绩效会议讲话稿（最终5篇）

第一篇：绩效会议讲话稿

在公司的时间里，公司就是一个大家庭，我们都是家庭的成员，今天开绩效会议了。以下是小编给大家带来的几篇绩效会议讲话稿，供大家参考借鉴。

绩效会议讲话稿1

今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为201*年全年工作冲刺动员大会。冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为201*年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。

从目前全局201*年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。

“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现场;生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。“大生产、大安全”的理念逐渐深入;农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大;多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平;班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。

“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。特别是电费回收率、线损率两大指标;营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大;农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。二是电网建设工作滞后。农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓;有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格;有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差;有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏(四会：会想、会讲、会写、会干)，不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。四是绩效管理存在不足。对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。挂点班组的部门负责人并没有正确履职，督导不力，身体力行不够;班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。

一要始终充满必胜的信心。办法总比困难多。客观地分析，同比201*年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大;困难虽多，但并不会比去年更多;指标虽重，但并不会比去年更重。201*年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一;单位季度绩效考核总得分居县局第一;农电管理几近实现“满堂红”;年度电费余额为近些年最少，等等。因此，我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。信心是力量之源，是战胜困难的根本。信心比黄金更宝贵。没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求201*年全面工作的新胜利。

二要始终瞄准排头兵的目标。“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。我们应深刻地认识到，争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。

四要突出重点攻关的指标。从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标(同业对标)、电网建设的指标。营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组(供电所)、责任要落实到人，要学会算细账。生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。

五要突出党风廉政建设。党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。从最近组织开展的“小金库”清理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。同时，要进一步加强行业作风建设。临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。

七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设;二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。

八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。

最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成201*年各项目标任务的方向而奋勇前进。

绩效会议讲话稿2

各位领导、同志们：

县委、县政府部署“百日攻坚大会战”专项活动，为我们正式冲响了紧盯年度目标加速前进的冲锋号。作为全县经济建设的主战场，招商引资的主阵地，开发区也将紧紧围绕此次活动要求，集聚全区力量，采取有力举措，全力以赴抓好攻坚，确保年度目标任务圆满完成。结合活动实际，将重点抓好以下四方面工作。

一、狠抓有效投资，助推工业发展。深入开展“进百企、强服务、促发展”主题实践活动，助推企业完成限额以上制造业投入14亿元。深化“一企一干部”服务机制，抓好企业审批办证、厂房建设、设备安装等工作。鼓励企业调整产业结构，引导企业搞技改、上项目，推动“机器换人”、“电商换市”及“企业上市”，构筑转型发展新态势。重点抓好11个县年度重点工业投资项目建设，培优扶强做大企业，全年确保实现规上工业产值28亿元。

二、狠抓招商引资，加快项目落地。坚持“以商招商”、“以情招商”的“借力招商””方针，加强与世界500强企业、央企的联系对接，加大回归项目的跟踪、协调和服务。重点抓好蒙台梭利、中关村、核技术应用、上海东芙冷锻等在谈大项目的洽谈对接，争取尽早敲定落地。蒙台梭利项目力争9月份正式签订投资协议，启动一期示范性幼儿园前期工作;“浙商回归”上海东芙冷锻项目完成土地出让前期事宜。

三、狠抓基础建设，促进平台升级。集中精力、聚焦重点，全力推进一批在建工程，着力开工一批新工程，确保一批事关新区开发建设全局的基础性工程力出形象，早出效益。开展重大项目攻坚活动，确保工业园区排水改造、老亚达区块排水改造工程等“五水共治”项目提前完成年度目标;加快推进**新城晏站涂二期促淤、金山涂围垦工程建设，推动发展平台扩容升级，提质增效。

四、狠抓难题，强化要素保障。创新思路，加强专题研究，加大协调力度，争取各方支持，加快发展中面临的资金、土地等突出问题。加大筹资力度，保障重点工作资金需求。加大对区内供而未用、用而不高土地资源的监管和整合，切实做好低效利用土地的“二次开发”及横**岸村级留用地置换等工作，实现要素资源最优配置。加强与部门、乡镇街道的沟通与合作，建立矛盾处理和协调机制，解决好历史遗留及工程建设推进中的政策处理难题，营造良好发展环境。

发言完毕，谢谢大家!

绩效会议讲话稿3

尊敬的各位领导及各位同事：

大家好!

首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员 工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持 “以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了 一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们 有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为 有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员 工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对XX年度工作作出几点总结：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。在 上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成 了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6s”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们 坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。

3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项 目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目 标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说XX年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。加大组 织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工 作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!”

绩效会议讲话稿4

大家好!

首先，我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

在市场淡季我们创伟却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开创伟新老客户的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，拼搏奋斗的身影是最绽放的，因此，你们是最绽放的。在此，我再次向对创伟发展、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有创伟的今天。为最优秀、最绽放的自己鼓掌!

下面，是最激动人心的时刻到了，我宣布7月份各部门及个人业绩和奖金结果：

成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。

20XX年是我们颇具机遇与挑战的一年，公司的发展前景广阔，我们要完成销售业绩增长目标，需要我们跟上时代前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化，需要我们加倍努力的工作。

在接下来的工作中，我们主要从以下几个方面来实现目标

1、销售、车队当前工作重点放在港口，集中精力有针对性拓展市场，细化自己的工作计划，立即付诸行动，用一流的服务感动客户，借助我们的优势占领港口市场。

2、配件、售后在做好业务的同时，把握淡季时机，克服各种困难做出清库、建账及保养维护配件的计划，加大力度争取在8月底拿出清清楚楚的库存账目来，届时有财务人员监督建立。

3、维修在高温酷暑的环境中，坚持工作的精神值得我们学习;但是，业绩落后的班组如何改变现状，怎样提升业绩，要集思广益想出办法，抓住机遇立即付诸行动，最后给自己一个满意结果。

4、二保要分析业绩下滑的原因，在扩大自身业务的同时，积极协助分公司开展各项工作，是他们尽快独立完成各项工作，使他们创造出良好的成绩。

5、创梦会各项工作积极主动、勇于奉献、敢于担当，所有成员非常绽放，这种精神值得我们学习，请你们继续努力，再创佳绩!

我们要居安思危，不要为我们眼前所取得的成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售增长20%的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们的梦想而奋斗!

谢谢大家!

绩效会议讲话稿5

GE总裁杰克·韦尔奇曾说过：管得少就是管得好。

何以理解呢?

管理就是管头、管脚，也就是管“两头”。这里的“头”指的是计划，“脚”指的是结果，也就是“用业绩讲话最有说服力”。管理绝不可以从头管到脚。

笔者曾经写过这样一段话：公司制度分为核心制度和表层制度，管理的关键是核心制度的建立，否则，表层制度越多越乱。所以，管理越简单越好，对于管理者而言就是围绕目标，“用业绩讲话最有说服力”。

最近公司发生的一些事情再次引起笔者的思考，一个企业，不论是企业经营、日常管理，还是人力资源管理，关键是“用业绩说话最有说服力”。

一、企业经营

近期，从例行的财务季度分析报表显示：各基地的经营情况存在很大差异，同规格的太阳能产品，洛阳基地比连云港基地高了近20元/台，同规格的真空管，洛阳基地比兖州基地高了5.3元/支，大家感到非常震惊!

在这里要强调：遇到问题不可怕，但是遇到问题后一定是从自身找原因，而不是从别人身上找原因，“我”是一切问题之根源。这是一个人“德”的体现。

经营业绩的差距反映的是部门管理水平的差距，管理水平的差距反映的是管理者“能”和“德”的差距，“能”和“德”的差距说到底是管理者胸怀的差距。

在我们企业，到了今天这个规模，各基地所处的地域、文化、现状等等相差甚远，具体到企业经营方面的一些做法，就是要“因地制宜”，充分发挥管理者的主观能动性。作为一名管理者，就要不断学习，脚踏实地沉下去，绝不可浮在表面上。正所谓“一分耕耘一分收获”，笔者相信：通过比较和竞争，后来者会居上的，我们拭目以待!

各部门要紧盯目标不放松，不用扬鞭自奋蹄，做好本职工作是一个管理者应有的“德”。兖州基地、连云港基地的热水器二厂值得各部门学习。

二、日常管理

在首届基层(生产现场)企业文化落地比武大赛过程中，各基地、各部门行动参差不齐，也给笔者留下深刻的印象。

各部门在日常管理中要严格按照总部要求“迅速反应、马上行动”，而不是等、靠。连云港基地热水器一厂在这次比武大赛过程中加班加点，积极、创新、用心工作，所展现出来的成果是有目共睹的。而净水事业部总装车间就是等、靠的典型代表，在整个过程中，不积极、不主动、不用心，最后的比赛成绩只能是垫底。

一句话：时间等于业绩。在工作中，时间在哪里，你的工作业绩就在那里;心在哪里，你的工作业绩就在那里。

三、人力资源管理

笔者天马行空地思考着：在当今社会，“互联网+”充斥着我们整个工作和生活，80、90后陆续成为社会的中坚力量，涌现出大量优秀的创业成功者，同时90后也纷纷登上历史舞台，不乏成功的佼佼者。

大家都很清楚，80、90后是玩着互联网长大的，是创新的一代、是很有自我的一代、也是最有灵性的一代，他们崇尚公平、平等，渴望得到施展才华的机会和平台，他们更愿意用业绩讲话来证明自己。所以，对于80、90后这代人，作为管理者更应该尊重他们的灵性，要有足够的胸怀让他们试错，使他们得到快速成长的机会，毕竟他们代表着社会发展的方向。

总而言之，不管是企业经营、日常管理还是人力资源，每个人都愿意用“业绩”、“实现的价值”来体现自己。作为企业，就是要搭建好平台，让每个人都有出彩的机会，拥有出彩的人生。

衷心祝愿：在日出东方这个大舞台上，每个人都能收获出彩的人生!

第二篇：绩效管理培训会议讲话稿

预算绩效管理工作会议讲话稿

为建立健全符合我市实际的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设。

（一）现状和问题。

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。

但是，我市预算绩效管理工作仍处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题，主要表现在：绩效理念还未牢固树立，“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在；绩效方面的法律法规相对缺失，统一的工作规划尚未制定，管理制度体系仍不健全，相关办法不具体、不细化、不系统，对预算绩效管理的保障支撑不强；绩效评价主体单一，第三方评价欠缺，绩效评价的公信力和权威性有待提高；全过程预算绩效管理还未实行，绩效目标编制仍没有实质突破；基础管理工作比较薄弱，指标体系、信息系统、人员队伍、专业绩效评价机构建设等相对滞后，制约了绩效管理工作的深入开展；预算绩效管理试点面偏小、范围偏窄、进展不平衡；激励约束机制不够健全，评价结果与预算安排还未有机结合，优化、促进预算管理的作用尚未充分体现。总体上看，预算绩效管理工作与中央和市委市政府的要求以及社会各界的期望还存在一定的差距,亟需统筹规划、协调推进。

（二）重要性和紧迫性

1、加强预算绩效管理，是深入贯彻科学发展观的客观要求。预算绩效管理强调结果导向，加强预算绩效管理，促进公共资源的科学合理配置，要求使用好有限的财政资金，进一步保障和改善民生，促进和谐社会建设，做到发展为了人民、发展成果由人民共享，这与科学发展观以人为本的核心要求是一致的。

2、加强预算绩效管理，是建设高效、责任、透明政府的重要内容。预算绩效管理注重支出的责任，加强预算绩效管理，强化部门的支出责任意识，履行好经济调节、市场监管、公共服务、社会管理等政府职能，推进预算绩效信息公开，有利于促进政府部门提高管理效率，改善决策管理和服务水平，提升公共产品和服务的质量，进一步转变政府职能，增强政府执行力和公信力。

3、加强预算绩效管理，是财政科学化精细化管理的出发点和落脚点。预算绩效管理是财政科学化精细化管理的重要内容，是效率观念的拓展和提升。加强预算绩效管理，要求预算编制时申报绩效目标，实施绩效运行监控，加强绩效监督和结果问责，建立预算安排与绩效评价结果有机结合机制，把绩效理念融入预算编制、执行、监督管理全过程，既可有效缓解财政收支紧张的矛盾，又可提高财政资金的使用效益，是进一步提升财政科学化精细化管理水平的有力抓手。

4、加强预算绩效管理，是财政改革发展到一定阶段的必然选择。预算绩效管理更加关注公共部门直接提供服务的效率，加强预算绩效管理，促进财政工作从“重分配”向“重管理”、“重绩效”转变，解决财政资金使用的绩效和支出责任问题，是市场经济国家财政管理发展的一般规律，也是我市财政改革发展到一定阶段的必然选择。

二、指导思想、基本原则和总体目标

（一）指导思想。

以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神和市委市政府决策部署，按照加强政府绩效管理和完善公共财政体系总体要求，以及推进财政科学化精细化管理的具体部署，把握预算管理发展的客观规律，找准方向、明确目标，健全机制、完善措施，抓住关键、重点突破，全面推进预算绩效管理，构建覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体制，进一步提高财政资金使用效益，促进我市经济持续健康发展和社会和谐稳定。

（二）基本原则。

1、统一组织，分级负责。“统一组织”是指预算绩效管理工作由财政部门统一组织和指导。“分级负责”是指各级财政和预算部门按现行财政体制和隶属关系分别开展工作，各负其责，各尽其职。市财政局负责全市预算绩效管理工作，制定全市规划和规章制度，组织、指导市级部门和市县开展预算绩效管理工作。市级财政部门负责本地区预算绩效管理工作，组织、指导本级预算部门和县级开展预算绩效管理工作。预算部门是本部门预算绩效管理的责任主体，组织实施本部门及下属单位的预算绩效管理工作。

2、统筹规划，远近结合。“统筹规划”是指各级财政和预算部门要统筹谋划本地区、本部门预算绩效管理的指导思想、总体思路和长远规划，确定基本目标和主要任务，落实保障措施。“远近结合”是指各级财政和预算部门编制预算绩效管理规划时，要结合预算绩效管理工作的推进情况，既要着眼长远，又要立足当前，既要有中长期规划，又要有目标，建立完善工作计划与中长期规划相结合的机制。

3、全面推进，重点突破。“全面推进”是指各级财政和预算部门要充分认识推进预算绩效管理工作的重要性和紧迫性，积极扩大预算绩效管理覆盖面，逐年增加绩效目标管理范围和绩效评价项目，努力实现横向到边、纵向到底、全面推进。“重点突破”是指各级财政和预算部门要正视现阶段开展预算绩效管理工作的艰巨性和长期性，结合本地区、本部门实际情况，因地制宜，积极探索，抓住关键，以各级党委、政府关心和社会公众关注的重点民生项目作为突破口，积累经验，扩大影响，以点带面，早出实效。

4、改革创新，协力推动。“改革创新”是指预算绩效管理工作既要适应新形势新任务的需要，解决当前影响财政资金使用效益的问题，又要敢于突破旧框架旧观念的束缚，大胆探索，不断创新管理理念、管理方法，不断完善相关政策措施，不断优化内部流程，从制度机制上解决财政工作中存在的突出矛盾和问题，在创新中推进，在改革中发展，充分发挥财政部门职能作用，不断提高财政资金使用绩效。“协力推动”是指在发挥各级财政和预算部门能动性，推动预算绩效管理工作的同时，要借助各级人大、纪检监察、审计、社会中介等各方力量，合力推动，提升政府执行力和公信力。

（三）总体目标。

按照中央和市委、市政府提出的建设高效、责任、透明政府的总体要求，构建符合我市实际的预算绩效管理体制，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“用钱必问效、无效必问责、问责效为先”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学化精细化管理水平。

1、绩效目标逐步覆盖。不断增加编报绩效目标的项目和部门，逐步扩大覆盖范围。

2、评价范围明显扩大。各级财政部门和预算部门都要开展绩效评价工作，并逐年扩大评价的项目数量和资金规模。

3、重点评价全面开展。市级财政部门要开展县级财政支出管理绩效综合评价试点；各级财政部门对预算部门、预算部门对下属单位都要开展部门（单位）支出管理绩效综合评价试点；各级财政部门和有关预算部门都要开展重大民生支出评价试点和企业使用财政性资金绩效评价试点。

4、结果应用实质突破。所有评价结果都要反馈给被评价单位，增强支出责任；实现绩效报告及评价结果在本部门范围内的全面公开，扩大向社会公开的范围，强化社会监督；建立评价结果与预算安排相结合的激励约束机制，完善预算管理；重点评价结果向同级政府报告，实行绩效问责。

5、支撑体系基本建立。市、市财政部门要构建较为科学、适用的分级分类绩效评价指标体系，完成专家学者库、中介机构库和监督指导库三个智库建设，建立全市统一的绩效信息数据库，实现资源共享。

三、主要任务和重点工作

为确保总体目标顺利实现，我市预算绩效管理着重围绕“建立机制”、“完善体系”、“健全智库”、“实施工程”等重点工作来推进。

（一）建立一个机制。

建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，实现预算绩效管理与预算编制、执行、监督有机结合。

预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础。部门（单位）申请预算时，要按要求申报绩效目标。绩效目标应依据明确、相对具体、可衡量，并在一定时期可实现。财政部门应加强纳入绩效目标管理试点范围项目的绩效目标审核，作为预算安排的前提和主要依据，并在批复单位预算时一并批复绩效目标。预算绩效运行监控是全过程预算绩效管理的关键。财政部门和预算部门要对绩效信息适时进行跟踪监控，重点监控是否符合预算批复时确定的绩效目标，发现预算支出绩效运行与原定绩效目标发生偏离时，及时采取措施予以纠正。情况严重的，暂缓或停止该项目的执行。预算支出绩效评价是全过程预算绩效管理的核心。预算执行结束后，财政部门或预算部门要认真分析和积极利用决算数据，对财政支出的实际绩效进行评价，客观公正地评价绩效目标的实现程度，提高预算绩效评价的准确性和有效性。预算绩效评价结果应用是全过程预算绩效管理的落脚点，应积极探索绩效评价结果应用方式，促进预算绩效管理工作发挥实效。预算绩效监督是全过程预算绩效管理的保障。要充分发挥绩效监督的作用，建立财政监督检查结果与预算安排紧密衔接工作机制，强化监督检查成果利用；健全制衡机制，强化对所有财政性资金和运行全过程的绩效监督。

（二）完善两个体系。

完善预算绩效管理制度体系和预算绩效评价体系。预算绩效管理制度体系着力建立健全预算绩效管理相关制度及具体实施细则，从方向和目标上加以规划和指导，增强可操作性。绩效评价体系着力规范评价主体范围，合理运用评价方式方法，切实完善绩效评价指标体系。

1、完善管理制度体系。一是加快预算绩效管理法规建设。推动以政府名义出台全面推进预算绩效管理的指导意见，明确预算绩效管理的发展方向、基本目标、工作程序、工作任务和主要内容，为全过程预算绩效管理提供坚实的法规保障。二是加强规章制度建设。建立涵盖绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用各环节的管理制度；健全社会中介、专家、数据库和档案等管理办法；完善预算单位决算报表、资产配置标准、部门项目支出标准等体系建设。三是加强业务规程建设。依据相关法律、法规及管理办法，制订系统、规范的绩效管理工作流程和操作细则，明确各相关机构和人员在预算绩效管理工作中的职责，规范操作程序和质量控制要求，健全协调机制，建立分级分类、适用高效、便于操作的实施细则及业务规范。

2、完善绩效评价体系。一是完善绩效评价主体。强化财政部门、预算部门绩效评价主体功能，探索引入第三方评价。财政部门负责本级预算部门和下级财政部门支出绩效的评价或再评价，涵盖所有财政性资金，包括纳入政府预算管理的资金和纳入部门预算管理的资金，按预算级次分为本级部门预算管理的资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。预算部门负责组织实施本部门支出绩效评价工作，对下属单位支出进行评价或再评价。第三方评价可以在接受财政或预算部门委托的情况下独立开展。具体实施评价时，可对部门基本支出、部门项目支出、部门支出管理和财政综合支出进行绩效评价。二是完善评价方式方法。创新评价方式，逐步建立自我评价与外部评价相结合、定量评价与定性评价相结合的多种绩效评价方式，确保绩效评价结果的权威性、公正性。科学合理地运用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等一种或多种评价方法，对财政支出的经济性、效率性和效益性进行客观评价。三是完善绩效评价指标体系。加快对绩效指标的研究设计和修订补充，初步形成涵盖各类各项支出，符合目标内容，突出绩效特色，细化、量化的绩效指标；加强各类标准值的收集和整理，初步形成体现计划、行业、专业、历史等各方面特点的各类评价标准；强化评价权重设置的研究，选用各种科学的方法，合理设置权重分值，构建体现相关性、重要性、系统性、经济性原则的绩效评价指标体系，并实现绩效评价指标体系的共建共享。

（三）健全三个智库。

健全专家学者库、中介机构库和监督指导库，分建共享，动态管理，为预算绩效管理提供智力支持和制衡监督。

1、健全专家学者库。通过发布公告、申请邀请、审核审查等程序和方式，建立市市两级涵盖不同领域、不同行业、不同专业的预算绩效管理专家学者库，按照其实际参与绩效管理工作的态度、能力、道德水平及民主评议结果，实行科学分类，动态管理，优胜劣汰，分建共享。

2、健全中介机构库。建立市、市两级符合预算绩效管理工作需要的社会中介机构库，加强对包括会计师事务所、资产评估、行业咨询等机构在内的社会中介力量的引导和培训，强化管理和规范。

3、健全监督指导库。积极接受人大、纪检监察、审计等部门的监督，研究建立人大、纪检监察、审计等部门以及专家学者、群众代表参与预算绩效管理的监督指导人员库。

（四）实施四项工程。拓展预算绩效管理各环节工作的广度和深度，实现预算绩效管理在所有预算部门（单位）的全覆盖，并通过重点评价的深入推进、评价质量的有效提升、评价结果的切实应用，确保预算绩效管理取得实效。

1、实施扩面增点工程。一是扩大绩效评价试点范围。各级开展绩效评价的资金总量占本级公共财政支出的比例力争达到20％。各部门开展绩效评价的资金总量占本部门公共财政支出的比例力争达到10％。二是逐年扩大绩效目标管理范围。到2015年，编报部门整体支出绩效目标的一级预算单位占本级所有一级预算单位的比例力争达到30%。编报绩效目标的转移支付资金占本级对下转移支付规模的比例力争达到40%。编报绩效目标的项目预算资金占本部门项目预算资金的比例力争达到50%，并将绩效目标管理范围逐步覆盖到绝大部分预算资金。三是扩大第三方评价范围。探索引入第三方参与绩效管理工作，规范第三方参与行为，认真总结经验，充分利用已建立的各类智库，逐步扩大第三方参与的范围，提高评价结果的权威性和公正性。

2、实施重点评价工程。以党委、政府关心关注的，效果好坏直接影响政府形象的重大、重点民生工程等为重点，以县级财政支出、部门支出、重大民生项目为切入口，实施重点评价。一是推进县级财政支出管理绩效综合评价。促进县级财政部门合理确定保障范围，优化支出结构，提高管理水平，确保各项民生政策的落实。2013年起，市财政市开展对市、县财政支出管理绩效综合评价试点。二是推进部门支出管理绩效综合评价。以部门绩效管理工作评价为突破口，对部门或单位的基础工作、绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用、改革创新等管理进行评价，逐步拓展，推进财政部门对预算部门、预算部门对下属单位的支出管理绩效综合评价试点，促进部门或单位更好地履行职责。2015年起，市财政开展对市级部门支出管理绩效综合评价试点；预算部门对下属单位的支出管理综合评价试点。三是推进重大民生支出项目绩效评价。各级财政和预算部门每年选择党委政府关心、社会各界关注、与经济社会密切相关的民生支出开展重点评价，开展绩效评价的资金总量占民生支出的比例逐年提高。逐步将涉及“三农”、教育、医疗卫生、社会保障和就业、节能环保、保障性安居工程等重大支出项目，尤其是上级对下级转移支付项目纳入重点评价范围，促进财政资金使用效益的提高，确保民生工程的顺利开展。以产业转型升级、节能减排、科技创新等相关财税政策为评价重点，开展企业使用财政性资金绩效评价，完善资金监控制度，提高资金使用效益。

3、实施质量提升工程。以绩效评价质量控制为手段，以绩效信息系统建设为支撑，以预算绩效监督开展为保障，实现预算绩效管理质量的有效提升。一是实施绩效评价质量控制。探索研究不同部门同类项目绩效比较的方法和途径；发挥投资评审机构作用；建立部门绩效自评抽查审核机制，财政部门要对部门评价报告实施抽查，出具审核意见，促进部门改进内部管理。加强对社会中介机构等第三方组织的业务指导，建立第三方组织评价质量监控机制，定期实施绩效评价报告质量的评审、考核和通报，确保工作质量，并与绩效评价业务委托相挂钩，营造“专家敢说、中介真评”的绩效评价氛围。二是完善绩效信息系统建设。加快预算绩效管理信息系统的研发，建立预算绩效管理信息数据交换平台，强化对现有预算绩效管理数据的整合，逐步实现预算绩效信息资源的共享，增强绩效信息数据对比分析能力，提升绩效信息的质量。三是加强预算绩效监督检查。充分发挥财政监督机构的职能作用，加强对预算单位和专项转移支付资金管理使用情况的绩效监督。加强预算编制监督，重点检查绩效目标设置，确保科学合理，提高预算编制水平；加强预算执行监督，重点检查绩效目标实现程度，发现问题及时反馈相关部门，督促其整改落实；加强绩效评价监督，重点检查绩效评价工作质量，确保评价结果的客观、公正和有效；加强绩效评价结果应用监督，重点检查绩效评价结果与预算安排结合情况，向政府报告情况以及结果公开情况，不断提高绩效监督质量。

4、实施结果应用工程。以绩效评价结果的应用为落脚点，以促进预算管理、推进绩效信息公开、实施结果奖惩为突破口，实现绩效评价结果的有效应用。一是促进预算管理。建立完善绩效报告机制、反馈整改机制以及与预算安排有机结合机制。2015年起，各级财政部门要将预算部门报送的重点绩效评价结果，向同级政府报送，为其决策提供依据；财政部门和预算部门要将绩效评价结果及时反馈被评价单位，督促其整改评价中发现的问题，促进其提高预算管理水平；建立绩效评价结果和预算安排有机结合机制，绩效评价结果不好的，原则上不予安排或调减预算，绩效评价结果好的，优先安排。二是推进绩效信息公开。加强预算绩效信息发布管理制度建设，完善绩效信息公开机制，逐年扩大绩效目标、绩效报告、评价结果等绩效管理信息在本部门内部的公开范围，到2017年，实现在本部门内部的全面公开。扩大向社会公开绩效信息的范围，回应社会关切，接受社会监督。三是实施结果奖惩。建立绩效管理工作考核和结果通报、约谈制度，对预算绩效管理工作表现突出的市县和部门，予以表扬和激励，对预算绩效管理工作做得较差的，予以督促，逐步建立绩效问责机制。

四、保障措施

（一）加强组织领导。

财政和预算部门是预算绩效规划组织实施的责任主体，要充分认识加强规划建设的重要性和紧迫性，把推进预算绩效管理和制订工作规划作为下一阶段加强财政科学化精细化管理的中心工作来抓。加强组织领导，成立推进预算绩效管理工作领导小组，建立财政部门统一组织指导、预算部门具体实施、专业机构支持配合、社会各界广泛参与的领导工作机制和监督制约机制。

（二）加大宣传力度。

充分利用电视广播、报刊杂志、网络平台等各类媒体广泛宣传预算绩效管理的成功经验和典型做法，通过理论研讨、要报简报、专题宣传等多种方式大力倡导预算绩效管理理念，切实加强舆论引导，积极培育绩效管理文化，扩大预算绩效管理的社会影响，有效引导社会各界主动了解、支持预算绩效管理，共同营造良好的社会氛围。

（三）健全机构人员。

（四）已成立单独预算绩效管理机构的，要完善机构职能，充实工作人员；未单独设立或暂不具备条件设立预算绩效管理机构的，要明确工作职责，并在相应职能部门增加专门人员。将绩效管理岗位作为锻炼、培养人才的重要平台，把品德好、素质高、能力强、有事业心、善于研究、敢于创新的人员充实到绩效管理队伍中来，为绩效管理工作的开展提供人才保障。

（四）落实经费保障。各级财政部门要把开展预算绩效管理工作所必需的经费纳入预算予以保障。

（五）强化素质培训。

健全培训机制，创新培训方式，采取专题培训、以会代训、选送深造，以及“走出去、请进来”等多种方式，加大预算绩效管理培训力度，力争三年内对所有县级以上财政部门和预算单位相关人员进行一次轮训，增强预算绩效管理人员的业务素质。加强作风建设，强化服务观念，增强廉政意识，建设一支踏实肯干、素质过硬、作风优良的预算绩效管理队伍，不断提高预算绩效管理的工作水平。

第三篇：绩效考评工作动员会议领导讲话稿

绩效考评工作动员会议领导讲话稿

绩效考评工作动员会议领导讲话稿 各位领导、同志们： 县认真落实自治区、地区绩效管理各项安排部署，紧紧围绕改革发展稳定大局，以优化经济发展环境为主线，以转变政府职能、规范行政行为、提高工作效能和服务质量为重点，扎实开展绩效管理和绩效考评工作，为实现全县经济可持续发展和社会和谐稳定，圆满完成年初各项目标任务提供了有力保证。我们的做法是：

健全工作机制，拓展试点工作领域。县委政府高度重视绩效管理工作，专门成立了绩效考评工作领导小组，按照政府绩效管理试点县的要求，及时召开了“效

能建设年”工作推进会，制定了绩效考评工作方案。将地区下达的考评指标和县委、政府确定的工作目标、工作重点进行量化分解。并将基层组织建设、维护社会稳定、设施农业科技实践活动和重大民生项目建设纳入绩效考评体系。扩大和延伸绩效考评的范围，将县直38家被考评单位扩展到乡镇站所和垂管部门在内的61家单位。规范行政行为，营造良好发展环境。全面推行首问负责制、一次性告知制、限时办结制等9项规章制度。把推进政府绩效管理与加强权力监督制约紧密结合起来，督促行政机关及公务人员严格按照法定权限和程序履行职责，通过完善各项工作制度，精简和规范工作流程，量化工作标准，完善运行机制，推动行政机关廉洁勤政高效运行。切实解决工作效率不高、服务质量不好的问题，进一步提高工作效能，优化发展软环境。严格绩效考评，推动绩效管理深入开展。进一步完善效能投诉中心建设，向

社会公布投诉举报电话，设立举报信箱，建立县直、乡镇两级投诉网络和调查处理机制。围绕中央、自治区和地区重大决策部署，对重点部门、重点行业、重点岗位、重大事项等落实情况的检查，对完成绩效目标任务的全过程实施节点控制，加强过程管理与动态监控，逐项进行数据采集和审核评分，有效促进了机关部门单位服务质量和工作效率的明显提升。

强化责任追究，不断提升政府执行能力。制定《县乡科级领导干部及机关事业单位工作人员问责办法》和《县行政效能告诫办法》，不定期的对行政机关作风和绩效工作进行明察暗访，对工作中严重违反绩效管理规定的行为，及时启动问责程序，严格落实行政效能问责机制。，共下发督查通报7期，通报批评106个单位，对9名干部、23家单位进行效能告诫，46家单位受到效能问责。，我们将着力在以下方面加强和推进工作：

统一思想，迅速安排部署今年工作。全面深入贯彻落实地委扩大会议精神，以本次会议为契机，围绕地区下达的工作目标，抓紧安排今年我县的绩效考评工作，把经济发展社会稳定的各项目标任务分解到各个乡镇街道部门单位和各级党员干部中，严格考核，狠抓落实。认真落实地委转变作风十项规定。加大作风整顿力度，坚决纠正党员干部脱离群众、作风霸道、特权观念严重等错误倾向，坚决纠正官僚主义、形式主义、弄虚作假等突出问题，严格查处行政不作为、慢作为、乱作为等损害经济发展环境的行为，有效解决执行不力、效能低下、作风不实的问题。

深入抓好绩效考评各项工作。进一步完善考评指标体系，按照建立示范、参照可比、各级联动、基础良好的原则，认真探索符合实际、具有鲜明地方特色的工作方法，加强对民生改善、环境保护、资源节约、社会管理、政务环境优化等重点目标任务完成情况的考核评价。建

立科学有效的奖惩机制，推动绩效管理和考评工作的深入开展。

今年是贯彻落实十八大精神的开局之年，实施十二五规划的关键一年，我们将进一步增强做好工作的责任感、使命感和紧迫感，努力推动绩效管理和考评工作取得新成效，为实现经济社会跨越式发展和长治久安，建设和谐幸福美丽的县作出更大贡献!

第四篇：绩效会议主持词

绩效会议主持词 2015年8月28日

同志们：为加快福安分公司各项业务发展步伐，提升工作效率和服务水平，今天我们在这里召开2015年福安分公司绩效改革动员大会，这次会议主要任务是贯彻落实省集团和宁德分公司绩效改革有关精神，全面动员和部署2015年福安分公司绩效改革工作，并对9月份即将实施的绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解。同志们，绩效改革工作是福安分公司2015年一项重要制度建设，是福安分公司顺利完成今年各项指标任务的一项重要举措，同时也是各位员工普通关心的一项大事，如何作好福安分公司绩效改革工作，省集团和宁德分公司领导高度重视，也多次提出了指导性的意见和建议，今天宁德分公司黄雄总经理和人事部的高丽彬经理还亲临会场，专程参加我们今天的动员大会，首先让我代表福安分公司对黄总和高经理的到来，表示热烈欢迎和衷心的感谢，今天会议共有三项议程：

首先由宁德分公司高丽彬经理就福安分分司绩效考核管理办法进行详细介绍和讲解；

接下来请福安分分司张雪宝总经理就绩效改革工作作动员讲话； 最后请宁德分公司黄雄总经理作重要讲话。

下面先进行第一项议程，首先请宁德分公司高丽彬经理详细介绍绩效考核管理办法，大家欢迎。

下面进行第二项议程，请张雪宝总经理作绩效改革动员讲话，大家欢迎。

下面进行最后一项议程，请黄雄总经理作重要讲话。大家欢迎。

同志们，上午的会议各项议程已进行完毕。今天的会议首先由宁德分公司高丽彬经理详细介绍绩效考核管理办法，接着福安分公司张雪宝总经理就作好福安分公司绩效考核管理工作作了很好动员讲话，最后是宁德分公司黄雄总经理强调了绩效改革工作重要意义，并对福安分公司作好绩效考核管理工作提出了四点要求。我们大家一定要认真学习、深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我就贯彻这次会议精神讲三点意见：

第一，统一思想，认真领会。与会全体人员要认真领会这次会议的主要精神，要充分认识福安分公司开展绩效改革的重要意义，要把思想统一到这次会议部署上来，我们要按照宁德分公司和福安分公司领导的讲话要求，进一步统一思想，积极投入福安分公司绩效改革工作。第二，迅速行动，抓好落实。福安分公司各部门和各乡镇站工作人员要紧紧围绕这次会议的部署和安排，迅速行动，在绩效改革各个环节作好前接工作，细化设计，抓好落实，确保9月1日绩效考核管理工作全面开展。

第三，要抓出成效，抓出成果。福安分公司全体员工要以这次绩效改革动员大会为起点，积极参与绩效考核工作，充分应用绩效管理的“追踪问效”和“绩效导向”作用，最大限度调动起工作积极性，努力提升工作业绩和服务水平。我相信有宁德分公司领导的大力支持，有福安分公司的坚强领导，有全体员工 对绩效改革工作的积极参与，福安分公司一定会顺利完成今年各项指标任务，最后预祝本次绩效改革工作取得圆满成功。今天大会到此结束，谢谢大家。

第五篇：绩效会议制度

上海珂兰商贸有限公司经营绩效检讨会议制度

一、会议性质

此会议是上海珂兰商贸有限公司（以下简称“公司”）的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效沟通的过程，又是绩效的诊断和提高过程。

二、会议目的

1、对公司及各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评估。

2、解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施。

3、协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员上的冲突和矛盾；传达刚泰集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。

4、增加各部门的沟通协作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与沟通平台，进行绩效沟通。

三、会议时间与地点

1、每月财务中心各项月报表出具三日后，会期半天。

2、地点：公司会议室。

3、具体时间按每次下发的会议通知执行。

四、会议主席

1、公司CEO。

2、公司CEO无法主持会议时，由其指定其他副总裁代为主持。

五、参会人员

1、中心总经理以上人员，原则上不许缺席，中心总经理因故缺席必须指定他人代为参加。

2、其他相关人员按会议通知可列席会议。

3、人力资源中心指定专人为会议记录员。

六、会议准备

1、各部门在本月绩效检讨会议前，即确定中心总经理代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。

2、会议通知应在召开会议前三日下发。

3、会议召开前三日，各部门将《月度绩效评估表》报人力资源中心，人力资源中心负责将其分发至公司领导和各部门。

4、汇报人可依据《月度绩效评估表》提炼和补充本部门的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会上进行质询。

5、汇报资料除绩效指标外，还要包括主要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料；临时任务或其他专项工作的详细资料；上述资料的ppt文档。

七、会议程序

1、按以下顺序进行汇报：销售中心、网络营销中心、B2C营销中心、黄金业务部、采购中心、运营中心、技术中心、财务中心、人力资源中心。

2、各部门指定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟（含质询答辩时间）。

3、参会人员可进行质询，汇报人（或相关责任人）必须对此做出合理、真实的解释与说明。

4、会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应做出必要的指示或裁决，并指定负责人。

5、对较复杂的工作事项，一时无法在会议上做出明确决策的，可由会议主席指定部门或专人在规定期限内进行专题研究并提出解决方案，呈报本次会议主席。

6、绩效会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质量和效果，并排序。

八、会议内容

1、均按照《月度绩效评估表》的思路和顺序进行汇报，显著成绩、工作重点、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。

2、针对某项指标代表的工作业务内容，可配以图表或文字详细说明，进行预算对比，计划对比，同期对比，上月对比，对手对比等。

九、其他

1、经营绩效检讨会议完成后，由人力资源中心负责在48小时内下发书面《会议纪要》，主要包括各部门的绩效指标完成情况，存在问题及解决办法、新安排和布置的工作任务、会议精神或决议等。

2、人力资源中心应就公司领导和各部门对《月度绩效评估表》的质询意见核实并修正计分。

3、各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。

4、经营绩效检讨会议的决策权（董事会授权范围内）属于会议主席的职责，会议主席必须对每一议题有明确决定。

5、在会议主席做出决策之前，所有参会如有对他人（不论职务高低）的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人对所有质询必须做出合理、真实的解释，也可指定相关经理做出解释。

6、在会议中凡被会议主席决定负责执行某项工作的人，即为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应立即反馈，并提出寻求支持的具体要求或应当采取的补救措施。被授权人若有失职，应承担相应责任。

7、缺席会议者每人100元赞助，迟到者乐捐100元，未准时提交《月度绩效评估表》的每延迟提交1小时乐捐50元，未按会议决议执行完成的每项赞助100元，重大事项按会议决议另行规定执行。