第一篇：刘和经贸公司简介（共）
刘和经贸有限公司
刘和经贸有限公司创业于1996年，在董事长牛玉英的带领下，秉承着“天道酬勤，人道酬善，家道酬和，商道酬信”的经营理念，开拓创新，不断拓展与壮大经营领域。
1996年 牛玉英创业经营自己的第一家商铺，刘和批发部。1999年 协庄南山店开业。
2002年 成立了第一家餐饮店，协庄刘和大酒店。2007年 刘和购物广场盛大开业，2009年 协庄刘和大锅鸡店开业。2011年 新汶刘和饭店隆重开业。2012年 刘和饭店新汶南山公寓店开业。2012年 刘和购物广场重装盛大开业，经营面积7400平的综合性购物广场。
2013年 新泰刘和名田生态园开业。2013年 协庄刘和美食城隆重开业。
2014年 恒丰大酒店开业。集餐饮、住宿、娱乐于一体。
经历了十八年的风雨考验历程，曾经拥有的旅程，我们视珠如玉！经历了十八年的发展历程，珍惜曾经拥有的旅程，我们展望未来！企业使命：提高生活品质，创造社会品质，致力于创造优质的产品、优良的服务和优秀的文化。用高标准、高品味、高效率的专业服务，用心加真情、满意加惊喜的人性化服务，永不满足、持续改进的极致性服务，追求完美，创造卓越。将健康、饮食文化进行到底。
第二篇：经贸类公司简介
********经贸有限公司
简 介
公司地址：
公司电话：传真号：
*******经贸有限公司成立于***年****月，为增值税一般纳税人，初始注册资金*****万元，经营范围包括：建筑材料、矿产品、五金交电、日用百货的购销，是一家独立核算，自负盈亏，具有独立法人资格的有限责任公司、公司秉承：诚信、周到、薄利、质优的服务宗旨。
*******经贸有限公司主营******各型中薄板材、建筑钢材，同时还兼营*****产品，具有丰富的资源优势，在经过十多年的发展壮大，在激烈的市场竞争中，本公司以诚信为本，灵活经营，薄利多销的经营思路，取得了长足的进步，赢得了市场，相继在*****、****国际等省市重点工程项目材料竞标中脱颖而出，与***公司、*****施工方及材料供应方建立了良好的合作关系，在****等一批省市重点工程项目中取得了不俗的业绩稳固加强的了公司的信誉，创造了优良融洽的供需合作关系。******年我公司在****改造工程中成功竞标，与*****公司建立了良好的合作关系。2011年公司将与****投资有限公司在各个地区进行全方位的合作。在地州市场方面，公司加速进军省内地州市场的扩张步伐，与***、***等地市县中间商建立起长期供销合作关系，同时直接参与**旧城改造工程等多个工程项目材料供应，取得了不俗的业绩，在融入与补融入中，兼收并蓄，相继成功地占领地州市场。2009年销售额达到了****万元，2010~2011年公司超额完成销售计划，分别达35,000万元，40,000万元的销售目标。
新的一年公司站在新的起点审慎度势，本着诚信为本，薄利多销的经营原则，力图在销售上有更大的突破，预计销售额将突破5亿元，对此公司已做出了相应计划准备，已与*****投资公司达成****市政安居工程7亿元的材料供意向，以及*****城建设工程等一批市政及省市重点项目力推销售计划及公司赢利目标实现。
本着诚信、周到、薄利、质优的服务宗旨，公司的形象信誉得到了需方的首肯，在相互信任，严格执行合同的基础上，供需双方都保证了资金的合理流动，降低了资金流向风险，保证公司正常健康可持续发展。
在激烈的市场竞争中，立则利，利刚回报社会，****公司在不断取得市场的同时，以零利润的****供应******等多个政府扶贫移民安置工程，取得了广泛的社会效益，在新一轮的市场竞争中****人深知：不进则退，内部员工精诚团结，积极开拓创新，以期赢得更大的市场，回馈社会。
*******经贸有限公司
2012年1月1日
第三篇：昆明礼盾经贸有限公司简介
昆明礼盾经贸有限公司始创于一九九九年，礼盾从印花厂起步，发展到半加工型礼品企业，在礼盾精锐领导班子的带领下，公司迅速成长壮大，2011年初完成公司下设的昆明彩虹礼品厂和昆明礼盾服装厂的升级扩建，使两厂的生产量提升76.86%，目前礼盾已经是一家集开发、设计、生产、销售为一体，以广告和促销为核心，开发生产系列产品的综合实业公司。
经过十多年的艰苦奋斗与努力拼搏，礼盾公司已成为西南甚至东南亚颇具影响力的综合性发展实业公司。礼盾已经成为云南规模最大的一家大型综合实业礼品公司，服务的客户包括：中国移动、中国电信、东方航空、红塔集团、中国联通、云南城投、统一、中国信合、铁骑力士、奥迪、比亚迪、香港ON集团、柳工集团、嘉陵摩托、建设银行、云南会展、昆明庆典等东南亚各行各业大大小小无数企业，在礼品行业久负盛誉，在激烈的市场竞争中赢得了客户的信任，树立起了良好的企业形象。
礼盾公司储备有高素质的业务人才和开拓创新的设计人员，以及一批技术精湛的技术师傅，组成强大的精英之队，精英之队具有能征善战、吃苦耐劳、持久作战的优良风格，经常为赶货的客户在短时间内做出较好的产品。
礼盾经营范围：
礼盾服装厂生产加工：广告T恤衫/文化衫、出租车车套/客车座套、水桶套/桶装水布套、广告围裙/桌椅套、宾馆酒店床单被套、工作服、职业装、劳保服、校服/学生服、广告帽、个性包等布品产品！
彩虹礼品厂生产加工：、广告折叠帐篷、彩虹门/拱门/立柱、广告气模/卡通气模、太阳伞、广告礼品伞、庆典用品、休闲庭院伞、月历/挂历/台历、围裙、布标/广告条幅、广告彩旗/吊旗/刀旗/国旗、广告气球、广告帽、广告T恤衫/文化衫、广告杯、烟灰缸、打火机、广告笔等广告礼品、促销礼品、商务礼品、纪念礼品、节日礼品、开业庆典用品、电子礼品！
企业文化： 礼赢天下，固盾未来。
礼盾宗旨：致力于商战营销服务，为企业提供准确的营销解决方案，促使企业健康加速发展。
经营理念： 诚信为本，品质为先，彰显特色，创新发展。诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标，有特色才能有魅力和市场，会创新才能谋求可持续发展。
市场理念： 没有不好的市场，只有不会做生意的商人。市场是公平的、也是千变万化的。好的质量和服务能让企业在市场竞争中脱颖而出。
危机理念： 有竞争才会有动力、有创新才会有活力。竞争是生存之道，创新是发展之本；没有危机感，就有危机。
发展理念： 发展就是硬道理。逆水行舟，不进则退。
第四篇：沈阳泽盛经贸有限公司简介
沈阳泽盛经贸有限公司企业简介
企业简介
沈阳泽盛经贸有限公司成立于2006年5月，前身是沈阳百盛科技有限公司，百盛公司成立于2002年。
沈阳泽盛经贸有限公司一直致力于销售代理路线，先后承接过国际高中档内衣品牌的辽宁省总代理。在经营期间，获得多次殊荣，2002年至2008年之间，荣获沈阳最著名综合商场中兴商业大厦的八次销售大奖和销售冠军之称；荣获兴隆大家庭2005、2006同类产品销售冠军；荣获皮尔卡丹公司连续八年的销售大奖；同时企业总经理也荣获了优秀职业经理人称号。
公司自创办以来，一直以产品优、服务佳、销售好使得公司在同行业中享有较高的信誉口碑，成为东三省内衣销售代理公司的王牌企业，并于辽宁省各城市的大型百货商场和大型shopping mall保持良好合作关系。
2009年，公司的发展壮大继而创办了沈阳爱偲爱经贸公司，作为专门经营高档时尚文化产品的专业公司，同年夏季，成功获得马来西亚乐礼轩公司旗下礼品品牌Lovely lace的中国总代理商称号，加速了Lovely lace在中国区开拓市场的步伐。仅仅半年时间，在全国已有近30家直营店和加盟店的诞生。截至今日已经发展到100多家门店。
自最早的百盛公司4人起家，发展至今日100多人的企业，不断壮大的同时，也更加注重人才的培养和利用。未来的泽盛将会更加的完善和强大，将代理销售以及时尚文化更好的结合，服务于大众。
2012年，是沈阳泽盛经贸有限公司发力之年，改革之年，发展之年，壮大之年，公司全体员工将以最饱满的热情，和最积极的工作态度，努力拼搏，追求卓越，创造泽盛更加灿烂美好的明天！
企业文化
团队一起，成就更多
企业精神
充满激情、群策群力敬业乐业，专注目标
不断创新、拼搏进取服务客户、尊重他人
企业梦想
有中国人的地方，就有我们提供的高品质生活
企业愿景
1.成为一家综合商业集团公司；
2.成为提供高品质生活用品的专业公司；
3.我们经营的产品成为中国高中层面客户喜欢的产品；
第五篇：经贸工作计划
公司20XX经贸20XX年公司的奋斗目标是实现经营收入xxx万元，比上年增长x％。实现净利润xx万元，比上年增长x％。费用总额控制在xx万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。200％年我们应重点抓好以下四个方面的工作。
一、继续解放思想转变观念。
1、要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国加入wto后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。
2、要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。
二、切实加强对全局外向型经济的指导。
为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，20XX年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力度。
1、进一步加强招商引资工作。实践证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、论文写作速冻食品厂新厂、xx饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业x－x个。
2、加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助xx饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于x月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的xx宾馆、xx饭店、xx公司、xx酒店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。
3、及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。
三、继续在全国开展经营。
1、多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。20XX年公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办向日本xxxx等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。
2、大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。
3、抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路，20XX年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1－2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展。
四、强化企业财务管理，从严治理企业。
20XX年财务部要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作更上一层楼。
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