第一篇：集体公司高层领导任职讲话稿三大全
集体公司高层领导任职讲话稿精选三
同志们：
刚才，集团公司党委干部部部长 XX 同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于 XX 公司领导班子调整补充的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和关注 XX 公司的改革发展和领导班子建设，这次领导班子调整，是集团公司党委从 XX 公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。
近年来特别是 201X 年以来，在以 XX 两位同志为首的领导班子带领下，XX 公司广大干部职工抓住机遇，锐意进取，克服各种困难和挑战，取得了可喜的发展成绩。一是生产经营稳步增强。二是安全质量管控能力不断加强。三是科研技术水平大幅提高。四是企业改革扎实落地。五是党建工作活跃有为。
以上这些成绩来之不易，是 XX 公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是 XX 公司全体干部职工奋发有为、团结拼搏的结果。集团公司党委对 XX 公司领导班子的工作是给予充分肯定的!
在这次班子调整中，XX 同志不再担任 XX 公司党委副书记、纪委书记职务，调 XX 任党工委书记。XX 同志自大学毕业后一直在 XX 公司工作，为 XX 公司的发展所做出的贡献是大家有目共睹的。XX 同志为人正直，综合素质高，党性修养深，业务能力强，考虑问题全面，大局观念较强，能妥善处理各方面的关系，具有较强的沟通协调能力和处理复杂问题的能力，给 XX 公司干部职工留下了深刻印象，同时也与 XX 公司的广大干部职工结下了深厚的友谊，大家都表示舍不得
X 同志离开。但集团公司党委决定了，就必须得服从。XX 同志本人也表示服从组织安排，体现了较高的政治觉悟。我们也相信，XX 同志在新的工作岗位上能够干得更好，取得更大的成绩。
XX 同志调离之后，由 XX 同志担任党委副书记、纪委书记。XX 同志是在 XX 公司成长起来的领导干部，责任感强，作风扎实，善于团结同志、严于律己，在沟通协调、宣传文化、调查研究等方面有突出表现。在管理过程中，善于将党建工作与队伍建设、项目管理相结合，成绩明显;在人力部任职期间，大力推进“三项制度”改革，大大提升了人力资源管理效能，并且在连续几年的 XX 公司机关考核评先中都名列前茅。
这次对 XX 公司领导班子成员进行调整补充，是集团公司党委根据 XX 公司改革发展的需要所做出的决定，是从加强干部交流、加强班子建设的角度作出的一次正常调整补充，体现了集团公司、集团公司党委对 XX 公司改革发展的高度重视。希望 XX 公司领导班子和干部职工要深刻领会集团公司、集团公司党委对 XX 公司领导班子和改革发展所寄予的厚望，迅速把思想统一到集团公司、集团公司党委的决策上来，以企业改革发展事业为重，以广大职工的根本利益为重，讲党性、顾大局、求团结，守纪律、听招呼，坚持拥护集团公司党委的决定，坚决维护领导班子的团结，大力支持新班子的工作，保持工作的连续性和有效性，确保企业各项重点工作稳步推进。借此机会，我就今后 XX 公司的工作提几点希望和要求：
一、要以大智慧谋发展，鼓足干劲重振企业雄风
企业发展如逆水行舟，不进则退。XX 公司近几年的发展态势，恰恰印证了这句话。XX 公司曾经是 XX 三级企业 X 强之一，是集团内的标杆单位，长期以来，为集团发展壮大做出了突出的贡献。但我们也看到，近两年，受一些主客观因素的影响，XX 公司的发展出现了起伏，稳健发展的势头有所减弱。目前，与国内同行业先进企业对标，无论是在企业发展速度上，还是在企业的发展规模、发展质量上，这种差距在逐步拉大，甚至被兄弟单位超越。可以说，XX 公司发展正处于一个十分紧要的关口，“未来何去何从，如何发展?”应该成为大家亟需深入思考的问题。XX 公司领导班子尤其是主要领导要进一步增强危机意识、发展意识，组织大家坐下来，好好地务务虚，深入分析 XX 公司面临的发展形势，仔细梳理 XX 公司存在的突出问题，以大智慧来解决 XX 公司发展中的问题，以宏观视野来谋划 XX 公司的未来发展。要拿出当年新 XX 公司成立时“勇争第一、奋力拼搏”的干劲，以滚石上山的精神拼上去，再创 XX 公司新辉煌。我也相信，XX公司有多年来所打下的牢固市场根基，所创造的良好企业声誉，所形成的专业技术、施工装备、人才资源、企业文化等独特优势，只要全公司上下齐心协力，鼓足干劲，就一定能够在较短时间内重振雄风，实现新的更大发展。
二、要以好作风抓班子，打造奋发有为的领导团队
实现 XX 公司的重新崛起，关键在于要有一个团结务实、开拓进取的领导班子。希望 XX 公司新的领导班子要切实加强政治理论和业务学习，不断增强政治意识、纪律意识、规矩意识和看齐意识，并坚
持学以致用，努力把学习的成果转化为谋划工作的思路、推动工作的本领、分析解决实际问题的能力。要讲党性、重品行、作表率，进一步转变作风，围绕企业经营生产中心任务，真抓实干，勇于担当，把主要精力放在谋划企业发展的大事上，放在开拓市场经营上，放在破解企业发展难题上，放在为员工群众办实事上，放在加强党建思想政治工作创新上，带领干部员工上下同心、和衷共济干事创业。要注重团结，把纪律和规矩挺在前面，坚持民主集中制，主要领导要胸怀全局，带头搞好团结;班子其他成员要尊重和支持主要领导的工作，积极参与集体决策，切实担负起分管工作的责任，充分发挥班子整体功能。要廉洁自律，敬畏权力，管好权力，慎用权力，筑牢信念防线、道德防线、法纪防线，对于不正之风和违纪问题要敢于较真、敢于碰硬、敢于亮剑，努力形成风清气正的发展环境。
三、要以大经营拓市场，全力以赴保持规模增长
经营开发是“龙头”，是我们一切工作的前提和基础。没有经营任务，一切发展都无从谈起。去年，XX 公司的经营任务是没有完成的。今年，集团公司给 XX 公司下达了 XX 亿的经营目标，从目前完成情况来看，任务还比较艰巨。XX 公司要认真落实集团公司经营工作会精神，抓住基建市场正处于高潮期的有利时机，搞好经营策划，提高投标运作和项目经营层次，围绕市场所需、业主所求、企业所长，深入研究联合经营、长线经营、专业经营的新思路、新做法，加强沟通协调和项目追踪，充分利用 XX 公司的专业竞争优势、地域竞争优势，努力承揽一些技术复杂、盈利水平高、具有社会影响力的重点工
程项目，不断提高 XX 公司的市场竞争力。要转变经营理念，创新经营思路，加快由一元经营向多元经营转变，树立传统经营、资本经营相结合的“大经营”观念，在巩固传统市场的基础上，在集团公司指导下积极参与 PPP 项目运作，实现上下游业务的全面发展，拉长产业链条，增加企业利润增长点。要加强经营管理，杜绝先天不足项目，把降低成本与经营承揽相结合，多承揽投入少、效益好的项目，实现规模与效益的同步增长。
四、要以严管理增效益，加快推动企业转型升级
打好提质增效攻坚战，是今年全集团的一项重中之重的工作，也是 XX 公司摆脱发展低谷的迫切需要。目前，XX 公司亏损项目增多、亏损额度增大的问题还比较突出，必须下大力气解决，否则“效益XX 公司”将成为一句空话。在从严管理方面，XX 公司有着良好传统和经验，精细管理、刚性治企也始终是 XX 公司管理工作的精华所在。因此，XX 公司要大力发扬企业管理的优良传统，以更大的决心和力度提高企业发展质量和效益。要深入推进工程项目精细化管理，认真学习蒙华铁路项目管理实验室活动的先进经验，善于借鉴兄弟单位在项目组织模式、作业层组织模式、成本控制、项目党建和文化建设方面的特色做法，进一步强化财务资金、合同成本等基础管理，努力打造一批充分展示 XX 公司实力的品牌形象工程。要抓好亏损项目治亏扭亏工作，建立扭亏激励约束机制，最大限度地消灭亏损项目，使企业利润水平得到明显提升。要强化劳务分包管理，严格合同约束和制度约束，选好用好管好劳务队伍，堵塞企业效益流失的漏洞，牢牢掌
握生产经营的主动权。要强化系统管理和执行力建设，提高机关适应新情况、解决新问题的能力，尤其是做好“营改增”应对工作，趋利避害，确保企业效益最大化。
五、要以新思路抓党建，全面提高企业党建水平
当前，随着企业改革的不断深化，发展的不断转型，利益格局的不断调整，以及各种深层次矛盾的日益凸现，企业党建思想政治工作面临着许多新情况、新课题和新挑战。XX 公司党委要积极适应企业党建工作的新形势、新常态，紧密结合改革发展实际，按照今年集团公司党委工作部署，大力加强和改进党建思想政治工作，全面提升XX 公司党建工作水平。要进一步健全党建工作责任制，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，形成齐抓共管的工作格局。要组织开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员勇于担当作为，切实在生产、工作、学习和生活中发挥先锋模范作用。要以“抓基层、打基础，树典型、创品牌”为主线，加强项目党组织建设，强化一线党群干部培训，创新党建活动方式，努力打造具有 XX 公司特色的项目党建品牌，为集团公司党建工作争光添彩。要深入推进企业文化建设，大力弘扬 XX 公司的企业精神，加强工地宣传和企业形象宣传，积极推进项目“家文化”建设，为 XX 公司发展提供强大的精神动力。要认真落实党风廉政建设“两个责任”，抓好《条例》、《准则》的学习，持之以恒纠正“四风”问题，深入抓好干部巡察、企业巡视、专项审计发现问题的整改落实，以零容忍的态度查办违纪案件，防范企业廉洁风险，保障企业持续健康发展。
最后，希望在新的领导班子的带领下，XX 公司的广大干部员工同心同德，真抓实干，把各项工作提高到一个新的发展水平，奋力开创 XX 公司改革发展的新局面，为推动集团做强做优做大做出新的更大贡献!
谢谢大家。
第二篇：公司高层领导稿件
新长海集团领导人：用目标引领航向，用智慧描绘蓝图
前言：
一个团队，一个公司，一个集体，一个国家的发展都需要方向，为了能齐心的往这个方向前进，就需要那么一群领导人，他们是设计家，是引导者，更是精神领袖，带领着这个团队，公司，集体和国家的人向着目标勇往直前，这些人就是掌舵人。
正文：
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，技术、质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等，那么，到底哪一个更重要？
新长海集团自1993年成立以来，在各级领导的大力支持下，取得了飞速的发展，现已成为一家以地产开发运营、信息产业、高科技投资及产业投资等三大主要产业集群，以产业园及孵化器运营、商工程业运营、建筑等三大新兴产业集为一体的综合性集团公司，并连续7年获得“国家重合同守信用”企业、十年“湖南省著名商标”、九年工业企业“行业排头兵”等荣誉称号，2013年，全年综合收益突破了35亿，仿若是“长了翅膀的老虎”一路飞奔。这成功的背后到底是什么促使的呢？人才、技术？还是资金、服务？亦或是企业文化？
其实，和这些都有关系，但是一个企业领导人的眼界和观念，往往决定一个企业的未来发展。从某种意义上说，新长海快速发展的背后，是公司领导人的眼界和观念做了最有力的支撑。领导人在企业里扮演各种各样的角色，为企业的发展添砖加瓦。
角色一：企业的灵魂与智者
日前公司董事陈微微女士刚结束了北京大学后EMBA的学习，同期学员都是来自全国各地的知名人士和优秀企业家。陈微微女士和学员们一起，各自分享了企业经营的成功理念，相互交流了现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，了解并获得了国内外先进的经营管理模式及商战经验。北京大学后EMBA专指北京大学经管学院的后EMBA项目，以全国优秀企业家、中直国家机关司局级以上党政精英和杰出媒体人等为主要培养对象，通过人文素养、哲学思辨、精神信仰、人性顿悟之道的学习和修炼，培养全球化视野、系统性思考、人文关爱情怀的新政商领袖。
陈微微女士表示，读EMBA是重新审视自我的过程。希望通过再学习能积累知识、开阔视野、提升文化素养，了解国际业界前沿知识和方法，包括国外金融企业的商业模式。同时，在与学员们的交流中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精神的共鸣。她觉得自己参加学习，能够向国际一流的教授学习，掌握高端金融的部分理念与工具，实现 “金融智慧，大道相通”的理想。
有人说：“一个企业的发展很大程度上取决于企业领导者的思想与智慧。”人的命运在于选择，选择的轴心是观念，人的观念却往往体现在这个人的思想和智慧上，而思想和智慧是
通过不断的学习累积而成的经验。领导人的思想必须是从学习与思考中来，从实践中来。丰子恺先生说过：“人生最深奥的学问，就是不断提高自己的心灵等级。”人的思想也不是一朝形成不再改变的，人必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想，只有通过不断的学习，不断的思考，用双倍的努力才能冲击掉原来落后的东西，这样，人才能不断进步，企业才能不断发展。
谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，谁就能在企业革命的浪潮中获得成功。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。
如同陈微微女士一样，新长海的领导人通过不断的学习、创新思想，源源不断地为之输入新鲜血液，才使新长海集团在行走的路上，步子迈得更加轻盈。新长海集团成立之初，主要从事高端教育装备生产及研发，2008年受金融危机影响出现生存危机。重压之下，公司领导层意识到传统型生产制造业模式弊端，依然决定逆市而上，进行企业转型升级—依托自身产业优势，大力发展公司优势配套的核心技术研发、品牌运营、营销策划、产品增值服务等方面业务运营；将传统生产环节进行外包，成立专门的品控部门进行质量控制，开始进行企业的“主辅分离”，实现从传统生产制造业向服务业增值方向的转型。
这是新长海人智慧的体现，新长海的历史告诉我们，任何商业的成功，无不源自商业理念与模式的创新，无不源自对传统的颠覆和超越。今天，智慧正在越来越多的改变着我们的观念。时代在进步、科技在进步、新长海集团也在进步。
角色二：企业的导航与风向标
俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”，古代打仗还有一句话叫做一将无能累死千军，无论是“头”还是“将”说的都是领导人，这两句话都说明了领导者的重要性。如果把企业比作是一艘大船，那么领导者就是这艘大船上的掌舵人，担当者把握航向的任务。一个企业领导人，他必然是一个战略家，他必须是眼观六路、耳听八方，他的思想是超前的，所做的决策，都是处于长远、战略的考虑。作为领导层的思维肯定是系统化的，盲目性的领导肯定是不知道企业怎么走。但是干起来是实在的，不管是哪个领导，他在关键时候是要冲到第一线的。所以说思想是超前的，决策是果断的、思维是系统的、干起来是实在的，这才叫企业的领导人。
“跨界、创新、开拓、超越”，这是新长海集团的使命和精神内核。为使新长海集团与国际接轨，迈向时代潮流的前言，在结束北大后EMBA的学习后，陈微微女士又马不停蹄的赶往上海，与上海Burberry（巴宝莉）的董事进行商务洽谈，商讨Burberry入驻新长海广场的事宜。
Burberry（巴宝莉）是极具英国传统风格的奢侈品牌，长久以来成为奢华、品质、创新
以及永恒经典的代名词，旗下的风衣作为品牌标识享誉全球。在Burberry（巴宝莉）总裁克里斯托弗·贝利（Christopher Bailey）的创意理念领导下，该品牌不断与时俱进。在充满现代感和崇尚真我表达的同时，又承袭了最初的价值理念和1856年创立至今的品牌传统。其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求，公司采用零售、批发和授权许可等方式使其知名度享誉全球，至今仍是英国贵族最喜爱的品牌之一。
当奢侈品消费再也不是“豪门”专享的特权，当城市中产阶层正在成为被奢侈品商家重点关注的对象，奢侈品消费市场的格局也正在悄然发生着变化。这次如果Burberry（巴宝莉）能加盟新长海广场，无疑是两者的强强联合，这将表示着长沙县商业环境正在向更高层次迈进，对提高整体整个县的商业格局也将起到推动和促进作用，周围的居民再也不用大老远的跑到市区去购买高端品了。未来的新长海广场将以国际化的姿态，成为长沙县的时尚代名词。
新长海广场，是由新长沙集团斥资百亿打造，建筑面积达100万之巨，以区域最大商业综合体、最大立体步行街、最大国际购物中心，最大办公集群、最顶级城市豪宅五大概念问鼎长沙星沙。新长海广场通过涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，颠覆传统商业模式，立足服务生活，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创长沙星沙首个国际级开放式时尚生活商圈。
随着新长海商圈的崛起，它写下的传奇必将得以延续，由这里喷涌而出的新鲜血液，将流向长沙县的每个角落，引导着长沙县的腾飞。在此意义上，新长海广场不仅仅是一个生态城市的示范区，不仅仅是一个新都市生活的范本，同时更是一个新思想、新文化的集散地。
每一座怀着国际化大都市梦想的城市，都有一个带领城市跨越向前的CBD。放眼国际、纽约曼哈顿、伦敦金融城、东京银座斗成为世界性的标杆。CBD的建设逐步打破传统边界，向国际化、功能复合化、低碳化、以人为本及高度信息化的方向演进。新长海广场的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住、工作与生活当中，与世界同步，与全球接轨。相信在开业之日，必将以东长沙地标之姿，宏大的规模，齐全的业态，成就最繁华的商业中心，助推东长沙商业起飞！
角色三：企业文化的缔造者
自新长海创办以来，企业的领导人就一直强调“以人为本，以客为尊”的核心文化价值，谋求企业核心竞争力的强化发展、引领发展。
在新长海领导人看来，企业文化不仅仅是创新意识、质量意识、精品意识，更是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这些意识与力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
中国著名企业家张瑞敏在接受《财富》论坛采访时说过：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”每一个成功的企业都有都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感；对企业的工作产生责任感；对企业的发展产生使命感；对企业的益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
21年来，新长海发展集团始终坚持脚踏实地，关爱回报社会，以做令人尊敬的现代企业集团为己任。倡导并履行主流的社会价值和道德思想，在为社会创造价值的同时，积极承担起企业社会责任。新长海发展集团总裁苏亦武表示：尽管新长海发展集团荣膺地产开发国家一级资质企业，开长沙县地产企业先河，但对于我们来说，这只是企业发展万里长征迈出的第一步。我们仍将以积极、诚意的态度，致力于产业开发发展和区域建设繁荣工作，致力于社会进步和建设创新工作，致力于社会责任，致力于文化繁荣·······为长沙县、为东长沙、为全社会的经济建设发展贡献力量。
一如新长海集团董事长在2014的新年致辞所说：“未来的新长海，是积极向上的新长海；未来长海人，一定是积极“融入”和“投入”的新长海人。2014新长海集团将以更加蓬勃的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，在新的征途中再立新功，再添新章”。
第三篇：公司新任总经理任职讲话稿
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
第四篇：华为高层领导任职资格评价标准
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高层领导任职资格评价标准
（高级副总裁及以上）
要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。
任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下：
一、评定标准
评 价 标 准
组织与文化建设 干部培养 方针管理 工作态度
权 重 30％ 35％ 20％ 15％
二、评议标准细则：
1、组织与文化建设 1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。
2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
言传身教，培养下属。
3)在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡发展；
应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；
通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和结构优化，消除障碍；
敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，有效促进组织绩效的提高。
4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。
5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。
6)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。
2、干部培养 1)营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。
2)善于引导员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感。围绕组
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织目标，辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质量和数量。
3)营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质。
4)从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们。
3、方针管理 1)参与公司目标的制订
①基于对公司价值观及管理理念的理解，从追求公司整体最佳的角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的。
③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础。④按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。
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2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施
建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程优化。
4、职业素养与工作态度 1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。
2)以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。3)在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。
4)胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见，善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。
5)能牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任与风险（岗位风险和创业过程中风险）。
附件： 高层管理者99任职状况述职表
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二○○○年一月八日
高层管理者99任职状况述职表
(高级副总裁及以上)
姓
名：____________________ 工
号： ____________________ 部
门： ____________________ 职
务： ____________________
述职时间： ____________________
深圳市华为技术有限公司
二OOO年一月
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【自检表】
本职位关键绩效指标 1 2 3 4 5 自 评 综 述 栏
一、组织与文化建设（对照标准分项评述）1）
2）
3）
4）
5）
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6）
评分：
要素1、23456 权重2020202020 自评分
二、干部培养（对照标准分项评述）1）
2）
3）
4）
评分： 要素1234 权重25252525 自评分
三、方针管理（对照标准分项评述）分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
1）
2）
评分： 要素12 权重5050 自评分
四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
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评分：
要素12345 权重2020202020 自评分
要素 权重 自评分自评：
总评：
组织文化建设
评价结果：
□杰出
【案例】 干部培养 方针管理 35
□良好 □尚可案 例 描 述(一)
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工作态度 总分15
□不足
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案例描述要求：
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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。
【案例】 案 例 描 述(二)
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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。
【案例】 案 例 描 述(三)
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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。
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第五篇：公司高层领导参加兴趣小组工作汇报
2010年11月17号晚，在长江大学东校区13教D324室，北京侏罗纪软件公司四位高层领导、陈恭洋教授、彭艳娥老师、陈辽辽老师以及研究生、实验班08级和09级全体同学，听取了各个兴趣小组的第一次工作汇报，公司高层领导参加兴趣小组工作汇报。在公司的全面指导下，两个实验班成立了五个兴趣小组，分别是：生产开发管理小组、非结构化小组、图形小组、搜索引擎小组、行业标准小组，工作汇报《公司高层领导参加兴趣小组工作汇报》。成立两个月以来，各个兴趣小组在公司的指导下，各项工作一直在紧张有序的展开。为了更好的了解兴趣小组的进展情况，更好的指导小组的工作，公司四大创始人包总、付总、游总、蒲总专程来到学校，听取各个兴趣小组的工作情况，指导我们兴趣小组的各项工作。五个兴趣小组为此次工作汇报做了充分准备，每个组各有一名组员代表汇报近期工作进展情况及存在的问题。汇报的内容大致是：对业务的理解、近期的学习情况、工作进展以及存在的问题。各个组的汇报都十分详细、具体，不仅让公司了解了各个小组的进展情况，也让其他同学对各个小组的情况有所认识，增进了相互交流。公司各位领导仔细记录了各个小组的汇报，并且决定安排专门的时间和各个小组进行交流。
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