企业文化案例投稿（模版）

第一篇：企业文化案例投稿（模版）

在困难的日子里大踏步地前进

--------------记机房的五进四出

作为机房的预备役成员，我在机房里几进几出。师傅笑言，称我为赵预备－顾名思义，就是随时准备调入机房。2009年7月进入电信，因为机房的姚老师调到前端，一周的时间学习，然后跑步上岗。8个月后，后端班组调整，从机房调出，去向为政企网络维护。2010年底因传输环网割接，再次调入机房，一个月之后调出。2011年三月传输环网割接二期，短暂调入机房，四月分以后重新回到政企。五月份，后端班组调整，再次调入机房。机房五进四出的经历，回忆起来，酸甜苦辣，五味杂陈。

在机房的进进出，每一次时间都比较短，学习的还不够深入，不够全面。当再次回来的时候都会觉得比较陌生。初入机房的时候是难学的5ESS-新东西；再入的时候公司大规模的上EPON-新东西；再后来是FTTH-新东西；而且在每一次学习这些新东西的时候还有老东西深入地学，还有老东西自己很少接触，比如传输和传输边缘的接入。因此，每一次进入机房都是一个艰难的开始，也是重新学习的开始。

犹记得自己第一次在机房上夜班的情景。凌晨四点，成航电力监控告警，自己手足无措，不得已，打电话给三哥。五分钟后，三哥赶到，带我到电力室，油机房巡视，详细讲解电源监控，及市电停电下应该做的工作。犹记得传输环网改造割接罐垭时候，凌晨两点钟给李碧姐打电话，询问有关5ess交换机的问题。而由于自己的工作失误，造成RAIU死机，令孙哥和真个割接队伍熬到第二天凌晨六点，然后第二天晚上又从头再来。犹记得在机房值班，因为市电停电，自动发电油机因为蓄电池故障，起不来，导致机房的照明灯熄灭，然后是控制室的电脑断电带来的那种恐慌。感谢冯哥们电话的二十四小时开机，永远的及时赶到。自己有把工作做好的愿望，也有把工作做好的信心，但是很多时候很莽撞。滨哥笑言，只有你才敢把太平城域网断了又断。

每一次进入机房都会有不会处理的新故障，有不了解的网络结构，也有很多其他班组打过来的电话要求按时处理。这个时候的日子是最难过的，归根结底因为不会。但周围的老师有都有各自繁重的工作，只好自己扛起来，虚心地向老师们请教，耐心的与协同部门沟通，不停地了解网络结构，业务流走向，总结故障处理的方法。

在难过的日子里，发现自己进步最大。永远做机房的新人，时刻保持学习的心态。为自己制定新的计划，执行，检查，改进，做一个进步的机房人。

在困难的日子里大踏步地前进，逆风的步子会更加有力。

第二篇：企业文化大观投稿

儒家文化润名雅

济宁名雅经纬大饭店的前身为济宁经纬大厦，建于1993年，2000年被评为三星级旅游饭店。名雅经纬大饭店顺应时代发展潮流，不失时机地抓住发展机遇，利用济宁得天独厚的文化资源优势，不遗余力地打造儒家文化主题酒店。2010年，酒店响应济宁市委拆迁改造工程，斥巨资对酒店内外进行了升级改造，使当年济宁饭店业的明星又重现昔日的辉煌。

儒家文化立品牌

济宁文化灿烂，她不仅是儒家文化节的发祥地，运河文化汇集地，水浒文化的策源地，需且拥有历史悠久的梁祝文化，佛教文化，文化资源十分丰富。特别是以孔孟思想为核心的儒家文化博大精深，它不仅影响着中国两千多年历史的发展，而且影响着当代人的工作和生活，是中华民族优秀文化的重要内容。名雅领导班子深谙儒家文化的无穷魅力，高瞻远瞩，充分利用济宁深厚的文化资源，努力挖掘儒家文化精华，并融合于当代先进文化，倾心打造名雅经纬儒家文化主题酒店，在运河之都和孔孟之乡彰显出“书香门第”和“名人雅士”之气。

为什么冠名为“名雅”？名雅人说：其名来源于儒家学说，意为“品位高雅，名人雅士”。“雅者、儒雅、文雅、高雅、大雅之谓也，”一要充盈儒雅之气；二要涵文雅之态；三要追寻高雅之趣。由此可见一个“雅”字寓意深刻，让人穷其一生去追求。

名雅人将儒家文化思想与酒店经营管理相结合，实施“以仁管理、以义经营、以礼服务、以智发展、以信立店”竭尽全力满足客人需求，从而达到情感润沐、成己成人、天下归仁的理想境界。浓郁儒家文化、商务三星级，尊贵前厅、精品客房、超值餐饮、便捷商务，处处散发着儒家文化的芳香，吸引着众多的商务、政务、旅游者下榻名雅经纬。

“品位高雅、名人雅士”蕴涵在儒家文化思想精髓仁、义、礼、智、信、温、良、恭、俭、让的美德里。名雅领航人如是说：

[仁]乃景象之本，意为力量之泉，生生不息，酿无限生机！

[义]指精诚团结，众志成城，无偏无私，汇浩然凝聚之气！

[礼]恭敬之心也，互敬互让，相交唯友，以诚相待，创业之本！

[智]即创意之源，汇智凝思笑迎挑战，常念集趣又何患搔首无谋？

[信]为经营之道，以诚处事，以信待人，无为以达天下！

不仁，义不能长！不义，礼不能成！不礼，智不能清！不智，信不能全！不信，仁不能持！

他们尊崇：重信、守义、足智、明礼、达仁为景象经营之本！

他们坚持：博学、审问、慎思、明辨、笃行为景象律己之则！

名雅人认真解读儒家核心思想，并把儒家文化渗透到企业管理工作服务的具体言行这中，认真诠释着名雅人的文化。

名雅人心目中的仁，乃仁爱、仁德，这是儒家文化的核心原动力，儒家主张宽厚、仁爱、仁慈，与酒店提倡对员工严管厚爱是同一个道理。名雅经营管理工作的核心也是仁爱，这体现在他们感到对客人仅有热情和尊重是不够的，要把对客人服务的情感上升到爱客如亲人，爱客如朋友。酒店对员工，仅有严格的制度是不够的，还要厚爱，要爱护下级，把对员工的培养、管理提升到爱的另一种方式，爱兵如子，爱友如己；同时，把批评看作是爱的另一种方式，把名雅的团队造就成爱的团队。

名雅人心目中的义乃正义、忠义、情义与气节。名雅人以“义”道德准绳。我们的待客之道是：宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。酒店在员工中，树正气、讲正义，力煞歪风邪气；提倡做正直善良、讲究情义的人；同时，要求员工忠于事业、忠于酒店、忠于老板、乐于奉献、不谋私利。我们还把义视为“执行力“，做好事义不容辞，对酒店有现任感，我们认为这样做，就是一个人达到了应有的人品高度。

名雅人心目中的礼乃礼节、礼貌、礼仪。它是酒店员工的行为准则。在员工们看来，客人就是上帝，自己应当把对客人尊重表达出来。必要时，仪式要壮观，对客人的爱和热情都要化为礼，以礼为先、以礼为要。

名雅人心目中的智乃智慧、知识、创新。它是酒店能否发展的关键。名雅提倡建立学习型组织，努力提高管理者、服务者的知识水平；倡导工作创新，提倡用脑服务、用脑做事。

名雅人心目中的信乃诚信、信任、取信于社会。信是立店之本。对社会、对客人、对员工、对同行同事都要讲诚信，不搞虚假、诡计、不为私欲伤人。

团队建设强素质

对酒店来说，品牌是前提，人才是关键。有了高素质的人才，酒店才能够生存和发展。酒店按照孔子的“教”与“学”的思想，采取各种措施，加强人才培养和队伍建设。第一加强培训，提高员工素质

成功企业和持续发展的企业离不开日常的培训、学习。名雅经纬大饭店组织各个岗位员工进行了外出培训；组织管理人员到广州、上海、北京等五星级酒店进行考察学习；同时也不间断的组织领班级以上管理人员学习，极大地调动了全体员工的学习积极性，提高了酒店的管理水平和服和质量。

儒家文化的培训陶冶了员工的情操，大部分员工都可以向客人介绍儒家文化篇章，向客人宣传儒家主题文化。企业文化的培训也是名雅经纬大饭店能够成功的动力之一。名雅经纬组织企业新文化的学习和培训，并把文化考核列入了员工转正的标准，调整了员工的心态，员工的个人素质也得到了提高，团队的战斗力和团队精神得到了加强。

第二实行年功奖励，稳定员工队伍

随着事业的不断发展壮大，短短几年时间，经纬就涌现出一大批忠诚于酒店的名雅人。为鼓励名雅人树立一个“店兴我荣，我与名雅同成长”的观念，保护长年为酒店默默奉献的名雅人利益，更好的稳定名雅管理干部队伍和员工队伍，名雅经纬制定了年功奖励制度。第三组织技能比赛，充分展示自我为了给员工一个展示自我的平台，名雅经纬连续举行了两届前厅、客房及餐饮的技能大比武，并且首次推出桌裙折叠和礼议大赛，让在酒店工作的每一个人都能有机会展示自己的才华。

经过多种措施，队伍建设取得显著的成效，在名雅经纬，一支训练有素，儒雅有度、具有强烈事业心的员工队伍基本形成，成为名雅经纬事业发展的坚实基础。

用心做事塑形象

“以情服务，用心做事”是名雅三大法宝之一，是名雅人手中的亮剑。凡到过名雅经纬的人都被她的细微化服务、个性化服务留下深刻的印象，被名雅人温和谦恭的气质形象所感染。

至今年5月份，名雅经纬用心做事计3200余件，共收到客人表扬信360余封，随着用心做事的深入开展：“客人的需求是我们的追求”的服务理念近一步深入人心，现在，免费为客人擦皮鞋、洗衣服、钉扣子、送姜汤、写留言条等个性化服务已成为名雅经纬每一个人的自觉行为。

“四化”管理上水平

对现代大型饭店来说，管理是基础，服务是支柱。名雅人根据儒家文化的思想，结合现代企业管理理念，强化内部“四化”管理，大大提升了管理水平和市场竞争力。

首先，我们在数字化控制方面，用数字标尺法，把管理无形变为有形，实行部门经理负责制，每月召开成本分析会、经营分析会，将各项指标费用分解到各部门，并分析挖潜制定措施，一切用数字说话。并将服务标准进行量化，制定了《名雅经纬大饭店量化管理标准》，把每项工作流程、标准用数字表示出来，一切服务标准改成用数字来衡量、考核每个部门的绩效。

第二，在专业管理方面，我们一方面积极吸引德才兼备，极具发展潜能的人才，另一方面对管理干部及员工实施强化培训，并不断地完善各部门的工作流程、服务程序、提高酒店整体的专业化水平。

第三，在精细化管理方面，我们将专业化引向深入。建立酒店信息库，完善了客户档案，实施预警管理，重新设计制定了《顾客意见落实流程》，完善了《顾客意见落实制度》，将顾客意见落实纳入日清、周清、月清及部门月度考核系统。注重每天了解客人信息，并进行及时反馈，建立整理了客户档案，挖掘客人消费能力，进一步提高了酒店营业收入。

第四，在规范化管理方面，我们引进“六常法”管理。六常法管理使名雅经纬大饭店整体发生了重大的变化：彻底改变了以往做事模棱两可，拖拉不良的方式与习惯，做到了定

位、定量、定时、定责，提高了整体管理水平，使员工养成了良好的工作习惯，也使“四化”管理上了一个新的台阶。

第五，节能降耗建设节约型酒店。增收节支，是酒店永恒的主题，节约就是创造价值，创建节约型酒店，建设节约型社会，也是名雅经纬大饭店的目标之一。员工们在日常的工作中投入全部的精神和感情用心再用心，为酒店节约每一分开支：在工作中用心发现、纷纷提出许多对酒店发展有影响的合理化建议、在工作中能够牺牲个人利益，更好的维护酒店的形象和声誉。

名雅经纬的管理层和员工们从来不敢懈怠，他们继续励精图治，精益求精，追求桌越，力求完美，为八方来宾奉献着真情、热情、亲情和友情，用勤劳的双手为宾客创造一个温馨、舒适的家外之家。

第三篇：企业文化投稿

企业文化认知与践行

企业文化是企业的灵魂和企业发展的基石，是员工共享的价值观和信仰，是提升员工凝聚力、创造力和归属感的核心动力。优秀的企业文化支撑着企业的发展与壮大，而作为公司内的一名员工，只有认同和践行公司的企业文化，才能在企业内部有良好的职业生涯。

一、企业文化的认知

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。而我们公司在经过20多年的发展积淀，形成“每天进步一点点”的企业精神，和诚信、责任、发展、共享的核心价值观，以及具有长城特色的廉洁、执行、创新、品质的四大文化支柱，让我们每一位员工在这样公平、公正、简单、透明的工作环境中工作，来实现自己的职业梦想和自身价值。

诚信：造车做人、实事求是、言而有信、精诚合作。

诚信是人必备的优良品格，一个讲诚信的人，就代表他是一个讲文明的人。讲诚信的人，处处受欢迎；不讲诚信的人，人们会忽视他的存在，所以我们要人人讲诚信，诚信是为人之道，是立身处事之本。个人如此企业更是如此。在现在社会，在签订合约时人们都期望对方都信守合约，诚信是商业活动中最佳的竞争手段，是市场经济的灵魂。在我的日常工作中，身为下属要有敬业精神，凡事做到求精益求精，完成本职工作。绝不偷懒耍滑，弄虚作假欺骗上级。同事之间要以诚相待，营造和谐融洽的同事关系，与同事精诚合作共同创造最佳业绩。

责任：忠于职守、敬业奉献、孝亲尊长、感恩图报

作为企业的一份子，要忠诚的对待自己的工作，忠于自己的工作岗位，认真履行自己的工作职责，现在公司发展壮大了，对每一位员工的要求也提高了，我们也要不断的提升自己的工作能力。工作中高调做事，勇于承担责任，竭尽所能为公司的发展献计献策。生活中要孝敬父母，父母含辛茹苦养育我们成长，他们的付出是我们一辈子都无法偿还的，不要去抱怨老人给予的太少，而要多想想给老人做过些什么，要多想想向父母日益增多的白发和额头愈加曾深的皱纹，从现在开始认真履行好一个子女的责任吧。

发展：挑战创新、科学策划、精益研发、稳健经营

公司坚持“先做好，后做强，再做大”的科学发展模式，追求经营质量和品牌提升。2015年公司凭借在SUV市场的出色发挥，交出了同比增长超五成的优秀成绩单，不仅凭借66.25万辆夺得2015年销量冠军，创造了SUV市场13连贯的新纪录。同时以10.65%的SUV的市场份额，远超本田、现代、大众等合资品牌，成为目前号召力最强、销量最高的中国SUV专家品牌。即便是这样我们也要保持危机意识，更要持续挑战和创新。

共享：风雨同舟、成果共享、携手同心、和谐长城

员工是公司最大的财富，关爱员工，与员工共享发展成果。公司能够发展到现在，离不开所有员工的辛苦付出。企业承载着员工的梦想，企业为员工搭载着职业生涯规划和事业发展的平台，体现着员工的自身价值。作为公司未来的基层管理者，要了解员工的迫切需求，必须追求员工满意，因为员工满意是公司发展的根本。

二、企业文化的践行

作为公司未来的一名基层管理者，深感自身的责任重大。作为一名教练员，如何有效管理班组，如何发挥承上启下的作用，如何打造优秀班组，我觉的应该做到以下几点；

1、工作中以自己的实际行动，践行公司的企业文化，为班组员工起到模范带头作用，教育员工严格遵守公司的规章制度，认同公司企业文化。

2、营造班组的学习氛围，提升班组成员的工作技能，制作班组员工的技能提升计划，尽可能多的培养多能工，为员工的职业生涯打下基础。

3、日常工作中开展沟通会、多和班组员工交流，了解员工工作和生活上的问题和困难，并提供帮助，协助解决。关爱员工要真，处置错误要严，员工犯了错误要公平处理，营造公平、公正、简单、透明的班组环境。

对企业文化理解的深度和高度决定了员工在企业内发展的速度和高度。在日后的工作中，我会不断加深对企业文化的理解，不断践行企业文化，来实现自己的职业梦想。

第四篇：《东方企业文化》投稿指南!

《东方企业文化》杂志简介及投稿指南！

《东方企业文化》简介：

级别：国家级经济类主管：中国纺织工业联合会主办：中国纺织职工思想政治工作研究会、中国纺织企业文化建设协会。《东方企业文化》经国家新闻出版总署批准的公开发行的国家级级综合学术期刊。

《东方企业文化》国际国内双刊号：CN11-5206/G0，ISSN1672-7355，邮发代号80-453。系为高学历人群发表论文服务的高品位学术期刊。《东方企业文化》系国际大16开本，精美印刷。

内容

《东方企业文化》杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性、前瞻性与专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者遍布全国各科研机构、高等院校及企事业单位。为从事金融、管理、科研、和广大一线工作人才就企业文化和产业经济链各领域的相关问题提供一个政策研讨和理论交流的新型平台。

《东方企业文化》办刊宗旨：解读管理智慧，共享财富人生。《东方企业文化》刊登内容：主要刊登我国当前企业文化，企业管理，企业研究等论述文章。

《东方企业文化》栏目设置：企业研究、管理在线、财会之窗、人力资源、金融分析、百家论坛、理论探讨。

投稿要求：

1.稿件应具有科学性、先进性和实用性，论点明确、论据可靠、数据准确、逻辑严谨、文字通顺；

2.计量单位以国家法定计量单位为准；统计学符号按国家标准《统计学名词及符号》的规定书写；

3.所有文章标题字数控制在20字以内；参考文献按引用的先后顺序列于文末；正确使用标点符号，表格设计要合理，推荐使用三线表；

4.图片要清晰；来稿请注明作者姓名、单位、通讯地址、邮编、联系电话及电子信箱，文稿以2500-5000字符为宜，word格式投稿至：caibian@vip.126.com并保证文章版权的独立性。文责自负，勿一稿多投。

《东方企业文化》编辑部.

第五篇：气化乙班企业文化投稿

可爱的中能人

4月4日凌晨01：17，航天炉因激冷室液位低低，紧急停车。停车之前，车间领导以对检修工作做了周密的安排，之后车间按照既定计划立即展开检修工作。而我有幸作为打渣队成员，被抽调出来参与气化炉的打渣工作。

我们之中，有来自全厂各个车间的领导，他们都是最可敬可爱的中能人。工作中，他们不怕苦、不怕累，带头抢活干，一次又一次下到洞口狭窄，煤灰弥漫的炉膛内。每次上来时，都是满头大汗，满脸黑灰，真是着实令人感动。期间，公司高层多次深入检修现场，指导工作，不断给我们激励，鼓气，帮助我们解决困难。

作为新型的中能人，什么时候都不会被困难吓倒，困难只是暂时的，想成功总会有办法的。在作业期间，炉内渣口狭小，干活及其不便，只能两人下去，一个用电锤打，一个负责把装好的渣吊出，费时费力，进度相当缓慢。就在这时化二主任和旁边领导分析后，决定先集中力量打通靠北一侧，然后以此为突破口，打掉周围的，这样碎渣就近落到下炉口，省去了吊渣时间，两人也可同时作业。经过连续几小时的奋战，北侧厚实的渣口通了一个直径20公分的小孔，精神为之振奋，此后一鼓作气，晚上八点多，终于打掉了所有的渣，胜利完成了疏通渣口的任务，这时大家已经连续奋战了十三个小时，看着彼此一脸的煤灰，大家都哈哈笑了，这笑容是那样甜美，幸福。

这就是可爱的中能人，坚忍不拔，拼搏进取，改革创新，有了他们，中能的明天会更加美好！谨此五一到来之际，向你们说一声，“辛苦了”，向你们致敬！

气化车间：徐明武2012..4.16