202__年供应商发言稿

供应商发言稿

供应商发言稿

供应商发言稿

在生活中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿具有规律严密，看法明确，观点鲜亮的特点。那么，怎么去写发言稿呢？以下是我为大家收集的供应商发言稿，欢迎大家分享。

供应商发言稿1

尊敬的驰骋新能源公司各位领导、尊敬的各位业界同仁：

大家好！特别兴奋地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位团聚一堂，总结我们合作的阅历和体会，展望将来的进展美景，本人深感荣幸之至！

首先，我代表长盛五金机电公司感谢驰骋新能源科技有限公司赐予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和确定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能作为供应商代表发言，深感荣幸和骄傲。

驰骋新能源科技有限公司先进的经营理念、剧烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。驰骋公司作为坚持自主研发、致力技术创新的新能源企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和骄傲，同时，也带动和促进了本公司的建设和进展，在此，表示由衷的感谢！

新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，实行这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应准时率和服务质量，和驰骋新能源科技有限公司一起进步，共同进展，实现双赢。

本公司与在座的各位同仁在共同服务驰骋公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关怀和支持本公司建设和进展的各位同仁表示诚心的感谢！

最终，诚心地祝福驰骋新能源科技有限公司繁华昌盛，兴盛发达！祝福驰骋公司的各位领导和在座的各位同仁家庭美好，宏图大展！

感谢大家！

供应商发言稿2

尊敬的各位来宾、领导、伴侣们：

你们好！

今日，殿上，阴风阵阵，哀号刺耳，我们在这里隆重进行20xx年供应商大会，在此，我代表党委、行政及全体员工对各兄弟单位、各位来宾表示热情的欢迎，诚心感谢你们对我工作的支持和信任！此外，我还要格外感谢南京鼓楼医院太平间科室对本次供应商大会胜利举办的大力支持与赞助！

假如说，过去的一年是国际市场持续疲软、恶化的一年，那么今日，就是各供应商伴侣顶住市场压力，重诺克服各种困难向源源不断供应为进展取得阶段性的日子。死死不息的进展背后，是在座每个供应商不懈努力的结果，是各位伴侣黑心争取的成就！值此供应商大会隆重召开之际，我本人及集团上下亿万员工，向共同谱写了辉煌篇章的各位供应商伴侣，表示诚心的感谢！感谢你们在的进展征程中，所赐予的一如既往的支持及为的快速进展所付出的艰辛努力，感谢你们！

把蛋糕做大、做强，是我们始终以来的剧烈愿望，但国际形势持续恶化，战斗、瘟疫等盛宴并未如期的到来，所以自然死亡仍旧是我们的供货渠道。在这方面，医疗系统捍卫了自己首席供应商的地位。由于即便是自然死亡，也很少有人情愿在家里乖乖等死的，医疗系统充分发挥主观能动性主动收集病人，集中、加速病人变成，便利了流通管理，缩短了供货周期。在座的医疗系统的伴侣们，感谢了！要格外一提的是医科高校其次附属医院和同仁医院两位伴侣所作出的巨大贡献。其中哈医大二医院用550万天价医疗费挺直就吓死了一大批身体健康的人，取得了极大的经济效益和.效益。同仁医院则干脆对病人见死不救，在同行中树立了极好的榜样模范作用。感谢！感谢你们！

自然灾难也是我们比较稳定的供货渠道。今年，地震、洪水、山体滑坡、寒冷风雪等为我们供应了稳中有升的大量货源。有时死得太多了，为避开给人留下恶意竞争的口实，各供应商伴侣都聪慧的学会了说胡话、做假帐。不会说胡话、做假帐的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞过去了。在座的部门的伴侣，感谢你们的聪慧才智为我们避开了不必要的贸易纠纷！感谢！感谢你们了！

供应商大会发言稿

矿难是我们近年来新拓展的一条供货渠道，在过去的一年中同样取得了意想不到的效果。虽然20xx年是矿难供货渠道外部极为恶劣的一年，有关部门出台种种无理妄想矿难的发生，但我们的各位应商伴侣敢于迎难而上，赢得了一次又一次的矿难游击战，确保了给的供应量。全年量产的矿难供应合同生近百起，其中一次供应量在百人以上的有辽宁阜新矿难、山西交城矿难、广东兴宁矿难、矿难等。不简单啊，伴侣们！感谢！感谢你们了！

部门曾经也是我们一条风光无比的供货渠道，虽然现在市场份额渐渐削减有点江河日下了，但依旧为我们供应了不少。自从取消了制度后，现在打、逼已变成新闻了，就像以前打不、逼不是新闻一样。时势造英雄啊，伴侣们！盼望的伴侣们能在现时的不利市场下，克服各种困难，寻求新的突破口，我们的供需

各位来宾、伴侣们，我们诚心的盼望能通过举办这次隆重的供应商大会来表达我们最真诚的感谢之情，从而回报与我们唇齿相依的伴侣们！，回顾了过去一年与各供应商伴侣友好协作所取得的成就后，今日的议程主要还有三个：表彰过去一年的重合同守信用单位；与各兄弟单位签定新一年的《供需协议》；晚上支配在宾馆进行的“狂欢之夜”。我们热切的盼望创建一个友善、和谐的沟通沟通平台，加深我们相互的了解，增加我们的合作感情，从而使我们更加紧密的联合在一起，携手同行，共赢将来！

各位来宾、伴侣们，让我们举起杯，共同祝福我们本次供应商大会胜利！共同祝福我们将来更加辉煌！

供应商发言稿3

尊敬的上海泰昌公司各位领导、尊敬的各位业界同仁：

大家好！特别兴奋地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位团聚一堂，总结我们合作的阅历和体会，展望将来的进展美景，本人深感荣幸之至！

首先，我代表南通神龙公司感谢上海泰昌健身器材有限公司赐予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和确定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能获得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和骄傲。

上海泰昌健身器材有限公司先进的经营理念、剧烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。泰昌公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和骄傲，同时，也带动和促进了本公司的建设和进展，在此，表示由衷的感谢！

新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，实行这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应准时率和服务质量，和上海泰昌公司一起进步，共同进展，实现双赢。

本公司与在座的各位同仁在共同服务上海泰昌公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关怀和支持本公司建设和进展的各位同仁表示诚心的感谢！

最终，诚心地祝福泰昌公司繁华昌盛，兴盛发达！祝福泰昌公司的各位领导和在座的各位同仁家庭美好，宏图大展！

感谢大家！

供应商发言稿4

战斗在线上的各位代表、各位经理、全部员工、大家好!

首先我怀着极其感动的心情欢迎大家从全国各地来到海南参与20xx年xx公司“源”创力财宝盛典暨第6届销售年会!大家知道博骜亚洲论坛就曾经在这里召开，解决了中国在亚洲经济市场危机时的合作进展问题，今日邀请大家在这里参与20xx年xx公司

“源”创力财宝盛典，最重要的目的就是要解决我们面临太阳能行业激烈竞争的正确面对问题。信任这肯定是一次20xx年的财宝会议，成功的会议!

首先让我们来共同解读一下源创力的真实意义。

[“源”创力]代表了四重重要内涵，既是我们今日本次大会主题“速度、责任、创新、可持续”的综合体现，也集中代表了xx公司品牌核心精神的“一个中心”，“三个基本点”：

1个中心：

元创力关注可持续

——

集聚世界的能量

3个基本点：

原创力就是创新——

xx公司让科技象打开热水一样简洁，本着以产品创新为根本。

缘创力就是责任

——

聚天下英豪，铸阳光伟业!大家走到xx公司中来，组成英豪大家庭就是缘分所在，责任让xx公司情牵合作伙伴，共同铸就阳光事业。

源创力就是速度——

速度昭示着一个新型行业新型企业的高速进展，不断追逐太阳的能量。

元创力关注可持续——可持续合作进展，可持续的资源，可持续的市场，可持续的人才，可持续的利润，可持续的经营，xx公司始终关注可持续!

元，是一个合成的整体，是全部资源的整合，是全部能量的聚集，只有它才能制造出可持续的价值。在xx公司的视野里，关注的不仅是一台太阳能热水器，她更关注的是新能源和新能源的综合开发及利用;关注具有国际领先水平的新能源建筑一体化技术的本土化普及;更关注全部xx公司商务伙伴的可持续进展和xx公司用户的可持续利益。为此，她将不断围绕创新、责任、速度这三个主题做出各种大胆的尝试。

原创力——创新

原创力，能够激发xx公司源源不断的自主创新灵感;能够关心xx公司营销军团占据市场;能够让全部xx公司人公平地实现自身价值;能够为xx公司带来“基业常青、硕果累累”;是xx公司一贯坚持的基本经营主见，也是品牌核心精神”的“三个基本点”之一。

资料支持：

从XX年推出中国支70mm大口径全玻璃太阳真空集热管，创办企业，并被北京市政府授予“高新技术企业”殊荣开头，随后的5年间，xx公司以“自主创新”作为立业之本，将太阳能光热应用技术连续6次升级，从直插式、分体式、承压式、联集式、u型管式到太阳能热泵热水三联供，xx公司人胜利而快速地推出了六代极具共性化的太阳能热水中心产品，其中的太阳能热泵热水三联供系统，获得了国家级专利认证，拥有了自主的学问产权。

20xx年——不寻常的升级年

从做销售走向做市场，从做市场走向做品牌

20xx年，我们要说是不寻常的一年，是全面升级与转变的一年。企业的飞速进展，演绎着“科学技术是生产力”的创新理念。xx公司凭借着创新、实干的精神在近六年的高速进展中，在行业内取得了卓人的成效。尽管如此，不满足的xx公司人深知不能停留在历史的辉煌中匍匐前进，面对不规范的激烈竞争，大胆的进行产品、思路的创新与改制。连续保持着xx公司的持续增长。总的来说，20xx年达到了我们年初的预期设想，并为20xx年的市场打下坚实的基础。下面我就简洁总结一下20xx年的市场工作。

1、保持产品创新，稳固市场

20xx年，xx公司，推出北极火山、奔腾15，两大系列新产品。超大容水量，创新紫薇芯，三腔玻璃热管，都是属于市场高端技术的产品。全面改造真空管生产线，更新生产设备，使xx公司的生产技术始终在行业内保持肯定优势。应市场趋势，实现xx公司太阳能原配一体机，配件原厂品质，彻底结束了太阳能半成品时代。但是在新产品进入市场期间，同时也显示出了公司在整合管理中各部门执行迟缓的缺陷，原方案新产品春节后上市，结果延误到5月份，各种配件的供应比方案时间超出月余，不同程度的影响了市场，这个问题是特别严峻的，在今后的工作中如何体现我们的客户价值，当为下年工作中的一个转折点。在20xx年三靶镀膜真空管等新产品推出时、公司要力保上市时机，激烈竞争的市场在步步紧逼，进展和创新不容疏忽，我们的产品技术肯定要达到行业领先，同行业有的我们要有，同行业没有的，我们力求创新，在高端技术上保持一个良好的竞争优势。

2、从做销售升级为做市场

大家都知道，xx公司是凭借创新产品以及踏踏实实的销售渠道在太阳能市场上占有一席之地，扎实的销售工作虽然让我们取得了骄人的销售业绩，但xx公司人的居安思危让我们清楚的认识到，不能再简洁的做销售，肯定要从更高的层次做市场，站在战略的高度做纵深的渠道市场，从简洁销售到深度营销，可谓是一次在创新的尝试。

(1)、公司在20xx年健全了公司的组织构架，成立和完善了市场部、销售部、售后服务部、工程部、企划部、人力资源部和国际事务部。市场部与企划部的成立，目的是为了让我们的产品在市场推广上有的放矢，从宣扬、策划、市场调研，创新模式的总结与推广，都进行了全面的包装，我们有好的产品，同时也要有专业的宣扬和推广，当下已经不再是“酒香不怕巷子深”的年月，产品专业的推广，活动策划，品牌策划至关重要。因此需要我们的市场部、企划部充分发挥部门职能，做好战略规划，做好市场调研，做好促销，广告，做好方法和模式的总结，服务好我们的客户。20xx年有一个突出的特点，就是单台机销售竞争激烈，工程产品销售信息特别多，渠道中的工程信息明显多于往年，我们虽然始终都有工程服务项目，但是通过XX年的市场信息反映，20xx年必定会迎来工程年，在这个时候，公司转变以往的专人负责工程，特地独立工程部，实行项目经理跟单制，方案配备10人左右的工程服务班子，专业服务我们渠道的工程项目，公司严格进行了工程部的职责考核，主动努力的服务于渠道网络工程，帮助经销商提高谈判工程胜出的概率，负责工程投标以及标书的制作、帮助工程谈判、技术指导、优秀的工程产品供应、工程施工、工程售后服务等工作，将工程服务规范化，专业化，增加工程竞争实力。

(2)、组织了全国首家青少年科技夏令营活动，取得初步成效。今年8月份的北京青少年阳光科技夏令营活动可谓是太阳能行业的，目前在行业内，没有哪个品牌做过这样的活动，这个活动我们从五一促销开头运作，经过夏令营小营员的3个多月的招募，在8月份胜利开营，此次夏令营活动是公司于经销商共同合作的个大型策划活动，目的为了通过活动的策划，提升品牌知名度，间接拉动市场。活动中，熬炼了公司和经销商组织策划活动的力量，为我们以后的活动策划供应了珍贵的阅历。同时也总结出一些不足的地方，比如，前期预备工作不是很充分，中间的活动支配欠完善，渠道于公司的配合不是非常到位等，这些不足我们都做了充分的总结，在以后的活动中将能够有效的避开和更加完善。

(3)、推广中心的成立，原宣扬队的模式创新，人员增设以及加强培训，在市场中成长，从单一宣扬，走向市场推广模式，旨在打造有战斗力的推广团队，与经销商共同进行活动推广，奠定市场基础，从宣扬走向做市场。以前的宣扬队模式在当时的市场进展中起到了特别良好的宣扬作用，并且对于当时市场的占有可谓是功不行莫，但是现在的市场竞争已经不仅仅是产品的竞争，更是企业实力的竞争，品牌的竞争，于是我们主动转变原有模式适应新的市场进展要求，我们要求做精不做多，做一个胜利一个，尽快关心我们的地方市场树立区域品牌知名度。这种现场宣扬营销推广于一体的活动和以往那种走马观花的形式的活动相比效果明显提升。活动过后潜在的宣扬效果已得到市场信息反馈证明。不怕苦不怕累的专业队员，不用监督超越自我夜以继日工作的团队精神。无不体现出企业文化的重要表现。这需要我们广阔的办事处销售中心和经销商的主动配合与努力。事实证明前期基础工作做的较好的单位，所产生的结果远远超出我们的预料之外，如浙江办刘明经理、赤峰中心的王嘉经理--------。当然我们还有一部分单位对于这种新的推广模式了解不够，在活动过程中，不能很好的根据活动的要求进行，在执行中发生了偏差，对于执行后的效果自然就不尽人意。可想尔知，我们的办事处如不能对这种新的宣扬推广模式所深刻理解，那么我们的区域经销商更是一知半解，一知半解是无法做好前期基础工作的，而大家又在不非常理解的状况下工作，这样的宣扬推广工作怎么能做好。所以20xx年各办事处、中心要加强对公司各项政策精神的仔细学习和贯彻。与此同时市场部要对目前的宣扬推广模式连续创新和改革，使其更贴近市场，更具有炒作和发挥性，我们要仔细总结阅历，吸取教训，发扬胜利的阅历，把我们的推广团队培育成为一支强大的极具战斗力的市场生力军。真真正正的将其融入到我们的行销渠道中去。

(4)、“关注环保，关爱健康”20xx年10月4日一支老年人自行车队如同一条蛟龙从河南洛阳动身沿途107国道一路宣扬直达北京。这个活动可谓是我们经销商自身才智的充分体现，河南洛阳的张跃先经理带动当地的经销商细心策划了此次活动，拿着完整的活动方案几次来到公司，共商活动大计，在方案确定后，回到河南，主动筹备，前期工作主动努力，34人的自行车队，从必用品自行车，服装，背包，雨披，乃至水壶坐凳都充分想到做到，全面体现出了xx公司形象，车队从河南动身，沿途107国道赴京，在北京环城宣扬，一路都引来了众人的关注，公司对待车队的老人就像是对待自己的亲人，全面负责了接待，与老人们联欢，并且支配老人们在北京过了隆重的重阳节，活动结束后，经106国道返回洛阳，整个行程1850公里。整个活动不仅有效的宣扬了xx公司的品牌知名度，同时也充分体现了老人们对阳光事业的支持。活动的后期效果是极为明显的，首先在河南洛阳，xx公司已经成为家喻户晓的品牌，同时靠着老人们良好的口碑，也大大提升了品牌的美誉度。宣扬活动的仔细策划，各种工作的具体落实，公司政策的彻底贯彻，洛阳迎来了XX年度业绩的大幅度增长。

(5)、加强市场营销培训，先后在办事处，公司举办了5次营销培训，从公司内部到渠道共同成长已经成为20xx年的工作重点。学习永无止境，我们时刻主动建立一个学习型企业，培育学习型渠道，建立学习型的企业文化，实施“一个都不能少”的渠道升级工程，公司请专业的顾问下市场给我们的渠道进行市场营销培训，请专业的询问培训公司给办事处经理进行执行力的训练，这一切的工作都是为了让我们的渠道和公司共同成长和进展，公司实行帮，扶的政策，努力使经销商全面提升不落队，共同进展，走向xx公司渠道双赢的良好局面。

(6)、完善了必要的市场助宣资料，如企业宣扬片，企业手册，创新专业的广告。XX年，公司专业制作了新产品的宣扬资料，保证了在新产品上市的之前，宣扬资料就到位，东北松源孙经理说，今年是宣扬资料到位最准时的一年，听到这样的话，我们的企划部门，市场部门都更加坚决了工作的信念，公司请北京电视台专业制作导演以及团队主动策划了企业宣扬片，拍摄了创新专业的广告片，一切都是专业运作，专业服务，目的特别简洁，应对竞争激烈的市场，公司首先要求自己专业，为渠道供应最充分的基础。

(7)、主动实施绩效考核，规范公司管理体系。为参加市场竞争做好了基础运营工作。企业的真正使命是什么?决不是卖产品，而是打造一整套可以持续进展的运行体系，我们的体系现在还很不完善，所以我们在一点一滴的去努力，建立一个可持续进展的平台，让更多的人在这个平台上实现职业的利润。我们进行规范化管理，目的是提高管理效率，节约管理成本，在这个过程中，我们的营销渠道如办事处、中心、经销商、还是以往的老思想，观念不更新，对于公司下发的政策性文件，不能够仔细的实行和学习，造成执行困难，今年许多经销商感觉我们的政策不够敏捷，其实不是不敏捷，而是政策没有得到经销商充分的重视，还拿以前旧的习惯来面对升级后的管理，政策期间不以为然，政策期过后，又要特批，公司不答复他们想不开，公司答复就影响了整体预算方案。我们必需建立一支高效的营销体系，因此必需有足够的执行力，这样的管理能让我们浩大的销售网络进入高效的运转，才能在以后的市场中，有足够的执行力参加市场竞争。到那个时候，我们高效价值的销售网络今日卖太阳能赚钱，明天卖任何一种产品都会赚钱，企业真正的使命就算达到了——建立可持续进展的运营体系。

(8)、启动1312系统工程方案，即一个完整的产业链，3个中心(人文、科技、绿色)，年生产规模超过12个亿。

在这个升级过程中，公司同样也付出了相应的代价，在新产品上市，推广的过程中消失的新产品用法问题以及推广困难的状况都是正常的现象，在调整过程中，公司也存在市场应对速度偏慢，效率偏低的状况，这些都是在规范管理体系，产品、市场升级中，所付出的成本代价。在这一点上，公司不回避问题，并且也清晰的了解到这些问题对市场，对渠道是有肯定的影响，以上问题在20xx年年年将成为公司的重要工作，将这样的代价降到最低。市场管理规范化，市场操作运营规模化、深度化，在某些程度上会损失一部分眼前利益，但是xx公司着眼长远市场，旨在建立一整套的可持续进展的运营机制，关注更长远的进展。

在20xx年，涌现出许多做市场的典范，陕西榆林王经理，在操作市场上，大家好像没有看到他一鸣惊人的大动作，但是为什么他的销售业绩连年明显增长呢?其实王经理早就从做销售转变到了做市场，稳固年年的业绩增长，不是简洁的单方面工作做到最突出就可以的，而是要求各项工作都做的扎扎实实，最至少要做到客户的认可，只有这样才能真正达到可持续进展的目的，王成功经理以这种先进的行销理念给大家作出了典范，充分体现了客户价值的重要性，记得一次市场部给王经理打电话了解市场状况，王经理简洁的说，“目前除了正常销售工作外，大部分工作都在为下一年的业绩增长打基础。”虽然没有高深的理论，只是简洁的几句话，却能看出，王经理的每一项工作都是在为下一年的业绩增长而做好了充分的思想预备。河南洛阳的张跃先经理组织策划的老年人自行车队，不仅在当地让xx公司成为家喻户晓的品牌，也把这样的影响从河南一路带到北京，这

就是市场推广创新的一大举措。面对原有抱负的销售业绩而不满足，主动突破原有市场营销方法，从提升品牌力度来拉动市场，在20xx年的成绩面前主动努力的为20xx年乃至XX年都打下了良好的市场基础，用突出的活动提升品牌，品牌拉动销售迈出了困难而胜利的一步。新模式的宣扬推广团队进入沈阳办事处做试点，上半年的营销锋会首次在沈阳召开，王卫东经理忙前忙后，协同策划，主动配合，对公司的政策尽职尽责的贯彻和落实。并且主动参加组织营销峰会的召开，对整个营销网络进行集中培训，打造了一支和谐进展的高效的营销团队。沈阳办事处较为突出的一点就是团队精神，区域内的锦州、朝阳、松源等都拥有自己的营销团队，在当地形成了有效的地面部队，横扫激烈竞争的东北市场。这是持续保障大客户增长，中小经销商的成长的法宝，让经销商在团队中进展壮大，在团队中成就利润。庆阳赵祝军经理奇妙的利用有限的广告资源，进入庆阳地区标准的墙体广告，市内广告牌随处可见，标准的形象店建设堪称全国，从而提升了区域品牌的知名度，树立了超越自我的xx公司形象，奠定了良好的市场基础，可持续增长20xx年在庆阳同时得以兑现。多年来持续增长不衰，一步一个脚印，稳扎稳打，被江西都市报评为消费者信得过六大强势品牌之一，南昌办事处李兴海经理打造区域品牌拉动市场营销同时走在了大家的前面，给我们演绎了胜利的典范。XX年的工作即将划上句号，在激烈的市场竞争中，大家辛辛苦苦的工作在各自的岗位上，分别取得了不同的工作成绩，又如陕西办事处的张文学经理，纵观全局主动培育大客户，河南办事处史建国经理对公司的政策不折不扣的实行，山西办事处李登贤经理夜以继日的进展市场，还有安徽办事处徐海军经理，怀远的花高中经理。由于时间关系今日就不再一一提名。

总结了阅历，我们也必需来正确面对20xx年工作中不足的地方，进入新的一年，扬长避短，再创新高。回首这一年的工作，从公司到渠道或大或小的消失了一些不该消失的问题，肯定程度的影响了我们的市场，公司方面：

1、新产品和配件不能按方案时间进入市场上面已提到，在这里就不再重复。

2、由于组织结构内人员多次改变，到位不准时，常常消失工作断档，没有能够很好的支持与服务市场。

3、市场走访调研不深化，市场信息反馈迟钝，部门之间沟通力量差，解决问题有推诿现象。

4、20xx年70真空管消失产品质量问题，属于产品改进后工艺没有准时跟进导致的结果，虽然后来问题得以解决，可我们的市场也受到了损害。

5、没有建立独立的工程部，渠道网络工程受到很大影响。渠道方面

1、办事处许多地方未能发挥应有的作用，对于渠道的管理和培育还不能适应市场竞争的要求，因此应加强办事处的管理水平。

2、有些地方不能与公司的战略思想保持全都，缺少整体网络战斗力，假如能上下一体步调全都，将会发挥更大的能量。

3、对于公司下发的通知、文件、政策不够重视，事后消失扯皮现象。

4、部分经销商动力不足，工作中背有思想包袱，不能准时和公司做良好的沟通。

5、一店多品牌现象开头消失，今日也给大家提个醒，今后公司的各项政策支持均以备案和专营店为背景

6、部分单位售后服务工作消失了损害客户利益的现象，对于售后服务的不规范、不重视、不彻底以及乱收费等问题也有消失。以上问题应当是很严峻的问题，我们需要在萌芽状态将其彻底的解决。只有真正做到韬光养晦，真正的发觉问题，不回避问题，彻底的解决问题，才能改进我们的工作，才能达到可持续进展的最终目的。我们经受了20xx年的努力拼搏，站在20xx年的末端，仰视即将到来的20xx年，心中布满了豪情和斗志，20xx年的公司战略是大家拭目以待问题。何去何从，我们都应当有一个特别明确的目标。

二、20xx年年年——纵深进展的市场年

20xx年将是纵深进展的市场年。在经受了20xx年的摸索与阅历总结后，我们对20xx年的工作方向以及工作内容将更有信念。20xx年公司战略规划实现50%的增长目标。公司有信念与渠道共进展：只有站在事业的角度，才能成就职业的利润!20xx年年年公司将全面围绕“源”创力来绽开工作，制造更高财宝。

前面我们说过，源创力即是“速度、责任、创新、可持续”的充分体现。

20xx年之速度：20xx年如何保持持续高速的增长是至关重要的，速度成就了一个企业的品牌认同，速度更成就了xx公司的高速进展。20xx年，公司将全面启动升级后的渠道，从产品研发，新产品上市，推广，促销活动，服务等全方位实现高效率运转，解决公司对市场反映较慢的现象，我们将亲历打造高素养的客户代表，对我们的渠道实行客户代表服务制，一方面充分深化了解市场，另一方面，把问题在市场的线就得到有效解决。同时充分的帮助渠道，做好市场的开发工作，亲历深化市场，亲历面对终端客户，将一站式的服务贯彻究竟，真正做到服务大客户，关心中等客户，支持小客户，实现整个渠道共生共赢共进展。

20xx年之责任：责任是xx公司优质产品的内涵，责任是xx公司企业责任的升华!全面升级换代后的生产基地，产品生产线，将有效保证优质的产品，公司立志供应最优质的产品给客户，绩效考核，让我们每一个人都和市场和产品紧密结合在一起，从产品质量掌握到销售环节掌握到服务掌握，公司全面对渠道负责，对员工负责。20xx年做到：“千金重担众人挑，人人头上有指标”。实现对产品责任制，对市场的责任制。

20xx年之创新：创新之路永无止境，20xx年，我们邀请我们的＇渠道和公司共同参加创新进展，从新产品到市场模式都实行全面创新，今年将大客户的标准定位落实，目的就是为了让更多的经销商能够参加到公司的培训会议以及进展运营中来，这项汲取纳新的举措，也是充分创新的表现，让更多的声音与才智融入到xx公司，我们鼓舞市场一线的精英们对产品提出改进的建议，鼓舞渠道对市场需求提出想法，公司将研发生产最能满足市场需求的产品，同时我们鼓舞渠道发挥主观能动性对市场的操作运营提出自己的方案与想法，公司不再一刀切的服务用户，而是充分敬重区域的特别性，以及充分发挥渠道的创新性，对于拿着方案来商讨的经销商，公司将配合全方位的支持，从人员到资源到政策，只有你们有了想法，公司才知道怎么支持你们，只有你们充分发挥了才智，xx公司才是一个创新的品牌，这是我们共同的努力才能换来全面的创新。我们真诚的邀请我们的经销商伴侣，和公司共商进展，共同开发市场，鼓舞渠道间丰富的阅历与模式的相互学习与沟通，在20xx年公司领先支持那些有市场思路，有市场力量的经销商充分成长，所以，欢迎全部的经销商伴侣们主动拿出20xx年市场增长方案，公司将全面予以支持与配合。最终关心渠道全面实现50%的增长目标。

20xx年之可持续：连续从事可持续进展的能源事业，专注太阳能，专业生产制造，专业服务。建立可持续进展的运营体系，为我们事业平台上的全部合作伙伴，包括我们的员工，我们的渠道，我们的服务商打造高效创新的经营进展体系，领先在行业内完成战略合作。保证整个销售体系与生产体系的和谐进展与完善配合。真正走向可持续。

昨天的辉煌已经过去!今日的艰辛让胜利更有把握!明天的市场将属于有预备的我们!聚天下英豪，铸阳光伟业!充分发挥我们的团队精神，为20xx年的源创力和财宝盛典努力吧!最终祝大家身体健康!财源广进!阖家欢快!万事如意!感谢!

供应商发言稿5

尊敬的各位领导、供应商伴侣们：

大家好！让我们以最热情的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安家立命的基础，是企业进展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、用心；

细心：详情觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟究竟，不能半途而废；要做到缘由不清晰不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

用心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量策划、质量掌握、质量改善；

质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的步，要建立质量方针、目标，识别过程，采纳过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量掌握：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要实行适合的、有效的方法去掌握，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必需要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商伴侣假如不输出

好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能消失基本上、也许等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采纳三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证力量：

1、根据汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。

2、选购部制定年度的供应商审核方案，组织相关部门通过审核，来检查质量管

理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发觉的问题点，帮助供应商进行改善、验证。

3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP

文件；必要时，质量部对供方过程力量进行审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的平安、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM

某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万

2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM

生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

三、质量改善：

1、当我司生产现场消失批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行

缘由分析，并准时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺当进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场消失个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改善措施，供应商需供应改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂消失故障件或市场消失故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。

四、质量责任：

1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。

2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。

盼望在座的供应商伴侣加强产品实现过程质量掌握，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持准时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必需上一个层次，盼望在座的伴侣企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最终，祝福大家生意兴隆、财源广进。

感谢大家。

供应商发言稿6

各位供应商同仁们：

大家上午好!

今日有机会能和各位做在一块，这是一个机会，信任以后这样的机会还会更多。

作为我们公司质检部的一员，今日在这里主要就20xx年供应商的产品质量与大家交换一下看法。

在20xx年，我们公司圆满的完成了全年的生产任务，达到了年初制定的预期目标，这其中离不开我们在坐的单位的主动支持和配合，我们公司主机的国产化、新型机型的研发及顺当投产，都预示着20xx年我们公司将有更好的进展前景，也和大家有更多的合作机会。

只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为压缩机行业中具有品牌的一个企业。

在20xx年的产品质量工作中，我盼望能与在坐的各位一起做到以下几点!

总体目标：保持产品质量稳定性

1、加强产品过程掌握

产品是生产出来的，不是检验出来的。只有在设计中预防，加强生产过程掌握，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量掌握方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。

在20xx年，我们要求我们的供应商必需加强生产过程的掌握，包括从生产设备，工艺方法，工装，关键工序等方面进行全面把关，必要时候我们会到贵公司共同参加及监督检查生产过程的掌握

2、加强检验

只要有生产就会有不合格品，所以检验在每个企业都是必不行少的，我们盼望我们的供应商也能够保证公司中有检验队伍，来对产品质量进行把关，你们的出货检验必需要根据我们的要求对产品进行检验及把关。

在加强检验过程中，有些必要的检验设备，该配的还是要配上，比如要做硬度检验却没有硬度计，始终在用的游标卡尺从来没有检定过，这些都不能保证检验的顺当进行.3、供应检验数据

数据是推断的基储也是科学决策的依据，全部的产品质量都必需以数据说话。所以我们要求供应给我们的产品必需有相关的检验数据。当然这些数据不是凭空想象出来或者按根据技术要求填出来的，而是通过实际的测量，真实的记录产品信息的数据。

4、准时沟通

由于我们地理位置上的缘由，公司组织结构上的的差异，各公司对质量负责的部门都是不一样的，有的是质量部，有的在技术部门。我们盼望与我们的供应商之间，有确定的产品质量负责人，在有质量问题上，我们能准时联系到你们，不要最终弄的一会叫生产的人来联系，一会又来技术的人员，到现场又是一售后人员，最终谁也弄不清晰谁才是质量负责人。

20xx年，我们之间的亲密配合，虽然在生产过程中消失了或多或少的问题，大家都还是挺过来了，在20xx年，通过大家的更深一层次的合作，我们产品质量要上一个台阶，在做的各企业的产品质量同样也要上一台阶。

供应商发言稿7

特别兴奋能跟在座的各位见面。今日跟大家分享沃尔沃集团和沃尔沃集团旗下的沃尔沃卡车。早上各位有些已经参与了沃尔沃集团有潘玮伯总裁主持的媒体见面会。大家知道沃尔沃集团是世界领先的商业运输解决方案供应商之一，同时也为我们客户供应全面的金融和服务方案。

大家下来看到这个的就是沃尔沃集团，沃尔沃集团包括在商业运输方面不同的业务领域，其中也包括一些其他不同的品牌。而这些品牌作为世界上最大的商务运输解决方案的成员都在其下获益。今日我们重点在这里看一下卡车的业务，大家可以看到沃尔沃集团下卡车业务事实上占到沃尔沃集团销售额的2/3，而在众多的卡车品牌当中沃尔沃品牌卡车份额是其中最大的。

现在我也盼望跟大家分享一下沃尔沃集团的进展历程。我是瑞典人，而大家也了解到沃尔沃事实上1927年在瑞典成立。1927年我们生产了辆轿车，1928年辆卡车下线。大家可以看到在沃尔沃集团最早的25年当中，沃尔沃集团下包括客车、宇航、建筑设备等等都慢慢成为沃尔沃集团大家族的成员之一。

最初，沃尔沃集团出口业务事实上主要集中在北欧。最早的25年当中沃尔沃集团主要业务侧重于商用车的领域。而在二战之后，有名的沃尔沃乘用车品牌慢慢开头被人所知。同时在商用车领域我们也在持续进展当中，大家可以看到我们的卡车、建筑设备都在当中得到进展。同时创新也在不断地进行当中。包括我们的沃尔沃的车型，也是在1994年上市的。成为了一个特别胜利的产品。

在这其间我们的出口业务慢慢地遍及到北美、欧洲，随后在南美、非洲、中东、亚洲开头进展业务，真正地成为一个全球的集团。在20xx年时候我们集团旗下全部的商用车业务在全球排名当中都是在前三位。在当时，沃尔沃乘用它在全球的排名是22名，也是在1999年时候我们把沃尔沃乘用车卖给福特集团，而且我们也更加专注于在商用车领域的业务。

进入其次个阶段，我们把业务核心放在商务运输解决方案领域。在这个阶段开头我们也得以有更多的资金投入到新产品研发当中。同时我们还有实力来通过兼并手段去收购世界上许多特别有名和强大的品牌，其中包括雷诺卡车，临工，还有建筑设备等。沃尔沃集团也由一个单一品牌的集团进展成为一个多品牌的集团，因此可以用我们的产品来满足他们不同的需求。

更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年时候，我们把亚洲业务拓展作为重点之一。20xx年，整个亚洲业务事实上只占到集团的5%，而去年时候亚洲业务已经占到集团的25%。在过往的进展当中有一点我们是坚持不变的，那就是创新，而创新的精神不仅在过去得以体现，在将来我们也会锲而不舍。

这张图大家可以看到早在98年时候亚洲业务只占到5%，而去年亚洲业务占到沃尔沃集团全球25%的比重。同时我们有20%的员工在亚洲为沃尔沃集团服务。大家知道，沃尔沃集团的核心价值就是品质、平安和环保。

供应商发言稿8

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！

特别荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表___x公司综合管理部选购组全体成员对大家的到来表示诚心的感谢！

本次会议是继___x年以来的第___次供应商大会，在座的各位来宾中，有很多是我们的老伴侣，我们之间有着良好的合作关系。___公司的进展与壮大，离不开老伴侣的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新伴侣表示热情的欢迎，并盼望能与新伴侣亲密协作，进展战略合作伙伴关系，为___公司可持续进展做出贡献。

随着公司的持续进展及精细化管理要求，自___年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公正透亮的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原___x家调整为现在的___家，其中新增合格供应商___家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长期、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为供应质量优良、供应力量突出、价格合理的供应商制造了良好的进展环境。

___公司秉承“与合作伙伴供求进展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我信任，与___x公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会任意更换任何一家合格供应商。

今日公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今日，这个利益共同体就必需抱团取暖，只有大家准时供应出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的进展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉很多重要的市场，关于质量问题，过会质量平安部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资消失了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会挺直取消其供应商资格。我们盼望，___x公司的供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于将来，在今后的合作过程中，我们盼望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。

2、交货期问题。目前，___x市场竞争非常激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区分不大，因此是否能拿下订单，除了产品价非常，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司进展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基

本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司选购物资的选购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格根据合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格根据合同交货期交货，严峻影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大惩罚力度，对于延期交货的，我们将根据合同违约处理方法进行核算处理，盼望各位供应商伴侣们能正确对待。

3、物资信息化管理问题。

最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资选购信息化管理，先后上线用法了___x系统、合同管理系统等管理软件。依据集团公司信息化管理部署，___x年___x月集团公司启动了物资选购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光选购网）进行全面提升，最终实现与现有的___x系统平台集成，并方案在___x年年底到___年年初期间实现单轨运行，到时候，全部的选购物资小到一块橡皮、大到一套___都必需实行网上选购交易。这就要求我们的供应商伴侣必需跟上集团公司物资选购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理特别薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，盼望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是___x集团内部全部单位的要求，大家肯定要重视。集团公司已将___系统客户培训资料挂在网上，有爱好的伴侣可与我部门联系。

4、平安管理问题。依据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必需严格遵守我公司平安方面的管理规定，格外是进入生产车间须带平安帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的平安管理带来了不好的影响，盼望各位代表回单位后对常常到我公司的人员赐予提示。

5、其它问题。

1）选购物资报价不正规。有部分供应商应我公司选购人员要求报价时常常采纳电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时看法不全都引起不快乐的事情发生，在这里，要求各位供应商伴侣在今后的报价过程中格外是特别规物资的报价必需采纳传真或电子邮件的方式进行报价。

2）不准时签订选购合同。根据集团公司内控管理要求，公司对选购合同进行规范化管理，要求选购人员每两个月对选购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司选购合同会签后，由于这样那样的缘由迟迟不将正式的选购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺当绽开。

3）进项发票开得不准时。依据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，假如长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后肯定要准时开具发票。

以上问题我们盼望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避开。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，盼望大家对我们的工作多提珍贵看法和建议，我们会仔细接受，与各位供应商良好合作，互利共赢。

各位嘉宾，___x公司的昨天感谢你们的支持；___x公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着___公司的不断进展壮大，___公司与各位来宾的合作肯定会结出更加丰硕的果实，我们肯定能够共创更加美妙的将来！

感谢大家！

供应商发言稿9

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴盛，万事如意，全家美好。同时诚心感谢各位领导、各位伴侣对我们公司的长期支持和信任。

一、20xx年度选购件质量状况回顾

20xx年度，选购件质量较以往有了肯定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的准时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为20xx年度优秀供应商。但仍有一些选购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司xx年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严峻影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严峻不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在用法过程中发觉有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂供应的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发觉二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严峻侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。

二、20xx年对供应商的总体要求

我们将以选购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造选购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立进展共同体。具体要求如下：

1、体系要求：

1）、主要原材料和协作配套件供应商20xx年12月底前必需通过ISO9001：20xx或ISO/TS16949质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。

2）、20xx年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量掌握审核，审核结果将列入供应商评价资料。

3）、PPAP（生产件批准）的提交。全部协作配套件供应商必需于20xx年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。

2、质量保证

1）、20xx年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷；计量值特性的接受准则为A、B项目为100%合格，C类项目项次合格率必需≥96%。

2）、供方每次向需方供货，必需供应该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必需带有：①产品合格证；②产品编号或批号；③产品生产日期；④产品说明书。供方供应的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。

3）、供方供应的产品外包装必需符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。

4）、进货检验不合格时，需方准时通知供方，供方如有异议应立刻作出书面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。对需评审的不合格品，需方按不合格项目状况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实施方法按《质量协议》条款实施

3、服务要求

1）、对协作配套件供方必需严格执行三包制度，供应准时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。

2）、供方供应的产品，在我方进货检验及生产过程中，发觉质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。对我公司提出的改进要求必需100%到位必需准时整改到位。

三、供应商选择及管理流程

各位领导、各位来宾，20xx年是松林公司进展的一年，目标雄伟，任务艰难，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。

最终，再次祝各位身体健康、全家美好、事业兴盛、生意兴隆。

感谢！

供应商发言稿10

尊敬的各位领导、各位供应商：

您们好!

首先感谢公司供应这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢!整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项方案。

回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：

1、交货

过程中的问题我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平常的工作和沟通中，难免有不到位的状况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位供应更好的服务：

首先，为了更好的节约时间和提高效率，盼望各位在送货的时候能够更加合理的支配时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。

再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了肯定的工作误会。一方面，我们肯定会在后期的工作中和各位加强有效沟通;另一方面盼望各位供应商能够理解，在20xx年赐予更大的支持。

2、双赢和互信使我们共同进步的基础

供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的沟通。优质的供应商供应优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。

在我们优质合作的基础上，盼望各位能够赐予我们更大的支持，赐予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的看法，和各位供应商共同进步。

3、沟通是更好合作的有效方式

有效的沟通不仅能够消退彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商沟通的重要窗口，另外加强挺直的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。

在以后的合作中，盼望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的阅历传递给我们，我们不胜感谢。同时，我们也会准时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的绽开。

我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位供应更好的服务，绽开更加有效的合作。同时，信任我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。

感谢!再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢快，事业兴盛。

1.供应商大会主持发言稿

2.最新供应商年会发言稿

3.公司年度供应商大会报告发言稿

4.供应商通知函

5.给供应商的感谢信

6.SQA供应商管理简历

7.给供应商的感谢信

8.供应商管理求职简历