领导班子对照检查材料王洼子采油大队

第一篇：领导班子对照检查材料王洼子采油大队

党的群众路线实践教育活动 领导班子对照检查材料

王洼子采油大队党支部

根据采油厂党委关于党的群众路线教育实践活动统一部署和按排，在第一督导组的严格督导下，王洼子采油大队党支部领导班子在党的群众路线教育实践活动自2014年4月22日启动以来，紧扣“为民、务实、清廉”的主题，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以深学、细照、笃行“三严三实”为主线，聚焦“四风”方面突出问题，扎实开展党的群众路线教育实践活动。党支部通过职工提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，坚持开门搞活动，深入查摆、逐条梳理、深刻剖析“四风”问题的具体表现和思想根源，逐项明确整改措施，有力地推动了教育实践活动扎实深入开展。在广泛听取意见，对照检查了遵守党的政治纪律和执行中央八项规定情况，深刻剖析了产生问题的根源，提出了整改措施。现将对照检查情况报告如下：

一、遵守党的政治纪律和执行中央八项规定情况

（一）遵守党的政治纪律情况

支部领导班子始终坚持把遵守党的政治纪律作为开展一切工作的行动准则，坚定不移地在思想上、行动上、思想上与党中央保持高度一致。坚持把深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求和中国特

色社会主义理论体系摆在首位，在政治原则、政治立场、政治观点和路线、方针、政策上同党中央保持高度一致；认真学习宣传党的路线方针政策和重大决策部署，认真组织传达中省、集团、油田公司及采油厂的重要会议、重要文件、特别是总书记的重要讲话精神；坚持党性基础上的团结，严格执行“三重一大”事项集体决策制度；坚持把党风廉政责任制的落实作为班子的重要工作，班子成员能自觉履行责任制要求，自觉接受监督并管好身边下属，努力营造勤政廉政的内部环境，做到了廉政建设与业务工作两手抓、两不误；经过认真对照检查，支部领导班子成员没有发表过同中央决定相反的言论，没有散布同党的路线方针政策相反的意见，没有歪曲历史和诋毁领导人物、诋毁党的优良传统的言论，没有散布制造、传播政治谣言，没有对党的方针政策和重大决策阳奉阴违的态度。

经过认真检查，支部领导班子在遵守党的政治纪律方面存在的主要问题是：主观上认为大政方针与自己无关，自己不可能违反政治纪律，思想上轻视、态度上忽视，缺乏惊醒的自觉。客观上认为政治离自己遥远，只要做到“三个服从”，其它就没有问题。另外班子有时发扬民主不够，民主集中制执行不到位。

（二）执行中央八项规定情况

支部领导班子高度重视贯彻落实工作，根据中省、集团、油田公司及采油厂党委相关文件精神，研究细化了支部执行的具体措施，着力在“简、减、俭”上下功夫，突出抓好精

简文件、减少会议活动、杜绝迎来送往、降低招待经费开支、加强公务车辆和四级核算管理等重点工作。执行情况为：除采油厂制度规定的例会外，不召开没有实质性内容的会议，按照简朴节约原则布臵会场，不挂标语，不摆鲜花，开会不讲空话套话，尽量开短会、讲短话，会议不安排伙食；控制接待方面。严格控制接待规格，严格控制接待就餐标准，杜绝奢侈宴请，不上高档菜肴、名贵烟酒；严格落实经费审批落实方面。严格落实采油厂经费上报审批，杜绝先开支后申报。制定完善了《采油大队四级核算管理细则》进一步明确采油大队管理的责任和原则，加强源头控制，严格把关，杜绝各种变相费用，严格落实廉政监督员监督制度；制定完善了《采油大队车辆规范管理制度》，落实车辆运行耗油核定、车辆维修前由车队长鉴定后报大队长审批后维修。

存在的主要问题。经认真检查，党支部执行中央八项规定方面存在的主要问题是：一是思想认识不到位。有的同志还抱有暂时忍一忍的观望心态，执行规定不到位，如仍然存在依赖开会、发文推动工作，存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。二是执行中还存在形式主义。有些同志把厉行节约、改变文风仅仅理解为压缩会议。三是监管制约机制需要进一步加强。公车私用现象还没有从跟本上杜绝。四是班子成员深入采油班站、井开展职工调研、与职工面对面交流少，调查研究方法简单，流于形式，调研成效不明显。

二、“四风”方面存在的突出问题 经过认真梳理，问题归纳，主要是：

（一）形式主义方面：

1、学风不正，流于形式。（1）学习的广度、深度不够。一般性的学习多，只停留在发文件，会议材料一个人自学为主；集中学习形式单一，学习相关业务类型几项就算是集中学习，存在以会代训、以会带学情况；组织专题学习、交流学习少。（2）对政治理论没有认真研读掌握，对采油大队情况缺乏深入的研究和分析，班子对工作的开展没有形成统一的共识。对理论指导实践的重要性认识不够，开展学习习惯于凭经验办事，凭主观意愿行事，履职能力亟待提高；存在应付性学习，只求学过，不求学深，不为学以修身、自我提高。

2、开展工作造“声势”。为了凸显所谓的“形象”，不顾及客观条件，喜欢造声势、出风头。工作不实，轻效果。（1）习惯于以开会讲话的形式抓工作，促落实，层层开会，层层传达部署，对会议把关不严，缺乏督导督查落实实质效果；（2）班子会通过的工作只注重形式安排，而落实工作完成的效果较差。

（二）官僚主义方面：

1、不敢担当，不愿负责。缺乏啃骨头的勇气和钉钉子精神，精神不振，干劲不足，特别是在主体责任制考核，请销假管理工作中畏首畏尾，不敢勇于承担负责，只做老好人，致使主体责任制度工作直至不前；对遗留问题不愿抓、不想抓，不敢抓，认为是遗留与自己无关，责任不在自己，事情拖一天算一天，把小事拖成大事。

2、家长制作风突出，搞一言堂。（1）有的同志无原则一团和气，当“老好人”；（2）有的同志在工作中怕得罪人，怕伤感情、怕影响团结，怕“越位”，不敢大胆发表自己的意见和主张；（3）有的不认真贯彻民主集中制，遇事爱从主观上决断，主动征求班子成员意见少，工作中有急躁情绪，不顾客观实际提出过高目标，对事情的处理过分追求完美，不能容忍别人的错误，爱搞一言堂，个人说了算。比如：在一些工作中，听不进别人的意见建议，影响了大家的工作热情和建言献策的积极性。

3、作风漂浮，华而不实。挖空心思树立“新形象”。平时下井站走马观花，满足于听听情况，了解了解，次数多，真正帮助职工群众解决问题少，深入到班站了解情况少，帮助班站解决实际问题做得不够；抓工作安排多，督促不力、抓推进速度慢。比如在推行主体责任制“管理油井我负责 呵护油井我受益”方面，执行力不坚定，落实不全面导致推行速度缓慢。

4、对干部职工关怀不够。对干部职工思想、工作、生活，了解掌握少，解决困难少，干部职工工作没有激情和积极性。如班子成员对支部内的干部职工平时想些什么、做些什么、家庭情况如何，对目前的工作情况有些什么想法了解较少。

5、服务意识不强，沟通交流不够，合力不足。对职工群众反映的问题不主动联系协调解决，一味的推诿、敷衍、搪塞。支部成员有的只注重研究自己分管的工作，对其他班

子成员的工作不愿关注，不主动了解支持配合，互相之间相互理解、相互支持、相互沟通协作不够，没有形成合力推动整体工作。

（三）享乐主义方面：

1、工作意志力弱。（1）有的同志随着工作环境的改变和职务提高，自我约束逐渐淡化，自警、自省和自律意识减弱；（2）有的同志受采油厂工作要“程序不减、节奏放缓”思想的影响，工作中主动性、积极性、创新性变差，仅凭经验凭直觉靠老办法办事，没有工作创新；（3）有的同志盲目乐观、自我满足，自我陶醉，喜欢用己之长比别人之短，自我感觉良好，认为自己成绩不小，有功劳，已经对得起组织、对得起单位了，认为这一岗位只有本人最靠普；（4）有的同志认为自己升迁无望，存在歇一歇脚、缓一缓气、安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过的思想。

2、贪图享受，吃喝玩乐。有的同志玩心重，习惯于吃喝玩乐，热衷于各种接待和应酬，留恋饭桌酒局，有的同志有事无事打牌赌酒，饭没吃人已醉，常常醉醺醺、昏沉沉、轻飘飘，还有的同志热衷于打“家庭”小麻将，变相搞赌博。

（四）奢靡之风方面。主要表现在：

1、讲究排场，铺张浪费。节俭意识淡化，有的同志讲吃、讲穿、讲行、讲住，讲排场讲面子；带车工作无计划无安排，造成重复出行，增加车辆耗油磨损。

2、爱慕虚荣，假公济私。公车私用现象严重，公务车变成了自己的专车，别人不能摸、不能用，只能自用，以工

作之名公车私用。

三、产生“四风”问题的原因分析

我大队支部领导班子存在的“四风”突出问题，反映出班子成员的主观世界改造、党性修养还有欠缺，正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观树立得还不够牢固，党性还不够纯洁。对照党章、“三严三实”要求，对照群众期盼，深刻剖析问题产生的根源，我们认为“四风”问题存在的主要原因有四个方面：

（一）理想信念淡化。班子成员自觉不自觉的放松了对党的政治理论的学习，多数时候学习流于形式、流于表面，没有深入研究钻研持续性开展。总认为班子成员个个多年工作，有实践经验、有理论基础，无需加强学习，创新意识不强。放松了对自己世界观、人生观、价值观的改造。总认为自己长期接受社会主义思想教育，自己的人生价值取向没有问题，这种思想认识导致了自己积极向上、锐意进取、敢于担当、求真务实、艰苦奋斗、勤俭节约的精神减弱，对党的理想信念不坚定。久而久之，对自己和自己周围存在的“四风”问题认识不足，不去反对和抵制，反而随波逐流。

（二）服务宗旨意识减弱。班子成员在实际行动中没有做到时刻把职工群众的冷暖挂在心上，主观上不同程度淡化了对职工群众的感情。泡在文山会海的时间多，深入实际、联系职工群众的机会少，尽管内心是真心想为职工群众多办些实事好事，但在实践中贯彻执行群众路线还不够彻底全面，在考虑工作时站在群众的角度、体察群众的感受还不够

深切，设身处地解决职工的困难做得还不够自觉，履职为民的思想树得不牢固。

（三）艰苦奋斗精神有所消减。互相攀比以及特殊化现象还一定程度存在，也存在偶尔公车私用等现象；有时下班站调研、检查工作时，在难以推脱的情况下，班子成员有时还是会拉不下“情面”，绕不过“礼节”，对工作的热情有所减退，缺乏干劲、只求过得去，不求过得硬，放松了对增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重视，放松了对保持党员先进性和纯洁性的追求。进业精神开始消减，学习有所放松，要求也有所降低。在工作中，考虑个人得失多，思考全局性的问题少；好人主义思想多，坚持原则少；得过且过、维持现状的想法多，开拓进取、勇于创新的意识弱了。

（四）党性修养不够。班子平时对《党章》和《油田公司党的群众路线教育活动学习资料汇编》等党内规章深入学习不够，班子成员间的沟通交流不充分，开会时大多谈工作，交流思想少，有的问题没有在大家的思想深处形成共识。党内民主生活会召开得少，开展党内批评与自我批评少，成员碍于情面，存在好人主义思想，相互之间讲优点多、提缺点少，希望多，缺少从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律方面开展批评和自我批评，触及不到思想和灵魂；班子成员认为自己是有多年党龄的老党员，党性修养锻炼这么多年，已经足够成熟和坚定，因而放松了党性修养。这些问题的存在，导致有的同志出现利己主义，片面追求个人利益；

有的出现个人主义，以“我”为中心，更多的是考虑自己，而对党的事业，对职工群众需要解决的问题则考虑得少了。

四、今后整改措施

（一）强化理论学习，坚定理想信念

进一步深化学习，把学习作为班子建设的重要内容。

1、要着力解决学习深度不够的问题，重点学习党的政治理论，用理论指导各项工作的开展；

2、要着力改进学习形式，解决学习形式单一，满足于业务知识的一般性学习上；

3、要着力丰富学习内容，解决知识面狭窄、知识结构不合理、用科学理论武装头脑不够的问题；

4、要通过认真扎实的学习活动，进一步坚定共产主义理想信念，进一步提高运用马克思主义立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢思想防线，勇于创新。

（二）提高党性修养，强化宗旨意识

要把提高党性修养强化宗旨意识贯穿教育实践活动始终。

1、要学习《党章》。带头贯彻落实习近平关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求，进一步解决好世界观、人生观、价值观这个人生“总开关”问题。自觉加强党性修养、宗旨意识，做好本职工作。

2、要在实践中增强党性修养。要深入班站，真心实意为办站职工解决困难和问题。

3、要牢记党的宗旨。要保持清醒的头脑，时刻注意摆正自己的位臵，牢记全心全意为人民服务的宗旨，警惕脱离群众的倾向。坚持身体力行、求真务实、言行一致的工

作作风，实实在在地为职工群众办事。

4、要深入调查研究。深入班站、深入实际，掌握真实情况，形成有针对性、有价值的情况报告，推动采油大队工作持续发展。

（三）密切联系群众，切实转变作风

1、要进一步利用好信息平台，收集和反映职工信息，加强信息督办，完善信息办理全程跟踪、定期反馈等制度，促进职工关心的热点难点问题有效得到解决。

2、每个班子成员每月至少抽出一个周的时间，深入班站开展调研。在调研中，要多搞随机走访，多一些面对面地听取职工意见、少一些开会听汇报，真正听到职工的心里话，切实拉近与职工的距离，进一步增进与职工群众的感情。

（四）健全规章制度，推进工作落实.强化落实，更加注重采油大队工作跟踪问效。把抓落实作为推进各项工作的关键环节，通过严格督促检查，布臵下去的各项工作落到实处。把督查与解决问题结合起来，对决策执行中出现的问题，认真查找深层次原因，加大调度和协调力度，及时予总结上报。把抓落实与目标管理、督查督办、主体责任制考核有机结合起来，以督查落实促效能提升，以效能提升促决策部署落实。

1、要健全完善各项工作规章制度。包括《主体责任管理制度》、《四级核算管理制度》、《车辆管理制度》、《职工休假请假制度》等，班子成员要带头执行制度规定，带头坚持民主集中制，充分听取和尊重职工意见，不搞“一言堂”，防止个人说了算，用制度管人。

2、班子成员要带头严格落实中央八项规定和省委、集团、油田公司及采油厂的有关规

定，定期开展对照检查，对实施效果不好或不完善的地方及时改进，确保各项机制健全到位，落实到位。（1）提高工作积极性，增强工作激情和活力；（2）敢于担当、善于担当和勇于担当，加强对干部职工的教育管理，打造出一支政治过硬、业务精通、作风优良的干部队伍；（3）勤俭节约，树立过“紧日子”思想，发扬艰苦奋斗精神；（4）教育和引导班子成员自重、自省、自警、自励，清白做人，踏实做事。

（五）正风肃纪，更好地做到干部清正、政府清廉、政治清明。坚定中国特色社会主义理想，坚决以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，切实维护中央权威，服从大局，令行禁止。更加自觉地接受采油厂党委的领导，确保采油厂的各项决策部署在生产工作中不折不扣地贯彻落实。坚持求真务实，做到察实情、出实招、讲实话、办实事、求实效，脚踏实地，以经得起实践。加强廉政建设，认真遵守廉洁自律各项规定，艰苦奋斗，勤俭办事，不利用职权和职务影响为本人或他人谋取不正当利益。进一步强化“三公”经费管理，加强对亲属和身边工作人员的管理约束。对采油大队“四风”方面的突出问题，对有令不行、有禁不止、各行其是和形象工程等不正之风，坚决整治。认真落实“一岗双责”制度，加大对干部的监督管理力度。

第二篇：王洼路政大队座谈会发言稿

王洼路政大队座谈会发言稿

2008年，王洼路政大队在分局党委的正确领导下以及路政科的大力支持下，紧紧围绕“分局中心工作”和“构建和谐公路”为主题。圆满地完成了各项工作任务和领导交办的任务。

一：各项工作完成情况

1截止2008年10月底，共巡查233次，出动人员835人次，出动车辆170次。

2发生路政案件30起，查处30起，查处率为100%，结案率为100%，赔偿率为100%。

3共收取路政规费128680元。其中占用费64500元整，赔偿费20620元整，补偿费37200元整。超限运输补偿费6360元。4开展路政宣传工作，共散发宣传材料1500份。

5加强对公路红线建筑控制区的管理，共清理截水点17处，拆除违章建房3间21平方米，砖墙2处计10米，土围墙37处计1785米，阻挡跨路架线3起，有力的维护了路权。

6开展对拉运易落易散货物车辆和超限运输车辆的整治，有效的改观了公路沿线“脏乱差”的面貌。

7积极抓好安全生产工作，确保全年无一起安全责任事故发生。8配合沿线政府进行环境治理，美化公路，维护路产路权。9按照局领导和路政科的统一安排，配合流动治超站在S203线对超限超载车辆进行检测，兄弟大队环境治理，养护中心路面罩面。较好的完成了各项工作任务。

10建立较为系统、规范的内业各项档案和记录。

二；存在的问题

建队至今工作虽然取得了一些成绩，但与上级领导的期望与要求以及其他大队相比仍然存在差距，仍然存在一些不容忽视的问题和不足之处。

1由于人员少，所辖沿线长，容易出现管理盲区不能及时查处路政案件。路政人员的主观能动性有待进一步提高

2大队人员初涉路政管理工作，对行业了解深度不够。今后要加强相关业务学习力争尽快熟悉业务适应工作需要。3内业管理规范化程度不高，创造性开展工作发挥不够。4针对我大队所辖甘城段当地农民在路肩种地一事，由于历史遗留问题影响和当地地理条件制约，我大队多次与甘城乡政府联系并开展治理活动，但收效甚微。未能根除这一顽疾。

三：来年打算

1以人为本，加强队伍建设。为构建和谐公路做出贡献。2把“严格执法，文明服务，维护路产，保护路权”的工作职责贯穿于日常的工作当中去。

3加大路政案件的查处力度，确保路产的完好，路政管理工作目标的完成。

4在所辖沿线，管理盲区设置路政举报点，确保路政案件发现及时查处及时。5加强对执法人员的培训力度，全面提升执法人员的综合素质。6加强党的十七大的学习，以科学发展观为宗旨，以“三个代表”重要思想为指导，服务人民群众，促进各项工作。7加大对路政规费的收缴力度，为全年工作打好基础。

王洼路政大队

2009年1月21日

第三篇：王洼子三基工作实施方案

王洼子采油大队“三基”工作实施方案

为全面加强基层建设，提高基础管理水平和员工基本素质，提升采油大队 “三基”工作水平，不断深入推进采油厂转型升级、内涵发展战略目标的实现。根据采油厂会议精神和三基工作要求，结合实际，制定本方案。

一、指导思想

以采油厂 “三基”工作的要求为指导,以“20万吨稳产10年以上”战略目标，以党建文化管理工程为统领，坚持以人为本、提质增效，坚持科学管理、全面提升，坚持求真务实、继承创新，以全力抓好区队、班站建设为基础，以强化岗位责任制为核心的基层基础管理为途径，以不断提高员工基本素质为根本，努力抓好注、采、输三大环节，夯实基础管理责任，深入开展“三基”工作，进一步解放思想、更新观念、优化程序，提升员工整体素质，促进大队健康持续发展。

二、“三基”内容

三基工作是指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的— 1 — 基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

三、总体目标

（一）区队组织健全、班子有力，管理和引领作用充分发挥 党小组的组织和生产经营管理组织健全、设臵科学，班子和工作人员配臵合理，工作优质高效开展，区队战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。

（二）基础管理精细化水平明显提高

管理制度和相关标准健全、简洁、适用、科学，执行良好，形成按制度程序办事、用制度文化管理的良好格局。生产安全环保，现场清洁文明。建立覆盖所有业务的岗位责任制，夯实全员任务目标，推行全员考核兑现，有效激励。

（三）全员基本素质得到有效提升

员工政治素养、职业操守明显提升，操作技能、业务水平不断提高。努力培养一批复合型经营管理人才、基层专业技术骨干人才和优秀的操作队伍。建立健全全员持证上岗机制，学知识、练技能、长本领、当先锋、讲廉洁蔚然成风。

四、组织机构

（一）大队成立加强三基工作领导小组 组 长：刘 杰

— 2 — 副组长：张 伟

成 员：侯登山 吴 洋 袁文治 冯福聪 刘景强

刘海龙 蔡永毅 白保琦 许 宏 白占发

孙怀莹 蔺文淙 张万华 郭景贵 袁 瑞

马赛云

1.领导小组办公室设在调度室，侯登山兼任办公室主任。主要职责：负责大队三基工作规划、计划的制定；负责下大队三基工作任务；负责督查各区队各班站的三基工作开展情况。

2.根据工作需要，成立三个工作小组。（1）基层建设小组 组 长：张 伟 牵头职能组：党务工作组 成员职能组：调度组等相关职能组

主要职责：负责改进加强基层队站、班组和党小组组织建设。（2）基础工作小组 组 长：侯登山 牵头职能组：调度组

成员职能组：车队、安环组等相关职能组

主要职责：负责质量、计量、标准化、定额、流程以及岗位责任制、工作制度等基础管理制度的优化健全、督促落实和检查考核等工作。

— 3 —（3）基本素质小组 组 长：吴 洋 牵头职能组：核算组

成员职能组：党务工作者、调度组、安环组等相关职能组 主要职责：负责提升全员政治素养和业务技能等方面的制度优化、操作实施、督促落实和检查考核等工作。

（二）采油大队各层级主要职责及分工

加强三基工作是采油大队与采油厂的共同任务。三基建设所涉及的工作内容需要采油大队与区队、班组齐抓共管、全员参与。

1.采油大队三基工作领导小组和各专业职能组组是三基工作的领导主体

三基工作领导小组负责制定三基工作的规划、计划及相关政策，分析研究三基工作形势，安排部署三基工作任务，解决带倾向性的突出问题，总结经验，推广典型。制定采油大队三基工作推进措施和考核办法，搞好重点指导，组织各职能组开展具体工作。

三基工作领导小组办公室是领导小组的日常办事机构。采油大队各相关职能组负责制定标准建设，业务工作的指导以及检查、考核等工作。

2.区队是“三基”的工作主体

采油大队的区队、班组，设立党小组的，按党小组定位。党— 4 — 小组负责三基工作日常业务，落实三基工作内容和目标；检查、考核和改进区队、班组、井点的三基工作；积极探索加强三基工作的新途径、新方法。

五、“三基”示范工程建设目标

（一）2015年是采油厂及采油大队加强三基工作启动之年，可视具体情况确定示范名额。示范奖励办法另行制订。示范单位作为评优树差主要依据。

（二）2015至2017年按照采油厂开展“三基”工作、“210”示范工程建设，即2个示范区队、10个采油“五型”示范班组。

1.各区队、班组全面创建大队级三基工作示范单位，年终组织进行全面系统的考核评定，前2名区队列为采油大队级三基工作示范单位，予以表彰奖励，并挂牌。

2.班组是企业生产经营活动中的最基层组织，是一切工作的落脚点，班组建设也是三基工作的主要内容。要以“提高员工综合素质、强化执行力、实现本质安全、清洁节约、民主和谐”为主题，开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”“五型”班组建设。2015年、2016年和2017年，采取自愿创建和采油大队统筹安排的办法，每年确定5个采油班组创建“五型”示范班组，经考核成绩排在前5名采油班组，确定为大队级“五型”示范班组，予以表彰奖励，并挂牌。

六、“三基”示范工程达标创建目标

（一）2018年起开展三基工作达标创建活动，至2020年利用三年时间，实现100%的区队、班组达标。

（二）在2015年、2016年、2017年加强三基工作考核示范的基础上，于2017年底前形成区队、班组三基工作标准化文件，2018年起开展达标创建活动。2018年达标区队达到50%，2019年达到75%，2020年100%达标。“五型”班组达标，2018年达到60%以上，2019年达到80%以上，2020年达到100%以上。

（三）三基工作及“五型”班组达标与全员工资奖金挂钩（挂钩办法另行制订），并作为单位及班子评先、干部提拔的主要依据。

七、考核验收

（一）考核原则

1.统一性原则。采油大队《目标责任书》是阶段性“终极”任务，加强三基工作，为各项目标的实现提供基础保障。三基工作考核内容和指标与采油大队相关专业管理重点保持一致。

2.实效性原则。基层建设方面突出组织建设和能力建设这个核心；基础工作方面突出责任心和标准化这个中心；基本素质方面突出员工培训和岗位练兵这个重点。做到重点突出，实效显著。调动全员参与基层建设的积极性和主动性，引导、激励各区队、班组抓三基工作的责任感和使命感。

3.创新性原则。继承优良传统与创新三基工作相结合，适应— 6 — 采油厂转型发展的新要求，不断学习和总结先进管理经验，大力推行对标管理，持续提升三基工作的整体水平。

（二）考核标准

区队三基工作考核分基层建设、基础工作、基本素质三个部分，采用总分400分量化考核，在考核条款中采用相应的扣分和加分的办法。其中：基层建设部分占100分；基础工作部分占200分；基本素质部分占100分。各区队、班组三基工作示范和达标创建实行“一票否决制”：凡未完成生产经营主要任务指标（产量、成本），或发生一般及以上生产安全事故、环境影响事件，或发生重大交通事故，或发生治安灾害事故及有其它明确规定一票否决条件的，取消资格。

（三）考核方法

采取现场抽查、听取汇报和查阅资料相结合的方式。重点深入区队和班组现场检查，并听取区队、班组三基工作情况说明。

（四）考核实施

每年在采油厂考核机构组织三基工作责任部门对各大队考核前，大队组织三基工作，并对其拟创建采油厂级示范或达标的班组进行考核。

（五）三基工作示范或达标实行动态管理，不搞终身制 以一个为考核、验收和复核周期。对新申报的经考核验收先进或达标则授牌，对已命名经复核退步或不达标的摘牌收回。

八、工作要求

（一）提高思想认识，全员广泛参与

各单位、各部门要充分认识抓好三基工作的重要性，进一步理清思路、明确措施、分类指导、分层实施，制定科学的工作方案。全体总动员，全员齐参加，整体上水平。

（二）加强组织领导，明确工作责任

各单位、各部门都要成立三基工作组织机构，认真抓好工作落实和检查指导。特别是要定期分析研究本单位三基工作的弱势和短板，采取得力措施予以解决，确保三基工作有计划、有目标、有重点地稳步推进。

（三）强化考评激励，持续深入推进

采油厂以及各部门、各单位都要对三基工作进行阶段性分析总结，提炼先进经验，选树典型、学习交流、示范引领、强化对标。要把三基工作作为绩效考核的一项基本内容，建立健全考核机制，严格考核兑现奖惩。

（四）强化宣传引导，营造浓厚氛围

充分利用宣传载体和新媒体，全面宣传三基工作开展情况，努力营造抓基层、强基础、提素质的浓厚氛围。

附件：1.吴起采油厂王洼子采油大队三基工作考核细则

第四篇：采油大队年终工作总结

采油大队年终工作总结范文

09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂的总体目标，以安全生产，节支降耗为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况 09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的青年突击队，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 青年突击队的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予先进基层党组织荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予五四红旗团支部。

（二）制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

第五篇：采油大队申请

横山采油厂采油二大队

关于购电加热板等计量器具的请示

生产计划科：

采油二大队部分油管员短缺电加热板、量筒、烧杯等计量器具，计量工作正常开展受到制约。为保证油井计量工作正常开展，现急需购买电加热板15个（型号DL-1-15，直径18厘米，1500瓦），预计每个500元，共计7500元。量筒50个，规格玻璃1000ml、预计每个33元。共1650元。烧杯50个，规格1000ml。预计每个11元，共550元。合计费用9700元。

望批复为盼！

采油二大队

二〇一二年三月二十三日

会议纪要

2012年3月23日，采油二大队关于生产例会，会议由高万春主持，参加人有符金祥、闫占江。会议主要纪要如下：

一、会议指出，各区为顺利开展油井计量工作。采油二大队部分油管员现缺加热板15个。量筒50个。烧杯50个。

二、会议调研了电加热板的费用，计划购买20个，每个500元，共计费用7500元。量筒50个，每个33元共计费用1650元。烧杯50个，每个11元，共计费用550元。合计费用9700元。

经会议研究讨论，参会人员一致认为需要尽快购买，同意报生产计划科《横山采油二大队关于购买电加热板等计量器具的请示》。

采油二大队

二〇一二年三月二十三日