第一篇：董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话
同志们：
随着今天这节课结束，公司党委安排的这次管理知识培训也暂时告一段落，趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再安排。
xx月份以来，管理知识培训班已经举办了x期。在四季度各项工作十分繁重的情况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的管理素质，这既是干部队伍建设的需要，也是管理提升的需要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在安全生产、技术管理、处理疑难问题方面确实是经验比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，能力素质、知识结构到了需要提升的时候，目前还有一些同志，知识面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应，xx今天的发展，不仅仅需要安全生产技术型干部，也需要懂经营、会管理的复合型干部；
另一个方面，前期，我安排xx、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司安全生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研情况来看，发现在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生产上，精力放在安全生产上不能说错，但xx的企业管理是安全生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，这也是公司党委安排此次管理知识培训的一个初衷。通过这次培训大家应该都有所思考，有所感悟，如果大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。
这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参与了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课老师们进行了交流，有几点体会：一是此次培训组织的还是比较好的。当前，企业改革脱困任务十分繁重，四季度各单位安全生产经营压力都比较大，公司党委专门把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参与，起到了良好的示范带头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，精心安排培训内容，而且根据培训内容的要求，安排部署人员参加，这次x期培训，共计xxxx余人参加，基本实现管理人员培训全覆盖。党委组织部、综合办公室、宣传统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也给予了大力的支持，为举办这次培训班提供了坚强的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满成功。二是此次培训内容比较丰富。此次培训涵盖领导能力提升、财务知识、法务知识、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方联系专家教授，并就讲课内容与教授们进行了反复的沟通，最终确定了xx位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新颖、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题提供了解决的思路，开阔了视野、学到了知识、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。三是此次培训学风比较好。此次培训基本都安排在了周六进行，参训人员能够克服工作疲惫，认真听课、认真记录、认真思考，大家这种积极学习的态度，这种刻苦学习的精神，值得肯定。课后在和教授交流时，普遍反映，这次培训xx的领导干部体现出了较高的水平，纪律非常好，听课也都非常认真，得到了专家教授们的高度认可，展示出了xx公司领导干部队伍的良好形象。
学习是终身的事业，永远没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，根据不同专业的需求，不断丰富培训形式，继续采取请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的安排一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级领导干部进一步健全知识体系，改善知识结构，增强适应企业发展的能力和素质，推动企业实现改革脱困，尽快走出困境，进入良性发展轨道。
同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个月煤炭销量和售价都比较低，经营形势十分被动，特别是进行x月份受xx违法开采事件影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是xx的利润大户，每年的利润贡献都在x个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约事件，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链十分脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能及时拨付，大家都能感受到，xx的发展遇到了前所未有的困难。但最难能可贵的，也是让我特别欣慰的是，咱们xx的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广大干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特别是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了很多，也牺牲了很多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和顽强拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在继续往前推进，也取得了一定的成效，稳住了企业发展的基本盘。我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现改革脱困的基础、底蕴还在，只要我们x万名干部职工，一心改变目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们一定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的xx，困难是暂时的，困难终究会过去，进入xx月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到一定程度的遏制，呈现出积极向好的趋势。再过半个月时间，就要迎来2021年，为实现2020年完美收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。
一、务必树牢安全发展理念，坚守安全底线
关于安全工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但安全工作关键在于抓落实，安排再多，不抓落实就等于“零”。临近年底各类安全检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必须保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保安全万无一失。各单位主要领导一定要保持住定力，头脑一定要清醒，安全责任务必要压实下沉，要将安全责任下沉到每一个安全单元，每一个岗位职工；
要盯紧重大灾害治理，要紧盯安全风险的防控和安全隐患的排查治理，坚决做到不安全不生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了xx省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省所有的煤矿都要进行一次安全大排查，对安全重大隐患进行排查，以后安全重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款改变为“停关”，大家要对安全规定进行认真学习，坚决落实。近期，xx局长和xxx局长对安全监察工作都提出了新的要求，春节前，所有煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生变化，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的变化，及时调整思路，绝对不能再蛮干。xx月xx日，xx能源印发了《关于进一步加强今冬明春安全生产工作的紧急通知》，这是xx能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春安全工作进行了部署安排，安康部要尽快转发，认真落实。
二、认真谋划好2021年工作，实现首季“开门红”
谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，对照年初制定的工作目标，逐项对照、自查，哪些目标完成了，完成的经验在哪?哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办?哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明原因，明年要赶上；
谋划好明年的工作必须要深入调研，把自己的情况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的意见和建议，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于xx公司明年工作，公司党委正在认真谋划，下一周，将陆续听取公司机关各部室明年工作计划汇报。总体上，2021年必须要强抓管理、深度挖潜，必须扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发现了很多问题，但同时也发现了很多潜力可以挖掘，有问题不可怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，如果把这些漏洞堵上，xx的效益必将会有较大的提升，所以说，明年一定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精细化管理，所有工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，所有的工作和目标都必须纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚定不移推进内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设情况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要专门整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。2021年内部市场化建设要提质扩面，有一定基础的单位可以率先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今天挣了多少钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不及时的情况下，核算一定要及时，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要根据当前形势进行调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必须进行改革，公司正在进行谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以及时发工资，效益好就多开，效益差就少开；
对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要体现出与上年度比有没有增量，本年度指标完成情况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必须下降，反之，工资就上浮。另外还要看计划有没有增量，对增量部分一律采取利润分成，可以拿出xx%-xx%进行共享，这xx%-xx%可以拿出一定比例对班子成员进行激励分配，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必须突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了严肃性，所以必须硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要体现在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、服务效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切办法进行提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想办法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不消灭亏损，亏损肯定把企业拖死，我们必须要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降成本、强管理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进行改革。该授放的权利必须授放到位，2021年，将在第一批授放权的基础上，进一步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；
在法人治理上要进一步规范，对于合资企业按照《公司法》和《公司章程》进行管理，该配的人给你配到位，双方共同承担责任；
对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资采购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有能力创收的单位，特别是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算管理的基础上，可以拿出xx%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想办法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。
三、加强党建引领，以党建高质量推动工作高质量
一是要做好__精神的学习贯彻落实，这是一项政治任务，公司党委也专门印发了《关于做好__精神宣讲工作的通知》，对相关工作进行了安排，相关部门要抓好落实。学习__精神关键要领会精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用__的精神来指导实践、推动工作、实现目标；
二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻xx能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广大干部职工中营造出学的氛围、严的氛围、干的氛围，用“两心两力”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广大党员要发挥先锋模范作用，带头转变观念、提振信心，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新xx”目标。一要转变观念。xx月以来，集团公司相继将销售、采购、干部、用工等管理权限下放，随着改革向纵深推进，集团公司在第一批授放权的基础上，必定会进行更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比如工资发放，集团公司不再像之前全面兜底，就工资来说，最近一段时间，我和财务上研究讨论资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你可以向集团公司反映，现在集团公司不再归集资金，xx以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必须靠我们xx人自己干，各级领导干部特别是主要领导干部必须丢掉“等靠要”观念，必须要打破惯性依赖，背水一战的时刻已经到了，要通过自己的努力把xx的事情办好。二要提振信心。当前，我们迫切需要公司广大党员干部团结一心、凝聚力量、同心奋斗、共渡难关。2021年是中国共产党建党一百周年，各级党组织要认真谋划庆祝建党一百周年系列活动，以此为契机，宣传主旋律，传播正能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动xx广大干部职工，统一思想，形成共识，凝聚力量，增强信心，打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广大党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广大党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要采取一切措施实现2021年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待安全工作一样，采取有力的措施，确保稳定。要稳安全。安全是基础，没有稳定的安全，就没有改革脱困、债务化解的良好基础，良好条件，怎么抓安全大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；
要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切办法维护职工合法权益，不能因为困难，把职工利益抛在脑后；
要稳职工队伍。要想尽一切办法筹集资金，保证职工工资正常发放；
要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业发展的基本盘就稳住了；
要稳信访。临近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特别是当前外欠款比较多，接访同志、管理部门、建设单位要把当前公司的情况向他们讲清楚，稳妥的处置处理，不能激发矛盾。各单位一定要管好自己的人，看好自己的门，决不能出现信访稳定事件，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能因为信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。
第二篇：董事长在开工仪式上的讲话
***********有限公司
董事长在********开工仪式上的讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
大家上午好！今天，****市**********开工奠基仪式在这里隆重举行。这是我市加快城市发展、增强城市核心竞争力，提高城市承载能力的重要举措。在****开春之际，我代表******，对项目的顺利开工表示热烈的祝贺！向市委、市政府及所有关心工程建设的各界朋友和工程建设者们表示衷心地感谢！
****市*********项目位于**********，总用地面积为**亩，总投资达到***亿元。该项目将集商务办公、中心广场、商品住宅等配套建设为一体，有效改善***市写字楼紧缺的现状，充分挖掘城市资源，大大提高**的商务会展、政务等重要活动的举办能力，该项目的建设对于加快城区的开发，提升城市品味和形象将产生积极而深远的影响。
此次****项目在前期大量细致的工作中，我们得到了市委、市政府的高度重视，也得到了相关部门和各界朋友的大力支持和帮助。在此，我再次向所有倾心关注***建设的各位领导，各位朋友表示衷心地感谢！今天，该项目就要全面展开了。我恳请大家继续一如既往地支持项目的建设，关注****的发展。同时，希望****全体员工及建设者们以对****人民高度负责的精神，精心组织，科学施工，确保质量、工期和安全，切实把****项目打造成民生工程、精品工程。
最后，祝愿工程建设进展顺利，早日竣工！
祝愿各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢！
第三篇：刘勇董事长在授牌仪式上的讲话
刘勇董事长在授牌仪式上的讲话
尊敬的刘诠行长，各位同仁：
大家上午好！首先感谢省工商银行对徽商金属物流公司的信赖与支持，并对徽商钢材物流基地成为省工行指定“钢材监管库”表示热烈祝贺！
工商银行作为我国第一大商业银行，以卓越的管理、优质的服务以及不断创新的产品，赢得了持续的辉煌。在工商银行全力支持下，徽商金属公司在贸易和物流两个领域取得了显著的规模效益，企业经营实力逐年增强，正迈向学习与创新兼备、生机与活力具强的可持续发展的现代大宗物流企业！在工行的支持和关注下，徽商钢市中的众多钢材流通商抢抓机遇，乘势崛起，迅速成长为钢材流通行业的佼佼者，为安徽地方经济发展做出了卓越贡献！
此次，工行“钢材监管库”落户于金属物流公司，这一举措是对徽商金属物流公司在市场运营、现代物流方面长期坚守的诚信经营与规范管理的充分肯定，必将促成以工行为主导的金融服务链的进一步延伸与增值，必将续写安徽银企合作、谋划皖江经济带的辉煌新篇。同时也为徽商钢市广大客商加快崛起，迅猛发展创造了无限可能和历史机遇。
新平台，新模式，新机遇。我希望物流公司与工行能够携手合作，规范管理，强化沟通，关注市场，把控风险，要将这个新的融资平台和手段充分地利用好、发展好，维护好，实现银行、监管与客户之间的无缝对接和多方共赢。同时我也期望在服务实践中能够不断推陈出新，创新融资模式，建立风险预警与科学分流方式，形成合作紧密，价值分享，共同发展的行业金融环境，提升徽商市场与物流的品牌知名度和美誉度。
谢谢大家！
第四篇：公司董事长在2012年工作会议上的讲话
今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司2012年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。
刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。下面，我讲三个问题：
一、关于去年的工作
刚刚过去的一年，是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年„„在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。
一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把2011年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。
二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。2011年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。
为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要，2011年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。
三是深入开展创先争优活动，提高了党建科学化水平。一年来，按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求，集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系，基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队，争当知识型党员”主题活动，积极推进学习型党组织建设，形成了重视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动，集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，全面总结了开展创先争优活动的做法和成效，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设，建立了巡视工作制度，把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容，进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优，充分发挥了工会、共青团组织的作用，形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。
干好三件大事为扭转经营局面，实现集团公司新的跨越，创造了有利条件，奠定了坚实基础。总的来看，2011年，集团公司在十分严峻的经营形势下，圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务，这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果，是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果，也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此，我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢，代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢，向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候！
在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到，集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强，“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足，在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高，产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。
尽管上述问题是发展中的问题，前进中的问题，调整中的问题，有客观因素和阶段性，但是我们必须正视并高度重视，必须始终保持清醒的头脑，牢固树立对标意识，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。
二、关于当前的形势和需要把握的几个问题
中央经济工作会议和中央企业负责人会议对2012年形势作了全面深刻分析。总的来看，今年世界经济形势“更加”复杂严峻；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此，我们只有把正在干的事情干得“更好”，才能积极应对困难和挑战，取得新的成绩和进步。
当前，我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响；要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响；要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响；要分析全年煤炭价格和需求的走势，要看到去年虽然两次调电价，但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成，且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看，一是电价调整只是缓解了今年的经营压力，并没有涉及对累计亏损的补偿，部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻；二是集团公司2011年“一保一降”目标虽然基本实现，但资产负债率仍然偏高，今年“一保一降”任务还相当艰巨；三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势，但调整结构的任务非常繁重；四是由于效益连续下滑，设备投入欠账较多，对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。
但是，我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期，国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求，推动电力发展；二是发电行业，特别是火电企业的经营困难，越来越得到中央的重视，中央经济工作会议明确提出，要逐步理顺煤电价格关系，火电企业的经营环境必将有所好转；三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件，集团公司融资压力有望得到一定的缓解；四是上网电价的两次上调，经营状况将得到一定改善；五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控，可争取全年电煤价格稳中有降；六是今年水电来水有望正常，水电企业的盈利能力将得到恢复；七是非电产业盈利能力不断增强，特别是如果煤化工、煤制气进展顺利，将大幅度提高集团公司的盈利能力；八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战，我们积累了宝贵经验，锻炼了职工队伍，这是今年战胜困难的精神财富和信心力量。
总之，我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境，准确把握当前的形势，进一步坚定信念、坚定信心，增强机遇意识、忧患意识、责任意识，增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力，扬长避短，趋利避害。
基于当前的形势，做好今年的工作，必须重点把握好三个重点问题。
第一，要突出“对标杆”，切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品，是企业找准定位，确立短板，攻坚克难，做强做优，不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识，紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组（设备）四级对标体系，明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进，比学赶超，不断改善工作质量和水平。
第三，要突出“练内功”，集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流，聚焦项目铸精品，把正在干的事情干得更好，每个人都争做最好的自己，对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制，特别要不断强化“两全”机制，加快提升自主创新能力，不断提高抗风险能力，坚持从严治企和依法治企，增强企业内在素质，努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。
对标杆、攻短板、练内功，归根结底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，全面开展同业对标，通过对标，找准发展、改革、管理、政策短板，进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚，向发展、改革、管理、政策要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年“一保一降”任务。
三、关于今年的工作
今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年，是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目标任务，无论对当前还是长远，都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中央企业负责人会议“一抓”（落实）、“两保”（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，今年集团公司改革发展的总体要求是：认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步深化改革，调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善法人治理结构，完善“两全”机制，加强总部建设，加强和改进党的建设，打赢“一保一降”攻坚战，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
根据上述总体要求，今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”，即坚持“一个中心”，把握“两个契机”，提升“三个能力”，抓住“四个突破口”，围绕“五个重点”，搭建“六大平台”，发展“七大板块”。这样概括，既简单清晰、一目了然，又生动具体、内容充实。易记，易执行，易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来，坚持以正在做的事情为中心，一具体就深入，在解放思想中统一思想，对标杆、攻短板，练内功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推进集团公司做强做优，向世界一流迈进。
（一）坚持“一个中心”
就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值，提高归属母公司净利润，降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务，要紧紧扭住实现“一保一降”控制目标不放松，不达目的誓不罢休。
值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。
（二）把握“两个契机”
就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机，按照中央和国务院国资委的要求，狠抓基层组织建设，认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平，这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手；做好这两项工作，对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。
（三）提升“三个能力”
即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力，并进而提高抵御各类风险能力，加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力，集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现，实力已明显增强，但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势，集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展，提升“三个能力”显得尤为紧迫。
（四）抓住“四个突破口”
就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战，就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心，必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面，量化结果，量化过程，量化指标，量化分析，做到可比较，好操作，能检验，要言不烦，一目了然。
抓住抓好“四个突破口”，必须把握统筹兼顾的根本方法，切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计，切实理清思路、有序推进。做到发展出题目，改革做文章，管理打基础，政策来护航，确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前，集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目，必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则，切实加强总部建设，提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”
需要特别强调的是，由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和争取上，我们要更加积极主动，坚持用数字说话，把账算清楚，让有关领导和部门真正了解我们的困难，真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心，进而得到上级更多的理解与支持。
（五）围绕“五个重点”
即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点，增效益是落脚点，调结构是发展的重点，强机制是改革的重点，练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体，服从并服务于经济效益这个中心。众所周知，内质外形。效益是靠脚踏实地，一步一个脚印干出来的。外应大势，内炼真功，眼睛盯着市场，功夫下在现场，是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此，把握好“五个重点”，关键在于把握好苦练内功这个重中之重。
（六）搭建“六大平台”
即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”，是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分，既是坚持战略引领、价值导向，实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑，也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署，打赢集团公司“一保一降”攻坚战，推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。
2012年，我们建好做实“六大平台”，必须抓住两个重点：一要加快标准化+信息化建设，全面对标学习台塑模式，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与群众关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。
值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机，集团公司科研院组建的契机，集团公司集成创新的契机，在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画，善集天下之智，善聚全集团之力，善于“三问”，善于真抓实干，为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。
（七）发展“七大板块”
即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托电力产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐，建好煤化工、煤制气示范项目，大力发展金融业务，稳步拓展国际市场，积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，全力提升集团公司“三个能力”。
以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。
今年是中华龙年，党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年，十年磨一剑，亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议，全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验，验收“阳光、绿色、快乐”三大工程，“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果，检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后，我们还将以视频会的形式，召开集团公司系统党风廉政建设会，认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家，就深入开展创先争优活动，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开作出了系统的部署和安排。
回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣。面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。
第五篇：董事长在公司安全培训会上的讲话
在公司安全培训会上的讲话 董事长 *** 2016年7月4日
在公司全体员工的共同努力下，公司安全工作总体不错，特别是7月1日省、市、县安全督查组来公司检查，省安监局党组成员、副局长吴金炉同志对公司的安工作给予了高度评价：基础扎实，认识到位，工作扎实，前景光明。这是全体员工共同努力的结果，是公司专兼职安全员辛勤付出的结果，在此，我谨代表公司及个人对大家的劳动表示诚挚的感谢！
一、就如何贯彻落实我公司特种作业安全会议精神，提三点要求：
1、按标准修订完善：即严格按照新的国家特种作业标准，修订完善我公司特殊作业管理制度。
2、强化培训教育：即严格按照《危险化学品生产单位特殊作业安全规范》、《公司新的特种作业管理制度》进行全员培训，提高全员安全意识，确保公司财产和员工人身安全。
3、严格照章办事：在工作中，务必严格执行公司新修订的特种作业管理制度，以铁的纪律维护制度的权威性，严防死守，做到全员安全。
二、就下一步公司的安全工作提出四点要求
1、“一牢”：牢固树立安全“四大”（安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的节约、安全是最大的稳定）的理念，实现公司长治久安。牢记2011.7.19爆竹厂爆炸事件的教训。
2、“二保”：确保时时刻刻讲安全，确保时时处处保安全。
3、“三步”：进一步强化全员安全意识；进一步落实全员安全责任，特别是要高度重视季节性安全；进一步完善各项安全措施，严把每一道防线。
4、“四心”：要以用心、细心、专心、虚心的心态盯住安全问题，盯准安全问题，从问题中寻找我们的安全管理的不足，统筹协调，持续攻坚，彻底消除事故隐患，真正达到企业的平安和谐。
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