2020年鉴编纂启动会讲话[5篇]

第一篇：2020年鉴编纂启动会讲话

今天区政府在这里召开《x年鉴》编纂工作启动会议，其主要任务是，贯彻落实全市地方志工作会议精神，安排部署《x年鉴》编纂工作，动员全区各单位（部门）特别是全区广大史志工作者进一步超越自我，奋勇争先，真抓实干，确保高标准、高质量地完成《x年鉴》编纂工作，为深入推进我区“两区”战略目标提供重要的决策依据。下面，讲三点意见。

一、统一思想，坚定信心，充分认识开展年鉴编纂工作的重大意义。

第一，做好《x年鉴》编纂工作是弘扬社会主义先进文化的需要。年鉴是地区综合信息载体，系统地记述了本行政区域内政治、经济、文化、社会、自然等情况，是较为完整的、权威的地情、区情资料，具有权威性、准确性和全面性的特点，具有独特的史料价值，是社会主义先进文化的重要组成部分。在弘扬社会主义先进文化，推进社会主义精神文明建设中发挥着不可替代的重要作用。因此，我们要把编撰《x年鉴》工作的思想认识提高到弘扬社会主义先进文化的要求上来，把它作为对全区广大人民群众进行社会主义先进文化教育的重要教材。从这个角度来讲，做好《x年鉴》编撰工作具有十分重要的时代意义。

第二，做好《x年鉴》编纂工作是“资政、育人”的需要。《x年鉴》详实记录了我区的重要时事、文献和统计资料，是修志工作的有益补充，为各级领导把握区情，科学谋划“十四五”期间各项工作提供了重要的参考依据。与此同时，《x年鉴》也是全区广大干部了解x历史，学习经验，吸取教训，提高自身素质的必备教材，为推进我区经济社会更好更快更大发展提供智力支持。从这个角度来讲，做好《x年鉴》编撰工作具有十分重要的现实意义。

第三，做好《x年鉴》编纂工作是依法行政的需要。编纂《x年鉴》是国务院《地方志工作条例》赋予各级政府一项十分重要的职责，《x年鉴》编撰质量的好坏直接关系到国务院《地方志工作条例》在我区能否得到贯彻和落实。因此，我们必须从贯彻落实国务院《地方志工作条例》的高度，认真做好《x年鉴》编撰工作，为推进我区经济社会更好更快更大发展提供法制保障。从这个角度上讲，做好《x年鉴》编撰工作具有十分重要的法制意义。

二、坚持标准，保证质量，扎实做好年鉴编纂工作。

（一）创新年鉴框架，突出“三个特色”。框架是年鉴内容和结构的总体设计，框架结构体现年鉴的风格与特点，在编纂工作中要坚持以质量为本,精心设计和完善框架结构,为编纂精品打下坚实的基础。在框架的设计上要突出“三个特色”。一是突出年度特色。《x年鉴》（x年刊）要突出反映x年度的新问题、新事物、新成果，给人以浓郁的时代气息。比如，x年我区的中心工作是紧紧围绕建设全省、全市“x”战略目标，深入实施“x”战略举措，努力把x区建设成为高品质的旅游区、高品位的宜居区、高标准的商务区、高效率的政务区、有特色的现代都市农业区。年鉴就应客观地反映“两区”战略的新进展、新成绩、新经验，使其更具年度特色。二是突出地方特色。x区是x市中心城区，是x市的政治、经济、文化、旅游、商贸中心，有着悠久的历史，年鉴所反映的内容，就应具有这一鲜明的地方特色。三是突出单位（部门）特色。各单位（部门）由于承担的职责不同，都有自己的特色，因此，在设计框架时，要结合本单位（部门）的工作实际，使年鉴所记录的内容能够准确的反映本单位（部门）的特色工作。

（二）坚持务实作风，严把“三关”。一是严把资料收集关。编辑年鉴是一项系统的工程，其资料大部分是各承编单位提供的，所以各承编单位（部门）提供资料的质量好坏直接影响到年鉴的编撰质量，因此，在年鉴资料搜集工作中要坚持“严、细、深、实”的工作作风，对上报到地方志的年鉴资料要反复推敲，做到观点正确、内容全面、资料翔实、文字精炼。二是严把编纂关。为了做好年鉴编纂工作，我们已聘请了原党校校长x同志担任《x年鉴》的主编，另外，还聘请了两位熟悉x区情，有较强事业心和责任感的同志担任责任编辑。在工作中，对各承编单位（部门）报送的稿件要认真审查，对不合格的稿件要坚决退回重写，对编入年鉴的事件，要确保准确无误。三是严把出版关。年鉴进入出版阶段，要抓住文字、彩页校对这个关键环节，编辑人员要全力以赴对文稿进行认真校对，找出差错，主编要对全部内容进行审核，将错误率降为零，同时，还要抓住装裱印刷这个环节。从年鉴的封面设计到色彩搭配，从彩页照片的排版风格到版面设计，既要体现年鉴的严肃性、厚重性，又不失新颖与美观。总之，要把树立精品意识贯穿到年鉴编纂工作的全过程，努力打造精品年鉴，着力展现x人的时代风采，记录x人坚实的历史足迹。

三、加强领导，精心组织，确保年鉴编纂工作落到实处。

一是组织领导到位。为加强这项工作的领导，经区政府决定，成立了x年鉴编纂委员会。所有承编单位（部门）都要把年鉴编纂工作作为一项重要的工作来抓，各单位、各部门要确定一名领导干部具体负责此项工作，并对本单位上报的年鉴资料亲自审稿，严把稿件质量关。

二是工作人员到位。各承编单位（部门）要选派工作态度严谨、工作作风扎实，具有一定文字能力的人员负责年鉴资料的收集整理和上报工作。

三是培训指导到位。年鉴编纂工作对各单位（部门）来说，是一项比较陌生的工作，没有这方面的专业人才，在编纂工作中，难免遇到这样那样的问题，各承编单位（部门）要及时与区地方志办公室保持经常性的业务联系，区地方志办公室要结合实际，分期分批地对承编单位（部门）的承编人员进行业务培训，以提高承编人员的业务素质，确保年鉴的质量。四是后勤保障到位。各承编单位（部门）要为编纂工作提供人力、物力和财力等方面的后勤保障，为他们的工作创造宽松的条件。

第二篇：启动会领导讲话--

--转变思维方式转变工作方法

提升网点主动服务营销力

四、转变工作方法，提高服务营销力

深圳九鼎恒盛管理咨询有限公司赖志云老师对产品营销倡导“集团军作战”，实施“精准营销”，这种营销理念，要求我们改变工作方法，变“单兵作战”、“各自为阵”为团队作战、精准打击，充分调动团队的整体力量。

1、信息要传导要畅通、及时。市行这个层面对推出的产品，要把信息及时传导到网店和员工，网店也要想方设法获取信息，如果信息传导受阻，营销就是一句空话。项目实施精准营销的第一天，一位客户询问理财产品，我们的大堂工作人员告知客户没有理财产品。项目组及时把信息反馈给个金部，问题才得以解决。

2、后台支持保障要及时跟进。后台支持保障不能及时跟进到网点，营销也是一句空话。16日，项目组为3位客户办理“网银互联”业务，当时外网尚未接入，由于项目组事前知道这一情况，灵活运用笔记本电脑为客户顺利办理了业务。如果在柜面办理，业务一定受阻，因为外网尚未接入网点。

3、认真研读产品，寻找产品的特点、卖点。产品在推出之前，市行层面和支行层面都要研读产品，寻找产品的1特点和卖点，目的是找到客户的需求点。13日，电子银行中心谢经理来到XX支行，对“网银互联”做了详细解读，项目组领会了产品的重要性和卖点，成功为3位客户办理了“网银互联”业务。

4、精准营销。精准营销倡导精细化运作，而不是粗放式的推销和简单下达任务，对这种营销理念、营销方式，在我们今后的工作中要加以运用，并发扬光大。精准营销，要求在产品推出前制定出一个针对性强、可操作性强的营销方案：一是研读产品，了解产品特点、卖点，寻找客户需求；二是做好营销前的业务培训，让员工熟悉操作流程，便于快速准确为客户提供服务；三是制作宣传折页，简要介绍产品特点、卖点、价格和同业比较；四是选择营销渠道，现在信息传播渠道很多，短信就是一种值得推广的营销渠道，短信营销要事先拟定短信内容；微博也是一种营销渠道，项目组作了尝试，并取得了成功；五是制定营销话术，大堂、柜面在客户服务的过程中，找到恰当的话题，切入营销话题；六是制定产品业绩考核奖励办法，营销需要考核奖励办法作为支撑。当然在实际运用中远不止这几个要素。项目组主推的贵金属和理财产品营销成绩，是“精准营销”理念的成功运用。

第三篇：培训启动会讲话

全市系统培训班启动讲话

大家早上好：

公司经过5年的发展，保费规模日益扩大，市场份额稳步增加，市场位次稳居第二，与市场排名第一的人保公司差距逐渐减小。业务的快速发展，基于大家勤恳的工作，也基于大家无私的奉献。业务的发展给我们带来了丰收的喜悦，同时也给我们带来了危机。员工综合素质、业务技能、执行能力、工作创新能力、管理决策能力与快速的业务发展不相适应。为解决上述矛盾，公司经过组织和筹备，全市系统周末学习培训班今天正式开班。下面，我就为什么要开设学习培训班谈几点看法：

一、市场的发展壮大需要我们加强学习和培训。

学习就是生产力。近几年来，保费市场日益扩大，市场竞争日益激烈。我公司保费计划任务也在以每年20%的增幅增长，公司的增长计划超过了整体市场的增长比例。根据公司的战略部署，业务是我们的重中之重。但在目前市场竞争日趋激烈的形势下，要想继续保持竞争优势和市场的扩张能力，就必须加强队伍的基础建设。总公司提出了管理铁军、销售铁军、服务铁军的“三支铁军”的队伍建设战略，如何加强各级各类人员培训，提高队伍的整体素质，已成为摆在我们面前一个刻不容缓的课题。学习和培训合乎市场壮大的需求，也顺乎公司发展的形式。

二、公司发展与个人生存需要我们加强学习和培训。

在我公司现有的管理与服务队伍中从学历结构来看，本科学历14人，占比33.3%；大专学历23人，占比 54.8%；中专学历5人，占比11.9%。从知识结构来看，保险类专业2人，占 4.8%；汽车维修类专业1人，占比2.38%；从业务技能上来看，取得双核资格的5

1人，占比11.9%。从以上数据可以看出，公司整体队伍学历低下、专业类服务人才缺乏、业务技术骨干力量不突出，公司核心竞争力缺乏应有的人力基础，为客户提供“专业、快捷、便利、贴心”的服务根基不稳，没有强大的服务及技术力量作支撑。同时也看出，我公司本科学历占比仅为33.3%，有67%的人员学历与公司人力资源基本要求不相匹配，即将面临生存危机。公司发展与个人生存面临严峻的考验。

三、员工的自我成长需要我们加强学习和培训。

员工的成长，既包括业务技能的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。员工的成长会带来公司的发展和壮大，公司的发展也会带来员工自身价值的提升。在培训计划中，一方面是安排了公司企业文化、制度建设、操作实务等公司基本业务技能的内容；另一方面，我们也设置了综合能力提升类的课程，综合能力包括了管理能力、团队建设、商务礼仪等，从课程内容的设置方面，我们旨在全面加快员工的自我成长。

四、团队执行力建设需要我们加强学习和培训。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。通俗的来讲就是一个人的能力和态度。我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新，建立一支极富行动力的团队，行动力是决定企业成败的一个重要因素，是绩效目标达成的原动力。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动

2力任何，将决定企业的兴衰。所以团队执行力建设需要我们加强学习和培训。

以上是我就为什么参加学习培训谈的几点看法，下面我就怎样学习谈几点要求:

一、转变思想认识，明确学习目标。

公司以往的培训，大多数员工都是被动接受培训，员工主动要求培训和主动学习能力很差，规章制度得不到落实、业务规范屡屡出错，归根结蒂是不学习，不培训。尽管公司也组织学习培训，但部分员工还是体现出了畏难和抵触情绪，不能领会公司培训的用意，更不能理解“培训是员工最大的福利”这句话的内涵。我们的培训，是基于业务技能提升的培训，也是基于受训者个人综合素质和涵养得以提升的培训。培训和学习不只是成就公司的辉煌，首先是缔造了我们员工个人的卓越。所以，大家应该积极参与到学习和培训中来。

在座的人员中，年龄相差较大，专业错综复杂，学历层次不齐，经验高低不一，在学习方面，我提倡两种心态,一种是 空杯心态，另一种是“复制”的心态。所谓空杯心态就是强调大家虚怀若谷，谦虚接受，总重组织学习和授课人员；所谓复制心态就是你模仿公司实务要求和授课人员讲解重复去做，按我们经常讲的一句话就是听话照做。

为了量化学习与培训效能，我们提出以下目标：管理人员必须身先士卒参加培训，必须以打造学习型团队和知识型团队为管理目标，一方面强化业务技能的培训，另一方面带领员工参加学历教育，三年内，所带领团队的本科人数必须达到80%。客户服务条线人员必须注重业务技能的提升，一方面，认真学习操作实务，提升业务技

3能，以通过双核考试为基本目标，另一方面，按照总公司对四、五星级服务人员的基本要求，积极参与社会培训，并考取普通话等级证书、全国计算机等级证书和保险公估人证书等相关的技能证书，通过以上方式来逐步提升自身实力。

二、加强学习培训管理，建立学习型组织。

为保证培训学习落实到位，公司成立了培训学习领导小组，领导小组有我来担任组长，亲自抓全员培训的监督与指导，同时由张福荣、谢淑萍、陈瑞等同志作为成员，负责培训学习的落实，具体负责课程设置、师资力量的调配、外聘讲师、培训效能的考核等相关工作。

企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争,打造一支学习力强劲的人才队伍,建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个组织只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。市场时刻在变化，各种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给组织、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。

三、树立团队意识，团结协作发展。

在公司人员结构组成上，年龄上有差距，学历上也有差距。年龄打着，具备的是丰富的实践经验。学历高者，具备的是丰富的理论基础。各县支公司、人员多的部门，要形成一个小的学习团队，在依靠公司大团队的基础上制定自己团队的学习计划，团队内部要优势互补，以强带弱，要充分尊重个人能力，充分认识教学相长。

4最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供培训学习的机会和平台。员工自身素质的提升并非一蹴而就，培训和学习是一个长期渗透的过程，是一个日积月累的过程，更是春风润物的过程。刀不磨要生锈，人不学要落后。为了我们不被社会淘汰，为了追逐历史前进的车轮，我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸，希望公司的培训能为广大员工成长带来帮助，也希望广大员工在公司培训的基础上，努力开展各种科学文化知识、技能知识的学习，提高文化素养，适应工作岗位，积极参加更高层次的各种培训，获取知识、提高技能、增长才干。在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给企业、为社会、也为自己创造永不枯竭的资源。

谢谢大家！

第四篇：编纂工作会议讲话

同志们：

刚才，吴县长对编修续志的重要意义和要求讲得很深入，希望各乡镇、各部门单位引起高度重视，向单位领导汇报好，向做具体工作的同志传达好，使会议精神得以认真贯彻落实。下面我再具体强调三点。

一、关心修志，确保续志如期完成

所谓“关心修志”就是各乡镇、各部门单位领导要关心修志，给以人力、财力、物力上的支持，保证“五到位” 如期落实，为续志工作顺利完成奠定一个坚实的基础。下面我就续志的总体规划和近期目标强调一下，希望大家重视起来。

总体规划：

续志时限：上限为1991年(前志下限1990年)，下限为2010年底，共二十年。

编修进度：2009年7月—2010年6月为准备阶段，主要工作是制定规划、各单位落实“五到位”明确编纂任务、开展业务培训等； 2010年6月—2011年12月是搜集资料和分志稿编撰阶段，各单位完成本单位、本系统的编修任务； 2012年1月-7月是修改阶段，考证核实、补充资料、总纂成稿；之后再进行修改核实，进行征求意见、领导审阅、专家评审等规定程序；然后付印、出版、发行。

近期安排：

动员会以后，各乡镇（社区）、部门单位积极行动起来，从现在到明年前半年的主要工作是：

1、落实“五到位”。即机构到位、领导到位、人员到位、经费到位、工作条件到位。

2、分管领导，编写人员名单在明年3月底前上报编委会办公室。同时各单位要督促编写人员认真学习编委会下发或通过专门网页发布的学习资料，以提高自身理论业务素质，为顺利工作打好基础。

3、各党委在明年4月份会同县志办组织检查各承编单位“五到位”具体落实情况。

4、分管编辑会同各党委组织召开该系统承编单位负责人及主笔会议，按照篇目内容和行业分工，把修志任务分解落实到各承编单位。同时，根据各承编单位的反馈意见，重新审定篇目和组织学习培训。

5、各单位及早组织整理续志要求时限内的各类资料，收集相关文字、图片、报表等。特别要注意因机构调整、合并或相关管理人员变动时，档案文件资料的及时、完整、规范交接，防止因此而造成资料短缺和遗失，影响续志工作的正常进行。

二、用心修志 确保续志编纂质量

所谓“用心修志”，就是要求修志人员尽心尽力，要潜心、要精心，要不怕艰苦、乐于辛苦、甘愿清苦，发扬敬业奉献精神，要有历史的使命感和政治责任感，树立精品意识，把修志工作真正当成一门学问来做。再者，编修地方志是一项专业性很强的工作，编辑人员不仅要有一定的文字功底，还要熟悉本部门业务，要求各乡镇、部门单位在组建续志队伍时吸收本行业的专家、知情人士参加，并保证编纂队伍相对稳定。

三、齐心修志 防止扯皮推诿现象发生

所谓“齐心修志”，就是指“政府主持，众手成志”。因为续志内容涵盖自然、政治、经济、文化、社会等等方面，涉及各个部门、各个行业，就是在党委领导、政府组织下，统一各方认识，组织各方参与，树立全局意识、责任意识，大家齐心协力，才能完成任务。

需要特别强调的是，《左权县志》是左权县的百科全书，它要记录时限内全县的方方面面内容，所需要的资料要涉及全县的各行各业，不允许有一点遗漏和偷工减料，县志不可能，也决不能因个别单位没有供稿，而在县志中不记或少记这方面的内容，负有承编任务的部门、单位中若有一家供稿不及时，延误进度，那么整个工作进度就会受到影响，就要停工待料。各县的县志出版时间是山西省人民政府以“省政府令”的形式规定的，对于影响县志进度的行为，我们将追究这些单位和领导的责任。我希望在我们左权县志的编修工作中不会出现这种情况，也绝不允许这种情况的出现。

我相信，在县委、县政府的正确领导下，参与此项工作的各个单位和同志，一定要严格按照续志工作规划和要求，各司其职，真抓实干，积极进取，埋头苦干，保质保量完成续志这一光荣而艰巨的任务。

谢谢大家。

第五篇：标准化工作启动会讲话

股份公司标准化工作启动会讲话

同志们：

今天我们召开股份公司标准化工作动员会，坚决响应集团公司标准化建设会议精神，在公司内全面开展标准化推进工作，旨为培植企业标准化文化理念，提升持续竞争力，实现企业管理达到一流水平。下面我就标准化推进工作讲两点意见：

一、标准化工作的重要性

企业标准化是企业管理的一项重要基础工作。标准化活动为企业科学管理提供了指标、准则和依据，将企业内各部门、各生产环节和各种要素有机地协调和统一起来，使企业管理规范化、程序化和科学化。

在企业的一系列管理活动中，都与标准化活动分不开，人员定额与人员的工作质量离不开工作标准；企业的组织管理、生产管理、经营管理离不开管理标准。因此，企业标准化在现代企业制度中的主导地位是显而易见的。在建立现代企业制度中，必须确定标准化的核心地位，才能使现代企业制度与市场发展相适应。

全面贯彻实施标准化管理可以使各项管理工作有衡量的尺度，控制的准绳，减少生产经营活动的盲目性。正确的认识和理解各级标准的性质，以便正确、恰当、合理的利用好、执行好标准。

标准是发动机，先有规则，再有人情，才有利益。企业发展不能完全寄托在个人的良心发现和觉悟提高上。实行标 准化管理是提高员工总体素质的客观要求。使员工明确企业对自己的要求，有了努力的方向，必然能逐步提高自己的素质；员工还可以对照标准进行自我管理，就很清楚自己的任务和目标，应该做什么、不应该做什么，管理人员也很容易对其进行考核。

标准化管理是企业管理最有效的工具之一。标准化管理可使企业领导从大量的琐碎的日常行政事物中解放出来，用更大的精力考虑关系企业发展的重大长远战略问题。

二、标准化工作的要求

1.贯彻执行集团公司各项要求。按照集团公司标准化工作的具体安排，结合公司实际情况，贯彻落实标准化工作的各项具体要求。

2.加强组织领导。各单位要高度重视，成立标准化组织机构，党政一把手亲自挂帅，将工作列入责任清单，作为增强企业发展能力的固本强基工程来抓。

3.自力更生。各项实施工作以单位负责为主，自己能干的绝不能花钱找人干，确需外委的项目报股份公司标准化推进办公室审核、领导小组批准后实施。

4.定期评比。股份公司将建立指导、督查机制，定期组织交流和检查评比。标准化推进办公室不定期进行检查，对于推进工作不力的单位（部门），由标准化推进办公室提出量化考核意见，纳入绩效考核。

5.按时参加集团公司标准化创一流推进工作例会和交流会。

6.思想发动。各单位要加强宣传培训，统一职工思想，为推进工作营造良好氛围。

7.各单位、各部门要及时建立常态化管理机制，将标准化制度和技术规范固化到日常管理工作当中，建立企业管理的持续改善机制，做好标准化成果的保持、巩固和提升，促进企业管理理念和方法的不断创新。