何瑞林在华南销售的表态发言

第一篇：何瑞林在华南销售的表态发言

在广东公司干部大会上的发言

何瑞林

2009-12-

2尊敬的王总，各位领导，广东公司的同志们：

大家好，集团公司党组为了进一步完善销售管理体制，对部分销售企业的领导干部进行了交流，我作为交流对象之一被派到了广东公司。作为一名党员领导干部，首先感谢集团公司领导对我的信任，坚决服从并拥护党组的决定。从接到调动通知到蒋总谈话，再到参加今天的广东公司干部大会，短短的几天里我确实想了很多。在这里，我主要有三句心里话想对王总和广东公司各位领导、干部员工说说。

千里赴任，物是人非，此时非彼时。

10年前，福财同志只身一人来到广州，背负着集团公司、销售公司、华东公司领导的期望，带着一腔热血，带着满怀豪情，他不知道这里是龙潭，还是虎穴，只知道广东是一个巨大的成品油市场，这里是中国石油未来发展的方向。10年后，何瑞林也是只身一人来到广州，同样背负着集团公司党组的期望，背负着销售公司领导的信任，带着神圣的使命，带着创业的激情，我不知道这里还有多少荆棘，也 1

不知道将会遇到怎样的挑战，只知道广东仍然是一个巨大的成品油市场，这里仍然是中国石油提高市场份额的主攻方向。

从这个意义上说，10年前的佟福财和10年后的何瑞林，一样的责任，一样的角色，一样的心情，只是换了名字而已。另外，同样是广东市场，我们所面临的工作环境已经发生了重大的变化，我就引出了要说的第二句话。

十年一剑，彪炳千秋，旧貌换新颜。

广东公司对我来说，既熟悉又陌生。熟悉是因为中国石油华东公司阶段，我们曾并肩战斗，同甘共苦；陌生是因为广东公司经过几年的大发展，已经今非昔比，旧貌新颜。10年前，集团公司提出“稳定区内、开拓区外”的发展战略，继佟总之后，一群开拓者满怀着创业的激情来到广东。佟总带领大家艰苦奋斗，埋头苦干，没有条件创造条件，从市场一片空白发展到“三分天下有其一”，从发展到谁也不能小视的，从“千里走单骑”、零星“游击队”发展到拥有万名将士的“正规军”，从网络建设为零发展到1000多座加油站、20多座油库；从“放在路边无人识”到“宝石花开遍南粤”，为中国石油在广东开辟了一片新天地。这个巨大的变化不是简单的数字，它是以佟总为首的广东公司全体干部员工靠艰辛的努力创造的，是用智慧和心血凝聚而成的。所以说，佟总是开拓区外市场的先行者之一，是充满激情的创业

者，也是优秀的、出色的管理者，他为中国石油在广东发展所作出了的突出贡献应该永远载入中国石油在华南发展的史册。同时，佟总以及广东公司干部员工所创造的业绩，也为中国石油在广东的发展奠定了一个雄厚的基础，为我今后的工作创造了很好的条件，也使我有了更大的压力，所以有了下面的第三句话：

诚惶诚恐，如履薄冰，责任重如山。

广东是我国经济最发达的地区之一，也是成品油消费最旺盛的地区之一，更是集团公司领导寄托厚望的地区之一。

今年以来，集团公司加快实施市场化战略步伐，加大了对销售企业支持和帮助的力度。尤其蒋总提出销售系统要利用5-10年时间实现市场份额的半壁江山，并且选择广东作为实现这一目标的切入点。在党组的关心和指导下，通过了《广东成品油销售业务发展规划》，既给广东销售带来了难得的发展机遇，同时也赋予了更多的责任和压力。能不能实现集团公司党组的重托、能不能带领广东销售加快发展、能不能实现40%的市场份额，我既感到使命光荣，同时也感到责任重大。但我相信，有集团公司的坚强领导和支持，有佟总带领大家创造的这份基业，有朱书记、树志、明奎、董磊组成优秀领导班子，有一支曾经并肩战斗、能打硬仗打大仗、有着兄弟情谊的优秀员工队伍，我们一定能够克服困难，战胜挑战，在前人创造的业绩上，推动广东销售再上新台阶。

最后，我向集团公司党组、广东销售全体员工表态，我将认真履职，全心全力，竭尽所能，带领各级干部员工按照集团公司的决策部署，以建设国际水准销售企业为目标，加快推动企业进步，加快实施广东成品油发展规划，确保广东销售公司持续有效较快发展，为中国石油建设综合性国际能源公司作出更大的贡献！

谢谢王总，谢谢大家！

第二篇：任职表态发言(何发祥)

任职表态发言

尊敬的各位领导、与会同志：

首先感谢区委、区政府和上级组织对我本人的信任，感谢同志们对我工作和个人成长的大力支持及关心。巴州区城乡规划管理局的成立，是区委、区政府立足十二

五、加快推进统筹城乡、加快发展的重大举措，充分体现了当前市、区领导对城乡规划工作的高度重视，对城乡和谐发展、赶超发展的信心和希冀，此时受命于特殊的发展时期，倍感荣幸。而规划工作任重道远，在今后的工作中，我将切实做到以下四点：

一要加强学习。以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，五加

二、白加黑的工作精神和工作态度，认真学习先进的规划理念、发展理念，深入钻研，转变工作方式和思维方式，增强追赶跨越发展的能力，实现加快发展。

二要履职尽责。按照抓班子、带队伍、促发展的要求，立足岗位，尽快完成规划管理局前期各项筹备工作，加强单位内部管理，团结合作，科学制定发展规划，按照“全域巴州、城乡一体”的发展理念，力争用三到五年的时间建立起更加规范、更加全面、更加科学的城乡发展规划体系，实现高起点规划、高标准规划。同时严格落实、执行规划，确保规划的严肃性、法定性。

三要服务大局。在全面建设“首善之区——巴州”的征程上，认真贯彻落实市、区党代会和全市干部大会精神，勇破“三

论”，大胆解放思想，改进工作作风，增强服务能力，提高服务质量，为新型城镇化、新型工业化和农业现代化搞好服务，切实抓好乡镇发展规划、新村建设规划、产业发展规划等专项规划的编制工作。

四要廉洁从政。把立党为公、勤政为民、廉洁从政作为人生的自觉追求，严格规范自己的言行、举止，自觉接受上级领导、人民群众和社会各界的监督，筑牢拒腐防变的防线。团结带领规划局一班人攻坚破难、苦干实干，努力开创我区城乡规划工作新局面。

谢谢大家！

第三篇：销售经理表态发言

销售经理表态发言(精选多篇)

表态发言

能成为三汽的负责人，是上级组织对我的信任和支持，是华山客运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重大，使命重大。在今后工作中，一是要强化理论学习，不断提升自身综合素质。要以先进的思想理念武装自己，坚定发展信念，做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广大干部职工学习，不断提高履职能力，不断提高分析问题、研究问题、处理问题、解决问题的能力，不断提高把握大局、驾驭全局的能力。

二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为第一要务全力推进。特别是要把华山客运创下的工作业绩、宝贵的精神财富继承好、巩固好、维护好、实现好、发展好，并不断发扬光大。多深入一线摸实情，多着眼全局谋大事，找准企业发展的突破口，抓重点、攻难点，使企业发展能够有新的提高。三是坚持民主集中制原则，搞好团结协作。要坚持民主决策、科学决策，发挥集体的智慧，形成整体合力。同时要搞好团结协作，做维护团结的表率，依靠团结凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自觉维护团结的模范，以班子的和谐带动整体团结，进而促进公司上下团结、和谐。同时，要关心职工生活、重视职工意愿，努力为职工谋福祉，全力

为企业创造和谐稳定的发展氛围。当前公司正处于跨越发展的关键时期，只有全身心投入工作，才能回报组织对我的信任与支持，才能回报同志们的重托和厚爱。我将在客运公司领导班子的

正确领导和大力支持下，与班子成员、干部职工、与老同志一起迎接新挑战、战胜困难，抢抓机遇、顽强拼搏，以良好的业绩向集团、向企业、向职工交一份满意的答卷。

表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天市住房保障和房屋管理局在这里隆重召开2014工作总结表彰暨2014工作动员大会，刚才丁局长对我们局2014年的工作作了精辟、全面并且实事求事的总结，就2014年的工作进行了深入而周密的布署和动员。丁局长的讲话很鼓舞人心，也更像是吹响催人奋进的号角。

2014年是我国实施“十二〃五”规化的开局年，同时也是中国共产党建党90周年。围绕着丁局长今天总结动员报告的要求，在新的一年里，我们将要认真贯彻落实党的十七届五中全会的精神，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观总揽我市国有房产

管理所工作全局，我们将以国有房产管理又好又快发展为目标，树立规范化、市场化的发展和创新理念，突出工作重点，求真务实，开拓进取，采取整合资源，调整模式，盘活资产，规范管理，狠抓增收节支为工作指导思路，今年我所计划完成经济目标任务148万元；按照市委、市政府要求，完成建设西大街公共租赁房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、经济适用住房建设任务，提供廉租房600平方米12套，经济适用住房993平方米15套,我们将以发展、改革、创新的办法，寻求市委、市政府及主管部门的大力支持，着力解决好长期积累在国有房产管理工作

中存在的与东方资产公司、武汉般诺有限公司的债务纠纷，以及1.5万平米危旧公房办证等突出问题和矛盾，以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到一心一意谋发展，抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关，以饱满的工作热情、严谨的工作态

度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是：

一、根据丁局长今天的讲话精神，结合我所的实际现状，会后我们将认真组织全体干部职工再学习、再动员，精心部署好、组织好、实施好全年的工作。

二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要采取能者上、庸者下机制，在利益分配上要突出业绩，鼓舞创业、鼓励能人。

三、建立和完善各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理，公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务，同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础提高物业管理水平，强化长江、东马坊两所 的规范管理和扶持力度，不断提升单位管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。

四、加强干部职工的思想教育和职业道德素养，要认真做好干部职工的思想工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬

正气，努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素质和专业水平，为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们，2014年的工作任重而道远，我们将按照市委、市政府总的战略部署，紧紧围绕在局党组的周围，团结和带领广大干部职工，认真履行好自己的职责，扎扎实实完成2014年的各项工作任务，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。

谢谢大家！

竭尽全力 扎实工作 科学管理 规范理财

为公司发展当好坚强后盾

在聘任仪式上的表态发言xxx

同志们：

大家好！

今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心情愉快的接受工作。

为做好本职工作，我郑重承诺：

第一要立足本职，全力推动公司发展大业。作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把“管好钱，理好财”和“精打细算，保障供给”作为我本职工作的座右铭。严格执行公司财务管理有关规定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。规范采购管理，控制公司生产经营成本，重大设备采购坚持公开

招标，保证各类物资品质优良，价格合理，力求“花最少的钱，买最优的货”。为公司实现效益最大化做出积极的贡献。

第二要胸怀大局，坚决维护班子团结。树立“一盘棋”思想，搞好班子成员之间的团结，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决策和要求，带头遵守组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。积极为公司发展谏言献策，使主动沟通成为一种习惯，使相互尊重成为一种境界。

第三要加强学习，不断提高管理水平。

坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，提高计算机运用水平，适应现代化管理的需要。努力提高管理水平，带领本部门员工充满激情地工作。

以上是我的表态发言，不当之处请同志们批评指正，并请大家在今后的工作中监督。

尊敬的各位领导，各位同事：

大家晚上好!

在这里我非常感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素质，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以

及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“用心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!

升经理就职表态发言

尊敬的董事长，总经理、各位领导，各位同事，大家下午好：

首先非常感谢总公司和大家对我的信任，支持我就任流通一部经理这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！能够得到大家的信任是我的荣幸，中介行业是一个投入时间和勤奋比较高的行业，公司在董事长总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在往年的每一个危机应对中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司董事长总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持，你们的支持就是我最大动力。感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩，让大家得到更多的奖金。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的

公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一个棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，投入全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，抓住机会，加强内部管理，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同事一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责。我深知自己的能力有限，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄”的团队精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效，我坚信，有公司董事长总经理的正确领导有公司全体员工的

不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。感谢大家！

第四篇：销售岗位表态发言

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双宝品牌2013年营销工作表态发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！转眼间，我们在紧张和忙碌中马上就要度过了2012年，首先我衷心感谢2012年公司领导对我工作的关心支持与认可。在过去的2012年，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争、行情起伏不断，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的营销将士们能够紧紧团结在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在公司领导的支持配合下，还是取得了一个丰收的2012!为公司的快速发展做出了我们应尽的义务，今天，我就双宝品牌2013营销工作向各位领导和同事们表态，2013年我们必将以奋勇向前的勇气与决心，完成集团公司交给的各项工作目标，具体如下：

一、履职尽责，不负重托。

2013年我们将在X董事长的领导支持下，履行开展我们的各项营销工作，我本人也自加压力，抓住一切机会学习，注重与同事、与兄弟单位的交流，虚心请教，不耻下问，使各项工作都有序地开展。一是工作的统筹安排能力不断加强。我尽量做到工作提前一步，有计划、有安排、有预见性，保持思路清晰和决策的科学性，力求操作有序，顺利开展。二是工作的协调能力不断加强。从大局出发，做好配合、团结工作。三是有创新地开展工作。在工作中，注重不断创新，使工作保持生机，使管理不断趋向人性化、合理化。

双宝品牌作为公司的一大销售主力，我们要与集团公司的发展战略规划对接，并以集团公司战略发展规划为原则，指导自己的各项工作，自觉做到与集团公司保持高度一致，自觉落实压力、目标层层传递层层分解，确保发展规划的每一个环节都落到实处。

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二、坚定信念、铸造品牌

2013年我将配合集团公司全新打造“双宝有机无机肥料”的市场品牌，突出双宝有机无机肥料的市场领导地位，在行业里树立 有机无机肥料冠名口碑。让所有的农资人和老百姓一提的有机无机肥料就能想到 我们双宝品牌。同时，顺应国家惠农政策，积极的推广双宝种植专业合作社的销售网络建立，将在我们的大本营烟威市场和全国部分重点市场率先试点建立双宝种植专业合作分社，为公司的长远发展铺造新网络。

三、团队建设，增强合力。

营销团队是企业发展的源泉，2013年我们要通过培训、学习以及文化建设、制度建设提升团队的整体素质和凝聚力，加强公司团队人员的责任感、紧迫感、归宿感。发掘、培养一批懂管理、有方法、有先进理念与意识的骨干队伍，为未来公司发展打下凝聚高效的团结队伍。

四、不懈努力、很抓业务。

在2013年，我们将在以往总结的工作基础上，侧重采取以下市场操作措施：

1、加强与客户的沟通。

2013年我们将会跑在最前言，提前与客户交流沟通市场的行情趋势，给客户正确的市场判断分析，引导客户的市场观念。

2、双宝品牌产品线的整合

在春季、夏季、秋季等每个季节将整合各个大区所需的重点作物配方，选择2-3个对其重点生产，逐步淘汰市场销售量小的配方，以此加大我们的产品生产供给、生产连续的稳定性。

借助临沂分公司的地缘优势，开展对鲁西南、华南、中原地区的产品供给的销售工作，以此解决市场运输价格、生产等问题。

本着以有机无机肥料为主体，逐步推动新工艺、新产品的上市，为公司 2 / 4

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带来连续发展的产品链。

3、小肥品种的重点开拓与推广

2013年将重点对全体销售人员开展小肥品种的运作模式和重点作物的植保知识进行培养，让我们全体销售人员在小肥的推广和销售上会说会卖。以此推动小肥的快速发展。

4、大客户的维护与提升

2013年我们将加大对超过500吨以上的客户进行培育和维护。将借助媒体塑造双宝的模范客户形象、重点大客户茶话会、政策倾斜支持等方面来稳定客户的忠诚度和积极性。

5、加大广告宣传力度。

在广告宣传上，充分利用公司政策，秉承实用、实效、实惠的宣传理念，推动大局的宣传带动。同时，根据我们自行建立的广告投入条件，进行有效的宣传拉动，更要鼓动我们的经销商也在自己区域进行广告投入。使每一分钱的投入都要有所收获。

6、加大和落实销售推广与重点促销、示范田建设、会议组织营销力度。

2013年要充分发挥我们每一个人员的职能，加强双宝专题会议营销，落实好销售推广和促销活动，督促并跟踪好示范田建设和观摩会的召开。用行动坚持销售的基本工作。

7、进一步开拓新市场新客户网络。

2013我们将对省内成熟市场进行精细开发与调整，尤其对聊城地区、枣庄地区、济宁、泰安等地重点开发。对省外市场我们将重点在华南和华北的外围市场进行开发，并计划在3月中旬针对华南和华北召开2场次新客户招商会。

8、注重农化服务、品牌形象建设推广

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2013年我们要在品牌建设上，跟踪管理，在各个大区开展样板建设，努力做到形象工程的影响，为销售做好铺垫。同时配合客户开展多种农化宣传工作，拉近与农户的距离，更有效的带动我们产品的销售，也增加了客户对公司产品的忠诚度。

各位领导，同事们，回首过去，有得有失，但成绩只代表过去，未来还需我们继续努力，我们双宝品牌的全体营销将士们将一如既往的遵循公司各项政策，再接再厉，加倍努力，重担在身，不容懈怠，用饱满的热情和高昂的斗志去迎接，接重而来的挑战和机遇，圆满完成公司交给的销售任务，为公司的快速发展再创辉煌！

谢谢大家

双宝品牌公司营销总监：李新鹏

2012年12月27日

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第五篇：鸿瑞公司支部的表态发言

鸿瑞公司支部

在2013年党建工作会议暨反腐倡廉工作会议上的表态发言

各位领导、同志们：

大家好！

根据会议安排，我代表鸿瑞公司党支部向大会作表态发言。

2012年在公司党委的坚强领导下，鸿瑞公司紧紧围绕公司工作重点，融入中心，服务大局，加强基层组织建设和队伍建设，不断提高科学化管理水平，为鸿瑞公司的快速发展提供了强而有力的组织保障和人力支持。2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，党的建设和反腐倡廉工作事关公司发展大局，意义异常重要。为此，在新的一年里，我们重点抓好以下几个方面的工作：

一、加强理论学习，不断政治敏锐性。党的十八大报告在第一次把反腐倡廉建设放在了党的五大建设的第四位，第一次在党代会的报告中提出了建设廉洁政治的目标，要求做到干部清正、政府清廉、政治清明，第一次在党代会报告中把党的纪律建设作为一个专门的问题来阐述、进行要求。十八大描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化、夺取中国特色社会主义新胜利的宏伟蓝图，为开创中国特色社会

主义事业新局面指明了方向。二是要迅速兴起学习贯彻落实十八大精神的热潮。学习贯彻落实十八大精神，是当前和今后一段时期的首要政治任务。按照公司党委的统一部署，切实把学习贯彻落实十八大精神不断引向深入。坚持学以致用，切实把党的十八大精神落实到公司的实际工作中去，体现到今后的各项工作之中，成为推动各项事业发展的强大思想武器和持久动力。三是要深入推进学习型党组织建设，定期请上级领导、专家学者解读最新理论、重大政策和经济社会管理知识，提高领导干部的政策理论水平。