眼新时代，把握新机遇，奋力续写公司发展新篇章——党委书记在公司职代会上的讲话[5篇范文]

第一篇：眼新时代，把握新机遇，奋力续写公司发展新篇章——党委书记在公司职代会上的讲话

着眼新时代，把握新机遇，奋力续写公司发展新篇章——党委书记在公司职代会上的讲话

各位代表，同志们：

今天召开的公司职代会是一次十分重要的会议，因为这既是一次总结成绩、部署任务的工作会，也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会，还是一次谋划思路、推进发展的动员会。刚才xx同志作了工作报告，我完全同意，并向受到表彰的2018年度各类先进表示衷心祝贺！

回顾2018年的工作，收获颇丰。这一年，公司紧紧围绕安全生产、环保治理、经营贸易、内部管理等重点工作，紧贴市场，抢抓机遇，团结拼搏，埋头苦干，多项指标再创历史新高：全年共完成营业收入x亿元，完成集团下达的x亿元目标的x%；

实现利润x亿元，提前超额完成了集团下达的全年盈利x亿元的139%，超额利润x万元；

这一年，我们按照“稳中求进”总基调，促生产、保安全、抓环保、重质量、降成本、上项目、惠民生，成绩可圈可点。从2017年下半年开始，我们采取了一系列卓有成效的工作举措，抓住市场好转的有利时机，扎住了出血点，堵住了亏损源，到2018年底，公司本部实现x个月的持续盈利，黄陵煤化工也取得了盈利x个亿的目标，可以说我们打赢了一场漂亮的翻身仗，提前完成了治亏创效目标,实现了由治亏创效向大幅度盈利的跨越，使企业运营质量发生了质的转变；

这一年，我们保持定力、创新思路、深处着力，使公司面貌发生了较大变化，经济实力显著增强，资产负债率下降x%，取得了较好的经济效益和社会效益，实现了年度营收规模最大、盈利最高、纳税最多等多项历史之最，在集团公司实施的追赶超越进程中，公司在集团化工板块的考核排名中占据前列，各项工作实现了新的突破，取得了新的成绩。这一年，党的建设成绩显著，通过持续开展追赶超越检查考评，在中省驻x单位“两学一做”学习教育及七项重点工作检查中，公司被评为“好”类单位。新闻外发稿量和关注人数创历史之最，公司被表彰为“xxx先进集体”。反腐倡廉与效能监察扎实有效，营造了风清气正的政治生态环境；

这一年，我们让员工充分享受到企业改革发展和盈利带来的累累硕果，员工收入大幅度提升，增幅达x%，创历史之最。同时，解决了很多想解决而长期未解决的历史遗留问题。这些沉甸甸的成绩单，凝聚着全体员工的智慧与汗水，体现着广大党员干部的责任与担当，得益于干部职工奋力拼搏、苦干实干的敬业精神。在此，我代表公司党委，向各位职工代表并通过你们，向全公司广大干部职工和支持xx发展的方方面面表示衷心的感谢和崇高的敬意！

常言说，“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。2019年是建国70周年，是实施“十三五”规划的重要一年，也是治亏创效三年规划的收官之年，更是企业转型发展的关键之年。2019年，公司党委和董事会确定的工作指导思想是：以学习贯彻党的十九大精神为统领，按照集团公司2019年度工作会议部署，树立和贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，以转型发展和精益管理为主线，以加强党的建设为保障，戮力同心，多措并举，紧盯追赶超越新目标，努力实现各项工作新突破。

同志们！目标既定，我们就要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成公司确定的各项奋斗目标。下面，就推动全年工作，我代表公司党政再讲几点意见：

一、把握形势，抢抓机遇，努力实现追赶超越新突破

纵观经济走向，从宏观层面看，中国经济l型竖杠下滑阶段基本结束，目前正处在横杠筑底企稳回升阶段，经济运行保持在合理区间，稳的格局在巩固，进的走向在延续；

从行业形势看，煤炭、钢铁等大宗商品价格虽有震荡，但大起大落的时代已经过去，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间；

从企业自身看，尽管我们实现了持续盈利，经营业绩创下历史新高，但有利的外部环境还需要通过好的措施保持下去，我们企业如大病初愈，肌体还需要精心调理与呵护。综合各种因素，2019年的经营形势依然是“稳中向好”，当然，向好不等于无忧，这就要求我们各级领导干部和全体员工“稳不忘忧，进不自满，好中知难”，继续以艰苦奋斗的精神苦练内功，深挖潜力，进一步激活企业的内生动力。

2019年集团公司给我们的大盘子是产值x亿，盈利x亿，有息负债xx、xxx各下降x个亿，经公司党委研究，提出了更高的奋斗目标，即实现“双百亿目标”：资产过百亿，营业收入过百亿。我相信，只要我们树立“信心比黄金更重要，办法总比困难多”的理念，始终保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，就一定能够实现追赶超越目标任务。

二、党建引领，群策群力，努力锻造企业稳健发展新典范

生产经营与党的建设如车之两轮、鸟之两翼，相辅相成、相互促进。越是关键时期，越要突出党组织的领导核心和政治核心作用，越是要发挥领导干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用。我们要结合企业发展实际，坚持不懈抓好强基固本，切切实实在“四个聚焦”上用力、见效。

一是聚焦学习抓常态。全面学习贯彻党的十九大精神，引导党员干部职工深刻领会、准确把握十九大精神实质和科学内涵。以中心组学习、干部教育培训、党内组织生活为载体，强化督促指导，确保学习教育全覆盖；

把学习党的十九大精神作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要举措，创新学习方式方法，组织各级管理人员对照十九大精神、对照党章党规、对照系列讲话、对照工作实际，查不足、找漏洞、强整改，把学习收获与解决实际问题、与提质增效降本增效、与精益管理相结合，增强学习的针对性和实践性，把学习贯彻十九大精神不断引向深入；

要把党员干部作用的发挥，企业生产经营的业绩、战略规划的实施等列入检验学习效果的重要内容，要在年度追赶超越考核中予以应用。

二是聚焦队伍提素质。人才是企业最宝贵的资源，人才兴，企业兴；

人才强，企业强。要坚持“党管干部、党管人才”原则，严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准抓好干部人才队伍建设。一要深化和拓展“四好”班子创建活动。各级领导班子要坚持讲大局，发挥党组织的政治优势；

坚持讲担当，提升公司的生产经营业绩；

坚持讲团结，提升领导班子的整体合力；

坚持讲正气，提升队伍的良好作风形象。二要抓好中层干部队伍建设。充分发挥党组织在考察、推荐人选等方面的领导和把关作用，保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，着力培养“忠诚干事有魄力、敢做善为有担当、系统摆布有章法、团结包容有胸襟、公道正派有形象”的干部队伍；

进一步健全干部梯队管理体系，完善后备人才管理库，优化人才梯队结构，促使优秀人才脱颖而出，进一步形成人尽其才、才尽其用的良好局面。三要坚持以人为本。积极为员工工作、学习、生活创造良好条件，引导员工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，弘扬“工匠精神”，立足岗位，爱岗敬业，为企业发展多做贡献。

三是聚焦作风抓建设。“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的班子，必定是一个团结和谐、风清气正、领导力强的班子，也必定会带出一支能战斗、经得住考验的职工队伍。一要细化党委主体责任和纪委监督责任，不断强化主责主业意识；

二要发挥领导干部以上率下作用，增强责任意识，弘扬优良作风，坚持以身作则，充分发挥引领示范作用；

三要以党员干部、关键岗位、重要人员的监督为重点，强化履职监督和责任追究；

四要认真履行监督执纪问责机制，进一步健全廉洁谈话、工作报告、述职述廉和约谈提醒等制度，按照从严治党要求，坚决处置那些无思路、无作为、无担当、混日子的“懒政干部”。各级领导干部要认真履行“一岗双责”，一丝不苟做事，一身正气做人，一尘不染做官，为转型发展和深化改革营造清爽的政治生态环境。

四是聚焦稳定保发展。公司正处在追赶超越，转型发展的关键阶段，要坚持改革发展与稳定协调推进，始终坚持全心全意依靠工人阶级的方针，坚持企业改革发展成果与职工共享，让全体职工有更多的“幸福感”“获得感”，进一步增强企业的凝聚力和向心力，营造和谐稳定的发展环境。一是充分尊重员工主体地位，努力保障员工各项权益。特别是在企业改革发展重大决策上要多听取职工意见，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议；

二是进一步建立健全劳动关系协调机制，使企业改革发展成果更多惠及广大职工；

三是进一步完善关爱员工服务体系，深入了解掌握企业产业结构、管理模式、从业环境的新变化以及广大职工在思想、文化生活、个人诉求等方面的新变化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，依法及时就地化解矛盾，全面提高应急处置能力，为企业改革发展创造良好环境。

三、坚定目标，撸袖实干，努力开启转型升级新征程

转型发展，任重道远。我们还是先要在打牢现有产业基础上、完善体制机制、优化发展环境等方面下功夫,把夯实基础做深做细做实。

一要坚持安全生产底线不放松。尽管我们连续第五年荣获了“安全生产年单位”，实现了较长周期安全生产，但要面对当前的安全形势，还要戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟，超前防范安全风险。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的管理理念，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，突出抓现场安全管理和隐患排查治理，强化“底线”思维，加大考核惩处力度，强化执行标准，严格落实各项规程制度，全力保障安全稳定运行，为顺利实现全年目标任务保驾护航。

二要严守环保红线不动摇。随着国家环保治理力度的加大，环保工作责任重大，事关企业生死存亡。环保工作要标本兼治，多管齐下，不能被动地头痛医头，脚痛医脚。我们要继续加大环保技改项目建设力度，统筹推进工艺设备的优化升级改造，强化全员环保意识，规范操作程序。同时，要严格执行行业清洁生产标准，超前谋划、主动整改，让环保生产、清洁生产、高效生产，成为企业提高效益的稳压器和增长极。

三要做好内部挖潜不懈怠。面对今年的生产经营形势，我们要坚持多措并举，强化管控，在挖潜增效和降本增效上做文章，重点抓好三个方面：一是继续深化全面预算管理。坚持以财务预算为重点，以资金管控为手段，完善全面预算框架，进一步推动预算工作科学化、规范化和信息化。各单位要做好经营预测和预算细分，将预算指标层层分解，逐级落实，全面落实到各种产品和各个环节，形成全方位的预算执行责任体系，保证预算目标的实现；

二是切实加强内部成本管理。增强成本观念，明确成本责任，细化考核指标，加大量化考核力度，进一步把成本管理的重心下移，逐级量化落实到班组和个人；

加强成本预测、控制和分析，强化对生产经营过程各环节管控，发现问题及时解决；

加大成本考核力度，坚持成本考核结果与绩效挂钩，调动广大职工参与成本管理工作的积极性和主动性，促进降本增效，确保目标成本实现；

三是加强风险防控意识。坚持底线思维，对市场、资金链、经营杠杆、生产安全等方面的风险，要建立预警机制，做出提前预判，尤其是子分公司等经营实体更应慎重做好各类风险防控；

严格执行资金管理规定和资金使用预算，加强现金管理，严格支付制度，对大额资金使用，要认真履行相关程序，确保资金使用安全。

四要抓住创新创效不止步。企业要突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。一是思想上要站位高远、开拓思路，把各项工作放到公司工作大局中去定位，放到当前和长远的工作中去思考，认真研究解决问题的措施，充分发挥主观能动性，有创造性地开展工作。二是技术上要勇于担当、敢于创新，针对制约安全、生产、质量和效率等方面的瓶颈问题敢于改进技术、优化工艺，达到“技术降本、技术创效”的目的；

三是人才上要德才兼备、敢闯善为，更加注重梯队培养，更加注重选用担当有为的领军人物，更加注重激励一专多能、一人多岗的复合型人才，着力抓好管理型、技术型、创新型“三类人才队伍”建设；

四是管理上要创新方法，压实责任，奖罚分明，既要尊重和激发基层的主动性和创新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”的经营理念；

五是体制上要厘清责任、创新机制，要以市场化为导向，抓好企业改革整体设计，更加注重用好“三项机制”，激发企业的核心竞争力和抵御风险的能力。国企公文汇编。

四、锐意进取，埋头苦干，努力迈上精益管理新台阶

改革既是推动发展的动力，也是从根本上提升管理的利器，要解决企业发展中的各种问题，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我们有水滴石穿、持之以恒的毅力，将改革进行到底，矢志不移走好改革路。

一是要坚持精心谋划未来。高瞻远瞩，统筹兼顾，谋划未来是保证企业基业长青的战略要求，我们要坚定不移的实施清洁生产综合利用项目，积极探索化产品深加工，适时推进干熄焦、余热余压发电等项目，最终实现煤焦化电产业链。

二是要坚持生产经营中心。目前从整体来看，公司发展规模已经到了一定高度，我们要加快建立生产、经营、贸易相结合的经营模式，以市场需求为导向，以经济效益为中心，生产系统要围绕“安稳长满优环”加强生产组织，及时调整适合市场需求的产品；

经营部门要加强市场调研，拓宽营销渠道，建立生产与市场信息反馈机制，充分利用品牌、质量效应，制定灵活有效的销售策略，实现效益最大化；

同时，还要优化资源配置，强化内部管理，努力做到资源与战略相呼应，与规模相匹配，确保企业生产经营实现稳健增长。

三是要坚持质量效益优先。去年我们能创开xx高价位市场，能大规模做好内部协作，无不印证着“质量就是企业的生命”。没有质量，就没有市场；

提高质量，就是提高效益。在市场有所转暖、竞争日益激烈的情况下，我们必须增强全员质量意识，切实采取措施提高产品质量；

必须用新发展理念引领发展行动，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动质量变革、效率变革、动力变革，让公司发展更有质量、更有效益，更加平衡、更加充分；

坚定不移走“质量兴企、以质取胜”的发展道路，强化生产过程质量控制，切实维护公司企业的声誉和利润，具体讲，就是涉及产品质量一丝不苟，涉及企业利益分毫必争。

四是坚持多元化发展。多元化的发展道路是公司发展战略的重要一步。多个业务板块协调发展构建出良好的经营布局，为我们应对市场风险、多途径获益、做大做强企业提供了有利条件。下一步，我们还要继续保持和巩固多元优势，加强资源整合，对资金、物资、人力等生产要素进行优化调整，把有限的资源用到刀刃上；

结合市场形势，对标行业标杆，进一步完善和明确自身战略定位和发展方向，把现有的业务做精、做细、做出特色和亮点，切实增强市场影响力和竞争力；

同时，要发挥子分公司的积极作用，在集团公司的协助下，全面对接子公司生产经营、资产财务、项目建设、人力资源、绩效考核等各项工作，尽快实现常态化、规范化管理，确保在生产、经营、管理、效益等各个方面发挥更大作用。

同志们！伴随着中国特色社会主义进入新时代，xx的发展也迈向了新征程。欣逢新时代，是每一个xx人的幸运；

投身新发展，是每一个xx人的责任。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，沿着历代建设者的足迹，一步一个脚印，一年一个台阶，同心同德为推动企业转型发展，实现追赶超越的宏伟目标而努力奋斗！

春节即将来临，提前祝大家新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

第二篇：党委书记在公司职代会讲话

坚定信心抓住机遇

为完成职代会制定的工作目标而努力奋斗

在公司首届三次职代会上的讲话

各位代表、同志们：

经过两个半天的会议，公司首届三次职代会圆满完成各项议程胜利闭幕了。在此，我代表公司党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺！同时也对受大会表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！

在这次大会上，与会的职工代表认真审议，通过了经理药维东同志《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的行政工作报告。通过了公司《2008年财务决算报告和2009年财务预算报告》。大会实事求是的总结了2008年的各项工作，安排部署了2009年的工作，并对2008的先进集体和个人进行了表彰，大会开的及时、务实、高效。

刚刚过去的2008年，是我们商品混凝土分公司取得成立以来最好成绩的一年。公司以“实现一个转变，采取四项措施，开展八项重点工作”为工作主线，以“经营结果高于一切，管理责任重于泰山”为经营理念，认真贯彻上海公司“再次优化组织整合资源，提升经营质量；继续再造流程重设制度，增强盈利能力”的工作部署和要求，在全体员工的共同努力下，全年混凝土销量超过了138万立方米，实现销售产值4.03亿元。无论销量还是销售产值均创公司成立以来的最高记录，全面完成了上海公司下

达的各项生产经营指标，取得了商品混凝土分公司成立以来的最好经营业绩。公司还被中国建筑业协会混凝土分会评为2005年到2007的优秀企业。这是公司全体干部员工、广大共产党员共同努力的结果。

借此机会，我代表公司党委向在2008年工作中付出辛勤努力的全体干部员工表示衷心的感谢！

下面，我就如何围绕职代会的精神开展好2009年的各项工作谈几点要求。

一、公司全体员工和共产党员要积极学习药经理的行政工作报告，认清形势，统一思想、做好攻坚克难的思想准备。

药经理在职代会行政工作报告中，已经对今年的经营管理工作做了总体安排和部署，制定了全年的经营目标和工作要求。要尽快向全体员工进行传达，组织广大员工认真学习领会报告的中心思想和工作内容，并在实际工作中贯彻落实。共产党员、职工代表和列席代表更要发挥表率作用，成为落实职代会精神的先锋。

各位代表、同志们，世界性经济危机还在继续的蔓延发展，世界各国、各行各业都面临着严峻的经济形势。在目前的经济形势下要完成今年的各项生产经营指标，是需要我们付出巨大的努力的。形势在改变，我们怎么办？要知道危险与机遇并存，困难与希望同在，阳光总在风雨后，风光总在最险峰。在这种经济形势下，百年不遇的经济危机也是难得的发展机遇。我们要以变应变，充分认识公司目前所面临的形势和困难，要树立攻坚克难的决心和勇气，党政一心、上下同欲、形成合力，通过落实职代会的精神，通过精细化的内部管理，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内

抓管理，确保效益不降低。

二、采取积极有效的措施，抓机遇、抓市场、抓管理完成九项重点工作，确保全年经营目标的实现。

公司确定了“抓住世界范围内金融危机和经济危机下所蕴含的发展机遇，在上海公司的支持下，通过我们自身的努力，确保沙钢、湛江两个内部市场，大力拓展上海市场，扩大在上海市场的占有率。同时，在适当的条件下，开拓江浙一带的外部市场，在确保内部市场扩大外部市场的同时，通过提高内部管理水平，降低管理费用，确保企业效益不降低，员工收入不降低”的2009年工作思路。围绕这一思路，公司抓机遇、抓市场、抓管理，努力做好继续以营销工作为龙头，以上海混凝土市场为主战场，确保混凝土年销量突破120万立方米。加强内部管理，提高管理水平，向管理要效益。加强对干部的考核监督力度，强化能上能下的干部交流制度。通过对联水路、富锦、嘉定三个搅拌站三条旧生产线的改造，扩大生产能力，为完成全年的生产经营提供能力保障等九项重点工作，确保全年经营目标的实现。

应该说公司的工作思路是清晰的，经营目标是明确的，工作举措是具体的。公司各单位、机关各部室，要围绕公司的工作指导思想和重点工作，制定本单位本部门的工作规划，要有目标有措施，细化落实到具体的工作中。通过局部保证整体，通过基层保证公司，通过措施保证目标，确保公司2009年各项工作的胜利完成。使公司在危机中抓住机遇实现新的发展。

三、继续创新开展党群工作，全面推进企业文化建设，发挥党群组织的作用，促进公司又好又快持续发展。

公司党群组织是企业管理的重要组成部分，是推动企业和谐发展的重要力量。2009年，我们要通过加强党群基层组织建设、党风廉政建设、“1234”党内主题活动和“四好领导班子”建设等活动，充分发挥党组织参与企业经济建设的作用。通过开展扶贫帮困送温暖活动和丰富多彩的群众性文体活动，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁纽带作用。形成党群工作的合力，共创企业和谐，促进公司又好又快持续发展。

同志们，方向确定以后，认真贯彻执行就是关键因素。我们要坚定信念，树立必胜的信心，不折不扣执行公司的各项管理规定，执行公司的各项指令。人心齐，泰山移。我相信，只要我们齐心协力、团结一致，最后的胜利是属于我们的。

同志们，回顾过去我们倍感自豪，展望未来我们充满希望。历史又给了我们一次机遇，让我们携起手来，统一思想，积极行动，坚决贯彻职代会精神，为实现职代会制定的《坚定信心，抓住机遇，扩大市场占有率；外抓市场，内抓管理，确保效益不降低》的经营目标而努力奋斗！

第三篇：党委书记在公司职代会上的讲话

文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源 各位代表，同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2006的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。

回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。

一、认清形势，承担起新的历史使命。

认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上××建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入××，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。

关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。

二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。

我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不可能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩，展示过我们××人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将，做好周密部署，科学安排工期。要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。

三、增强工作效率，提高管理水平。

《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素质高低、水平高低，直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。

为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。

二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。

三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。

四、群策群力，调动和发挥各方面的积极性和创造性。

办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广大员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。

各级党组织和广大党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建企业文化新机制，形成××的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭的人力资源，增强企业发展的后劲。

代表同志们：你们是企业联系广大员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用，把广大员工紧紧地凝聚在自己周围，使企业的大政方针深入人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受能力，做好稳定工作。同时要把职工群众的意见和建议反馈上来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，××的明天一定会更美好！文 章

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第四篇：党委书记在公司职代会上的讲话

各位代表，同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2006的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹

响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。

回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。

一、认清形势，承担起新的历史使命。

认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上××建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入××，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。

关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。

二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。

变管理模式，积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。

三、增强工作效率，提高管理水平。

《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素质高低、水平高低，直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。

为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。

二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。

三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。

四、群策群力，调动和发挥各方面的积极性和创造性。

办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广大员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。

各级党组织和广大党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建企业文化新机制，形成××的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭的人力资源，增强企业发展的后劲。

代表同志们：你们是企业联系广大员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用，把广大员工紧紧地凝聚在自己周围，使企业的大政方针深入人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受能力，做好稳定工作。同时要把职工群众的意见和建议反馈上来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，××的明天一定会更美好！

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第五篇：党委书记在公司职代会上的讲话

在集团公司二届一次职代会上的讲话

（2012年2月16日）

各位代表，同志们：

今天，我们在这里召开集团公司二届一次职代会，是在学习贯彻集团总公司2012年工作会议精神的新形势下，以科学发展观为统领，承上启下，谋划发展，共商大计，推动企业跨越式发展的一次重要会议。会议的主要目的是为了进一步理清思路，明确责任，统一思想，提高认识，尽早尽快部署今年的各项工作，动员和组织广大职工以更加坚定的信念、更加高昂的斗志，乘势而上，在“十二五”的征程上再度跨越发展。会议取得了圆满成功。

今天的会议，审议了《行政工作报告》、《2011招待费使用的说明》、《2011年财务决算和2012年资金预算报告》及《监事会工作报告》，各基层也和集团公司签订了2012年目标经营合同。总体认为，2011年，面对愈发严峻的市场和资金形势，我们上下同欲，党政同步，干群同心，开拓创新，顺势而谋，很好地完成了××××下达的各项经济指标，使集团公司各项工作实现了跨越式发展。这些工作成绩的取得，来之不易。《行政工作报告》确立的总体要求、奋斗目标和重点工作，思路清晰、目标明确、措施得力，部署到位，对今后开展工作具有很好的指导性。这次会议是一个加强团结、统一思想、坚定信心、求真务实的大会。本次会议的召开，必将为集团公司完成2012年的奋斗目标，推动集团公司又好又快的发展，起到巨大的推

动作用。

一、2011年工作回顾

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

1、解放思想实现新突破。

2011年初，我们深入分析复杂的经济形势，准确把握集团总公司跨越发展的重大机遇，制定了 “更新思想观念、创新经营机制、转变增长方式、实现跨越发展”的中心思路，把解放思想，转变观念作为切入点，使思想行动进一步统一。同集团总公司保持了高度一致，并在集团总公司的关心、支持下，承接了××××××等省市重点工程；制定了集团公司十二五宏伟的发展目标，明确提出到2015年完成产值、承揽任务确保45亿元，力争50亿元，员工收入实现翻番的目标，充分激发了广大职工的创业热情，进一步坚定了加快企业发展的信心和决心，为实现跨越发展提供了强大的思想保证。

2、生产经营实现双跨越。

2011年，集团公司完成总产值25.1亿元，是2010年完成总产值18.57亿元的116.3%；承揽任务25.7亿元，是2010年承揽任务21.6亿元的118.9%，双双刷新了历史记录，为完成十二五确定的各项目标奠定了坚实的基础。

3、经营模式实现新转变。创造性采用了“集团优势、资源共享、代建开发、业主团购”的经营模式，承接了××××项目；首次采用BT模式，承接了×××××工程，开创了在集团总公司范围内此类经营模式的先河。

4、管理水平得到新加强。一是通过《制度汇编》B版的有

效实施、项目个人责任承包的规范运行、个人责任保证金有交纳有返还、项目盈亏的兑现及工程项目结算的加强，使得集团公司项目管理水平稳中有进；二是通过安全生产责任制、安全生产管理制度的修改与实施、专职安全员的配备、职能部室定期不定期的检查督导等多种手段，使得集团公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生产文明施工良性运行；三是通过一体五标管理模式的创新与实施、工程原材料的使用与管理、地方标准的主编、科技成果和省级工法的鉴定、国家专利权和专利号的获得、C60高强高性能钢纤维混凝土的研发与应用、诸多奖项的荣获，使得集团公司科技创新、技术质量呈现出新的特色和亮点。

4、制度化建设得到有效规范。

2011年，集团公司出台了《新招聘大学生培训管理办法》、《个人承包工程补充管理试行办法》、《清理回收工程款实施办法》、《垫资工程审批制度》、《竣工工程交工审批备案细则》等一系列制度和办法，使得企业的制度逐步规范和完善，更加适应新形势和发展的要求。

5、党建工作得到新提升

一年来，集团公司党委围绕中心工作，一是建立健全了组织机构。成立了10个党支部，根据集团总公司的要求，成立了离退休办公室和信访办公室；二是党群干部队伍得到了加强。全年提拔、调整党群干部13名；三是创先争优活动扎实开展。按照活动了要求，做出了组织和党员公开承诺363项，确定了“双十百”目标，并确保完成。认真开展对标工作，确定了3

项企业需要破解的发展难题；四是对各基层党建工作进行了全面大检查，并实行了量化打分；五是全年共确定非党积极分子、接收预备党员、转正党员106名；六是创新了用人机制，公开竞聘了科级干部，对科级干部选拔采用了无记名投票民主推荐考察的方式；七是全年共有160余篇新闻报道被省、市及集团总公司新闻媒介所采用。这些成绩的取得，有效促进了集团公司党建工作的有效提升。

6、企业文化凸显新特色。《企业文化手册》、《企业廉洁文化手册》的编制与印发，内刊杂志的创办，建党90周年庆典活动的成功举办等等，继承和发扬集团公司传统文化的精髓，扩展和深化集团公司传统文化的外延和内涵，也充分展现了集团公司特有的文化特色，这是我们2011年企业发展建设很重要的成果。

7、以人为本理念得到新体现。在做好日常的“六必访”、“金秋助学”等工作，针对以往拖欠员工社保金的问题，制订具体实施办法分阶段、分步骤予以解决；为397名“五七工、家属工”缴纳养老金300多万元，使他们从去年12月份开始可以每人每月领到600元的退休工资；积极筹措资金，为原××公司204名员工支付了拖欠的各项费用共计118万元；搬迁了机关办公楼，拉开了集团公司机关办公大楼的重建序幕；恢复了集团公司原固定工的国有企业职工身份；四月份，为全司员工增加了300元基础工资；成立了离退休办公室，召开离退休老同志座谈会等会议，发放了17多万元的节日慰问金。

这些成绩的取得，是上级组织关心、支持和正确领导的结

果，是集团公司各级领导干部励精图治、奋发有为、真抓实干的结果，是广大员工辛勤工作、无私奉献、奋力拼搏的结果，也是广大离退休员工和员工家属热情关心、大力支持的结果，成绩来之不易，经验弥足珍贵。

在此，我代表集团公司向长期以来关心、支持和帮助，为×××集团的发展倾注大量心血的上级领导，为企业发展做出贡献的各位职工代表、全体员工、离退休老同志及职工家属表示亲切的慰问，并致以崇高的敬意！在这里，我要特别感谢×××项目部的同志们，由于你们不辱使命，攻坚克难，顽强拼搏，努力完成了节点施工任务，为集团公司争得了荣誉，在此，我真诚的感谢你们，谢谢你们为企业的发展做出的贡献。

同志们，成绩属于过去，奋斗成就未来。我们在总结过去成绩的同时，还要认真反思不符合科学发展观要求，影响集团发展的突出问题，诸如：各单位之间、各项目部之间发展不均衡；安于现状，不思进取，因循守旧的思想在个别干部中依然存在；管理人员深入基层、关注一线、联系群众的工作能力和意识没有很好的培养和树立；部分基层党组织作用不突出、基础较薄弱、工作缺乏针对性和实效性等问题。这些问题和不足，需要我们在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、2012年工作

从宏观政策来看，国家经济工作的主基调是“稳中求进开新局、好中求快谋发展”。全省城镇基础设施固定资产投资要增加，1月18日，省保障性安居工程建设投资有限公司挂牌成立，主要是承担融资代建新开工建设11.84万套保障性住房。抓紧

抓好这些政策利好，对于我们实现目标具有重要意义。

从企业内部来看，集团公司经过多年的发展和积累，企业品牌信誉、知名度和影响力在不断提升，集团公司能打硬仗、勇于担当、敢为人先、快人一步、战之必胜、执行有力、人才辈出等等企业优势明显。面对甘肃建投，我们是近水楼台，向阳花木，能够快速转变，实现借力发展。从“十二五”开局起，我们的生产经营已经驶入快车道，迈开了跨越发展的新步伐。

全面分析2012年的形势和任务，总的特点是：生产挑战空前。主要是确保施工生产的组织、安全、质量、工期、资金、效益、信誉的难度前所未有。今年集团公司计划完成产值26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，在人员并没有大量增加的情况下，目标必须实现，压力空前。我们必须打破常规，超常发挥，做好充分的思想准备，迎接挑战；经营压力巨大。主要是新签合同额指标高，竞争又异常激烈。今年集团公司计划完成新签合同额26亿元，比去年20亿元增加了6亿元，要实现目标，压力巨大；施工任务的承揽、施工生产的指挥协调，资源的优化配臵等都将面临严峻的考验。重任在肩，不容懈怠。在严峻的挑战面前，我们必须增强危机感和紧迫感，增强责任感和使命感，经得住各种困难的考验。我们必须统一思想，团结一心，坚定信心，奋力拼搏。只有这样，我们才能确保今年各项指标的完成。

当前，作为重要战略机遇期，经济发展长期向好的趋势未变，各种有利条件依然存在。但也有不少难题和矛盾，宏观经济平稳运行面临复杂形势，经济结构调整压力加大，资源环境

约束强化，改善民生和维护稳定任务艰巨。利用好有利条件，有效应对各种挑战和困难，就要根据发展条件变化和时代发展要求，不断创新发展理念、发展模式，把资源合理地配臵到对企业发展具有决定作用的环节，努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展。

因此，对于全面完成2012年各项工作目标，我讲几点意见，供大家参考：

1、创新发展，科学管理

面对市场经济的严峻挑战，企业的规模扩大，速度加快等与资源配臵的不协调。如果不改革创新，提高市场竞争力，就会落在跨越发展的兄弟单位后面；如果不改革创新，实行科学管理，企业就不能真正实现跨越。所以，企业要生存发展，做强做大，就必须走改革创新的道路。要依靠广大职工群众，大力开展管理创新，实现跨越发展的战略目标。

目前，我们面临着两大难题，一是企业发展的规模扩大，管理跟不上；二是企业发展思路求稳，创新不足。面临发展难题，唯一的出路就是深化改革，开展管理创新，不断探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套适应现代化企业建设的管理模式。用同行业典型事例，教育干部职工，提高管理创新重要性的认识。及时总结推广管理创新经验，使广大干部职工理清思路，看到前途，增强管理创新意识，形成主动加压，自我创新的格局，使集团公司管理创新工作扎实有效地开展起来。

一是要围绕体制改革，开展管理创新。改变旧的资源配臵方法，以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，围绕能挣钱的

项目采取灵活体制，实现新的突破。为进一步规范基层单位管理，统筹集团整体实力，打破小集体主义意识，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配、资源配臵等方面采取灵活体制，促使广大干部职工不断解放思想，转变观念，积极开拓内外创收渠道。

二是围绕机制转换，开展管理创新。把考核分配机制当做夯实企业基础、调动职工积极性的重要手段。把市场机制引入企业内部，真正实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，模拟“小公司”、“小实体”运作。按照有利于生产、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原则，把经济责任指标考核作为最终考核目标，对做出突出贡献者，设立重奖，提高政治待遇；要完善激励机制，搞活分配，充分调动广大职工的积极性和创造性。

三是围绕集约化经营，开展管理创新。企业要在市场经济竞争中立于不败之地，必须实现从粗放型管理向集约型管理的转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。甘肃建投强强联手就是很好的例子。针对建筑成本高的问题，抓住构成成本的钢材、水泥、劳务等主要因素，推行目标管理，实现效益。

四是结合科技进步，开展管理创新。技术进步与管理进步是推动企业发展的两个轮子，必须同时发展，管理进步能够推动先进技术转化为生产力，先进的技术手段又可以促进经营管理水平的提高。在开展管理创新活动中，注重把管理创新与科技进步有机地结合起来，实现现代化管理、标准化管理，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实施技术优化管理，节约

成本，提高效益。

2、统一思想，抢抓机遇

2011年，我们的各项经济指标突飞猛进，取得了空前的发展。但与集团总公司的要求相比，与先进单位的发展速度相比，与广大职工的期望相比，还有一定的差距与不足。面对新形势、新变化、新问题，我们全体职工，特别是党员领导干部必须继续解放思想，转变观念，抢抓机遇，在加快发展上转变观念，在创新机制上迈开步伐，在激励干事上营造环境，在解决企业发展关键问题上取得共识。我们发展的实践证明，思想有多远，路就能走多远。我们每一步发展都取决于思想的解放程度，纵观这几年我们的发展历程，得益于解放思想。我们要保证行政报告的顺利实施，首先思路要开，观念要新，要善于用新思维去打破旧框框。

机遇难得，机遇稍纵即逝。能不能抓住发展的机遇，不仅在于能不能正确认识机遇，更在于能不能创新发展理念、发展模式。机遇提供了发展的可能，只有创新发展理念、发展模式，才能乘势而上，把发展的可能变成发展的现实。当一个企业处于经济上升期但又面临各种风险和挑战时，只有紧紧抓住效益这个中心不放松，创新发展理念、发展模式，大幅提高资源配臵效率，大幅提高资源利用能力，才能紧紧抓住和切实利用好发展机遇，实现又好又快发展。

以创新推开机遇的大门，以转变夯实发展的基础。通过创新抓住机遇，是我们在“十一五”期间取得的一条重要经验。去年实现大跨越的过程，实际上正是创新发展理念、发展模式、着

力化解突出矛盾的过程。今年工作任务十分繁重，不确定因素仍然较多，这对创新发展理念、发展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我们要继续推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面创新，加快转变经济发展方式，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力在更长时期推动企业又好又快发展。

3、加强学习，提升本领

干部素质的高低，影响着企业的兴衰。提高干部素质，很重要的一条，就是加强学习。时代在前进，知识在更新，我们需要研究的新问题层出不穷。要做一名尽职尽责的干部，必须要有过硬的本事，光有理论知识是不够的，关键是要把理论知识运用到实践中去解决实际问题。面对自己的工作岗位，要真正实现理论和实践结合，完全胜任本职工作，必须在实践中推动工作，在实践中吸收营养、在实践中增长本领。

一是要在勤奋学习中培养本事。要切实把学习作为适应工作、干好工作的重要方法，作为提升能力、增长才干的重要途径，作为一种生活方式和良好习惯，要勤于学习，善于思考，善于在实践中做学习的有心人，善于发现问题，善于研究问题，善于解决问题。同时，要学会拿得起、放得下，做到荣辱不惊，战略上举重若轻，战术上举轻若重，不断提高自己的修养。

二是要在实践锻炼中增长才干。生产一线是我们各项工作的前沿阵地，也是我们各项工作能否成功的关键环节。因此，我们的工作重心要向一线倾斜，要鼓励员工，尤其是要鼓励年轻员工到一线去锻炼，让他们通过在一线实际工作的实践，把

书本知识和实践工作有机结合起来，不断积累工作经验，尽快提升自身业务素质。

三是要在务实创新中提高水平。企业得到发展，群众得到实惠，环境得到改善，企业形象得到提升，都是靠实干干出来的。年轻同志更要认真学习和大力弘扬务实创新精神，说实话、报实情、办实事，一步一个脚印地把组织交办的各项工作做好。同时要结合本职工作，发挥专业特长，大胆地想、大胆地试、大胆地闯，力争有所发现，有所创新，有所创造，不断开创工作新局面。

4、强化管理，确保盈利

效益是企业持续健康发展的基础，诚信经营是企业的立足生存之本。要从实现国有资产保值增值、职工增收和企业跨越发展的高度出发，把实现扩规模、提效益作为开展工作的出发点和落脚点，要以效益论英雄。《行政工作报告》提出今年工作其中的两大重点是“以管理为手段，增强监控能力”、“以严格工程承包为主线，稳定项目盈利水平”。2012年又是集团总公司确定的“项目管理创先争优年”，如何将这一活动自始至终的贯穿到2012年的各项工作当中，这就要看我们这两大重点如何贯彻落实。在建立项目经理竞聘制度的基础上，要实行亏损项目经理淘汰制；要紧紧围绕项目管理的安全、质量、进度、成本、环保、科技创新“六大目标”，按照“三次经营”的要求，做好量、本、利的分析，积极倡导“赢利光荣”的项目经营理念，全力实施成本领先战略，打造成本比较竞争优势。同时，要把

始终讲诚信作为立企、兴企的法宝，积极营造“职工对领导讲诚信、领导对职工讲诚信、企业对社会讲诚信”的良好氛围，把诚信带入强化管理中、带入合同履约中、带到履行承诺上，通过优质工程赢得业主认可，争取更大效益。

5、培养人才，搭建平台

人是开展一切工作的前提。一方面要着眼于企业发展需求，深刻理解“党管干部、党管人才”原则的精髓，深入实施“人才强企”战略，围绕集团发展需要，积极培养、引进、储备各类人才。营造尊重人才、人尽其才的文化氛围和公开平等、竞争择优的制度环境，促进优秀人才脱颖而出。在人才类型上，除了施工专业技术人才外，还要注意培养面对社会、面对市场需要的各种类型、各种层次的复合型人才。在衡量人才的标准上，要注重“德才兼备，以德为先”，把“德”摆在选人用人的第一位。随着企业规模的不断扩大，我们要把培养技术人才作为一项系统工程来抓。通过组织导师带徒、技术攻关等活动，解决人力资源配臵难题，使职工素质得到全面提升。

要创新人才培养开发机制。按照跨越式发展的要求，以加速培养技术人才和紧缺人才为重点，加大投入，着力建设适应跨越发展需要的人才队伍；要创新人才选拔使用机制。做到培养与使用相结合、技术与生产相结合、理论与实践相结合，真正让各类人才创业有机会、干事有平台、发展有前途，各展所长、各得其所；要创新人才流动配臵机制。加大干部交流使用的力度，促进人才合理流动，让每一名职工有岗有位有为，发挥其主观能动性和积极主动性。

6、转变作风，深入基层

干部深入基层服务，是进一步推动创先争优活动的重要举措。各单位都在抢抓机遇，竞争空前。表面上看，各单位比拼的是规模、是效益，但从本质看，比拼的是精神、是作风。切实做到“人人抓管理、处处是窗口、时时树形象、个个是旗臶”。我们两级机关和干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，做到知民情、解民忧、暖民心，始终保持党同人民群众的血肉联系。

下基层“接地气”，转变干部作风。要教育广大干部向职工群众学习，拜职工群众为师，在与职工群众密切联系中培养深厚感情。把基层一线作为培养锻炼干部的基础阵地，引导干部特别是年轻干部到艰苦地方、复杂环境经受考验，在实践中增强服务职工群众本领。推动改进工作作风，健全工作制度，在服务基层中提高工作水平。

干部要到基层中去、到职工群众中去，倾听职工群众呼声，了解群众意愿。察民情办实事，真心为民服务。引导基层理清发展思路，破解发展难题，提高发展水平。协助调解矛盾纠纷，努力把问题解决在基层。热心为职工群众办实事、办好事，尽力帮扶生活困难的职工群众，切实解决职工群众反映强烈的突出问题。

要着眼于干部更好地服务大局、服务基层、服务职工群众，继续坚持行之有效深入基层服务的方式方法，广泛走访职工群众，深入基层调研，落实领导蹲点，开展结对帮扶，适应新形势新任务要求，不断加以丰富完善。

7、发展企业，富裕职工

“企业谋发展，员工得实惠”，这是科学发展观在企业要实现的终极目标，也是集团公司制定“十二五”发展规划的目标和根本。在2011年的工作中，在企业的发展上，我们创造了集团公司发展史的最高记录，在职工的收入上，也创造了一个制高点。但与跨越式发展的目标相比，与职工的期望相比，我们还有一定的差距。

发展企业，要在发展的更长时间上下功夫。把握平稳较快发展，防止大起大落。把握可持续发展，防止后劲不足。把握好中求快，防止快中出错；要在发展的更高水平上下功夫，确保发展速度、质量、效益相协调；要在发展的更好质量上下功夫。抓效益是保证高质量运行的重要措施，也是职工共享企业发展成果的重要保证。

发展企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。为此两级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工的主人翁地位，通过企务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解发展、支持发展、投身发展的积极性和创造性。

在加快企业发展的同时，不断推进职工队伍建设，促进职工全面发展，使企业发展成果由职工共享。按照集团公司“十二五”发展目标的要求，不仅要持续扩大我们的规模，还要要坚持以人为本，树立价值共享理念，让职工共享企业发展成果。

要充分考虑物价指数上涨对职工实际生活质量的影响，积极尝试薪酬分配制度改革；进一步加强和改善一线职工生活、工作环境，努力提高职工幸福指数，达到职工与集团共同发展、和谐共赢的目标。同时，切实提高福利待遇，让职工共享企业发展成果。

三、今年的重点工作

一是集中精力，全员一心，共同确保完成2012年集团总公司下达和集团公司确定的各项生产经营指标，力争超额完成；二是高度重视，规范程序，全力开好集团公司第二次党代会；三是落实责任，找准载体，大力开展“项目管理创先争优年”活动，确保活动的扎实有效开展；四是讲求诚信，遵守承诺，确保×××经适房按期交付业主使用。同时，抓紧时间，积极筹备，力争新办公楼在五一之前开工建设；五是全员参与，共同努力，办好×××××庆典活动；六是强化考核，注重实施，抓好两年一度的干部考核工作。以上六个方面，是今年集团公司各项工作中的重点，希望各位高度重视，注重落实，全面完成。

各位代表、同志们，昨天的奋斗历程已经载入史册，今日描绘的篇章即将续写辉煌。面临新的机遇，新的挑战，新的征程，我们一定要坚定信心，以时不我待、只争朝夕的精神，抢抓机遇，开拓进取，不畏艰难，乘势而上，为开创集团公司跨越发展新局面而努力奋斗！

谢谢大家。