第一篇：在公司干部任职大会上的讲话材料
在公司干部任职大会上的讲话材料
同志们:
刚才，XX同志宣读了公司党委对XX同志的任职决定。公司党委对XX公司领导班子建设历来都十分重视的。这次XX同志提拔任用是公司党委从大局出发，根据XX公司领导班子建设和工作实际，经通盘考虑、慎重研究作出的决定。
XX同志已经和大家共事4个多月，都比较熟悉。他过去长期在XX矿区工作，从基层一线干起，曾任XX矿副矿长、总工程师，熟悉高瓦斯矿井的安全生产和技术管理，又担任过XX矿总工程师，全程参与XX矿智慧矿山示范工程的规划、设计和实施。XX同志不仅管理经验丰富、工作能力强，而且政治素质好，大局意识高，能担当会管理。公司党委认为XX同志担任XX公司经理是合适的。
希望XX公司全体干部职工把思想和行动统一到公司党委的决定精神上来，全力支持XX同志的工作;也希望XX同志和XX同志一道，团结班子、带领矿区全体干部职工，继续攻坚克难、锐意进取，在新的岗位上作出新的业绩，不辜负公司党委的重托和职工群众的期望，也为公司发展做出更大的贡献!
借此机会我提几点希望和要求：
一是要切实提高政治站位，全面加强党的建设。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是最近召开的党的十九届五中全会精神，深刻领会习近平总书记重要指示批示和视察XX重要讲话精神，大力践行“社会主义是干出来的”伟大号召，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要旗帜鲜明讲政治，对党的政治纪律和政治规矩始终怀有敬畏之心，严肃党内政治生活，严格执行重大事项请示报告、领导干部个人有关事项报告等制度，经常性开展政治体检，不断增强政治自制力，做政治上的“明白人”“老实人”。要始终坚持党的领导、加强党的建设，全面贯彻新时代党的建设总要求和集团党组“XX”要求，切实融入企业中心工作抓党建，真正把抓好安全生产、提高经济效益、加快高质量发展和抓好企业党建深度融合起来，做到相互促进、同频共振。这方面要全面落实党建工作责任制，党委书记要切实履行第一责任人职责，其他党员领导干部也要认真履行“一岗双责”，形成合力。
二是要保安全促发展，推动生产经营各项工作再上新台阶。XX矿区开采历史悠久，是XX煤炭工业的优秀代表，在历史上也涌现了许多可歌可泣的先进人物和感人事迹。特别是一个时期以来，面对露天停采、井工中长期接续紧张、环境治理任务繁重等困难，XX采区还一度实现了连续安全生产13周年。但是，今年安全生产事故的发生，打破了来之不易的安全生产长周期。XX公司新一届领导班子，要深入分析总结并吸取事故教训，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决把安全生产作为第一责任，把“生命至上、安全第一”的理念落实到具体工作中，切实守住安全底线、红线。要清醒认识当前年终岁末安全生产面临的严峻形势，全面落实公司党委的各项决策部署，突出加强矿井瓦斯、顶板等重大灾害治理，严格高风险作业管控，狠抓安全生产标准化建设和业务保安，坚决遏制事故的发生。要按照公司统一部署，紧紧围绕从根本上消除事故隐患的目标任务，全面推进安全生产专项整治三年行动，切实把专项整治行动作为解决矿井安全生产重点难点问题的攻坚行动。要研究和解决好影响矿区生产经营、改革发展的矛盾问题。按照“XX”的总体思路，在确保安全、效益和可持续的前提下，加快推进XX采区中长期生产接续的落地实施;深入贯彻落实XX省关于XX生态环境综合整治修复工作的政策要求，高质量完成XX等生态环境修复治理工作，年底前要报请XX市进行验收;坚决完成XX的煤炭去产能关闭退出任务，这也是国务院国资委对集团年度考核指标，我们要坚决按期完成;全力做好露采闲置设备的综合利用，确保国有资产保值增值，分公司班子要大胆创新、想方设法盘活现有的剥采设备资源，积极探索一条“走出去”谋发展的路子。
三是要勤于学习增强本领，全面增强履职能力。学习是修身立业之本，是一个人成长进步的不竭动力。习近平总书记在10月10日中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，其中提出干部要提高“七种能力”的新要求，我们要深入学习领会，对标对表，查找不足，改进提升。这方面，我们的领导干部，不仅要综合能力强，专业能力也要得到大家认可。如果没有很高的专业素养、很强的专业能力，工作中不研究市场、不分析规律，经验过时陈旧，工作就很难取得显著成效，也不可能树立在职工群众中的威信。大家要牢固树立“本领恐慌”的意识，自觉加强学习，加快知识更新，积极学习宏观经济形势、现代企业管理知识、安全高效开采前沿技术等专业知识，弘扬专业精神，增强专业能力。要坚持理论联系实际，不务虚功，切实把理论知识和工作实践紧密结合起来，干中学、学中干，真正做到学以致用、学用结合。要把研究和解决企业生产经营、改革发展的矛盾问题作为学习的出发点和落脚点，平常要带着问题深入基层一线，了解情况，研究问题，解决问题，切实把学习的成效转化为提高工作原则性、系统性、预见性和创造性的过程。
四是要抓班子带队伍，锻造一支忠诚干净担当的干部人才队伍。一个单位搞得好不好，关键在于领导班子。新的班子要坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，严格按程序、规矩办事，做到科学决策、民主决策。这方面，班子正职要带头发扬民主，充分发挥班子成员的积极性;班子副职要全力维护团结，积极建言献策，发挥好参谋助手作用。大家都要团结协作，共同努力，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、多补台，形成一个团结向上的工作风气和氛围。要加强干部和人才队伍建设，选人用人要突出政治标准，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20”字要求，坚持五湖四海、以事择人、人岗相适。XX公司作为一家老企业，又经历多次整合，目前看干部队伍年龄结构偏大、专业技术人才存在“断层”风险。希望新的班子，既充分发挥各年龄段干部的积极性，又高度重视选拔使用优秀年轻干部，加强人才队伍建设，加快构建“老中青”相结合的干部人才梯队。要以效益为中心完善薪酬激励机制，优化薪酬分配结构，着力盘活现有劳动力资源，更加引导劳动力向一线岗位、技术复杂岗位、苦脏累险岗位流动，促进薪酬收入向井下一线、知识型技术型职工倾斜。
五是要持续加强党风廉政建设，始终保持清正廉洁本色。要树立正确的权力观、政绩观，把纪律和规矩挺在前面，持续学党规知党纪，特别是《准则》《条例》和国有企业领导人员廉洁从业等规定，始终严格要求自己，做到依法用权、廉洁用权，切实把全面从严治党要求融入到日常经营管理、履行“一岗双责”等工作中。这点上，我们XX公司是有深刻教训的，2018年发生的煤炭被盗案件给公司带来了重大经济损失和负面影响。新的班子要坚决以煤炭被盗案件为反面典型，深刻吸取教训，持续强化警示教育，坚决堵塞管理漏洞，把全面从严治党主体责任落到实处。要深入贯彻落实中央八项规定精神和集团“46”条措施，坚持以上率下、把握点滴、严于律己。要驰而不息反对“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义，着力减轻基层负担。要保持健康的生活情趣和清爽的人际关系，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到交往有原则、有底线。要坚持全心全意依靠职工办企业，职工的心是企业的根，在当前经济下行的情况下，我们更要多倾听群众心声、多了解职工疾苦，量力而行尽力而为，着力解决群众最关心最现实的问题。
最后，希望XX公司新的班子深入贯彻落实公司党委的各项决策部署，不忘初心，牢记使命，尽职尽责，担当作为，全力做好XX矿区各项工作，以更加饱满的精神热情，更加扎实的工作业绩，为公司加快建设世界一流示范企业作出新的更大贡献!
谢谢大家!
第二篇：在干部大会上的任职讲话
在干部大会上的任职讲话
刚才,市委组织部X部长宣布了市委的任免决定,并代表市委作了重要讲话,嘱托殷殷,语重心长,我完全拥护,坚决贯彻。衷心感谢组织的信任和厚爱。此时此刻,我深感责任重大,使命光荣。我将在市委的坚强领导下,紧紧依靠和团结全县干部群众,恪尽职守,尽心竭力,扎扎实实地把XX的事情办好,不辜负市委的重托、群众的期望!
XX县特殊的区位,丰富的资源,优越的生态,以及勤劳智慧、淳朴善良的人民,给予了这方土地加快发展、实现振兴的良好基础和独特条件。在历任班子接续奋斗、不懈努力下,XX经济社会快速发展,城乡面貌显著变化,人民生活水平不断提高。尤其是近几年来,稀土新材料、氟盐及金属新材料产业集群发展,现代农业、林下经济、旅游养生等产业加速成长,精准扶贫、新型城镇化、重大基础设施建设稳步推进,为XX今后的发展打下了坚实的基础。这其中,凝注着XX同志付出的大量心血,作出的重大贡献!尽管XX同志因为到新的岗位参加领导干部大会,没能参加今天的会议,但仍然让我们以热烈的掌声,对XX同志的辛勤付出和无私奉献,致以衷心感谢和崇高敬意!
事业的挑战必然一个接着一个,历史的脚步总是不断向前,市委对XX的发展十分关切,寄予厚望。未来五年,XX面临着决胜振兴发展、决战同步小康的历史重任,我们要紧紧围绕市委提出的解放思想、内外兼修、北上南下,打好“六大攻坚战”、实现“六稳”六保”的战略部署,勇于担当,埋头苦干,顽强拼搏,继续前进,奋力书写实现全面小康的XX答卷,激昂奏响共筑中国梦的XX乐章!
人事有代谢,往来成古今。当前,XX处在了新的前进坐标上，发展的接力棒交到了新一届班子的手中。作为县委书记,我定牢记职责,不辱使命,始终做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,时刻保持俯冲向前的精神状态,全身心投入到工作中去,和大家同舟共济、协力同心,把ⅩX的各项事业不断推向前进。
我们要始终不忘初心,高举奋进的火炬。习近平总书记谆谆教导全党:行程万里,不忘初心,要永远保持共产党人的奋斗精神,永远保持对人民的赤子之心。我们要深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不断坚定革命理想,坚守忠诚品格,保持谦虚谨慎、永葆工作激情,自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决落实中央、省委和市委的各项决策部署。凡事讲认真,事事敢担当,只要站在大多数人一边,只要有利于XX发展,就义无反顾、一往直前,不犹豫、不观望、不懈怠、不软弱,不躺在过去的功劳薄上,不寻找慰藉和借口,让敢闯敢干、坚忍不拔、务实担当成为XX发展的最强音。
我们要始终聚焦发展,实现事业新跨越。发展是解决XX一切问题的总钥匙,是XX实现同步小康的不二选择!我们要深入践行五大发展理念,把地缘优势转化为经济优势,全力构筑对接粵港澳大湾区的最前沿;把资源优势转化为产业优势,大力发展特色工业、品质农业、现代旅游业;把山水优势转化为城镇优势,打造绿色精致的城市乡村;把人文优势转化为环境优势,营造和谐上进的社会风尚,全面加快XX振兴发展步伐努力与全国同步建成全面小康社会。
我们要始终一心为民,增强群众获得感。群众是我们的根基和血脉,是所有进步的力量源泉。我们要时刻把群众放在心中最高位置,坚持以人民为中心的发展思想,把XX人民对美好生活的向往作为奋斗目标,倾听群众呼声,顺应群众意愿,关心群众疾苦,办实事、做好事、解难事,保基本、补短板、兜底全力推进脱贫攻坚,着力促进就业创业,努力增加群众收切实提升城乡公共服务和社会保障水平,不断提升广大群众的获得感和幸福感,让ⅩX人民过上更加富足幸福的生活我们要始终凝心聚力,共奏干群大合唱。团结是最深厚的伟力。XX是我家,全靠你我他!在新的起点推进XX发展,需要全县上下齐心协力、共同奋斗。我们要倍加珍惜为XX人民服务的不解之缘,倍加珍惜干部群众和衷共济的政治生态,倍加珍惜和谐安定的社会局面,讲团结、讲风格、讲包容,心往一处想,劲往一处使,调动各方面的积极性,激发各阶层的创造性。坚持民主集中,推进科学决策、民主决策、依法决策,确保每一个举措、每一项工作都经得起历史和实践的检验。充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用,全力支持人大、政府、政协依法履职、开展工作,鼓励创新、允许试错、宽容失败,最大限度地汇聚共建XX的智慧和力量。
我们要始终从严要求,营造清正好风尚。严是爱,宽是害。我们要坚持真管真严、敢管敢严、长管长严,扎扎实实推进党的建设各项工作。要不忘初心、牢记使命,传承红色基因,突出问题导向,切实加强全县党员队伍建设,进一步增强党组织的凝聚力和战斗力,使各级组织真正成为带领群众干事创业的坚强堡垒。树立实干有为的用人导向,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准,让那些品德好、能干事、作风实、讲奉献的干部有空间、有舞台、有进步。要保持高尚精神追求,敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪,公正用权、依法用权、廉洁用杈,做到干部清正、政府清廉、政治清明。
再长的路都要一步一步走过去,再美好的未来都需要一点滴累积。从今天开始,我光荣地成为了XX的一份子。我定勤勉努力、奋发进取,与XX万XX人民一起同呼吸、共奋斗,日积月累、汇流成海,开创XX更加灿烂美好未来!
第三篇：在公司干部大会上的讲话
在公司干部大会上的讲话
同志们：
刚才，集团公司领导宣读了关于四位新任领导干部的决定，不仅体现了集团公司对我公司的信任与支持，同时也凝聚了公司广大干部员工的期望与重托。我相信，他们一定不会辜负集团公司和我公司全体干部员工的期许，认真履职，勇于担当，开拓创新，不辱使命，推动沟底矿井项目顺利实施，为集团公司打造“亿吨基地”，构建“三区格局”，建设国际一流晋煤特色综合企业能源集团做出新的更大的贡献。在此，让我们以热烈的掌声向他们表示衷心的祝贺！。，一尘不染，一身正气，用自己的所作所为，赢得广大干部员工的信任和支持，努力创造出无愧于企业、无愧于员工家属的新业绩。
二、勇于担当，敢于任事，用卓越的工作能力巩固、开创企业来之不易的发展成果
事业是一代一代传承下来的，也是一代一代推进发展的。我们新任命的领导干部接受了企业和员工的重托，就要担当起这份光荣而沉重的责任。当前，“***”的总攻号角已经吹响，***矿井项目作为集团公司“亿吨基地”建设，构建“***”的重要组成部分，任务艰巨，使命光荣。作为项目的具体实施者，一定要有一种冲锋陷阵、勇挑重担的精神，时刻保持一种藐视困难的拼抢精神、一种主动作为的进取心态、一种开疆拓土的创业激情、一种敢为人先的改革意识，把全部心思用在干事创业上，把所有精力放在狠抓落实上。要真干事，以恭敬、敬业、严肃、认真的态度去做事；要会干事，多用心，以积极主动的心态、奋发争先的热情去勤奋工作，开拓进取；多学习，用学习成果指导工作的开展，把实干精神与科学态度结合起来；多用力，吃得了苦，挑得起担，在谋求发展上避虚求实，不退缩，勇于担当。真正做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造无愧于岗位、无愧于职位的新业绩。
三、精细谋划，团结协作，用顽强的创业精神确保沟底矿井项目顺利推进 任务与责任并重，机遇与挑战共存。按照集团公司的总体部署，***矿井项目的建设目标是“三年建成，五年达标”，这不仅要求新上任的领导干部，更要求全体干部员工都必须要拿出壮士断腕之决心、破釜沉舟之勇气，抱着对企业负责、对历史负责的态度，科学组织，精密部署，协作配合，高起点规划、高标准建设，高效率推进，加强施工管理，加快项目进度，强化安全管控和工程质量意识，建优质工程、创一流业绩。
第四篇：在高速公路公司任职大会上的讲话
在高速公路公司任职大会上的讲话
在高速公路公司任职大会上的讲话2007-01-27 14:44:
32尊敬的各位集团领导、省高的各位领导和各位员工：
大家好！
因组织的安排，使我有机会来到省高速公路公司与大家一起工作，在此我首先感谢集团领导和同志们对我的信任，说实话，有机会到省高来与同志们一起共事，我感到非常荣幸，我以前一直在工作，当然就集团这个大家庭而言，我们以前就一直在共事，我与在座的不少同志以前就经常在一起研究工作，特别是省高的各位领导与各个项目的负责人，可以说，我以前在工作时，得到了在座各位的大力支持和帮助，借此机会，我向你们表示衷心的感谢。当然，我们
今后的共事将更加密切，在此，我也希望得到各位领导和同志们一如既往的支持和帮助，来到省高工作之所以使我感到荣幸，这是因为：一是省高家大业大，无论是总资产还是净资产都具有相当规模，在交通集团中具有举足轻重的地位，是富有挑战性的；二是省高已经树立了品牌，我认为，省高自成立以来，无论在高速公路投资、融资，还是在建设管理、营运管理等方面均取得了显著的成绩，为持续、健康的发展打下了良好的基础；三是省高有一个团结进取、求真务实的领导班子以及一批年富力强、德才兼备的干部阶段，正是因为有了这些优良的工作平台才使我备感荣幸。
但是在带着荣幸之时，我也是掺杂着有点忐忑不安的心情跨入省高的大门的，这是因为：一是正因为省高家大业大，在交通集团中具有举足轻重的份量，因此当我接受组织的安排时，我首先接受到的、体会到的是一份沉甸甸的责任，我深感责任重大；二是自己长期在设计
单位从事工作，业务相当单一，对投资建设管理可以说是一位新手，还要虚心向在座各位学习。当然，尽管责任重、担子重，对新岗位的工作还有个熟悉和学习的过程，但是有集团领导的指导、有朱永灵等省高领导的帮助以及大家的支持，我有信心履行好新的岗位职责。
在今后的工作中，我决心在省交通集团的坚强领导和大力支持下，在以同志为董事长和党委书记的董事会和党委的直接领导下，在前任已经建立的良好工作基础上，牢记“两个务必”，秉承和发扬自己一贯追求的求真务实、团结进取的精神，虚心学习、严格要求，以“”为鉴，廉洁自律，尽我所能，勤勉工作，与领导班子的其他成员一道，紧紧依靠广大干部群众，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神、省委九届二次会会精神，确保完成我们省高速公路公司肩负的要求××年及××年建成通车的高速公路的建设任务，积极落实今年拟开工项目等各项工作，不辜负
集团领导和同志们的期望，为加快我省交通基础设施建设作出新的贡献。
我坚信，我们省高速公路公司的成功之路、辉煌之路一定会不断地向前延伸。
我的讲话完了，谢谢大家！
第五篇：在公司全体干部大会上的讲话
在公司全体干部大会上的讲话
张创奇
（2006年10月8日）
同志们：
两年前的今天，我们在这里召开公司全体干部大会，宣布了公司两项重大决定。一是按照技改工程投产后形成的规模进行机构调整，取消了股份公司管理层次，实行集团统一管理，对中层管理干部进行了重新聘任。二是为配合机构调整和实现干部年轻化，解决机构臃肿、人浮于事的现象，采取了提前5年内退的举措。两年来的实践表明，公司党委和经营班子当时的决策是完全必要的，也是完全正确和可行的。
回顾两年来的工作，我们有一个基本评价，就是公司确立的几大战略目标都如期实现，有的比我们预期的还要好。例如一、二期老系列的改造效果，无论是经济技术指标、运行状况还是外观形象，都要好于我们的预期；再例如全部投产后的铝锭市场价格表现，比我们当时的预期值要好得多。两年来，120、150、350项目，在规定的期限内实现了通电投产，陆续实现了达产达标；新班子上任伊始，果断对职工群众意见比较大、问题比较多的焦点单位学校、保卫处进行了行之有效的整顿。现在看来效果还是比较显著的；合资公司运行初期，针对当时比较突出的组织、思想、劳动关系等一系列棘手问题，我们坚持不争论的态度，而是统一思想，集中力量办好我们自己的事情。在选择是继续进一步合资还是走自我发展的道路这样的敏感问题时，我们旗帜鲜明地向广大干部职工和社会各界明确表明，青铜峡铝业不但要保留自己的主业，而且还要做大做强，实现可持续发展；稳步推进收入分配制度改革，用了将近一年的时间，基本构建了绩效工资体系；坚持可持续发展战略，多品种项目、自备电厂项目、氧化铝项目等一些事关公司生存和长远发展的几个大项目都在按计划进行；融资渠道和环境不断拓宽和改善，企业的诚信度、知名度不断提高；党的建设、企业文化建设、和谐企业建设等一系列工作都有了实实在在的进步，厂容厂貌也有一定的改善。
同志们，今天的干部大会很重要。会议的中心内容就是通报有关机构和干部调整方案。国庆节前，黄总和我就上述问题进行了反复沟通，并征求了领导班子其他成员的意见。上午，公司召开党政联席会议，讨论通过了刚才宣布的有关机构设置和干部调整方案。刚才建国副书记宣布了机构调整和部分处级干部聘任的决定，科级干部的聘任随后由组织部发文。从今天干部大会后，新成立的单位要尽快按照公司的要求履行部门岗位职责，调整的干部要尽快到岗。黄总已就机构调整方案做了详细的说明，对干部提出了一些新的要求，并对年底的工作做了进一步部署，请大家按照这个讲话精神认真贯彻执行。下面我再讲三个问题：
一、关于干部考评情况
这次干部考评时间本应安排在明年年初职代会之前，但鉴于国庆长假后，公司要对部分机构和干部进行调整，因此将干部考评时间提前了两个月。为了搞好本次考评工作，公司党委作了周密安排，成立了以建国副书记为组长，组织部等五个部门组成的考评领导小组，对63名处级干部进行了以德、能、勤、绩为主要内容的综合考评（科级干部考评，在组织部的指导下，各单位自己组织进行）。9月12日，考评领导小组召开了干部考评动员大会，之后分成五个谈话小组，深入各个单位，分别与各处级单位领导班子成员、科级干部、部分职工代表进行了谈话，听取他们对公司领导班子和中层领导班子及成员的意见。选取了能够代表本单位大多数职工意见的科级干部、工会、共青团负责人、职工代表、工程技术人员代表、班组长代表为他们的“领头人”打分。9月16、17日是双休日，在家的公司领导班子成员和全体副科级以上干部听取了62位同志的述职发言。大家按规定要求对自己2004年10月份以来的岗位职责履行情况进行了汇报，总结了两年来所取得的成绩和存在的不足，并提出了今后的工作思路和努力方向。应当说，述职本身为大家提供了一个学习和受教育的好机会，同时也是对干部语言表达能力的一次锻炼和提高。总的印象是，绝大多数同志的述职报告准备认真充分，实事求是，比较客观。特别是一些重点生产单位领导的述职报告写得很好，讲得也好，能够抓住重点和要害，既把成绩讲够，同时也不回避存在的问题和不足。从去年开始，我们改变了以往召开座谈会听取群众意见的方式，而是采取了单独谈话的方式，这样做效果比较好，便于群众敢说话，说真话，能够真正听到群众意见。我认真阅读了经组织部门整理后的谈话记录，我的感觉是干部职工的责任心和主人翁意识确实增强了，他们在对公司和本单位工作给予充分肯定的同时，也很尖锐地指出了部分干部存在的缺点和不足。我把谈话记录和干部综合成绩做了对照，发现群众的意见在测评打分中得到了充分体现。公司党政联席会议在听取考评领导小组的考评汇报后一致认为：本次干部考评，总体上是客观的，是有说服力的。从考评结果来看，大多数干部两年来的工作得到了上级、同级和下级的肯定，处级干部队伍总体上说是比较好的，能够团结和带领本单位的职工，出色地完成公司党委和经营班子交给的各项任务。群众是基本拥护的，公司领导是基本满意的。党委经过研究讨论，对综合成绩排前十五位的处级干部提出表扬，他们是（按姓氏笔画为序）：丁江涛、王志强、王斌、冯建清、吴连成、李金国、李庭利、宋越、杨富强、张韶华、郑和武、贺玉艳、赵明杰、殷松明、詹磊，同时对排名在后十位的同志，责成公司主管领导对本人进行诫勉谈话。
用什么办法能够对干部真正做到科学、客观、公正、准确地评价呢？这个问题的确值得很好地探索。实事求是地讲，我们现在还没有找到一个非常科学的办法。去年，公司党委派出了以建国副书记为组长的考察小组，专门就干部考评方法和企业文化建设两个课题，到全国比较有影响的且据称在这方面做的比较好的企业进行了专题考察。结论是各个企业尽管侧重点不同，但就内容与方法来讲，大体是相同的。在这里我要特别说明的是，考评最后的综合成绩，只能在一定程度上表明干部被领导、同事和群众的认可程度和大体印象，排名在前十五位的同志不一定样样都做得好，十四名、十五名的同志就肯定比十六名、十七名的同志强吗？那不一定。因此希望排名在前面的同志，务必继续保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的工作作风，更加努力地工作，不辜负大家的期望和厚爱。
这次考评工作结束后，我们把前两次考评结果和本次考评结果放在一起进行了对照，特别是对考评成绩排在后面的干部进行了专门分析，要求主管领导在诫勉谈话时要有针对性。总结起来，考评成绩靠后的同志大体上有这
么几种情况：一是客观上，这些部门在企业的位置不重要，贡献、责任不大，这样的部门尽管干部本人还是能够履行岗位职责，工作也做了不少，但得不到大家的认可；二是部门很重要，本人也比较负责任，但工作方法简单，协调能力差，得不到大家的认可，不但个人工作很费劲，而且单位工作也受到影响；三是个别干部能力一般，威信不高，群众印象不好，工作缺乏激情，萎靡不振。这些都希望考评成绩靠后的，特别是连续几次靠后的同志要认真反思一下。不要老把问题归结在客观上，多从自己身上找找毛病，多从主观上分析分析，放下思想包袱，总结经验教训，虚心听取大家的意见，改正自己的缺点和不足，用扎实的工作取信于大家。我们极个别干部说话都精神不起来，工作起来哪有朝气？这样的干部如不尽快振作起来，今天即便没有被淘汰，但也为时不远。我们目前虽然没有实行“末位淘汰制”，但是，对工作毫无起色，群众意见大，不能很好地履行岗位职责，考评成绩连续数次排在后面的干部，公司将视情况随时进行调整甚至免职。
二、关于机构调整和干部问题
黄总刚才在讲话中，对机构调整的必要性做了详细的说明，我这里再补充讲几句，目的是为了进一步统一思想，理解领导班子做出这样决定的用意。
（一）建设指挥部在我公司的发展历史上是做出过突出贡献的一个团队。特别是从1998年三期工程开始后，六年时间完成了近54亿元的工程建设任务。这些年，指挥部的同志放弃了节假日休息，没日没夜地奋战在建设工地上，工作作风和精神面貌赢得了广大干部职工和社会各界的高度评价。截至今年7月1日，120、150、350工程在规定的期限内已完成了工程决算，全部移交到集团公司和股份公司的相关生产和管理部门。自备电厂项目和氧化铝项目由于投资结构的原因，不再由我公司单独承担。至此，指挥部已完成了它的历史使命。去年下半年后，我们考虑到指挥部今年7月份以后要撤销的事实，对部分处室的干部提前进行了安排。另外鉴于指挥部管理干部多的状况，严格控制各部门科、处级干部的编制，为指挥部撤销后干部安置提供条件。这次在机构调整时，我们还专门对各分管副总经理提出要求，在干部配置时要优先考虑指挥部的干部。应当说，这次干部调整，指挥部的科、处级干部都得到了比较妥善的安排。有的同志过去可能独当一面，可能是正职，调整后情况有些变化。希望大家不要有什么过多的想法，迅速调整自己的心态，尽快进入角色和状态。我们也知道，个别岗位干部的安排，有些勉强，不一定非常合适，但机构必须首先要运转起来，待以后合适的时候再作适当的调整。
（二）这次机构调整，撤销了股份公司市场营销部，成立了股份公司供应部和销售部。长期以来，我公司供、销合为一体，这在过去产能较低的时候是完全可以的。去年，我公司产能达到43万吨，大宗原材料的采购任务增加了300%以上。与此同时材料、备品备件的供应渠道和供应量发生了很大的变化，市场营销部的工作量大，责任也大。同时供应、销售权利过于集中，不便于监督管理，而且供和销本身之间并不存在必然的联系。鉴于此，公司主要领导同志反复沟通商量，认为有必要在合适的时机将供应和销售分开设置机构，并要着力加强这两个部门的干部配备。
在任何一个企业，供销部门都是企业伸向市场的触角和窗口，都是企业重点管理的部门。供销部门工作的好
坏，对企业能否良好运转至关重要。营销是一项很重要且富有挑战性的工作，很多同志都喜欢干。但权利是把双刃剑，可以保护自己也可以伤害自己，在这些部门工作的同志一定要如履薄冰，千万不能洋洋自得，要以高度的责任心和良好的形象完成好公司交给的任务。我多次在不同场合给供销部门的同志讲这些话，绝不是空穴来风，我们在这方面是有经验教训的。
另外，以后我们要逐步建立干部交流制度。实践证明一个干部在一个单位待得时间长了，经验固然多了，但也容易产生惰性，再说干部长期不流动单位本身也缺乏活力。
这次有10名年过55岁的科级干部从领导岗位上退了下来。这些老同志在原来的岗位上都在兢兢业业地工作。从这次他们所在单位的考核来看，多数同志的考评成绩都很不错。这次让他们退下来没有别的原因，就是要给年轻干部让个位子，尽快让年轻干部成长起来，这样作对公司的长远发展是有好处的。希望退下来的同志多一点理解和谅解，公司在待遇等方面也给予了充分的考虑。退下来以后虽不享受科级干部的全部待遇，但岗位工资还是暂时保留了原有水平。大家虽然从领导岗位上退了下来，但思想素质、工作作风和工作态度绝不能退下来。这10名同志虽然退居二线，但并不是退休。希望各单位要安排好他们的工作，继续发挥这些老同志的余热。
说到干部问题，我还想再着重强调两点：一是要加强干部的培训和再教育。今年年底前，组织部门要制定出2007年干部教育培训计划，报党委讨论通过后实施。培训的形式和内容应当力求务实。包括领导班子成员在内的干部每年都要有计划地参加一些有实际意义和效果的培训学习，同时要养成自学的好习惯。在干部培训方面，我们不搞轰轰烈烈，但一定要把这当作一件大事来抓，并要抓出实效。二是干部一定要有一个良好的精神状态，前面我说过，我们个别干部精神面貌不好，试想这种干部又怎么能够带出一支富有朝气和战斗力的职工队伍呢？好的精神状态是我们干事业、干成事业的一个基本条件。尤其是基层干部一定要有股精气神，要有股不怕困难、敢于拼搏的闯劲。三是干部一定要注意自己的形象。这个问题，我曾讲过多次，希望要引起大家的注意。这两年，我们曾严肃批评和处理过几个干部。这次考评组征求意见时，有些单位的职工对个别干部不注意自己的形象，提出很中肯的批评意见。
同志们，这次机构调整涉及单位虽然不多，但牵扯的干部很多，无论是新成立的单位还是有干部调入调出的单位，单位一把手要负起责任来，尽快把自己的队伍整理好，不要出现管理上的真空。要坚决反对自由主义，反对无原则地闹个人情绪，公司已经决定下来的事情必须坚决贯彻执行。
三、全力做好第四季度的工作
同志们，今年是我们技改工程全面投产后的第一年。投产第一年就赶上了一个比较好的市场价位，这是我们当初所没有预想到的好事情，真是“人努力，天帮忙”。现在看来，超额完成国资委下达的经营目标已不成问题。目前这种情况对于一个负债率比较合理的企业，应当说是很好的。但就我公司的财务状况来说，经营形势依然非常严峻，融资任务依然非常艰巨。借了新账还旧账，拆了东墙补西墙，这种情况还将持续很长一段时间。自治区党委、政府一方面对我公司的快速发展表示满意，同时也为我们目前这样高的负债率感到担心。陈建国书记多次当面叮嘱黄总和我，一定要想办法把负债率降下来，最好每年降低五个百分点。他说：“这几年赢利多少是次要的，有点利润就行，第一位的就是还债。”大家知道，在高负债情况下，为了确保资金链不断裂，除融资任务艰难外，往往融资成本也比较高。因此，正像黄总多次讲过的那样，我们最多是度过了危险期，但依然处于困难期。全体干部职工丝毫不能有放松的念头，要毫不动摇地咬住我们确定的奋斗目标，创造性地开展工作。重点生产单位一定要把生产指标搞得更好，我们现在的装备水平和技术积累应当具备这样的条件。营销部门一定要“眼观六路，耳听八方”，提高对市场的判断能力和市场信息的快速捕捉能力。同时，营销部门的同志一定要加强学习，特别是对现代营销理念和方法的学习。干好营销工作，光靠热情是不够的。处在中间位置的各辅助单位，一定要进一步加强管理，提高服务质量和水平，急一线生产单位所急，想一线生产单位所想，在降低费用上下功夫。机关各单位，一定要多深入基层，不要老坐在办公室里指手划脚。我们是一个企业，是一个微观经济组织，很多事情都必须要实实在在地去做，去参与，去体验，这样才能提出切实有效和符合实际的管理措施和办法来。这两年尽管我们的机构精简了，干部缩编了，但是闲人仍然不少。我们的干部队伍主流是好的，多数干部是很勤奋的，但仍有少数干部自以为是，整日无所事事。机关各单位以后仍要坚持少而精的原则，除企划、生产机动、财务等处室外，其它各部门人员尽量要少，大家都要忙起来。
黄总刚才在讲话中，对电解二部、阳极一部提出了新的要求，希望你们要加把劲，努力实现让公司满意的生产技术指标，从现在开始到明年上半年一定要有一个大的起色。
谢谢大家！
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