轮台县一小家长学校工作总结

第一篇：轮台县一小家长学校工作总结

轮台县一小家长学校工作总结

一个人在成长的道路上要接受三个方面的教育，即学校教育、社会教育与家庭教育。如何在丰富学校教育内涵的同时，不断扩大学校教育的外延，充分调动学校教育、社会教育和家庭教育的积极因素，各取所长，使这三方面力量有机结合起来，从而在发挥更大的效率来促进孩子的成长，已成为许多教育界的有识之士共同思考的一个重大课题。为此，学校重视充分发挥家庭教育的作用，积极协调学校教育与家庭教育的关系

一、组织管理

1、学校领导重视，是办好家长学校的关键。

举办家长学校犹如一只大鹏鸟，学校是主体，家长、社会是两翼，只有两翼展翅，鹏鸟才能飞翔。为了做好主体工作，提高家长的素质和教学水平，校长亲自担任家长学校的领导工作，并指导教导处主任专门负责。校长十分关注家长学校的规划和发展，在全校大会和行政会上多次专门研究家教工作。

2、建立正规的组织机构

在全校范围内选拔出思想品质好，有一定文化修养，教学经验较为丰富的学生家长担任家长委员会的工作。家长委员会的主要职责是：参与学校教育教学管理，研究安排家教工作计划并组织实施，及时进行家长学校工作总结等项工作。自成立以来，家长委员会成员关心学校发展，有较强的参政议事能力，在推动家教工作开展，改变学校面貌的建设中做出了不懈的努力。

二、素质提高

家长是孩子的第一任老师，家长的道德品质、思想作风、文化程度、对待自己所从事职业的态度，以及家庭内部的人际关系等各种因素，都会对孩子的一生成长起到无法估量的影响。家长素质的高低，修养的好坏是决定家庭教育是否有效的关键。因此，要搞好家庭教育，就必须提高家长的素质，正如前苏联教育家克鲁普斯卡娅所说的那样：“家庭教育对于父母来说，首先是家长的自我教育。”而现在许多家长由于工作太繁忙，很难或是没有条件进行专门的关于教育子女方法的学习。家长学校的举办正好弥补了这一缺陷。通过家长学校专家的授课指导，家长们普遍认为收获大，见效快。有的家长在反馈信息中写到：听了专家的讲座，才知道以前那种认为自己是家长，对孩子想怎样就怎样的观念是错误的，今后自 1 己要在教育子女的方法上多向专家请教，争取和学校好好配合把孩子教育成为对社会有用的人。

三、活动成效

家庭教育是培养人的系统工程的起点和根基。通过家长学校这种形式，将以前相对独立的家庭教育、社会教育与学校教育紧密结合起来，形成对孩子全方位的教育网络，使孩子在成长过程中，时时处处都能在家长、社会和学校老师密切配合的关怀和帮助下健康成长。同时，学校、社会、家庭三结合网络的形成也有利于学校开展一些有针对性的教育活动。比如：

1、家长——课堂

零距离的接触

每学年学校把家长请进课堂，让家长对最关心的课堂教学来了个零距离的接触。家长们听了语文、数学和一节技能课。孩子们在课堂上表现出来的强烈的学习欲望，和较强的学习能力让家长吃惊不小，他们对老师课堂上的“引领”称赞不绝，家长的肯定是对老师最大的鼓励，家长的信任是老师最大的财富。面对面的交流和沟通拉近了学校和家长之间的距离，形式新颖的家长会犹如一座桥梁，让家长对学校的教学现况不再是一无所知、一头雾水，而是把家长当作一个参与者和合作者，以这样的全新姿态来促进学校的教学。

２、家长——老师

心与心的沟通

家访是沟通教师、家长、学生心灵的桥梁，是三者共处一室，促膝谈心，拉近了彼此心理距离，有利于交换意见，也有助于达成共识，商量解决问题的办法。老师上门家访，让学生感受到老师的关注和重视，这对学生是个激励，对家长也是个触动，容易在教育形成合力，产生良好的教育效果。因此，教师通过与家长谈话，了解学生在家的学习、社会交往情况，以及在家庭做家务中的表现情况；了解学生的兴趣爱好，了解学生的性格特征，窥探学生的内心世界。这样，通过了解学生的全部生活内容，发现学生的特长，依据不同的情况采用不同的方法进行教育，也让家长注意利用日常生活中的小事，鼓励增强孩子的自信心、进取心。让老师在切身感受学生的成长环境，了解家长的文化素质，家庭教育状况的基础上，对学生进行全面认识、分析、理解，真正实现“一把钥匙开一把锁”。

近几年来，我校的家长学校工作得到了长足的进步和提高。在素质教育必然取代应试教育的今天，培养学生在思想道德素质、科学文化素质、心理素质、身体素质等各方面综合素质全面健康发展已经成为学校现代化教育的目标和方 向，这些目标的实现仅靠传统单一的学校教育是远远不够的。我校将继续坚持走学校教育和家庭教育、社区教育有机结合的素质教育之路，将我校的素质教育进一步深入开展下去。学校将和家长彼此开诚布公、肝胆相照，加强联系，相互沟通，携手合作，共育英才！

轮台县第一小学 2010年7月

第二篇：门庄一小家长学校工作总结

家长学校工作总结

为增强学校、社会、家庭三结合教育工作的力度，提高家长的整体素质，办人民满意教育。我校坚持以抓好家教工作为突破口，全面推动学校整体工作。现将本学期家长学校工作做如下总结

一、学校高度重视家长学校工作。

本学期在校领导的带领下，召开了班子扩大会议，认真分析研究我校工作现状，提出了新学年工作总体目标，并制定了办好家长学校的具体方案，学校要求：工作要做实，要做得有声有色。

二、主要开展的工作

1、成立新的家长委员会

经各班班主任严格推荐，学校考核，召开了家长委员会会议，会议讨论通过了学校家长委员会职责，家长委员会组成人员，组长：闫建权，副组长：刘士华 焦群义。成员（12名家长和班主任）

2、定期召开家长委员会会议

本期召开家长委员会会议三次，在会上闫建权校长向委员会成员介绍了学校的办学理念以及学校各方面工作开展的情况。会上要求大家就学校的管理、教学的方面工作提出意见或建议，并在工作中实施。为我校的各项活动及各方面工作的开展起到了推动作用。

3.举行教育教学开放日和家长会

为了积极推进素质教育，更好地进行家校沟通、家校互动，搭建社区、家长、学校的友谊桥梁，让家长走近孩子，倾听心声；走进教室，关注教育；走进学校，参与管理；了解孩子在校的学习生活情况，缩短学校与家庭的距离，展示师生风采，创设和谐育人环境。从而达到“我们尽心，家长安心，孩子开心；我们诚意，家长满意，孩子受益”的目的。在2017年1月9日上午开展了“家校互动开放日”活动。

为了促进学校教育与家庭教育的发展，充分展示我校良好的校风校貌，让家长更全面地了解自己的孩子，了解学校，我校于2017年1月15日和本学期下午成功召开了期末考试后的全校家长会。95%的家长参加了会议，家长们普遍反映，学校这次组织的家长会很及时、很有成效。他们纷纷表示一定要和学校紧密携手，共同促进孩子健康发展，为学生的成长保驾护航。

4.重视抓好家教知识的培训

为了提高家长的整体素质，使家长更好的了解孩子的心理与生活需要，学习和掌握教育孩子的方法与技能，提高家教水平。各班主任利用家长会时间，向家长进行了有关家教方面的知识培训，个别家长也交流了自己的教育方法，通过培训、家长教子交流。使家长明白了如何在家庭对孩子进行有效的教育，得到了家长的好评。

5、重视假期安全工作

在六年级毕业之际，我们向家长发放了暑期致六年级家长的一封信。全校假期开始时，我们向全校家长发放“致家长的一份信”，要求家长督促子女认真完成假期作业。抓好假期安全工作以及配合子女做好“建设最美乡村我有责”等公益活动。使学生度过一个愉快的假期。

总之，一年来，通过家长学校活动的开展，以讲课、举办家辅培训、家长教子交流等，使一些素质水平较低的家长有了较大的进步，家长素质有了明显的提高，学生的道德素质和文化素质明显提高，促进了学校的教学工作的发展。今后，我校将认真总结经验，大胆创新，把工作做得更好。

冀州区门庄第一小学

2017.02

第三篇：安棚镇一小家长学校工作总结

安棚镇一小家长学校工作总结

我校“家长学校”以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以国家教育部、省、市教委有关“家长学校”文件精神为标准，扎实开办好“家长学校”，充分发挥“家长学校”的作用，采取多种形式普及家教知识，引导家长树立正确的家教观，掌握科学教育方法，努力提高广大家长的素质和家庭教育水平，促进青少年学生健康成长，真正形成家庭、学校、社会三结合的教育局面。现将今年工作总结如下：

（一）加强组织领导，做到四落实

1、组织落实：健全组织机构，成立班级、年级、学校各级“家长学校”委员会，每学期召开一次到二次各级家长委员会会议，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理，进一步提高管理的实效。

2、时间落实。“家长学校”上课学习时间，一般每学期安排1-2次，每次授课可集中进行，也可分年级进行，每次课后都安排班主任及任课教师与家长见面交换意见。

3、教师落实。家长学校聘请学校教育教学及管理经验丰富的教师担任教师，聘请家庭教育方面的有关专家作家长学校顾问，并作理论报告。

4、教学内容落实：根据不同年段的学生安排具体的教学内容，做到有计划，有序列地进行，使教学内容序列化，系统化。并且要求认真备课，力求课上得精彩、实用。

（二）健全制度，规范管理

1、建立各项制度，实行制度管理

①建立考勤制度。②建立考评制度。对每学期所学内容，利用问卷形式对家长进行知识考查，了解家长对所学知识的掌握情况； ③建立意见反馈制度。学校制定征求家长意见表，定期发给家长，然后回收反馈，并对班主任建立家访制度。

（三）加强教学研究，提高业务水平

1、定期组织家长委员会成员召开会议，研究并解决家庭教育有关问题。

2、定期组织教员学习家庭教育理论，提高业务水平。

3、利用适当的机会组织教员与兄弟学校进行交流学习。

4、组织教师总结经验撰写有关论文。

（四）开展丰富多彩的活动，提高家教水平。

1、充分利用多媒体辅助教学和网络教育手段，组织家长观看学校的电视录相，点击学校教育教学网站，帮助家长深入细仔地了解学校。

2、聘请家教获得成功，具有丰富经验的家长到校为家长学员们传精送宝进行经验介绍。

3、举行向家长开放半日活动，组织家长共同参与学校或班级的有关活动，引导家长配合学校共同教育好孩子养成良好的学习行

为习惯。

4、开展“学习型家庭”创建活动，努力营造“书香家庭”，为孩子创造良好的学习氛围。

上述工作得到了家长的大力支持，圆满的完成各项工作目标 ： １、使家长认识家庭教育的重要性，树立正确的人才观和教育观。２、掌握家庭教育的方法，提高教育效果,家教知识普及率达100%。

３、开展学习型家庭创建活动，创设良好的家庭环境，培养孩子良好的个性品质和行为习惯。

第四篇：城关一小2018家长学校工作计

家长学校工作计划

荥阳市城关乡第一小学

2018.3

家长学校工作计划

家庭是社会的细胞，家庭教育是基础教育，又是终身教育，它对一个人的启蒙、成长、成才有着不可估量的作用。一个人的思想、品德、行为习惯、意志性格的形成都离不开家庭。家长的素质直接影响到孩子，家长的人生观、日常道德规范、待人处事都会对孩子成长起着潜移默化的作用。以提高了全体家长科学教子的自觉性和积极性;传播科学育儿的理念和方法为目的，开展家庭教育。现计划如下：

一、指导思想

我校家长学校工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实家庭教育目标为主线，以提高家长素质为重点，与学校教育、社会教育紧密配合，形成合力，努力提高家长科学教子的能力和水平，培养“四有”新人。

二、组织领导

为全面贯彻落实习总书记“注重家庭、注重家教、注重家风”的指示，进一步加强家长学校工作，学校成立了家庭教育工作领导小组。把家长学校工作纳入学校工作的计划之中，领导小组成员各尽其职，各负其责，切实发挥作用。

荥阳市城关乡第一小学家庭教育领导小组： 组 长：郭改焕 副组长：张永浩

成 员：杨恒 刘海伟 李哲 吕芳 张磊

三、主要任务

帮助家长树立正确的家教观，提高家长对家庭教育知识的掌握程度;加强家庭与社区的联系;向广大家长宣传党和国家的教育方针、政策和法规;帮助家长树立正确的家庭教育思想和观念，掌握科学的教育方法和技能;向家长介绍不同年龄儿童及青少年生理、心理发展特点及营养常识、教育方法;指导家长为儿童及青少年身心健康发展创造良好的成长环境。

四、工作目的

通过和家长的联系，提高家长的自身素质和家庭教育水平，提高家长对孩子进行家庭教育的自觉性、计划性和科学性，把孩子培养成为德、智、体全面发展的社会主义建设者和接班人。

五、工作内容

1.注重家校联系，加强服务意识，提高服务质量。2.积极、热情、主动地向家长宣传学校办学理念。

3.通过班级微信群等，向家长介绍一些有关家教知识。给有困惑的家长提供一些实际的帮助。

4.以电话、约访、家访等各种形式与家长进行沟通、交流，针对不同的孩子采取不同的教育方式。

5.鼓励更多的家长参与班上的助教育活动，通过这种方式让更多的家长了解我们的教育教学。

6.定期向家长开放半日活动。

荥阳城关一小 2018.3

第五篇：2012年轮台项目部工作总结

湖北宜化

工作总结—2012

轮台项目部年终总结

新疆轮台项目部自6月15日开工以来，在公司领导的大力支持下，在项目部全体成员的共同努力下，克服重重困难历时近六个月，安全优质高效的完成了新疆天运公司“3052”尿素项目工程建设，圆满的完成了公司领导布臵的各项工作任务！本次工程共完成管道安装14000米，设备安装67台（2270吨），设备制作5台（300吨）钢结构制作安装340吨，预算总产值760万元，共发生各项费用 501.7万元，利润260.3万元，利润率34.1%，其中发生机械费用 47.6万元，占6.26%，辅材费用41.1万元,占5.39%，管理费用24.5万元，占3.2%，人工成本280.4万元，占36.7%，招待费用3.1万元，占0.4%，维修费用1.7万元，占0.2%，生活费用44.6万元，施工补助29.7万元，差旅费用28万元，员工福利1万元。超额完成产值260万元，利润120万元，不但按时完成合同范围内的施工任务，还全面支援一段炉以及压缩工段安装，得到天运公司领导高度评价，充分体现了化机人艰苦奋斗、争创一流的企业精神！在项目部全体成员的共同努力下，主要取得了以下成绩：

1、狠抓安全管理，将安全工作落到实处

安全是最大的政治，最大的稳定，最大的效益，是领导干部的政治生命，是一切工作中的重中之重。本次工程建设，在项目部严格的安全管理下，安全工作取得一定的成绩，未发生重伤及以上安全事故。要抓好安全工作，首先必须强化员工的安全意识，思想上要做到最重视，轮台项目部始终强调工程搞的再快，赚再多的钱，跟员工没有蛮大的关系，只有安全工作是为自己做的，做好了自己是最大的受益者，一直将安全工作当成第一要务，10月1日吸收塔伽马射线检测，周围20米范围内不能进行作业，指挥部一再要求在影响范围外的施工点不能停止施工，在工程建设进入攻坚阶段，项目部顶着各方面的压力，毅然停止吸收塔附近的所有作业，目的就是消除员工内心对伽马源的恐惧，告诉员工一切工作都必须为安全让路，真正做到安全第一。其次安全工作要做好危险源辨识和风险评价，安装工程是存在风险的，只有认识到可能存在的危险因素，并采取有效措施后，才能避免安全事故的发生，项目部要求班组每天班前会必须根据当天作业内容强调安全，要讲存在怎样的危险因素，应该采取哪些措施，将

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工作总结—2012 安全工作做到细致，而不是一句口号，“安全很重要”，并每天安排管理人员跟班检查班前会召开情况。最后安全工作要严厉管理，通过严厉的考核打击习惯性违章，杜绝员工的侥幸心理、赌徒心理。在安全方面共考核87人次，考核金额1.98万元责任追究3起，金额1850元。按照海因里希法则，每300次违章，必有29起事故，必有一起重伤事故，所以杜绝违章是避免事故发生的根本，任何行业都存在风险，行有行规，只有按照规程办事才能从根本上保证安全。

2、规范施工工艺，做好技术服务，施工质量得到大幅提升

质量是宜化的抗洪大堤，是企业的品牌、形象，是一张名片，不得有一丝的缺陷。质量和安全一样是最重要的工作之一，因为压力容器压力管道的安装质量，直接关系到操作人员的安全。本次安装工程是从南京化肥厂拆迁过来的设备，管道也是基本利旧，因此要保证安装质量焊接和材料是两大关键问题。为此，项目部对每条工艺管线都编制了管道特性表，明确母材的材料牌号，焊接材料牌号，并编制焊接工艺，严格执行焊接工艺，该焊前预热的必须预热到规定温度，该焊后热处理的严格按热处理工艺执行。为保证材料不用错，项目部重点对变换、合成高温高压管道进行检查，要求涉及合金钢、耐热钢的材料都必须进行光谱分析，重点检查耐热钢焊接材料，对楚星二班耐热钢焊丝用错事件考核1000元。本次工程共射线检测690张，合格620张，合格率90%，合成高压厚壁管超声检测79.8米，仅一处返修，50mm厚吸收塔分段焊接焊缝伽马检测一次合格，焊缝在开车过程中无泄漏，焊接质量得到了天运公司领导的认可。除对利旧材料进行光谱分析，对管道材料外观、壁厚检测经进行了严格的检查，在检测过程中，发现很多旧材料坑蚀严重，部分材料还存在裂纹，对这些问题均报天运公司领导，采取妥善的措施后，方投入使用，从而保证了安装质量。磨刀不误砍柴工，搞好质量就是实实在在的效益，合成高压焊缝，一条缝需要焊条30公斤，一个人要两天时间焊接，如果质量没保证，那是最大的浪费。

在质量管理方面除了严格按照规范执行工艺纪律，加强材料检验、过程检验外，项目部始终将技术服务当成一项重要工作长期在抓，本次制造安装的第一再生塔（直径4870/5600/5200，高54米），共

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工作总结—2012 五段填料，是脱碳工段再生系统的重点设备，该设备在南京化肥厂经过多次改造，技术资料缺失很多，在拆除的过程中内件定位尺寸，管口方位均无记录，利旧的内件未做标识，运至施工现场已经是七零八落，几乎成一堆废铁，施工难度极大。为此，项目部技术质量系统根据现有的资料，主动联系工艺负责人，反复确认工艺条件，根据流量、填料数量等工艺参数，确定塔内件定位尺寸以及工艺管口、人孔位臵。在内件安装过程中，对每个零部件进行反复确认，并在现场组装，确认安装位臵没问题后做好标识，对缺少的、无利用价值的零部件，及时追加了物资采购计划。从而保证了第一再生塔制造安装的进度和质量，脱碳系统一次开车成功。溶液再沸器列管焊缝漏，一段炉汽包爆管，应天运公司要求，技术质量系统全面参与制定检修方案，24小时全程跟踪焊前预热、焊接施工、焊后热处理过程，圆满的完成了修复任务。

3、精心组织、合理安排搞好生产管理，充分发挥每一个人的潜能

宜化文化有一个观点，人的潜力是能力的一万倍！本次工程建设充分证明了宜化文化是先进的文化，是乐观向上的文化！按照合同签订的施工范围，公司仅承担合成、脱碳、氨回收、氢回收、氨库设备管道安装，轮台项目部立项时，预估产值为500万元，利润80万，截至目前预算总产值873万元，经甲方初审后为762万元，共发生各项费用501.7万元，利润260.3万元，利润率34.1%，在完成合同范围内的施工任务的同时，增加了DE排管架制作安装、管道安装施工，变换脱硫工段设备管道安装施工，超额完成产值260万元，利润180万元，这是非常难做到的，但是通过精心组织、合理安排，通过所有员工的努力，轮台项目部创造了这个奇迹！第一后勤保障是关键，在整个工程建设期间，项目部一直很注重工装设备的完好情况，和辅材供应情况，设备一旦出现故障，那么必须在第一时间修复。焊条、焊丝等辅材必须在第一时间内采购到位，对于物资采购问题，因涉及程序很复杂，有时难于及时采购到位，为此项目部向天运公司领导申请，将各种焊接材料采购一部分备用备库。在正常情况下辅材我们自己提供，自己用完了就找天运公司要一点，以解燃眉之急，从而保证了后勤物资的供应。其次要合理分工、适当安排，做到物尽其用、人尽其

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工作总结—2012 才！什么样的人能做什么样的事，作为指挥者心理要非常清楚。本次安装工程，合成工段毫无疑问是重点、难点，谁能啃下这根硬骨头,在合成开工前项目部反复讨论，最后根据公司各班组的实力水平、工作经历，强烈要求楚星姚明强班必须8月初从二铵现场赶赴轮台，进入合成系统设备管道安装，无损检测情况证明了他们强大的焊接实力，事实证明项目部的决策是对的。在整个工程建设期间，实力强、态度好、精神面貌佳、进度快的楚星片区三班组，就去做最有利润、最重要的合成、脱碳工段，实力不强、进度慢点的单位就在旁边敲边鼓，搞部分人支援下电仪系统、设备系统混几个计时工，完成些临时工作任务就差不多了，至于工资发放只要锅里还有，碗里面多少会有。第三，要摸清各工段有多少工作量，轮台项目在开工后，详细的统计了各工段的管道安装数量，根据施工任务，制定每天施工任务，第二天安排管理人员清查作业内容。最后必须严格制定时间节点，严格按照时间节点完成施工任务。7月29日合成塔安装就位，大型吊装全面结束，大吊车退场。8月12日，公用工程管廊必须全面完工进入配管，化机公司按时完成施工任务，但是别的施工单位不能完成，汪总要考核相关责任人员，项目部连夜抽调20人，通宵完成剩余管架制作安装任务。8月30日，历时一个月，重达130T的第一再生塔制作全面完成，9月90日，一再内件修复并安装就位，制作安装工作全部结束，交付天运公司装填料。10月30日，变换、脱硫、脱碳、合成，主体安装工程全面完工，开始系统试压试漏。11月份开始介入一段炉、压缩安装，应天运公司要求，一段炉烟风道制作安装，必须11月10日完成，仅一个星期的时间，15T材料要制作安装，两台风机要安装，都觉得完不成任务，项目部要求不惜一切代价，克服一切困难必须完成任务，那个星期楚星一班10个人每天早上八点点名上班，晚上加班到两点，现场吃盒饭，第二天继续，避免交接班浪费的时间，确保按时完成任务，14日点火烘炉，21日一段炉开始制气，合成氨系统进入全面开车，得到汪总、冯总高度评价，在工程调度会上指出，什么搞不完的事情，就让化机公司施工，他们会想办法完成，要求化机公司随时做好突击的准备。没有攻不下的堡垒，开工没有回头箭，一旦制定了的时间节点，必须努力去完成，能完成的坚决要完

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工作总结—2012 成，有困难的想办法也要完成，一旦吹响冲锋的号角，就必须全力以赴，死也要死在冲锋的路上！此次工程建设至少两个班60人的缺口，在公司人员极度紧张的情况下，项目部自力更生，一线员工的努力，D/E排管架管道制作安装，就是楚星三个班加班完成的，结算产值130万元，这就是艰苦奋斗、争创一流的企业精神。

4、严格控制各项费用，实现利润最大化

本次工程建设共发生各项费用501.7万元其中发生机械费用47.6万元，占6.26%，辅材费用41.1万元,占5.39%，管理费用24.5万元，占3.2%，人工成本280.4万元，占36.7%，招待费用3.1万元，占0.4%，维修费用1.7万元，占0.2%。各项费用均得到了严格控制。在焊材、五金工具采购方面，按照公司物资采购管理制度，实行比价采购，基本上由泽宇贸易供应。在选择氧气、乙炔气供应商时，在轮台有两家单位，都希望和我们合作，当时项目部将两家供应商召集在一起，阐明一个观点，谁的价格低、质量好，就由谁供应，最后的结果表明氧气、乙炔气的采购价格，在当地市场是最低的。在接待费用方面，项目部更是严格控制，在工程建设初期，基本上未发生接待费用，从未组织任何活动，在工程建设后期，随着施工环境的恶化，为保证队伍的稳定，加强和一线员工的沟通，才组织员工聚餐。对于各职能部门、技术监督局，把握一个原则，能省则省，能躲就躲。对于机械费用，正常情况下占人机材的比例应该在13%至17%之间，定额里面占23%左右，但我们实际发生机械费用47.6万元，占6.26%，在吊车平板车管理方面，坚持一个原则，只许人等车，不允许车等人，要求各施工班组必须提前做好各项准备工作，最大程度上节约机械费用，在项目部的严格控制下，所有设备安装都是一次安装就位，避免了重复使用吊车的情况，所有机械费用都发生在物资转运方面，基本由甲方支付，当时预决算在取费中要全部扣除机械费用，但是安装工程不取机械费用，怎么能保证公司利润呢，于是找汪总协商，最后达成一致意见，甲供机械，化机取一半机械费用，自己掏钱能赚8个点的机械费就不错了，不要本钱还能赚10个点以上的机械费，这样的结果可以了、知足了！

5、践行艰苦奋斗、争创一流的企业精神，克服恶劣的施工环境

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工作总结—2012 在所有的项目中，轮台项目的施工条件是最艰苦的，南方的气候，春夏秋冬四季分明，新疆的气候，没有春花秋实，只有寒来暑往，夏天烈日当空、骄阳似火，冬天寒风呼啸、滴水成冰！在这种极端恶劣的气候条件下，我们住的是没有暖气的板房，那才叫一个冷，因为温度低，萝卜土豆都结冰了，切都切不动，味道怪不好吃，甚至连鸡蛋都冻列了。厨房、餐厅只要有点水的地方都结成了厚厚的冰，每天吃饭的时候，手冻的瑟瑟发抖连筷子都拿不稳，宿舍里提的洗漱用水，到了第二天用的时候，上面都结一层冰，大部分员工都是用冰水洗的脸，那是一种刺骨的寒冷！每天天还没亮，员工就已经到达了施工现场，以饱满的热情开始了新的一天的工作。就是在这样艰苦的环境下，完成了新疆天运“3052”工程项目建设，依然苦苦支撑天运公司的生产维护。因为难所以成功，一线的员工，无愧是最可爱的宜化人，无愧是钢铁之师，艰苦奋斗、争创一流的企业精神发挥的淋漓尽致！

董事长说出现问题我们要在文化中去找问题，取得成绩也要从文化中去总结。为什么我们能克服那么多的困难，创造一个又一个的奇迹，本质原因是发挥了宜化文化的作用，努力践行“五六七”的管理思想产生的结果！

1、建立文化愿景，用文化统一思想。打造“双百”企业是集团公司的文化愿景，安全、优质、高效的完成“3052”项目，是项目部全体成员的共同目标，为实现这一目标，所有人都付出了艰辛的努力，克服了重重困难。在所有的项目建设中，轮台项目人员最少，人均产值利润最高，生产任务最重、最紧张，为了按时完成指挥部布臵的各项生产任务，在7至10月份工程建设的紧张期，所有员工很少有请假休息的，不但不休息，还天天加班。楚星一班张家鄂在轮台施工五个多月，只请假休息了两天，楚星二班宁宏远在轮台施工期间，就没请假休息过，大家都相信，通过自己的努力可以克服一切困难，实现安全、优质、高效的完成“3052”项目这一团队目标！在开车维护阶段，我们的目标是，尿素不生产出来，坚决不回家过年，虽然开车开的很辛苦，但是我们的决心从来未动摇，信心比黄金重要，为我们提供了无穷的动力！

2、利用领导资源，解决重点难点工作。轮台项目在建设初期是

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工作总结—2012 非常艰难的，生产任务非常紧迫，施工人员存在巨大的缺口，外协单位不讲诚信，迟迟不上人，技能水平又不行，天运公司领导对我们也不信任，几乎就要投降了，怎么办？关键的时候还的寻求领导的支援，于是跟谢总、肖总详细的汇报了项目部的情况，在和谢总汇报情况的时候，要求谢总马上到轮台来主持指导工作，否则我们就都投降了，在谢总到达轮台后，通过多方面的工作，从松滋二铵调施工力量，联系合作单位，才解决了施工力量严重不足的被动局面，度过了最艰难的七月，我们看到了胜利的曙光！为解决生活区用电的问题，项目部找天运公司电仪系统负责人余斌权总帮助解决，余总安排电控部张昌胜部长负责落实，从办公区接专线到E区，光一根90的电缆500米，价值5万余元。为增加员工收入，调动员工的积极性，寻求天运公司汪总支援，立马给了20多万现金。11月份食堂差服务员，项目部不好解决，寻求周总支援，从尿素事业部抽调一名包装工过来免费帮忙一个月。冬季来临，取暖问题是面临的最大问题，在周总同意下，利用天运公司的材料，自己设计制造一台锅炉和宿舍暖气片，解决了取暖的问题，锅炉每天要烧300多公斤煤，没有了就找天运公司后勤主管史耀武要。为完成项目部产值利润目标，找韩总协商，将维修工安装的运转设备，都计入化机公司的产值，按定额取费，天运公司30多名维修工辛辛苦苦安装的泵、风机，都为化机公司做了无偿贡献。大部分设备安装发生的机械费用，都是甲方承担的，预结算一直不同意取机械费，寻求汪总支持，甲供吊车化机取一半机械费用，一算多了几十万的产值。搞工程最难的是隐蔽签证，在天运公司各级领导的关怀下，所有签证都是一路绿灯，随喊随到、随到随签。为什么产值利润目标完成的好，关键是用好了领导资源，领导支持你、政策给力，一切工作都好开展！

3、用好激励机制、充分调动员工工作积极性。激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段，本次工程建设，基本上以奖励为主，在考核方面，除了安全和质量方面进行了严厉的考核与责任追究，其他的基本上都没有什么考核。天运公司给轮台项目20万的现金奖励，怎么把他用好，怎么才能最大的激发员工的工作积极性，是项目部一直思考的问题。最后根据谢总的指示，所有奖励都按照责任制的形式

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工作总结—2012 发放。在合成配管过程中，面临的最大问题是焊接的问题，于是制定焊接责任制，每条高压焊缝只要检测合格了，按100元/条发放，焊接作业人员的责任心得到了很大的加强，合成高压焊缝仅一处返修，节省了大笔返修费用，安装质量得到了根本的保障。脱碳第一再生塔制作安装，无疑是本次工程建设的重点工作，为按时完成制作安装任务，制定一再制作责任制，按时完成奖励楚星一班1万元。一段炉烟风道安装相当紧张，为保证按时完成任务，人平奖励500元，10个人一个星期加班加点，全面完成了施工任务，结算产值25万元。用好了激励机制，充分调动员工的积极性，激发人的潜能，产生的动力是无穷的。在轮台项目，奖励发放从来不吃大锅饭，谁做的好就奖励谁，谁努力付出了就奖励谁，对于表现不好、偷奸耍滑的员工，坚决一分不发，否则就助涨了歪风邪气，最终导致钱发了，又没起到任何效果。本次工程建设，在奖励发放上真正做到了公平、公正、公开，项目部发的放心，员工拿在手里开心！

4、关心、关爱、尊重员工，真正做到以人为本。水能载舟，亦能覆舟！项目部的成就，是建立在一线员工付出艰辛汗水的基础上的，关键因素是人的因素。怎么把所有员工紧紧的团结在一起，心往一处想，劲往一处使，本质是要发自内心的关心、关爱员工，要尊重员工，要真正做到以人为本的管理理念！怎么做到以人为本，首先要解决员工的生活问题，为了尽可能的让员工吃的好一点，项目部一直强调饭菜的质量不能降，只要没有浪费，员工要加多少就加多少，至于费用超不超，没有蛮大个不得了，吃饭都吃不饱、吃不好，怎么可能把事情做好。9月下旬开始，气温越来越低了，洗澡是个问题，项目部立即制作了一台炉子烧热水，解决员工洗澡的问题。冬天气温很低，为解决取暖问题，项目部在工程建设进入最艰难的攻坚阶段，毅然停下来，先把宿舍的暖气安装完在说。其次要尊重一线员工，项目部所有管理人员吃饭住宿都在一起，员工吃什么，管理人员就吃什么，从来不开小灶；员工住板房，管理人员就住板房。员工10个人一间房，所有管理人员连项目经理就住一间房，充分体现人人平等的原则，这就是尊重。轮台项目是真正做到了以人为本，只要员工提的要求，基本上都确保解决了，从来不考虑费用的问题。正是因为项目部始终站

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工作总结—2012 在员工的立场上考虑问题，想员工之所想、急员工之所急，始终坚持为员工谋福利，才得到广大员工的大力支持，心往一处想，劲往一处使，所有施工任务都得到圆满完成，剑锋所指，所向披靡！

5、诚信

诚信建设是六大任务之一，诚信是金，是最起码的职业道德！上级对下属讲诚信，下属对上司才会忠诚；乙方对甲方讲诚信，甲方才会支持乙方开展工作。本次工程建设，一直将诚信建设当成一项重要工作在开展，所有责任制都在第一时间内为员工兑现了，所有施工任务都严格按照时间节点完成了，不管存在多大的困难，也要想尽一切办法，去克服困难。一再制作安装，连图纸都没有，基本上是项目部技术质量系统设计的，还是按照时间节点完成了。为什么天运公司各级领导对化机公司那么支持，本质原因是我们讲诚信，相信我们施工的质量，相信我们能够完成任务！

本次工程建设应该可以说，圆满的完成了公司领导布臵的各项任务，取得了很大的成绩。通过此次工程建设，让我们总结了很多经验，汲取了很多教训！2012年已经结束，成绩已经成为过去，不值得缅怀,在总结成绩的同时，还应该坦然的面对存在的问题，才能展望未来！在工程管理上，我们还有很多问题需要解决，还有很多需要改进。主要有两个方面，第一要加强对外协单位的管理，轮台项目开工初期为什么艰难，那是外协单位造成的，最先进入的黄石黄建，那叫一个扯皮，进来的是后就是两班人员，一班人员只会搞赚钱的钢结构，在项目部没安排施工任务的情况下，就开始D排E排管架下料施工，你把管架做了，又不搞不赚钱的配管，那有那么好的事啊，想都没想立马赶出去，另一班人员勉强搞过安装工程，但是在设备安装完成后，老板唆使员工罢工要钱，准备钱一到手开溜，配管不搞了，工人工资不发了，让项目部承担，幸好识破的早，未对公司造成损失。山西广泰极度不讲诚信，说6月25日上人，但是一直到7月8日都没看到人影，一直说人再路上，从6月初就通知了他，一个月的时间都在路上，等的我们是急火攻心、五内如焚啊，对项目部的工作造成了极大的影响,差点没跨。所以在对外协单位管理方面必须严格审查，不能是个人都可以来。

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工作总结—2012 其次，质量意识还有待提高。本次“3052”尿素项目，化机承接的合成、脱碳等工段的安装任务，未影响天运公司开车。严重影响开车的一段炉汽包以及压缩都是由泸天化承接的，对这两起质量事故，我们有深刻的认识。深刻的认识到特殊材料焊接的重要性，充分认识到跟运转设备连接个管道安装质量的重要性！为什么汽包频繁的爆管，是因为管道安装强行组对，焊前没预热，焊后热处理没有搞好，开车过程中在一次应力、二次应力、焊接残余应力的作用下，三天两头的爆管，硬是花了一个多星期才处理合格；为什么压缩一直开不起来，管道安装时切割的毛刺没打掉，进入了油系统，废了个转子，直接损失100多万，为什么二氧化碳压缩机油系统一直不合格，垫子用错了，垫子上的石墨渗透到润滑油中去了。这两起质量事故严重影响了天运公司的开车，造成了巨大的经济损失，否则尿素早就生产出来了，我们在反思，如果是我们负责安装，第一个质量事故或许我们能够避免，但是第二起质量事故，我们会跟泸天化一样。反思化机公司曾今发生过的质量问题，也是惨痛的教训，但是我们很多人还没有真正认识到技术质量的重要性，同样的问题重复犯，去年材料用错了，今年还是材料用错了。对待技术质量问题，我们应该要有严肃的态度，缜密的思维，细致的工作，踏实的作风，要相信鸡毛能上天，阴沟里能够翻船！活生生的案例仍然唤不醒那麻木的心灵！

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