做有心的支部书记凝聚员工队伍
为管理站基础工作上水平而努力
各位领导、同事大家上午好：
我是管理站四站党支部书记***。下面我就我个人的工作经历谈谈感悟。
我自2008年以来一直担任采油一线基层党支部书记。一晃12年过去了。12年里有收获有不足，有工作取得进步的喜悦也有工作开展不力的焦躁。通过12年工作经历，也使我在个人素质业务能力得到提升。由门外汉到行家里手，其中离不开领导们的指导和支持还有同事们的理解和信任。在此一并表示感谢。
十多年的一线经历，我始终将管理站和员工的利益放在第一位。我深刻认识到“担当是责任，作为是本分。”要对上级组织尽责，对员工负责。我始终坚持带着一份高度的责任心，将本职工作做好、将队伍带上一个台阶。因此我严格要求自己，不断加强自身素养，培养自己敢作敢为的责任意识。
一、勤钻研，精业务，做本职工作的用心人。
发挥支部的堡垒作用，作为党支部书记我认为首先你自己要做好工作带头人，成为员工的榜样。首先要沉得下心来，干一行、爱一行、精一行。通过不断磨炼自己，从而做一个真正业务精、能力强的人。我认真研究党章以及油田公司体系文件，做党务精通明白人。通过十多年的工作经历，我从一名对党务门外汉成为一名党务工作的明白人，多次获得采油厂、油田公司党务工作者称号。在认真做好自身工作的同时注重发挥支部党员的整体作用发挥。在支部中加强党员管理，我在支部党员中开展创党员示范岗、建红旗责任区主题实践活动。建立积分榜，增强了党员对身份的认同感；量化考核，激发了党员创先争优。提升了党员的政治意识，让党员的先锋模范作用发挥显著，使党员身份意识得到进一步强化和体现，目前管理站13名党员都能够在自己的岗位上发光增彩，成为管理站生产经营的中坚力量。
二、树形象，做表率，做班组的领跑人。
结合自身工作，我在努力学习党的理论知识的同时，还努力学习先进的管理经验，用先进的科学理论丰富自己、武装头脑，做善于学习的表率，今年以来，面对突如其来的疫情和低油价的双重压力，不少员工认为与前几年相比，收入明显减少，就产生了消极懈怠的思想。面对困难的局面，管理站党支部把转变全员思想认识观念作为凝聚人心、破解难题、助力发展的“催化剂”。为了加强党员队伍的管理，鼓舞员工士气，我们开展了“一抓一带”活动，即：支部抓党员，党员带群众。支部抓党员，就是给党员压担子，交任务，坚持用党的各项工作制度管好党员认真完成各项工作任务。管理站党支部分别在3个自然站采取“1+2”模式，选取一个自然站点、两个井场作为标准示范点。由12名党员进行划片承包管理，首先由承包的党员干部扑下身，要求每天点名后第一时间到达承包现场，自己动手保设备、刷管线、平井场、贴标识、亮文化，让承包井场面貌焕然一新。党员带群众，就是党员与群众结对子，在做好自身的本职工作的同时，亲自上手帮助后进群众。管理站党支部将承包井场精细化创建与承包党员和承包人的奖金挂钩，调动员工积极性，从制定目标，到现场检查验收，到讲评通报，到奖励考核，再到整改复查，开展解剖式的工作帮促，达到共同和整体提高的目的，逐步实现了“一帮一提升”。以前管理站的4名后进员工如今正用“与其广场走大步，不如井场干点儿活”的阳光心态，加班加点忙碌在现场。党员和群众并肩作战，员工有了帮助和激励，干劲自然涨了上来。今年，在采油厂以及作业区各次的油水井现场检查中，党员干部所帮促的10口油水井合格率均达到了100%，为管理站其他岗位员工做出了表率，起到了先锋模范的带头作用。员工看到了党支部的工作不是摆花架子，而是实打实的真干、真付出，一些不满和牢骚迎刃而解。
三、积极打造有爱、有温度的党支部，做员工的贴心人
工作中，我始终本着“用真心去感动员工、用真情去关爱员工”的原则。“为员工谋福利，为员工解决喝水、吃饭、生活这些小事，也许并不需要惊天动地，做好这些点点滴滴的实事，才是真正的走好群众路线，就能做好员工的主心骨和贴心人。我坚信“希望与困难同在，挑战与机遇同行”，面对突如其来的疫情，在抗疫物资严重缺乏的情况。我向员工发出“动员倡议”，以最“硬核”的措施迅速集结全站员工力量，组织员工开展“募捐口罩”活动，及时送到家中有面临中高考开学孩子的员工手中。除此之外，他还筹集到酒精和消毒液，将各处收集来的带喷嘴的小瓶子，里面装上消毒液，配发给奋战在一线的职工。他的无私付出，让站上的所有员工感受到了安全和温暖。
举七月之圣火，昭示我们负重前行，知难而进。擎七月之红旗，我将倍加努力，严格党的纪律，努力做好党员教育、大力宣传先进典型，全面扎实推进各项工作，为采油厂发展献计献策，做出自己更大的贡献。
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