竞聘上岗实施方案（优秀范文五篇）

第一篇：竞聘上岗实施方案

【一】

市委组织部：

为进一步深化干部人事制度改革，努力形成正确的用人导向，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，积极营造干事创业的良好氛围，确保住房公积金事业规范有序、平稳健康地发展。我中心有一名科级干部参加公推比选已提拔，另有两名科级干部由于年龄原因申请不再担任科级职务，现缺三名正科级职务，三名副科级职务，经“中心”党组会议决定，对缺额职务进行竞争上岗。根据市委组织部《关于做好x年全市机关事业单位科级领导干部竞聘上岗工作的通知》（银组发〔x〕57号）文件精神，结合我“中心”实际，现制定本实施方案：

一、竞聘上岗的原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（二）坚持群众公认、注重实绩的原则；

（三）坚持考试与考察相结合的原则；

（四）坚持个人意愿与组织决定相结合。

二、组织领导

为保证竞聘上岗工作的规范、有序开展，党组成立x住房公积金管理中心科级干部竞聘工作领导小组。领导小组由下列人员组成：

组 长：冯开玉

副组长：张光绪 朱宝林 蔡 虹（纪检组长）

成 员：姚新民（行风监督员）何登虎（行风监督员）

贺 斌（民主党派）张保金（行风监督员）

特别邀请自治区住房公积金监管处领导现场指导。

领导小组主要负责竞聘上岗的组织和实施，各项准备工作由领导小组冯开玉牵头落实，工作人员在不参加竞聘人员中指定。

三、竞聘职位

按照市编办《关于印发x住房公积金管理中心机构编制方案的通知》(银机编发[2006]78号)规定，经“中心”党组研究，实行竞聘上岗科级正职3名，具体职位如下：

1、办公室主任1名；

2、归集管理处处长1名；

3、监察审计处处长1名；

另缺三名副科级职务，在中心内部调整或聘任。

四、参加竞聘上岗人员的资格条件

参加竞聘上岗的人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，一般还应符合下列条件：

（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；

（二）应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；

（三）具有干部身份；

（四）具有大专以上学历；

（五）连续三年年度考核被确定为称职等次以上的；

（六）具有正常履行职责的身体条件；

（七）有较强的业务能力和组织领导能力，文字语言表达能力较好；

（八）事业心和责任感强、工作实绩突出、服务意识强、廉政勤勉、遵纪守法、思想作风正派；

（九）家庭和睦，邻里友好，团结同志，应当符合市委《关于对干部德进行考察评价的意见》要求。

以上九条均为共性条件，竞聘各岗位人员还应具备相应的专业条件；

办公室主任应有较好的写作能力，善于协调对内对外关系，能够处理较复杂的问题，有较强的综合协调能力，为人正派，廉洁从政，严格要求自己。

归集管理处处长应具备住房公积金缴存、开户、提取、转移、封存等方面的专业知识，有创新精神，积极深入企业催缴催建公积金制度，善于协调各方面的关系，有较强的综合协调能力。

监察审计处处长应熟悉审计工作的制度、政策法规、纪检知识、财务管理知识，为人正直，严格要求自己。

五、竞聘上岗的范围

竞聘正科级领导职务的，一般应当已担任副科级职务2年以上。

六、竞聘上岗的基本程序和方法步骤

（一）公布方案（12月15日）

竞聘上岗实施方案经市委组织部同意后，召开竞聘上岗工作动员大会，公布竞聘职位、资格条件、范围、基本程序、方法步骤及时间安排等有关事项，组织全体干部职工学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、学习市委《x市市直部门科级干部任免工作程序》和《x市市直部门科级干部管理规定》文件精神，做好宣传发动工作，引导广大干部职工积极参与竞聘上岗工作。

（二）公开报名（12月15日—20日）

凡有意愿参加竞聘的人员，根据本方案所列职位和资格条件，填写《竞聘上岗报名登记表》(一式两份)提交党组竞聘工作领导小组进行审查，每人可填报1—2个竞聘职位，并注明是否服从组织安排。在报名期限内，报名者可以查询各职位的报名情况，并对自己所报志愿进行调整。

(三)资格审查（12月20日—23日）

竞聘工作领导小组对报名者的基本条件和资格进行严格审查，确定符合条件人员并公示三天。

（四）综合考核（12月24日—25日）

综合考核分为资历量化、笔试、演讲答辩、民主测评、民主推荐五个部分，每个部分设分值100分，分别占综合考核成绩的10%、30%、30%、10%、20%，占总成绩的80%。

1、资历量化。由竞聘工作领导小组对报名者学历、任职年限、工作经历等情况进行量化打分。近三年考核评为优秀等次每次加2分。

2、笔试。由领导小组采用组织部命题，统一进行测试，评卷工作由领导小组组织实施。

3、演讲答辩。参加竞聘人员在全体干部职工大会上进行演讲，并就考官提出的有关问题进行答辩。演讲答辩的顺序以抽签方式确定，时间为10-15分钟（演讲10分钟，答辩5分钟），答辩以出题抽签方式进行。

演讲内容以第一志愿为主，主要包括：1、简要介绍本人基本情况，竞聘优势与不足；

2、陈述自己今后的工作思路、设想及措施（1500字左右）。

演讲要求：1、逻辑层次清楚；

2、语言表达流畅精炼；

3、阐述思路清晰、举措得当；

4、精神饱满、举止大方。

演讲答辩由领导小组组织实施。考官组由7人组成，设主考官1名。每位考官独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余考官平均分为演讲答辩人员x得分。

4、民主测评（12月29—30日）

参加竞聘工作大会的全体人员通过填写《竞聘上岗民主测评表》方式，对竞聘者的德才表现及其对竞聘职位的适应程度进行评价打分，由竞聘工作领导小组选派人员汇总计算每位竞聘者实行量化计分。民主测评结果通知本人。

参加民主测评的范围为本单位全体工作人员，参加民主测评的人数必须达到应参加人数的x%以上。

5、民主推荐（12月29日—30日）

民主推荐分为会议投票推荐和个别谈话推荐。会议投票推荐得分按竞聘者的得票数÷参加会议人数×100的方法进行量化。会议投票推荐后，进行个别谈话推荐，按竞聘者的票数÷参加谈话推荐人数×100的方法进行量化，然后按照两次量化得分÷2核算民主推荐得分。

笔试、面试、民主测评、民主推荐的操作顺序，可根据实际情况确定。参加民主测评、民主推荐的范围为单位全体工作人员，参会人数不少于本单位干部职工总数的80%。

（五）确定考察对象（x年1月5日—8日）

竞聘上岗领导小组根据竞聘上岗人员的笔试、面试、民主测评、民主推荐量化得分，按照一定的比例核算得分，依据分数由高到低，按考察对象人数多于拟任职务人数差额确定考察对象，及时公布名单及个人得分情况。

（六）组织考察（x年1月8日—15日）

笔试、面试、民主测评、民主推荐结束后，竞聘工作领导小组依据综合考核得分，按照确定的比例计算每名竞聘者的综合考核成绩并公布。以考察人选一般应多于职位数的原则从高分到低分确定考察对象，公布考察对象。

竞聘工作领导小组对考察对象德、能、勤、绩、廉情况及政治业务素质、竞聘职位的适应程度等进行全面考察，形成书面考察材料，并对考察对象进行量化打分，打分实行百分制，分别取考察组成员的平均分作为竞聘者的考察得分，考察得分占总成绩的20%。

（七）讨论决定（x年1月15日—20日）

竞聘工作领导小组根据笔试、面试、民主测评、民主推荐和考察得分情况，结合近年来履行岗位职责情况，尤其是工作实绩和群众公认程度，以及能力、资历、学历等条件和个人所报志愿等，进行任职综合分析，提出初步人选方案，报党组集体讨论决定拟任人选，并与市委组织部进行沟通。

（八）任前公示（x年1月20日—25日）

经与市委组织部沟通同意后，对拟任人选在单位内部公示5个工作日。

（九）宣布任职（x年1月30日）

公示结果不影响任职的，按干部管理权限报批和办理相关任职手续。

七、竞聘上岗的纪律和要求

（一）实行竞聘上岗工作是干部人事制度改革的一项重要举措，是优化干部队伍结构的重要途径，全体干部职工要充分认识这项工作的重要意义，积极参与，全力支持，确保竞聘上岗工作顺利开展。

（二）全体干部职工要客观工作，实事求是，不准在竞聘上岗工作中打人情分或者利用竞聘上岗工作打击报复，确保竞聘上岗工作的公平公正。

（三）参加竞聘的人员要正确对待竞聘，严格遵守组织（人事）工作纪律，不准在竞聘过程中弄虚作假、拉帮结派、跑官要官和搞串联拉票等非组织活动。如有违纪行为，将严肃处理，并取消竞聘上岗资格。

（四）有关工作人员要严格遵守保密纪律，不准泄漏考试试题和考察等情况。

（五）面试考官要客观公正，不准打人情分、感情分。

（六）凡参加竞聘人员要客观工作，不得制造事端，挑拨是非。

【二】

根据中共x市委组织部、x市人力资源和社会保障局《关于印发〈x市事业单位工作人员竞聘上岗指导意见（试行）〉的通知》（宁人社〔x〕206号）和江宁区机构编制委员会《关于x市江宁区环境保护局所属事业单位清理规范的通知》（江宁编字〔x〕49号）文件精神，结合我局实际，现就事业单位工作人员管理岗位竞聘上岗工作提出如下实施意见：

一、指导思想

坚持党管干部的原则，坚持“任人唯贤、德才兼备、以德为先，群众公认、注重实际，公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持民主集中制的原则，逐步形成“能上能下、能进能出、合理流动”的科学用人机制，激发全体干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、奋发进取。

二、组织领导

为确保竞聘工作顺利进行，成立事业单位工作人员竞聘上岗领导小组，领导小组由以下人员组成：

组

长：xx

成员：xx

三、竞聘管理岗位应具备的资格和条件

根据我局的工作需要，这次参加竞聘的岗位有管理岗位七级职员、八级职员，参聘的人员必须符合下列条件和资格：

（一）七级职员岗位：在八级职员岗位满3年以上；

或现聘专业技术八级以上，或九级岗位满1年以上，或十级岗位满2年以上；

或现聘工勤技能一级岗位，或二级岗位满5年以上；

（二）八级职员岗位：在九级职员岗位满3年以上；

或现聘专业技术十级以上岗位，或十一级岗位满2年以上，或十二级岗位满3年以上；

或现聘工勤技能二级岗位以上，或三级岗位满5年以上；

（三）参与竞聘上岗的人员必须是近三年内年度考核评定为合格及以上等次的人员；

（四）符合任职回避规定。

四、管理岗位竞聘上岗的实施办法

（一）操作程序

按照“制定方案、报批方案、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、报送备案、行文免任”等十个步骤进行。

（二）职位职数

共设管理岗位2个，七级职员1名，八级职员2名。

五、实施步骤及时间安排

（一）宣传动员、组织报名、资格审查阶段

1、在全局干部职工大会上宣布事业单位管理岗位竞聘上岗实施方案；

2、公布竞聘上岗的职位和职数；

3、公开报名，报名时间：x年4月20日至x年4月24日

4、资格审查。x年4月x日前领导小组对报名者进行资格审查，确定竞聘者，及时通知竞聘者本人。

（二）民主测评、组织考察阶段

1、民主测评(占总分值70%)。4月下旬，领导小组组织干部职工对竞聘者进行民主测评。

2、组织考察和讨论决定(占总分值30%)。由领导小组根据竞聘者民主测评的意见，结合竞聘者平时德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行综合考察，并召开局长办公会议，集体讨论决定拟任职务人选。

（三）任前公示、报送备案阶段

1、任前公示。由领导小组按规定对拟任人选进行任前公示，公示时间为7天（法定节假日除外）。

2、报送备案。拟任人选公示期满后，无影响任职情况的，按照有关规定及时办理任职手续，并按规定向人社部门报送任免备案。

六、本实施意见由江宁区环保局事业单位工作人员竞聘上岗领导小组负责解释

【三】

为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20xx〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

一、指导原则

以“三个代表”重要思想、x以及十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数

本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名；

中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。

三、竞争上岗对象和资格条件

（一）对象

竞争上岗的对象为局机关事业人员

（二）资格条件

1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的组织协调潜力和实际工作潜力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时光截止20xx年12月31日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；

（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；

（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部；

（4）专业性较强岗位紧缺的人才；

（5）在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。

5、身体健康。

四、竞争上岗的方法和程序

本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。

（一）、准备发动阶段：（20xx年12月1日—12月10日）

1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子群众研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。

2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布；

召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。

（二）组织实施阶段：（20xx年12月11日—12月20日）

1、报名（12月12日）。根据核定的中层职数，贴合竞争上岗条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任贴合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。

2、资格审查（12月14日）。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。

3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时光一般不超过5分钟，主要介绍自我的工作经历、德才状况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。

（三）考察任免阶段：（20xx年12月21日—12月29日）。

1、组织考察（12月21日）。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。

2、讨论决定（12月22日）。根据测试、民主推荐、民主测评和考察状况，结合干部队伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。

3、公示（12月23-25日）。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。

4、任职（12月29日）。公示结果不影响任职的，局领导班子群众确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。

五、中层干部的任期、待遇、任免

（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20xx年12月底止。

（二）中层干部的任免和待遇按县委办〔20xx〕122号文件执行。

（三）有下列状况之一的，要予以免职或不予任职：

1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位职责目标的。

2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。

3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。

4、因身体原因不能坚持正常工作的。

5、其他原因需要调整的。

六、组织领导和纪律要求

成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，郑科仁同志任组长，胡向阳同志任副组长，顾武杰、欧宏伟、李先锋同志为成员。

实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的职责。

【四】

根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部＜关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知＞的通知（方组发﹝20xx﹞22号）精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的组织实施提出如下意见：

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、公正廉洁”的高素质机关干部队伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。

二、基本原则

1、坚持党管干部的原则；

2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则；

4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则；

三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数

本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：

行政单位（7个）：

党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名；

经济发展办公室：主任1名、工作人员1名；

团委书记：1名；

妇联主席：1名；

社会事务管理办公室：主任1名、工作人员1名；

社会治安综合治理办公室：主任1名、工作人员1名；

计划生育办公室：主任1名、工作人员1名；

事业单位（9个）：

财政所：所长1名、工作人员4名；

村镇规划建设站：站长1名、工作人员3名；

农业服务中心：主任1名、副主任2名、工作人员20名；

人力资源和社会保障服务中心：主任1名、工作人员3名；

人口和计划生育技术报务站：站长1名、副站长2名、工作人员7名；

林业环保站：站长1名、工作人员2名；

安全生产监督管理站：站长1名、副站长1名、工作人员6名；

科技宣教文化信息服务中心(远程教育管理站)：站长1名、工作人员3名；

水利站：站长1名、工作人员2名；

四、竞争上岗的基本条件和资格

（一）基本条件

1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和职责感，工作热情高；

2、具有争任岗位须具备的专业知识和政策理论水平；

3、具有必须的组织领导和文字、口头表达潜力以及实际工作经验，能用心贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。

（二）基本资格

1、在20xx年12月31日参加工作；

2、年度考核称职（合格）以上；

3、高中、中专以上文化程度，身体健康，年龄原则上不超过45周岁，续争原岗位的可适当放宽文化程度和年龄要求。

五、一般干部竞争的条件

1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；

2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，用心工作；

3、具有争用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作潜力。

六、竞争上岗的工作程序

（一）、动员

5月31，乡党委召开中层干部竞争上岗和一般干部双向选取工作动员大会，公布中层干部职数、双向选取职位及职数。

（二）、报名与资格审查

1、竞争上岗报名采取个人自荐和组织推荐的方法，贴合条件者填写竞争申报表（报名时光截止6月8日）。按照1：2比例进行报考，每人只能竞争一个职位，对达不到比例的，将不予以开考，将采取其他方式或途径选拔任用，同时向县委组织部报告。

2、资格审查。按照干部管理权限，依据竞争上岗的条件，对报名者进行资格审查。

（三）、笔试

笔试时光：(6月13日)。笔试为闭卷考试，笔试科目为《综合知识》，分值100分。由乡中层干部竞争上岗工作领导小组统一组织命题、制卷、阅卷。

（四）、竞职演讲、民主测评、民主推荐

时光：6月15日。

1、竞争者在全乡干部大会上进行竞职演讲，资料包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时光不超过5分钟。

2、个人陈述竞岗演讲后，组织全乡干部以无记名投票方式对参加竞争者进行民主测评。与会人员根据竞争者的演讲状况和平时工作实绩，予以评议打分。其中乡领导班子成员分值占50％，村书记、主任、事业单位负责人分值占25％，乡干部分值占25％。最低分为70分，最高不得超过100分。

3、在竞职演讲、民主测评之后，与会人员参加中层干部民主推荐工作，把民主推荐工作纳入竞争上岗的重要资料，计入综合成绩。

（五）、组织考察

时光：6月18日—22日。

根据竞职人员演讲状况及民主测评结果的总得分（总得分＝演讲得分×60%+测评得分×40%），按考核对象人数多于拟任职位人数的原则，择优确定考察对象，乡党委群众讨论，按照“德、能、勤、绩、廉”全面考察，确定初步人选，并在必须范围内公示（公示期为5天），理解群众监督。

(六)、任命

竞争上岗人员试用期为一年，试用期满后，根据其任职期间的“德、能、勤、绩、廉”等综合表现确定是否任用。未被聘用的，可在竞争的岗位或其他岗位选取聘用，落聘的将作待岗处理。

七、双向选取的工作程序

（1）一般干部在中层干部竞聘之后，实行双向选取。

（2）公布职位。根据编制、现有干部人数和工作需要，确定各办公室的职位，并予公布。

（3）双向选取。由贴合条件的一般干部填写应聘岗位自荐表，每人可填报两个志愿岗位。各办公室负责人依据本办公室的应聘条件和职位数，提出本办公室聘用的推荐人选（在确保完成工作任务的前提下，能够足额选取，也能够缺额选取），并报乡党委审定。

（4）确定聘任人员。乡党委综合思考后，根据工作需要和人员合理配置、合理交流的原则，统一平衡、适当调整，群众讨论确定聘任人员。双向选取后无人选取的岗位，可征求没有确定岗位的人员意见，进行第二轮双向选取。

（5）双向选取落聘人员，其本人提出要求的，由乡党委可根据实际工作需要，安排具体岗位试聘，不服从安排或者试聘期满仍未被聘用的，作待岗处理。

(6)聘用人员，按照乡动态跟踪考核状况，不能胜任聘用单位工作的，作解聘处理。解聘人员不再进行选岗聘用，未聘用的作待岗处理。

八、有关事项

未选取上岗的人员在乡党委的教育帮忙下，应认真查找不足，制订整改措施，然后由乡党委统一分配工作岗位。

九、组织领导

中层干部竞争上岗、一般干部双向选取工作在乡党委的领导下进行。乡成立由乡党委书记周远鹏同志任组长，乡党委副书记、乡长罗国琴同志副任组长，其他副科级班子成员为成员的领导小组（名单附后）。领导小组要严格坚持工作原则，把握工作程序，确保此项工作顺利进行。

【五】

为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际状况，特制定本办法。

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，用心贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。

竞争上岗务必坚持以下原则：

1、德才兼备、以德为先的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、公开、公正、公平、择优原则。

二、竞争上岗的基本条件

1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央持续一致，有必须的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。

2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。

3、具有较强的工作潜力、创新潜力、组织协调潜力、管理潜力和语言、写作潜力。

4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，用心肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。

三、竞争岗位及名额

根据我院中层干部及审判工作实际状况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：

1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。

2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。

四、任职资格

1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。

2、年龄为x年1月1日以后出生。

3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。

4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。

5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。

五、基本程序

1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。

2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2xx年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。

3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定贴合条件的竞争者名单。

4、考试。20xx年1月6日上午9时至10时30分对贴合条件的竞岗者进行考试。

5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自我参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时光不超过8分钟。

参会干警（参加竞岗的人员除外）结合竞岗者演讲状况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。

6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评状况和现实工作表现，经院党组群众研究决定，择优确定拟任职人选。

7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的状况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。

8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。

六、组织领导

此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。

七、要求

为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：

1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并用心参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。

2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。

3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，用心开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励贴合条件的人员以用心、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自我的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。

【六】

为进一步加强中层干部队伍建设，促进干部管理的科学化、规范化、法制化，根据《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》(仑委办〔20xx〕44号)和《关于做好区级机关中层干部新一轮聘任工作的通知》(仑组委〔20xx〕27)精神，结合单位实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下意见。

一、中层干部岗位设置

(一)综合科（办公室）：科长（主任）（副）1名；

(二)督查考核科：科长（副）1名；

(三)办证服务科：科长（副）1名；

(四)建设服务科：科长（副）1名；

(五)生活服务科：科长（副）1名；

(六)项目建设服务处：处长（副）1名。

二、中层干部的任职条件

(一)具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的方针政策，具有履行职责所需的政策理论水平，具有强烈的事业心和高度的职责感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，用心维护单位和群众形象。

(二)具有相应的业务水平，有比较丰富的工作经验、较强的组织管理潜力、必须的文字表达潜力。

(三)具有大学专科及以上学历，近两年年度考核等次为称职以上(含称职)。

(四)一般应在下一级职位任职满一年。

(五)年龄要求：新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下；

现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下。

三、中层干部的竞争上岗

(一)个人申报。

(二)演讲答辩。

(三)民主测评。

(四)党组审定。

(五)竞争上岗中层干部名单公示。

(六)报区组织人事部门备案。

四、中层干部竞争上岗工作程序、方法

(一)20xx年8月25日—31日，拟定竞争上岗实施方案，经党组会议研究透过，报区人事局审核后公布实施。

(二)9月1日—3日，召开动员会，个人申报任职岗位，党组进行资格审查。

(三)9月4日—10日，组织演讲答辩、民主测评。

(四)9月11日—16日，党组考核审议，确定拟录用名单并公示三天。

(五)9月17日，任用发文，并报区组织人事部门备案。

五、其他事项

竞争上岗干部实行聘任制，聘期为三年。新上岗干部实行试用制，试用期为一年。

竞聘上岗实施方案（六）：

竞争上岗工作方案

为了进一步贯彻中央和省、市有关推行竞争上岗的文件精神，深化我局干部人事制度改革，局党委决定对我局中层领导干部职位试行竞争上岗，先试点，后铺开。为保证该项工作的顺利开展，依据有关规定，制定本工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和党的十五大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》为依据，认真贯彻中共××市委《关于进一步深化我市干部制度改革的意见》，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励干部爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的干部队伍。

二、竞争上岗的职位和职数

三、竞争上岗的基本条件和资格

1．能正确理解和掌握邓小平理论，贯彻执行党的路线、方针、政策，具有履行职责所需的理论、政策水平和组织管理潜力，有强烈的事业心和职责感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

2．竞争正处长职位人员，应具备大学本科(合本科)毕业以上文化程度。现任正处长职务或担任副处长职务三年以上，或担任副高以上专业技术职务三年以上。

竞争副处长职位人员，应具备大专(含大专)毕业以上文化程度，现任副处长职务或在正科岗位上工作三年以上，或担任中级以上专业技术职务三年以上。

3。年龄要求：男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)；

新任正副处长职务，男性50周岁以下(含50周岁)．女性45周岁以下(含45周岁)。

4．在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

5．身体健康，能坚持正常工作。

6．贴合领导干部任职回避的有关规定。

7．为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出。对德才表现和工作业绩个性突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

四、竞争上岗的具体要求

根据不一样的职位提出相应的要求。(略)

五、竞争上岗的程序、方法

1、宣传发动。召开有关会议，组织教职工学xxx省、市委有关干部竞争上岗工作方面的文件精神。院领导动员，宣传竞争上岗的目的好处，使广大教职工统一思想，提高认识，端正态度，用心参与。

2．公布职位。公布竞争职位，任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

3．公开报名。凡贴合竞争上岗条件的我院在职干部、教师均可报名。报名者务必填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选一个职位，经资格审查后，只参加一个职位的演讲答辩。

4．资格审查。依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争。按干部选拔任用程序，党委群众研究决定聘任。

5．演讲答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。

演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。(限1000字左右)

6．民主测评。民主测评在演讲答辩后进行，参加考试会及民主测评人员为：现任副处以上党政干部、副高职务专业技术人员，以及竞争者所在单位和竞争职位单位有关人员参加。

【七】

一、目的

为充分调动公司员工的用心性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人带给一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；

便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。

二、竞岗方式与范围

方式：根据自身条件自由选取岗位、自愿报名，透过公开竞争、择优上岗。

范围：公司全体正式人员及管理层。

三、组织结构及管理人员设置

（一）公司

1。公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。

2。职责及人员设置

①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。

②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支状况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。

③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；

做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。

（二）管理处

1。设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）

2。人员设置：

本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，其中南海花园物管处须安置正式职工10人，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。

分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元。

副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选取，确定后上报公司办公会议研究并备案。

四、利润与风险

1。年底上交总收入的15%。

2。剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：

①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。

②公司奖金的分配

公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。

3。风险

管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成职责目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济职责；

中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。

五、岗位竞聘条件

（一）竞岗坚持的原则

1。坚持任人唯贤、德才兼备的原则。

2。坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。

3。坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。

4。坚持民主集中制和依法办事原则。

（二）竞岗的基本条件

1。思想品德优良，热爱物业管理工作。

2。爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有必须的组织管理潜力和实践经验。

3。工作认真负责，业绩突出。

4。服务意识强，民主作风好，职工拥护。

六、竞争上岗的程序与方法

（一）各岗位聘用原则

1。公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。

2。各管理处主任竞岗，应首先认定该处2011年元月份至今所产生的债权及债务，透过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。

3。所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。

4。所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自我所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。

在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放下，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；

上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。

（二）实施步骤

1。宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和好处，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，构成合力、踊跃报名、用心参加。

2。公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。

3。公开报名：凡贴合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。

报名方式：自愿选取岗位，写出岗位申请。

报名时光：2011年2月日—2月日

4。资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。

（三）竞争上岗

1。演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自我的工作简历、竞争优势、德才状况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。

2。民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩状况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。

3。测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。

（四）聘任

根据测评成绩等综合得分确定人选，透过个别谈话进行深入考察，签订经济职责目标管理（模拟法人）承包合同。

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【八】

为进一步加强机关干部队伍建设，提升全体干部的事业心、责任感，优化干部队伍结构。结合我镇实际，经镇党委研究决定，推行机关干部竞聘上岗制度，具体实施方案如下：

一、基本原则

1、统一领导原则。干部职工竞聘上岗在镇党委、政府的统一领导下，有计划有步骤推进，按照自愿报名、双向选择、党委统筹的原则进行。

2、公开择优原则。中层正副职、一般干部均实行竞聘上岗，不设行政与事业编制限制，根据岗位要求，结合自身特点填写竞聘申请表，通过竞岗演说、民主测评，镇党委综合自愿报名情况及测评结果集体研究确定。

二、竞聘范围

镇机关全体在编人员，共57人（含列编管理人员，不含司法所人员、借调外出人员）。

三、岗位设置

机关内设办公室12个。分别为：党政综合办，纪检监察、党建办，财政所，社会管理综合治理办，项目建设开发办，规划建设环保站，经济发展办，社会事务办，人口与计划生育办，城乡环境综合治理办，林业管理服务站，产业发展办。

中层正职岗位11个。分别为：党政综合办主任1人，纪检监察、党建办主任1人，社会管理综合治理办主任1人，项目建设开发办主任1人，规划建设环保站站长1人，经济发展办主任1人，社会事务办主任1人，人口与计划生育办主任1人，城乡环境综合治理办主任1人，林业管理服务站站长1人，产业发展办主任1人。

中层副职岗位10个。分别为，站办所副职6个：党政综合办副主任1人，财政所副所长2人，社会管理综合治理办副主任1人，整治办副主任、城管中队队长1人，社会事务办副主任、民政办主任1人；

享受中层副职待遇4个：团委书记1人，妇联主席1人，武装部副部长1人，文化站站长1人。

一般干部岗位36个。中层正副职以外的岗位均为一般干部岗位。

四、实施程序

1、制定方案。制定机关干部竞聘上岗工作方案，经党政联席会议研究确定后实施。（2月18日前）

2、自愿报名。公示柏加镇2016年干部职工竞聘上岗实施方案，干部按照方案填写报名表并上交纪检办。（2月22日前）

3、竞聘上岗。召开机关干部竞聘上岗大会，进行竞岗演说，竞聘分三轮，第一轮为中层正职竞岗（2月24日上午），第二轮为中层副职竞岗（2月24日下午），第三轮为一般干部竞岗（2月25日上午）。竞岗均要求上台进行竞岗演说，演说采取脱稿方式，时间不超过5分钟，每轮竞岗演说后进行民主测评，与会人员均参与测评，其中党政领导测评权重占40%,其他干部测评权重占60%。

4、党委确定。竞岗会后，根据测评结果和工作需要，由镇党政联席会进行集体研究，确定各岗位人选。（2月25日前）

5、结果公示。竞岗结束后，及时将人员岗位安排进行公示，党委政府发文予以明确。（2月26日前）

【九】

为进一步加强机关干部队伍建设，提升全体干部的事业心、责任感，优化干部队伍结构。结合我镇实际，经镇党委研究决定，推行机关干部竞聘上岗制度，具体实施方案如下：

一、基本原则

1、统一领导原则。干部职工竞聘上岗在镇党委、政府的统一领导下，有计划有步骤推进，按照自愿报名、双向选择、党委统筹的原则进行。

2、公开择优原则。中层正副职、一般干部均实行竞聘上岗，不设行政与事业编制限制，根据岗位要求，结合自身特点填写竞聘申请表，通过竞岗演说、民主测评，镇党委综合自愿报名情况及测评结果集体研究确定。

二、竞聘范围

镇机关全体在编人员，共57人（含列编管理人员，不含司法所人员、借调外出人员）。

三、岗位设置

机关内设办公室12个。分别为：党政综合办，纪检监察、党建办，财政所，社会管理综合治理办，项目建设开发办，规划建设环保站，经济发展办，社会事务办，人口与计划生育办，城乡环境综合治理办，林业管理服务站，产业发展办。

中层正职岗位11个。分别为：党政综合办主任1人，纪检监察、党建办主任1人，社会管理综合治理办主任1人，项目建设开发办主任1人，规划建设环保站站长1人，经济发展办主任1人，社会事务办主任1人，人口与计划生育办主任1人，城乡环境综合治理办主任1人，林业管理服务站站长1人，产业发展办主任1人。

中层副职岗位10个。分别为，站办所副职6个：党政综合办副主任1人，财政所副所长2人，社会管理综合治理办副主任1人，整治办副主任、城管中队队长1人，社会事务办副主任、民政办主任1人；

享受中层副职待遇4个：团委书记1人，妇联主席1人，武装部副部长1人，文化站站长1人。

一般干部岗位36个。中层正副职以外的岗位均为一般干部岗位。

四、实施程序

1、制定方案。制定机关干部竞聘上岗工作方案，经党政联席会议研究确定后实施。（2月18日前）

2、自愿报名。公示柏加镇2016年干部职工竞聘上岗实施方案，干部按照方案填写报名表并上交纪检办。（2月22日前）

3、竞聘上岗。召开机关干部竞聘上岗大会，进行竞岗演说，竞聘分三轮，第一轮为中层正职竞岗（2月24日上午），第二轮为中层副职竞岗（2月24日下午），第三轮为一般干部竞岗（2月25日上午）。竞岗均要求上台进行竞岗演说，演说采取脱稿方式，时间不超过5分钟，每轮竞岗演说后进行民主测评，与会人员均参与测评，其中党政领导测评权重占40%,其他干部测评权重占60%。

4、党委确定。竞岗会后，根据测评结果和工作需要，由镇党政联席会进行集体研究，确定各岗位人选。（2月25日前）

5、结果公示。竞岗结束后，及时将人员岗位安排进行公示，党委政府发文予以明确。（2月26日前）

【十】

为进一步完善和规范常熟市旅游服务中心人事管理制度，提高工作人员积极性、主动性和创造性，加强干部队伍建设，拟对中心中层干部岗位进行竞聘上岗。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“公开、公平、公正、择优”原则，按照创新管理体制、转变用人机制，整合人才资源的要求，建立一支政治坚定、清正务实、业务精湛、作风优良的干部队伍。

二、考评小组

考评小组由局分管领导、局办领导、中心领导班子成员及有关人员组成；

该小组负责制定竞聘方案并对竞聘人员的初审及考核评议。

三、竞聘要求

（一）基本条件

1、遵守国家法律、法规，思想政治素质好；

2、坚守工作岗位，具有良好的职业道德；

3、具备竞聘岗位要求的文化程度及履行岗位职责的资格、专业知识和工作能力；

4、适应岗位要求的身体条件；

5、上年度考核结果合格及以上。

（二）资格条件

1、参加竞聘者年龄应在45周岁以下；

2、具有大专以上文化程度；

3、身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的；

4、职位与竞岗人数需至少满足1:2比例，且每人只能竞聘一个岗位。

5、须为本单位正式员工，试用期、实习期不具竞聘资格。

四、岗位设置

1、业务管理部：部长1名、副部长1名

2、旅游服务部：部长1名、副部长1名

3、办 公 室：主任1名、副主任1名

4、质量监督部：部长1名、副部长1名

五、步骤与办法

1、参加竞聘中层干部岗位的职工，须在规定时间内到办公室报名，并提交竞聘申请表；

现已担任中层干部的职工，需重新报名参与竞聘；

报名截止时间：部长岗位2016年5月9日，副部长岗位待部长竞聘完毕后适时组织；

2、办公室根据本人申请列出各个待聘岗位的侯选人名单，并将名单交考评小组；

3、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人；

4、符合条件的竞聘人员需参加笔试，经过综合测评后，根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场公布。

具体步骤：

(1)笔试：由考评小组确定试卷内容、组织开考、批阅试卷。满分为100分，笔试成绩占总成绩的40%，结果当场公布。

(2)综合测评：分为中心领导测评和群众测评两部分，分别占比70%和30%，满分为100分，综合测评成绩占总成绩的20%，结果当场公布。

(3)演讲：按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过10分钟；

然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

(4)演讲评分方法：设一名记分员、一名监督员。每一位竞聘者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写《演讲答辩评分表》，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。（评价总分值为100分，群众、中心领导和局领导评分按50%、30%、20%计算，在计算平均得分值时小数点保留到2位）

a、工作总结评价（40分）：

主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20分）；

职业态度及操守（20分）。

b、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：

主要从以下六个方面进行评价：穿着和礼仪（5分）；

岗位的认识（5分）；

工作思路和设想（15分）；

资源整合能力（5分）；

专业性（10分）；

创新性（10分）。

c、答辩过程评价（10分）：

主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

（5）总成绩公布：由考评小组将笔试、综合测评、演讲答辩成绩按照占分比例计算出最终结果，在中心范围内进行公布。

5、公示：对初定的聘任人选将在局范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。

6、办理任职手续：公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续 。

六、中层干部的管理

1、中层干部每届任期三年，每年年底须递交工作总结及次年的工作计划，届满当年需提交任期述职报告，我中心将进行年度工作考核，并将结果作为其本人的工作业绩存入人事档案；

2、竞聘上岗中层干部均按中心规定享受中层干部各项待遇，并认真履行岗位职责，若严重违反我中心有关规定或无法履行岗位职责聘用合同，经考评小组考核确任后，将终止其聘用合同，就地免职或重新竞争上岗；

3、对任期内取得较大工作成绩，为我中心发展做出较大贡献的中层干部，中心将予以奖励；

对任期内出现较大失误，使我中心造成较大经济损失的，将给予惩罚，直至追究其法律责任。

七、有关说明

在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为中心中层干部后备人选培养。

八、本方案由中心办公室负责解释。

第二篇：竞聘上岗实施方案

竞聘上岗实施方案

为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。具体方案如下：

一、充分认识竞聘上岗的重要意义

竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干部队伍建设，提高干部队伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则

1、个人申请与公司考评相结合的原则；

2、公开、公平、择优的原则；

3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位

（一）XX公司

1、职数X个:行政部部长1个、财务部部长1个、运营部部长1个、销售企划部部长1个。

四、竞聘条件

（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

（二）部门职责要求：……

（三）任职条件

1、各部门部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

2、副部长：具有较强的组织管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有8年以上工作经验；

3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序

1、X月X日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；

2、X月X日下午5:00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；

3、X月X日—X日公示竞聘名单；

4、笔试。X月X日上午X时进行，笔试时间为3小时，中午12时结束（笔试成绩占总成绩的40%）；

笔试主要内容

（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占50%，论文命题届时印发；

（2）提交竞聘报告，可提前准备（2000字以内），得分占50&。

要求：论文与竞聘报告内容不得雷同。

5、公布笔试成绩；

6、面试。5月26日—27日由竞聘考评领导小组组织，集团公司本部员工参加（面试成绩占总成绩的40%）；

面试内容：

（1）竞聘人员做竞聘报告；

（2）回答领导小组成员提出的问题（5个左右）

7、X月X日进行民主测评。在公司本部人员范围内进行测评，子公司竞聘者由本单位组织测评，结果上报总经理办公室（测评评分占总成绩的20%）；

8、经考评领导小组办公室结合笔试、面试及民主测评结果对竞聘人员定岗进行审核并公示；

公示时间：X月X日—X月X日，X天。

9、X月X日，公布竞聘结果；

10、公司下发聘任文件，员工上岗履行职责。

六、组织领导

成立竞聘考评领导小组，成员如下：

组长：XX

成员：XX、XX、XXX

七、要求

1、全体员工应高度重视本次竞聘工作，结合本人实际和岗位需求提出岗位申请，竞聘岗位不受员工本人目前所在的部门、单位和岗位限制，在提交申请表时，可填写两个岗位

第三篇：竞聘上岗实施方案

竞聘上岗的实施方案

为充分调动公司管理人员的工作积极性，客观、公正、准确的评价其工作业绩、态度与能力，帮助其进行工作改善，建立起员工岗位能上能下，能进能出的竞争激励机制，树立收入靠贡献，岗位靠竞争的意识，经公司研究决定，开展班长竞聘上岗工作，现将具体工作安排如下：

一、竞聘原则：

1、严格根据岗位定编和岗位职责及规定的任职条件，采取自愿报名、资格审查、公开竞聘，择优录用的方式进行竞聘。

2、原则上在现岗位上工作的管理人员，可直接参加本岗位的述职竞聘。

二、竞聘岗位（10名）：

电炉班长3名

精制班长1名 原料班长1名 锅炉班长1名 电工班长1名

安全保卫班长1名

化验中心班长1名

维修班长 1名

三、竞聘人员名单（14名）：

四、竞聘方式：

竞聘采用百分制，由竞聘人进行竞聘演讲。

竞聘演讲主要针对前期的工作进行认真总结、找出存在的问题和改进方法、下一步工作思路向竞聘工作领导小组领导述职报告；演讲时间5分钟。

2、《班长岗位竞聘评分说明》

3、《竞聘班长评分明细表》

二○一年三十月十九日

第四篇：竞聘上岗实施方案

全员竞聘上岗实施方案

一、目的意义

为员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围； 建立能上能下机制，实行人岗相适，激发员工干事创业的激情；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，从而建立起一支高素质、高效率、精干、稳定的员工队伍。

二、基本原则

1.因事设岗，精简高效的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则；

3.优胜劣汰，能上能下的原则；

4.个人意愿与公司发展需要相结合的原则；

三、对象范围

公司全体员工（公司高管的竞聘由董事会另行组织）

四、竞聘岗位及条件

公司总部各部门、子公司所设立的所有岗位，各岗位竞聘条件按“共性条件+个性条件”的模式设定（见附件2-岗位竞聘一览表）

五、方法步骤

（一）方式方法

1、此次竞聘上岗采取“面试＋考核”的模式进行，按百分制计分。面试即竞聘演说（含考官提问），考核即公司基于员工平时表现情况的考核评分，两者各占分值50分。

2、为体现公平公正原则，聘请第三方参与其中。竞聘演说评委由5人组成，其中第三方评委4人，公司评委1人。第三方评委由公司委托县人社部门临时抽签确定，公司评委由竞聘演说监督方从公司高管中随机抽签确定并担任主考官。

3、竞聘岗位按分数由高到低排列。对未能竞聘上岗的人员，公司给予一次调岗机会，如果落聘人员不接受公司统筹安排的岗位，可选择自动离职；落聘人员在新岗位工作一个月，经培训，考核仍不能胜任工作的，公司将予以解聘。

4、若2人以上竞聘同一岗位的，按分数由高到低聘用；若同一岗位竞聘者得分并列第一的，由竞聘领导小组集体研究确定上岗对象。

5、实行分层次竞聘岗位的方式进行，第一层次为高管岗位，第二层次为中 层管理岗位，第三层次为普通岗位。员工基于自己的能力、实力，按照各岗位竞聘条件，可同时竞聘三个不同层次的岗位，但每个层次仅限报一个岗位（见附件2）与此相应，竞聘演说将至少分3场次进行。

（二）实施步骤

第一阶段：动员准备阶段，本阶段从方案拟定、宣传发动至竞聘报名结束为止

（9月10日至15日）。

具体工作任务是：

1、各部门、子公司分别召开会议传达公司关于全员竞聘上岗的有关决定和精神；

2、发放报名须知、竞聘岗位及条件、报名表；

3、竞聘人员递交报名表。

第二阶段：组织实施阶段，本阶段从组织面试至竞聘人员分数公示结束为止（9月20日至21日）。

具体工作任务是：

1、竞聘演说（含考官提问）

竞职演说内容应包括：自我介绍+本次竞聘岗位+个人竞聘此岗位的优势，竞聘上以后对此岗位的打算（每人演说时间控制在5分钟以内，须讲普通话）。

考官提问：由主考官向竞聘人员提出1-2与竞聘岗位相关的问题。

2、平时考核评分

由公司根据员工进入公司以来的日常工作表现及月度绩效考核情况进行评分。

3、统计汇总并公示竞聘者得分。

第三阶段：后续总结阶段，本阶段至此次全员竞聘上岗工作总结完成为止（9月25日前）。

具体工作任务是：

1、竞聘上岗人员名单审定、公示；

2、任命中层管理人员；

3、对竞聘上岗工作进行总结；

4、做好落聘人员的相关工作；

5、对各部门整合调配后的人员进行岗前/在岗培训。

六、组织保障

为使此次竞聘上岗工作顺利进行，成立由董事长任组长的全员竞聘上岗工作领导小组，以加强组织领导与协调。

七、有关要求

1、全体员工尤其是管理层要以高度的责任心对待本次竞聘上岗工作，把思想与行动统一到公司的重大决策上来。

2、严格执行保密制度，参与决策竞聘上岗工作有关事项的高管及工作人员不得泄密。

3、树立正确的舆论导向，任何人不得造谣生事及出现负面言行；

4、落聘人员如对竞聘结果有异议，应按程序进行申斥或办理离职手续，不得无礼取闹。

附件：各竞聘岗位一览表

报名须知

竞聘上岗报名表

第五篇：竞聘上岗实施方案

集团竞聘上岗实施方案

一、前言

为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。

为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。

二、方式与原则

方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗

（2）所有员工均可参与竞聘

（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式 原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则

（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原则（4）双向选择原则

三、竞聘职位 1． 竞聘岗位

第一部分 集团总部(14)总裁助理

营销企划部部长 企划部经理 市场部经理 综合管理部部长 行政后勤部经理 企管部经理 投资战略部经理

经营计划部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 会计控制部经理 主管会计

信息技术部经理

第二部分 物流事业部(3)运做管理部经理 物流行政人事经理 物流市场部经理

第三部分 钢材事业部(4)业务副总兼储运部经理

行政人事副总兼行政人事经理 财务部经理 人事主管 2． 组织结构与岗位具体描述

内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

3． 岗位工资

内容详见《各岗位工资一览表》。

四、竞聘范围

1． XX集团所有正式员工均有竞聘资格 2． 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位 3． 原则上不允许越级竞聘

4． 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个

五、任职条件

任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。

岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。

六、组织与评审

本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组

和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。

具体内容详见《竞聘领导组织机构》

七、竞聘流程

1． 竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开

竞聘动员会；公布竞聘方案 2． 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加

竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员名单；聘任人员名单审批 3． 竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；

聘任工作

4． 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估

具体流程详见《岗位竞聘流程》。

八、时间安排

整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。

九、人员安置方案

此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。

十、考试内容、方式及评价标准

考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》

十一、其它

1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘

2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过 3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。

5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。