第一篇：年会发言稿
【篇一】
各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。
2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
【篇二】
尊敬的各位来宾、各位朋友，XX的全体家人们：
大家上午好!
值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为XX事业今天相聚于此，感谢所有关注XX的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，XX才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体XX家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!
2015年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是XX全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为公司的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂
今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，XX的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!
最后，再次感谢大家为XX的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!
给大家拜个早年了!谢谢大家!
【篇三】
各位业务伙伴、各位同事：
大家下午好!很开心今天来参加“四五发展计划宣导大会暨2015领导人年会”。过去的5年，我们都感受到了时代的变化和竞争的加剧，我们遇到了很多机会，也面临了许多挑战。但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下，我们不单完成了“三五”计划，取得了很多成就，创造了很多历史，也帮助无数人实现了人生梦想。
在此，我谨代表李锦记家族委员会和李锦记健康产品集团，对所有伙伴、同事的努力与贡献，表示衷心的感谢!我们的梦想今天，无限极的第四个五年计划很快就要启动，公司将进入一个新的发展时期，在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。此刻我的心情和大家一样，很激动，也充满信心。因为，我们离梦想又近了一大步。我们的梦想是什么?无限极，创造历史!无限极，中国第一!无限极，世界第一!这不仅是无限极的梦想，也是我们每个伙伴和员工的梦想，这是我们共同的梦想!过去的22年，无论外面发生什么样的变化、挑战和困难，我们始终没有忘记这个梦想。因为梦想，我们坚定信念，共同成长，取得了今天的辉煌成就，也为造福社会做出了不少的贡献。
要实现“四五”计划，实现伟大的梦想，我们还需要付出加倍的努力。在未来，至少有三件事我们必须比以往做得更好：第一件事：顾客体验当前的商业社会，各行各业的竞争都很激烈，尤其技术的快速发展，加速了这一趋势。我们会发现，许多世界500强企业如诺基亚，本来是手机行业的第一，但在6年间就完全被淘汰了。
一家企业不管做什么行业，曾经有多大、多么成功，落后的根本原因并不是技术发展太快，而是因为没有把握顾客需求的变化，没有关注顾客体验，没能为顾客提供更有价值的产品和服务，最后被顾客淘汰。我们要在快速变化的时代持续发展，保持强大的市场竞争力，实现永续经营，就必须把顾客和顾客的需求放在第一位，所有的工作都要换位顾客的角度来思考，提供超越顾客期望的顾客体验，满足顾客的潜在需求。这是公司和业务伙伴必须共同做好的第一件事情。第二件事：创新现在，我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。
每过一段时间，就有让全世界都关注的新话题、新技术、新产品或新公司出现，人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生巨大的变化。在变化面前，如果我们不改变、不创新，还用原来的思维方式和方法经营管理、服务顾客，将无法满足已经变化的需求，什么样的机遇都不可能抓住。我们最大的竞争对手将是自己。过去拥有的优势，不等于在未来还是优势。我们要在人才、产品、品牌、事业机会、服务运营和社会责任等方面创造更大的优势，就必须发扬永远创业的精神，不断突破创新，做自己从来没有做过的事情。
第三件事：行动再美好的蓝图，再伟大的梦想，如果不行动，就只能是一句空话。所以，我们要做的第三件事情就是行动。公司已经制定了清晰的“四五”计划，为未来做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政员工都将是“四五”计划的参与者、带动者和贡献者，也将是最大的受益者。我相信，各位伙伴和员工都将在这个过程中，收获成长，迈向成功，拥有精彩的人生。让我们客企一体，马上行动起来，用行动去创新，用行动去提升顾客体验，用行动去实现个人价值和我们共同的梦想。
各位伙伴，各位同事，“四五”计划的宏伟蓝图很快就启动，更大的机遇和更多的挑战在等待我们。梦想需要坚持，更需要坚定。我们都期待，无限极成为中国第一、世界第一的那一天早日到来。一个有梦想的人值得追随，一家有梦想的企业令人尊敬。我相信，只要广大业务伙伴、行政员工与公司心一致行动一致，我们就一定能实现“四五”计划的宏伟目标，创造更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和谐的健康人生!
最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，事业进步!谢谢!
【篇四】
各位领导、嘉宾，广大优秀的员工朋友们：
上午好!
在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信20xx年度，总结、表彰会”，胜利开幕了!
首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!
一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业，创业的艰难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!
走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性发展”。
现阶段，我们所从事的P2P业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。
同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业!
今天，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司持久性发展的定位，就能达成“!
最后，预祝公司年度大会，取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!
谢谢!
【篇五】
尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们：
大家上午好!
很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：
第一个主题：厂商一体，协同作战
我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2000的业绩。
在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。
第二个主题：四力合并，共享荣誉
一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。2012年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。
在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。
第三个主题：营销开路，决战目标
就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。
在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。
第四个主题：忧患市场，务实创新
市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。
自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。
在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。
在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。
进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。
【篇六】
各位尊贵的来宾、加盟商朋友和卓洋公司的所有员工们：
大家晚上好!“有朋自远方来，不亦乐乎”，让我们为远道而来的嘉宾和加盟商代表，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!今天是个开心的日子，我们又相聚在美丽的南国桃园，把盏言欢，畅想未来;今天还是个特别的日子——三八妇女节，祝我们在场的所有女同胞们节日快乐!
二十年的奋斗，二十年的耕耘，二十年的欢笑，二十年的泪水，绘成了卓洋人“生命不息，战斗不止”的历史画卷。2013年是卓洋公司的休整年，我下定决心，进一步完善公司的各项制度，形成现代企业管理机制，为公司的系统化、统一化管理模式打下了良好的基础。辛苦了一年，再回头看看，我和我的小伙伴们都惊呆了!业绩稳步上升，员工斗志昂扬，直营店的各个狼队，在他们领头狼的带领下，组成了统一的战斗方阵，群策群力，你追我赶，良性竞争;公司各部门也非常给力，紧密配合，为打造高效、坚韧的团队不懈努力。现在，我们已跨进了2014年，今年将是我们大刀阔斧向前走的一年，我们将坚定不移走进卓洋特色的路线，继续深化改革，调整战略方针，用我们的勤劳和智慧去创造属于我们的未来!
俗话说：“十年修得同船渡”，加盟商朋友，是水晶结缘让我们走到了一起。有不少加盟商朋友与我们一起走过了4年、6年、8年，甚至是10年。比如广东河源的邱秋菊、湖南永州的许文静、广东大沥的黎年华、湖北襄樊的刘勤、广东花都的陆秋香、湖北荆门的徐霜菊、广东五华的魏淑珍、河南济源的成文鹏、湖南湘潭的陈少芳、广东广州的赵建宏、湖北十堰的章燕舞、广东东莞的陈慕佳、广东增城的郭彩霞等等„„
每位加盟商都是我们最好的朋友。你们的努力，你们的坚持，带给了我们太多的感动。每当想起加盟商期盼的眼神，我们就不敢有任何的松懈;每当你与我们分享做业绩的喜悦时，我们比您还高兴;每当您与我们诉说些不顺心时，我们比您还焦急。各位加盟商朋友，让我们携起手来，把卓洋的事业做得更强更大，把卓洋的水晶文化根植在每一个顾客心中。
“卓凡鸿业永辉煌，洋通四海景壮观”。卓洋是个有着深厚文化底蕴的品牌。让我们共同努力，为打造卓洋百年品牌而奋斗。最后，希望大家能在这里度过一个难忘的夜晚。祝大家身心健康快乐，事业顺风顺水，家庭幸福美满!
谢谢大家!
【篇七】
值此锐舞迎春、辞旧迎新的美好时刻，今天我们欢聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今天到会的所有嘉宾表示热烈的欢迎!同时，对多年来一直大力支持我公司发展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝福!对全体同工在2013年所做出的成绩和贡献表示感谢!
今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个项目、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生力量加入，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章!
20xx年是水清木华公司把握机遇、逆势而上的一年，同时也是公司第二个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑理想生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现理想生活”的理念，坚持走专业化道路，积极推进战略延伸调整和商业模式建立，过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务发展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增强，项目拓展也取得了历史同期最好的成绩。
面对激烈的市场竞争就如同逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的艰苦创业，搏来今天的这点成果只是沧海一粟，必须不断的改进自己，必须不断的提高自己，必须不断的发展自己，必须不断的壮大自己，必须向着更高更大的目标前进才有出路!
朋友们，为了我们企业能够健康快速的发展，为了我们的家人更好的生活，为了我们宏伟的目标和使命，我们务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的学习精神，务必保持艰苦奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于胜利的战斗精神，使我们在新的发展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。
20xx年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，我们所取得的每一个可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明了我们这支团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。
今天，我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就是因为有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内取得今天优秀的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!“
回首20xx年，对水清木华来说，是十分给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的发展写下了浓墨重彩的一笔。20xx年项目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。在新的业务领域取得一定突破。管理水平较以往有所提高。公司已步入了良性发展通道。企业文化不断深入人心。案场管理销售业绩都有了很大的提升。
5年的水清木华已积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进。
这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，因为有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。
水清木华团队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有能力、有智慧、有热情的，我们将继续坚持企业发展的理念，用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!
第二个“五年规划”是：规范内部管理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部管理及业务模式上逐步规范起来，建立完善的公司管理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推进公司业务打好基础。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参与公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在第二个五年规划实施阶段，将给高层以上及部分中层管理人员分配公司股份;公司倡导“人人有股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的机会。
水清木华经营的不仅仅是一家房地产顾问公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。未来五到十年，逐步发展成为一家企业文化先进美好、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产服务为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的所有人，提供创造和实现美好梦想的机会。
公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金，用以回馈社会、发展公益慈善事业等等，以社会进步发展和百姓安居乐业为己任。
我曾经多次说过，水清木华是一个成就梦想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展示风采;水清木华是个大学堂，我们在这里汲取知识;水清木华是个大家庭，我们在这里感受温暖。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从普通的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层管理者，他们有的从一名置业顾问已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。寻找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，一直是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年发展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备一定的实力，未来的水清木华必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人尊敬，简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为成就伟大事业，我需要大家，需要所有的水清木华人。
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即使做不到为天地立心，也要为所有追随水清木华的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清木华团队的各位同仁，能否为水清木华的发展担起立制之任呢?
我从“二立、二为”四个方面来与大家做个分享：
第一、立水清木华之心。
孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给水清木华“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，实现提升企业软实力。
第二、立水清木华之制。
韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年发展的水清木华积淀了一些成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉煌的关键。公司管理架构清晰，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，完善规范公司各项管理制度工作流程，这些都是水清木华发展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是水清木华的第一资本，是水清木华发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈，不仅仅是资源的不足项目的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强水清木华的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。
第四、为登高开先河
志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持走专业化发展、科学经营的发展道路，大力发展房地产住宅项目全程营销服务，加大新板块、新项目的投入，推动公司各板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览水清木华发展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特别是近一两年取得了前较好的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比较中看到水清木华还有很多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年发展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。2014年是水清木华第二个五年发展战略实施的第二年，我们要更加务实高效，特别是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年发展战略的核心内容，从而使我们的团队真正分享到水清木华发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作，共同寻找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我相信，在不远的未来，所有与水清木华共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐!
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第二篇：年会发言稿
亲爱的朋友们：
大家下午好！
在这欢庆团聚的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，欢聚一堂，共同召开****“超越梦想，蜕变2013”迎新年会。我代表全体**人向现场的嘉宾表示欢迎，欢迎你们为我们****的发展作见证；我代表公司向全体员工致敬，因为是你们承载了****的希望和更美好的明天；我也代表公司感谢加盟店的朋友，因为你们为****的品牌推广做出了巨大的贡献。感谢大家在过去的一年里兢兢业业，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。谢谢大家（鞠躬）！
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了很大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果。一年以来，我更多地是通过晨会夕会，和大家一起分享一些工作及做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式提高一下大家的思想认识和职业素养，从而形成我们共同的价值观、人生观，有利于我们上下一条心，团结一致，通过大家的努力，把我们共同的事业“****”，做稳做强做大。
2012年年初，在经历了2011年的严格房产调控的风雨后，我们“开拓思路，拓宽我们的发展模式”，检验一年来的工作，我们基本上达到了年初的预期目标。总结一年来，我们分别在以下几个方面取得了的成绩：
一、公司组织架构
1、*****店新试行的“一铺多店”的经营模式，获得了较好的效果，提高了团队的核心竞争力，形成了你追我赶的良好竞争氛围，业绩也得到了较大幅度的提升。
2、分工明确：2012年我们业务管理方面有很大的进展，店经理负责自己的团
队，店长对整个店的各团队统筹运营，团队管理紧凑。我们售后服务更加专业，各店务秘书全程负责每单的付款、贷款、过户等业务，给我们的客户提供了更专业的服务，提高了工作效率。
3、新增人力资源部门，我们秉承人才是企业第一生产力，注重引进更多的人才，提高我们的核心竞争力，通过人力部门的努力我们公司的人才数量和质量都有较大的提高。
总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了许多成绩，收获了应有的收获。
回顾一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的提高和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的人才，比如今年业绩总冠军***、亚军***，季军****，还有优秀新人****，他们是我们大家学习的榜样。他们表现出了高度的工作热情，踏踏实实；他们忠诚于公司的事业，是可信的人；他们不谋私利，不怕困难，在困难面前意志坚定，勇往直前，是可敬的人；他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于实践精神，是可奖的人；在工作中，他们干好本职工作的同时，能够团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们能够涌现出更多地优秀人才，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题，比如：我们的经纪人、店务秘书整体的行业知识还不够专业，销售能力和技巧还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情的状态，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目标还没有达成，但是我们拥有一个积极团结的团队，我相信在不远的将来，经过全体焦点人的共同努力，我们公司会有更好的发展，相信我们一定能如愿以偿。
对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞理想。
对于2013年我们充满了希望和憧憬，在新的一年里，我们还将通过目标管理，设定公司的发展战略目标。2013年公司营业额要比去年翻倍，各店针对公司的总体规划目标，生成部门绩效目标、员工个人业绩目标。在制定目标过程中，在确定一些具体的量化指标时，要做到目标定的切合实际，不流于形式，有明确的奖惩细则，有考核，有落实，有兑现，从而达成目标，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。
最后，我衷心地希望大家能够用饱满的热情积极端正的态度，进入新一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业会更加辉煌灿烂。
在此，祝愿大家新年快乐，家庭幸福，身体健康，万事如意！
预祝大会取得圆满成功。
谢谢
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第三篇：年会发言稿
年 终 发 言 稿
各位领导、各位员工、各位来宾：
大家下午好！
律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，共度新春佳节。我谨代表公司管理层，向所有辛勤工作的全体员工致以深深的谢意！
2011年，是公司迅速成长的一年，是不平凡的一年，在全体佰丽人的共同努力下，在公司管理层正确决策与领导下，公司取得了健康、稳步、持续的发展，做到了稳健运营，实现盈利的目标，所有这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动、汗水与智慧，也凝聚着员工家属对公司工作的大力支持和无私奉献。一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久、繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年、兢兢业业，同心同德，创新进取。
2012年，我们仍面临新的机遇和更大挑战。我们的总体目标：以服务求发展，以营销求生存，以管理求效益，以品牌求竟争，再攀新高峰，再创新成绩，希望大家继续努力，开拓创新，与时俱进，共同谱写新的篇章，继续实现盈利的宏伟目标！
在这充满欢乐和喜庆的时刻，我再次代表公司管理层向全体员工以及各位供应商表示衷心的感谢，并给大家拜个早年，恭祝大家新春愉快、工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意！再次祝福公司：风调雨顺、财运亨通，吉祥平安！
谢谢大家！
第四篇：年会发言稿
2011年工作会发言稿----企业管理部 毛雪净
日期：2012-05-17 作者：yetties 来源：原创 【字体：大 中 小】
尊敬的各位领导、尊敬的各位同事：
大家下午好！今天作为项目组代表在此发言，我感到十分的荣幸和自豪。这份荣誉的取得，既是公司领导对我们工作的肯定，也是对所有工作人员的鼓励和鞭策，我们一定会珍惜荣誉、戒骄戒躁、再接再厉，不辜负领导对我们的期望，以实际行动感谢公司领导的关心、关怀和支持。借此机会，也向在座的各位领导及同事，表示衷心的感谢。
在这里，我要与大家分享六个字，即“责任、团队、坚持”。
谈到责任，我们认为它是一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是我们做好每一件事所必须的条件。责任通常分为两种：一种如清茶，倒一杯是一杯，永远是被动；一种如啤酒，刚倒半杯，便已泡沫翻腾，永远是主动。在工作中，项目组成员均选择以后者要求自己，并做到变“单”为“全”，即打破对思想重要性的片面认识，牢固树立其全面普及、非抓不可的意识；变“空”为“实”，也就是将思想意识由虚转实，既讲道理，更办实事，求实效。
此次制度梳理对公司而言是种管理变革，自我挑战的一次革命式变革，是从公司利益全局出发，从员工长远利益出发的一次系统性的管理革命，绝对不是为难领导，折腾员工的一项工作。正是有了这个认识，我们认同这项工作，支持并积极参与到制度梳理工作中去，因为我们认为自己有这个责任，应该担负起这份工作，宣贯制度梳理的理念，促进各方面的沟通、交流，解决工作难题，在路达发展的历史上抹下浓重的一笔。
谈到团队，它是一种集体意识，是一种精神力量，是一种信念, 其核心是合作协同，其目的是最大发挥团队潜能，正是因为项目组成员都具备良好的工作心态和自我牺牲的精神，才取得了目前的成绩，首先感谢公司领导，感谢你们的大力支持，给予了我们攻难克坚的动力；尤其要感谢张书记、王萍副总以及李晓红副总，感谢你们在工作中给我们的悉心指导，无私的与我们分享工作经验；当然，还要感谢项目组的伙伴们，看着工作成果从无到有，反反复复的探索过程中，我们付出了汗水和泪水，收获了微笑与满足，连激烈地争吵都显得那么的认真、勤恳，因为都是为了工作。
谈到坚持，众所周知它是走向成功的一个重要秘诀，它不只是凭一时的兴趣就能做到，而是要有一种信念，一种持之以恒的决心，一种坚韧不拔的毅力，一种不胜不休的意志。项目启动初期，大家面对未知的情形，也曾困惑，也曾迷惘，甚至无法准确预估出工作量及工作难度。但是大家并没有气馁，很快打起了精神，系统筹划，以计划为纲，建立起有效的沟通机制，推动项目的正常运转。
管理域梳理阶段，项目组在咨询顾问的指导和帮助下，对公司各部门的管理职能进行了系统梳理，为了保证工作质量，权责确认有理有据，项目组成员既要耐心的与各部门沟通解释，又需要查阅大量资料，补充业务知识。
制度编制阶段，试点部门集中封闭是段令大家难忘的记忆。那期间，所有工作人员带着饱满的工作热情专注于工作本身，舍弃了家庭，照顾不了孩子，全天候长达13个小时的工作强度，除了吃饭和睡眠补充，基本是泡在会议室的电脑旁，反反复复的论证，大量的调整体系或是细节，为后来各部门编写制度积累了宝贵的经验。在试点部门经验推广会上，虽然大家非常辛苦和劳累，但还是与各部门分享了经验心得，提出了工作控制点，有利于推广部门少走弯路，提高了工作效率。
制度编制推广阶段，是各部门深入接触的一段时光，即便有了试点部门的经验，但巨大的工作量，以及受公司制度体系架构的影响，工作还是具有一定的难度。在此期间，深深震撼我的是公司一些年纪较大同志的表现，他们戴着花镜，一遍又一遍的审阅着制度过程稿，与人沟通，学习新的理论，新的管理知识，他们不擅长电脑及软件工具，就一个字一个字的敲打着，制度成篇成稿了，他们的腰也酸了，腿也肿了，但他们这种坚持、坚韧的态度值得我们敬佩。
200多个日日夜夜，成百上千份文件，项目组成员们中午加班，晚上熬夜已是常事，真正休息的周末屈指可数，平均算下来，日工作时间长达十多个小时，工作辛苦是显而易见的。李晓红副总儿子初升高考学，她很少能在学习上给予他更多的关心，甚至不能保证在暑假的周末陪陪孩子，只因为不放心制度梳理项目的正常运转；企管部于部长的母亲身患慢性肾炎，常年卧病在床，孩子还不足三岁，正是费事耗神的年龄，年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗，但他在处理完日常业务之余，仍然致力于项目总体规划工作，为制度梳理项目奠定了成功的基础；人资部王部长的爱人患病动了手术，大家也是后来才知道的；李俊峰作为公司最年轻的部门负责人，在脚伤未痊愈的情况下，在病床上也依然保持和项目组的沟通联系，力求不让工作掉底；刘忠和陈璐进入公司时间较短，但也很好的发扬了奉献精神，常常因为工作放弃休假，尤其是陈璐同志，连拍结婚照都推迟了4次，婚礼前一天，还坚持在工作岗位上。因为工作的原因，家人有时也不理解我，妈妈生病治疗期间由弟弟负责接送照顾，年迈的外婆也埋怨我不常去探望，有时候也会问自己：到底是为了什么？答案是：放不下，只因为放不下这份责任，放不下未完成的工作。
经过制度梳理，公司各部门共确定管理域分解表14套，绘制标准流程图640个，成稿制度235个，其中新增制度112个，完成了13份《部门职责说明书》，76份《岗位职责说明书》，25套《岗位任职资格标准》的编制工作，编制完成了《企业文化手册》、《管理者行为规范》、《员工行为规范》等企业文化资料，并汇编了《公司文化案例集》。同时，项目组利用网络传输工具，下发工作通知、计划安排、印发简报等，不仅提高了工作效率，还有效降低了工作成本。截止目前，各项工作的调整及优化工作仍在继续。
在制度梳理项目期间，项目组成员接触了科学的管理理念，学习了丰富的管理知识，汲取了先进的管理经验，在公司进行的管理者素质测评及后备人才选拔中，均取得了较好的成绩，充分说明了这段充实的工作经历带给大家的进步。
2011年底，全面计划与全面预算工作逐步开展，目前进行到了构架体系阶段。11月份，项目组应大多数部门要求，提请公司领导批准采用集中办公形式，在较短的时间内拿出了示范模板，并组织各部门完成了16份《部门工作计划书》及各项需求表单的填报工作。在此基础上，项目组结合咨询公司的指导意见，在不到一周的时间内，搜集了相关资料，并按照公司领导要求，编制出了长达140余页，5万多字的《公司经营计划书》，经过意见征集及多番论证，共进行了5次大规模修订。因为全面计划与全面预算工作涉及公司所有管理环节，工作难度及任务量是可想而知的，11月至今，项目组及财务资产部的大部分同志经常在公司加班至晚上10点，回家后熬夜至凌晨3、4点钟也是很正常的事情，有些时候甚至一周内3、4个晚上在公司熬夜赶工。全面计划与全面预算是个系统工程，项目持续时间长，体系复杂，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸显出来的，工作初期还打破了大家的工作常态，改变了原有的工作及思维模式，工作难度是比较大的。我们需要的是耐心，是锲而不舍，通过加强沟通，和大家一起理顺了计划管理思路，逐步体会到计划体系自主驱动的好处，以及预算管理控制体系下，资源得到科学配置，工作得到合理安排，管理效率得到有效提高，更为重要的是，大家的积极参与给予了我们很大支持。我相信，待全面计划管理在我们公司生根开花结果的那一天，我们付出的这些苦累都是值得的。
作为项目组的一名成员，在这里，感谢各位领导及同事对我的信任，让我有机会将学到的理论知识真正运用到实际工作当中，正因为你们的支持，令我在成长的道路上愈发成熟、愈发坚强。这一切，都使我以一种感恩的心态积极、勇敢地面对工作中不断出现的难题和挑战。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我坚信，在公司领导的正确领导下，在大家同心同德的努力工作下，我们路达人一定会以更优异的表现书写2012的答卷，取得更好的成绩。最后，希望大家“努力工作，幸福生活”，预祝大家万事如意，新春愉快！谢谢大家。
第五篇：年会发言稿
年会发言稿
大家好！
今天我们在这里召开华夏公司2012年的年终表彰及工作总结会议!
2012年已经过去，回首公司这4年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司各方面的实力都得到了快速的发展!2012年我们公司的产销量持续稳定的增长，超额完成年初计划35万立方的任务。员工队伍不断壮大，营销策略在不断创新，售后服务在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面!
能取得这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们这样的员工，我感到非常地骄傲和自豪!
在此，我还要向各位获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。【我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工以往工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有华夏人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖
金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值，公司给你的额外奖励。】
今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成绩，也要敢于认识不足，因为每一点的不足都是我们公司进步的空间!
公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了一些问题：【就是在各部门协同完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道华夏公司是我们所有华夏人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系到每个人的切身利益，可以说，华夏兴则员工兴，华夏衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何情况下，都要以华夏公司大局为重，精诚团结，密切配合!】
2013年将是华夏公司事业发展的转折点【市场更大，生产能力提高（杨盘）】，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在全体员
工的共同努力下，我们一定能够圆满完成2013年各项任务，顺利实现2013年公司各项经营指标。我希望在以后的日子里，各级干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上，朝着我们既定的目标，坚定、踏实地向前迈进。同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜混凝土行业蓬勃发展的动力、珍惜我们公司这几年打下的基础和提供的平台，在2013年中为公司、为自己再创辉煌！
借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、蛇年吉祥！
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