第一篇:轮值班组长岗位职责
轮值班组长岗位职责
1、轮值班长负责做好班组的安全生产工作,组织召开班前、班后会,安排轮值当班的工作。
2、合理安排分配工作,抓好工时利用,团结全班人员完成当班安全生产任务。
3、带领全班人员严格按章作业、依照规程施工,做到正确站位。开工前,先检查施工现场的安全情况,确认无隐患时再组织检修,对管辖范围内的安全负直接责任。
4、检查和组织处理当班的安全、生产问题,及时消除安全隐患,如问题严重无法处理,应立即向分管领导或车间汇报。
5、负责对当班人员的工作表现进行讲评;提出当班工分的分配意见;与班委、班长共同管理好班组。
第二篇:轮值班组长活动总结
机电车间轮值班组长活动总结
按照厂工会要求,机电车间开展了“轮值班组长”活动,此次活动的开展,大力推进了班组文明建设,提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。
一、班组综合能力得到有效提升
(一)班组成员之间协同作业的能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台,使班组成员的整体素质得以提高,班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前,每位组员在分配完工作以后,对自己的岗位能够尽职尽责,而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差,组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如,主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业,区域较近,虽属同一台设备,但由不同班组检修,属于交叉作业,在作业中难免会相互影响和制约,从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展,提高了组员之间,特别是小组之间的紧密度,使组员能够相互提醒、密切配合,提高了作业的效率和安全。同时,做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”,提升了工作的整体连贯性和一致性,工作质量得到明显提高。又例如,最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故,在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下,机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象,而是紧密配合,互相探讨。最终在厂家的帮助下,历经十几个小时,发现症结所在,顺利的解决了问题。
(二)班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。班组成员之间互不服气、自认为自己岗位重要的现象得到明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作,工作量大,检修时间长,且为了保证生产正常运行,必须在规定的时间内检修完成,单靠该岗位小组成员无论是从时间上,还是体力上,都很难在要求的时间内完成。这时,重选机修班其他小组成员在完成检修任务后,就会积极主动的去帮忙检修,直到二段更换工作完成。此次轮值班组长活动,使班组成员认识到只有齐心协力、共同提高,才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围,班组的团结性得到空前提高。
(三)班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动,班组成员的心智模式得以改善,系统运用换位思考,工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作,有力的推动了班组各项工作的开展。例如,重选机修班一组与二组管辖设备基本相同,通过此次活动,两个小组成员之间能积极主动互相交流,共同学习,共同提高,实现经验共享。
二、班组成员综合素质得到多方面提高
(一)班组成员思想意识和素质得到有效提高。组员必须具备较高的思想意识和素质,才能心怀全局,带动班组成员为了一个共同的目标而努力。班组长不但要合理安排和协调每项工作,优化劳动组织,取得最佳工作效果,同时还要搞好班组综合管理。例如今年9月份,在重选机修班副班长病假以及班长休班期间,轮值班长全面协调班内工作事务,经过一段时间的锻炼,重选班轮值班长的个人技能水平,承受工作压力的能力,安全意识和综合素质都得到很大提高。
(二)班组成员安全意识、质量意识得到明显提高。开展轮值活动以前,部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过轮值班长活动,组员认识上有了较大改变,认识到安全不仅仅是个人行为,同时也是团队组织行为。其次,通过轮值班组长活动,使组员无论从事任何一项工作,都能坚持质量第一,能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。
(三)班组成员的学习力得到明显提升。随着轮值班组长活动的不断深入,使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏,并依次为动力,不断学习业务技能和理论知识。例如,机电车间很多班组成员都在积极的利用闲暇及休息时间,认真学习机电工题库,积极为厂季度考试做准备。
总之,“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作,让班组成员认为应该共同管理班组,消除了同班组长的敌对情绪。同时,班组成员能够积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作,以自主管理的意识,顾大局的观念,用实际行动去维护整个班组的工作。
第三篇:轮值班组长活动总结
机电车间轮值班组长活动总结
按照厂工会要求,机电车间开展了“轮值班组长”活动,此次活动的开展,大力推进了班组文明建设,提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。
一、班组综合能力得到有效提升
(一)班组成员之间协同作业的能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台,使班组成员的整体素质得以提高,班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前,每位组员在分配完工作以后,对自己的岗位能够尽职尽责,而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差,组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如,主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业,区域较近,虽属同一台设备,但由不同班组检修,属于交叉作业,在作业中难免会相互影响和制约,从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展,提高了组员之间,特别是小组之间的紧密度,使组员能够相互提醒、密切配合,提高了作业的效率和安全。同时,做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”,提升了工作的整体连贯性和一致性,工作质量得到明显提高。又例如,最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故,在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下,机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象,而是紧密配合,互相探讨。最终在厂家的帮助下,历经十几个小时,发现症结所在,顺利的解决了问题。
(二)班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。班
组成员之间互不服气、自认为自己岗位重要的现象得到明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作,工作量大,检修时间长,且为了保证生产正常运行,必须在规定的时间内检修完成,单靠该岗位小组成员无论是从时间上,还是体力上,都很难在要求的时间内完成。这时,重选机修班其他小组成员在完成检修任务后,就会积极主动的去帮忙检修,直到二段更换工作完成。此次轮值班组长活动,使班组成员认识到只有齐心协力、共同提高,才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围,班组的团结性得到空前提高。
(三)班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动,班组成员的心智模式得以改善,系统运用换位思考,工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作,有力的推动了班组各项工作的开展。例如,重选机修班一组与二组管辖设备基本相同,通过此次活动,两个小组成员之间能积极主动互相交流,共同学习,共同提高,实现经验共享。
二、班组成员综合素质得到多方面提高
(一)班组成员思想意识和素质得到有效提高。组员必须具备较高的思想意识和素质,才能心怀全局,带动班组成员为了一个共同的目标而努力。班组长不但要合理安排和协调每项工作,优化劳动组织,取得最佳工作效果,同时还要搞好班组综合管理。例如今年9月份,在重选机修班副班长病假以及班长休班期间,轮值班长全面协调班内工作事务,经过一段时间的锻炼,重选班轮值班长的个人技能水平,承受工作压力的能力,安全意识和综合素质都得到很大提高。
(二)班组成员安全意识、质量意识得到明显提高。开展轮值活动以前,部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过轮值班长活动,组员认识上有了较大改变,认识到安全不仅仅是个人行为,同时也是团队组织行为。其次,通过轮值班组长活动,使组员无论从事任何一项工作,都能坚持质量第一,能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。
(三)班组成员的学习力得到明显提升。随着轮值班组长活动的不断深入,使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏,并依次为动力,不断学习业务技能和理论知识。例如,机电车间很多班组成员都在积极的利用闲暇及休息时间,认真学习机电工题库,积极为厂季度考试做准备。
总之,“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作,让班组成员认为应该共同管理班组,消除了同班组长的敌对情绪。同时,班组成员能够积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作,以自主管理的意识,顾大局的观念,用实际行动去维护整个班组的工作。
第四篇:人人都是班组长轮值程序
班组委员轮值程序
1、队长进入会议室,班长队长互相敬礼,队长说:请坐下,请班长主持会议。
2、班长开始点名。
3、点名后向队长汇报出勤情况。
4、队长说:正常进行。
5、班长说:请生活委员带领大家入井宣誓。
6、生活委员说:请全体起立,请举起右手;
我宣誓:为了自己的生命安全,为了家庭的幸福团圆,我一定时刻牢记安全,自学遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪、不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,上标准岗,干标准活。生活委员说:请坐下
7、班长对当班工作进行安排。
8、班长说:请安全委员讲事故案例。
9、班长说:请学习委员带领大家学习安全知识。
10、班长说:请生活委员讲笑话。
11、由队长对今天工作进行总结。其他同志有补充意见没有?结束解散
第五篇:班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责,并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向上级领导反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录,重要事项提前安排处理。