在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话[推荐5篇]

第一篇：在2021年建设项目全面开、复工誓师大会的讲话

各位员工、全询、总包单位的各位同仁：

春节前，我们召开了2021年工作动员部署大会，今天再我们召开2021年建设项目全面开、复工誓师大会，充分体现了建设项目在我们各项工作中的重中之重，表明我们全力推进项目建设的信心和决心，就是要动员公司上下再接再厉，全面开、复工，掀起建设发展的热潮，力争取得首季“开门红”。

刚才全询、总包单位做了很好的表态发言，有思路、有措施、有劲头，既彰显了信心，也看到了决心，体现了强烈的责任意识和昂扬的干事激情。下面，我简单讲两个方面问题：

一、形势催人奋进，要坚定信念、把握机遇、扬长补短

2020年，面对疫情防控和各级响应造成的工期延误，在建设标准越来越严格的要求下，我们保持住了强势奋进的劲头，成绩可圈可点。今年，是“十四五”开局之年，也是开启新旧动能转换XX区建设、打造黄河流域生态保护和高质量发展核心示范区的开局之年。春节后，省市先后召开工作动员大会，都将“……”提到战略高度，尤其是市委市政府提出要“举全市之力加快xx区规划建设，培育具有全国影响力的战略性新兴产业集群”，XX区将迎来建设发展的“黄金期”。对我们来说，既蕴藏巨大的红利，也面临前所未有的挑战。今年是我们“跨越发展”之年，大事多、要事多，难事也多，越是艰难越要向前，我们必须“知势而后行，择势而后胜”，在今年的大战大考中交上一份满意答卷。

二、确保一年成势，要紧盯目标、积极进取、乘势而为

2月20日，XX书记专题听取项目汇报，提出，我们要系统谋划园区建设运营和管理、统筹园区配套，抓好园区招商，要求我们在确保安全和质量的前提下加快建设，建立工作清单和责任清单，高站位、高标准统筹推进项目建设。今天上午，XX发出建设项目全面开、复工动员令。我们要实现跨越发展，必须牢牢抓住项目建设这个“最大引擎”，就如何加快推进项目建设，我在这里想着重说说“责任、提速、管理、保障、情怀”这五个词，与大家共勉。

一是要在“责任”二字上下功夫。项目建设的成效，取决于责任落实的程度。我们今年面临的第一场考试是正月十五省市对重点项目开复工情况进行现场观摩，各项目都要做好迎接考试的准备，x日前，人员必须全面到位，保证观摩当天有场面、有气势，关键时刻要勇于亮相，亮好相！为了更好的督促重点、压实责任，在原有机制的基础上，我们要实行“五个一”项目责任制：即“一张军令状、一个包靠领导、一个实施主体、一个项目部、一张作战图”。要尽快签订军令状，根据上级领导提出的项目建设要求，与各子公司沟通，进一步修订目标责任书，在切实可行的前提下，细化明确各项目的重要节点和年度目标任务，不能大而化之，避重就轻，每季度完成到什么程度，什么时间能出成果都要一一列出来，目标确定后就要严格执行，不允许再讲条件、找理由，XXX负责在2月底前签订完成。要落实包靠领导，管理层人员每人认领1-2个重点项目进行包靠，真正到项目现场了解、帮助协调解决推进过程中的困难和问题，切实做到真包靠、快推进。要明确实施主体，规划运营部要根据各项目立项主体及授权情况进一步明确各实施主体，避免出现调度进度时，以各种理由推诿扯皮；

各子公司主要负责同志为第一责任人，要带头抓、亲自抓，切实抓好，抓出成效，直面矛盾问题，认真协调解决；

子公司员工也不能纸上谈兵、遥控指挥，要到项目上去、到现场去，要沉下身子、沉下心来脚踏实地的干，既要仰望星空，又要脚踏实地。要成立项目部，随着招聘人员到位后，各项目部要建立完善起来，项目部作为公司派驻项目的代表，要严格落实主体责任，发挥好管理职责，督促全询、总包单位在严格按照合同约定配齐配强人员的前提下，严格履职尽责、加强对人员的管理、加强对工程的监督，扎实推进项目建设。要制定作战图，各子公司要把目标任务细化、量化、深化为可操作、可监控、可考核的指标，明确干什么，怎么干，谁来干，干到什么标准，使各项任务都清晰、具体、明白。细化节点到月、明确责任到人，倒排工期、整体联动、挂图作战。我们确立“五个一”的项目责任制，目的就是要将目标落到具体项目上，将项目责任落到具体人头上，将项目进度落到具体节点上，变责任单为责任链，用责任制管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。

二是要在“提速”二字上下功夫。要比项目建设速度，各部门、子公司要加强衔接配合，形成推进合力，加快构建“公司纵深推动、部门横向联动、合作伙伴协同”的项目工作大格局，咬紧时间节点推进。要抓好“开门红”工作，“开门红”工作时间紧迫，现在已经是2月下旬了，时间不等人。各子公司要认真梳理目标任务，指导督促各项目迅速复工，再次强调下，正月十二前项目人员全部到位，正月十五前营造出快干、实干、拼命干的工作氛围，快速形成塔吊林立、热火朝天的建设场景，不然就难以完成“开门红”目标任务。二季度要比“双过半”，时间过半、任务过半，这是项目打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，确保平稳有序推进。三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距、添措施、补短板的阶段，必须发扬啃硬骨头的精神，全力攻坚克难，全面弥补差距。四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，圆满画上句号。对于在谈的重点项目、重点企业，要密切跟进、积极对接，力争早签约、早落地、早建成。对能转入运营阶段的项目，要提前做好验收、资产移交、设备调试等工作，使项目尽快投入使用，发挥投资效益。

三是要在“管理”二字上下功夫。要加强项目管理，各项目部要坚持质量第一，树立精益求精理念，督促各合作伙伴们发扬工匠精神，对标一流标准，严把施工关、安全关，在坚持做好现场消杀和人员疫情防控的前提下，优质高效完成好各项施工任务，打造百年工程、精品工程；

要坚持管项目必须管质量、管项目必须管安全，严格执行安全操作流程，确保不发生安全事故。要加强督查管理，各子公司作为实施主体，是建设项目工程主管单位，负责各项目工程全流程的把控；

规划运营部作为监管牵头单位，要经常性的会同各部门对项目进行督查，组织第三方复审机构，不定期到现场进行巡查，督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到关键点，查到要害处，督查情况要及时通报，对在监督中发现的问题要及时督促整改。当然，督查这是手段，是为了更加有效的落实工作，推进项目进展。要强化考核结果运用，抓考核，核心在于奖优罚劣、奖勤罚懒，激发干劲，XX部要按季度对项目推进情况进行考核排名，人力资源部门要采取“发点球”方式进行考核问责，成效好的项目部和公司，就当先进、作标杆，成效不好的，就约谈、通报；

推进项目有功的员工，就优先提拔、重用，推进项目不力的就坚决调整、换岗，真正发挥考核指挥棒对项目建设的正向激励作用。对连续两个季度排位后两位的项目部，要约谈项目部经理和主要负责人，对责任落实不到位、工作推进缓慢、效率低下的公司和项目部，项目经理和主要负责人的绩效考核不得评为“良好”及以上等级。

四是要在“保障”二字上下功夫。要素保障是否到位，直接影响项目推进效果，必须下足力气抓好。要强化资金保障，项目的资金保障，主要依靠金融支持，计划财务部要根据各银行特点及项目定位，按照“整体规划、分类包装”的原则，充分利用流动资金贷款、项目贷款、银行承兑汇票、政府专项债等方式融资，实现额度大、期限长、利率低、用款方便的总体目标，加大基金推进力度，为项目建设提供强有力的支撑。要强化基础设施保障，各子公司要在保障项目建设进度的前提下，抓好项目的水电热气、管线拆迁等基础设施建设保障，配合街道抓好拆迁等难点问题，遇到困难要迎难而上，不能畏畏缩缩，要千方百计去想、去试、去争，而不是在等、在靠、在要，别人能解决的问题我们也能解决，别人能够干成的事情我们也能干成。

最后，要和大家谈一下“情怀”二字。最近，关于“英雄屹立昆仑”的新闻频频刷屏，新时代卫国戍边英雄们扎根边疆、奉献青春，用热血和生命筑起巍峨界碑。哪有什么岁月静好，不过是有人为我们负重前行。英雄们用行动诠释的顾全大局、甘于奉献、勇于担当且矢志不渝的精神是我们要学习和发扬的。当前是XX区和XX公司发展的关键时期，在座的各位，不管是公司员工还是合作伙伴们，大家选择了XX区、选择了XX公司、选择了这个舞台，这里就是你的雪域昆仑，这里也将是你最大的背书和标签，我们将为大家提供的是成长的竞技场、练兵场和大学校，是你提升身价的增值器、是你安身立命的客栈，也是你在家庭和社会上的发言权。习近平总书记强调，“伟大梦想不是等得来、喊得来，而是拼出来、干出来的。”保持发展信心非常重要，但信心不是靠我们空谈就可以有的，最终是要靠大家干出来。当前，全区乃至全市全省上下正在掀起新一轮的项目建设热潮，目标要求高、工作力度大、竞争愈发激烈，在这种情况下，慢一步就会差之千里，希望大家发扬英雄们勇于担当、无私奉献的精神，各合作伙伴们发扬央企、国企的担当精神，保持干事创业的精气神，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，思想再解放一点，胆子再大一点，办法再多一点，步伐再快一点，在XX区这个前景无限的舞台上，铸铁心、当铁人、炼铁军，在建设发展中抓住机遇，乘势突破，成就公司、也成就自我。相信，在未来的某个时刻，大家穿过XX大桥，看到北岸这座高楼林立、绿色宜居的新城，你会感谢现在不服输、一直在坚持的自己，会感谢那些让你独当一面的人，感谢那些给你压力的人，感谢给你平台的人，因为这是机会，是信任，是平台。

同志们，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，新的目标激励我们承前启后、继往开来，新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进。让我们以这次誓师大会为标志，发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，应势而动、顺势而为、乘势而上，撸起袖子、甩开膀子、大干一场，为“十四五”规划开好局、起好步，为打造XXXXX未来希望之城贡献力量。谢谢大家！

第二篇：开复工上的讲话2

大干210天

确保完成2013年各项任务

——在2013年开工、复工上的讲话

同志们：

随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年，XXXXXX各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了骄人的成绩。按照师党委十四届四次全委（扩大）会议精神的要求，圆满完成项目建设任务，加快XXXXXXXXXXXX建设步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！刚才已由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施具体。下面我就对提几点建议。

今年公司将完成企业总产值20.8亿元，其中建筑业产值要达到16.8亿元。公司现有工程量约12.32亿元，其中跨工程约7.14亿元，2012年新工程约5.18亿元，师内工程为7.3亿元，师外工程3.56亿元，自建工程1.46亿元。要达到20.8亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、奋力攀高。

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提出“两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经验，鼓励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目都成为优秀项目。

二是狠抓安全管理，强化现场管理。

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真组织开展“7S及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”等一系列活动，严把现场施工关。通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。

（二）要安全管理，提出创新理念。

1、安全关。安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是各级干部，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。

2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

3、成本关。公司的工程项目所使用的建筑材料都要由分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。

4、复工关。针对跨工程要自查、自检、自测、报验，严格落实开工报告和复工报告制度。各施工和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。

5、应急关。要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

（三）要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

（四）严格管理劳务人员，确保项目的完成。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。公司规定凡在3000万以上的项目，实施打卡上班制度，严格管理施工人员，每日进场前进行安全生产一小课，收工前对今天的工作进行汇报、总结。在施工现场挂标语进行警示，切实将“安全”刻在每个人的心里。

三是加大人才培养，不断壮大队伍。

去年，公司通过加大人才培养和引进的力度，招收了一批专业技术人员，人才流失的趋势得到有效遏制，基层技术管理队伍趋于稳定。今年要还要继续营造有利于人才聚集、健康成长并充分发挥作用的政策环境、工作环境、生活环境和社会环境，达到拴心留人的目的。此外，公司还将加大对人才的培养力度，严格实施公司颁布的奖惩制度。

四是全面落实公司精神，大干“210”天劳动竞赛 保障性住房建设是师党委确定的十项民心工程和十大重点建设项目之一，为确保落实，公司专门下发了《关于在全公司开展“大干210天”劳动竞赛活动的通知》，全年公司在主业和工副业单位分别开展“优胜项目部”和“优胜单位”评选活动。各单位自检、分管领导组织人员巡检、公司劳动竞赛小组采取抽查的形式进行。各单位组织的自检不少于6次，分管领导组织的检查不少于4次，半年由各分管领导向公司劳动竞赛领导小组提供所分管单位的检查情况。

从现在起，各主业单位的领导干部要将工作的重心由承揽任务转移到项目管理上来，着力抓好保障性住房建设项目的各项管理工作，要深刻地认识到，抓好保障性住房建设是一项艰巨而又光荣的任务，既是对XXXXXX施工能力的一次检验，也是对各级领导干部组织协调能力和工作作风的一次考验；各级管理人员要克服为难情绪，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的精神，紧紧把握质量、安全和现场管理的各个环节，扎扎实实地开展7S及标准化管理活动，不折不扣地完成各项任务，工会宣传、计划监察和安全质量管理部门要结合当前工作实际，制订“大干210天”劳动竞赛实施方案，按照“每周一检查，半月一小结，每月一评比”的要求精心组织、严格考核、落实奖罚，切实推进下半年各项工作。各分公司根据各自承揽工程的不同状况，制订出专门的方案，分管领导、分公司领导和机关各部门要服务基层，落实到具体行动中，自觉做到工作重点在基层、解决问题在现场。

同志们，抢抓机遇,奋力攀高,全力推进XXXXXX建筑业又好又快发展的新任务、新要求,进一步实现公司跨越发展。我们坚信,有师党委的正确领导,有各部门的协力配合,有全体建筑将士的精诚团结,我们的目标一定能够实现。让我们团结拼搏,开拓创新,为创造XXXXXX建筑业更加美好的明天出我们更大的贡献!

第三篇：开复工报告

A1 /复工报审表

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

/复工报审表

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

/复工报审表

本表一式三份，由承包单位填写，经监理审批后。建设、承包、监理单位各存一份

第四篇：开复工通知[定稿]

关于做好2015年开（复）工工作的通知

各施工单位、监理单位：

根据工程建设部署安排，现将本开（复）工事宜通知如下：

一、新开工项目：

请各施工单位于2015年3月6日前上报新开工项目工作计划，工作计划内容包含管理、施工人员到场时间；前期手续办理完结时间（排污费、民工工资保证金、履约保证金等的缴纳；保险、质检手续所需的施工组织设计、安全施工组织设计等的提交时间，开工报告盖章完结时间）、施工现场需要甲方配合协调处理事项；各工序完成时间网络图；临时设施完成时间（临时设施及施工现场需三师质监站检查合格后开工）；齐全的各类管理人员、特种设备上岗证及公司资质提交时间等上报监理单位，监理单位收到施工单位工作计划后于3月6日16:00上报喀什经济开发区兵团分区前海投资有限责任公司工程部。

二、复工项目：

请各施工单位于2015年3月6日前上报复工工作计划，工作计划内容包含已完工程和施工现场（含安全生产和消防安全）自检时间及整改时间，自查整改后上报三师质检站复查

时间（临时设施及施工现场需三师质监站检查合格后复工），复工报告办理完结时间，管理、施工人员到场时间，各工序完成时间网络图，竣工时间，齐全的各类管理人员、特种设备上岗证提交时间等上报监理单位，监理单位收到施工单位工作计划后于3月6日16:00上报喀什经济开发区兵团分区前海投资有限责任公司工程部。

三、本工程部署点名会会议时间安排：

各施工单位项目经理及监理单位总监须于2015年3月7日抵达施工现场，草湖产业园于2015年3月9日16:00在兵团草湖产业园市政基础设施项目部、总部大厦于2015年3月10日11：00在总部大厦项目部召开工程部署点名会。

附件：施工许可证前期资料

质量监督注册等级资料审核表

建筑施工安全检查评分表

建筑工程复工条件审批表

《关于2015年建设工程复工前做好安全与质量检查工作的通知》（师 建 电〔2015〕10 号）

第五篇：开复工报告审批制度

编号：TJGC-ZD-04-2017

开复工报审制度

一、工程第一次开工应具备的条件

1、管理人员与特殊工种人员到位；

2、建立安全、质量责任制，安全、质量目标明确，建立质量保证体系和安全保障体系并能有效运转；相关管理人员职责明确；安全管理制度齐全；

3、完成对进场作业人员的教育、培训、交底及考核；

4、完成试验检测机构、混凝土搅拌站和专业分包单位资质的考察、审核,并完成合同的签订备案工作;

5、完成施工组织设计编制、审批手续；

6、完成相关专项施工方案编制、审批手续，包括并不限于施工方案、临建方案、临电方案、测量方案、消防方案、应急预案等。需要进行专家论证的必须组织专家论证会并按照专家意见修改完毕；

7、完成施工现场布置，包括三通一平、临设搭建、围挡封闭、八牌二图架立等；

8、完成地下管线、周边建构筑物调查，发现不明管线及时报告，对相关管线的产权或管理单位进行调查；开工工点周边建构筑物入户调查完成，并形成调查报告;

9、完成现场标养室的建设，并经监理单位验收通过； 编号：TJGC-ZD-04-2017

10、根据施组要求组织机械设备进场，并完成报验手续；

11、对拟进场的材料进行报验，需复试的要进行复试，合格后方能进场；

12、交桩点复测已经完成，测量控制桩已经查验合格，完成现场测量放线；监测点已布设完成，初始值采集并报验完成；

13、已加工的构件首件验收合格;

14、其他见开工验收核查表内容。

二、报审表格资料

1、开工报审表

2、开工报告

3、施工现场质量管理检查记录表

4、施工组织设计报审

5、测量放样报验单

6、进场材料试验报告

7、进场人员、设备报审表

三、复工报审

1、工程暂停原因消除，承包单位应填报《复工申请表》，报项目监理机构，申请复工。

2、操作程序

1）承包单位应按工程暂停令的要求自查符合复工条件向项目监理

机构报送《复工报审表》及其附件。编号：TJGC-ZD-04-2017

2）总监理工程师应及时指定专业监理工程师进行审查，审查时不仅要审查其停工因素是否消除，还要审查其是否查清了导致停工因素产生的原因和制定了针对性的整改措施、预防措施，还要复核其各项措施是否得到贯彻落实。

3）总监理工程师根据审查情况，应当在收到《复工报审表》后48小时内完成对复工申请的批复。

地铁8号线八标段土建监理项目部

2017年5月5日