第一篇：企业文化心得
企业文化心得
根据**市烟草公司昌宁县分公司关于转发《关于开展**烟草企业文化建设活动的通知》的通知要求，我以参加集体学习和自己业余学习相结合的方式进行了认真的学习，主要学习了市局（公司）何经理在**烟草企业文化建设工程启动大会上的讲话，通过学习，使我认识到**烟草企业文化定位于“永子文化”的深刻内涵，认识到建设烟草企业文化对**烟草发展的重要性和必要性。使我对什么是企业文化建设、为什么要开展企业文化建设、如何开展企业文化建设有了深刻的理解和认识，主要有以下体会：
一、什么是企业文化建设
企业文化指的是一个企业中管理者与全体员工共有的一套理想信念、价值观念和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理理念，是把精神文明建设同企业特点结合起来形成的企业精神和„„
(秘书乐园温馨提示：本文只显示了开头和结尾部分,全文去掉空格共2021字)„„事与愿违。认识到了企业文化的价值所在，全身心的去筑建它，打造它，才能逐步形成真正属于我们**烟草的企业文化，使我们的企业保持持续发展，永远充满生机。
一是加深对企业文化建设的重大意义的认识，这是前提。企业文化建设《要点》从四个方面全面阐述了企业文化建设的重要意义，健男同志在此基础上从我省***行业的实际出发，从认真深入贯彻“三个代表”的重要思想，落实以人为本科学发展观，加强思想政治工作，加强两个文明建设，推进改革不断深入发展的战略高度，从三个方面对《要点》的重要意义进行了综合阐述。第一，开展企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想，落实以人为本科学发展观的需要。第二，开展企业文化建设是深化******行业改革，保持持续健康发展的需要。第三，开展企业文化建设是解决当前实际问题，端正风气，振奋精神的需要。健男局长从国际、国内及行业宏观发展的大局出发，结合******行业改革发展的实际，全方位多角度论述了企业文化建设的重要性。我们一定要高度重视，认真学习，深刻领会，解决企业在文化建设上存在的种种误区，将思想和行动统一到《要点》上来。要解决的误区有,无用论,认为搞企业有效益就行,企业文化是虚的,没有它企业照样运转；领导论,认为企业文化有没有,好与坏都是领导的事,有什么样的领导,就有什么样的文化,与已无关；政工论,将企业文化等同于思想政治工作；难办论，对企业文化建设有畏难情绪，悲观失望，认为企业基础条件不具备，工作忙，没精力，缺少资金投入等等。
二是加深对企业文化建设概念和内涵的理解，这是加强企业文化建设的根本。《要点》全面清晰阐述了企业文化建设的概念和内涵。我们要进一步学习《要点》，在透彻了解什么是企业文化，为什么开展企业文化建设和怎么开展企业文化上下功夫。
三是坚定不移地贯彻企业文化建设的指导思想，这是企业文化建设的核心。《要点》明确提出企业文化建设的指导思想是：“在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，深入贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展的科学发展观；以实现人的全面发展、企业制度不断创新、行业经济不断增长为目标；以焕发员工自求进取的内在动力、创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点；坚持与时俱进精神，创新丰富建设内容，创新和丰富建设载体；齐抓共管，求真务实，持之以恒”。
纪检组长徐智同志对深入理解和贯彻落实企业文化建设的指导思想提出了四条要求，第一要始终坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想，统领文化建设。第二要把贯彻落实以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观贯穿于企业文化建设的全过程。第三必须始终坚持“三大”目标，突出“三个”工作重点。第四充分认识企业文化建设的复杂性，艰巨性和长期性。我们要按照徐智同志的要求抓好落实，持之以恒地全面推进企业文化建设。
四是创新企业文化建设的方式和方法，这是推进各阶段工作的保证。《要点》对企业文化建设的方式方法提出了指导性意见。我们要一条一条的抓好贯彻落实，创新和丰富企业文化建设载体，虚功实做，不走过场，高质量的完成各阶段企业文化建设任务。
二、深入贯彻全省企业文化暨人才建设工作会议精神，做好企业文化建设的开局工作
2004年下半年至2005年上半年是全面启动企业文化建设的开局之年，开好局起好步，至关重要。***市局倡导企业文化建设虽然比较早，但和省局的要求还有相当的差距，尤其是这次全省企业文化暨人才建设会议后我感到压力很大，在企业大文化建设上面临诸多新的挑战，存在的落差较大，在有些方面还存在死角。健男局长在讲话中提到的五个不适应，我们全部存在，有些矛盾还比较突出。主要有，一是入世以后，我们面临着经济全球化，市场一体化的严峻挑战，跨国集团的市场准入，特种零售许可证的取消，对我国的市场冲击已经明显的显露出来，而我们对此认识还刚刚起步。二是面临二十一世纪，知识经济的挑战，对我国宏观经济的影响，对行业的直接冲击，我们还认识甚少，存在着严重的思想准备不足。三是面对上述两大挑战，近几年来国家在政治体制、经济体制实行了系列重大改革，在全国***行业全面深入的推进“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”。发达的省份和地区已经和国际市场接轨，不用说和全国比，就是和省内先进地区比无论是技术装备水平，管理水平，软硬件市场开发能力都存在着很大的差距。四是更重要的是我们面临深化改革，推动重组，人才需求，人才竞争的挑战。市场竞争，既有产品竞争，又有服务竞争，还有管理竞争，企业盛衰的成败，最终体现在人才竞争上。人才是我们企业后劲发展的突出矛盾，从我市***行业人才素质上看，在全市***行业大学本科毕业生×人，占职工总数的×.×%,其中统招生仅×人；大专毕业生是×人,占职工总数的×%。其中统招生仅×人；专业技术人员就更少的可怜，中级职称人员仅×人。面对这样一个人才结构情况我能不着急吗？对我们每个人来说又面临着电子商务，办公自动化，智能化管理的严峻挑战。现在我们已经有多少职工因不能胜任本职工作而调离工作岗位。我为什么反复的强调学习，如果你们再不引起高度重视的话，你们将面临的是一个什么样的结局。五是另一个突出矛盾是面临着思想观念的严峻挑战。思想观念落后，跟不上形势发展的需要。市场意识、竞争观念尚未真正确立。计划经济的痕迹仍比较浓厚，对形势发展变化准备不足，盲目乐观情绪不同程度的存在。思维方式在一定程度上较为封闭，还习惯于用行政手段处理问题。以上这些问题都急待解决。面临着这些严峻的挑战，实际上就是企业文化落后的集中表现。因此我们必须有一个清醒认识，坚决响应省局号召，面临新形势迎接新挑战，面对这些问题我们要有针对性，按照《实施意见》逐年一个问题一个问题的加以解决，2004年我们要突出抓好以下几项工作：
（一）开展解放思想更新观念的大讨论活动。
根据省局安排结合******企业的实际，一是要开展企业文化建设的大讨论活动，真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设。二是要深入学习和领会党的十六届三中全会做出《中共中央关于完善社会主义市场体制改革若干问题的决定》，着力解决破除×种旧思想，树立×种新观念。即×破×立的大讨论活动。这×破×立包括：一要破除小农经济思想；二要破除计划经济思想；三要破除短期行为思想；四要破除部门利益至上思想；五要破除经验主义思想；六要破除形式主义思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主义思想；九要破除“官商”思想；十要破除享乐思想。树立×个新观念包括：一要树立与时俱进的改革观；二要树立不进则退的竞争观；三要树立全面科学的发展观；四要树立效率优先的分配观；五要树立市场化配置的用工观；六要树立优胜劣汰的用人观；七要树立德才兼备的人才观；八要树立服务制胜的经营观；九要树立以人为本的管理观；十要树立艰苦奋斗的创业观。三是开展省委省政府提出和“二次创业，振兴***”我们怎么办的大讨论活动，通过大讨论认清我们面临的形势与任务，推进******行业健康稳定的发展。这三大讨论活动，企业文化建设大讨论是重点是前提，这个问题不解决企业文化建设就是一句空话。×破×立的大讨论是核心是动力。只有实现观念的彻底改变，才能推动各项事业的深入发展。二次创业的大讨论是难点，是解决务实操作问题也是我们解决问题促进发展的落脚点。我们一定要突出重点，抓住核心，攻破难点，从理论和实践的结合上解决制约******行业持续健康发展的思想障碍。
（二）夯实基础，创建学习型企业。
这是企业文化建设的一个重要方面。一是坚定不移的推进中心理论组的学习制度，解决企业高层次管理人员长效的培训机制。中心理论组学习每季度至少搞一次。二是抓好集体学习，坚持早会学习制度，做到雷打不动，每周至少一次。三是大力倡导学历教育，建立职工终身学习制度。学历教育主要以国家正规化培育为主。这些院校主要有，全国高等教育自学考试，中央广播电视大学，各正规大专院校成人教育。凡是经过组织批准，参加国家统一考试入学取得学历证书的，企业将从教育经费中给予资助。四是抓好职工培训工作。主要有干部培训，职工培训，专业岗位技能培训及其他培训工作，除参加省局统一组织的专业对口培训外，每年根据工作实际需要编制年度培训计划，并高质量的组织实施，解决人才短缺问题。五是抓参观学习，加大横向之间的企业交流，学习先进企业管理经验，今后分公司将继续加大学习考察的力度，不断推进企业综合要素的管理升级，使企业在市场经济中立于不败之地，六是加强企业学习环境建设，继续加强图书室建设，增加藏书量，为职工自学创造良好的条件和环境。
（三）启动培训机制，全面提高干部职工的综合素质。
按照健男局长讲话要求，培训要抓住核心，突出重点。第一着力解决人的问题，第二着力解决企业改革与发展的问题。按照省局《要点》要求，主要侧重四个方面，一是领导能力的培训工作。重点是县（市）局级以上班子成员及分公司中层干部，重点抓好两项培训内容，即以学习“三个代表”重要思想的政治理论培训；以学习党的十六届三中全会《决定》为重点，宏观经济理论培训。重点解决“四观”一要树立正确的发展观；二要树立正确的政绩观；三要树立科学的人才观；四要树立正确的群众观。增强四个意识，即增强责任意识、大局意识、求实意识、创新意识。加强四个修养，即加强理论修养、知识修养、思想修养、道德修养。通过培训创新思维，创新理论，创新观念。不断解决前进中遇到的各种问题。二是专卖执法能力的培训。培训对象为全市专卖管理人员。培训的重点内容是***专卖法规，行政许可法等相关联的法规，规范化办案及户籍化管理规则。全面提高专卖执法水平及执法能力。三是卷烟营销能力的培训工作。重点是抓好三员素质的提高，即专卖管理员，访销员，配送员。着力在提高卷烟市场分析能力，卷烟宣传推介能力，指导客户经营能力和创新能力。今后凡是三员录用要把好“五关”即把好进人关，做到凡进必选。把好育人观，凡聘必训。把好管理观，凡位必督。把好激励观，凡绩必考。从源头解决职工素质先天不足问题。四是开展专业管理能力的培训，重点是办公自动化，会计电算化，电子商务，微机网络管理人员的培训工作。通过培训优化人员结构，竞争上岗，对不适应的人员坚决调离工作岗位。总之通过培训我们着力解决“三人”问题，即以德为本做好人，勤学苦练做能人，勇于开拓做新人。
（四）继续深化思想道德教育工作。
将思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的开展下去。重点抓好中共中央《公民道德实施纲要》的贯彻落实，开展“诚实守信塑形象，优质服务拓市场”活动。重点抓好两项活动，一是在全市全面开展让消费者满意，零售商户满意，工业企业满意和基层对机关满意的四满意竞赛活动。层层制定方案，明确竞赛考核指标，制定奖优罚劣政策。二是抓好卷烟经营和专卖管理两条线诚信体系建设。以客户为中心，建立客户关系管理服务体系，树立***形象，将诚信经济管理落到实处。
（五）深化改革全面推进体制创新。
一是抓好企业制度创新工作，建立健全各项规章制度，创新完善企业的各项经营机制，推进商业体制改革的全面发展。二是抓好分配体制的改革工作，建立以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效益优先兼顾公平的原则，实现各种经营要素，按贡献参与分配。目前分公司实行岗位工资为主体的基础上实行六种奖励分配制度，还要进一步发展完善，通过激励机制的改革极大的调动职工的积极性。三是抓好人事制度的改革工作。进一步深化干部选拔任用制度改革，不断提高科学化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推进企业管理市场化，职业化为重点，打破现有机制，实行市场配置，组织选拔和依法管理相结合，通过内部竞争上岗，社会公开招聘，人才市场选聘等方式，不拘一格选人才。通过上述改革真正做到用事业造就人，用环境凝聚人，用机制激励人，用法制保护人，从而提高企业以人为本的核心竞争力。
（六）坚持不懈的抓好软环境治理工作。
一是抓好财经秩序的整顿工作，加强企业财务审计监督管理。坚决杜绝一切违纪现象的发生。二是抓好专项治理体外循环工作。严格执行国家局提出的五条纪律，对发生的违纪坚决进行查处。三是抓好党风廉政建设工作。大力推进“阳光工程”，按照省局及地方党委要求出色的完成年度党风廉政建设任务。四是全力抓好行风建设。***系统被确定为行风建设测评单位，今年实行“双评”制，即评出最好的和较差的单位，我们一定要引起高度重视，下大力气抓好企业形象工程，创造最佳信得过单位，力争行风测评取得好的名次，再创无形资产的新佳绩。
（七）抓载体扎实有效的开展企业文化系列活动。
这是企业文化建设的重要组成部分，也是企业发展的内在动力，我们一定要注意把丰富多彩的趣味性活动贯穿于企业文化建设全过程。根据企业文化建设的每个阶段、每个专题的特点和企业具体情况，把有奖征文、知识竞赛、企业主题歌创作评选、企业精神和经营理念创作评选、歌咏比赛或文艺汇演、体育比赛、开办书法、绘画等各项活动，推动企业文化建设的全面发展。近期我们要搞好三项活动，“七一”是中国共产党成立×周年，今年又是******相继成立二十周年，我们要利用这一有利时机搞好不同形式的庆祝活动。×月份我们还要搞一次全区性业务技能竞赛，希望各县（市）局认真做好准备工作。
三、深入贯彻全省企业文化暨人才建设工作会议精神，要求真务实，狠抓落实
全省企业文化建设工作会议，和我们这次企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务，企业文化建设是个庞大的系统工程，任务光荣而艰巨。在全省企业文化建设会议上，将企业文化建设确定为一把手工程，是一项长期战略任务。如何抓好会议精神的贯彻落实，省局已经强调的很多了，下面我再强调三点。
（一）落实企业文化工作会议精神，完成会议提出的各项任务，要树立科学的发展观。坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，是促进***企业文化建设的全面发展，顺利完成***“深化改革，推动重组、走向联合、共同发展”主要任务的根本保证。我们要深刻理解企业文化建设的主要内涵和基本要求，把行业广大干部职工思想统一到省局、市局关于企业文化建设的决策上来，自觉地用科学发展观指导好企业文化建设的各项工作。
（二）落实企业文化建设会议精神，要大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。各级领导要按照***行业发展的客观要求，扎扎实实地的完成企业文化建设各项工作任务，就必须大兴求真务实之风，必须牢牢抓住落实、落实、再落实。要强调落实、重视落实、狠抓落实，把落实作为行业上下大兴求真务实的着眼点和突破口。确保各项工作一步一个脚印地落到实处。
（三）落实企业文化建设工作会议精神，就要树立责任意识，机遇意识和忧患意识。当前是***行业发展的重要转型机遇期。国家局提出三大重组，即思想重组、企业文化重组、经营思想和经营作风重组，实际上就是企业文化重组，任务无比光荣，工作极其艰巨。我们必须加强领导，增强责任意识、机遇意识和忧患意识。倍加珍惜当前的大好机遇，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。紧紧抓住企业文化建设不放松，大张旗鼓的搞好发动工作，起好步，开好局，掀起企业文化建设的新高潮。
同志们，2004年已经过去×个月了，行业的发展势头强劲，各项工作开局良好，我们一定要落实好企业文化建设工作会议精神，通过企业文化建设，转变观念，振奋精神，端正风气，提高素质，理清思路，乘势而上，努力使行业各项工作落到实处，开创***行业各项工作更加辉煌的新局面。
企业给了我什么 我为企业做什么
——福建漳州分公司行业大讨论侧记
□ 王继发
来源：东方烟草报社 总期数：1446 出版日期：2004-6-28
近日，福建漳州烟草分公司在全市行业内开展了“企业给了我什么，我为企业做什么”的大讨论。讨论中，员工们从各个侧面、不同角度回顾了漳州烟草发展给自己带来的收获，感悟着企业对员工的真情。
企业给了我什么？
“企业的真诚关爱，给了我培训学习的机会，帮我提高了自身素质。”一位漳州烟草的老员工感慨地道出自己的真实感受，“我切身经历了漳州烟草从组建、发展到辉煌的历程。烟草使我的家庭生活美满，收入年年增长，人们都很羡慕我们烟草员工。”
一名年轻员工欣喜地说：“企业为我们创造了施展才华、实现人生价值的舞台，还给了我们丰厚的薪酬和很多的培训机会。对企业我心怀感激。”
一位聘用员工深有感触地说：“企业给了我们就业的机会，还给了我们竞聘升职的机会。我们可以与正式员工一样参加培训，出外参观。烟草真是个温暖的大家庭。”
近几年来，漳州烟草积极倡导以人为本的企业文化，弘扬“精于勤、强于实”的企业精神，努力提高员工的队伍素质，多层次、多渠道选送人员参加各种培训，举办了各种形式的岗位技能培训班，组织各种知识讲座八十多场，并有八十多名员工参加了在职学历教育考试。此外，还实施了竞聘上岗制度，为人才的脱颖而出创造了条件，促进了人才在行业内的流动。现已有六十多名年轻干部走上管理岗位。
我为企业做什么？
一位老职工深情地说：“我常想，烟草给了我很多，这是我今生最大的收获。作为回报，我要付出的是什么呢？是啊！如果把一颗心掰成两半，我会把一大半交给工作，把一小半留给生活。”
新参加工作的大学生信心十足，欣然表态：“我要对工作兢兢业业，恪尽职守，以此来报答企业的关爱之情。”
在大讨论中大家总结到：员工应该调整好心态，把“要我做”转变为“我要做”，积极为企业献计献策，努力工作；员工要热爱企业，珍惜岗位；员工应懂得企业兴旺发达除了需要好的政策和市局班子的正确领导与决策外，更需要全体员工的团结拼搏，努力创造；员工只有积极支持与认同企业所做的事情，用出色的业绩来汇集企业的成就，才能促进企业的健康发展，才是对企业关爱之情的最好回 这次活动主要围绕十七大，在目前烟草行业进行的改革大潮中，我们应该充当什么样的角色、怎样全身心投入到改革中去展开讨论。针对鄄城实际，根据自身业务范围和工作岗位，每个同志特别是干部都认真思考了这样的问题：我个人在这个工作岗位上，过去为烟草发展做了什么，现在正在做什么，将来还要做些什么，是否以改革的眼光看待问题、处理问题。同时下定决心改变过去工作中不适应烟草发展的思路和做法，理清下一步工作思路。活动最后，每个与会人员都写了一份决心书，以表明自己今后的工作方向。
通过讨论，全体员工在思想认识上有了一个质的飞跃，也为以后鄄城烟草更加平稳、健康发展奠定了良好的基础。
第二篇：企业文化心得
学习企业文化的心得体会
企业文化是企业创新发展的精神动力，是企业巨大的无形资产。在市场经济激烈竞争的今天，加强企业文化建设的意义重大，任务艰巨。一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，才能将无形的资产转化为真正有价值的资本。以下是我学习后的一些心得： 企业文化建设的意义：企业需要一种文化理念，需要用文化理念来统一全体员工的思想与行动，使每一个人的气力凝聚起来，形成企业的协力。而企业文化的树立，不仅仅是公司的一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。将企业文化理念渗透到服务工作和治理工作中；贯串于工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南。假如所有员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越轻易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
企业文化建设的方法：企业文化的建设应博采众长、效，建设具有时代特色的企业文化。企业文化应该是开放的文化，即要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，还要大胆借鉴、吸收其他企业文化的精华为我所用；使企业文化呈现勃勃生机。因此，在实施企业文化建设时，要坚持共性与个性的有机结合，在整体推进、体现共性的基础上，注重实效，充分彰显特色、活跃个性，不断推进和丰富企业文化的建设。深入开展员工喜闻乐见的文化娱乐活动；要利用各种媒体，强化企业形象宣传；充分利用演讲、培训班、党课、团课等宣讲和弘扬企业精神；以企业文化为中心，开展丰富多彩的文体活动，用文体活动来建设企业文化，使企业文化的内容不生硬地穿插进去，让员工在自然的状态下渗透企业文化的理念。通过全体员工对企业精神的了解和接受，进一步提高企业内部凝聚力和向心力，不断推动企业文化建设深入开展。
企业文化的体现：主要彰显在企业的行为规范，即企业员工行为的准则或原则。要以尊重和沟通为基础，以服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等的企业价值观和文化为理念，用“以人为本”管理思想来制定企业员工行为规范。这种文化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是公司全体人集体智慧的结晶。其目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
建立先进的企业文化是企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。在今后的工作中，我会积极投身企业文化的建设，用公司企业文化中的核心价值观来提醒自己、激励自己，把企业文化溶进到工作实际中，通过企业文化来体现自身在企业的价值，使自己在公司发展与个人价值上实现双赢。
中交地产（天津）有限公司 张 晓 梅 2011年12月5日
第三篇：企业文化心得
企业文化心得
通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多。使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
企业文化是一种精神文化，是在长期的经营活动中形成的共同持有的理念、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。是企业在长期的经营活动中形成的，只有长期的经营活动中，在员工中形成共同拥有的信念、理想。、行为准则才是企业真的的文化。
人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。星空的企业核心就是“崇尚服务创新 观众体验至上”。围绕着“为每位观众创造完美观影体验”的企业使命展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。
我们以“为每位观众创造完美观影体验”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“鑫苑星空影城 璀璨神州大地”的企业愿景。企业文化的推广，不只是让它成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在该企业员工心理中产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使工作中贯彻企业精神和服务理念。这样一来企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
所以，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认知转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展状大贡献自己的力量。
第四篇：企业文化心得
做合规若烹小鲜
不知从何时开始，《道德经》就成了我的床头书了。此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓包罗万象，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。今天，我不敢跟大家谈“道”，因为“道可道，非常道”。道并不是能轻易的用语言表达清楚的。我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下深沉，貌昧地谈谈自己的感悟吧。《道德经》第60章，原文如下：“治大国若烹小鲜。以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。夫两不相伤，故德交归焉。” 也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。今天我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。
人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。要想有收获，就一定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融知识储备，同时也面临很大的压力。入职天风证券以来，我看见周围同事都很努力的加强自己的业务能力，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。现实的情况是大部分营业部同事都对这块知识很陌生，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家互相探讨。不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。一次次激烈因知识探讨引起的争论刺激着我的内心，有感动，有钦佩。实实在在的ppt、笔记，测试题。在汗水中，我意识到这个公司的员工真的很勤奋。大家都意识到个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。逆水行舟不进则退，我们只有不断的丰富的自己知识，勤奋踏实的学习知识，才能在未来新业务发展中分得一杯羹。
合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必然是做合规工作最基本的素养。
大家知道，煎小鱼虽是极其普通的工作，却寓意深长。我们知道，处理一条大鱼并不困难，随便你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，如果处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了
承担一个营业部的合规风控工作和烹调没有区别，它们都是应该在自然无为和与世无争中获得存在。这也是其“不争而天下莫能与之争。无为自正，清静自化”思想的反映。也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。做合规工作，要保证营业部不会出现被重大合规问题，保障业务发展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的发展。在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要谦虚谨慎，严肃认真，应该以客观规律来工作，不能以主观意志随意左右业务的发展。当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？然而，做合规工作和治理一个国家相似，我比较欣赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：不尊重个体何来集体？只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业管理的根本风尚，又何愁企业不发展壮大呢？在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。大家互相团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐心帮我，让我感受到了团结、真诚、平等。
以上就是这句话本身所含的道理，我这充其量也只能算是翻译和解释，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句话，佛教中的：一沙一世界，一树一菩提。老子也有“不出户，知天下”之言。由此而悟，“治大国若烹小鲜”教给我们一种思维方式——我们看问题，想事情，不仅要透过现象看本质，由表及里，还要由此及彼，以近见远，以小见大，要探究事物的发展规律及其内在联系，不可孤立地片面看问题。比如说，三国时的蜀国，在诸葛亮的治理下，政治清明，军事过硬，官廉民朴，上下一心，治理这么好为什么最先灭亡？其实这里有一个历史规律在里面，正如易中天先生说的这是一个历史走向的问题。今天我要说的不是这个历史走向，而是如何由表及里，以小见大。首先，我认为做合规工作需要技巧。
略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。孔子说：“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。”这里的质即质地、质朴、朴实的内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。文与质要相互融合，配合恰当才行。能把握住这个度，也就接近于道了。
再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延伸。两者相辅相成，不可偏废。礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。儒家看到这种情况，于是说：治理国家不需要刑法。他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝淫邪，以法治国。法家的商鞅的韩非等人看到这种情况，于是说：治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。结果因为只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，愤怒由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。
再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜……众口难调。合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，纠正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。
说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建社会的秦汉两代。秦朝之败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝投降将士二十万，足令天下人心寒。汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法纠正，以刚制柔，得以成功。这正如《尚书》中所说的刑罚的使用，要时轻时重，审时度势。《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理**的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。刑法的宽严要视社会的治乱情况而定。刚硬而易断，柔软而能全，刚柔相济，方可善始善终。再看一下如今的社会主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。不但因时制宜，社会主义初级阶段的基本路线就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。
大家再想一想弘一法师的话，佛法，何其深也！道，何其玄也！苏东坡一生兼习道儒法三家，他认为这三大家是统一的。看来，的确如此。光有咸淡之味不可谓之佳肴，一道好菜当色香味俱全才行。我们知道治理国家非英雄莫能为？曹操和刘备有一个著名的渚酒论英雄。何为英雄，曹操认为：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”我认为英雄就像一道色香味俱全的菜。别小看这一道菜，我说一下我的理解大家就觉得不简单了呀。聪明出众，谓之英；胆力过人，谓之雄。这是衡量英雄的大体标准。聪明，是英才的特长，但如果没有雄才的胆力，其主张就不能推行；胆力，是雄才是特才，但如果没有英才的智能，事业也不能成功。其智能谋划于事先，但却不能先把握行动的契机，这种人只可以坐而论道，而不能实施计划；其智能能谋划于事先，也能把握行动的契机，但是没有实施计划的勇气，这种人只能处理平常事物，不能应付突发事故；力气过人，但没有行动的勇气，这种人只能出力气，不能充当开路先锋；力气过人，也有行动的勇气，这种人可以充当开路先锋，但不能担任将帅。能谋划在先，明察在后，行动果断，就可以称之为英才，姜尚、张良、诸葛亮就是这样的人；气力过人，勇气十足，智能足以预见事变，就可以称之为雄才，韩信、卫青、周公瑾就是这样的人；一人同时具备英才和雄才的特长，就能够主宰天下，刘邦、项羽、曹操、刘备就是这样的人。这样的人才是英雄。想要色香味俱全，少不了油盐酱醋。然而，盐、糖、味精，不易辨别，酱、醋、黄酒容易混淆。一旦用错，很可能使一道菜报废掉，所以对于不同的菜，使用何种佐料，各用多少，是厨师必备的技能。
就治国而言，以知人善任为关键。而知人又谈何容易呀。孔子说：知人比知天还难。俗语说：人心隔肚皮。知人知面不知心。因为社会中有好多似是而非的现象。比如说，轻易许诺的人给人的印象颇为爽快，其实这种人少有信用；什么都要干的人好像多才多艺，其实没有真才实学；急功近利的人似乎很有干劲，可是这种人的热情不会长久。吹毛求疵的人好像很精明，实际上只能添麻烦；动不动就答应给人好处的人好像乐善好施，但常常自食其言；当面百依百顺的人好貌似忠诚，实际上大都阳奉阴违之辈。我这样说大家也许我只会看到别人的缺点，其实不然，也有好多似非而是的现象，大智若愚，忠言逆耳，大政治家看视奸诈，博爱的人看视虚幻等等。或许你们认为这种观人方法过于细致，如果只做厨师，大可不必如此，但如果治理国家，即使是管理一个企业，这些不可不知。
知人虽难，但也并非不可知。厨师可以通过观尝闻等方法不区别油盐酱醋，知人也有诸多方法。《反经》上总结的就有“观诚”、“听气”、“察色”、“考志”、“测隐”、“揆德”等方法。在此，我仅举“观诚”一例，即通过实际行为考察其是否忠诚。例如：隐晦地提出的一些问题让他回答，考察他的语言表达能力；不断地提出各种各样的刁难问题，考察他的应变能力；与他暗中密谋，考察他是否忠实；直截了当地提出一些原则性的大问题，以考察他的品德；让他带着钱财到很远的地方办事，考察他是否廉洁；用女色拭探他，看他是否贞节；告诉他大难即将来临，考验他的勇气；让他喝醉酒，观察他的神态。等等。这样手段大家也许接受不了，可是如果，你是君子，又何必惧怕考察呢？其实人都有缺点，很少有人能通过这全部的考验。只要大节不坏，仍不失为君子。怀一德，有一技，皆可以使你有一用武之地。听说过陈平盗嫂这个典故吧，陈平这个人虽然没有什么德行，可是却很有才能，也成了大汉第三任丞相。所以知人是前提，善用才是关键。
最后我要说的是大厨。五星级酒店里的大厨，不是颠锅撑勺的，而是观火品味的，他以无味之口来调合五味佳肴。《人物志》中说：“一官之任，是以一味调和五味；一国执政，是以无味调和五味。”所以臣下以能胜任某种工作为才能，国君则以善于用人为才能；臣下以善于进言为才能，国君则以善于听取意见为才能。臣下以能身体力行为才能；国君则以赏罚得当为有才能。国君正是因为与众不同，才能驾驭所有的人。刘邦曾说：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；定国安邦，安抚百姓，供应军需，保证粮道通畅，我不如萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人者是出类拔萃的精英，我善于使用他们，这就是我能够夺取天下的原因。如果治国者不懂为政之道，那就会是另一种情形。事无巨细都亲自去做，就不会任用有才德的贤人，贤人就会因为受不到重用而厌弃国君，这样一来，不仅损害个人功名，而且危害国家大事。一次司马懿问诸葛亮派去的使者：“丞相近日所忙何事？”使者回答军中小到罚二十板以上的事都要亲自过问。司马懿说：诸葛亮要死了！果然不出其言。在此，我们不妨把刘邦和项羽做个比较。大家都对项羽乌江自刎的事迹耳熟能详，大都赞他为真正的大英雄，而说刘邦只是一个无赖而已。的确如此，项羽的英雄气节刘邦难以望其项背。但若要做天下之主，项羽又是望尘莫及的。项羽虽然为人恭敬仁爱，廉洁好礼的人都缺投靠了他，可等到论功行赏、分封爵位时，他只看重爵位而不封赏功臣，有才能的人与他离心离得，谋士范增，大将钟离昧都因他的猜忌而离去。而刘邦虽然待人傲慢无礼，但却舍得封赏爵邑，有仁者之心，能忍人之所不能忍。结果大部分人都归附了他，其中就包括陈平和韩信。总而言之，国君的为政之要概括起来就是设立官制，分配职位；委任官吏，责督臣下；精通谋略，勤政不倦；宽容大度，笼络民心；忍辱负重，藏而不露。
好了，乱七八糟说了一大堆，还是说不完这个烹小鲜的感悟。以上所言，均属我个人的看法，不能代表什么。因为不同的厨师有不同的烹饪方法，不同的人也有不同的治国方略。治大国若烹小鲜这句话，仁者见仁，智者见智。个人意见，仅供参考，如有雷同，纯属巧合。老子出关时说，我什么也不想说了。他是看多想多知多，可啥也不说呀。我今天却说了这么多，也就违背道了。希望大家择其善者而从之，其不善者而改之。谢谢大家。
第五篇：企业文化心得
企业文化学习心得
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展，使百年企业的目标以接力形式传承并永续经营。
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化
是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧。
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