建筑企业民主生活会发言材料（大全）

第一篇：建筑企业民主生活会发言材料（大全）

**公司民主生活会发言材料

一年来在集团公司的英明领导下，在**公司领导班子成员的帮助和支持下，本人完成的各项工作都取得了较大进步，自身也获得了许多知识与经验，我对照**董事长在2011年集团公司工作会议上的报告精神及李总在**公司历次会议上的工作要求，以及会前征求到的意见建议认真进行自我剖析自我批评，现报告如下，恳请各位领导多提批评和宝贵意见。

一、基本工作情况

根据公司领导班子分工，我分管公司“品字型”战略中的市政路桥板块，在**总与分管经营的**总的指导与帮助下，具体进行市政工程的市场开拓、经营投标、项目管控、团队建设，在**书记和**主席的帮助下，进行市政板块的思想政治与党建等工作。目前致力于做好**、**、**等几个熟悉的市政项目市场，2010年度在**获得三项省优工程、两项市级质量安全标准化示范工地，并获省人居环境奖一项。今年截止六月底，市政工程已完施工产值过亿元，目前在建工程三项合同额1.3亿元，在建的**政务中心广场及刚开工的**工业园区两项合同额超过5亿元（不含集团的**路工程），通过几年的努力，现在公司已经具有一支能打硬仗的市政项目管理团队。

二、以班子成员为学习榜样，自身收获颇丰

以**同志为首的公司领导班子既是一个团结的领导班子，更是一个水平很高、卓有成效的领导集体，李总不仅有着远大的战略眼光、卓越的管理才能，更有着踏实的工作作风、亲和的领导艺术，其他领导各司其职、分工协作，尤其是每位领导都给予我极大的支

持与帮助，都是非常值得我这个领导班子新学生认真学习的好榜样，一年来感觉在各个方面都取得了长足的进步，一是理论知识得到加强，政治信仰更加坚定，通过一系列新时期党的理论知识学习理解，对党的领导与社会主义建设有了更加清醒的认识和正确的理解，从而更加坚定了政治立场和正确的政治方向；通过学习领会国家的政策、经济法规和加强党性意识教育，从而增强自身的政策意识、法律意识，个人政治识别能力得到加强。二是通过进一步的学习领会集团各项文件精神，以及参与公司重大事项的决策与领导班子会议，进一步的融入集团科学发展的伟大事业之中，大大增强了为集团事业甘于奉献，努力发挥集团品牌优势、维护集团品牌形象的信心与决心。三是管理能力得到提升，随着公司跨越式的发展，我分管的市政项目横跨东南西北几个地市，加上对新的目标市场的探索，管理幅度的增加，进一步提升我的管理能力。四是专业技能得到提高，目前我已考取房建、公路、港航三个一级建造师和造价工程师资格，评审获得高级工程师资格，并成为**市及省建设厅多专业评标专家库成员。现在我基本是1/3在现场、1/3在市场，1/3在路上，虽然平时很忙很累，但是有各位领导的帮助与爱护，我干劲十足，身心愉悦。

三、努力进行角色转变，寻找自身不足

从施工一线的管理者到公司的领导班子成员，我正努力进行自身的角色转变，本人现在至少存在如下一些缺点：

一是忙于事务的多，考虑全局的少；整天只想着“正确地做事”忙于项目投标、施工组织措施、质量安全及成本控制等具体事务，很少从全局的、战略的角度思考“做正确的事”，说明自身的眼界还

不够开阔，思维还不够创新。

二是还只是个技术业务型干部，思想政治理论学习及党建业务很有欠缺。自身还是以技术学习为主要学习内容及兴趣点，在公司党委、工会及相关部门的指导安排下，项目的党建工作也取得了一的成绩，但本人投入的精力较少，在思想上也一直没有认真对待。

三是专业面比较窄，对公司的**主业施工技术知之甚少，更没有现场施工经验，而且在市政工程范畴内，仅是对河道整治、景观广场、市政道排、供水污水及垃圾处理等较为熟悉，对正在迅速发展的城市轨道交通、城市高架、城市智能化、供热系统、大型桥梁等也比较陌生。

四是工作方法单

一、领导艺术亟待提高，尤其是十多年来施工一线养成的简单粗暴的工作方法及遇事急燥的坏毛病，急需要加以改正。想问题过于简单，工作起来，原则性过强，刚性有余柔性不足，有时可能让人难以接受。

四、下一步的整改提高措施

针对上述不足，结合自身工作需要，作出如下整改措施，请各位领导检查督促，批评校正。

一是提高认识，切实把学习当成一种责任、一种境界来认识与对待，切实加强思想政治理论及党建业务学习，制定系统的学习计划，并理论联系实际，将党的思想政治工作与项目管理有机结合，在项目建设中，开展更加丰富多彩的党员先锋号工程与文化建设活动，让每个职工都统一到集团的企业文化中来。

二是提高管理效率，从纷繁的事务中抽出时间多作思考，认真学习领会集团文件及公司各类会议精神，更多的掌握国家相关宏观

政策，积极学习先进企业管理经验，扩大自身的视野。利用集团项目信息化的契机，提高项目信息化管控水平。为适应公司十二期间的跨越式发展需要，积极思考借智借力借财的方式方法，目前正在与**建投与**工业园区管委会对接，偿试新的项目管理模式。

三是按照李总有所为有所不为的经营布局要求，守好几个熟悉市场，努力打造几个具有较大影响力的**大型项目，形成**特色与品牌效应。并加强对不熟悉专业知识与施工技术的学习，为公司迎接新领域的工程建设做好理论准备，同时逐步学习港航施工相关知识，融入到公司主营业务中来。

四是着力提高领导能力。提高语言表达能力与系统思考能力，学会从问题的起因、发展过程去分析问题，改进处理复杂问题的方式方法，坚决改掉容易急燥的毛病，加强自身的领导艺术，学会从宏观上一个更高的层面去看待解决问题。继续以身作则、率先垂范，在青年学生中树立榜样，为公司的发展带好人才队伍。

作为公司领导班子中最年轻的一员，我十分感谢组织的培养与关怀，十分感谢各位领导的帮助与支持，我只能回报以更加努力的勤奋工作，主动承担更多的具体事务，让其他领导有更多的时间与精力做更重要的事，对于各位领导与广大同事提出的各项批评与宝贵建议，我也将有针对性的进行学习改正，争取能为公司的跨越式发展贡献自己更多的力量。谢谢大家！

第二篇：建筑企业民主生活会发言提纲

民主生活会发言提纲

同志们：

按照集团公司《关于召开2011年集团领导班子民主生活会的通知》要求，会前我认真系统地学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上和中纪委第六次全会上的重要讲话、胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要批示、《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》等有关文件，对“坚持以人为本执政为民理念发扬密切联系群众优良作风”理念的丰富内涵和精神实质有了深刻的领会，并联系自身思想及工作实际认真进行了自我剖析。现借民主生活会这个机会,谈谈我的认识,不妥之处请各位领导提出批评意见。

一、几点认识体会

1、学习胡锦涛总书记“七一”讲话，转变思想适应新形势变化。

中共中央总书记胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表重要讲话,讲话中不仅回顾了中国发展进步的伟大历程，展望了中国发展繁荣的光明前景，而且有针对性地回答了国内外关于中国改革发展的一系列重大问题，对当前和今后坚持科学发展具有重大的指导意义。通过细细品读，我深切感受到中国共产党这90年历程的艰辛与辉煌，在每一个重要的历史阶段，都有与之对应的历史任务，及时 转换思想观念，以适应生产力，适应中国的国情。今年正值“十二五”开局之年，面对资金短缺、海外动荡、通货膨胀、铁路市场萎缩和“廉政风暴”、建筑市场安全生产形势异常严峻等诸多复杂形势，我要求我分管的铁路工程总指挥部不能守株待兔、观望等待，而是要齐心协力、主动出击，落实主体责任，对上级依靠不依赖，加快转变思路调整结构步伐，在保证干好铁路在建工程的前提下，积极开发地方铁路及路外市场。胡锦涛总书记在“七一”讲话中还强调“我们党保持和发展马克思主义政党先进性的根本点是：坚持解放思想、实事求是、与时俱进。”实事求是就是一切从实际出发，坚持重实际、说实话、务实事、求实效。只有实事求是的分析问题，才能找到问题之根本。如果一个企业缺乏创新意识，那么它只会停滞不前，只有坚持创新精神，勇于实践，它才得到发展。铁路工程总指挥部作为以铁路站房施工为主的企业，如何干好在建工程、确保安全施工、保持队伍稳定；如何适应新形势的变化，破解当前复杂的矛盾，尽快实现转型，对领导班子和党员干部都提出了新的严峻的考验和挑战。这就要求领导干部在深入学习“七一”重要讲话的同时，要有意识的增强自己的开拓创新意识，在开拓创新中增长才干，在开拓创新中发挥先锋模范作用。党员干部必须保持先进性，增强政治意识、大局观念，树立科学发展观和正确政绩观，善于从理论思维和战略思维上研判形势、谋划工作，主 动适应铁路市场发展的新变化和新要求，着力增强企业抗风险能力，使公司在求精做专争上游的道路上越走越宽。

2、学习胡锦涛总书记中纪委六次全会讲话，认真执行廉政规定，扎实推进党风廉政建设

胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话，从党和国家事业发展全局和战略的高度，全面总结了党风廉政建设和反腐败斗争取得的成效和经验，科学分析了当前的反腐倡廉形势，明确提出了今年党风廉政建设和反腐败工作的主要任务。胡锦涛同志指出：贯彻党的理论和路线方针政策，落实中央的各项工作部署，推动经济社会又快又好发展，关键在党，关键在把党员队伍和干部队伍建设好。当前，要通过学习贯彻党章，着力解决党风廉政建设中存在的突出问题，进一步坚定理想信念，进一步加强道德修养，进一步发展党内民主，进一步严明政治纪律，进一步强化监督制约，进一步加强制度建设。这些重要论述，为我们深入开展党风廉政建设和反腐败工作指明了方向。通过对讲话及党章的深入学习，我充分认识到作为一名党员干部，必须自觉遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，始终把集团公司和总指挥部广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，一切工作从企业以及广大员工的利益出发，自觉做到“注重事业、淡泊名利、心胸坦荡、平等待人、彼此尊重、加强沟通、遵章守纪、接受监督”。在处理企业利益和个人利益 的同时，始终把企业、职工的利益置于个人的利益之前，分清是非轻重，取大舍小，不搞权钱交易，不利用职权为个人谋私利，不干有损于企业和职工群众的事情。严格遵守各项廉政纪律，坚持公开、公平、公正和效益优先原则，严格实行劳务、工程分包、物资采购、设备租赁招投标管理程序，从不向基层或分包队伍吃拿卡要报。我也提醒自己，要时刻保持清醒的头脑，凡是要求别人做到的，自己带头先做到，不搞特殊，不讲排场，树立服务和奉献意识，对各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制，勇做反腐倡廉带头人。

3、学习杨善洲精神，做让广大职工满意的好党员好干部

杨善洲在位时是一名优秀的党员领导干部，退下来是一名优秀共产党员和优秀离退休干部，真正做到了清贫一辈子、奉献一辈子、奋斗一辈子。杨善洲精神不仅是我们党的宝贵财富，也为各级党员干部特别是领导干部从政、为官、干事、做人树立了一面旗帜、一座丰碑。作为一名党员领导干部，我感到，学习杨善洲同志先进事迹，必须按照胡锦涛总书记关于“自觉加强党性修养，自觉实践党的宗旨，努力做人民满意的好党员、好干部”的要求，把焦点聚集在“自觉”上，在强化“自觉”上下功夫。首先，要在追根溯源、把握实质上求自觉。学习杨善洲必须学精神学根本，要自觉对照着杨善洲同志找差距，努力从他的人生轨迹中寻求精神 动力，让他的崇高精神和高尚品质成为自己的行动指南。其次，要在从我做起、率先垂范上求自觉。常言道：身教重于言教。作为党员领导干部，一定要从我做起，率先垂范。第三，要在结合实际、务求实效上求自觉。学习杨善洲不能空对空，要紧密联系自己的思想实际和工作实际，高标准严要求，既认认真真做好分管的工作，又扎扎实实做好身边服务职工群众的小事，确保学习收到实实在在成效。第四，要在一以贯之、持之以恒上求自觉。满怀着对党和人民的无限忠诚，杨善洲自觉加强党性修养、自觉践行党的宗旨意识，几十年如一日，一以贯之，尽管难，但杨善洲做到了。我要向杨善洲同志学习，切忌“几分钟热度”，必须在自觉中一以贯之、持之以恒。

二、工作任务完成情况

三、对照杨善洲精神，找差距、摆不足

对照杨善洲老书记的先进事迹，结合自己今年以来的实际工作，我深刻地反思，查找思想上存在的差距，工作中存在的问题，作风中存在的不足，并结合自身实际，开展批评与自我批评，让自己从思想认识上和实际行动上得到提高。下面，我就自身查找到的不足及原因作简要发言，恳请大家给予批评和帮助。

1、对照杨善洲同志坚持活到老学到老的可贵品德。杨善洲的家里有一个靠墙的大柜子，一打开，各种文稿、学习用书、材料塞满了整个柜子，不留一点缝隙。翻开柜子里那两大捆工作笔记、学习日记，杨善洲铿锵有力的字跃然纸上。几十年来，杨善洲一直坚守着“活到老，学到老”的可贵品德。对照自己，主要表现是，学习深度、广度不够，理论学习有待加强。一方面是理论学习的深度和广度不够，在系统学习、融会贯通上有一定差距，特别是对企业管理、经济法律等综合知识的学习不够；存在实用主义现象，在学习的自觉性方面还要进一步提高。另一方面是在学用结合、学以致用、活学活用上还需要下工夫。不善于对学过的东西进行认真反思，深刻钻研，重点精读少，学用结合不紧，在理论联系实际、指导工作实践上还有待加强。今后需要更加注重不断用新的理论武装头脑，拓宽思路，更好地指导工作。

2、对照杨善洲同志舍小家顾大家的无私精神。杨善洲同志退休后放弃省城的舒适条件，带领家人和群众扎根荒山、植树造林，把整个身心献给了山区人民，用言行诠释了他对党和人民的无限忠诚、无比热爱的高尚品质，给我们树立了光辉典范。对照自己，有时候存在事不关己、高高挂起的心态，大局意识有待进一步增强。对分管工作抓得紧，对其它工作过问较少。主要表现是，与班子成员之间的沟通、交流少，对自己分管的事情和承担的工作任务尽心尽力抓好，对不关自己的事很少过问，对班子其他成员分管的工作，关心和配合不够，主要是怕引起误解，不利于班子的团结、和谐，反映出了自己的大局意识还有待进一步增强。

3、对照杨善洲同志为群众干事实、办好事的执着信念。杨善洲同志一辈子把人民利益放在第一位，尽心竭力为老百姓干实事、办好事，不但为后人留下宝贵的特质财富，也树立了一块不倒的丰碑。对照自己，主要表现是，群众观念不够牢固，关心职工要进一步加强。我分管的铁路工程总指挥部年轻职工较多，在工作中我能按照“传、帮、带”的思路对他们进行了教育和培养，但由于工作任务多、时间紧，平时沟通中主要是谈工作多、谈心交心少，抓工作多、抓思想教育少，提要求多、关心帮助少，在解决基层群众生活困难方面有所欠缺，没能最大地调动年轻职工的积极性。需要进一步健全机制畅通沟通渠道，就公司的发展和广大员工面临的生产生活困难，征求并认真听取群众的意见和建议，真心和职工群众交朋友，做群众的贴心人，使广大员工的聪明才智得到充分发挥。

四、今后努力方向

针对上述对照找出的不足，我将尽快采取一下措施，积极改正，以实际行动向杨善洲老书记看齐：

1、坚持勤奋学习，优化知识结构。积极弘扬铁道兵不畏困难、艰苦奋斗的精神，为适应新形势下本职工作的需要，坚持勤奋学习。一是继续加强政治理论学习。不断提高理论素养，增强理性思维，并将理论学习与实践相结合，真正起 到提高思想素质、指导工作的目的，切实地将《廉洁从政若干准则》融入到思想，落实到实践。二是不断丰富学习内容。认真学习业务知识，学好法律法规、党纪条规，不断拓宽知识面，广泛涉猎经济管理、文化、科技等知识，提高综合素质。

2、深化宗旨意识，牢固树立执政为民理念。将对杨善洲同志“牢记宗旨、心系群众”的精神学习转变为实际行动，牢固树立公仆意识，廉洁自律，勤政为民。坚持实事求是的工作作风，围绕党政中心工作，坚持深入基层、深入群众，了解民情，尽最大努力解决基层和广大员工面临的生产生活实际问题，走好群众路线，主动就公司发展中遇到的问题征求广大员工意见建议，以求真务实的工作作风，争做公司新时期党员干部的表率。

3、坚持廉洁奉公，提高自身修养，永葆党员先进性。用杨善洲同志“廉洁奉公、勤政为民的奉献精神”激励自己，牢固树立廉政就是政绩的观念，坚持用党员领导干部的标准严格要求自己，自觉遵守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉保持廉洁情操，坚持做到勤政廉政。注意领导干部的形象，从小节做起，严格规范自己的行为，自觉接受群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励，确保“理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪”。

4、坚持敬业奉献，勇于开拓创新。在今后的工作中，以更高的工作标准严格要求自己，从本职出发，敬业奉献，解放思想，创新工作思路，努力开创工作新局面。切实履行好职责，抓好廉政建设和业务建设。采取有效措施坚决解决好群众反映强烈、关心关注的热点、难点问题，确保职工群众生活的提高和企业发展的稳定。

以上剖析有不妥不尽之处,敬请领导和同志们批评指正,我将诚心接受并认真改正。今后,我将努力加强学习,积极整改，在以后的工作中,开拓进取,迎难而上,恪尽职守,扎实苦干,为集团公司的发展做出自己应有的贡献。谢谢大家！

第三篇：企业民主生活会发言提纲

企业民主生活会发言提纲是一篇关于会议讲话的范文，由中国范文网编辑收集整理！免费提供，希望能够帮助您。

在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。

一、工作开展情况

（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。

（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达计划的68%。

（三）转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

（一）结合实际，加强学习。加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。

（二）增强党性，廉洁自律。我觉得，作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我坚持做到“三重一大”和 中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”，廉洁自律，克己为公（譬如，我现在用的手机还是原来在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。

三、班子建设方面。按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用，避免借口集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。

四、6.10恐怖事件的几点启示。一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步发展，甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点、。对于领导来说，决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。

五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩，但我还是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，主要存在以下几个方面：

1、由于承揽工程较少，部分员工息工待岗，自己压力比较大，对学习抓的不够紧，在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。

2、因上任时间不长，且外跑的时间较多，再加上几个班子成员都在项目任职，和部分班子成员沟通、交流不够，对他们的生活关心不够。

3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力，工作标准还要进一步提高；在对外招待活动中，有时没有把握好尺度，规格有些高。对以上问题和不足，我会在以后的工作中逐步解决，也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。

六、对其他班子成员的批评

1、在工程项目担任项目经理的班子成员，往往忙于日常事务，集中学习时间很少，有点空闲也没能抓紧，学习不够。

2、担任项目经理的班子成员在干好本项目的同时，没有很好实现“区域经营，滚动发展”。

3、既任一个项目的项目经理，又分管某一片项目工作的班子成员，主动与管辖范围内的工作沟通不够。

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第四篇：企业民主生活会发言提纲

上半年，在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。

此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。

一、工作开展情况

（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽承揽任务方面取得新的突破。

（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达计划的68%。

（三）转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

（一）结合实际，加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，如何做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。

（二）增强党性，廉洁自律。

我觉得，作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我坚持如何做到“三重一大”和 中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”，廉洁自律，克己为公（譬如，我现在用的手机还是原来在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，如何做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。

三、班子建设方面。

按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。为更好地发挥班子成员作用，避免借口集体负责而无人负责的现象，班

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第五篇：建筑企业老总年终发言

抢抓机遇

协调发展

重谱跨越新篇章

——在2010年3月31日在xx集团2009年年终工作总结大会会议上

xx集团总经理

各位领导、各位员工：

我受集团董事会委托，向大会作2010年经营计划报告，请审议。

2010年是保持集团生产经营平稳发展、加快转变经济发展方式的关键一年，也是完成集团“二·五规划”目标，为后三年的发展打下坚实基础的关键性一年。

随着当前建筑市场灾后恢复重建工程的逐渐完成，建筑市场工程量虽有所减少，但xx灾后重建、移民建设工程的加大投资，xx政府退二进三政策的优惠，又为集团后三年生产任务的承接奠定了坚实基础。可以乐观地估计今年的发展环境会好于去年。从市场形势看，我司仍处在市场发展的机遇期。经济回升向好的方向进一步巩固，市场信心增强，扩大经营范围调整经营方式效果继续显现，集团适应市场变化的能力和竞争力不断提高。

由于国内市场的相互影响，外部环境不稳定、不确定因素依然很多。我们必须全面、正确地判断形势，增强忧患意识，充分利用有利条件和积极因素，努力化解矛盾，更加周密地做好应对各种风

险和挑战的准备，牢牢把握工作的主动权。认真策划、精心安排、协调好“房地产业为龙头，土建施工为主业，多种经营，全面发展”的经营战略，因势利导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握经营发展方式和经济结构调整方向，全面推进经济建设、制度创新、文化建设、企业文明建设，加快“公司发展、员工致富”的进程，努力实现集团生产经营建设又好又快发展。2010年生产经营的主要预期目标是：

一、房地产开发 新开发房地产50,000㎡，生产施工产值4,500.00万元，新开发房产销售收入4,400.00万元；力争销售存量房产实现收入500～800.00万元。

二、土建工程施工（建筑）2.5亿元，其中：自营2亿元，联营1.5亿元，实现管理费收入1,300.00万元。

三、路桥工程施工6,000.00万元，其中：自营2,000.00万元，联营1.20亿元，实现管理费收入300.00万元。

四、市政工程施工5,500.00万元，其中自营2,500.00万元，联营3,000.00万元，实现管理费收入255.00万元。

五、装饰施工工程500.00万元，实现利润50.00万元。

六、机械设备租赁收入642.65万元、周转性材料租赁收入488.00万元，实现利润900.00万元。

七、构件生产加工收入500.00万元，实现利润75.00万元。

八、工程安装3,000.00万元，其中：自营2,000.00万元，联营1,000.00万元，实现利润450.00万元。

建筑部分实现自营产值2.50亿元，联营产值3.00亿元，管理费收入3,560.00万元。截止3月25日，已经在建的跨年工程和新中标工程总价为：21,132.21万元，分别有：①2009年跨年工程为

16,099.37万元(自营5,499.54万元，联营10,599.83万元)，②第一季度已经中标的工程合同价为3,032.84万元(自营1,872.21万元，联营1,160.63万元)，③xx街心花园至体育场景观改造BT投资项目2,000.00万元。

九、多元经营

（一）xx经贸公司实现产值500.00万元,实现利润10.00万元；

（二）xx塑钢实现含税产值600.00万元, 实现利润30.00 万元；

（三）xx公司完成产值200.00万元, 实现利润20.00万元；

（四）xx公司完成劳务收入75.00万元, 实现利润20.00万元；

（五）xx公司

1、实现翻种桢楠树25,000棵，种植面积300亩，长期投资每年回收不低于50.00万元；

2、培植各种景观树苗和计划销售现有树苗，预计可实现收入30.00万元。

3、利用集团总承包工程绿化部分争取实现收入20.00万元。

（六）xx公司实现产值450万元，其中：

1、成都本部实现产值300.00万元；

2、xx事务所实现产值150.00万元，（已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司内部70,000㎡），实现利润50.00万元。2010年要重点抓好九个方面工作:

一、盘活存量资产

（一）根据xx县政府“退二进三”的政策，集团今年计划启

动钢筋厂、木制品厂、石材厂、林化公司四块约20亩存量土地的开发，预计可开发房屋面积50,000㎡。

（二）采用“筑巢引凤”的经营方式，尽量集中现有的办公场所，将空闲的房屋作为第三产业经营场所对外出租，经营方案及措施预计在第二季度完成，从第三季度开始实施。

二、巩固现有市场，拓展第三市场

（一）xx市场成熟、稳定，我司作为xxxx市建筑业龙头企业，具有一定的市场竞争优势，2010年集团公司主攻方向将放在xx市场，并作为集团第一市场并加大力度拓展经营。

1、xx市2010年计划投资约240亿元

其中按建设批次分：续建项目115项，计划投资约173亿元；新开工项目83项，计划投资约67亿元；储备项目32项，计划投资约445亿元。按行业分：重大基础设施项目71项，计划投资约83亿元；重大产业项目94项，计划投资约124亿元；重大民生工程和社会事业项目65项，计划投资约33亿元。

2、xx市场以xx为主，xx为辅

⑴根据xx县政府“退二进三”的政策，全县所有花岗石厂100多家将退出县城。退出县城后的土地将作为开发用地，这给建筑市场带来拓展商机，同时为规划设计、房地产业、建筑企业带来商机。

⑵在目前大氛围、大环境的条件下，无论是天时、地利、人和都对公司的发展都非常有利。集团今年计划启动两个项目：一是把民工住宿点改建为川西民居风格的会所，以独到的古建筑艺术形式，精心设计、精心施工，争取规划设计创杯、建筑施工质量创杯；从经营功能上，办成商贸、娱乐、餐饮、茶园、洗浴、保健中心；

项目建设规模3万多平方米。二是早日启动集团的品牌和标志性建筑——xx大厦，初步拟定为地上22层、地下1层建筑总层数23层的大楼。地上1～2层为商贸，3～6层为餐饮茶楼保健为一体的综合用房、7～22层为宾馆的多功能建筑。这幢大楼建成以后，将对集团今后的生产经营带来不可估量的效益。同时为集团员工后代的就业打下坚实的基础。

⑶根据xx县政府工业用地政策，公司计划并准备以6.5万元/亩的价格，在小坪山购置130亩土地作为集团长期发展壮大、做大做强的生产基地，早动手将早享受政府政策优惠，这是一件惠及子孙后代的大事。

⑷据了解，今年xx政府投资工程有：xx中学、县医院、泗坪中学、经河北岸、xx饭店装饰、中医院、xx经河南岸、xx污水处理厂等工程，加上社会企业投资项目造价约7～8亿元。

⑸xx方面：xx政务中心投资约8,500万元，经初步调查发解到该工程有可能采用邀请招标的方式进行；如果公司的汉四中项目施工顺利，我们将是xx政府邀请招标的对象之一。汉四中体育场、道路工程和xx县体育场，石棉农联社小高层建筑一万平方米工程等造价接近2亿元。

（二）从我们目前的整体实力、社会网络关系、市场客源等情况来看，在成都市承接利润空间较为理想的工程还需努力和拼搏，已经建立的市场合作伙伴和经营客户需要继续巩固。成都、重庆、新疆以承接大工程、大项目，发展联营工程为主，作为集团第二市场进行拓展经营。

1、xx省2010年确定了650个重大项目，总投资约32,966亿元：重大基础设施建设项目82个，总投资约7,227亿元；新兴产业项目36个，总投资约9,093亿元；民生项目总投资约1,273亿元；灾后恢复重建项目总投资约3,114亿元。

2、成都市2010年将实现累计投资约1.2万亿元，这将为国内外投资者提供广阔的发展空间和投资机遇：灾后恢复重建投资约597亿元；城乡统筹投资约130亿元；服务业恢复和发展投资约1,320亿元；工业建设投资约1,170亿元；农业建设投资约210亿元；基础设施和环境建设投资约800亿元；民生工程建设项目投资约390亿元。

（三）贵州、云南等地区，特点是土地资源丰富，国家政策宽松，有一定的发展基础，走出去发展，作为集团的第三市场经营拓展战略。

（四）挖掘和挖潜公司人才和社会民间资金，搞活商贸业务，进一步拓展和提升经济增长点。

特别是要加快关键岗位人才的引进和流失人员的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制，将储备人员全部引进到位。

民间资金是广阔浩繁的待开发资源，按照“谁投资、谁经营、谁受益、谁承担风险” 的原则，实施公开竞标经营权拍卖、产权转让、入股，使用权出让等多种形式开发民间资金，形成跨地区、跨行业，企业法人和自然人参与的多元化的投融资机制。

四、清产核资，科学、规范完善规章制度是企业健康发展的基石

（一）清产核资工作刻不容缓。家底不明，资产不清，股东有

怨言，影响到集团工作的推进和企业的发展，如果资产清查不实，“家底”不清，其他各个环节的工作也就失去了前提，集团经营发展也就无从谈起。财务公司要组织专门人员，在5月底前完成集团资产清查工作，划清所有权的归属关系，把应属于公司所有的资产纳入公司资产范围，以维护公司资产的完整，杜绝公司资产的浪费和流失；对固定资产重估后带来的成本上升幅度、企业承受能力等进行初步测算，做到心中有数。

（二）2010年，是集团管理工作精细化管理发展年，其实质是要在深化和细化管理的过程中，提升企业执行力。科学、规范完善规章制度是企业实现制度化、规范化、程序化、标准化管理的基础，行政部10月底前完成现有制度的修改、完善。

五、灵活机动的经营政策是企业拓展市场的根本保证 面对市场外部环境的不稳定、不确定因素,集团公司将采取灵活、积极的经营措施，继续保持经营政策的连续性和稳定性，进一步解放思想,更新观念,向生产管理要效益,向科技进步要效益,向市场经营要效益, 打好挖潜降耗增效的攻坚战。具体措施如下：

（一）自营工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程为主、建筑施工为辅”，土建工程定死包干承包施工；严格内部管理，加强搞活招投标工作；充分调动内外部的潜在积极因素；并逐步形成以房地产业开发为中心的核心经营目标。

（二）联营工程：立足公司实际，实现2010年经济发展任务，巩固现有联营工程市场，有的放矢地选择拓展联营合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的内部经营秩序，努力实现新开工联营工程经济纠纷为“零”的管理目标。做好原有联营工程经验的总结和手续的完善工作，彻底扭转被动的工作局面。

（三）增强“xx”品牌效应，从投标源头做起，完善合同条款，把各项工作操作细则化，合同化。做到易懂，易操作；严把工程质量关、安全关、成本投入关；严格财经纪律，把各项财务办理的手续、流程明确在合同内，让联营方知晓并习惯；建立风险保证金制度和联营伙伴诚信档案。

（四）集中资金审批权，把公司资金充分用在刀刃上，用在优势产业以及回报率高、快的工程项目上：按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的审批权形成权责对等机制，在严控费用流向的合理性方面加强监控。

六、确保2010年生产任务目标实现的措施保障

（一）行政机关不能以任务确定计件工资和提成的，按2009年三季度年薪兑现。

（二）在完成利润上交的前提下，该提奖的单位或个人全部当年兑现。

（三）在完成利润上交的前提下，公司将按上交数的5%返还上交单位，作为奖金分配。

（四）超额完成上交的利润的，按上交数的20～30%返还上交单位或上交人作为奖金分配。

（五）未完成上交利润的单位或个人的奖金全部取消，年工资标准只能按实际完成量的比例领取。

七、资金使用管理

（一）资金利息标准：未收款按10%计息，借款按15%计息。

（二）上交滞纳金标准（应上交而未交的资金）按15%计息。

（三）工程项目和单位之间的借贷资金，实行市场化运作，全部采用利息还贷方式，按15%计息。

八、收取资金

收取资金是2010年各生产经营单位的关键工作，各单位、各级负责人要把这项工作当作头等大事来抓，及时性、时效性要强，并按时足额上交，这是保证集团2010年生产经营目标实现的又一保证措施，必须抓紧、抓好。

九、质量、安全、工期、服务是生产经营中的四大要素 全司员工应该明确：质量是企业生存之本，安全是企业成本之源，工期是企业信誉保障，服务是企业的发展源泉，只要紧紧把握好这四项生产经营要素，集团的发展将上一个新的台阶。

市场竞争特别是建筑业市场竞争，必然在技术层面上体现，业主必将更加关注企业信誉、社会效益、精品工程的认定，后三年是集团经营又好又快发展奠定基础之年，高效顺畅的管理是集团增强企业竞争力的一个核心。

要求各自营施工项目部、联营工程公司派驻代表必须负责收集每天所在工程工期、质量、安全、文明施工、业主意见、监理意见、班组意见，各单位、各部门的意见通过平台上报董事长。2010年的总体要求

2010年生产经营计划目标，是在全面分析和全面权衡的基础上制定的，是一个充满机遇和活力的计划，也是一个具有挑战和风险的计划。要将这一理想变为现实，需要全体员工齐心协力，同舟共济，不遗余力，共同努力。

一、更新观念，创新管理

公司认为，要达成2010年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进，作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌，不进则

退”的危机意识和“公司发展、员工致富”的捆绑意识，在生产经营的流水作业、降低成本、开源节流、采购管理、后勤保障、服务品质、财务监测等等重要环节、环环抓紧、丝丝入扣，创新经营思路、创新管理模式，为公司劳动密集性作业向现代企业管理的彻底转型奠定良好的基础。

二、切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级管理干部和全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是高级经营层和中层干部，必须以“责任”为主导的立场开展各项工作，不得存有“功在我责在他”的遇事推诿的恶行和恶习。

公司强调：干部和员工的价值重在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考查所有干部，对于那些纸上谈兵、无所作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

三、业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的宗旨，任何企业的首要经营目标就是“赢得市场，扩大经营，收获利润”。

利润是公司经营指标的“核心之核”，产值是实现利润的载性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬、指标量化、逐级捆绑、分层考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利润为核心指标与公司经营指标紧密捆绑，中、基层干部和员工以个人业绩与分管领导紧密捆绑，采取自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能够胜任本职工作的干部（包括高级经营层干部）和员工，分别采取主动让贤、组织调整、公司

劝退、末位淘汰等措施，增强企业造血功能，提升管理体质。2010年是集团跨越发展的关键年，时间紧、任务重，为了降低生产经营管理中的不必要风险，认真吸取生产经营管理中前车之鉴的惨痛教训，各级各部门在经营工作上一定要慎之又慎，必须层层把关，严防死守，确保集团生产经营工作稳定、高效，不留后患。艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。

各位员工，2010年生产经营目标实现的重任落在我们肩上，让我们在集团董事会的领导下，凝聚起集团员工的智慧和力量，全面完成“xxxx集团二·五规划”的各项任务，不断夺取改革开放和xx发展事业的新胜利！

谢谢大家！