工程监理课件--监理讲稿--监理组织

第一篇：工程监理课件--监理讲稿--监理组织

第五章 建设工程监理组织

一、组织的基本原理

(一)组织和组织结构（☆）

1.组织

组织--就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：(1)目标是组织存在的前提；

(2)没有分工与协作就不是组织；

(3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。

组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。

2.组织结构

组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。

(1)组织结构与职权的关系。组织结构与职权形态之间存在着一种直接的相互关系。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系，职权是与合法地行使某一职位的权力紧密相关的。

(2)组织结构与职责的关系。组织结构与组织中各部门、各成员的职责的分派直接有关。

(3)组织结构图。组织结构图是组织结构简化了的抽象模型。

(二)组织设计（☆）

组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程。

1.组织构成因素

组织由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。

(1)管理层次---是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间等级层次的数量。

管理层次可分为三个层次，即决策层、协调层和执行层、操作层。决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划；协调层的任务主要是参谋、咨询职能，执行层的任务是直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容。操作层的任务是从事操作和完成具体任务。

(2)管理跨度---是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度的大小取决于所需要协调的工作量，与管理人员性格、才能、个人精力、授权程度以及被管理者的素质有关，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客观因素有关。

(3)管理部门。管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。

(4)管理职能。组织设计确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。

2.组织设计原则

(1)集权与分权统一的原则。任何组织都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构中，所谓集权就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。

(2)专业分工与协作统一的原则。分工就是将监理目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务。协作就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法。

(3)管理跨度与管理层次统一的原则。管理跨度与管理层次成反比例关系。应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。

(4)权责一致的原则。在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。

(5)才职相称的原则。应使每个人的现有和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。

(6)经济效率原则。应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。

(7)弹性原则。组织机构既要有相对的稳定性，又要具有一定的适应性。

(三)组织机构活动基本原理（☆☆）

1.要素有用性原理

管理者在组织活动过程中不但要看到一切要素都有作用，还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥每一要素的作用。

2.动态相关性原理

组织管理者的重要任务就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部效应之和。

3.主观能动性原理 组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来。

4.规律效应性原理

要取得好的效应，就要主动研究规律，坚决按规律办事。

二、建设工程组织管理基本模式

(一)平行承发包模式（☆☆）

1.特点

所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料没备供应单位，并分别与各方签订合同。

分解任务与确定合同数量、内容时应考虑工程情况、市场情况、贷款协议要求等因素。

2.优点

(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。

(2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

(3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单

一、合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。

3.缺点

(1)合同关系复杂，组织协调工作量大。

(2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。

(二)设计或施工总分包模式（☆☆）

1.特点

所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。

2.优点

(1)有利于建设工程的组织管理，有利于业主的合同管理，协调工作量减少。

(2)有利于投资控制。总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。(3)有利于质量控制。既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可。(4)有利于工期控制。3.缺点

(1)建设周期较长。不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。

(2)总包报价可能较高。竞争相对不甚激烈，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。

(三)项目总承包模式（☆☆）

1.特点

所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。

2.优点

(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

(2)缩短建设周期，设计阶段与施工阶段相互搭接。

(3)利于投资控制，可以提高项目的经济性，但这并不意味着项目总承包的价格低。

3.缺点

(1)招标发包工作难度大，合同管理的难度一般较大。

(2)业主择优选择承包方范围小，往往导致合同价格较高。(3)质量控制难度大。

(四)项目总承包管理模式（☆）

1.特点

所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。项目总承包管理单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量。

2.优点

合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。

3.缺点

(1)监理工程师对分包的确认工作十分关键。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大。

三、建设工程监理模式与实施程序

(一)建设工程监理模式（☆☆☆）

l.平行承发包模式条件下的监理模式

(1)业主委托一家监理单位监理。这种模式要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。

(2)业主委托多家监理单位监理。采用这种模式，监理单位对象相对单一，便于管理，但缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的监理单位。

2.设计或施工总分包模式条件下的监理模式

对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位实施阶段全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。前者的优点是监理单位可以对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑，合理总体规划协调，更可使监理工程师掌握设计思路与设计意图，有利于施工阶段的监理工作。

3.项目总承包模式条件下的监理模式

在项目总承包模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

4.项目总承包管理模式条件下的监理模式

在项目总承包管理模式下，一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进行分包等活动的管理。

(二)建设工程监理实施程序（☆☆☆）

1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求．委派称职的人员担任项目总监理工程师。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

2.编制建设工程监理规划(见第六章)3.制定各专业监理实施细则(见第六章)4.规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在：(1)工作的时序性；(2)职责分工的严密性；(3)工作目标的确定性。

5.参与验收，签署建设工程监理意见

建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，并应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

6.向业主提交建设工程赔理档案资料

监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。

7.监理工作总结

项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结：(1)向业主提交的监理工作总结；(2)向监理单位提交的监理工作总结。

(三)建设工程监理实施原则（☆☆☆）1.公正、独立、自主的原则。2.权责一致的原则。监理工程师的监理职权，除了应体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。

3.总监理工程师负责制的原则。总监理工程师负责制的内涵包括：(1)总监理工程师是工程监理的责任主体，是向业主和监理单位所负责任的承担者。(2)总监理工程师是工程监理的权力主体，全面领导建设工程的监理工作。

4.严格监理、热情服务的原则。监理工程师应对承建单位在工程建设中的建设行为进行严格的监理。监理工程师还应为业主提供热情的服务。

5.综合效益的原则。监理工程师应既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。

四、项目监理机构

(一)建立项目监理机构的步骤（☆☆☆）

1.确定项目监理机构目标

制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。2.确定监理工作内容

根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。

3.项目监理机构的组织结构设计

(1)选择组织结构形式。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

(2)合理确定管理层次与管理跨度。项目监理机构中一般应有三个层次：决策层由总监理工程师和其他助手组成；中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成；作业层(操作层)，主要由监理员、检查员等组成。

(3)项目监理机构部门划分。项目监理机构中应按监理工作内容形成相应的管理部门。

(4)制定岗位职责及考核标准。(5)选派监理人员。

监理人员的选择除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

4.制定工作流程和信息流程(略)

(二)项目监理机构的组织形式（☆☆☆）

1.直线制监理组织形式

这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大中型建设工程。如果业主委托监理单位对建设工程实施全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建没阶段分解设立直线制监理组织形式。对于小型建设工程，可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式。

直线制监理组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点是对总监理工程师要求高。

2.职能制监理组织形式 职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥。这种组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用；缺点是可能产生矛盾命令。

3.直线职能制监理组织形式

这种形式保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长。

4.矩阵制监理组织形式

矩阵制监理组织形式是由两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，可能产生矛盾命令。

(三)项目监理机构的人员配备及职责分工（☆☆☆）

1.项目监理机构的人员配备

(1)项目监理机构的人员结构。项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：①合理的专业结构，也就是各专业人员要配套。②合理的技术职务、职称结构，表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员应占绝大多数；施工阶段的监 理，可有较多的初级职称人员从事实际操作。

(2)项目监理机构监理人员数量的确定。①影响项目监理机构人员数量的主要因素有工程建设强度、建设工程复杂程度、监理单位的业务水平、项目监理机构的组织结构和任务职能分工等。②项目监理机构人员数量的确定方法。项目监理机构人员数量确定的关键在于编制项目监理机构监理人员需要量定额。

2.项目监理机构各类人员的基本职责

监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

A、总监理工程师职责：

①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； ③审查分包单位的资质，并提出审查意见；

④检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑤主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑦审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑧审查和处理工程变更；

⑨主持或参与工程质量事故的调查；

⑩调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⒀主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： ①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； ②签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ③审核签认竣工结算； ④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； ⑤根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

B、总监理工程师代表职责：

①负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

C、专业监理工程师职责：

①负责编制本专业的监理实施细则；

②负责本专业监理工作的具体实施；

③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

D、监理员职责：

①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

②检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

④按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑤担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑥做好监理日记和有关的监理记录。

五、建设工程监理的组织协调

(一)建设工程监理组织协调概述

1.组织协调的概念（☆）

协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。

建设工程的协调一般有三大类：一是“人员／人员界面”；二是“系统／系统界面”；三是“系统／环境界面”。2．组织协调的范围和层次（☆）

项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。

(二)项目监理机构组织协调的工作内容（☆☆）

1.项目监理机构内部的协调

(1)项目监理机构内部人际关系的协调。总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，做到在人员安排上量才录用、在工作委任上职责分明、在成绩评价上实事求是、在矛盾调解上要恰到好处。

(2)项目监理机构内部组织关系的协调。项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几方面进行：在职能划分的基础上设置组织机构，明确规定每个部门的目标、职责和权限，事先约定各个部门在工作中的相互关系，建立信息沟通制度，及时消除工作中的矛盾或冲突。

(3)项目监理机构内部需求关系的协调。内部需求关系的协调主要是搞好监理设备、材料的平衡以及监理人员的平衡。

2.与业主的协调

监理工程师应从以下几方面加强与业主的协调：(1)首先要理解建设工程总目标、理解业主的意图；(2)利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解；(3)尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程。

3.与承包商的协调

监理工程师应从以下几方面做好与承包商的协调：(1)坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度；(2)采用适当的协调方法；(3)施工阶段的协调工作内容：与承包商项目经理关系的协调、进度问题的协调、质量问题的协调、对承包商违约行为的处理、合同争议的协调、对分包单位的管理以及处理好人际关系。

4.与设计单位的协调

监理单位与设计单位的协调工作主要体现在：真诚尊重设计单位的意见，施工中发现设计问题应及时向设计单位提出，注意信息传递的及时性和程序性。

5.与政府部门及其他单位的协调

(1)与政府部门的协调。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调；发生重大质量事故后，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况；建设工程合同应送公证机关公证；工程建设的有关工作要争取政府有关部门支持和协作。

(2)与社会团体关系的协调。应争取社会各界对建设工程的关心和支持。

(三)建设工程监理组织协调的方法（☆☆）

监理工程师组织协调可采用如下方法：，(1)会议协调法。常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。

(2)交谈协调法。包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。

(3)书面协调法。

(4)访问协调法。访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。

(5)情况介绍法。起的。

情况介绍法通常与其他协调方法是紧密结合在一

第二篇：监理课件

36．在施工合同中，因工程师指令失误和其他非承包人原因发生的追加合同价款，由()承担。

A．承包人

B．发包人

C．工程师

D．工程师与发包人共同

37．订购100m^3木材的合同，在合同约定的时间交付了70m^3木材。供货方组织货源再次发货前向采购方发出了继续发货通知，但在合同约定期限内采购方对此发货通知未给予任何答复，则对这30m^3木材而言，()。

A．供货方不应再继续发运

B．供货方发运后，采购方有权拒收

C．供货方发运后，采购方应接收并及时支付合同约定的货款

D．供货方发运后，采购方应接收并及时支付扣除违约金后的货款

38．FIDIC施工合同条件中设立的合同争端裁决委员会，在处理业主与承包商合同争议时，相当于我国法律规定解决合同争议方式中的()。

A．和解

B．调解

C．仲裁

D．诉讼

39．合同法律关系内容包括()。

A．行为

B．权利

C．当事人

D．智力成果

40．工程建设中甲施工企业的乙项目经理在行使职权时产生的法律后果应当山()承担。

A．乙项目经理

B．甲施工企业

C．建设单位

D．具体施工人员

41．定金是指当事人双方为了保证债务的履行，约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保。其数额由双方约定，但不得超过主合同标的额的()。

A．10％

B．20％

C．25％

D．30％

42．A公司授权其采购员甲到B公司购买一批计算机，并交给甲已经盖公司公章的空白合同书，甲用此合同书与B公司订立了购买一批电视机的合同，发生纠纷后，应当()。

A．要求甲支付电视机的货款

B．A公司向B公司无偿退货

C．由B公司交付计算机，A公司支付计算机的货款

D．由B公司交付电视机，A公司支付电视机的货款

43．根据我国合同法的有关规定，下列()情形的要约可以撤销。

A．主要约已经到达受要约人

B．要约人确定了承诺期限

C．要约人明示要约不可撤销 D．受要约人有理由认为要约是不可撤销的，并已经为履行合同作了准备工作

44．合同生效后，当事人对合同价款约定不明确的，也无法通过其他方法确定，可以按照()价格履行。

A．订立合同时订立地的市场

B．订立合同时履行地的市场

C．履行合同时订立地的市场

D．履行合同时履行地的市场

45．当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，()承担赔偿责任。

A．未违约方只能依据定金条款要求对方

B．违约方有权选择适用的违约金或定金条款

C．未违约方有权选择适用的违约金或定金条款要求对方

D．未违约方采用违约金条款加定金条款计算之和要求对方

46．当事人提出证据证明裁决所根据的证据是伪造的，可以向()申请撤销裁决。

A．该仲裁委员会

B．仲裁委员会所在地的行政机关

C．仲裁委员会所在地的基层人民法院

D．仲裁委员会所在地的中级人民法院 47．招标投标法规定，应由()监督招标活动是否依法进行。

A．招标人的董事会

B．招标代理机构

C．仲裁机构

D．建设行政主管部门

48．投标人串通投标、抬高标价或者压低标价的行为是()。

A．市场行为

B．企业行为

C．正当竞争行为

D．不正当竞争行为

49．招标单位在评标委员会中不得超过三分之一，其他人员应来自()。

A．参与竞争的投标人

B．招标单位的董事会

C．上级行政主管部门

D．省、巾政府部门提供的专家名册

50．承包商由于监理工程师提供的建议提高了工效和节约了施工成本，此时监理单位()。

A．应从委托人方获得附加监理酬金

B．应从委托人方获得额外监理酬金

C．应从承包方获得合理化建议的奖金

D．不应从任何一方获得额外奖励或酬金

51．双方恶意串通，损害国家或者第三人利益的合同，不应当采取()的措施。

A．将财产返还给对方

B．赔偿损失

C．继续履行

D．追缴财产

52．对于建议工程物资采购合同的效力有争议的，当事人应当请求()确认无效。

A．人民法院

B．监理单位

C．建设行政主管部门 D．建设单位

53．合同法律关系内容包括()。

A．行为

B．权利

C．当事人

D．智力成果

54．某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中()的投标书为最优投标书。

A．投标报价1000万元，评标价950万元

B．投标报价1050万元，评标价940万元

C．投标报价980万元，评标价970万元

D．投标报价950万元，评标价960万元

55．设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时，发包人由于项目建没资金的筹措发生问题而决定停建该项目，单方发出解除合同的通知。按照设计范本的规定，设计人应()。

A．没收全部定金补偿损失

B．要求发包人支付双倍的定金

C．要求发包人补偿实际发生的损失

D．要求发包人付给合同约定设计费用的50％

56．在施工合同中，()是承包人的义务。

A．提供施工场地

B．办理土地征用

C．在保修期内负责照管工程现场

D．工程施工期内对施工现场的照管负责

57．《建设工程委托监理合同》规定，委托人的责任不包括()。

A．委托人选定的质量检测机构试验数据错误

B．因非监理人原因的事由使监理人受到损失

C．委托人向监理人提出赔偿要求不能成立

D．监理人的过失导致合同终止 58．《建设工程委托监理合同》属于()。

A．要式合同

B．诺成合同

C．单务合同

D．技术合同

59．合同生效应当具备的条件不包括()。

A．当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力

B．意思表示真实

C．不违反法律或者社会公共利益

D．必须采用一定的合同形式

60．在施工合同中，项目经理是()授权的，派驻施工场地的承包人的总负责人。

A．发包人单位法定代表人

B．承包人单位法定代表人

C．总监理工程师

D．发包人代表

61．监理工程师有权处理的索赔是承包商()。

A．依据合同条款提出的索赔

B．依据其他法律文书提出的索赔 C．提出的道义索赔

D．无合法理由延误竣工对业主的违约索赔

62．无效的建设工程勘察合同，当事人应当请求向()撤销。

A．建设行政主管部门

B．质量监督机构

C．监理单位

D．仲裁委员会

63．在监理合同履行中，出现()情况，委托人有权追究监理人的违约赔偿责任。

A．工程总投资超过预期金额

B．因承包人原因导致工期延长

C．监理工程师没有进行合同内规定的检查而出现质量事故

D．监理工程师指示承包人进行额外检查所造成的费用增加

64．合同生效后，当事人发现合同对质量的约定不明确，首先应当采用()确定价款。

A．补充协议

B．合同有关条款

C．交易习惯

D．按照通常标准

65．设计合同正常履行情况下，应在()时终止合同。

A．提交设计文件

B．设计文件通过审批

C．设计人向施工单位完成设计交底

D．工程施工完成竣工验收

66．在承包工作范围内，部分由承包商负责设计的图纸，应在合同约定的时间内将经过行政法规规定的审查程序批准的设计文件提交工程师审核，如果设计图纸仍有质量问题，则责任应当由()承担。

A．发包人

B．承包人

C．工程师

D．发包人与承包人共同

67．甲、乙双方互负债务，没有先后履行顺序，一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求，一方在对方履行债务不符合约定时有权拒绝其相应的履行要求。这在合同法上是()。

A．先履行抗辩权

B．先诉抗辩权

C．同时履行抗辩权

D．不安抗辩权

68．债务人或者第三人不转移其财产的占有，将该财产作为债务履行担保的担保方式是()。

A．定金

B．留置

C．抵押

D．质押

69．设计合同履行过程中，()属于设计人的责任。

A．确定设计参数的取值

B．组织对设计成果的鉴定

C．办理设计成果的报批手续

D．为现场的设计人员提供必要的工作条件 70．监理招标中标通知书中写明的委托人接受的合同价，是指工程监理的()酬金额。

A．正常上作

B．附加工作

C．额外工作

D．所有工作 答案：

36．B37．D38．B39．B40．B41．B42．D43．A44．B45．C46．D47．D48．D49．D50．D51．C52．A53．B54．B55．D56．D57．D58．B59．D60．B61．A62．C63．C64．A65．D66．B67．C68．C69．A70．A

一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.工程建设是由（）开展的监督管理活动。

A.项目业主

B.建设主管部门

C.质量监督单位

D.监理单位 2.工程承包单位不能开展监理业务活动的主要原因是它不具有（）。

A.服务性

B.公正性

C.专业化

D.社会化 3.监理单位需要调换监理机构的总监理工程师人选时，（）。

A.通知业主方可即可调换

B.无需通知业主即可调换

C.取得业主方面同意后才能调换

D.合同签订后不允许再调换总监人选 4.分包商在施工现场的协调管理工作应由（）。

A.业主负责

B.监理工程师负责

C.总包商负责

D.分包商自己负责 5.监理工程师控制质量的目的是（）。

A.维护业主的建设意图，保证投资的经济效益

B.维护社会公共利益

C.保证技术法规和标准的贯彻执行

D.体现政府对工程项目的管理职能 6.（）是对某一产品或服务能满足规定质量要求，提供适当信任所必须的全部有计划、有系统的活动。

A.质量管理

B.质量体系

C.质量控制

D.质量保证 7.与政府工程质量监督相比较，工程建设监理具有（）的特点。

A.权威性强

B.执法性强

C.监督性强

D.技术服务性强

8.下列单位中，有条件提出兼承监理业务的是（）。

A.工程承包单位

B.房地产开发公司

C.工程设计单位

D.政府有关部门 9.在项目监理组织中，（）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A.总监理工程师

B.总监理工程师助理

C.总监理工程师办公室

D.投资控制监理工程师

10.下列文件中（）是编制设计阶段监理规划的重要依据。

A.施工合同

B.设计文件

C.监理合同

D.设计合同

二 多项选择题（每小题2分,共10分）

1.从事工程建设监理活动应遵循的四项准则是（）

A.守法

B.诚信

C.独立

D.公正

E.自主

F.科学 2.监理工程师不得在（）单位兼职。

A.工程设计

B.工程施工

C.材料供应

D.政府机构

E.科学研究

F.设备厂家

3.监理单位是指取得监理资质证书，具有法人资格的工程建设监理公司、工程建设监理事务所和兼承监理业务的（）。

A.工程施工单位

B.工程承包单位

C.工程质量监督机构

D.工程设计单位

E.工程咨询单位

F.科学研究单位 4.在以下措施中，应列为主动控制措施的是（）。

A.发现问题纠偏

B.制定目标控制计划

C.确定各种备用方案

D.建立目标控制的组织

E.目标控制风险分析

F.预测偏离防偏

5.应当根据（）原则建立项目监理组织。

A.部门化原则

B.总监理工程师负责制原则

C.目标前提原则

D.分工协作原则

E.权责一致原则

F.集权原则

三、名词解释（每小题3分，共15分）

1.监理工程师：

2.违约责任：

3.管理层次：

4.设计概算：

5.不正当行为责任：

四、简答题（每小题7分，共35分）

1.监理单位资质包括哪些方面？ 2.直线制监理组织的优缺点有哪些？ 3.工程监理规划的作用有哪些？ 5.建立项目监理机构组织的步骤

五、论述题

1.论述施工准备阶段的主要监理工作内容

一、单项选择题（每小题1分，共30分）

1．监理委托合同规定监理工程师工程价款支付的审核和签认权只限于()。A．合同约定的工程价格范围内 B．工程预算价格范围内 C．工程概预算范围内 D．工程实际造价范围内

2．监理实施过程中，如果因监理单位过失而造成了经济损失，监理单位赔偿损失的累汁

金额应()。

A．是直接经济损失额 B．最多为直接经济损失额 C．不超过监理酬金总额 D．不超过监理酬金总额(除去税金)3．业主无故拖延支付监理单位的监理酬金时，监理单位计算补偿利息所用的利息率应为()。

A．同期银行存贷款利率 B．支付期限最后一日的银行贷款利率 C．支付期限最后一日银行存款利率 D．当时的一年期限银行贷款利率 4．在下列条件下，监理工程师可以自行终止合同()。A．业主无故施延监理酬金支付30天以后 B．因业主原因停止执行监理任务超过半年 C．业主无故拖延支付监理酬金42天之后 D．因业主原因停止执行监理任务超过两月

5.工程建设监理合同履行过程发生争议时，业主与监理单位首选的解决争议方法应当是()。

A．协商解决 B．交主管部门协调 C．提交仲裁机关仲裁 D．法律诉讼

6．监理单位在协商和写明“监理工程”范围时，一般要与()。A．工程总包、分包合同所涵盖的工程范围相一致 B．单项工程相一致 C．工程总概算范围相一致 D．工程总投资范围相一致

7．监理单位自备设施经济补偿的计算方法为()。A．设施折旧额＋管理费＝补偿额

B．设施折旧额－残值＋管理费＝补偿额

C．设施在工程中使用时间占折旧年限比率×设施原值＋管理费＝补偿额 D．设施原值×年折旧率＋管理费＝补偿额 8．监理规划应当在()基础上制定。

A．监理招标文件 B．监理投标文件中的监理方案 C．经与业主协商确定的监理大纲 D．工程建设监理合同 9．《工程建设监理规定》确定工程建设监理的主要内容是()。

A．投资、工期、质量控制，建设合同管理和协调有关单位之间的关系 B．投资、工期、质量控制，合同、信息管理和协调有关单位之间的关系 C．投资、工期、质量控制和协调有关单位之间的关系 D．投资、工期、质量控制和建设合同管理

10．国家规定必须实施监理的工程项目目前尚未包括()。A．赠款、捐款的工程建设项目 B．小型建设项目

C．市政、公用工程项目 D．政府投资的住宅工程项目 11．监理单位需要调换监理机构的总监理工程师人选时，（）。

A．通知业主后即可调换

B．无需通知业主可自行调换

C．取得业主书面同意后才能调换

D．合同签订后不允许再调换 12．合同法对合同纠纷解决的规定是（）。

A．按照调解——仲裁——诉讼的步骤依次进行

B．调解、仲裁、诉讼可以任选

C．若达成了调解协议，不能再提起诉讼

D．只能通过仲裁解决

13．监理单位出现失职行为，按照监理合同规定，业主可（）。

A．发出中止合同通知，令监理合同即行停止

B．发出未履行义务通知后在第21天单方终止合同

C．发出未履行义务通知后21天内未能得到满意答复，进一步发出终止合同通知，在该终止合同通知发出后的第35天，监理合同即行终止

D．首先发出未履行义务通知，21天内未能得到满意答复，在通知发出35天后发出

终止合同通知，监理合同即行终止

14．招标准备阶段编制的标底，应是反映招标工程项目的（）。

A．施工图预算价格

B．当前建筑市场价格

C．初设概算价格

D．预计的可能最低投标价格

15．工程建设过程中需要与当地政府有关部门的协调工作，应由（）办理。

A．业主

B．总监理工程师

C．监理机构有关人员

D．承包商

16．FIDIC通用条件规定，合同当事人一方对工程师关于争端作出的决定不接受时，应在 接到此决定的70天内（）。

A．提交仲裁机构仲裁

B．中止履行合同

C．再由工程师调解

D．将提交仲裁的意向书通知对方，并将副本呈交工程师

17．建设工程施工合同示范文本中，属于不可抗力被迫终止合同的事件不包括（）。

A．建设项目所依据的国家计划被取消

B．战争

C． **

D．协议条款内约定等级以上的地震

18．当承包商部分的施工质量未达到合同规定的要求时，监理工程师（）。

A．不承担责任

B．承担连带责任

C．承担全部责任

D．同意扣除一定数量监理酬金

19．FIDIC通用条件规定，承包商根据工程师的书面指示和工程图纸放线，如果出现与图

纸有偏差的施工，应纠正差错达到工程师满意，并在工程师提供资料正确的情况下，费用由（）负责。

A．业主

B．工程师

C．承包商

D．设计人 20．当出现招标文件中的某项规定与工程交底会后招标单位发给每位投标人的会议记录不

一致时，应以（）为准。

A．招标文件中的规定

B．招标单位在会议上的口头解答

C．发给投标单位的会议记录

D．现场考察时招标单位的口头解释 21．施工过程质量控制应以()的控制为核心。A．质量控制点 B．施工预检

C．工序质量 D．隐蔽工程和中间验收

22．隐蔽验收时，监理人员应按照()，采取必要的检查工具，对其进行检查与验收。A．设计要求 B．合同规定的质量标准 C．施工规范 D．A+C 23．在编制建设项目投资估算时，生产能力指数是根据()来估算拟建项目投资额。A．投资估算指标 B．设备费用百分比 C．已建类似项目的投资额和生产能力 D．资金周转速度

24．建安工程费用中的城乡维护建设税，其纳税人所在地为县镇的，按营业税的()征收。A．7％ B．5％ C．3％ D．1％

25．某新建项目，建设期为2年，估计需向银行贷款2000万元，贷款时间安排；第一年1000万元，第2年1000万元。年利率为10％，用复利法计算的该项目建设期贷款利息为()万元。

A．310 B．300 C．205 D．200 26．敏感因素对项目经济评价指标产生()敏感性时会给项目带来较大风险。A．正强 B．正弱 C．负强 D．负弱 27．下列关于限额设计的表述中正确的是()。A．限额设计以动态投资为控制对象

B．限额设计有利于提高设计方案的先进性 C．限额设计着眼于项目全寿命费用的节约 D．限额设计要求按分解的投资进行专业设计

28．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15 X，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为毒21 天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。A．1 B．3 C．4 D．8 29．在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量、安全影 响的基础上，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上()的工作组合。A．资源消耗量之和最小 B．直接费用率之和最小 C．持续时间之和最长 D．间接费用率之和最小 30．工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求()。A．资源均衡利用条件下的最短工期安排

B．最优工期条件下的资源均衡利用方案 C．工期固定条件下的资源均衡利用方案 D．工程总费用最低时的资源利用方案

二、多项选择题（每小题2分，共40分。每小题备选答案中至少有2个正确，每选对1个得0.5，选错本题不得分，全选对者得2分）

1．监理单位申请甲级资质等级，必须同时具备下列条件：()。A．五名以上高级工程技术人员 B．100万注册资金

C．监理过五个一级工业与民用建设工程项目

D．由取得监理工程师资格证书的高经工程技术人员作单位负责人 E．工程技术人员专业配套

2．施工阶段，业主如果过分强调缩短建设工期，其结果()。A．建设投资可能增加 B．工程质量可能下降

C．投产后产品成本必然增加 D．业主可以得到提前投产的权益 E．投资效益可能降低

3．监理目标控制基本原理要求，实施监理目标控制必须()。A．首先确定监理措施

B．把前馈控制与反馈控制相结合

C．重视信息提取、加工、传递的全面、及时、准确性 D．要注意对实际输出值的检查分析 E．综合运用组织、技术、经济和合同手段

4．监理班子在把合同作为监理目标控制手段时，要注意()。A．把监理目标体现在工程设计、承包、材料和设备供应合同之中 B．合同修改、变更内容与原有合同的一致性 C．合同符合现行法律法规要求 D．与工程承包合同结构一致 E．与勘察设计合同结构相一致

5．建设监理协调过程中，监理工程师要()。A．从监理工作内容出发研究和处理问题 B．重视发挥系统整体功能

C．侧重于控制

D．善于通过别人的工作把事情办好

E．把工作重点放在人员／人员界面、系统／系统界面、系统／环境界面 6．工程项目系统内部需求关系的协调，关键是抓()。

A．对人、财、物的调度环节 B．工程进展的瓶颈环节 C．资源平衡的计划环节 D．专业工种配合的调度环节

E．工程进展的计划环节

7．属于非法分包工程的情况包括()。

A．将承包的全部工程分包给其他单位实施

B．按照合同内约定将特殊专业工程分包给其他单位 C．将工程的主要部分交给其他单位实施

D．承接分包工程后进行再分包

E．将群体工程半数以上单位工程交给其他单位实施 8．签发()必须由监理工程师亲自处理。A．工程移交证书 B．付款证书 C．解除缺陷责任证书 D．最终证书 E．分项工程合格证书

9．施工合同示范文本规定，甲方出于紧急需要，加快建设进度提前竣工，应与乙方签订

提前竣工协议，其内容应包括()。

A．提前竣工的时间 B．为提前竣工而调整的施工进度计划 C．乙方采取的赶工措施 D．赶工措施的经济支出和承担 E．违约责任

10．合同主体的权利表现为()。A．有权按照自己的意志作出某种行为 B．必须按照对方的要求不得作出某种行为 C．当权利受到侵害时要求法律保护 D．按照合同要求完成某种行为

E．强制对方作出某种合同内没有约定的行为 11．经济合同变更或解除后，当事人的责任为()。A．由提出变更或解除合同的请求方承担违约责任

B．因一方违约，使合同履行成为不必要时，债权人请求解除合同的，免除对方的责

任

C．双方达成变更解除合同的协议，即当事人双方互不承担责任

D．双方达成变更或解除合同的协议，若给对方造成损失，还须由请求方向对方承担

赔偿责任

E．不可抗力的原因造成合同的变更或解除，双方当事人均不承担责任 12．《合同法》规定，下列经济合同属于无效()。A．违反法律的合同 B．欺诈、胁迫订立的合同 C．恶意串通订立的合同 D．乘人之危订立的合同

13．FIDIC土木工程施工合同条件规定，()的关系不是合同法律关系。A．业主和指定分包商 B．业主和工程师 C．业主和分包商 D．承包商和指定分包商 E．业主与承包商

14．在以下项目中，()属于生产过程的工作质量。A．政治工作质量 B．管理工作质量 C．技术工作质理 D．后勤工作质量 E．质量回访和保修服务的质量

15．产量体系是实施质量方针和目标的管理系统，是组织经营管理体系的核心部分，质量

体系中包括()。

A．质量控制 B．质量目标 C．组织结构 D．资源 E．质量保证

16．下列关于建设项目投资风险分析的描述，正确的是()。A．投资回收期越长，项目抗风险能力越强 B．投资回收期越长，项目抗风险能力越弱 C．盈亏平衡点产量越高，项目抗风险能力越强 D．盈亏平衡点产量越高，项目抗风险能力越弱 E．敏感性因素越不敏感，项目的风险越大 17．建筑工程预算包括()工程预算。

A．一般土建 B．电气照明 C．设备安装 D．工业管道 E．特殊构筑物

18．在建设项目限额设计中，设计单位对()造成的项目投资增加不承担责任。A．建设单位超出国家规定及初步设计审批意见而增加的费用 B．国家政策变动和设计调整

C．由于初步设计工作深度不够，在下一设计阶段由于建筑工程量、设备规格等变

动所造成的投资增加 D．土地征用费标准的改变

E．未经原审批部门同意，建设单位要求设计单位提高工程建设标准，并经设计单

位出图增加的投资

19．当利用S形曲线比较法时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信

息有()。

A．工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间 B．工程项目中各项工作实际完成的任务量

C．工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量 D．工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间 E．预测后期工程进度

20．在提出施工进度调整措施时，主要考虑的因素有()。A．后续施工活动合同工期要求 B．对材料物质供应的影响 C．劳动力供应情况 D．对投资分配的影响 E．不可预见事件 F．项目参加者的错误

第三篇：工程监理

一、填空题

1.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。

2.按照控制措施作用于控制对象的时间不同，控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。3.监理工作中，对质量、安全的控制措施一般包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

4.其他监理文件主要有管理报表体系、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。

5．我国安全生产的方针是安全第一，预防为主。

6.现场安全检查的主要方式有旁站、巡视和平行检验三种。

7.在建设工程风险管理中，常用的风险对策有风险回避、风险损失控制、风险自留和风险转移4种。

8.组织是管理中的一项重要职能，其分为组织结构和组织行为学两个相互联系的分支学科。9.《建设工程施工合同》（GF-1999-0201）由协议书、通用条款和专用条款三部分组成，并附有3个附件。

二、单项选择题

1.在旁站监理过程中，发现施工企业的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由(B)下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。A.监理工程师 B.总监理工程师 C.监理员 D.监理单位总工程师 2.依据控制原理，工程项目质量控制系统的构成不包括(B)。A.确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解 B.对系统的有效性进行自我评价与诊断

C.描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排 D.进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理 3.下列工程不可分包的是（A）。

A.主体结构 B.装修工程 C.单位工程 D.防水工程

4.实行政府指导价的建设工程施工监理收费，其基准价根据《建筑工程管理与相关服务收费标准》计算浮动幅度为上下（B）。A.10% B.20% C.30% D.40% 5．在项目监理组织中，（A）应具有审核并签署工程款支付凭证的职责。

A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．总监理工程师办公室 D．投资控制监理工程师 6．每一个控制过程都是经过投入、转换、反馈、对比、（D）等基本步骤。A．检查 B．分析 C．反馈 D．纠正

7.工程监理企业中专业资质标准的甲级注册资本不少于（A）。

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A.300万元 B.500万元 C.600万元 D.100万元

8.加强了各职能部门的横向联系，具有较大的弹性把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决疑杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。这样监理组织形式是（D）。A.直线制监理组织形式 B.职能制监理组织形式 C.直线职能制监理组织形式 D.矩阵制监理组织形式 9.《中华人民共和国建筑法》于（B）起实施。

A.2000年3月1日 B.1998年3月1日 C.2001年5月1日 D.1998年12月1日 10.下列工程监理规划性文件中，应由专业监理工程师编制的是（C）。A.监理大纲 B.工程监理规划 C.监理实施细则 D.监理日记 11．全国建设监理工作的归口管理机构是 A。

A.国家建设部 B.国家计委和建设部

C.国家计委、发改委 D.国务院各有关工业、交通部门 12．工程建设监理行为主体是 B。

A.设计单位 B.监理单位 C.工程咨询单位 D.科学研究单位 13．社会建设监理单位与业主的关系是 C。A.代理关系 B.雇佣关系 C.委托关系 D.监理关系

14．监理单位经营活动的基本准则是 A。

A．守法、公正、科学、诚信 B．客观、公正、科学、诚信 C．守法、公正、科学、信用 D．客观、公正、科学、信用 15．我国的监理工程师是指 D 的一类人。

A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作 B．取得监理工程师资格证书 C．监理单位从事工程技术管理工作 D．取得监理工程师岗位证书 16．工程项目总控核心是 D。

A.费用控制 B.质量控制 C.资源控制 D.合同控制 17．项目投资控制的重点在于施工以前的 C 阶段。

A．投资决策 B．设计 C．投资决策和设计 D．施工准备 18．负责审核并签署工程款支付申请的是 A。

A．项目总监理工程师 B．总监办公室负责人 C．项目总监助理 D．投资控制监理工程师

19．初步设计完成后即进行国际招标的大型复杂工程施工承包合同，应采用 D 方式承包。A．总价合同 B．工程咨询合同 C．成本加酬金合同 D．单价合同 20.合同法律关系 B，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。

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A．事实 B．主体 C．客体 D．内容

三、多项选择题

1.(ABDE)属于DRB(DAB)方式工作程序。

A.纠纷提交。B.现场访问。C.工程师准仲裁。D.解决纠纷建议书。E.勘察、设计、监理等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。2．职业道德要求，监理工程师不得(ABC)。

A．以个人名义承揽监理任务 B．在政府部门任职 C．登载承揽监理业务的广告 D．公开发表与监理对象有关的资料 E．擅自聘请外单位咨询人员 3．工程建设监理合同的主要条款是：(ABCDE)。A．监理的范围和内容 B．双方的权利和义务

C．监理费的计取与支付 D．违约责任 E．双方约定的其他事项 4．根据监理委托合同，监理工程师一般具有(ABCD)。

A．竣工期限的签认权 B．进场材料、设备和构配件质量认定权 C．开工、停工和复工令的发布权 D．工程质量的否决权 E．工程价款支付权 5.根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的不是(ACDE)。

A.检验批 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程E．综合运用组织、技术、经济和合同手段 1．总监理工程师一般应当具有下列职责中的 ACE。

A．确定项目监理机构的部门负责人 B．主持编制监理大纲 C．审查并确认分包单位 D．审查施工方案 E．审核并签署工程竣工资料 2． BCD 属专业监理工程师的职责。A．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

C．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请等 D．核查进场材料、设备、构件的大原始凭证、检测报告等 E．做好监理日记和有关的监理记录

3．建设监理协调过程中，监理工程师要 ABDE。

A．从监理工作内容出发研究和处理问题 B．重视发挥系统整体功能

C．侧重于控制 D．善于通过别人的工作把事情办好 E．把工作重点放在人员/人员界面、系统/系统界面、系统/环境界面 4．监理实施细则是在 CD 编制的。

A．签订监理合同前 B．监理招标过程中 C．监理规划编制后

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D．正式开展监理活动前 E．开展监理工作过程中 5．《建设工程委托监理合同(示范文本)》由 ADE 组成。

A．建设工程委托监理合同 B．委托人对监理人的授权委托书 C．规范、图纸 D．标准合同条件 E．专用合同条件

6．在建设工程施工阶段，承包申报工程延期的条件有 ABE。

A．异常恶劣的气候条件 B．设计单位延期交图 C．施工方案不当 D．施工机具和人力不足 E．工程业主造成延误 7．工程质量控制的实施主体中，CE 单位属于自控主体。

A．政府 B．业主 C．设计 D．监理 E．施工 8．施工现场监督检查的方式包括 ABC。

A．旁站 B．巡视 C．平行检验 D．交叉检验 E．见证取样 9．按事故的性质及严重程度划分，可分为 BD。

A．未遂事故 B．一般事故 C．操作责任事故 D．重大事故 E．已遂事故 10.在工程质量验收各层次中，总监理工程师可以组织或参与 DE 的验收。

A．检验批 B．工序 C．分项工程 D．分部工程 E．单位工程

四、问答题

1.工程监理信息的表现形式主要有哪些？

答：工程监理信息的表现形式主要有：文字数据；数字数据；各种报表；图形、图像和声音。2.当工程质量事故发生后，监理工程师对工程质量事故处理的程序是怎样的？

答：（1）工程质量事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24小时内写出书面报告。（2）监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组工作。（3）当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处理意见后，可组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认。（4）技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细则，对工程质量事故技术处理施工质量进行监理，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站，并会同设计、建设等有关单位共同检查认可。（5）对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。（6）签发《工程复工令》，恢复正常施工。

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3.单位工程质量验收合格应符合什么规定？

答：单位工程质量验收合格应符合的规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。4.监理员的职责是什么？

答：监理员应履行以下职责:(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做好监理日记和有关的监理记录。

5.什么高切坡？什么是高大模板？

答：高切坡是指岩质边坡超过30m,或土质边坡超过15m的边坡。超高、超重、大跨度模板支撑系统是指高度超过8m、或跨度超过18m、或施工总荷载大于1OKN/m2、或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统

6．工程监理的作用主要表现在哪几个方面？

答：工程监理的作用主要表现在以下几个方面：（1）有利于提高工程投资决策的科学化水平；（2）有利于规范工程建设各方的建设行为；（3）有利于保证工程质量和使用安全；（4）有利于提高工程的投资效益和社会效益。7．什么是“三宝、四口、五临边”？

答：（1）“三宝”即安全帽、安全带、安全网。（2）“四口”即楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞,如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。交叉作业应采取隔离防护,如上部作业应满铺脚手板,外侧边沿应加挡板和网等防物体下落措施。（3）“五临边”即施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边,无外架防护的屋面（或平台）周边,框架工程楼层周边,跑道（斜道）两侧边,卸料平台外侧边等均属于临边危险地域,应采取防人员和物料下落的措施。

8.施工单位写出的安全隐患处理报告主要内容应包括哪些？

答：施工单位写出安全隐患处理报告,报监理单位存档,主要内容包括:1)整改处理过程描述；2)调查和核查情况；3)安全事故隐患原因分析结果；4)处理的依据；5)审核认可的安全隐患处理方案；6)实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料；7)对处理结果的检查、验收结论；8)安全隐患处理结论。

五、案例分析题（共25分）

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1、某职业技术学院学生公寓工程，工程位于海拔2500米的高程，框架结构6层，建筑面积3800㎡，总高23米，总投资为5000万元，建设单位以公开招标的方式委托了某监理公司承担学生公寓施工阶段的监理工作，在签订委托监理合同前，建设单位起草了初步委托监理合同，商谈中确定监理费下浮10%，又有其中一条是只要施工单位在公寓工程施工过程中发生一起人身伤亡事故，则监理单位将受到2万元的处罚，依次递增。问题： 1.《建设工程安全生产管理条例》对监理单位有哪些要求？ 2.监理工程师应如何做好施工现场安全监理？ 3.监理工程师对现场安全应从哪些方面重点管理？

4.监理合同中关于安全的一条规定是否合理？应如何修正？ 5.该工程的施工监理服务如何收费？列出计费过程。

1.《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。2．监理工程师应在施工单位开始施工前重点审查施工单位提供的施工组织设计中的安全技术措施是否完备，是否能够确保施工安全，是否能使存在的安全隐患得到消除和化解，将即将发生和可能发生的安全事故消灭在萌芽之中，以便使工程项目顺利进行。对施工组织设计的审核也是监理工程师采取事前控制的措施之一。

在施工过程中，特别是监理工程师在现场巡视检查过程中应时刻注意发现不安全因素，及时发现，及时要求施工单位进行整改。

3．监理工程师应对施工现场以下方面重点管理：

(1)土方开挖工程。特别注意按土质类别进行放坡。由于现场用地紧张不能采取放坡的，应采取其他相应的支护措施，采取锚杆支护结构时，应注意承载能力极限状态支挡结构本身和被支护土体的破坏，其中包括支挡结构弯曲破坏。支挡结构嵌入土体深度不够，挡土墙的被动土承压力小于主动土压力值而引起的塌方或整体滑坡。锚杆深度不够，抗拔力不足，使边坡土体失稳造成破坏。由于排水效果不佳，使土体经受不住地下水的冲刷及管涌造成的土体流失而产生破坏。支挡结构位移过大造成的边坡破坏。

(2)脚手架工程。应根据其类型对脚手架的立杆、横杆、扣件稳定性计算；连墙件强度和稳定性及连接强度计算；脚手架荷载包括永久荷载、活荷载及风荷载等的计算。脚手架的搭设必须符合安全规程及设计要求。所使用的材料应符合安全标准的相关规定。

(3)模板工程。近年来，特别是商品混凝土广泛应用之后，由于模板支撑体系倾斜和折断等原因使模板整体坍塌造成安全事故的事件屡见不鲜。给人民的生命和财产造成很大的损失，其主要体现在以下几个方面：1)模板支承架整体坍塌。2）支承模板的局部坍塌。3)模板由于侧向支撑出现倾斜或折断坍塌。4）由于架体过高，接管不垂直和不牢、扣碗漏扣、支点重心偏离，不能承受自重和混凝土本身及施工荷载的重负而坍塌。

国家对模板工程的施工规定如下：1)模板及其支架拆除顺序及安全措施应按施工技术方案执行。2)模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土的类别、施工设备及材料的供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性、能可靠地承受混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。

(4）高处作业。高处作业是指坠落高度基准面超过2m（含2m)、包括工民建及构筑物工程的临边、洞口、攀登、悬空、交叉作业、操作平台及坑、沟、槽等的工程施工必须按规定

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设置围挡、护栏和安全网，高处作业人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。

吊装必须编制施工方案，施工人员应经培训和技术交底，明确吊装程序，了解吊装机械性能和安全措施。吊装前应对设备、吊索、吊环、卡具、地锚等认真检查。吊装人员提前体检，不适合高处作业的，不应参加高处作业；

(5)施工现场临时用电。审查临时用电施工组织设计或安全用电技术措施、防火措施。审查专业人员的上岗证。审查临时用电易出现安全隐患部位，提醒施工单位引起重视。发现安全隐患及时要求施工单位整改、消除。(6)施工机械。审查施工方案中的安全技术措施或专项施工方案应符合建设工程强制性标准。巡视检查过程中发现安全隐患及时要求施工单位整改消除。审查设备操作人员及安、拆人员的上岗证等。

4．经监理单位与建设单位协商，最终委托监理合同的上述条款应改为：在监理工程尽到以上职责的情况下，只要不是监理工程师的直接责任、连带责任，对事故的发生只承担监理责任。

5.监理费的计算

（1）按我国《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，根据工程项目特点查得，该工程属建筑工程，专业调整系数为1.0，工程复杂程度为Ⅰ级，调整系数为0.85；位于海拔高程2500m，高原调整系数为1.1。

（2）计算施工监理服务收费基价。已知5000万元的监理收费基价为120.8万元；

（3）施工监理服务收费基准价=施工监理服务收费基价×专业调整系数×工程复杂程度调整系数×高程调整系数=120.8×1.0×0.85×1.1=112.948万元。

（4）施工监理服务收费=施工监理服务收费基准价×(1±浮动幅度值)=112.948×（1-10%）=101.6532万元。

2、背景资料：

某建筑公司承担了250公里长某国道的修筑任务。根据工程的特点，总承包三建公司将工程分成三个标段向外发包。通过公开招标，最后中标的分别是北克、安东、温泉建筑公司。建设单位以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了施工阶段的监理任务。某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后第七天委派了总监理工程师进驻施工现场，监理机构设立的综合办公室负责档案管理，合同部负责投资和进展，质检部负责检测，安全部负责安全管理。根据三个标段设立了三个监理组，每组有组长、监理工程师和监理员若干名。问题：1.监理单位有哪些内部管理制度？

2.建设工程监理实施的原则有哪些？ 3.开展监理工作的程序是什么？

4.根据以上情况绘出适当的监理组织形式图。为什么采用这种形式的监理组织形式？ 5.建设单位应将竣工工程档案于几个月内移交城建档案馆？

答案：

1、监理单位内部管理制度有：人事管理制度；组织管理制度；劳动合同管理制度；财务管理制度；经营管理制度；项目监理机构管理制度；设备管理制度；科技管理制度；档案文书管理制度。

2、建设工程监理实施的原则有：（1）权责一致的原则。（2）公正、独立、自主的原则。（3）总监理工程师负责制的原则。（4）严格监理、热情服务的原则。（5）综合效益原则。

3、建设工程监理开展工作的程序为：（1）编制监理规划。（2）编制专业监理实施细则。（3）规范化地开展监理工作。（4）参与验收，签署监理意见。（5）向建设单位提交档案资料。（6）监理工作总结。

4、应选择矩阵制监理组织形式。因为这种组织形式能发挥纵向职能作用和横向子项目监理组的作用，将上下左右的集权与分权实行最佳的结合，便于解决复杂问题，且有较大的灵活机动性和适应性，矩阵制监

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理组织形式，如图所示。

5.建设单位应于工程竣工验收后3个月内将工程档案资料移交城建档案馆。

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第四篇：工程监理

工程监理

摘要

文章指明了监理在工程建设中的重要性，并详细阐述工程质量事先、事中、事后三个阶段的质量控制。

关键词：工程监理;质量控制、监理制度介绍

实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、国际交往日益扩大的结果，自1998年开始试点以来，取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高。监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。

通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的综合管理模式转变，在项目法人与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，在项目法人与承包商、项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带，以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约、相互协作、相互促进的一种新的建设项目管理运行体制。

对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系，是对立统一的关系。

2、质量、进度、投资

2.1、三大目标间的关系

它们是一个完整的目标统一体系，其中任何一个因素发生变化，都必然引起其它两个因素的变化，同时也受到这两个因素的影响和制约。对于一个工程项目的三大目标之间，不同的项目在不同的时期，目标的重要程度是不同的。因此，监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系。特别应注意以下几点:

1、在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制。

2、在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定质量、进度、投资三大目标的标准，应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一。

3、要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

4、以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效

果，做到各目标的互补。

2.2、工程监理的控制 2.2.1 工程质量的事先控制

事先控制(也称主动控制)，是一种面对未来的控制。工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻预防为主、事先控制的原则。2.2.1.1 开好第一次工地会议。

第一次工地会议的主要内容是检查业主、承包商和监理的准备工作。确定监理工作程序: ①说明监理工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间;②明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员;③明确总监签发开工令必须满足的条件。2.2.1.2 搞好设计交底(图纸会审)由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度地避免施工中出现失误。

2.2.1.3 施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。

总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是: ①总体布置是否合理;②技术措施是否得当;③施工程序安排是否合理;④主要项目的施工方法是否可行。2.2.1.4 严格执行进场材料报验制

原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场。2.2.1.5 未经批准的新工艺，不准采用。

2.2.1.6 前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；

前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序、可控中传递到竣工。2.2.1.7 设计变更

是工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，任何设计变更不得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。2.2.2、工程质量的事中控制

所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。

一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但往往由于追求一时的经济效益，而忽视质量控制。事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是监理工作的主体。2.2.2.1 监理旁站。

旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制

不正当的施工行为，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。

①旁站监理范围:基础阶段:桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理;主体结构阶段:梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。

②旁站监理程序:第一、上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前24小时向项目监理部申报施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。第二、旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。第三、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第四、在旁站监理的关键部位、关键工序施工中，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。

③旁站人员职责:一是检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;二是在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建制性标准情况;三是核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;四是做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。2.2.2.2 巡视与抽查

如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在“系统性质量偏差”，提出整改意见。2.2.2.3 记录监理日记

监理日记是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来的记录。监理日记必须掌握以下原则和要求: ①实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况;②书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况。文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准;③问题的发现和处理要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整;④及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。2.2.3 工程质量的事后控制

工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。经过几轮的反馈控制是可以把事情做地越来越好。事后控

制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，便无法挽回了。2.2.3.1 工程质量的事后控制要点是: ①以计划执行后的信息为主要依据;②要有完整的统计资料;③要分析内外部环境的干扰情况;④计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。

2.2.3.2 严格按检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格予以验收。

2.2.3.3 建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。

2.2.3.4 技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，由设计院和专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。

2.2.3.5 事后控制还有:参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等。这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位、多角度地提出整改意见，是对工程质量的全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。在工程项目建设中要使监理质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程、全方位”监控中，实行先实验、先示范、样板工程引路的事先控制;巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；

第五篇：监理例会组织

监理例会组织

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情 况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一． 工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二． 工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三． 工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员 项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题： 听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

六、项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。