机关事务高质量发展体会交流发言

机关事务高质量发展体会交流发言

高质量发展已成为新时代最显著的标志和最鲜明的特色，也是机关事务工作面临的新形势新要求。今天我就“如何充分发挥机关事务优势推进新时代机关事务高质量发展”为题，向各位领导和同事分享一下自己的一些粗浅体会。

一、发挥“红色”优势，强化机关事务责任担当。

坚持党建引领，要把红色优势充分发挥好，从而凝聚起机关事务高质量发展的澎湃力量。通过创新手段，强化数字牵引，探索党建整体智治新路径，建立共创党建联盟，探索构建组织联盟、治理联盟、活动联盟、服务联盟、资源联盟，推动形成上下联动、共驻共建、共治共享新格局。

“红色管家”队伍建设，建议可以成立由年轻党员和业务骨干等组建的“先锋队”、“智囊团”和“小分队”，负责克难攻坚行动、项目具体落地、走访服务对象、分析调查民意等。也可以为“红色管家”队伍搭建发挥专长的“核裂变”平台，例如将打造或引入的机关干部之家、机关书屋等活动场所进行提升，增加红色党建元素，打造“红色管家后勤铁军”。通过形式多样的活动载体，教育引领我们我们中心干部职工始终做到信念坚定、对党忠诚，扛起职责使命，传承红色根脉，奋力竞跑前行。

二、发挥后发优势，加快数字化改革步伐。

要把数字化放在机关事务高质量发展“基础的基础”的战略定位来谋划和考量，要将我市机关事务数字化建设滞后的短板转化为后发优势，用相对更短的时间、更少的投入推进数字化改革。办公室作为综合协调部门，更要提升数字化能力，打破思维定式，全面贯彻数字化理念，对照“1+6+2+*”总体架构，突出转化融合、迭代创新，积极运用数字化技术、数字化思维、数字化认知推动机关事务工作理念机制、载体工具、手段方法、团队文化迭代创新，通过业务变革推动机关事务工作更加智慧、便捷、高效。我们在落实专班制、例会制的同时，要加紧完善时间表、路线图，以钉钉子精神确保数字化改革各项任务落地有声。

三、发挥制度优势，推进标准化法治化建设。

要抓制度建设，在法治后勤标准后勤上下功夫。这也是我们办公室下步要推进的重点工作。坚持治理法治化，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化，用法治思维谋划机关事务工作，用法治方式推动机关事务工作。标准化建设要与机关事务法治建设同步推进，持续推进“标准化+机关事务”工作，机关事务工作有共性、个性和规律性，我们要朝着服务质量目标化、服务流程规范化、服务成本定额化、服务配备清单化、应急处置科学化方向，持续完善规章制度，探索制定服务保障相关配套标准，同时呢要积极借鉴全国、省、市机关事务标准化试点的成果，探索实施政务会议服务标准化、公物仓标准化、驾驶员教育培训标准化、行政中心办公环境提升等一批省市标准化试点项目建设。让法规制度管宏观、管原则，标准管微观，管操作，构建出融法律法规、制度规范和标准于一体的法治化体系，确保机关事务全领域、全过程的工作规范化科学化。

四、发挥“绿色”优势，深化节约型机关建设。

“2030年前碳达峰，2060年前碳中和”是我国对国际社会的庄严承诺，碳达峰碳中和已经纳入国家生态文明建设整体布局。亟须公共机构加快绿色低碳转型，不断加强能源管理体系建设，通过节能监测、能源审计、能效对标、管理评审、节能技改、节能考核等措施，实现对重点用能单位重点监管。探索开展零碳公共机构创建，制定近零碳排放目标，通过会议培训碳中和、零碳示范单位创建等方式，推进公共机构能源双控工作。绿色机关建设这块工作虽然是节能处牵头的，我们办公室同样义不容辞，要推广“互联网+”办公系统，推好办公电子化无纸化，并引领全中心干部职工做好全社会表率，倡导“绿色低碳”新风尚。

五、发挥职能优势，持续推进集中统一管理。

集中统一管理是新时代机关事务工作的努力方向，要自觉将机关事务工作放在国家治理的高度去认识、去定位、去谋划，在机关事务“管什么”、“谁来管”、“怎么管”上推进统一集中，坚持问题导向，靶向定位，精准施策，不断提升机关事务保障和管理效能。要打造共享共用新亮点，统筹办公用房管理，可建立办公用房智能图形管理系统，制定完善产籍档案，对闲置办公房产进行阳光招租。可重点打造国有资产共享共用平台，设立公务舱共享模块，打造线上资产仓库，实现公物资产的调剂支配，进一步节约财政资金。

六、发挥共享优势，提升机关事务创造美好生活能力。

“以人民为中心”的发展思想是新时代机关事务工作的根本落脚点。紧扣机关干部需求，按照“注重细节、追求完美、做到极致”的要求，以机关干部呼声为信号、以机关干部点赞为答卷，做到“机关干部盼什么我们努力干什么”，做到“中心工作推进到哪里，服务保障就跟进到哪里，做到“顺畅有序、部门舒心、自己安心”。我们要着力为机关干部职工办实事，那么亟须后勤干部发扬“店小二”精神，坚持问题导向促服务品质提升，建立起通过调研找准需求、制定年度计划清单、项目化管理推进、年底验收交账的办实事机制，每年办若干件干部职工有获得感的实事。

拓展机关干部综合服务，汇聚政务资源、服务资源、文化资源、娱乐资源，以“一站式”的综合性服务打通服务机关干部职工“最后一公里”。创新后勤服务“智慧+”管理模式，建议可利用“钉门户”自建线上采购平台，供机关干部比对优选，共享优质资源，提升采购和购物的体验感。要推进社会化建造，完善后勤服务监管机制，进一步打造功能全、响应快、效率高的后勤服务联动管理机制。

七、发挥机制优势，建设高素质机关事务专业化队伍。

培养和打造一支“战之能胜”的机关后勤团队，为进一步促进机关后勤的革新迭代提供发展动能。我建议从以下方面加快人才引进，全面打造过硬现代化队伍。一是在培养目标上，要在“专”上做文章，突出精准培养，分层分类推进刘书记提出的中心干部队伍、政务接待团队、礼宾服务队等十支人才队伍建设，造就一批办公用房、用车、节能、餐饮、财务管理、物业管理、重要会议和政务保障等行业领军人物；

二在具体手段上，在“广“字上下功夫，深化全系统的大学习大调研大抓落实，完善培养锻炼、监督管理、容错纠错和考核评价机制，整体提升广大干部职工的专业水准和综合素养。开展多途径专题培训，系统开展技能比武、系列评比等活动。要弘扬工匠精神和绿叶精神，挖掘传承机关事务优良传统，开展评先创优、典型引路，用好各种阵地和载体大力宣传，发挥“红色管家后勤铁军”先进典型激励作用。同时还要加强文化建设，大力宣传机关后勤服务理念,善于挖掘机关事务历史文化内涵。此外突出借势借智，我建议要构建机关事务专家库，引进外脑构建属于自己的小智库，要积极借力，主动与高校、科研院所等机构建立战略合作关系，在政策研究、信息共享、整体规划等方面开展深度合作，为实现机关事务高质量发展寻求理论支撑和智力支持。

三在培养思路上，实施“优化源头、突出培养、梯次储备”等措施，针对干部年龄总体偏大、高学历专业性人才匮乏等问题，要扩展干部来源渠道,通过选调生招录、公务员招考、事业人员招聘、遴选等多途径，着力引育一批引领性人才、一批青年人才、一批技能型人才。要加大内部挖潜力度，大力培养年轻干部，多给年轻干部交任务、压担子、搭平台，推动干部跨部门跨处室交流常态化，到基层一线、重要平台、重点项目等吃劲岗位蹲苗历练，提升年轻干部的综合能力，锻造与机关事务高质量发展总目标相适应的高素质人才队伍。我自己工作16年，一直都在机关工作，还从未下过基层，缺乏基层工作经验，也非常渴望以后能有这个锻炼的机会。