2015年工程部工作总结课件

第一篇：2015年工程部工作总结课件

工程部2015年工作总结

2015年，在公司领导大力支持和各部门积极配合下，工程部圆满的完成了年度计划内工作和临时交办的各项工作。工程改造、日常维修及设备维护保养工作均有序进行，现将重点工作简述如下：

一、管理工作

1.合理测算各专业工作人员工作量,以柱状图的方式进行直观显示,查找分析人员安排忙闲不均的问题并不断调整改进,进而保障日常维修工作合理安排。

2.全面加强对外包单位维保项目的管理工作,要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求，形成纸质文件，并对班组成员进行培训、考核；每次维保完毕后，专业领班协同部门经理对设备维护情况进行验收确认，全面加强对维保单位日常工作的监查力度，进一步确保设备维护保养效果。

3.细化工程改造管理，项目实施前，安排专业骨干细化讨论确定项目执行方式、施工技术方案、技术难点及相关应急处理措施，并尽可能的明确规定施工所用物料的品牌及型号，使工程开展程序更加严谨，同时有效保障施工质量及施工安全。

4.成立新北楼接管验收小组, 由部门负责人及各专业技术人员组成验收小组，明确分工，并制订完善新北楼设备设施接管验收方案流程,内容涵盖各专业设备资料接收内容,设备设施接管流程、接管标准及相关配套使用表格文件，为新北楼设备设施顺利接管打下良好基础。

5.按计划开展班组活动，工程部本年度班组活动形式以技能培训、疑难问题解决及工作谈心为主，全年共开展班组活动18次。

二、维修服务及设备保障工作

截止2015年10月底，工程部共计接到任务单20000余张，维修内容以会议服务、空调维修、电器维修及办公家具维修等工作为主，均按标准要求完成。

另,总部楼层办公室调整期间,工程部在保障正常维修运转的同时,严格按照总部要求加班加点对改造区域办公公位及家具等进行拆装移位,并较好得完成了此项任务,既保证了子公司正常办公,又保证了改造工程顺利开展,得到了总部好评。

三、工程改造工作：

1.国际投资大厦地下排污系统大修

该项工作于6月正式启动,8月中旬竣工验收,施工内容主要为地下排污系统污水井更换排污泵、控线线路及控制浮漂等,工程施工由北京润安市政工程有限公司承接，改造后排

污系统运行正常。

2.A栋12、15、16、17层EPS应急电源柜更换 该项施工于7月正式启动,7月中旬竣工验收,施工内容主要为12、15、16、17层配电室内EPS配电柜整机更换。工程由金虹天泽(北京)电气有限公司承接，改造后EPS应急电源柜投入使用运转正常。

3.A栋制冷机房及各楼层空调机房阀门更换

该项工作于3月份启动，3月中旬完成招标比选等工作，4月底竣工验收，工程由北京祥晨建设有限公司承接，施工内容主要为更换各层新风机房及冷冻机房主干线控制阀门，改造完毕后主控阀门启闭机构失效及动作不到位等问题彻底解决。

4.A栋电梯老化部件更换

该项工作于6月份启动，11月中旬竣工，工程由设备维保厂家迅达（中国）电梯有限公司北京分公司承接，施工内容主要为C梯、D梯及消防梯老化部件进行更换。改造完成后电梯设备投入使用运行正常，进一步保障电梯系统安全运行。

5.A栋楼宇自控分站主机改造及系统软件升级 该项工作于5月启动，6月初完成，工程由设备维保厂家广兴无限系统工程有限公司承接，施工内容主要为对A栋楼宇自控分站进行进行图形汉化升级，并更换系统主机。改

造完成后投入使用运行正常，日常操作界面进一步简捷。

6.主配变压器温控仪更换

该项工作于4月启动，5月份完成，工程由金鸿天泽北京电气有限公司承接，施工内容主要为更换主配8台变压器的温控仪。改造完成后投入使用运行正常，进一步保障变压器安全运行。

7.热力站热交换罐清洗

该项工作于5月启动，6月中旬完成，工程北京祥晨建设有限公司承接，施工内容主要为对热力站高中低区热交换罐进行除垢打碱。工程完成后投入使用运行正常，保障热交换罐正常运行的同时，进一步降低了设备运行能耗。

8.餐厅排烟罩改造

该项施工于7月正式启动,8月上旬竣工验收,施工内容主要为A栋地下一层热菜间排烟罩整体更新(包含热菜间吊顶板及顶层排烟电机更换)。工程由北京市警盾京西厨房设备有限公司承接，改造后排烟罩投入使用运转正常。

9.国际投资大厦主配及5号楼配电室继电保护及耐压试验

根据《北京地区电气规程汇编》管理规定，为确保电力系统安全运行，高压配电系统设备设施需每三年进行一次继电保护及耐压试验。上述工作已于9月份按计划完成。

10.生活水箱清洗消毒

按照国家规定及年度工作需求，国际投资大厦生活水箱需于3月、9月进行分别清洗消毒。目前，生活水箱9月份清洗消毒已按计划完成。

11.三河薇藻项目厨房改造工程

该项工作为计划外工作，工程部接到任务后针对微藻项目实际情况制定厨房改造方案，并全力配合电子院工程师出具厨房改造水、电、土建等施工图。工程于9月开工，十月上旬竣工并投入使用。

12.其他小项工作

配电室安全用具检测、冷冻冷却循环水系统加药、电梯年检、配电室设备维保合同续签、电梯系统维保合同续签、冷冻机组维保合同续签、楼宇自控维保合同续签、避雷系统检测及压力表检测等工作均已按照年度工作计划完成。

四、新北楼接管工作

为确保做好新北楼设备设施接管工作,工程部成立了接管验收小组,由专人负责楼宇设备档案资料交接工作,由各专业骨干负责楼宇设备接管验收工作，并定期组织专业人员参与北楼设备运行调试，提早熟悉现场情况。截止11月初,工程部已完成新北楼办公区精装及强弱电等各系统设备设施预验收及四方验收工作,并将验收过程中发现的问题按严重性分类汇总反馈至施工单位进行维修整改;新北楼配电室、消防泵房已由工程部正式接管运行，并开始着手编制设备档

案、应急预案及各阀门管路的标识完善工作；

五、节能减排工作

截止9月底，2015年用电321万度，与去年同期325万度相比较下降4万度。用水1.8万吨，与去年同期1.7万吨上升0.1万吨。

同时，2015年，工程部重点对以往实施的节能减排措施进行细化,并对已投入使用的技改设备进行测试维护，年度内具体节能工作主要如下：

1.依据每日天气温度，进一步细化调整冷冻机组开启时间、供水温度及开启数量，进一步降低水电能源消耗。

2.逐层更换A栋步行梯照明灯, 即将原有的32瓦日光灯更换为18瓦 LED节能灯，使每盏灯的功率下降14瓦，同时照明亮度不受影响。经测算，A栋各楼层约有60盏环形日光灯，全部更换后预计年节约电费7300元，半年即可收回改造成本。

3.近年来,主配顶部伸缩缝部位冬季因车辆化雪频繁出现渗漏问题,经与专业厂家咨询,技术人员建议采用 “补漏打针”的方式进行维修，但该方案在一定程度上会存在漏点转移的问题，同时费用较高，预计维修费用在6万元左右。后经工程部讨论，鉴于结构胶具备耐磨、防水、便于施工等特性，工程人员决定自行采用打胶的方式对上述部位进行维修，维修完毕后，通过24小时闭水实验测漏，未发现问题，有效

解决了主配顶部渗漏问题，节省费用万余元。

六、工作中存在的不足

1.节能减排工作已进入瓶颈，目前采取的措施均收效较小，需在今后的工作中拓宽思路，进一步推进节能减排工作的开展。

2.对设备外包维保单位管理不够严格，现已要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求，形成纸质文件，并对班组成员进行培训、考核，同时，部门经理需对每次维护情况进行核实检查。

3.新员工培训力度有待加强，本年度新员工较多,已要求各班组严格按照师带徒“传帮带”协议各项规定对新员工进行培训，并重点针对企业文化、劳动纪律及岗位技能知识等内容进行培训，并在试用期内分两次对新员工各项基础知识掌握情况进行笔试与实操相结合的考核，新员工考核成绩与导师月度绩效考核挂钩，确保新员工培训到位。

六、2016年工作目标及思路

1、工作目标

1)持续做好日常维修、设备保障及供冷、供暖等各项服务保障工作；

2)按要求做好班组活动及节能减排工作； 3)做好部门员工管理及技能培训工作；

4)做好部门各项工程改造技术档案的整理工作；

5)按照年度计划做好各项工程改造工作，具体如下： ① A栋老化EPS配电柜更换 ② A栋冷却塔更换导流板及填料 ③主配高压柜综保更换 ④外围伸缩门维修更换

⑤采暖系统一次及二次主控阀门更换 ⑥热力站1号板换维修更换等

6）做好A栋4层展示设备及楼顶LOGO设备维修维护工作。

7)按要求做好“新北楼”设备设施管理工作； 8)完成领导交办的其它工作。

2、工作思路

①按要求做好部门员工管理工作，加强日常与部门员工的沟通交流，掌握员工思想动态，及时发现并解决工作中存在的问题。

②做好设备设施运行保障工作，结合设备设施运行情况对设备年度维护保养计划进行修订，计划细化到周、责任到人，严格按计划对设备设施进行维护保养，确保设备稳定运行。

③持续做好员工培训工作，培训内容以企业文化、岗位技能培训及服务意识培训为主。针对品德优秀、专业技能全面的骨干员工，重点针对各项报出文件行文要求、编写规范、写作思路及上报流程进行学习培训。同时，根据员工学习进展,分阶段进行部门岗位职责、工作标准、案例分析及OFFICE办公软件应用提高等方面进行培训，有效提高员工综合能力。

④按要求做好各项计划内工作，将工作分解到月，确定工作目标，责任到人，并在日常工作中加强监督落实，确保各项工作按年度计划完成。

⑤A栋4层展室设备及顶层LOGO维修维护是工程部新接手的一项工作，工程部将重点结合设备运行现状制定设备年度维修维护办法，并对设备维保厂家维护周期、维护标准及我方的检验方案做出细化要求，确保两项设备运转正常。

⑤新北楼运营管理依旧是工程部2016年工作重点，工程部将在接管后按如下思路逐步开展工作：

基础工作方面，依据新北楼设备设施现状按系统制定年度维护保养计划及标准要求，细化到周，责任到人；按系统收集整理设备竣工图纸、设备说明书、各系统施工厂家联系方式及质保期等资料，汇编成册；建立设备使用维护档案，纸质、电子版各一套；结合实际工作需要，全面细化完善水、电系统标识工作，明确阀门、电箱位置及控制范围；修订应急预案，确保电梯系统、水系统及电系统等设备出现突发故障时能够做到紧急处理；具备条件后，即刻办理《污水排放证》、《二次供水卫生许可证》等国家规定证件。

管理工作方面，新北楼设备设施多为首次投入使用运行，具备使用条件后将全部投入运行状态，确保员工尽快熟悉设备操作原理，并在运转过程中发现问题，提出问题，解决问题，确保各项问题在设备质保期内发现并解决；为确保国家水、电 管理部门核算新北楼年度能耗数值能够符合我司使用要求，2016年，新北楼拟不采取节能减排措施，避免水电等能耗指标核定过低；将新北楼验收过程中存在问题按专业分类，划分至相关专业负责人，并按问题严重性制定整改期限，督促施工单位解决；维修人员安排方面，为进一步提高一分公司工程部整体实力，新北楼运行及维修人员采用老带新轮岗制，即新北楼与A栋人员定期调换，有效提升部门人员安排机动性。员工培训方面，重新修订培训教材，培训内容重点围绕国际投资大厦A栋、5号楼各专业常见问题维修方法、突发事件应急处理办法及新北楼水电系统知识开展。

第二篇：10工程部管理制度课件

第十一章

工程部管理制度

一、工程部经理岗位职责

1、执行总经理的指示，直接对总经理负责。

2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运地和装修设施的完好，尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高格调的水准。

3、制定下属岗位培训规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养 制度。

4、深入现场，掌握人员的设备状况，坚持每天作如下检查：

（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施。（2）审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。

（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现了不良倾向及时纠正。

（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患立即与有关工程师及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。

（5）现场检查重要维修工程式及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。（6）现场巡查主要公共场所所动力设施，发现问题及时组织维修。

5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

6、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

7、根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日趋完善。

8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感。

9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高效率、高服务质量的队伍。

二、值班工程师岗位职责

1、确保工程部所辖系统设备的安全运行是值班工程师的首要任务，值班工程师对下属人员和所属系统设备负有管理责任，值班工程师实行三班倒工作制，要求每班作如下检查：

（1）工程部所属系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，并作记录；（2）工程部所属系统运行情况控制状态，发现误差立即纠正；（3）检察下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；（4）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度；

（5）实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；

（6）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常分析原因，及时杜绝浪费现象，另外日班工程师应检查备品仓并补足常用零配件；

2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所有系统设备经常处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告。

3、负责制定所有系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使各系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗。

4、每月须向工程部经理提交本月工作总结及下个月的设备维修保养计划，备品备件计划，合理化建议等，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸气、制冷剂）；五良好：使用性能好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格督导下属。

6、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育和专业知识培训。

7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录，每月交秘书整理归档。

8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。

三、专业组主任岗位职责

1、模范执行岗位责任制，操作规程，员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成值班工程师下达的各项工作任务。

2、管理好，使用好专业组负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效低耗，安全运行，是专业组主任的首要职责，对所辖设备要严格做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气：（石油气、蒸气、制冷剂）；五良好：使用性能好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。

3、负责制定所辖系统合理的运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能源。

4、各专业组主任（副主任）是各专业组在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助值班工程师做好各专业组管理工作，解决技术上疑难问题。

5、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修，保证酒店的正常营业。

6、负责制定本组设备的年、月检修保养计划和备品备件计划，报值班工程师审核，并负责检修保养计划实施，每月须向工程部经理提交月度总结和工作计划，以及材料，能耗报表。

7、做好本组设备的技术档案，设备维修、故障排除、更换零部件情况应清楚地填入专业组档案，每月定期交值班工程师审阅。

8、做好本专业组人员的考勤和维修情况，每月报办公室汇总。

四、技工岗位职责

1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、保质地完成任务，不擅自脱岗和串岗。

2、遵守员工守则和本部各项规章制度，操作技术规程，努力学习不断提高思想素质和技术业务水平。

3、对宾客彬彬有礼，坚持宾客第一，恪守“客人永远都是对的”服务信条，把：“理”让给客人，以优质的服务为酒店争取荣誉，创造财富。

4、发扬主人翁精神，开动脑筋大胆提出合理化建议，为酒店多做贡献。

五、文员的岗位职责

工程部文员受工程部经理的直接领导，负责部门内日常内务工作；

1、努力完成工程部经理交办的各项事务，对酒店的通知、文件要做到及时上传下达。

2、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。

3、负责工程部每月考勤的查核，汇总上报。

4、说话和气、热情、礼貌接待内外来访人员。

5、传达工程部经理有关工作，并将落实情况及时汇报。

6、熟悉了解内部人员的家庭情况。

7、负责发放本部人员的工资单及办理各项福利，奖惩事项。

8、参加会议并做好会议记录、整理工作。

9、负责每日派发各部门工作单，汇总并登记各班给的工作单日报表，填写动力系统设备运行，维修情况日报表送工程部经理审阅。

10、负责动力设备运行时间、动力物质、人力消耗统计。

11、负责办理工程部经理交办的各项事务。

12、负责工程部材料仓及工具仓的管理。

六、强电组负责范围

1、负责酒店电力系统的运行管理。

2、负责高低压配电柜、变压器、发电器及控制设备的维修与保养及故障检修，并协助供电局进行年检。

3、负责水泵房、锅炉房电器的维修及故障检修负责电梯、空调、制冷设备动力电源供给，电机和控制电器一般由弱电组，制冷组自理，但对方力量或设备不足时，应积极配合支持。

4、负责餐厅、厨房、客房，洗涤动力设备电器的维护保养和故障检修工作。

5、负责酒店范围内所有照明设备的保养和故障检修。

七、值班电工的岗位职责

1、努力遵守员工守则和各项规章制度。

2、努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。

3、制订所管辖设备的检修计划，按时按质地完成，并填好记录表格。

4、除完成日常维修及计划维修外，有计划地承担其它工程任务。

5、积极协助值班电工工作，出现事故时无条件地迅速回电房，听从值班工程师指挥。

6、日班维修电工负责灯泡备品清点，发现不足及时补充。

7、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时才得离岗。

8、请假、补休需在一天前填单报送值班工程师批准，并由值班工程师通知本组主任安排合适替班人。

9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。

10、搞好班内外清洁工作。

八、正常班维修电工的岗位职责

1、严格遵守员工守则和各项规章制度。

2、努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。

3、制订所管辖设备的检修计划，按时按质地完成，并填好记录表格。

4、除完成日常维修及计划维修外，有计划地承担其它工程任务。

5、积极协助班电工工作，出现事故时无条件地迅速回电房，听从值班工程师指挥。

6、日班维修电工负责灯泡备品清点，发现不足及时补充。

7、交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班，配电设备发生事故时不得离岗。

8、请假补休需在一天前填单报送值班工程师批准，并由值班工程师通知本组主任安排合适替班人。

9、每月进行一次分管设备的维修保养工作。

10、搞好班内外清洁工作。

九、弱电组负责范围

1、负责酒店所有电梯的运行管理，及附属设备的维修保养和故障检修工作。

2、负责各电梯桥厢（不包厢内）并道及井道底，各梯整流，控制柜、电抗器的清洁。

3、负责各电梯照明内选外呼指示的巡查和修理。

4、各动力系统有关弱电控制部分的维修保养，定期校验和故障检修。

5、负责酒店所有音像、公用天线和闭路电视系统设备的运行管理、维护保养，以及线路故障的检修工作。

6、负责酒店所有闭路监控系统，消防报警系统设备的维护保养，及线路故障检修工作。

7、负责酒店机设备的运行管理，维修保养及线路故障检修工作。

十、值班弱电工的岗位职责

1、遵守酒店的各项规章制度，按时上、下班，当班时不得在机房会客，不得无故离岗、串岗，接派工单后应及时处理，并将结果返回。

2、密切监视和掌握各机的运行动态，及时做好需变动的电梯运行方式的调度，管理工作，以适应客流量的需要。

3、按时完成分管设备的定期保养项目和当班分配的维修工作任务。

4、发现电梯出现故障，应先报告值班工程师，然后到现场检查判断，如一人不能排除的故障，应报告值班工程师请求协助，并通知消防中心监控桥厢内有无异常；当值人员遇到运行中的电梯出现紧急情况，首先应保持镇定，立即报告值班工程师，以“应急处理方法”进行处理。

5、出现故障的电梯经检查由于人力及技术水平所限无法修复时，应报告值班工程师批准方可做停机处理。

6、交接班时，应交待清楚各机运行情况；接班者应按规定巡视时间对各机房，各梯进行异声、异味、乘感、照明及内外指示等项目检查，如有异常情况应协同维修好才交接班，并将当值情况作记录。

7、搞好班内外清洁工作。

十一、正常班维修弱电的岗位职责

1、遵守酒店员工守则和各项规章制度。

2、按时完成分管设备的定期保养项目和当班分配的维修工作任务。

3、制订所管辖设备的维护保养计划及备品备件计划。

4、接到派工单后应立即前往处理，所辖设备出现事故时无条件地迅速返回机房，协助值班弱电工工作。

5、交接班发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。

6、请假、补休需在前一天报值班工程师批准，由值班工程师批准并通知本组主任安排合适之替班人。

7、做好所辖机房，设备的清洁工作。

十二、锅炉组负责范围

1、负责锅炉蒸气系统的运行管理，及协助劳动局锅检入进行年检。

2、负责锅炉及其所有蒸气管道，阀门的维护保养 和故障检修。

3、负责厨房蒸气设备的检修保养。

4、负责锅炉水质处理，洗涤水质处理、空调水质处理，化验检查。

5、负责油库安全及进油验收。

十三、锅炉操作管理制度

1、锅炉生火前检查工作：

（1）检查炉内火胆有没有遗留物品、工具，炉内水垢是否清理干净；

（2）向炉内注水，水温不应超50摄氏度，开启放空阀，水位应在正常水位；

（3）检查锅炉安全阀、压力表、水位计、温度表是否正常；

（4）检查炉体、人孔、手孔，各连管及驳接处有无渗漏现象；

（5）检查日用油箱、油位、软水箱水位、供水泵、供油泵、空压机及其油位，鼓风机等应正常；

（6）检查自动控制系统及联动连杆是否正常；

（7）当完成以上检查确实正常后，可按锅炉点火操作程度进行点火。

2、锅炉点火程序：

（1）合上配电房内的锅炉控制电源、水泵电源及配电房外水泵、油泵铁壳开关；

（2）将炉体边液化石油气阀打开；

（3）将锅炉控制箱内电加热开关合上（向上），电加热开始，待油温升到适当为止（各种油料温度不同）；

（4）合上油泵一开关，油泵转动，并手动旋转过滤器2—3周，观察油泵运转情况，并使一次压力70—80磅之间，进油压力在40—45磅，回油大压力在30—25磅之间；

（5）如用蒸汽，可打开蒸汽加热阀门，蒸汽压力保持1公斤压力以下；

（6）合上锅炉运转电源开关（向上），锅炉即可自动运转3小时后，方可转入自动控制；

（7）当合上锅炉电源开关后（向上），如果出现红灯或警铃响，蜂鸣器响，应停止点火，详细检查后，方可进行第二次点火；

（8）当使用除氧器时，炉内压力到1公斤时，方可打开给水泵前的进水阀，防止炉内满水。

3、锅炉点火后，到供气前检查工作：

（1）当压力升到1.5公斤左右时，应冲洗一次玻璃水位计，底部排污一次和试验低水位自动停炉一次。

（2）检查所有人孔、手孔、连接口有否渗漏现象；

（3）用工具将所有螺丝重新拧紧一次，前后封头也应检查一次；

（4）当压力升到3公斤时，前后排污一次，并用水泵起动给水，以检查水泵自动进水是否正常；

（5）当压力升到工作压力时再一次冲洗水位计玻璃管，并手动检查安全阀一次，以防安全阀不正常；

（6）继续将压力表提高，试验高限压力控制保护装置是否正常，并把它调好在工作压力＋1的限度外。

（7）完成高限压力试验后，可调试工作压力控制器，工作压力＋0.5限度处，并调节好燃烧调节器的工作压力；

（8）当完成高限及工作压力控制器的调整后，应继续调试低压水位及备用低压水位控制器，方法是人为排水至锅炉自动停炉红灯亮，警铃响为止，直到红灯不亮，警铃不响，锅炉控制电源失电，此时证明备用低水位正常，注意此试验一定要两人以上进行，并小心进行，以防失水造成缺水事故；

（9）当完成以上检查及试验后，即可进行供气前的暖管工作，或进行并炉，继而可正式供气；

4、锅炉安全运转管理：

（1）锅炉在运转期间，应监视燃烧情况及负荷情况，随时调节燃烧工况以保持最佳燃烧工况；

（2）每天必须在负荷低的情况下，前后底部排污一次，表排由水处理工负责排放；

（3）每天深夜班在压力2公斤左右时，试验低水位自动停炉一次；

（4）每班对油滤器进行旋转2—3周，以保持油路畅通；

（5）日用油箱油温不得超过70摄氏度，软水回水箱温度不得超过85摄氏度，当超过上述温度时应采取措施；（6）相隔2小时，按值班簿要求运转设备及记录转数据一次；

（7）对上、下夹层、地下室主要供气管道、油库，每班都要巡检一次，并在值班簿上登记；

（8）周末要对所有设备及值班的工作场地进行保养，搞卫生一次。

十四、锅炉工岗位职责

1、负责锅炉及其附属设备（包括管道、阀门、水泵、容器、油库）等的运行及检修保养工作，保证油库安全（三班要对油库定时安全巡查）。

2、严格执行各种设备和安全操作规程及巡检制度，做好各种运行参数记录。

3、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或私自离岗。

4、严格执行岗位责任制和遵守酒店各项规章制度。

5、不断学习新技术，提高运行管理水平。

6、勤检查、勤调节，保持锅炉燃烧状况稳定，做好节能工作。

7、做好日常各项保养工作，消灭“跑”“冒”“滴”“漏”，实行文明生产。

8、接到报修任务后，应立即前往处理，如遇本班人力不足时，应立即向值班工程师报告，请求派员协助，以保证供气。

十五、水处理工岗位职责

1、遵守酒店《员工守则》，严格履行岗位责任制。

2、具体负责锅炉水质及空调循环水处理化验工作，锅炉燃油化验工作。

3、根据锅炉运转情况，掌握好表面排污及督促司炉工做好底部定期排污工作，确保锅炉安全经济运行。

4、做好软化器的正常运转，并及时再生和还原，确保软水器正常使用。

5、定期进行水质化验，软水每2小时一次、炉水每4小时一次、原水每日一次，并做好记录。

6、及时做好各种化验用药品的配制工作，以保证化验需要。

7、根据锅炉运转水质情况，确保是否应采用炉内加药处理。

8、每年锅炉年检后，应根据年检情况确定是否应进行洗炉。

9、做好各种仪器、仪表，水处理设备检查及保养工作。

10、各种仪器、仪表应保持准确性及可靠性。

11、做好软水器的日常检查工作，一旦发现问题应及时向主管报告。

12、做好工作岗位、化验室的清洁工作，保持化验室内整洁、美观。

十六、制冷组负责范围

1、负责酒店中央空调系统的运行管理。

2、负责酒店所有空调设备的维护保养和检修。

3、负责酒店所有冷藏设备的维护保养和故障检修。

4、负责酒店所有电冰箱、雪柜的修理。

5、负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。

6、负责空调、冷藏设备电机及控制电器的维护保养和故障检修。

十七、制冷运行工岗位职责

1、值班制冷若冰霜工对当班空调水系统运行负有全部责任，每班运行人员应根据巡查制度对外界及各空调区域的温度，相对温度进行监测，根据外界天气及时进行空调状况调节，努力使空调区域的温度，相对温度符合规定的数值范围，按运行记录做好记录。

2、值班人员必须掌握设备的运行和技术状况，发现问题立即报告值班工程师，及时组织力量进行处理。

3、在职空调设备运行由值班工程师主持，由当班运行制冷工进行操作。

4、按保养规程做好本专业组所分管设备日常及月度保养工作，确保重点设备经常处于良好的技术状态。

5、设备运行状态牌由值班制冷工负责管理，设备开、停必须及时转换运行状态牌，尤其是接到停台维修通知后，应立即挂上检修牌，若因没有挂上牌造成事故追究当班责任。

6、每班值班人员必须对所有记录表检查并鉴名，除清楚记录运行参数外，必须记录清楚巡视范围内的设备开停时间，停台修理原因和停台开始及恢复正常状态的时间。每天由本专业组主任负责将前一天运行情况向工程部上报，由值班制冷工负责将当班发生的故障及维修内容详细记入班组技术档案本（交接记录本）。

7、值班人员必须严守岗位责任，服从指挥，严守操作规程，对值班工程师安排的工作负责，不得未经许可擅离职守。

十八、制冷维修工岗位职责

1、坚守岗位，服从指挥，对值班工程师、主任安排的工作负责。

2、严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务，空调维修人员检查设备前，必须先通知值班工程师；检查完毕后，必须报告值班工程师设备维修后的状况，同时在技术档案本上做记录。

3、发生故障时，服从值班工程师调动，积极抢修，应急故障未处理完毕不得下班。

4、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速、及时；维修完毕立即返回班组待命。

5、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。

6、维修人员违反制度，拖延时间、修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，追究当事者责任。

十九、机管组负责范围

1、负责酒店冷热供水系统，排水系统（上管道），消防水系统，瀑布循球系统，通风系统的运行管理系统设备（包括水泵、热水加热器、管道、阀门、风管及其附属设备）及以上设备的保养和故障检修。

2、负责酒店所有卫生间卫生洁具，五金构件的维修保养。

3、负责酒店洗涤机械设备、清洁卫生机械设备，各餐厅厨房机械设备的维修保养。

4、协助强电组进行应急发电机的运行检查及维修保养。

5、负责酒店所有手推车，玻璃门地弹簧的维修保养及五金构件的处理。

6、负责电、气焊施工及机加工件，五金构件的小批量加工。

二十、值班机管工岗位职责

1、当班机管工对本班水系统及其巡检范围设备的运行负有直接责任，当值机管工必须按规定巡检水系统及其设备运行状况，发现问题立即上报。

2、执行值班工程师的指令，遵守员工守则，严守操作规程，当班时间不得擅离职守，有派工单尽快处理，完成后返回值班室。

3、服从主任及值班工程师安排，按保养规程做好本组负责范围和设备保养工作。

4、接班人员必须准时到岗，到岗后十分钟为交接班时间，认真履行交接班手续；系统及设备运行状态未交待清楚不交班；应急故障未处理完毕不交班；有事离开岗位必须征得值班工程师同意，有人顶替岗位才能离开。

5、认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统情况，判断故障快捷准确，处理迅速及时。

6、当值管工违反制度或失职造成影响营业或损坏设备厂，将追究当班者责任。二

十一、正常班机修工岗位职责

1、坚守岗位，服从指挥，对主任安排的工作负责。

2、严格执行设备保养制度及操作规程，遵守员工守则及各项规章制度；保证工作质量，按时完成任务，接到日常维修通知要迅速，及时到位，维修完毕立即返回班组待令。

3、发生故障，服从主任或值班工程师调配，积极进行抢修，应急故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班；交接班必须将维修情况交待清楚才能下班，确保酒店正常营业。

4、认真学习专业知识，熟悉设备结构、性能及系统情况，做到判断故障准确，维修快捷。

5、维修人员违反制度，拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或损坏设备，将追究当事者责任。二十二、三行组负责范围

1、负责酒店液化石油气系统的运行管理，附属设备和厨房灶头的检修保养工作。

2、负责家俱、木器的修理和翻新。

3、负责墙纸、地毯、天花、玻璃等各种装修的修理。

4、负责墙壁、天花、金属构架的油漆翻新。

5、负责大理石、云石、瓷片饰面的修补及土建结构方面的渗漏水处理。

6、负责酒店各类锁的安装和修理。

7、在力所能及的情况下，承担部分装修改造工程和木器家俱的制作或改造。二

十三、值班三行工岗位职责

1、值班人员必须定时巡视液化气站，发现设备故障或管道、阀门有泄漏，应立即报告值班工程师，及时处理：遇到应急情况发生（如管道破裂、液化气大量泄漏，无法控制的情况），应关闭储罐出口阀，速向值班工程师报告情况。

2、遵守安全生产制度，不准带易燃品和危险品进入液化站，更不准在站内吸烟。做好消防器材保护工作，掌握消防知识，熟悉消防器材的的使用。

3、值班人员必须坚守岗位，接到派工单尽快处理，修理完工后回班组待令，遇VIP报修任务时，必须做到随报随修，不计较工作量和工作时间努力完成。

4、遵守《员工守则》，严格执行各项规章制度。

5、热爱本职工作，努力学习技术，不断提高业务水平，做到一专多能；同事间互相沟通，团结协助。

6、值班人员在工作中违反或达不到以上各项要求的，均属工作过失。二

十四、正常维修班三行工岗位职责

1、遵守《员工守则》，严格执行各项规章制度。

2、服从派工安排，认真细致、保质、按时完成工作任务，工作中发现问题及时请示汇报；完成后认真填写完工单（派工单）交回办公室；不得私接任务，不干私活。

3、维修人员应努力学习，不断提高自己的技术水平，做到一专多能。要认真注意维修质量，遇有故障必须彻底处理，不得马虎了事，更不得有损原来的装修格调，遇有特殊问题必须及时请示汇报。

4、严格遵守操作规程，正确使用各种机具，发现问题及时调整、修理，不能修复的必须及时上报主任，不得带故障使用机具，各类机具设备和自用工具做到勤保养和妥善保管。

5、树立强烈的酒店意识，文明施工、宾客至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必须设置施工广告牌，必要时加设围栏，严格遵守客房使用冲击钻的时间规定；严格按计划时间施工；严格执行在各部位施工的纪律，自觉做好施工场地的收尾工作，以保持酒店的优美环境。

6、遇有抢修任务时，维修人员必须服从主任或值班工程师的调动，积极抢修，抢修工作未处理完毕不得下班，如当时不能修复的工作必须妥善处理，以确保酒店的正常营业与酒店装修格调和完美。

7、员工在工作中违反或达不到以上各项要求的均属工作过失。二

十五、电梯维修工岗位职责

1、热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，对技术刻苦钻研、精益求精，树立一心为酒店客人服务的思想；

2、负责酒店所有电梯的正常运行和维修保养工作；

3、负责酒店所有电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作，保证电梯的正常运行；

4、负责各电梯照明及内外呼叫指示的巡查和维修工作；

5、负责电梯桥厢（不包箱内）、井道及井道底、各梯整流、电抗器、控制柜的清洁工作；

6、按照规定负责电梯的开放、关闭工作，提高运送效率；

7、建立电梯的档案资料，定期进行检查、测试，发现问题及时处理，做到“防患于未燃”；

8、及时处理电梯运行中发生的故障，以确保电梯的正常运行。如遇火灾时，要负责关闭电梯；

9、遇有电梯困人故障，首先通过对计机向乘客作解释，然后上报主管，并提示消防中心，监视被困乘客状况，迅速采取解救对策，保障乘客的绝对安全；

10、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律和《员工守则》。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。二

十六、驻油库、加油站人员岗位职责

1、管理员必须懂得设备的安全使用，熟悉操作规程，掌握防火知识；

2、库房内定期打扫，保持整洁。库区外配置足够的消防器材，不得堆放易燃物品，确保库区内外的安全；

3、注油、卸油作业时，杜绝泄漏现象；

4、汽油库的温度一般不超过34摄氏度。如天气炎热，油温过高，应立即通知消防中心并及时采取人工降温措施；

5、打雷、闪电时，停止加油，严禁在油库或油站内吸烟；

6、管理员必须忠于职守，遵守酒店员工守则，要格要求自己，认真做好交接工作。交班者要仔细检查运行设备的状态；

7、要妥善保管好油库、加油机钥匙，避免丢失或随意转交他人；

8、每天做好统计记录，将报表交主管、经理审阅；每月做好油料汇总，及时提供部门统计，上报财务部和总经理；

9、严格执行加油制度，严守加油工作时间，加油服务要求做到热情、周到。二

十七、工程部工具管得制度

1、所有工具分门别类登记造册，并有专人负责管理；

2、领用工具要经部门经理批示，并经过登记注册后，由领用人签名备案，方能发放，若有丢失由领用人负责赔偿；

3、借用工具要当班归还，并要凭借条登记后借出，还工具时归还借条，登记注销；

4、常用公用工具要列出清单，当值工程师及仓管员交接班时要认真检查是否齐全，如有丢失或损坏，应追查有关人员的责任；

5、非常用公用工具由仓管员锁好单独负责，为防止应急情况下使用，可将一备用锁匙密封于信封内，放在柜锁附近以应急使用；

6、对班组及个人领用之工具定期进行检查，如有丢失勒令赔偿或罚款配齐，如有损坏，能修的则勒令修复再用，不能修复的，则由经理批示报废注销并重新配备；

7、对安全用具及手持电动工具，要符合安全规程的有关规定，由专人负责定期保养；

8、各类仪器表，要保证精密准确，由专人定期检查检修。二

十八、转让和报废设备管理

1、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询；

2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填意见书交使用部门；

3、使用部门将“报废、报损申请单”附工程部意见书一并上报，按程序审批；

4、申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损报废；

5、报废报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。二

十九、安全、防火制度

1、全体员工必须加强治安防范意识，执行酒店制定的治安管理制度，协同保安部门认真做好酒店动力系统和治安保卫工作。

2、各岗位人员必须严守岗位责任，发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报，并负责保持好现场。

3、未经工程部领导批准，外来人员（包括参观、学习、探亲访友、施工等）禁止进入电房、电梯机房、锅炉房、空调机房、水泵房、液化气站、油库。

4、禁止本酒店无关人员进入液化气站、油库，如因工作需要进入时，必须征得值班工程师的同意，并自觉接受检查；严禁带火种或易燃物品进入液化站、油库；严禁在气罐及油罐区内进行明火作业。

5、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所辖机房范围进行安全检查；各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查；如发现有不安全因素，及时进行整改。

6、不得随意配制各机房钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好；由水系统当值人员负责检查锁好各水池盖，无关人员不得借用钥匙，除水系统当值人员外，必须经值班工程师批准才能打开水池盖。

7、各班组工具，材料要有人专人管理，携带工具、材料出酒店外，必须经部门领导同意按规定办理出门条，并由秘书登记。

8、在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。

9、维修工作中需使用易燃材料时，应特别小心，需要动为作业时要办妥动火证后方能施工，施工前尽可能排除易燃物品，施工后认真检查，确无火种时方能离开。

10、不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或泄漏应立即告知消防中心。

11、发现火警及时报告，尽力和消防队员一道扑灭火灾，工程部的首要任务是保证供水、供电；保证消防水泵、压风、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护、疏散工作。三

十、交接班制度

1、接班人员按时到达岗位，做好接班准备工作，包括：（1）查看上一班记录，听取上一班值班人员运行情况的介绍；（2）检查仪表、工具，并在交接班记录表上签名；（3）检查设备运行状况；

2、下列情况不得交接班：（1）上一班运行情况未交待清楚；

（2）接班人数未达到需要人数的最低限度时；

（3）接班人员有醉酒现象或其神态不清而未找到替班人时；（4）设备故障影响运行或影响营业时； 三

十一、值班制度

1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗串岗，按规定定期巡视设备运行情况，如较长时间离开值班室去巡查和抄表应知会值班工程师。

2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活，及时发现和处理隐患。

3、值班人员接到维修通知后，应及时前往处理，完工后立即返回值班室。

4、发现设备故障，当班人员无法处理，应报告上级人员组织处理。

5、早、午、晚及夜餐时间是值班薄弱环节，机房一人值班，应通知值班工程师关注。

6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报请工程师同意。三

十二、报告制度

1、下列情况报告主任

（1）主要设备非正常操作的开停；（2）次要设备除正常操作外的调整；（3）设备发生故障或停台检修；（4）零、部件改造，代换或加工修理；

（5）运行人员短时间暂离岗位，维修人员工作去向；（6）对外班组联系；

2、下列情况必须报告值班工程师（1）重点设备除正常操作外的调整；（2）采用新的运行方式；

（3）主要设备发生故障或停台检修；（4）系统系统故障及检修；

（5）重要零、部件改造，代换或加工修理；（6）领用工具备件、材料（低值易耗品例外）；（7）加班、换班、补休、病假；（8）外协联系；

3、下列情况必须报告工程部经理（1）重点设备发生故障或停台检修；（2）影响营业的设备故障或施工；（3）系统运行方式较大改变；（4）重点设备主要零、部件改换；（5）系统及主要设备技术改造或移位安装；（6）系统及设备增改工程及外协施工；

（7）领班以上人员岗位调整及班组重大组织结构调整；（8）值班工程师、事假、补休、换班。三

十三、空调开启的规定

1、正常情况下，酒店内温度达到23—24度左右即可开启空调。

2、特殊情况下，根据各营业部门的营业状况，由部门现场负责人灵活控制。

第三篇：工程部工作总结

工程部门工作总结

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。

第四篇：工程部年终工作总结

工程部年终工作总结

2011年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，着手大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务，工程部年终工作总结。

一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对酒店所有中央空调主机进行维护保养，采用化学除垢的清洗方法，清除了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性维护保养,绕组阻值检测，水封，轴承检查更换。

（2）九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调效果差、风机盘管噪音大采取措施。拆下风机，清洗检查风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到目前为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼大厅，年内可以全部完成。

（3）九月份开始启动装饰工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通，由于客房出租率高，目前完成26间。

（4）十一月份采用兰州格瑞锅炉清洗剂对迎宾楼，贵宾楼锅炉加药，利用一次水循环泵带动药剂清洗锅炉，发热管，板换一次侧水垢，提高换热率。

(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，五月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板更换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路指示牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。

（9）九月份外请人员，设备对员工宿舍环境清理，平整。

（10）十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。

（11）配合各部门报单维修项，电话报修项，维护保养项。

二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）原贵宾楼消防指示牌为吸光发光式指示牌，为了达到消防规范的要求，八月份在负1楼和负2楼防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）五月份对客房3#，4#，5#别墅防水改造，斜屋面采用一层乳化沥青，一层黑豹防水层。平屋面采用BBS卷材，至今未见渗漏现象。

（3）贵宾楼新风系统原设计流量大，风速快，形成噪音。采用变频技术，增加变频器起到降噪的目的同时又起到节能目的。

（3）酒店供水由调通分局院内100T水箱。由于我们不能每天监控浮球阀性能，致使跑水现象时有发生，针对这一情况，我们更改水箱给水管路采用电极式液位控制器，电动阀，浮球阀双向控制有效保证跑水现象。

三，采用新技术，新产品节能改造

（1）针对迎宾楼电锅炉高能耗，七月份我们采用太阳能热水器与电锅炉并联运行，充分利用太阳能在白天蓄能，在3T蓄热水箱基础上又增加3T蓄热水箱。天气好平均节约4800度/月。

（2）贵宾楼空调水系统循环泵流量在原设计中均存在大马拉小车现象，流量偏大，无形增加能耗，我们采用冷冻水泵，冷却水泵进出口温差变流量运行方案，装设温差变频系统。运新良好平均节约2400度/月。

四、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现各部门用电计量均存在异常，年终总结《工程部年终工作总结》。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对各部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源计量，选用先进的电子电度表。

（2）每天对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口。并每天下午三点将结果公布酒店论坛，方便各部门查阅。

五、狠抓质量监督，严格工程验收.对于迎宾楼太阳能改造，贵宾楼中央空调水系统变频改造，员工宿舍改造工程我们组织工程技术人员共同审核通过方案，并指定专人实施现场监督，确保按图施工，杜绝偷工减料。各施工工艺基本达到国家标准，规范。

六、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在2008年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。④维护保养不力，造成被动局面。

七，2011年工作目标：

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

八，2011年思路：

设置运行，维护保养，后勤班组，实行领班责任制加强运行维修，维护保养，资料整理统计力度，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。

新的一年意味新的起点，新的机遇，新的挑战，我们工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。在新的一年里用心去对待每一件事，努力奋斗。在新的一年里会有一个全新的工程部。

第五篇：工程部年终工作总结

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

2009年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

2009年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展：

一，硬件及设备改造。主要包括20楼及大堂的改造，4楼大厅灯光改造，大堂残疾人厕位改造，冷媒泵节能改造，客房小夜灯改LED,21楼西餐厨房改造，客房门加装闭门器及隔音条改造，客房不停电电源改造，电动横幅改造，16楼商务阁改造，电梯轿箱装修及电梯厅液晶电视改造，20楼冷菜间改造，5楼办公区域中央空调改造，各区域安装亚克力防撞条，新风机自控改造等。经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。

二，设备设施的维修和保养。开业第二年，设备设施的故障率开始明显提高。2009年初，部门疲于应付事后维修，头痛医头，脚痛医脚，处于被动局面。针对这一现象，部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修,要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题，（如对龙头松动制作了加固铁片）一遇龙头松动就更换等。应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。

三，节能降耗措施及效果。2009年部门工作重点倾向于创星创绿，因而在节能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善，但就同行酒店的运行数据看，节能降耗工作任重而道远，不考虑价格因素，今年总能耗为：，比去年总能耗：，减少了，能耗营业额比从 下降到。

四，部门制度建立与执行以及员工队伍建设。作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。一年来，部门管理逐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚力量，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经历了各类安装改造及日常维修保养工作，技术日趋成熟，慢慢的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了非常好的榜样作用。

五，设备档案建立与管理，仓库管理。为方便各部门报修以及维修的动态管理，2009年部门自行设计了电脑报修系统，使用该系统后，所有维修都可以进行统计分析，并能及时跟踪维修情况，查看设备故障率返修率等，就变的轻而易举。部门对重要设备设施的技术资料，图纸等，不仅分类建立了手工档案便于查阅，同时也建立电脑设备档案，记录了设备的基本信息，方便维修保养及配件更换(192.168.0.10/device)。在仓库材料管理上，部门主要是整理了各个材料分散点，建立工程材料电子档案，完善材料领用及审购程序，在原有编制情况下为酒店节省了一名专职仓管员的人力成本，由部门文员兼任仓管，建立材料最低存货标准等。

六，部门管理工作存在的不足.部门都是男员工,主观随意性较大,服务意识有待进一步加强,造成部门定置定位管理因难,主要表现在班组工具摆放较乱,临阵磨枪,如切割机、台钻、砂轮机等设备都没有很好得到应用,影响了工作效率.废旧材料的回收没有进行分类整理,部门物资如管材、建材等没有定点存放,材料的回收利用及分散物资盘点工作急待加强.员工对领班的服从意识不够,部分员工在因难面前过分依赖领班,领班对员工的督导不力,造成部分员工自由散漫.部门缺乏对员工学习新技术的引导,造成员工有分工分家的不良观念,各工种之间的主动配合不够默契.节能降耗工作过于肤浅,未向深绿色靠拢.部门培训缺乏总体计划,培训形式较为单一,培训内容不够务实,致使员工对纯粹的理论知识有抵触心理,培训工作未收到预期效果,培训的互动性,实操性不够,从而影响整支队伍的迅速提高.管理者与员工的沟通欠透明,欠直接,造成不少不必要的误会,对酒店精神在部门的传达、落实不够到位,员工活动甚少,部门活泼生动的局面尚未形成.在维修保养上,主动维保力度依然不够,巡检流于形式化,走马观花,巡而不检,甚至因习惯成自然对一些问题视而不见.在能耗及成本控制上,未深入部门每位员工的人心,责任与考核机制有待健全.总之,部门离精细管理还有较长的路要走,但是办法总比因难多,相信部门员工团结协作,进步是必然.展望2010年,我们要的工作很多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.一、严格管理,高效沟通,愉快工作.进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强班组间、不同工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力.加强与各部门及员工之间多种形式的沟通,在部门推行东方企业方化,丰富员工的业余文化生活.扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快工作创造良好的条件,形成紧张、活泼、团结的和谐氛围.二、节能降耗、狠抓成本、势在必行.基于目前酒店的能耗情况,节能潜力较大,酒店功能布局调整改造逐渐减少,部门将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,2010年,酒店能耗定会控制在较为合理的水平.在维修材料及废品废件管理上,部门将坚持能自主解决的不找厂家、能回收使用拼凑使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在设备第三年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修成本、折旧成本.三、主动维修、高质高效、满意服务.改变部门不做护士做医生的旧作风,学习航空业,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前维修.提高维修、音控、装修、运行人员的服务水平,为酒店打造品牌提供坚强的硬件保证.以前台部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量.工程部一月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

16--19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

2F厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动、油水液位检查

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

水泵房维修保养

生活水泵,消防,喷淋系统的维护保养

要求无漏水,轴承检查加黄油,检量密封圈,弹性圈

中旬

春节气氛布置

配合各部门做好春节期间各区域配合要求安全,美观

下旬

棋牌室改经济房

6F棋牌室

整洁,美观,有效

全月

隔油池改造

洗碗间及20F厨房排水加装隔油池

隔油效果良好

上旬

一卡通节水改造

员工浴室淋浴龙头

设备调试使用正常,节水效果明显

上旬

蒸汽冷凝水回收改造

2F厨房蒸汽冷凝水回收到软水箱

更换部分疏水阀,管路施工及保温

下旬

部门全体员工活动

出游或聚餐

提高员工凝聚力

下旬

部门员工会议

2009年总结及2010及计划落实

评选部门优秀员工,征询部门员工意见和建议

中旬

工程部二月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

检修客房公共区域

检查各楼层设施窗户和灯具的完好率,墙纸,地毯,顶板,防火门等保养

全月

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

年前设备设施大检查

酒店各区域各类重要设备

无故障,无隐患,无异常

中旬

吸尘器保养

对7-14楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

下旬

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机等

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

下旬

蒸汽管道保温修补及阀门保温

各供汽管道

保温良好,减少沿线温度损失

上旬

春节工作布置及员工慰问

做好排班工作,安排部门节日期间工作

慰问当班及度假员工

下旬

整理各区域材料及场所卫生

年前物资盘存及管理

分类有序整理,账物对应

中旬

工程部三月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-16F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

厨房、餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

停车场化粪池清理

对停车场化粪池清理保证雨季前下水畅通

要求管理畅通

下旬

厨房油烟静化器清洗

对厨房二台油烟静化器进行清洗,电机保养

要求电机声音正常加黄油保养,清洗油烟机内填料,上旬

海鲜池设备检查与保养

对2F海鲜池及20F海鲜池维保

制冷机,风泵,循环泵等

全月

音控音响设备调整与保养

各类功放,话筒,音响及调音器材

调整到位,效果良好,迎接两会召开

上旬

锅炉余热回收改造

两台蒸汽锅炉制作余热回收装置

热回收效果良好,降低锅炉排烟温度

全月

消防设备检查维护

消控主机,背景音乐系统,各类风阀,烟感温感,各类模块,各类执行元件

检查调试良好,符合消防要求

全月

建立部门维修工作间

安装各类常用工具,台钻,切割机,砂轮机等

设置合理,便于工作,提高劳动效率

上旬

工程部四月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-10F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

中央空调机组保养

对空调机组管道清洗,冷却塔保养

做好夏季中央空调开机前的准备工作

下旬

春季防雷工作

宾馆避雷网的测试检查,做好除锈防腐工作

避雷网接地电阻要达到规定值,中旬

吸尘器保养

对15-19楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

下旬

20楼空调管路改造

安装增压泵,改善20F空调效果

合理改造管路,制作增压运行和系统运行两用管路

全月

洗衣废水回收改造

将水洗机可回收水重新利用

分隔污水池,制作管路,安装水泵及控制系统

下旬

电视电话弱电系统保养

整理跳线记录,不合理线路等

规范,有序,有效

上旬

生活水箱及水池清洗

地下室水箱及21F水箱清洗

消毒,清洗

中旬

楼层灯光调光改造

制作调光器,调节灯光

节能效果良好

下旬

工程部五月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

16-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

员工寝室空调清洗保养

对员工寝室空调检查保养,散热器过滤网清洗

散热器过滤网干净,制冷效果正常

全月

空调未端设备清洗

对各区域,各部门电机盘管,空调机组进行清洗保养

要求各空调机组冷凝器干净,电机正常

全月

安全月活动

配合法定安全月进行用电及其它安全检查

各部门电气无隐患

上旬

新风机变风量节能改造

对大堂新风机进行变风量自动控制改造

电动风阀安装到位,控制系统安装到位

下旬

客房衣柜灯改LED

所有客房衣柜灯

节能及减少维修量

下旬

空调机组投运

做好空调机组的投运工作

运行正常制冷效果正常

中旬

工程部六月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-16F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

客房门锁统一更换电池

所有客房门锁

统一更换电池,确保门锁正常

上旬

客房风机盘管的噪音

对客房内所有风机盘管噪音解决,更换轴承

客房内空调电机无噪音,风速正常,各档明确

上旬

厨房排烟改造

2F厨房闷热,改善通风状况

排烟效果明显

全月

上半年工作小结

上半年工作总结,下半年工作思路召开部门员工大会

总结半年得失,讲解下半年工作思路

下旬

工程部七月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-9F所有客房设施设备的检查保

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

酒店用电设备检查整改

酒店各配电箱，空气开关，用电设备接地，加装漏电保护器检查整改

配电箱空气开关无发热松动，线路整齐有序，用电设备要有接地保护，并有专用漏电开关

下旬

公共卫生间设备保养

各公共卫生间洁具、门锁、顶板

安全、有效、美观

下旬

防漏检查

各公共区域和楼层检查修补

对大堂餐厅包箱，楼层漏水部位检查补漏，要求做到不漏水

中旬

客房pA配合吸尘器保养

对10到14楼所有吸尘器进行维修保养

清洗,检查,消除故障

全月

冷库检查保养

2F冷库制冷效果检查

加制冷剂,制冷及化霜正常

中旬

霓虹灯检查维修

外围灯具统一检查修复

能正常点亮,时控正常

下旬

餐饮椅子检修

椅子摆动,下陷等

美观舒适牢固

下旬

工程部八月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

15-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

排污系统

对停车场，厨房，下水阴沟清理

停车场排污阴井杂物沉渣清理，二楼厨房至一楼阴井沉渣清理，确保排水畅通

下旬

大堂顶板油漆修补

修复不平整,漏水迹,开裂等

平整,美观

全月

地下室集水井清理

地下地各排污集水井检查并清理

干净无杂物,排水泵运行正常

中旬

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

上旬

消防设备检查保养

防排烟机,风阀,各种模块及烟感等

安全有效

下旬

工程部九月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

10-14F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

厨房油烟净化器，油烟管道清清

二台油烟净化器清洗保养，厨房油烟管道清清洗

二台油烟净化器抽烟正常，电机无异声，过滤陶瓷拆机清洗，要保净干净，水流正常，油烟管道消防清洗，管道内无积油现象

下旬

音控音响设备调整保养

酒店内所有音控设备

调音及机器内部清洁保养,更换易损件

下旬

客房走道巡检及保养

门,油漆,墙纸等

美观,有效

下旬

吸尘器维修

6到14楼吸尘器计划维修

清洗,检查,消除故障

全月

工程部十月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

6-9F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热松动

空气开关完好，接头无发热松动，电线无老化

15日30日

中央系统保养及热空准备

对空调房换交换器，冷煤泵电机及各阀门管道保养，员工热空调培训

冷煤泵电机轴承更换，各阀门填料更换，对员工开热空调培训并考试

全月

酒店电视电话系统维护

整理线路及跳线记录

全面及有效

全月

工程部十一月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房计划检修

15-19F所有客房设施设备的检查保养

设施设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备安全运行检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

运行时压力核对

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器安全运行检查

空气开关完好、接头无发热

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

公共区域粉刷

对两侧楼梯员工通道粉刷

保持公共区域干净整洁

下旬

各处明沟

明沟清理

保持明沟排水畅通，对化粪池及时清理

全月

pA设备计划检修

地毯机，吸水机，沙发机

做到电机运转正常无异声，轴承定期加黄油，吸力正常

上旬

工程部十二月份工作计划

项目

保养项目及部门

工作要求

完成时间

责任人

备注

客房设施设备

10-14F所有客房设施设备的检查保养

设备完好，无噪声，给排水畅通无堵，房间设施完好，无破损缺显

全月

具体要求见计划检修表

洗涤设备

洗衣房所有设备检查保养

传动部位、加油、罗丝牢固、供水供汽正常无漏、排水畅通无堵运转正常

上旬

生产用水设备消防供水设备

生活泵房、备用水泵

试机运转正常无异声,无漏水，润滑部位加黄油，换油

上旬

厨房炉具蒸罩设备

厨房、餐厅、食堂、炉头、蒸箱、消毒柜、保养

正常燃烧、无漏汽、连接紧固，开关灵活无漏汽、密封紧固无脱落

中旬

区域空调设备

餐厅、大堂、排水阀、过滤网、空调风机电机检查清洗

电机运转正常无异声，排水畅通，过滤网干净，机房整洁

中旬

能耗

各部门使用能源区域用水、用电、用汽设备检查

能耗使用合理，无跑冒滴漏现象

上旬

能耗使用情况详见每日能耗表

厨房制冷设备

餐厅、食堂、冷柜、检查

压缩机工作正常，冰箱门无松动脱落，蒸发器干净，散热风机运转正常

10日、20日

高低配电，变频

器检查

空气开关完好、接头无发热

空气开关完好，接头无发热，电线无老化

15日30日

工作总结

总结10年工作得失

总结分析10年各项工作

08年计划和能耗指标制定

各部门能耗指标制定

根据每个部门营业指标情况制定08能耗指标7,并制定2008年工程部工作业计划

下旬

各类设备年检

锅炉,电梯等年检工作

检查出问题及时整改,通过年检

全月

圣诞节布置配合配合营业部门做好各项布置活动

安全,美观,下旬

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文