵疏结合，引导流动商贩进入邻近的早晚市场经营。三是错时管理，巩固治理效果。针对部分商贩“你来我走，你走我来”和执法队员打游击的特点，执法队员延长工作时间，错时执法，值早班加夜班，定时巡逻，流动执法，保证执法效果不反弹，有效的维护了城区学校周边的卫生及秩序，收到了良好的效果，受到学校师生及家长的一致好评。

（四）严防死控，强力查控违法违章建设

对城市规划区范围内违章建设进行“拉网式”巡查排查督查，对片区内乱搭乱建、乱改乱造的房屋实行拆除及采取暂扣物品工具措施，及时有效的治理各类违规建筑。

（二）协助办事处等单位对拆迁区的强制拆迁活动。在每次行政强拆行动中，都最大限度保护违章户的切身利益，坚持以强拆推动助拆，以助拆加快自拆。全年共办理规划违章案件142件，作出行政强拆决定75起，拆除面积4344平方米。此外，执法队员还现场拆除各类违章125起，拆除违建面积达4400平方米。

总之，近一年来，济河区执法大队的工作取得了一定成绩，但在日常管理中仍存在不少问题，精细化管理程度不够，整治成果

反弹的现象还时有发生，徒步执法和集中整治的关系没有有机结合。在今后工作中，我队紧紧围绕“精细化管理”的工作目标，抓好常态管理，突出重点店、难点整治，以科学发展观为指导，不断创新工作和方法，紧紧围绕全局的中心工作，服务全县后法快进、跨越发展，把城市管理工作做好、做实，为打造整洁有序的城市环境，创建省级园林城市做出新的贡献。

二零壹壹年二月二十二日

第五篇：执法大队表态发言

立足新起点开创新局面

2012年工作表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

刚才，局领导为我们全面规划了新一年的发展蓝图，为我们鼓足了干劲，坚定了信心，指明了工作方向。作为执法大队，担负着县城综合管理工作的职责，我们将紧紧围绕建设XX后花园、打造魅力新XX的宏伟目标，努力工作，务实进取，努力开创2012年工作新局面。

一是以学习为先导，争做和谐城管。

我们将紧扣“树形象，促和谐”的工作目标，始终坚持加强思想政治学习，牢固确立为人民服务的思想信念，不断深入学习钻研城管业务，提高工作的能力和水平。坚持“以人为本”的理念，加强与局所属单位之间的沟通交流，力求围绕全局工作中心，实现思想上统一、目标上同向、工作上同步，切实增强队伍的凝聚力和战斗力，开创城管工作的崭新局面。

二是以规范为核心，优化运行机制。

我们将牢固树立改革创新观念，密切关注城市管理发展动态，把握新时期城管工作的特点和规律，不断加强城市管理体制的学习和调研，谋划城市管理的新途径、新方法，并结合当前管理实际，进一步健全县城管理工作标准，努力推进城管工作走向规范长效。

三是以“队伍建设”为抓手，提搞管理水平。

坚持周一例会制度。组织学习党的方针政策，以及县委、政府的重大部署和重要决定，同时狠抓城市建设管理业务法规的学习不放松，结合工作实际进行贯彻安排和要求，使干部职工的思想认识和业务素质能力与时俱进，促进其理论素养和政策业务水平的培养和提高。完善制度，适应不断发展变化的工作形势。针对内部管理方面存在的的问题，不断完善内部管理制度。①针对部分同志的大锅饭思想，结合精细化管理工作，严明了岗位目标责任绩效挂钩考核办法。②针对少数同志酗酒打牌等不良行为，进一步严明单位作风纪律制度。注重队伍团结，对各中队人员重新进行优化组合，合理流转，正确处理正式员工和协管人员之间的关系，让协管人员享有与正式员工同等的待遇和权利，增强队伍凝聚力和战斗力。

各位领导，同志们，加强县城精细化管理，改善县城市容环境，提升县城品味，是我们执法队光荣而艰巨的历史使命。站在新的起点，需要我们迈出新的步伐；围绕新的目标，需要我们作出新的努力。我们2012年将紧紧团结在局领导班子周围，围绕全年目标任务的实现，用务实进取的实际行为，投身城管工作实践，为全面建成XX后花园、魅力新XX而努力奋斗。