年会发言稿[定稿]

第一篇：年会发言稿[定稿]

2012年年终工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且也非常荣幸的在这里发言。我在吉盛安公司任职已尽二年了，这是我第二次参加公司的年会，在职期间，公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名好的监理人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。2012年我项目部先后接到了公司领导交给的七项工程，其中，回龙观地区旧村改造过渡电源工程及安宁庄东路电力管线工程，造价60075288.00元；西城区旧城保护安置房项目（一期）008、011地块低压电力工程，造价39962276.26元；西城区旧城保护安置房项目（一期）027地块低压电力工程，造价16463862.82元；安宁庄东路污水工程，造价7234464.71元；十一排干渠污水管道改移工程，造价2000000.00元；工程总投资1.2573亿元。下面就这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，严格安全管理。安全是一个工程项目管理的首要任务，安全不出问题，就等于一个工程的管理任务完成了一半。安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，通过对劳动者、劳动手段和劳动对象、劳动条件和劳动环境等控制对象的制定具体的安全措施，才能确保施工活动的顺利进行。因此，安全交底、安全施工方案、现场安全管理是我们安全管理工作中的重中之重。

其次，工程质量管理。施工质量是一个建设工程的关键。以事前控制为主，认真审查各单位的资质、营业执照等，核查质量管理体系的组成及人员落实情况。对施工中所使用的材料构配件、设备严格按照工程物资进场报验程序进行。原材料进场首先进行见证取样送检。严格审核各工程施工方案。对施工现场有目的进行巡视，对施工方所用的材料与用检材料相对照，确保施工质量。按照监理规程要求进行监理旁站，对发现的问题及时与施工单位沟通，督促整改，使其质量达

到规范要求。

第三，进度控制。以总进度计划为目标，严格审核施工单位上报的月进度计划和周进度计划，不符合总进度计划要求的，要求施工单位进行调整。同时严格控制施工单位对已经批准的月进度计划和周进度计划的执行情况，对于部分滞后的项目，要求施工单位采取措施进行补救。

第四，资料管理。认真审核施工单位上报的各种方案，确保施工方案的可操作性。督促施工单位及时填报并认真审核报来的各种检验批、隐蔽工程检查记录等施工资料和施工物资资料。认真记录监理日志，对现场验收情况、施工单位现场劳动力情况、机械使用情况、材料使用情况、施工现场安全质量情况等进行详细的记录，以方便实际管理。

作为公司的一名员工，工作当中必须亲力亲为、尽职尽责，以公司的利益为重树立公司良好的形象。我项目监理部工程具有工期紧，工程多，战线长，覆盖面积大，交叉作业多等特点，我们项目监理部在人员少，工作量大，施工现场管理起来又比较困难。但是在杨总、董经理等领导的安排下，我们项目部全体人员齐心协力、共同努力，克服了重重困难，较好的完成了任务，并也得到了甲方认可。这对我来说是一种光荣，也是一种责任与义务，也是我想要的信任。

2013年已如约而至，是全新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年里，我将一如既往的秉承“守法、诚信、公正、科学” 的监理基本准则，踏踏实实做事，老老实实做人，努力改正自己工作中的不足，以更加饱满的工作热情做好自己的本质工作，为公司的发展尽自己的一份微薄之力！

谢谢大家！

韩德林

2013年1月4日

第二篇：年会发言稿

亲爱的朋友们：

大家下午好！

在这欢庆团聚的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，欢聚一堂，共同召开****“超越梦想，蜕变2013”迎新年会。我代表全体**人向现场的嘉宾表示欢迎，欢迎你们为我们****的发展作见证；我代表公司向全体员工致敬，因为是你们承载了****的希望和更美好的明天；我也代表公司感谢加盟店的朋友，因为你们为****的品牌推广做出了巨大的贡献。感谢大家在过去的一年里兢兢业业，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家（鞠躬）！

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了很大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果。一年以来，我更多地是通过晨会夕会，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式提高一下大家的思想认识和职业素养，从而形成我们共同的价值观、人生观，有利于我们上下一条心，团结一致，通过大家的努力，把我们共同的事业“****”，做稳做强做大。

2012年年初，在经历了2011年的严格房产调控的风雨后，我们“开拓思路，拓宽我们的发展模式”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了的成绩：

一、公司组织架构

1、*****店新试行的“一铺多店”的经营模式，获得了较好的效果，提高了团队的核心竞争力，形成了你追我赶的良好竞争氛围，业绩也得到了较大幅度的提升。

2、分工明确：2012年我们业务管理方面有很大的进展，店经理负责自己的团

队，店长对整个店的各团队统筹运营，团队管理紧凑。我们售后服务更加专业，各店务秘书全程负责每单的付款、贷款、过户等业务，给我们的客户提供了更专业的服务，提高了工作效率。

3、新增人力资源部门，我们秉承人才是企业第一生产力，注重引进更多的人才，提高我们的核心竞争力，通过人力部门的努力我们公司的人才数量和质量都有较大的提高。

总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多成绩，收获了应有的收获。

回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的人才，比如今年业绩总冠军***、亚军***，季军****，还有优秀新人****，他们是我们大家学习的榜样。他们表现出了高度的工作热情，踏踏实实；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够涌现出更多地优秀人才，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题，比如：我们的经纪人、店务秘书整体的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情的状态，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但是我们拥有一个积极团结的团队，我相信在不远的将来，经过全体焦点人的共同努力，我们公司会有更好的发展，相信我们一定能如愿以偿。

对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。

对于2013年我们充满了希望和憧憬，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。2013年公司营业额要比去年翻倍，各店针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在制定目标过程中，在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。

最后，我衷心地希望大家能够用饱满的热情积极端正的态度，进入新一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业会更加辉煌灿烂。

在此，祝愿大家新年快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意！

预祝大会取得圆满成功。

谢谢

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第三篇：年会发言稿

年 终 发 言 稿

各位领导、各位员工、各位来宾：

大家下午好！

律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，共度新春佳节。我谨代表公司管理层，向所有辛勤工作的全体员工致以深深的谢意！

2011年，是公司迅速成长的一年，是不平凡的一年，在全体佰丽人的共同努力下，在公司管理层正确决策与领导下，公司取得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现盈利的目标，所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动、汗水与智慧，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久、繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年、兢兢业业，同心同德，创新进取。

2012年，我们仍面临新的机遇和更大挑战。我们的总体目标：以服务求发展，以营销求生存，以管理求效益，以品牌求竟争，再攀新高峰，再创新成绩，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，共同谱写新的篇章，继续实现盈利的宏伟目标！

在这充满欢乐和喜庆的时刻，我再次代表公司管理层向全体员工以及各位供应商表示衷心的感谢，并给大家拜个早年，恭祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！再次祝福公司：风调雨顺、财运亨通，吉祥平安！

谢谢大家！

第四篇：年会发言稿

2011年工作会发言稿----企业管理部 毛雪净

日期：2012-05-17 作者：yetties 来源：原创 【字体：大 中 小】

尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：

大家下午好！今天作为项目组代表在此发言，我感到十分的荣幸和自豪。这份荣誉的取得，既是公司领导对我们工作的肯定，也是对所有工作人员的鼓励和鞭策，我们一定会珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，不辜负领导对我们的期望，以实际行动感谢公司领导的关心、关怀和支持。借此机会，也向在座的各位领导及同事，表示衷心的感谢。

在这里，我要与大家分享六个字，即“责任、团队、坚持”。

谈到责任，我们认为它是一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是我们做好每一件事所必须的条件。责任通常分为两种：一种如清茶，倒一杯是一杯，永远是被动；一种如啤酒，刚倒半杯，便已泡沫翻腾，永远是主动。在工作中，项目组成员均选择以后者要求自己，并做到变“单”为“全”，即打破对思想重要性的片面认识，牢固树立其全面普及、非抓不可的意识；变“空”为“实”，也就是将思想意识由虚转实，既讲道理，更办实事，求实效。

此次制度梳理对公司而言是种管理变革，自我挑战的一次革命式变革，是从公司利益全局出发，从员工长远利益出发的一次系统性的管理革命，绝对不是为难领导，折腾员工的一项工作。正是有了这个认识，我们认同这项工作，支持并积极参与到制度梳理工作中去，因为我们认为自己有这个责任，应该担负起这份工作，宣贯制度梳理的理念，促进各方面的沟通、交流，解决工作难题，在路达发展的历史上抹下浓重的一笔。

谈到团队，它是一种集体意识，是一种精神力量，是一种信念, 其核心是合作协同，其目的是最大发挥团队潜能，正是因为项目组成员都具备良好的工作心态和自我牺牲的精神，才取得了目前的成绩，首先感谢公司领导，感谢你们的大力支持，给予了我们攻难克坚的动力；尤其要感谢张书记、王萍副总以及李晓红副总，感谢你们在工作中给我们的悉心指导，无私的与我们分享工作经验；当然，还要感谢项目组的伙伴们，看着工作成果从无到有，反反复复的探索过程中，我们付出了汗水和泪水，收获了微笑与满足，连激烈地争吵都显得那么的认真、勤恳，因为都是为了工作。

谈到坚持，众所周知它是走向成功的一个重要秘诀，它不只是凭一时的兴趣就能做到，而是要有一种信念，一种持之以恒的决心，一种坚韧不拔的毅力，一种不胜不休的意志。项目启动初期，大家面对未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至无法准确预估出工作量及工作难度。但是大家并没有气馁，很快打起了精神，系统筹划，以计划为纲，建立起有效的沟通机制，推动项目的正常运转。

管理域梳理阶段，项目组在咨询顾问的指导和帮助下，对公司各部门的管理职能进行了系统梳理，为了保证工作质量，权责确认有理有据，项目组成员既要耐心的与各部门沟通解释，又需要查阅大量资料，补充业务知识。

制度编制阶段，试点部门集中封闭是段令大家难忘的记忆。那期间，所有工作人员带着饱满的工作热情专注于工作本身，舍弃了家庭，照顾不了孩子，全天候长达13个小时的工作强度，除了吃饭和睡眠补充，基本是泡在会议室的电脑旁，反反复复的论证，大量的调整体系或是细节，为后来各部门编写制度积累了宝贵的经验。在试点部门经验推广会上，虽然大家非常辛苦和劳累，但还是与各部门分享了经验心得，提出了工作控制点，有利于推广部门少走弯路，提高了工作效率。

制度编制推广阶段，是各部门深入接触的一段时光，即便有了试点部门的经验，但巨大的工作量，以及受公司制度体系架构的影响，工作还是具有一定的难度。在此期间，深深震撼我的是公司一些年纪较大同志的表现，他们戴着花镜，一遍又一遍的审阅着制度过程稿，与人沟通，学习新的理论，新的管理知识，他们不擅长电脑及软件工具，就一个字一个字的敲打着，制度成篇成稿了，他们的腰也酸了，腿也肿了，但他们这种坚持、坚韧的态度值得我们敬佩。

200多个日日夜夜，成百上千份文件，项目组成员们中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可数，平均算下来，日工作时间长达十多个小时，工作辛苦是显而易见的。李晓红副总儿子初升高考学，她很少能在学习上给予他更多的关心，甚至不能保证在暑假的周末陪陪孩子，只因为不放心制度梳理项目的正常运转；企管部于部长的母亲身患慢性肾炎，常年卧病在床，孩子还不足三岁，正是费事耗神的年龄，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在处理完日常业务之余，仍然致力于项目总体规划工作，为制度梳理项目奠定了成功的基础；人资部王部长的爱人患病动了手术，大家也是后来才知道的；李俊峰作为公司最年轻的部门负责人，在脚伤未痊愈的情况下，在病床上也依然保持和项目组的沟通联系，力求不让工作掉底；刘忠和陈璐进入公司时间较短，但也很好的发扬了奉献精神，常常因为工作放弃休假，尤其是陈璐同志，连拍结婚照都推迟了4次，婚礼前一天，还坚持在工作岗位上。因为工作的原因，家人有时也不理解我，妈妈生病治疗期间由弟弟负责接送照顾，年迈的外婆也埋怨我不常去探望，有时候也会问自己：到底是为了什么？答案是：放不下，只因为放不下这份责任，放不下未完成的工作。

经过制度梳理，公司各部门共确定管理域分解表14套，绘制标准流程图640个，成稿制度235个，其中新增制度112个，完成了13份《部门职责说明书》，76份《岗位职责说明书》，25套《岗位任职资格标准》的编制工作，编制完成了《企业文化手册》、《管理者行为规范》、《员工行为规范》等企业文化资料，并汇编了《公司文化案例集》。同时，项目组利用网络传输工具，下发工作通知、计划安排、印发简报等，不仅提高了工作效率，还有效降低了工作成本。截止目前，各项工作的调整及优化工作仍在继续。

在制度梳理项目期间，项目组成员接触了科学的管理理念，学习了丰富的管理知识，汲取了先进的管理经验，在公司进行的管理者素质测评及后备人才选拔中，均取得了较好的成绩，充分说明了这段充实的工作经历带给大家的进步。

2011年底，全面计划与全面预算工作逐步开展，目前进行到了构架体系阶段。11月份，项目组应大多数部门要求，提请公司领导批准采用集中办公形式，在较短的时间内拿出了示范模板，并组织各部门完成了16份《部门工作计划书》及各项需求表单的填报工作。在此基础上，项目组结合咨询公司的指导意见，在不到一周的时间内，搜集了相关资料，并按照公司领导要求，编制出了长达140余页，5万多字的《公司经营计划书》，经过意见征集及多番论证，共进行了5次大规模修订。因为全面计划与全面预算工作涉及公司所有管理环节，工作难度及任务量是可想而知的，11月至今，项目组及财务资产部的大部分同志经常在公司加班至晚上10点，回家后熬夜至凌晨3、4点钟也是很正常的事情，有些时候甚至一周内3、4个晚上在公司熬夜赶工。全面计划与全面预算是个系统工程，项目持续时间长，体系复杂，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸显出来的，工作初期还打破了大家的工作常态，改变了原有的工作及思维模式，工作难度是比较大的。我们需要的是耐心，是锲而不舍，通过加强沟通，和大家一起理顺了计划管理思路，逐步体会到计划体系自主驱动的好处，以及预算管理控制体系下，资源得到科学配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更为重要的是，大家的积极参与给予了我们很大支持。我相信，待全面计划管理在我们公司生根开花结果的那一天，我们付出的这些苦累都是值得的。

作为项目组的一名成员，在这里，感谢各位领导及同事对我的信任，让我有机会将学到的理论知识真正运用到实际工作当中，正因为你们的支持，令我在成长的道路上愈发成熟、愈发坚强。这一切，都使我以一种感恩的心态积极、勇敢地面对工作中不断出现的难题和挑战。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我坚信，在公司领导的正确领导下，在大家同心同德的努力工作下，我们路达人一定会以更优异的表现书写2012的答卷，取得更好的成绩。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，预祝大家万事如意，新春愉快！谢谢大家。

第五篇：年会发言稿

年会发言稿

大家好！

今天我们在这里召开华夏公司2012年的年终表彰及工作总结会议!

2012年已经过去，回首公司这4年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司各方面的实力都得到了快速的发展!2012年我们公司的产销量持续稳定的增长，超额完成年初计划35万立方的任务。员工队伍不断壮大，营销策略在不断创新，售后服务在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面!

能取得这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们这样的员工，我感到非常地骄傲和自豪!

在此，我还要向各位获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。【我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工以往工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有华夏人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖

金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值，公司给你的额外奖励。】

今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成绩，也要敢于认识不足，因为每一点的不足都是我们公司进步的空间!

公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些问题：【就是在各部门协同完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道华夏公司是我们所有华夏人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系到每个人的切身利益，可以说，华夏兴则员工兴，华夏衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以华夏公司大局为重，精诚团结，密切配合!】

2013年将是华夏公司事业发展的转折点【市场更大，生产能力提高（杨盘）】，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在全体员

工的共同努力下，我们一定能够圆满完成2013年各项任务，顺利实现2013年公司各项经营指标。我希望在以后的日子里，各级干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上，朝着我们既定的目标，坚定、踏实地向前迈进。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜混凝土行业蓬勃发展的动力、珍惜我们公司这几年打下的基础和提供的平台，在2013年中为公司、为自己再创辉煌！

借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、蛇年吉祥！