在资源项目开发领导小组会议上的讲话

在集团公司资源项目开发领导小组会议上的讲话

同志们：

今天我们召开集团公司资源项目开发领导小组第一次会议，主要任务是进一步明确领导小组职责，建立沟通顺畅、衔接严密、运转高效、保障有力的工作机制，对加快项目开发工作进行再部署、再推动，确保资源项目开发工作取得实实在在的成效。

刚才会议审议了领导小组及领导小组办公室职责，听取了集团上半年度资源项目开发情况汇报，研究了下一步资源项目开发计划。大家的发言讲的都很好，下一步关键是抓好落实，早日取得资源项目开发成果。下面，我就集团公司资源与项目开发工作讲几点意见。

一、提高站位，充分认识到加强资源与项目开发的重要性和紧迫性

党的十九届四中全会明确提出，要增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。尽管集团公司经过近些年快速发展，资产规模已迈过500亿元大关，资产结构明显优化，综合实力跃上新台阶，但同周边的浙能集团等国内先进能源企业相比，皖能集团的资产规模不够大、管理体制不够活，在省内的影响力和话语权不够强，对全省经济发展的支撑保障和引领带动仍显不足。集团公司主要业务板块中，火电、天然气两大主业产业链延伸成效不明显，省内垃圾发电和生物质资源已基本开发完毕，环保发电省内发展已面临瓶颈，风电及光伏等新能源项目市场化招标竞争激烈，集团公司后备的新项目、大项目、好项目资源匮乏，新的业务增长点开拓没有取得大的突破，集团公司持续快速高质量发展缺乏坚实的项目储备基础。

在这样的严峻压力和形势下，如果我们的资源项目开发工作没有抓好，发展后劲就会明显不足，与周边同类型能源企业的差距就会进一步拉大。根据《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》：“进一步优化国有资本布局，力推战略性重组、突破性重构、大格局创构、专业化整合”将是国企改革的重要方向。集团公司做优做强必须建立在“规模大”之上，规模就是生产力。只有具备一定规模，做大做强，才能在重组整合的浪潮中掌握主动权、发挥影响力；面对风险时，才有更大的抵御回旋余地。我们一定要有这种危机意识，要充分认识到资源项目开发工作在当前历史条件下的重要性和紧迫性，认识到集团设立资源项目开发部的初心，切实增强做好资源项目开发的紧迫感和责任感，进一步加大资源项目储备力度，有针对性谋划一批拉动力强、利长远、增后劲的重大项目，做大总量，做优质量，形成远近结合、梯次接续的储备格局，以大项目促进有效投资、带动集团公司高质量发展。

二、精心组织，扎实推动好资源项目开发工作，尽快取得零的突破

集团公司审时度势，专门成立资源开发领导小组，设立资源项目开发部，立足安徽，走向全国，通盘整合省内和省外两个资源，加大资源与项目开发工作力度。

一要理清工作思路。着力补齐集团公司在发展速度、发展规模上的短板，加大对国家经济发展战略、产业政策和区域规划研究、研判力度，做到心中有数，有的放矢，加强与重点省属能源企业的对标，以开放的思维积极对标，找差距谋发展。资源项目开发部要明确各个业务版块在省内、省外的开拓重点思路。电力业务版块要在巩固省内市场的基础上，加大西部地区煤电一体项目的开发力度，壮大主业规模；天然气版块要积极寻找合适气源、加速推进跨区域及省内干线天然气基础设施建设、通过并购重组壮大城网规模，形成天然气上中下游一体化发展产业链；新能源版块要坚持自主开发与并购重组并举的方针，加强省外资源项目储备，延伸产业链。

二要明确目标任务。集团公司资源项目开发要以壮大总量规模、提高发展速度、优化发展质量和提升发展水平为核心，以巩固主业、拓展新兴、优化布局、产业融合为抓手，全力打造优质综合能源供应商，推动集团公司高质量发展再上新台阶。资源项目开发部要对国家能源政策、省内资源市场、省外重点省份资源市场开展深入调查研究，年内形成不少于3篇高质量的资源项目调研报告，全集团储备的资源项目库数量要超过50个，实现集团公司资源项目开发零的突破。刚才资源项目开发部也汇报了对集团公司各业务版块年度资源项目开发目标梳理情况，各单位要结合各自实际，廓清思路，强化措施，解决问题，促进目标任务的落实，要将压力层层传递下去，确保千斤重担人人挑，人人身上有指标。

三要突出工作重点。资源项目开发工作既要全面统筹,更要突出重点，实现资源项目开发目标的关键在于重点项目取得突破。资源项目开发部要强化项目顶层设计，抓紧谋划储备一批符合国家产业政策，有利于集团公司补足资源短板、加快结构调整、延伸产业链条的重大项目，着力筛选一批重点片区开发和新兴产业重点项目，科学制定集团公司“十四五”资源项目开发规划。各单位要根据自身的战略导向、主业定位与区域优势，选择合适区域进行战略布局，加强资源项目信息的收集与分析，筛选出重点项目、非重点项目和一般项目，集中优势资源，采取有效措施，对于重点区域、重大项目，重点开发，重点突破。

四要细化工作举措。各单位要贯彻落实“储备一批、推动一批、建设一批”的项目推进长效机制，以重点项目“储备库—立项库—基建库”三库联建为抓手，以资源分析和项目公关为着力点，实质性地加强对资源项目开发工作的投入，细化工作举措，严格把控工作进度节点，把工作任务逐项细化分解到每周,滚动推进，做到每日有动态、每周有进展、每月有调度。通过观念、意识、方式和方法等方面的转变，完善资源项目开发工作机制，夯实信息跟踪、资源评估、项目公关、市场竞争等各个基础环节工作。

五要强化统筹推进。资源项目开发部作为集团公司资源项目开发的组织、协调牵头单位，必须理清整个资源项目开发工作的目标、思路，挖掘存在的问题，做好组织协调和调度工作，强化与集团公司其它相关职能部门的衔接，使各单位形成合力。奉行互利共赢的开放战略，加强与政府部门、行业组织、科研院所、咨询机构、重点企业等单位的协同合作，资源互补、优势互补。各二级单位要健全资源项目开发责任机制，坚持“资源项目开发一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子其他成员协助抓”，从项目信息、公共关系、社会资源等方面做到内外协调、上下联动、横向协同、统筹推进。

六要严格考核奖惩。明确责任、考核奖惩,是持续推进资源项目开发的重要动力。要落实约束激励机制，加强资源项目开发结果考核及日常过程性考核，加大资源项目开发工作在经营业绩考核指标体系中的权重，对一些资源项目开发不力的个人和单位要进行严格考核，对工作业绩突出的单位和个人要予以奖励，并在年底业绩考核时予以兑现，并作为干部使用、晋升职级、评选先进的重要依据。

三、压实责任，全面加强集团公司资源项目开发的组织领导

天下难事必作于易,天下大事必作于细。集团公司专门设立资源项目开发领导小组，就是要加强领导，进一步明确工作职责，加强统一协调指挥，为加快项目开发提供强有力的组织保障，切实推动资源项目开发工作顺利开展。

一要完善工作机制。要建立适应资源项目开发的领导机制、工作机制，以扎实的作风，促进工作、加快发展。充分发挥资源项目开发领导小组工作职能，负责全集团资源项目开发工作的组织领导和统筹协调。资源项目开发部要及时向领导小组报告工作进展情况和有关工作建议，同时及时向二级子公司传达集团公司对资源项目开发工作的重大决策部署，确保信息畅通。领导小组其他成员单位要积极密切配合，深入一线、靠前指挥，切实加强对项目开发工作的统筹谋划。集团公司要不断在运营模式、项目开发模式、人才培养等领域创新机制，以适应国家政策和资源项目开发工作形势的变化。

二要强化组织协调。建立重大项目开发定期协调机制，及时协调研究重大项目开发过程中碰到的困难和问题。资源项目开发部要建立资源项目信息动态管理台账，进行全程跟踪评价，加大调度协调力度，定期汇总梳理项目推进中遇到的问题，及时提交领导小组研究解决，及时督促落实整改措施，确保项目开发工作顺利推进。

三要加强自身建设。资源项目开发部作为集团公司资源项目开发的龙头，要提高政治站位、压实发展责任，强化自身建设，坚持不懈加强学习，坚持科学工作方法，坚持实践锻炼，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，培养和打造出一支适应公司资源项目开发要求的高素质员工队伍。在实际工作过程中，要树立全局视野、增强战略思维，从全局和长远出发谋划集团公司发展，切实把谋篇布局的基础筑牢；要坚持原则性、兼顾灵活性，勇于探索、勇于创造，充分挖掘社会资源，在遵守规章制度、保证公司利益的前提下，拓展合作模式，实现互利共赢；要加强自身廉洁教育，资源项目开发部负责集团公司重大项目的开发运作，工作涉及面广、对外交流频繁、廉洁风险点多。要经常性的组织学习党纪国法、经常性的开展廉洁从业方面的教育，努力提高反腐倡廉的认识和廉洁从业的自觉性。

同志们，虽然资源项目开发工作面临着种种困难，但我们资源项目开发工作者要迎难而上、勇于担当，将思想和认识统一到集团公司党委的要求上来，把行动落实到为集团未来发展寻找大项目、优质项目的决策部署上来。要以只争朝夕的精神，以务实高效地的工作作风，为加快皖能集团做强做优做大、早日实现千亿皖能的目标而努力奋斗。