民主生活会发言稿副经理

第一篇：民主生活会发言稿副经理

民主生活会发言稿

各位领导、各位同志：

按照建党发（2008）79号《关于召开二００八年度党政领导班子民主生活会的通知》精神要求，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观。通过积极参加政治学习以及个人在工作中的实践学习，使自己对领导干部作风好坏的重要性有了深刻的认识，我深刻认识到加强干部作风建设的极端重要性和紧迫性。

今天，公司组织我们在这里召开年度党政领导班子民主生活会，主要是回顾每一位班子成员近一年来的工作情况，认真总结经验，查找不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务。下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

回首过去，感慨颇深。自从2008年2月调入建安分公司担任施工副经理以来，自己在近一年的工作中得到了很好的锤炼，理论水平得到提高，政治修养不断提升，工作作风更加务实，能够始终站在本公司发展战略的高度去思考和开展工作，尤其是在加强宏观管理、把握大局上能够找准定位，锐意进取。说句心里话：在一年多的工作中，自己虽然感到很忙、很累，但是心里感到十分欣慰，因为我们有一个好的领导集体。在此对高经理正确的领导及班子其他成员的大力支持和帮助表示感谢。

回顾一年的工作，我深深体会到，作为领导干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。一年以来，我感到了一定的压力。这压

1力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自自身，在调入建安分公司以前一直在直属项目部担任工程副经理，对分公司的管理缺乏经验。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想既然在这个岗位上，就必须对上级负责、对分公司负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在分公司高经理的正确领导下，通过依靠班子整体力量和分公司员工的努力，取得了一定的成绩。08年我们分公司在上海地区共承担了大小约11项工程，这些项目均满足了合同工期要求，有些工程甚至提前，质量均为优良，其中一项为创优工程，安全实现了“三无”目标，千人负伤率为零。使我们分公司超额完成了08年各项经济指标。

其次；规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕今年上级公司一系列政策举措，始终把规范管理，建立完善规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必需严肃，落实政策必到位。一方面，不折不扣地执行上级公司的各项政策规定，规范经营管理、规范劳动用工和分包管理，从工程进度、安全、质量、技术、经营等方面制定了一系列管理制度，确保分公司稳定发展的大局。

第三；领导干部必须率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的部下，这是我一向的观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，能严格按上级公司要求和各项廉政制度办事，执行礼品礼金登记上交和个人重大事项报告制度，在分管工程、安全方面能做到资金使用等问题，都严格按决策程序和议事规则进行汇报，自觉接受群众监督，确保自身的清廉和企业的健康发展。

在过去的一年里，应该说取得了一些成绩，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

一是学习上不够深入，特别是面对竞争极其激烈的社会环境，在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们建筑施工企业干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，以适应发展，提升在实践中解决问题的能力。

二是忙于施工现场的管理，与员工交流少。分析这一问题，从主观上讲，分公司实行领导分工负责制，认为只要将施工生产搞好，完成安全、工期、质量等目标，就算完成本岗位工作；从客观上讲，建设项目施工生产，事务一直繁杂，没有很充欲的时间和员工交流。通过反思深刻认识到和同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与员工更需要面对面地谈心、交心。从这个角度上讲我做得不够。不深入实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料就不

能够统领好分管的工作。因此，今后我要围绕企业改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多与员工沟通，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。

三是工作方法有待进一步改进。对于工作，我自认为有很强的事业心和责任心，出于对企业的高度负责精神，难免会对部下的工作要求严厉，导致有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，虽然出发点是好的，但方法简单，有时往往挫伤了员工的积极性，这一点本人作检讨。忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是在今后工作中必须加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在坐的领导和同志们忠恳给予的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成工作任务。

二十冶建安分公司

王超

2009年1月16日

第二篇：分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿

分管生产管理部门副经理民主生活会发言稿

大家好，目前我担任部门副经理一职，主要分管生产管理工作，支委内担任组织、纪检委员。日常工作中我对上配合好部门鹿书记开展日常工作，积极完成上级领导交办任务，对下带动部门新老技术员、工区工班长职工劳务工做好设备维护。

民主生活会是一次自我检验和锤炼的机会。我认真对照自己平时工作及思想动态，深入查摆具体问题，现将工作中存在的状况向领导和同事们作一个简要的汇报。

一、存在问题

一是政治敏感度不够，责任意识不强烈。龙阳路基地作为二号线的重要基地，时常会有上级领导检查。在最近一次的市交通委的检查中，质安部下达通知要求部门及督察队检查。督察队在检查中发现2号线龙阳路洞口线路旁有一堆扣件堆放杂乱需要整理。而我在部门的自查过程中虽然发现了这堆扣件，但是由于该扣件非我分公司设备，我的意识中并没有对这堆扣件引起重视，认为这不是我的设备，不用去理会。而后在督察队的指正下，我意识到轨行区是我的管辖范围，这堆扣件不管是不是我们公司，上级领导来检查发现随意乱堆的扣件，都会对公司以及上级公司产生恶劣影响。没有把守土有责真正放在心上。

二是怠惰意识有萌芽。以前给自己定好的夜班计划没有特殊原因必定会上，但是最近在个人意识上出现了怠惰，白天的事情一繁忙，夜班计划就会取消。特别是在临近假期前后，常会出现思想意识上的松懈，行为上怠惰。从每周的2-3次，降低到了每周1-2次。持久下去对于一线设备情况的掌握，对于工区人员思想动态掌握都会存在很大影响。

二、整改措施

1、吾当每日三省。牢记次此事件，深刻反思存在的问题，汲取教训，遇到事情要多以此次事件做为模板鞭策自己，“事不关己高高挂起”心态不可有。

2、多读书，多学习，多交流。给自己制定好计划，时刻提醒自己是一名党员干部，要做好先锋带头作用。

当然，我身上存在的问题不仅是自己总结，还有许多没有察觉的缺点，需要不断发现和改善，需要批评和指正。

第三篇：升副经理发言稿

尊敬的公司各位领导、全体股东以及各位与会同志：

经公司董事会研究决定和本次全体股东大会确认，在任命我担任本公司副总经理的同时，又拥护我担任本企业法定代表人，我感到十分荣幸，更感到责任重大。

我诚挚的感谢领导和同志们对我的信任。作为一名新任的公司副总经理，今后要虚心向广大员工学习，向各位股东学习，向各位领导学习。学习你们实际工作经验，学习你们刻苦工作精神，学习你们熟练专业知识，学习你们办事处世能力。对此我表示：我有信心与同志们共进步，与公司共发展。今后，我要把在大学所学的经营管理知识全部运用到企业发展上，运用到为员工服务上。

我还要不断学习建筑专业理论知识，掌握实际操作技术，理论指导实践，理论与时间相结合。我决心坚持在董事会领导下，努力完成董事会和行政经理分工给我的份内工作，勇敢挑起企业法定代表人重担，尽职尽责、努力工作。

以上是我的感激之言，更是我的郑重承诺。我一定努力学习，努力工作，努力将公司的“踏实做事，诚实做人，团结拼搏，发展企业”的好精神勇敢继承并发扬光大。我更愿与同事们共同携手，为把公司创办成为和谐企业、奋进企业、创新型企业，进一步把企业做大做强而努力奋斗。

最后请领导和同志们看我的行动吧，谢谢。

发言人：XXX

日期：2010-3-17

第四篇：王副经理民主生活会发言提纲

民主生活会发言提纲

根据工党组字（）7号文件要求,我认真按照廉政准则和干部选拔任用工作的四项监督制度，逐条检查了自己这一段时间以来在学习、工作以及廉洁自律等方面的情况。现借民主生活会这个机会,谈谈我的认识,不妥之处请各位领导提出批评意见。

一、加强思想政治学习,不断提高思想政治素养

作为一个企业的领导干部,要把权力当成是一种责任,而不是组织对自己的补偿;要把权力当成是一种奉献,而不是向组织索取待遇;要把权力当成是组织对自己的重托,而不是贪图享乐的温床.为此,我在实际工作中始终把贯彻《廉政准则》和加强政治理论学习放在首位,利用一切机会,自觉学习思考,不断提升自身的政治修养和决策理论水平。加强世界观,人生观,价值观的改造,不断改进工作方法和领导作风,提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,加强自己的党性锻炼,不断提高增强解决复杂问题的能力。

二、肯实干,努力提高工作水平

半年来,在公司党委、公司的领导下,我能够把自己分管的工作与公司全部工作通盘考虑，能够紧紧围绕公司的中心任务积极主动,尽心尽责地组织分管部门去开展各项工作,并取得了较好的效果。公司企业文化、经营管理,精细化管

理工作较以往有了新的提升。这从一个侧面反映了我们公司在年初工作会上提出的工作思路是正确的,也充分反映了公司面对外部建筑市场变化较大的严峻形势下,经过公司上下共同努力所取得的较好业绩。

三、用新的理念,工作方法来提高自己的管理水平要使公司广大干部能干事,会干事,干成事,达到业绩优

秀的要求,我认为要重点做好三个方面的工作：即干部要提升学习力,提升创新力,增强执行力。提升学习力.说实话,与市场要求相比,我们的干部在思想观念、经营理念、管理理念上有一定的差距;我们的干部生产技术型较多,综合型较少,适应不了现代化经营管理的要求.因此,我们必须进一步提升学习力:不以年龄为借口,岁数越大越要学;不以时间为借口,工作越忙越要学;不以牌牌证证为借口,专业知识越高越要学,打造复合型人才；提升创新力。创新是知识经济的本质特征,是广大干部解决工作难题,提升工作业绩的重要手段和方法。一年来,在主管企管及劳资工作中,我始终注意方式方法的创新,主动克服凭经验干工作的作法。主动配合公司班子深入实际,广泛调研,潜心思考,抓住事物的本质,找出问题的症结,把解放思想与实事求是有机结合起来,把创新理念和扎实苦干结合起来,不断提升创新能力和水平。精细化管理和经营模式改革是公司近期着力推进而又重点实施的工作,为此,我会同班子的其他成员和分管部门的同

志,以积极的态度和开放的视野,认真审视公司各项经济技术指标,认真分析自身的优势和不足,加大创新力度,改变管理中的薄弱环节,解决管理中的隐形问题,切实提升管理水平。另一方面,也对传统管理方法进行变革,积极探索公司招投标工作的新思路、新办法，实现公司管理水平的整体提升；增强执行力。执行力是衡量一个干部能力的重要标准.要提升执行力,一要领导以身作则.不能当二传手,上传下达;也不能当太极手,左推右挡.要带头执行,融入到执行的具体过程中.为此,一年来,在分管的工作中 ,我能够认真领会班子的总体思路,结合分管部门工作实际,制定切实可行的执行计划;注重过程管理,能够亲临一线,随时解决执行中出现的问题,及时进行结果评价,实现科学管理。二是完善执行制度。为公司经济建设工作的有效开展奠定了基础。

有人说，在当前的建筑行业里，高成本，低利润。所以我们“节约的都是成本,浪费的都是利润”。这是一个全新的理念,更是对我们的各项管理工作提出的一个新的要求,一个更高的要求.只有想不到的,没有做不到的,这一理念必须在我们的思维意识上牢固地树立起来.这对我今后的工作将起到不可估量的作用.对照这一理念,可以说自己还存在着较大的差距，即：认识不足,标准不高。今后我们要在工作中把这一理念贯穿于生产经营的全过程，勇于探索，不断创新，把公司的经营工作提高到一个新的水平。

四,能自律是对一个领导干部的基本要求

作为一名班子成员,我能够认真落实公司的各项规章制度,自觉维护公司整体利益和党政班子的团结统一.特别是

在公司面临的生产经营,改革发展任务十分繁重的关键时期,能从大局出发,勤勤恳恳,脚踏实地的履行自己的职责,全身心维护企业的安全生产,经营秩序和职工队伍稳定。在履行职责的同时,严格执行了“四大纪律”,“八项要求”和“三个不得”.首先,能够遵守政治纪律,班子定了的事情,坚决不折不扣的执行.二是严格遵守组织纪律和民主集中制,凡涉及公

司重大决策,能充分发表个人意见.三是严格执行工作纪律。

总之，半年来,在党委和公司的领导下,本人能够勤奋工作,勇于探索,不断创新，取得了较好的成绩。但工作中还存在着很多不足,尤其在经营管理工作中,有时遇到一些棘手的问题，还是有畏难情绪。致使工作上力度不够,方法上有待改进，创新意识不强等。今后在工作中,一定要努力改进，一是继续加强政治理论和业务知识学习,提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力;二是全力以赴做好分管工作,为公司改革发展做出新的贡献。

第五篇：项目副经理年民主生活会发言材料

2012年民主生活会发言材料

2012年，我在项目领导班子和员工的大力支持下，与项目全体工作人员一起积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满的完成了职责范围内的一些工作任务。同时，在这一年的工作、学习、生活中存在很多不足。在这里我将自身这一年来的各方面情况进行对照检查，有不妥之处，恳请各位领导、同事们多提批评和宝贵意见，我将本着有则改之，无则加勉的态度，虚心诚恳接受，努力改正。

一、工作方面

这一年里，我自认为工作还是比较认真，也付出了一定的努力，但却因自身能力的不足，出现了一些问题。项目部前期的管线施工，成为我参加工作来刻骨铭心的痛。现在想来，我自身在工作中的工作方法、自身管理水平和管理经验存在很大的不足，今后还应多总结、多学习、多下功夫；工作的前瞻性不强、创造力不够，工作中只知道一味的干，缺乏对已完工作系统的总结和对后续工作的进一步思考；没有意思到自己作为一名生产管理者更重要的责任，往往觉得付出了很多，却没有获得理想的效果。

二、自身学习方面

当前的工作形势对党员干部的综合素质提出了很大挑战，尤其在“十八大”召开之后，作为项目上的一名中层管理者，更应深刻体会到机遇和挑战时刻共存，学习是刻不容缓的事情。自己平时虽然也进行了一些业务上和思想理论上的学习，但也只是粗浅表面，没有将这些先进的管理理念和实际相结合。总的来说，学习的不够深，不够透，所以，今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，最大限度地把理论与实践紧密结合起来。

三、生活方面

在工作中，对职工的关心不够，想问题，办事情一味地强调怎样

干好工作，怎样完成好领导交待的任务，考虑对领导负责的多，与职工群众负责的少，对职工的要求意见不去调查了解，这说明自己群众观念不强。在以后的工作中，自己一定要深入到职工中去，加强交流，了解他们的想法，合理安排工作，调动职工积极性。

四、廉洁自律方面

作为项目副经理，我能不断增强廉洁自律意识，坚持做到清正廉

洁，严于律己，勤俭节约。在遵守党的纪律和廉洁自律规定上，力求做到大节严要求，小节不离谱，不能以不拘小节来自我原谅，以人无完人来自我解嘲。今后，自己一定要认真学习廉洁自律的有关文件，提高自律意识，自觉执行有关规定，高标准，严要求，正确处理和解决问题。

对于以上问题，自己一定要正确认识，严肃对待，并积极采取有

效措施，认真改正。同时，欢迎同事们对我提出批评，帮助我克服不足，纠正错误，提高工作水平，我一定会虚心接受，并对同事们的帮助和支持表示真诚的感谢。

2013年3月10日