在公司六届六次职代会上的讲话

第一篇：在公司六届六次职代会上的讲话

在公司六届六次职代会上的讲话

董事长、总经理

张西灵

各位代表、同志们：

今天，我们召开公司六届六次职代会。虽然公司改制后已进入第二个年头，但这种体现职工意愿、发挥职工民主权利的会议制度，公司将认真贯彻执行下去。同时，公司关心职工、尊重职工并紧紧依靠广大职工办企业的基本理念也将继续坚持和发扬光大。下午，我们履行了本次职代会的各项内容，审议通过了包括公司工作报告在内的多项议程。其中，智明同志受公司党委和公司委托所作的工作报告，对上年的工作成绩作了全面总结，十分具体、符合实际，找出的问题实事求是、亟待改进；对公司今年的内外形势分析准确，工作部署周密，任务安排适当，为公司2012年的改革、发展和稳定，确立了大政方针，明确了奋斗目标。这个报告，是结合前不久召开的公司工作务虚会精神，经公司领导研究、集中大家智慧而形成的，是指导公司全年工作的纲领性文件。我要求，公司全员特别是两级领导班子成员要认真学习，按照“报告”精神，联系工作实际，深入贯彻、抓好落实。

现在，我想讲如下几点：

首先，和大家一起简要回顾一下上年公司工作的几大亮点： 已经过去的2011年，是我们开头起步，过渡、调整的一年；是我们面对挑战、紧抓机遇、拼搏进取，迎难而上并取得较大业绩的一年。简单说来，这一年，我们坚定信心、科学筹划，公司地产开发、建筑施工、置业管理三大板块发展战略已见雏形；我们坚持开拓进取、勇闯市场的原则，圆满完成年度各项工作计划。其中，创利目标实现历史性突破；我们坚持以人为本、尊重个人意愿的原则，圆满完成了公司职工安置工作，实现了公司让员工“走者愉快、留者安心”的承诺；我们坚持权责明确、效益优先的原则，理顺和健全了经营承包管理体系，构建了符合公司实际、较为科学合理的经营承包格局；我们坚持责权利统一、体现公平的原则，完成了薪酬制度改革工作，进一步调动了全员积极性，激发了员工创造性；我们坚持承上启下、稳字当先的原则，不断加强思想政治工作，全面凝聚人心，实现了从国有控股体制到多元股权体制的平稳过渡，企业整体团结和谐；我们坚持把握政策、认真细致的原则，顺利落实了二次审计、产权确认移交等改制后续工作；我们坚持审时度势、慎重决策的原则，顺利完成了公司机关迁址工作，迈出了公司资产变现、早见成效的重要一步，同时尽最大可能改善了机关员工的办公与生活环境。以上成绩的取得来之不易，里面凝聚着公司领导的智慧和心血；凝聚着基层领导班子的耕耘和努力；凝聚着全体员工的付出和汗水，更为做好今年的各项工作打下了坚实的基础。

其次，我要结合完成年度工作计划、既定目标，重点讲一讲责任意识和执行力。

在我们的工作报告里，关于年度的工作计划和目标都已经说得很清楚了。然而，无论计划多周密、目标多明晰，不落实都将成为一纸空谈，尤其是面对纷繁复杂的企业内外形势和艰巨繁重的年度各项任务，如何抓好工作落实，确保工作目标实现，是摆在大家面前的重要课题。常言说“成事在天，谋事在人。”即使摆在我们面前的困难再多，任务再艰巨，但只要我们多动脑、善实干、抓落实，就没有克服不了的难题。而落实的关键之处，重点就在于我们两级领导班子和广大员工的责任意识与执行力。围绕这个话题，现在我着重讲以下意见，并提出相关要求。

一、完成全年工作计划和工作目标，必须进一步强化两级领导班子和全体员工的责任意识

强化责任意识，必须要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是我们做好一切工作的前提和基础。有了责任，才能集中精力，全身心投入事业；有了责任，才能形成坚强的意志和品格；有了责任，才能凝聚人心，凝聚力量，创造一流的成绩。应该肯定的是，我们企业大多数领导班子成员和员工都具有很强的责任心和事业心，勇于做事、敢于担当，为公司的发展做出了积极的贡献。但也应该看到，还有一些同志作风不够过硬、责任心不够强的现象仍然存在，在矛盾和问题面前，有的不愿动脑筋、有的束手无策、有的推诿扯皮、有的好人主义严重等等，这些问题的存在与公司快速发展的步伐很不相称，必须加以解决、尽快改进，做到敢于担责、敢冒风险、敢有作为、善破难题、勇挑重担，以强烈的进取意识，担当起应有的工作责任。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。无论是哪一级领导还是普通一员，都要常掂量自己肩负的职责，常扪心自问是否尽到了百分之百的责任，从而把工作标准调整到最高、精神状态调整到最佳，工作干劲调整到最大，从而全身心投入到工作当中去。

强化责任意识，必须要创新思维。创新思维是一把钥匙。在我们的工作、学习、实践中，思考往往会产生神奇的力量，对于我们做事或工作会产生事半功倍的效果。

一、学会思考，才能认识规律。思考是人类最伟大的能力，只有通过大脑思考加以分析、综合、归纳和推理，才有可能上升到对事物本质规律的认识，达到一个新的境界，把事情、问题看透、看准。

二、学会思考，才能反思教训。成功使人进步，失败更能让人成长。从逆境中崛起，对于人们能力的提升，同样具有实际意义。真正有能力的，总是能够从自己的失败和他人的挫折中，寻找成功的真谛。人们常说的“小舞台能唱大戏”、“冷板凳也可以成就大事业”就是这个道理。

三、学会思考，才能创新求变。创新是人类进步的动力，是提升能力的重要途径。没有创新，人类也许不会学会飞行。唯有创新，才能走出属于自己的天地，才能创造缤纷绚丽的人生，才能走向成功。

四、学会思考，才能激活梦想。梦想是催人奋进的号角，是调动潜能的指南，梦想也是人思考的结果。有梦想，才有希望；有目标，才有成功。只有为着梦想而拼搏，为着目标而奋斗，我们企业的发展才会达到更加高远的巅峰。我想，这些道理，对我们平时一些做事不爱动脑筋、不爱创新求变的同志来说，将会大有帮助。

强化责任意识，必须要恪尽职守。每个人都有不同的工作岗位，岗位赋予责任。对领导干部来说，责任就是在其位、谋其政、行其权、负其责；对员工来说，立足本职、恪尽职守、与企业同甘苦、共发展就是责任。而责任意识最直观的体现就是我们对待工作的态度。尽管工作岗位有不同，工作性质有差异，工作责任有大小，但是我们要干一行、爱一行、钻一行，在各自的工作岗位上尽心尽责、勤奋务实，尽最大的努力做好每一件事，这不仅是工作的原则，也是人生的境界。尤其是两级领导班子，更要在其位、谋其政、尽其责，牢固树立时不我待、只争朝夕的紧迫感和使命感，勇于负起责任，敢于承担责任，尽职尽责、忠于职守，确保各项工作目标圆满落到实处。

强化责任意识，必须要勇于担当。古人云：为官避难平生耻。言难畏苦是没有出息的表现，作为领导干部就要有亮剑精神，敢啃硬骨头，敢打攻坚战，把克服困难当成乐趣。不愿担当，就不该当干部；不敢担当，就不配当干部；不会担当，就不能当干部。作为领导干部，就要大力弘扬拼搏精神，时刻保持敢作敢为、善谋善为、亲历亲为的昂扬锐气，顶得住任何压力，经得起任何风险，事不避难、勇于担当，忧患在心、知难而上，做到铁肩担重任，妙手破难题。当前，公司处于加快发展的重要战略机遇期，随着企业内外环境的发展与变化，各种矛盾和问题必将随之产生。在这种情况下，尤其需要两级领导干部和广大员工切实树立起迎难而上的思想，并要经常问一问自己：有没有奋发做事的激情，着力克服精神状态不佳的问题；有没有大局至上的意识，着力克服全局观念不强的问题；有没有勇于担责的气魄，着力克服在职不尽责的问题；有没有直面矛盾的勇气，着力克服畏难不敢新突破的问题；有没有高效服务的作风，着力克服慢作为不作为的问题；有没有艰苦创业的品格，着力克服大手大脚的问题。作为我们领导层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题，不断提高的正确态度；树立不断反省、调整、优化的管理宗旨；建立一套不断纠正错误，适应市场变化、提高经济效益，积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对与错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新的态度解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地的态度解决说与做的问题，用奋发向上的态度解决死与活的问题，尤其要突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场能力、掌控全局的能力，提高管理人员和广大员工素质。真正做到敢于直面困难、解决问题，主动承担起应尽职责，积极化解各类矛盾，扎扎实实地把各项工作推向前进。

强化责任意识，必须要转变工作作风。工作要想取得实效，必须抛弃以会议落实会议、以文件落实文件的工作陋习，转变作风，迈开双脚，深入基层、深入现场进行调查研究，准确把握第一手资料，并要切实把广大员工放在心上，把员工呼声作为“第一信号”，把员工满意作为“第一追求”，把推动发展作为“第一目标”，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，办员工之所盼。虽然我们现在已经改制了，但我们对于党密切联系群众的要求和老国企的优良传统必须坚持并传承下去。所以，我要求大家要始终心系员工，做到相信员工、依靠员工，团结和带领广大员工努力把各项工作开展得有声有色。

强化责任意识，必须要健全激励约束机制。尽责必有业绩，否则必出败笔。优者当奖，劣者当罚，天经地义。因此，必须要健全完善的责任激励和约束机制并要实施责任追究，形成严格的制度，制度也就是安装公司的法。对于敢于担当，确有功劳者要给予精神及物质奖励；对于推诿扯皮、无所作为甚至给公司造成效益流失者则要给予批评教育直至经济处罚和组织处理。比如，单位和项目严重亏损，赔钱不挣钱，就要实施责任追究，就是碰了安装公司的法。法是块铁，谁碰谁流血；法是块铁，谁碰谁受伤。当然，单位和项目盈利挣钱为公司作出贡献了，我们就要照章奖励。所以，抓问责必须动真格，刮大风、打大雷、下大雨，从严问责、敢于亮剑。

二、完成全年工作计划和工作目标，必须进一步强化两级领导班子和全体员工的执行力。

关于强化执行力这个话题，记得在去年的一次会议上我曾经讲过。今天，我要再次强调。作为一个企业，再宏伟的目标和构想，再完美的工作方案和计划，如果没有坚强的执行力，最终也只能是墙上画虎、纸上谈兵。所谓执行力，就是企业及员工在工作过程中，充分运用各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。对于我们公司两级领导班子和广大员工来说，执行力就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及企业的决策部署、工作计划、发展战略等，进而完成各项工作任务的能力。从领导角度看，执行力又是履职能力的重要体现，我们既要有科学正确的决策，更要有坚强有力的领导执行力，这样，才能确保完成年度工作计划、实现战略发展目标。

（一）提升执行力，必须注重加强学习

当今世界风云变幻，各种高新技术、尖端科技、先进理论层出不穷，发展形势日新月异，发展机遇稍纵即逝。如何跟上不断前进的时代步伐、把握住时代节拍并转化为推动我们企业发展的动力，对每一位领导人员和员工来说都是一种挑战。这就要求我们必须增强学习意识，提高学习能力，变要我学、被动学、不会学为我要学、主动学、善于学，要能沉下身、静下心，潜心钻研、刻苦求进。把学习作为一种工作、一种觉悟、一种境界、一种自觉行动，并将其融入工作和生活之中，让工作和生活因学习而更加生动。学习知识，既要学习各种理论，掌握分析问题、解决问题的最新方法，切实提高自身的理论素养，又要学习各种业务技能，熟悉业务流程、精通业务手段，努力夯实执行力建设的基础。同时，不断在实践中做事、悟理、总结经验，从而提升执行力。

（二）提升执行力，必须注重开拓创新

一是要富有开拓性、创新性。执行的过程也是不断改革创新、总结提高的过程，增强执行力，要跳出传统的固定的思维定势、管理职能、工作理念和行为方式，勇于奉献，敢于探索。二是要强化积极性、主动性。改革创新是一个实践—总结—再实践循环往复不断提高的过程，是继承的超越和升华。只有积极主动地去实践、总结，才能真正克服前进中遇到的各种困难，才能增强发现问题、分析问题、解决问题的能力，达到提高执行力的目的。三是要真抓实干。贯彻落实不能只停留在表面上、学习上、肤浅的认识上和浮夸的作风上，更要防止“上有政策，下有对策”。在具体工作中，要力求出实效，必须以解决问题、推动工作为落脚点，要以创新精神攻坚克难，以破解难题求实效，思想保守、观念陈旧，怕硬、怕难、怕负责、只摘花不摘刺，是我们做领导的耻辱。要迎着困难上、顶着压力冲、放开手脚干。同时，不能打雷闪电热在公司班子，星星点点落在机关、不声不响冷在基层、无影无踪消失在项目上。必须将执行力的重点下移到基层一线，领导要沉到基层一线，服务要迁移到基层一线，资源要倾斜到基层一线，把基层、项目打造成执行力的主阵地，使各项决策在基层有声音、有回响、有成效。

（三）提升执行力，必须注重团结协作

执行力的提升，离不开公司两级和广大员工的团结协作。如此才能形成合力，化为高度的整体执行力。在年度各项计划的执行中，不论是个人还是单位，不论是机关还是基层，对公司明确赋予的工作职责，都要不折不扣地去执行，并且要主动支持、相互配合、团结协作。要在我们企业内部，努力培养全体员工相互之间的尊重、理解、信任和宽容，大力营造良好的团队意识与合作精神，引导大家为共同的目标而努力奋斗。只有员工全身心履行自己的职责，公司与员工形成“相互忠诚、相互信任、相互尊重”的良好互动氛围，才能万众一心、共克时艰，无往而不胜。“九牛爬坡，个个用力”，才能成就我们的事业。只有通过公司上下两级和全员之间的团结协作，才能将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力。只有这样，才会形成企业的系统执行力和执行的高效率，体现出强劲的竞争力。

（四）提升执行力，必须注重实际效果

我们强调两级领导班子和广大员工提升执行力，最终目的是要在工作上重实绩、出实效。当前，要重点破除懒惰习气，勇于干事创业；破除满足一般，勇于争创一流；破除封闭保守，勇于开拓开源；破除畏难怯阵，勇于攻坚克难；破除坐而论道，勇于立说立行；破除眼高手低，勇于亲力亲为；破除好人主义，勇于大胆管理。具体说来，一是要破除懒惰习气，勇于干事创业。面临企业改制的新形势、新机遇、新发展，有些事情你没做过，我也没做过。不能靠他人探路，等别人经验，疲疲塌塌、懒懒散散就会坐失良机。必须勤于动脑、勤于谋划、主动做事，把干事当光荣，把创业当生命。二是要破除满足一般，勇于争创一流。面对千帆竞发、百舸争流、日新月异的发展新形势，不进则退、慢进也是退。满足一般、以中游谋事，就会有下游结果。必须摒弃一般化要求的中游思想，树雄心、立壮志，主动去拓展市场、开辟市场；主动去拓展规模、做大规模，争创最好业绩。三是要破除封闭保守，勇于开拓开源。封闭保守，没有大视野、大胸怀，也就难于实现大市场、大效益。面对市场日趋激烈，面对房地产市场打压，面对美欧经济衰退，面对科技进步、产业大提升、信息大流转的发展新趋势，必须勇于开拓开源，必须转变观念，实现新突破。四是要破除畏难怯陈，勇于攻坚克难。畏难怯陈、怕担风险、怕丢利益、怕得罪人、临阵绕开、临阵缩手，必然会在新的发展中落伍淘汰。世上无难事、只要肯攀登。只要我们认准目标、认准方向、集思广益，相信员工、依靠群众、团结一心、众志成城，就没有办不成的事，就没有过不去的火焰山。只要我们认真谋划、坚忍不拔、不怕失败，就能把千难万险踩在脚下，取得预期的成效。五是要破除坐而论道，勇于立说立行。坐而论道、评头论足、只说不干，必然误事，必须敢想、敢说、敢干。定了的事就去立即干，决不允许定了的事不了了之。做到快干、实干、真干、大干，干出实实在在的成效来。六是要破除眼高手低，勇于亲力亲为。眼高手低是官僚主义的一种表现。每位领导既是工作的谋划着、组织者、指导者，又是工作的实践者、落实者，必须带头干、亲自干，在干中发现问题、解决问题，在干中总结经验、指导全局，在干中推进落实、完成任务。七是要破除好人主义，勇于大胆管理。对错误的容忍，就是对真理的背叛；对不良现象的漠视，就是对员工利益的践踏。为了员工利益，为了企业的利益，为了整体形象，必须大胆管理，把风气治理好，让单位和谐、让公司稳定，让正气兴起来，一心一意干事创业。

各位代表、同志们，过去一年的成绩来之不易，它既是我们企业改制后融入市场、自主经营、自我管理、自我发展的成果，更是全体员工以心血和汗水铸就的结晶。新的一年，新的形势、新的任务、新的发展。展望未来，我们任重道远，仍需不懈努力。“气清更觉山川近，心远方知宇宙宽。”让我们紧紧围绕公司发展战略和全年各项工作任务，切实把握“稳中求进”的总基调，牢牢坚持以“市场、资金、责任、效益”为主线，以更加高昂的斗志和求真务实的作风，进一步解放思想、更新观念，振奋精神、同舟共济，攻坚克难、乘势而上，为全面高质量完成年度各项工作计划而努力奋斗！

二○一二年三月二十四日

第二篇：XX钢铁(集团)公司十六届六次职代会工作报告

全心全意依靠职工办企业

ＸＸ钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告

各位代表、同志们：

在“十一五”来临之际，十六届六次职代会于今天隆重召开。此次大会的主题是：贯彻 落实十六届五中全会及中央经济工作会议精神，在科学发展观的指导下，总结评价“十五”工作成效，分析面临形势困难，指导部署2006年总体工作，求生存，谋发展，降成本，创效 益，全心全意依靠职工办企业，全力确保1亿元目标利润。现在，由我向大会做工作报告。

一、“十五”简要回顾

“十五”期间，是ＸＸ钢铁历史上发展最快的五年，是生产工艺装备水平提 升、淘汰落后产能力度最大的五年，是职工思想观念转变最明显的五年。五年来，围绕建设现代化企业 的总体目标，各级干部职工以产品结构调整为重点，以深化国有企业改革为手段，大规模搞 技改，大手笔调能源，强力度抓改革，企业由中国企业500强门槛之外跨入2004年500强419 位，由国有独资公司转制为混合所有制企业。

（一）大规模搞技改，搭建起符合国家产业发展政策的现代化钢铁制造业构架

 按照落实科学发展观、走新型工业化道路、重点推进技术升级和结构调整的要求，《钢铁 产 业发展政策》从法规角度抬高了准入门槛，限制了无序投资、低水平重复建设，对今后10年 中国钢铁业的健康发展起到重要作用。“十五”初期，针对ＸＸ钢铁工艺装备落后、资产质量差、生产规模小、产品附加值低、面临严峻生存危机的实际，在生产旧线填平补齐、挖掘潜力、实现效益最大化的基础上，发扬ＸＸ钢铁人自力更生、勤俭办企业精神，自筹资金、自主设计、主要设备自己制造、自己建设安装终端产品为H型钢的新的钢铁生产线前期配套工程。1080m3高炉、200m2烧结机、80吨转炉等工程竣工投产，60万吨热轧H型钢工程正在建设，企业跨上了年产钢铁材各200万吨的生产规模平台。

（二）大手笔调能源，部分工序能耗低于重点大中型企业平均水平，初步搭建起循 环经济产 业链〖HT〗循环经济是一种以资源高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。随着国内钢铁产能的增长，其支撑条件发生变化，保护环境、发展循环经济成为钢铁工业可持续发展 的途径。“十五”以来，ＸＸ钢铁以发展循环经济为指导，建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，实施高炉喷吹煤粉、轧钢加热炉“油改气”改造，建设16.5万m3高炉煤气柜、60万吨/ 年 复热式捣固焦炉，年利〖JP2〗用焦炉煤气1.88亿立方米，开发高炉煤气新增用量7亿立方米 /年，高炉、焦炉煤气回收利用率分别达75%、100%。淘汰了能耗高、污染严重的横列式轧机、小58型 焦炉、100m3高炉等，暂时关停了2×28m2烧结机、3×6000m3制氧机组，21吨转炉减 量生 产，使焦化、炼铁、轧钢工序能耗低于全国大中型企业平均水平，吨钢综合能耗由1029kg/t 标煤下降为830kg/t标煤，月平方公里烟尘排放量由378吨降至140吨，吨钢耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循环利用率91.2%。增加绿化面积45万m2，使旧区绿化覆盖率达到11.2 %，新区达到40%。二级以上空气质量天数增至70天。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。

（三）强力度抓改革，由国有独资公司转制为混合所有制企业

遵照中央推进经济体制改革的决定，本着消除制约企业发展的体制性障碍，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有关部门的支持推进下，职代会高票审议通过了《ＸＸ钢铁集团公司整体改制人员安臵方案》，在人民大会堂签署ＸＸ钢铁产权转让协议，2005年12月30日，新的长治钢铁（集团）有限公司 挂牌成立。至此，ＸＸ钢铁迈出发展史上具有里程碑意义的重要一步。

ＸＸ钢铁转制为混合所有制企业，是生产关系适应生产力的必然，是历史发展的潮流，是政府推 动的结果，但如果没有“十五”强力度的改革，没有职工思想观念的大转变，不会有国有职 工身份的平稳臵换和国有产权的平稳转让。“十五”以来，为改变人多包袱重、思想观念落 后、生存技能单一现状，经过业务流程再造、人力资源结构调整及优化整合，〖JP3〗建立 起内部竞 争场，使ＸＸ钢铁人工成本占销售收入比例由16.69%降至5%，全员劳动生产率由3.9万元/人?年 增至7.08万元/人?年，全员劳动总产值生产率由6.8万元/人?年增至 38.27万元/人?年。同时，与川空公司合作建设经营2万m3制氧机，对外也尝试投资合作、股份制运行等，有经验 有教训，为今后发展提供了借鉴。

和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改总投资33亿元（“九五”4亿元），其中新工艺 新产品投入20亿元，占销售收入10.3%；销售收入总计194.5亿元，五年净增136.65亿元；负 债增加，企业总资产达到55亿元〖JP6〗（加上新区，总计67亿元），五年净增28亿元（加 上 新区，总计40亿元）；平均经营利润率3.63%；平均资本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高炉喷煤比163kg/t，入炉焦比340kg/t，转炉冶炼时间20.86分钟，线材成材率97.06%，主 要工序技术指标逐年提高；（3）钢产量由2000年的87万吨增至2005年的183万吨，五年净增 363.7万吨（“九五”327.3万吨）；铁产量由2000年的88万吨增至2005年的210万吨，五年 净增378万吨（“九五”342万吨）；材产量由2000年的82万吨增至2005年的193万吨，五年 净增488.5万吨（“九五”217.5万吨）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382吨降至2005 年的1071.7吨；（5）全员培训由5小时/年?人增至11小时/年?人；万人工亡率由2.9降至0.93，重伤率由0.78‰降至0.26‰;（6）折旧、税后留利总计10.19亿元。

二、钢铁行业及ＸＸ钢铁面临形势分析

历经几年的高速增长，以2005年3月为拐点，受钢铁产能严重过剩影响，行业利润增幅大幅 下滑，1—11月，行业利润同期回落62.4%。面临2006年并不乐观的行业形势，要确保ＸＸ钢铁的 盈利地位，必须未雨绸缪，扬长避短，知己知彼，谋势布局。

（一）钢铁发展有机遇，有挑战

“十一五”国民经济的平稳增长和完成工业化进程，决定了钢材市场的巨大需求潜能。综观 “十一五”经济社会发展目标，要实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，城乡居民 的居住、交通、教育、文化、卫生和环境等要有较大改善，均需固定资产投资保持稳定增长，城镇化持续加快，工业化稳步推进，均需钢铁基础产业做支撑。结合ＸＸ钢铁实际，长材、线 材虽然是钢铁行业的低端产品，从实施城镇化的进程看，目前长材消耗占建筑用材比例高达 78%，未来螺纹钢和线材两种产品的升级换代消费空间很大；综观我国东、中、西部的经济 水平，发展不平衡，城乡差别大。按国际钢铁协会统计，钢材消费达到饱和的条件是人均GD P达到3500—6000美元，发达国家工业化峰值的人均消费钢材要达到600kg。目前上海、北京 等经济发达地区虽超600kg，但2004年全国人均190kg。随着西部大开发、振兴东北老工业基 地和中部崛起战略的实施，钢材消费潜力仍然很大。如今，ＸＸ钢铁加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具备了500万吨钢铁的产能规模，二是通过配臵布局在东、中、西部地区 三个钢厂的资源，集中各种优势，扬长避短，增强区域市场的竞争力。

国家的宏观调控政策对钢铁行业将是一场严峻挑战。目前国内钢铁产能大于需求约1.2亿吨，另外在建、拟建能力达1.5亿吨，总体上供大于求。截止2005年10月末，钢材价格下滑到2 003年末的水平，相当部分钢材产品的价格跌破成本，代表性的热轧板卷、中板落到螺纹钢 的市场价位。随着钢铁企业成本的不断攀升，规模经济成为企业至关重要的生存基点，随着 《钢铁产业发展政策》、《促进产业结构调整暂行规定》、《产业结构调整指导目录》的深 入实施，钢铁业的整合将加快，市场集中度将明显提高，亏损企业将被淘汰出局，重组并购 和淘汰落后将会成为“十一五”钢铁行业的两大主题。

（二）ＸＸ钢铁发展有劣势，也有优势

ＸＸ钢铁起步定位于普通建筑长材，产品的低附加值是最大劣势，未能形成规模优势，也未涉足 其他领域。随着周边河北、河南、陕西等省份钢铁行业的迅猛壮大，省内海鑫、中阳、常平、长信、长宁等建材产品充斥市场，ＸＸ钢铁已丧失在山西市场的主导权和话语权。近年虽致力 于产品结构调整，但因资金、资源、规模等重要因素的局限，未取得实质性突破；ＸＸ钢铁地处 内陆地区，无自主矿山，远离港口，运输成本高于沿港钢厂，加之规模产量影响，未能与国 外矿山公司签订长期订单，直供直销体系短期内较难建立。

但是，ＸＸ钢铁地处能源基地，煤、水、电、熔剂等具有一定的比较优势和区域资源优势；经过近60年的培育，ＸＸ钢铁的建筑用钢材，生产技术成熟，产品质量稳定，在华北乃至全国市场享 有一定的品牌质量优势，是ＸＸ钢铁参与市场竞争的重要筹码；经过多年的经验积累，造就了一 支掌握钢铁冶炼实用工艺的专业技术人才和能吃苦的熟练员工队伍；60年来，ＸＸ钢铁靠艰苦奋 斗勤俭办企业的精神发展壮大，今后，艰苦奋斗、勤俭办企业的精神仍是我们战胜困难的宝 贵财富。

ＸＸ钢铁改制后，随着企业机制、体制更加灵活，融资渠道更为畅通，作为独立自主的市场竞争 主体，将能更加专注于提高企业经济效益，谋求发展壮大。

挺过钢市严寒，必须确立总成本领先战略，把降本增效各项工作搞细、搞实；必须强化资金 技术积累，准确定位“十一五”发展规划，确保效益最大化；必须深化改革，加强管理，提 高执行力控制力；必须以人为本，目标激励，全心全意依靠职工办企业。

三、2006年目标措施

2006年工作目标：贯彻落实十六大、十六届五中全会和中央经济工 作会议精神，研究完善“ 十一五”发展规划，全心全意依靠职工办企业。围绕总成本领先战略和投资效益最大化发展 战略，坚持目标激励，提高执行力，强化安全生产管理，对标挖潜，降本增效，确保1亿元 目标利润。

1、主要产品产量指导指标 

生 铁 206万吨

连 铸 坯 213万吨

钢 材 205万吨

H 型 钢 10万吨

水 泥 116万吨

冶 金 焦 63万吨

2、主要经济技术必保指标

销售收入

（旧区）55.58亿元

（新区）19.56亿元

利 润 1亿元

入炉焦比

（旧区）360kg/t

（新区）330kg/t

高炉利用系数

（旧区）3.3

（新区）2.15

转炉钢铁料耗

（旧区）1085kg/t

（新区）1086kg/t

吨钢综合能耗 

（旧区）820kg/t

（新区）835kg/t

钢材综合成材率 96.9%

3、技改建设目标

中型热轧H型钢工程

争取2006年6月一次热负荷试车成功，必保 2006年8月生产出合格的Ｈ型钢。

4、安全环保指标

安全生产五为零，环保达标。

2006年工作措施

 确保既定目标的顺利实现，必须贯彻落实以下工作措施：

（一）以总成本领先战略思想为指导，降本增效，对标挖潜，科学管理，确保1亿元 目标利润

马克思主义劳动价值理论认为，价值规律是商品经济的基本规律，商品的价值量由生产商品 所花费的社会必要劳动时间决定。由于商品生产者的生产条件各不相同，生产条件好、劳动 生产率较高、个别劳动时间耗费少的，在市场竞争中便处于有利地位；生产条件差、劳动生 产率低、个别劳动时间耗费多的，在市场竞争中则处于不利地位，甚至亏本、破产。

用马克思主义的劳动价值理论指导ＸＸ钢铁生产，面临建筑钢材市场价格持续低位振荡运行，原 料价格市场变化不明显，钢铁企业利润空间不断挤压的严峻形势，相当长的时间内，惟有将 总成本领先战略作为推进ＸＸ钢铁各项工作的指导思想，全员降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ钢铁才能生存。

（1）以全面准确预算统领全局

全面预算管理是管理目标实现的保证，是约束管理行为的根本，贯穿于企业管理各方面。管 理决策确定的管理目标,必须通过预算使其具体化。围绕生产经营总目标，综合供、产、储、运、销和管理各环节，在准确测算和分解销售、生产、采购、技术开发、职工培训、管理 费用等具体指标基础上，以资金计划统筹经营、作业和成本控制计划等，按照目标利润—销 售预算—成本预算—采购预算—期间费用预算分解落实，通过财务全程跟踪监控，确保以全 面准确的预算统领全局，以有效的资金配臵保障预算贯彻落实，以经济效益的好坏作为检验 预算是否科学、准确、权威的重要标准。

（2）以灵活高效经营适应市场

长材产品过度竞争带来的市场局限、规模局限、机会局限，注定ＸＸ钢铁必须精心培育原料市场，开发占有产品市场。借助体制机制的灵活优势，采供系统，特别是原燃料采供要按生产组 织需求，依据市场变化，遵照适时、适价、适质、适量、适地的原则，实施不同的采购策略。销售公司要优化品种结构，直销分销并举，主动开发市场，特别要在单品种控制市场主动 权上创出特色；要把握产品边际效益，售价高于成本、有利润的增加产能，售价与成本持平或对边际成本有贡献的适当限产，负利润产品坚决停产。

（3）以均衡稳定生产创造效益

钢铁生产组织要按照均衡稳定、系统优化、稳步推进原则，贯彻“精料技术、精细管理、精 确操作”方针。以安全生产为目标，以落实安全生产责任制为核心，完善事故应急救援预案，重心下移，关口前移，确保安全生产“五为零”；以发挥工序产能总体效益为重点，抓好 配矿、配煤等结构优化；积极开发新产品，应用节能新技术，增强市场竞争力；追求生产过 程控制的稳定率、命中率和成材率，降低各类消耗和质量事故成本；着力优化生产组织和物 流运行，降低切换成本和物流成本；通过资源的合理调配，充分发挥现有资源和生产要素的 作用，实现价值最大化。

非钢产业发展要充分考虑国家、山西、长治经济走势，结合ＸＸ钢铁的人才、技术优势，入手煤 化工、能源再利用等，上项目，谋发展；按照“主辅分离、辅业改制”要求，辅业、生活后 勤服务性产业接轨市场，自主经营，自我发展，成为独立的经济实体。一句话：以整体赢利 为目标，统筹生产经营，亏损的扭亏为盈，达不到赢利的有序退出。

（4）以管理科技手段对标挖潜

在全面准确预算统领下，管理一要精细，二要严格。要以财务管理为核心，以资金管理为重 点，注重提高资金使用效率，将有限资金投向创效最高的项目；要勤算帐、算细帐、算对帐，用管理手段、系统理念挖掘各工序、环节的潜力；要下放经营权，提升控制力，跟踪监控 成本，开源节流并举，降低采购成本、生产成本，限制非赢利性支出；要将严细实、持续改 进贯穿企业的基础管理，通过强化管理，规范行为，堵塞漏洞，降低消耗，达到降本增效的 目的。

规模的扩充意味着技经指标对效益载体的增大。2006年，以全国同规模、同工序、同产品成 本制造最低企业和三年内本工序最优运行指标，作为编制ＸＸ钢铁生产经营计划的重要依据，制定对标挖潜攻关方案；在准确定位市场基础上，按照降本增效技术攻关项目要求，成立 课题攻关组，选择短、平、快攻关项目，用好科研开发费，让工程技术、科技创新在降本增 效中发挥更大作用。

（5）以观念机制转变激发活力〖HT〗

企业转制，意味着企业真正走向市场，也意味着所有员工真正走向市场。每一名员工惟有臵 身市场之中，通过企业机制与市场机制的整合，才能做到外部竞争内部化，真正建立起企业 内部的竞争场，调动发挥每个员工的积极性、创造性，激发企业的内在活力，提高企业竞争力。

对员工来讲，人人都是一个市场，人人都有一个市场。每个人都要从过去的“对上级负责” 转变为“对市场负责”。企业内部市场就相当于企业外部用户。钢铁联合企业的生产工艺，决定了部门与部门、工序与工序之间互为咬合，形成内部市场。市场经济，要求部门、工序、员工必须按市场规则和价值规律办事。凡部门、工序不按规则办事造成损失，就应当索赔 ；凡个人因工作失误造成损失，也应索赔。落实到每个员工头上，都应有具体的效益指标。如果哪个员工头上没有指标，那你就不需要呆在这个岗位上了，就意味着下岗，这就是市场 规律。如果员工将个人对企业应尽的责任、义务降至最小，甚至没有，倘若企业在激烈的市 场竞争中败北，员工的个人利益就不会得到根本保障。

对干部来讲，无功就是过，有为才有位。凡给企业创造效益的干部就是称职的干部，就可以 接着干下去，否则就应该让贤。当领导就要抓工作、提指标、创效益，不能在其位不谋其政，不能因为照顾哪个人而损害企业的大利益。一名员工对企业的贡献大小，不在于职务高低 而在于尽心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是称职的干部，就是 受股东和职工群众爱戴的干部。

（6）以科学严格考核确保落实

建立制度建设高压线，将市场压力有效传递至每个单位、每道工序、每一岗位；要严格统计 制度，强化统计监督管理，杜绝弄虚作假、虚报、瞒报和漏报。能否在预算范围内完成工作，是衡量一把手综合素质的重要标准。要坚持赛马不相马的原则，建立有效的业绩考核制度，强化对一把手的考核，使每位领导干部工作有压力、行动有动力、办事有原则、交往讲诚 信，遵纪守法，努力工作。

(二)以投资效益最大化发展战略为指导，抢抓机遇，科学决策，推动企业持续健康 发展

投资的目的是追求投资收益的增加。如果一个企业不能为投资者带来持续的回报和利润，将 失去对投资者的吸引力。市场竞争加剧，原燃料成本居高不下，产业结构调整加快，要求企 业必须转变增长方式，从对规模的追求转向追求利润最大化。

——准确定位“十一五”发展规划。在“十五”实践的基础上，结合国家产 业发展政策、ＸＸ钢铁所处地理位臵、资源环境，拟定“十一五”发展构想。

钢铁制造产业：形成年产360万吨钢铁生产规模（其中180万吨结构钢），生 产制造附加值高、有竞争力的钢铁产品。积极推进循环经济发展模式，突出节能降耗、环境保护和资源综合 利用，追求生态环境最优化和经济效益最大化，吨钢综合能耗降至700kgce/t以下，吨钢新 水耗量降至6m3/t，水循环率>97%。

集成住宅产业：建材—水泥—新型墙体材料—房屋设计—房屋制造—房地产 开发一条龙,建设集成住宅制造工厂。

机械制造产业：以锻压设备为基础，通过多种方式，请专家、聘能人、变革 产权等，研究开 发、设计制造高附加值成套机械设备。通过三业并举、结构调整和产业升级，成为技术领 先、多元经营、竞争力强的现代化企业和资源节约型、环境友好型企业。年销售收入160亿元 以上，利税12-15亿元。

规划是一门科学，也是企业的方向。ＸＸ钢铁“十一五”发展构想及配套的目标市场战略、产品 发展战略、技术创新战略、资源整合战略、企业文化战略等是否严谨科学，切实可行，仍有 待专门机构、专门人员进行专门研究、补充完善，以更科学地指导ＸＸ钢铁发展。

——做好降本增效工作支持发展。外因是事物变化的条件，内因是事物变化 的根本。没有量 的积累就无法实现质的飞跃。实现ＸＸ钢铁“十一五”远景目标，需要良好的外围发展条件，但 最根本的，需要我们夯实生存发展的根基，做好降本增效各项工作，确保在钢铁行业最困难 时期的盈利地位。由此讲，做好团结自救降本增效工作的本身，也是在促进安定团结、确保 持续发展、构建和谐ＸＸ钢铁。

——有效利用融资平台快速发展。充足的资金是保持企业正常运转、快速发 展壮大的前提。ＸＸ钢铁改制后，打通了资本市场的融资渠道，需要在“十五”技改项目后评价基础上，强化立 项研究、项目技术成熟度分析、项目经济评价等，将资金投向回报更高、效益最大的项目，快速推进ＸＸ钢铁产业升级、结构优化、效益提高。

（三）以提高执行力为保证，全心全意依靠职工办企业，确保企业战略目标的贯彻 落实

成功的企业往往具有共同的品质，一个是企业的决策能力，一个是企业的执行力。正确的战 略目标确立之后，干部就是决定因素。借助体制机制优势，要赢得“十一五”大发展，既要 提高管理能力，更需加强执行力，既要显示快速的决策优势，更需具备快速的执行力。

——执行力就是竞争力。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥 有强大的执行力，才能排除困难，才不会因为遇到困难而质疑决策本质的正确性。管理团队肩负着ＸＸ钢铁发展 的重任。只有管理团队的奋发图强、励精图治、团结和谐，才能让职工群众看到希望，带领 职工群众，围绕ＸＸ钢铁发展总目标，一步一步走；才能传承ＸＸ钢铁艰苦奋斗、勤俭办企业的优良 传统，精打细算，一点一滴挖；才能选准市场前景好、投资回报率高的项目，一件一件干，使ＸＸ钢铁蒸蒸日上，兴旺发达。管理团队在企业发展中的地位，决定了必须提高执行力，确保 企业科学决策之后，公司上下军令如山、义无反顾地执行。

具有卓越执行力的显著特征，就是要让每一部门、流程，包括每一员工的业绩都简明清楚，并与公司战略保持一致；让每一部门、流程都利用指标体系来管理，管理到细节，并用标准 来保证细节的实施，达到速度、效率与质量兼顾的目的，同时也有利于激发员工的积极性和 责任感。

——提高执行力要发挥每个员工的聪明才智。执行的根本是控制成本，保住 市场。执行不是 为领导而做，不是领导说一句话就做一件事，布臵一个任务就去完成一个任务。关键是将确 立的目标层层分解，减少盲动，杜绝超支，追求效率，赏罚分明，相互尊重，共同成长。

——全心全意依靠职工办企业。职工群众是企业物质财富、精神财富的创 造者，是推动社会 经济发展的基本力量。企业靠员工振兴，必须依法保障职工群众的经济利益、政治权利和精 神文化需要；必须坚持和完善职工民主管理制度；必须充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工群众的合法权益；必须关心职工、依靠职工，充分发挥职工群众在企业经济发展中 的主力军作用，推动企业持续健康发展。员工靠企业生存，必须维护企业的 整体利益，积极 参与生产经营活动，在深入开展“爱岗敬业、职业道德建设以及职工素质工程”为主要内容 的技术革新、技术创造、岗位练兵、技术比武、合理化建议活动中大显身手。惟有努力降本 增效，不断提高经济效益，才能使企业不断壮大，才能更好地维护职工的具体利益。因此讲，企业与员工相互依托，互为一体，利益攸关，荣辱与共。

当然，随着现代企业制度的逐步建立完善，在决策更科学、管理更精细的同时，操作势必更 精确，各层面员工的压力势必也会更大。各级党政工团要发挥传统的思想政治优势，引导职 工群众正确处理好感情与现实、眼前利益与长远利益的关系，为了大目标，实现大团结；一 如既往地关心职工家属的生活，关注弱势群体的利益，决不因企业改制让职工家属吃不起饭，职工子女上不起学；要注意收集掌握并切实解决困难职工家属的生活问题，关心孤寡老人 的疾苦，让各层面员工都感受到ＸＸ钢铁大家庭的温馨。

总之，通过全体干部员工的共同努力，通过国有企业、民营企业的优势嫁接，让改制后的长 钢焕发生机活力，企业增效益，职工增收入，股东增实力，政府增财政，挺过钢市严寒。 

同志们，ＸＸ钢铁是我们五万职工家属赖以生存的载体，ＸＸ钢铁的兴衰与我们每个 员工的命运紧密 相连。只要广大职工群众团结一心，认认真真、踏踏实实做好降本增效各项工作，在钢市低 迷时期保持赢利地位，挺过钢市严寒，我们就无愧于股东和职工群众的厚望

第三篇：在公司职代会上的讲话

各位代表：

公司一届二次职代会经过与会代表的共同努力，已圆满完成了大会预定的各项任务。昨天上午，陈学祥董事长代表集团公司作了工作报告，报告全面总结了公司2002年生产经营、改革发展、文明创建和党风廉政建设等方面所取得的成绩，分析了当前面临的形势和存在的问题，部署了2003年工作任务，提出了具体的奋斗目标。讨论中，各位代表还围绕公司深化改革、加快发展、加强管理、确保稳定，不断提升企业竞争力等方面谏言献策，发表了自己的意见和建议。各位代表的发言，充分体现了广大员工心系巢东，加速发展的真诚愿望与要求。应该说，这次会议是凝聚人心、共谋发展的大会，是鼓劲、动员的大会。下面，我代表公司党委就如何落实会议精神，全面完成今年各项工作任务讲几点意见。

一、以十六精神为指导，认真学习，团结奋进，不断开创各项工作新局面。

2003年是落实党的十六大精神的第一年，刚刚闭幕的全国人大、全国政协十届一次会议，又为我国未来五年的经济发展明确了思路，指明了方向。就我们巢东公司而言，由于历史和现实等诸多因素影响，改革和发展面临的任务十分繁重。对此，我们必须有清醒的认识，必须要认真学习十六大精神，学习党的路线、方针、政策，学习现代管理知识，学习有关法律法规和现代科学理论，以适应时代发展赋予我们的使命。

党员干部要通过学习和实践锻炼，拓宽视野，丰富知识，做到思想上永不满足，精神上奋发有为，工作上永不懈怠，行动上开拓进取。广大员工要通过学习，进一步转变思想观念，提高工作技能，以适应公司改革发展的形势要求，适应市场经济和新项目、新机制的选人、用工需要。各单位要把抓学习、抓培训作为今年一项重要工作，努力培养更多有用人才。各级领导班子，特(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)别是党政一把手，要通过学习，努力置换大脑中的陈腐观念，树立新思维，运用新方法，迎接新的挑战，不断增强领导和驾驭本单位工作的能力。同时，还要在加强学习、努力实践的基础上，认真落实民主集中制要求，落实“八个坚持，八个反对”，努力把班子自身风气搞正，作风搞实，按制度办事，使我们的各级领导班子都形成一个团结共事、坚强有力的战斗集体。

二、解放思想，深化改革，不断提升企业核心竞争力。

集团公司围绕贯彻省委省政府“关于中小企业改革发展工作会议”精神及省委企业工委“关于省属中小企业改制工作座谈会”的要求，结合巢东实际，研究拟定了《集团公司中小企业改制实施方案》和《公司人员分流暂行规定》，提交本次职代会审议。会上，各位代表经过讨论酝酿，已原则通过了上述《改制方案》和《人员分流暂行规定》。这标志着集团公司今年改制工作将步入新的阶段。

因此，各位代表会后，首先要把本次会议精神及职代会通过的《改制方案》和《人员分流暂行规定》原原本本向本单位职工宣传到位，把改制的必要性和有关(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)政策向广大职工说清楚。其次，各单位要在公司行政和公司党委统一指导下，有组织、有计划、有步骤、严谨细致地把本单位改制工作组织好、落实好。第三，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，广泛宣传，深入发动，认真做好改制分流过程中思想政治工作和说服疏导工作，为企业改制工作营造良好而稳定的环境。

各改制单位要在公司改制领导组统一领导下，按照政策要求，既要不断推进改制工作的深入，又要保证企业生产经营的正常进行；既要保证国有资产不流失，又要充分考虑职工的利益，切实把职工安置工作做到位。要充分发挥各级党组织的保证监督作用，根据整体安排，分步实施，先易后难，逐个突破，确保改制工作按期完成。

三、转变作风，艰苦奋斗，努力形成昂扬奋进的工作氛围。

今年，公司生产经营和改革发展任务十分艰巨。从新项目来看，抓时间、抢进度，快、省、优、廉建设新项目，力争早日投产，应用开发早研究，市场开拓早进行，并将新产品尽快投放市场，逐步形成新的经济增长点尤为重要；水泥主业各单位要通过抓技改、降(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)能耗、降成本，力争多产多销，是提高经济效益的关键；各生产辅体单位、后勤服务单位、水泥产品深加工单位以及与之相关的分（子）公司，通过改制、身份置换，进一步盘活资产，扩大功能，积极创收，减少亏损，制止“出血点”，是整体效益提高的有力配合；机关各单位要进一步转变作风，提高办事效率，积极发挥参谋智囊作用，将对公司发展产生积极的影响。

对此，各单位一定要按照胡锦涛总书记要求，结合单位实际，广泛开展“两个务必”教育，要用“两个务必”统一思想，加强管理，狠抓落实。公司纪委要认真落实中纪委“新五项规定”，立足关口前移，铲除腐败滋生的土壤，为企业改革发展创造良好的工作环境；公司审计法规处要认真履行审计法规职能，进一步加强对工程招投标、物资采购、领导干部离职审计工作；组织、人事部门，要按照干部管理权限，抓好干部考核、评议工作，按照公开、公平、公正的原则，实施对干部监督、任免管理；各级财务部门，要严格财经纪律，严把财务审批、支出关。各单位要认真落实“四项费用”管理规定，做好厂务公开，以遏制各种奢侈浪费等不良行为。

四、认真落实会议精神，坚定信心，真抓实干，全面完成今年各项工作任务。

各位代表，公司一届二次职代会即将闭幕了。大家回去后，一定要按照大会要求，首先把本次会议精神传达下去，尤其是把董事长的工作报告及会议通过的《集团公司中小企业改制实施方案》和《公司人员分流暂行规定》宣传好、落实好，做到人人皆知、个个明白。二是各单位要根据今年任务要求，从实际出发，尽早抓好本单位目标分解工作，制定切实可行的措施，努力把本单位、本部门工作落到实处。三是要坚定信心，振奋精神。学祥同志在报告中实事求是地分析了巢东目前面临的问题，代表们在讨论中也提出了存在的问题，这正是我们难能可贵的地方。既然问题也已经找出，(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)只要我们共同努力，困难就能克服。同时，我们也要实事求是地看到我们的长处。主业上，我们有生产水泥40多年的历史，又有连续两年产销创新高的经验，今年，希望大家共同努力，精心组织，不仅在产销上创新高，而且在降低成本上有所作为，谋求效益上创新高。新项目通过介绍，应该说前景是好的，进展也在不断加快。四是抓好提案的整理和落实。本次职代会，职工代表在生产经营、改制发展、新项目管理、产品销售以及生活后勤服务和强化思想政治工作等方面提出了很好的意见和建议。这些意见和建议，从不同的层次和侧面反映了广大职工的内在心声和要求。会后，职代会提案领导小组，要认真收集，逐条整理、归类，提交公司研究，并按分层管理、对口解答的要求，落实到单位和个人，逐条处理，努力做到事事有落实，件件有解答，以实际行动取信于代表。

同志们，让我们在党的十六大精神指引下，乘着“两会”的东风，认真落实公司一届二次职代会精神，团结一心，凝心聚力，与时俱进，开拓创新，为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗！

最后，我代表公司党委，向全体巢东员工及其家属，特别是向在会议期间工作在生产一线的广大员工，表示亲切问候！

谢谢大家！

第四篇：在2007年公司职代会上的讲话

文章标题：在2007年公司职代会上的讲话

各位代表，同志们：

一元复始，万象更新。在进入2007年的第*天，我们就着手部署全年工作，突出体现了高起点、快节奏。今天这个会议，尽管时间短，但是内容相当丰富。**总经理做了一个很好的报告，与会代表认真听取了集体合同履约情况和新一轮工资集体协商情况的说明，听取了关于职工代

表提案解答的报告。观看了《大力构建创效型企业，全面实现经济运行高质量》专题片。同时，对过去一年在创先争优竞赛、创建文明工地、创建精品工程的丰硕成果进行了展示和表彰。在这里，我代表公司董事会和公司党委，向为加快企业发展进程做出卓越贡献的职工代表和全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体和先进员工表示热烈的祝贺！向始终给予总承包公司关心支持的集团领导和各有关方面表示衷心的感谢！

回顾刚刚过去的2006年，正如总经理在工作报告中所指出的那样，我们准确把握集团“十一五”规划对公司的战略定位和工作要求，紧紧围绕提高经济运行质量这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大各方面工作推进力度，各项工作取得了突破性进展，圆满完成了各项既定指标。这些成绩的取得，得益于我们坚持科学发展观，制定了一条符合企业实际、符合发展客观规律的工作思路；得益于两级领导班子团结协作，开拓进取，务实创新，努力完成各项既定任务指标；得益于集团领导和有关方面给予公司的大力支持。得益于广大员工心系企业，立足本岗，发扬主人翁责任感，为企业做出的无私奉献。

下面，我就贯彻本次会议精神，落实2007年企业工作目标，推进企业经营管理工作更好更快发展讲四点意见。

一、辩证看待形势，明确责任使命

辨证地分析形势，这是我们树立科学的发展观，主动把握大局，积极创造条件，努力干好工作的基础。分析我们所面临的形势，从外部来看，一方面，随着2008年奥运会日趋临近和加快新区开发开放步伐的不断提速，各项重点工程项目纷纷上马，对本市建筑业带来前所未有的商机。加之，国家不断规范建筑市场秩序，明确国有经济要对包括建筑行业在内基础性和支柱产业领域的重要骨干企业保持较强控制力，这些政策对于我们企业的发展来说是利好消息。另一方面，建筑企业群雄逐鹿、优胜劣汰的竞争局面将愈演愈烈，不但本地和外地的国有、私营、个体企业千帆竞发，随着入世5年保护期的结束，外资承包商也将加快抢滩登陆的步伐，我们企业固有的市场优势将受到严峻的威胁和挑战。从企业内部看，公司重组5年，打下了一个比较好的基础，已经度过了她的磨合期，进入新的历史上升期，开始向成熟壮大发展。另一方面，企业内部发展还不均衡，如何能够完全地、真正地做到集约化经营，使企业各项工作管理水平都能够与特级资质相适应，成为全市同行业的排头兵，从企业当前现状看，还有许多亟待改进的地方。因此，在这样的形势面前，我们每个人，尤其是每名领导干部，首先必须保持清醒地头脑，保持良好的心态，既要有搞好企业的信心和胆识，也要有正视困难的危机感、紧迫感。既不能盲目乐观、固步自封，也不能在困难面前怨天尤人，一筹莫展。其次，我们看问题、定思路、出招法，一切都要从提高企业经济运行质量和经济效益出发；从优化企业内外环境，提高企业核心竞争力出发；从以人为本，构建和谐企业出发，少搞形式主义，多搞求真务实。工作上坚持高标准，努力追求实实在在的效果。再者，我们既要干好眼前工作，也要拿出一定时间和精力去学习新的知识，分析企业和行业内外的动态，思考规划企业的未来，以与时俱进的综合素质和战略眼光保证企业各项事业全面、协调、可持续发展。总之，在形势面前，我们一定要认清肩负的历史责任、坚定信心，扎实工作，为实现2007年新的跨越夯实思想基础。

二、严细管理制度，提高工作水平

2007年，公司确定了调整经济结构、提高运行质量、提升整体素质“三大任务”，与之相对应，明确了提高市场拓展能力、提高经营创效能力、提高企业核心竞争能力的用力方向。在这里，我要强调的是，要想达到预期的工作目标，尤为重要的是要健全相关机制，落实相关制度。应当说，我们这几年在制度建设上取得了很大成绩，来自不同单位的管理经验经过交流磨合，融会贯通，形成博采众家之长、具有总包特色的管理机制和管理制度，在推进企业管理工作标准化、系统化、规范化运作方面发挥了重要的保证作用。但是，我们也不得不承认，我们有的制度执行不严肃，没有完全落实到位；有的虎头蛇尾，督察不力；个别的甚至不了了之，形同空文。这样势必会对企业大局产生不利影响。因此，在新一年的工作中，我们一要在思想意识上树立“法治”高于“人治”的观念，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。二要树立“企业一盘棋”的大局意识，本单位、本部门的利益要服从服务于企业大局，有问题可以向公司反映，但绝不能因为强调客观而在执行力度上打折扣。三要发挥两级支持系统的主观能动性，工作不能浮在上面，要深入项目、深入市场，发挥出支持系统应有的调研、指导、服务、监督、协调职能。在此，希望各单位、各部门，尤其是负责同志和管理骨干，要率先垂范，以身作则，真真正正把公司的制度政策落实到位，取得实实在在的效果。

三、加强人才培养，提高队伍素质

人

才是企业持续发展的第一资源。也是我们推进企业更好更快发展的重要支撑。这已经成为我们的共识。应当说，企业人才建设近年来有了较大发展，员工队伍的年龄、知识、专业结构都日趋合理，一批经过培养锻炼的青年知识分子走上了关键岗位，通过刚才的专题片大家应当有了更深的感受。但是，我们还应该更加清醒地认识到，由于主客观条件的制约，我们的人才工作还有很大潜力可挖。在新的一年里，我们一是要树立起更为科学的人才观，要唯才是举，用其所长，不求全责备，不论资排辈。二是要进一步完善企业人才引进、发现、培养、考察、任用机制，改变等待人才自我成熟方才使用的状况。要有意识、有目的地为青年人才上岗搭设舞台，疏通渠道，要采取多种形式选送青年交叉任职、岗位轮训，注重培养一专多能的复合型人才。各单位特别要把项目经理队伍作为人才建设的重中之重，通过重点工程和重大考验锻炼促使他们尽早尽快成熟，推进项目经理职业化进程。三是要积极改善组织环境，关心他们的学习、工作和生活，做到事业留人、政策留人、情感留人。公司制定的《优秀青年知识分子奖励办法》正在研讨论证中，其宗旨就是要以制度的形式完善激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出。四是进一步明确党政工团各级组织和各单位一把手的责任，根据自身职能抓好条件保障、载体依托和协调服务，形成既明确分工又齐抓共管的工作格局，使企业人才工作呈现出“万紫千红总是春”的生动局面，加大两级领导班子和重要关键岗位年轻化、知识化进程，以强大的人才储备推动企业的可持续发展。

四、调动各方积极因素，群策群力办好企业

站在新的历史上升期，面对新一年的工作，我们应当凝聚各方智慧力量，调动一切积极因素，实现企业有好又快发展。

各级领导干部要牢固树立群众观，尊重广大员工的主人翁地位，进一步发扬我们全国“厂务公开、民主管理”工作先进单位的工作优势和水平，依靠职工办企业。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，想法设法提高员工的收入待遇，维护其合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业凝聚力和向心力。

各级党组织和广大党员要进一步巩固先进性教育成果，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供强有力的舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步发挥工团群众组织作用，构建企业文化新机制，把和谐企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次。

职工代表是企业联系广大职工群众的纽带桥梁。希望同志们在新的一年里，结合落实本岗工作，宣传企业的发展形势，宣传企业各项制度政策，分析各层面员工心态，把职工群众中蕴涵的聪明才智调动起来，共同开创企业美好的未来！

《在2007年公司职代会上的讲话》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读在2007年公司职代会上的讲话。

第五篇：党委书记在公司职代会上的讲话

文 章

来源莲山

课件 w ww.5 y kj.Co m来源 各位代表，同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，共商企业发展大计。在以上的议程中，与会代表认真听取并审议了*总代表行政所作的经理工作报告；听取了工资集体协商履约情况的说明，并进行了续签；聘任和任命了新的一届中层领导干部；签订了2006的经济责任状。会议拉开了“十一五”期间企业实施改革发展战略的序幕，吹响了催人奋进的号角。历史将会证明，我们这次大会必将在××发展史上留下浓重的笔墨，谱写出新的篇章。

回顾刚刚过去的05年，正如*总在工作报告中所指出的那样，我们面对愈发严峻的市场状况和资金压力，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以强化项目全责承包为重点，加大工作推进力度，各项工作取得了阶段性进展，比较圆满地完成了各项既定目标。公司党委认为，这些成果的取得，得益于我们始终不渝地贯彻管理效益年的工作思路，全力推行以实施项目全责承包为重点的各项管理举措，效益为本，管理挖潜的工作理念和态势初步形成；得益于各级领导和广大骨干发扬××人勇于攻坚克难的优良传统，敢打善拼，创造条件完成各项既定任务指标；得益于广大员工心系企业，以荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感，为企业所做出的无私奉献；得益于通过开展保持共产党员先进性教育活动，在思想观念、组织行为和工作作风上带来的新变化。总之，05年工作成果的取得来之不易，难能可贵。在此，我代表公司党委，向与会代表和全体员工表示衷心的感谢！

下面，我代表公司党委，就如何贯彻本次会议精神，落实齐总在工作报告中所提出的06年发展定位和指导思想，讲四点意见。

一、认清形势，承担起新的历史使命。

认清形势，是我们把握全局、干好工作的思想基础，也是每一名领导干部树立科学发展观的一个重要内容。这次新一届领导干部聘任，一共调整了70多名领导干部，调整的幅度比较大，一部分年龄较大的或者是不适应岗位工作需要的同志，按照公司的有关规定，从岗位上退了下来，表现出了较高的思想境界。同时，又有一批年轻同志进入了领导班子，有的还担负了主要领导工作。这种调整，加快了两级领导班子新老交替步伐，彰显了企业活力。我认为，对于新一届领导干部来讲，首要的任务是如何认清形势，勇于承担使命。关于当前企业形势，齐总在报告中已经分析的很透彻，大家听了都会有切身体会。认识形势的目的是为了驾驭形势，在新的一年里，两级领导班子成员面对严峻的形势和繁重的任务，要沉着应对，利用优势，主动出击。在看到不利因素的同时也要看到有利因素。比如，大家都对当前建筑市场的严峻形势有着深刻的了解。目前本地建筑从业人员就有50多万，再加上××建筑市场对国内外一律开放，因此外地企业也大量涌入，仅特级企业就有53家打入××，对我们直接造成威胁。困难肯定是前所未有的，我们在工作中就要辨证地看待这一现象，为什么这么多外地企业蜂拥而至？因为人家看到天津正在进行前所未有的大规模城市建设，工业项目、民用项目、公共项目到处上马，市政、港口、物流、房地产等领域都有着很大商机。只要我们拓宽信息的来源渠道，加大经营力度，想方设法发挥出我们的优势，应该说还是能够在强手林立的市场中，多切分几块“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，两级领导干部面对日益残酷的市场竞争要有危机感；面对指标分扛的压力和员工队伍的期盼，要有责任感；用我们的工作水平，和同行业兄弟单位的发展速度相比要有紧迫感。要做到迎难而上，知难而进。

关于领导班子建设问题，职代会后，公司还要召开专题会议进行研究部署，党委衷心希望广大员工对本届两级班子的工作给予支持和监督。

二、振奋精神，抢抓机遇、大干快上。

我们说，认清形势不是目的，根本的目的在于领导干部和广大员工在认清形势以后，如何干好我们的工作。06年，我们要以发展主业为根本，以提高经济运行质量，提高经济效益为重点，转变经济增长方式，实施积极的规模扩张战略。围绕这一工作思路，怎样理解这个发展定位？我想提醒大家务必牢记三个指标，即：实现利润1000万元，完成产值营业额15个亿，经营承揽任务130万平方米以上。这三个指标是相互联系、相互递进的，没有130万平米的活，就不可能完成15个亿的产值，没有15个亿的产值，不但保证不了整个公司管理费的开支，更谈不上实现1000万利润。所以，我们一定要坚持以发展主业为根本的工作定位，把提高产值作为规模扩张战略的主攻环节来抓，这是完成其它指标的基础。要组织好以乙烯、大无缝为代表的工业项目生产，这些项目资金形势较好，后续任务较多，既是市重点工程，也是占领市场的招牌工程。从历史上看，乙烯和大无缝是我们的老客户，也曾经是我们的施工主战场，我们在这两个重点工程项目上曾经创造过骄人的业绩，展示过我们××人的精神和实力，现在我们又进入了这个主战场，应该说，也是一次难得的历史机遇和严峻的市场挑战。在这个战场上和我们竞争的对手都十分强劲，因此我们一定要提高认识、精心组织、精心施工、选调精兵强将，做好周密部署，科学安排工期。要以项目全责承包为载体，领导上一线，管理到项目，用我们的高速度、高质量、高水平满足甲方和市场的需要，牢固占领这两个市场，并以此带动中研院、商学院等其它工程项目大干快上。要通过重点工程施工锻炼领导的指挥协调能力，转变管理模式，积累管理经验。要把提高利润水平当作我们一切工作的出发点和落脚点，体现出发展第一，效绩为本的理念。各单位要以一天也不耽误的精神，迅速掀起大干热潮，夺取新年生产开门红，为全年工作奠定胜局。

三、增强工作效率，提高管理水平。

《经理工作报告》指出今年工作的一大重点就是调整优化管理机制。这是公司党政领导经过深入调研，反复论证所做出的重要决策，对于提高企业经济运行质量，推动今年的工作和今后的长远发展具有重要的现实意义和长远意义。应当说，机制的调整与健全，抓住了企业管理工作的要害。实事求是讲，虽然以往我们也制定了一些好的决策、好的制度，但由于受计划经济残留烙印的影响，有些并没有完全落实到位，从而弱化了管理效能。这是从客观上讲，而从主观上看，好的决策、好的制度能否真正落实，关键在人，关键在领导。领导的素质高低、水平高低，直接关系到决策制度的落实效果。因此，抓决策制度的落实，首先就要抓人，抓领导，只有把领导者的工作责任抓实，才能保证决策制度的真正落实。

为此，公司党委要求各单位在今年工作中，一要形成“说了算，定了干”的工作作风，保持公司上下的政令畅通，严格依法治企，照章办事，克服工作中的盲目性和随意性。

二要吃透精神，对于公司制定的文件和政策，要组织有关人员认真学习，制定具体的方案措施加以落实，拿不准的问题要及时向公司请示，但绝不允许拖泥带水，议而不决。

三要强调两级支持系统，尤其是公司一级支持系统要全面提高管理水平，树立管理权威。怎样才能树立管理权威？我看，最基本的一条，是工作要沉下去，要抓细、抓实。管理部门的工作不能搞上循环，要把根扎到一线，扎到项目上去。信息反馈要灵，解决问题要快，工作效果要实，发挥出支持系统应有的管理、服务、监督、协调的职能。同时，公司要加大各项改革举措的推进力度和监督力度，希望各单位各部门尤其是主要负责同志，在工作中要以身作则，做好表率，聚精会神抓效益，扎扎实实上水平。

四、群策群力，调动和发挥各方面的积极性和创造性。

办好企业，单凭我们在座各位的力量是远远不够的。尤其是企业产权制度改革以后，广大员工与企业的利害关系会更加紧密。为此各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业员工的主人翁地位，通过厂务公开、民主管理等举措，落实员工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护员工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工理解改革、支持改革、投身改革的积极性和创造性。

各级党组织和广大党员要进一步保持先进性，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业改革发展提供先进、及时地舆论导向、智力支持和环境保证；要进一步构建企业文化新机制，形成××的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文明、政治文明、精神文明建设提高到一个新层次；要进一步把青年人才工作摆到重要的位置，为企业发展提供永不枯竭的人力资源，增强企业发展的后劲。

代表同志们：你们是企业联系广大员工群众的桥梁纽带，是企业发展的动力。希望大家能够发挥更大的作用，把广大员工紧紧地凝聚在自己周围，使企业的大政方针深入人心。要讲清改革的必要性，讲清改革的希望和前景，分析各层次员工的精神状态，提高他们的心理承受能力，做好稳定工作。同时要把职工群众的意见和建议反馈上来，为企业改革发展献计献策，使企业上下同欲，干群同心，共同完成企业的各项既定目标，××的明天一定会更美好！文 章

来源莲山

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