企业文化总结

第一篇：企业文化总结

企业文化年终总结

伊泰集团准东铁路有限责任公司自成立由生产调试阶段转入正常的生产经营阶段，面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。即按照集团公司关于企业文化建设的规划，结合公司实际，开展了一系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过企业文化建设等各项活动的开展，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的核心竞争力、凝聚力和向心力，进一步规范了公司经营理念和管理方式，使准东公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、公司企业文化建设：

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。为此，伊泰集团党委的正确领导下，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。一方面结合公司实际，制定了伊泰集团公司文化为主题的公司精神、公司宗旨、公司经营理念、服务守则、质量方针、人才观等文化发展理念，一方面通过开展形式多样的“创新争优”活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

1、吸引和凝聚职工忘我的工作精神，充分发挥他们的积极性和创造性，为企业的发展做出巨大的贡献，重要的一点就是为职工办好事、办实事，了解员工的疾苦，“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，真正解决员工面临的实际困难。结合“保持员先进性”学习教育活动和“讲正气、树新风”主题学习教育活动的开展，公司不断加大物质投入，加强基础设施建设，努力为员工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。为员工建立了图书阅览室、体育活动室、篮球、足球场等文化体育活动场所及设施，关心员工生活，对公司坏境进行了环境美化，栽种了多种树木、花草，在路边安装了路灯，装订了指示牌、文明标语、宣传照片等实施，为员工营造了和谐、舒适的办公环境。

2、积极响应党委、党政府的号召，大力开展“爱心救助”活动。自公司筹建以来，积极响应市委、市政府、市慈善协会的领导和号召，多次号召公司员工为下岗职工、失学儿童、孤寡老人等城市特困群体开展 “爱心捐款捐物”活动。其中公司员工王光军父亲病重，公司工会和党支部联合发出：“献出爱心”的倡议，得到了广大干部、员工的积极响应，工会委员会和所有员工共计数十万，送到了王光军父母的手中，让王光军及其家人感受到了公司大家庭的关爱。

（三）深入开展文明单位创建活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

1、加强领导。公司党支部高度重视，把“文明单位”创建工作列入了党委领导班子的重要议事日程，成立了由党支部书记、总经理等，各部室负责人为成员的伊泰集团准东铁路有限公司创建市级文明单位领导小组。形成了公司党组统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，各个方面分工负责的创建领导体制和运行机制。领导小组通过认真讨论研究，制订了详细的“文明单位创建规划”，扎扎实实的开展了文明单位创建活动。

2、加强了思想道德教育。思想道德建设是精神文明建设的中心内容。开展了的学习教育和宣传力度，对公司员工进行了《公民道德建设实施纲要》的学习培训活动，使《纲要》进一步深入人心和融入道德实践中，提高了广大干部员工的社会公德、职业道德和家庭美德。

3、开展综合治理，营造良好工作生活环境。针对公司员工宿舍存在的程度不同的脏、乱现象，公司一是制定了严格、细致的“准东铁路有限公司环境卫生标准及评比考核办法”，每周由检查小组，通过检查、评比、打分的形式，通过有效的奖优罚劣及公告表扬、批评等形式，使公司的办公场所及车间岗位，宿舍卫生大有改观。二是通过增设必要的办公设施，统一配备办公用品等方式，将中控楼办公室的办公环境焕然一新，办公用具布置的更加合理、舒适，为员工营造了一个优美、亮丽、清洁的工作和生活环境，得到了员工的一致拥护。

4、为更好地开展创建工作，结合集团公司企业文化规范要求，结合公司实际，制定下发了“准东铁路有限公司规范培训计划”及“对外窗口岗位文明礼貌用语”等日常言行、举止、行为的规范制度，并对员工进行了集中学习培训，通过培训，使员工逐步了解、认识、认同各项行为规范制度的执行对于维护公司形象的重要意义，并逐步将这些行为规范运用到日常工作生活中。从而营造了良好的企业文化氛围，展现了新时期现代化企业的新形象。

5、为进一步提高全体员工的安全生产意识，在员工中潜移默化“不安全，不生产”的安全生产理念。公司制定下发了《安全手册》、《安全操作规程》、《检修安全规定》、《员工安全教育、培训》、《劳动保护用品》、《消防管理》、《特种设备的安全管理》、等20余项安全规章制度，一方面从制度上规范员工的安全生产行为，一方面定期对全体员工和劳务工进行安全生产的教育，并通过悬挂宣传条幅、安全标语、放安全录像等形式，进行安全宣传教育活动，使安全生产进一步理念化、规范化、制度化，达到安全生产的目的。

（四）开展了以“创先争优”为主题的技术大比武和技术交流活动，不断把企业文化建设引向深入。

一是开展了每月“岗位明星”评选活动。为树立起新时期员的先进标杆，使广大青年团员学有先进、赶有目标。公司工会委员会和团支部委员会认真按照公司党支部制定下发的“岗位明星”评选标准，本着“业绩突出、群众公认”为原则，评选出了一批思想作风好，工作业绩突出的优秀员工，作为广大员工学习的楷模。公司通过周密细致地讨论、分析，紧密结合生产实际，提出了“保质、降耗、增产”的具体目标，并通过有效的宣传、动员、发动。三是开展了公司本部员工之间的技术交流活动。通过相互之间的技术学习、交流，达到了取长补短、共同进步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通过以“创先争优”为主题的“岗位明星”评选活动、技术大比武活动及技术交流活动的开展，使得公司涌现出了一大批先进工作者、优秀员和劳动模范。

（五）以开展丰富多彩的文娱活动为载体，全面推进公司企业文化建设。

开展了职工喜闻乐见、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和观摩学习活动，极大地丰富了职工的业余文化生活，激发了干部员工干事创业的工作热情。通过此类活动的开展，不但使员工丰富了知识，愉悦了身心，增长了见识，更大的是让员工感受到了伊泰大家庭的温暖、和谐，增强了广大员工为共建伊泰美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的决心和信心。

综上所述，公司自成立以来，在集团党委的正确领导下，通过开展系列的思想道德教育、文明单位的创建、劳动竞赛等活动，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

（六）、把握尺度，协调关系。企业文化是思想政治工作与现代企业管理相结合的有效途径和重要载体，是建设社会主义精神文明的重要内容和有效载体。加强企业文化建设，要正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

（七）、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进的”指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善企业制度，岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更体现了一棵大树对人类、对社会和谐的贡献与回报。所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的发展同心同德、众志成城，而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登

第二篇：企业文化总结

企业文化建设工作总结

在当前金融危机后经济向好的环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战略任务。通过众多企业的兴衰实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。

一、企业文化建设

一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的文化，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。企业文化建设过程贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：

一个主线：企业文化建设要以发展为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开，把公司做大做强要有强大的精神动力；

两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化，不光要说出来，更要做得到；

三个带头：在企业文化建设时，领导要带头，经理要带头，基层管理人员要带头，加强的执行力建设；

四个载体：企业文化建设要营造环境氛围，多去办一些文化活动，促进员工之间的感情交流，如够级比赛，参加旅游；继续办好杂志；加强广告宣传，塑造企业和企业人形象；严格制度执行，以制度体现文化要求；

五个到位：企业文化建设必须组织到位，以主创人员为班底，搞好组织建设；必须人员到位，有兼职人员实施；必须责任到位，明确分工，明确责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对企业文化建设有贡献者予以表彰和奖励。

二、强化企业领导者关注程度

企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、社会观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和历史的缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。领导者非常重视企业文化建设，才满足了企业文化建设的需要，更是大力地促进了企业文化的积极发展。

① 领导者不断提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断学习、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。

②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。

③做好符合企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，企业希望谋发展，首先必须做好符合本企业实际情况的企业文化建设规划，把企业文化建设作为企业的一种发展战略来改造自己的文化，从而实现战略发展。企业文化核心可以用一个字来概括，变。企业和员工，要不断改变自己，适应市场变化，适应外部变迁和内部变化。

三、企业文化建设的主要内容。

首先，引导员工行为向企业期望的方向发展。企业文化的核心是价值观，价值观的实现在于员工的态度与行为。其内容如下：

1、通过市场培养人才

一个合格的员工，必须时时刻刻以工作为中心，提高自身的能力和水平。公司的市场是靠优秀的人打造的，离开优秀的人才，市场开拓与创新将无从谈起。

2、根据市场运营产品

在现代观念下，市场不是生产过程的终结，而是始点；不是供给决定需求，而是需求决定供给，哪里有需求，哪里就有市场。必须以市场为中心进行产品设计、生产和销售，通过不断地研究市场、开发市场和引导市场，成为产品理念的有效输出者，更有效、更充分地满足和引导客户需求。

3、开拓市场寻求发展

市场本身是在不断发展变化的。市场的唯一法则就是市场永远在变，谁不去主动推动市场，就只有被市场推动。公司必须根据自己所拥有的资源条件和竞争优势，来确定自己的目标市场，进行调整、组合和变革，以此寻求企业的可持续发展。

4、开发和保持用户，塑造企业持久竞争力

企业市场的发展，最终取决于企业用户的开发与保持。必须以用户需求作为导向，要不断的适应用户、引导用户、满足用户，以“建立、维护、促进、改善、调整”用户关系作为企业生产经营管理各个环节的出发点和立足点，力求与用户建立持久、稳定、长期的业务关系，寻求企业与用户间的双赢局面。

四、未来的发展

公司在进行文化建设的过程中，已经形成了自己独特的企业文化。今后在继承和发扬原来所固有文化优秀特质的同时，要博采众长，兼容并蓄，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化为我所用，大力促进企业发展，造就更多的辉煌。

第三篇：企业文化总结

企业文化总结

在矿两委的带领下，财务部党支部大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以矿为中心，树立企业良好形象，明确发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力。

一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神

财务部党支部充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，同时，还加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受集团公司企业文化。

二、完善各项制度

“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的财务部党支部更加需要完善、有效地制度来保证整个部门的运转。制度的实施、执行和完善，规范了各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着朝着正规的轨道中运行。

（三）推进党组织建设，统领企业文化建设工作 党建工作是国有企业文化建设的根本，半年来财务部党支部积极推进党建工作，健全党组织，发展基层党员。为便于工作开展，财务部党支部根据机构调整情况，增设1个支部，共设立7个党支部，党员人数共计59名，定期开展党员活动，确保企业文化正确的发展方向。

（四）实践以人为本理念，关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本，而以人为本最基本的就是以员工利益为本，财务部党支部“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面：开展明星员工评选活动，并予以相应奖励、培训等机会，从而激励优秀员工，树立先进；

5、对于生病的员工，领导及时看望，并送去关爱，对于家庭有困难的员工，财务部党支部也予以补贴，帮助他们度过难关。

虽取得了一定成绩，但财务部党支部企业文化建设工作的提炼、整合还不够，系统化的企业文化建设工作才刚刚起步。

1、由于现在企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议由专业人员进行全面的企业文化诊断，并据此提出下一步详细的建设工作计划。

4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在生产经营和发展过程中助推器的作用。

第四篇：企业文化总结

企业文化

企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。

纪律对于一个集体是至关重要的，大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人管理和制度对自己的约束，更多是要自我约束和自觉性。一个人如果在学校或者平时就对各种学校纪律不在意，对一些小的违反纪律的行为不放在心上，那么就会养成一种习惯，产生一种随随便便的心理，形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系，培养自我管理、自我约束的能力，培养严于律己、自控自制的坚强意志，做到在任何情况下，思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。

无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉；就是勇于奉献，不计较个人得失；就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作；就是积极拓宽思路，努力创新工作方法；就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔〃盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名理财顾问，更应该明确自己的责任所在，明确自己应该承担怎样的责任。

我们应该加强对企业文化的认识，从而在激烈竞争市场经济中正确把握自己的位置，为今后走上工作岗位奠定良好基础。

第五篇：企业文化总结

打造阳光文化构建和谐企业

坚持以人为本，打造阳光企业文化，阳光文化是全员参与的同心文化，注重员工广泛参与，依靠员工展开防腐，员工既是阳光文化的播洒者，也是阳光文化的实践者。首先强调过程。倡导民主决策，让决策权力在阳光下运行；倡导厂务公开，让管理过程在阳光下运行；倡导公开操作，让工作程序在阳光下运行；倡导规范经营，让企业行为在阳光下运行；倡导全员监督，让人的行为在阳光下运行。

阳光文化是与时俱进的创新文化，源于实践而高于实践，在经营发展中创建，在改革开放中创新，在企业文明建设中永葆生机与活力。

阳光文化是以人为本的和谐文化，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，实现依法经营，廉洁从业，以人的行为安全保障企业的发展安全。“阳光运营、和谐发展”更加注重结果。突出“以人为本”，实现人文环境和谐，避免群体越级上访影响企业稳定；突出企业经营安全，实现依法规范运营，避免国有资产流失；突出集体领导，实现民主决策，避免“三重一大”决策违规；突出领导行为安全，实现干部队伍稳定，避免领导干部贪污腐败。

为员工勾勒企业的美好愿景，激励并引导大家为此奋斗，要致力于企业与员工的共同发展，使员工被动的“要我干”，转变为真正发自内心的“我要干，要按制度去办”。唯有如此，才能实现企业和员工共同发展。员工为企业发展尽责，企业为员工发展助力。我们注重引导员工把个人意愿与企业愿景高度统一起来，在实现企业大目标的同时实现个人价值。一是保障员工的参与权。在完善职工代表大会实施办法的基础上，企业发展规划自己做，每周例会主管可不定期参加，会议精神直达职工，重大事项群策群力，市场部调动员工积极性，探索基层民主管理经验，实施优秀代表提案奖励机制，广大员工通过恳谈会、公开栏、企业网等途径，参与企业经营决策、关注企业发展动态、监督管理热点问题，提高了企业经营管理及重大事项的透明度，促进了职工主人翁地位的落实。二是培养员工的忠诚度。诚信是市场经济的基本要求，只有员工对企业保持高度的忠诚、才能激发强烈的责任感。去年，我们在全公司青工中开展《把信送给加西亚》读书研讨活动，教育引导员工以书中主人公为榜样，增强主动性、强化责任心，争当企业“送信人”，尽职尽责做好每一件事情。兰渝项目部在一次施工验收资料检查中，发现配电所一个电表电压量异常上升了2度，有人担心如实上报可能会影响检查评分。但项目领导一致认为，在资料录取问题上一定要实事求是，决不能含糊，名次可以降，为工程负责一辈子的思想不能丢。进而形成了“只要真实的资料，不要虚假的荣誉”的理念，全项目员工从严从细对待每一项工作，不放过一个“低标准”，不原谅一个“小差错”，不容忍一个“过得去”。正是凭借这种高度负责的态度，使施工生产管理始终保持高水平，先后荣获二十局集团公司“五好党支部标兵”及劳动竞争先进单位等称号。三是实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象，公司每名员工的一言一行都将直接间接地影响企业在市场和业主心目中的形象。为此，我们不断加强员工思想教育、完善各项规章制度，从规范员工文明用语、衣着服饰、工作标准及相关流程做起，使各项工作有章可循、有法可依，并严格制度执行力，加强纪律约束。通过法律法规宣传，员工违法违纪典型案例及有关规章制度选编，保证了员工知情守法，促进了企业生产经营的和谐有序进行。

3、制定政策开发人。实践使我们感到，员工内在动力被激活并持续增值，最终要靠科学化、规范化、人性化的机制做保障。几年来，我们大力倡导一定要让对企业做出突出贡献的人有利有名有位，坚持企业机制建设与文化建设有机融合，用荣誉和待遇激励人才，用关爱和尊重感召人才，为人才发展营造持久浓厚的氛围。一是让有真才实学的人“有利可图”。不断完善考核评价和分配机制，制定《创新创效奖励管理办法》，对有管理创新、岗位创效的员工进行表彰奖励；公司还组队参加集团举办的技术大赛，对各类工种第一名的青工授予“青年岗位能手”称号，优先评聘助理技师，各基层单位还分别采取了组织获奖人员参观学习、提高奖金系数等激励办法，鼓励员工岗位成才。二是让有技术创新的人“有名可扬”。信号队工程师张华，在实践中，总结自己10多年的施工经验，创新了简洁高效的微机联锁操作方法，我们在大力表彰的同时，并把成果在全公司推广。这既是一种激励，更是一种文化。通过大力营造“尊重人才，尊重创造”的环境文化，更好地调动了员工的创新创效积极性，也增强了员工的成就感和回报企业的忠诚度。两年多来，全公司共完成科研推广和现场试验4项，获公司级革新项目奖7项。三是让德才兼备的人“有位可就”。在管理人员和专业技术人员的选拔使用上，不唯身份重业绩，不唯学历重学力，积极引入竞争机制，为员工展现自我、发展自我打开了绿色通道。青工李晓鹏立足艰苦施工岗位，勤学苦干，锤炼作风，曾荣获公司“先进生产者”、“技术能手”和陕西省“优秀共青团员”等称号，去年竞聘中他得到大家的一致认可走上项目总工岗位。两年多来，全公司先后有20多名优秀工人经过公开竞聘被选拔到干部岗位。通过公开、公平、公正的岗位竞聘，员工岗位成才的需求更加迫切、信心更加坚定，“岗位靠竞聘、薪酬凭贡献”已在全公司形成共识，呈现出“人人争先进、事事争上游”的喜人局面。、确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们在“以人力资本为本”理念引领下，瞄准企业长远发展目标，盘点企业人力资源现状，大力实施“163人才工程”，以构建学习型团队为目标，以建设六支队伍为支点，以建立三项机制为保障，形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。为实现“163人才工程”总体目标，公司各级组织积极行动，用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求，构筑多极内培外训体系，举办基层队长书记培训班；建立开放型、互动式科以上青年干部学习班；聘请教师，精选培训课题，提升各级管理人员素质；组织部分大专以上毕业生，在有关学院进行短期专业知识强化培训，培养一线技术骨干；着眼“一岗精、二岗通、三岗懂”，对岗位操作员工进行工种技能轮训和重点培训，培养一专多能的岗位操作骨干。用典型示范目标。大力选树不同层面的典型，激励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功，自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合，发奋追求，争创一流。青年技师唐宗富、甘利跃刻苦钻研通信、信号技术，在岗位实践中练就了一手“绝活”，他们主动与青工“结对子”，将自己掌握的先进操作法向青工们传授，使他们的技术素质和政治素质都有了很大提高，他们双双被评为集团公司技术能手。大学毕业生张小娥，坚持“创新始于现场”的工作理念，着眼于不断提高工作质量和水平，优化业务方案，我们把她选树为巾帼建功标兵。、注重个人与团队的和谐。企业员工作为团队的一员，只有时时感到集体大家庭的温馨，才能发自内心地热爱这个家，关心这个家，愿为大家庭做贡献。近

年来，公司十分注重员工工作和生活环境的改善，满足员工的不同需求。一是满足员工对环境的需求。筹集资金为施工一线工程队配备了乒乓球、电视机等文体用品，建立和完善了图书室、活动室、食堂，发放配备各类书籍及学习用品，为员工营造了清洁舒适的工作学习环境。目前，公司图书室藏书达1万多册。公司团委结合开展“青年读书计划”活动，今年配书500多册在基层团支部传阅。二是满足员工对安全的需求。构建安全文化体系，树立了“人人讲安全，事事保安全”的理念，公司开展“以人为本，关注安康”活动，在成本非常紧张的情况下，拨付专项资金为施工一线完善了岗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期对员工进行健康体检，保证了员工的健康和安全。三是满足员工对情感的需求。广泛开展建设“职工之家”和“职工小家”活动，透过人文关怀，强化小团队的家庭感觉。信号队、电气化队确立了“队以人为本，人以队为家”的核心理念，通过塑家风、立家规、建家园，积极营造“家”文化氛围，让每名员工都感到家的温暖、家的亲切，极大地激发了员工的集体荣誉感和责任感。有的员工主动把家中的盆花拿到单位，并自费购买窗帘、装饰品把值班室装饰一新，充分体现了个人与团队的和谐共进。

3、注重人与人的和谐。在现代化大生产条件下，建立员工之间以及相关利益方之间的和谐关系，实现良好的沟通协作，对保证企业有效运营及健康发展至关重要。我们注重从四个方面促进这种和谐的关系：一是建立互信的干群关系。注重继承铁道兵优良传统，把“信任”作为干部群众理解与沟通的基础，对干部提出了“三句话”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能让群众佩服；只有老老实实工作，才能让群众信服；只有公公道道办事，才能让群众折服。通过主题教育、组织基层干部培训，促使干部自觉继承发扬铁道兵精神和优良传统，从上班穿工服等小事做起，从关心员工冷暖等细微之处抓起，知民情、达民意，做职工群众的贴心人，有效密切了干群关系。二是建立互动的师徒关系。在青工中广泛开展“导师带徒”活动，选出品质好、作风过硬、技术水平高的工人技师、技术能手与新上岗青工结成技术帮教对子40多个，通过签订师徒合同，鼓励师傅传技术、带作风，激励青工学本领、强素质，师徒之间相互关心、相互促进，加深了交流与沟通，促进了技能水平的共同提高。三是建立互助的人际关系。倡导员工相互关心、相互帮助、加强团结、增进友谊，全公司员工自愿集资建立互助基金会，较好地解决了员工的“燃眉之急”。同时，坚持大力实施送温暖工程，完善了困难员工生活保障机制，对员工的困难做到掌握准确、关心到位、帮助及时，体现了组织的关心与温暖。四是建立互融的社区关系。以图书室、健身房、棋牌室和休闲花园等文化阵地为依托，积极开展各类智力竞赛、文艺演出、体育比赛等活动，广泛吸收小区的友邻单位和其它群体人员参加，让全体员工在欢乐祥和的气氛中，共用团结合作的大舞台；在潜移默化的影响中，营造和谐融洽的小天地，从而为企业发展稳定提供良好的环境保障。