丰原企业文化

第一篇：丰原企业文化

以企业精神打造企业文化以先进文化推动企业发展

——安徽丰原药业企业文化发展综述

在社会主义市场经济竞争日益激烈的今天，面对药品市场这块蛋糕，不难预料竞争会越来越激烈，尤其是“三鹿事件”、“双汇事件”“毒胶囊事件”等大规模突发性质量事件，暴露了食品药品企业的管理漏洞和企业文化建设的缺失。一部分管理不善和企业文化精神缺失的医药企业将在竞争中被淘汰出局。企业要想占有和分的市场这块蛋糕，只有提高管理水平，抓住核心竞争力，打造出先进的企业文化，锻造出一流的企业精神，才能在药品市场上站稳脚跟。而当医药企业文化建设才小荷才露尖尖角的时候，我公司已建立了先进的企业文化，锻造出良好的企业精神，并产生了强大的质量效益和社会效益。

企业精神是企业的灵魂。国有国魂，军有军魂，企业也有企业的灵魂。这个企业魂就是企业精神。只有通过建设企业精神。树立坚定的共同理想，增强进取的群体意识，造就高尚的职业道德，培养严明的组织纪律，企业就有了正确的经营宗旨，企业就有了立业之本，就有了指导企业发展的灵魂。企业的精神是企业文化的精髓。要建设良好的企业文化，必须培养具有本企业特色的企业精神。企业精神的概括和提炼，需要体现企业共识和个性的统一，不求齐全，而求其有特点。长期的管理实践活动使公司形成了独特的企业精神。

一、创新创业精神。创新就是对常规的突破。常规不仅体现为维持日常生活秩序的法律规范、风俗习惯、伦理道德、学术权威等，更为重要的是常规是人们价值观选择的结果，任何常规都在人们的价值观体系中确立了其地位，获得了价值观上的支持。常规的改变必然意味着价值观的重新选择。正因为常规是如此重要，所以创新才非常困难。由于常规的是多方面的，因此创新活动包括了技术创新和制度创新等多种类别，而任何技术创新与制度创新能够实现的背后则必然存在着文化价值观的创新，公司一直以文化价值观的创新推动技术创新和制度创新。

二、爱岗敬业精神。爱岗敬业精神是一种价值观选择的结果。是企业员工对本职工作无比热爱、崇尚、全身心地投入的精神。马克斯·韦伯把资本主义经济发展的动力归结于对新教伦理的信仰。宗教伦理本身就是与特定的文化价值观相联系的，它包含了人们对工作、生活乃至生命、成就等一系列事物的评价。爱岗敬业精神只是人们价值观体系中一个重要的方面。人们不仅要在价值观体系中确立工作同其他事务的排序关系，而且还要确立何种工作才具有更重要的价值。新的形式和任务给人们的价值观念、行为准则、道德观念提出了新的挑战。公司教育员工人人发扬奉献精神，正确处理好国家、集体、个人三者的关系，牢固树立

正确的价值观、利益观、公司观和道德观。取得了良好的效果，公司的发展朝气蓬勃，富有生命力。

三、团队合作精神。团队合作精神也与特定价值观的选择是分不开的，这是由于团队合作精神本身是道德素养的体现。尽管道德总是表现为人们之间“博弈”的结果，但从个体来看，任何道德观念和道德行为都是他进行选择的结果。人们对通常将各种道德规范的内容以“应该”和“不应该”的称述句形式组成自己的价值观体系。当一个人选择了“做人应该诚实”这一价值观念时，他往往会在合作中中表现出诚信的行为。而当他放弃这一价值观念时，其合作行为也会发生改变。公司在日常的各项管理工作中均注重工作的协作即团队精神的培养。

我公司从建立之初就始终重视企业文化建设，现在正好处在持续强劲发展时期，企业要发展文化建设是关键。公司成立十五年来，以优良的企业精神推动企业的文化发展。现已逐步形成了一整套先进的企业文化体系。

◆企业宗旨：珍惜生命，呵护健康，做好药，为百姓。

医药行业是神圣的职业，做百姓放心药品，保障与维护百姓健康，是医药企业基本的社会责任，也是丰原药业的神圣使命。丰原药业将不断创新开发出疗效确切、患者需要、品质卓越、价格实惠的产品，对原料采购严格把关、对生产过程严格控制、对销售过程密切跟踪，同时将质量保证贯穿到产品各个细节，以质量求生存，以质量做担保，提升业务服务，专注人类健康事业，实现““珍惜生命，呵护健康，做好药，为百姓””的神圣使命。◆企业的愿景：做医药行业的领先者，实现客户、员工、股东价值的最大化。

当今世界，全球性科技革命蓬勃发展，高新技术成果向现实生产力的转化越来越快。我公司是一家重科研、抓科研、靠科研的企业，依靠科研技术来带动产业成长。只有依靠科研的力量，着眼于企业内涵发展，着眼于企业技术创新和提高水平、提高质量，才能符合我国医药行业发展的方向，使企业的产品具有延续性和创新性，才能实现公司规模化发展，才能实现规模效益。也才能达成“做医药行业的领先者，实现客户、员工、股东价值的最大化”的伟大愿景。

◆核心管理理念： “三公”、“四严”、“五以”、“ 六德”

公司的生产管理、质量管理、行政管理、财务管理等各项管理工作始终坚持“三公”即：公开、公平、公正；“四严”即：严格管理、严而有情、严而有信、严而公正；“五以”即：以人为本、以身作则、以德服人、以理服人、以及服人。在管理工作中，各级管理人员始终用“六德” 的理念要求自己，开展工作，抓好管理。即：诚信、团队、和谐、担当、创新、专业。

◆ 企业管理方法：奖励和教育为主，批评与处罚为辅。故意违反和屡教不改的加重处罚

公司的管理方法主要以奖励和教育为主，努力弘扬积极向上的文化，以奖励的方式鼓舞人，用教育的方法武装人；对于错误的人、错误的方法，给予机会，从心开始，激励进步。◆ 员工工作要求：积极主动，敢于担当。

公司在日常管理中注重对员工工作积极性的培养，把工作的积极性作为考核的一个重要依据；人才的培养离不开责任心的培养，公司在各级人才培养中重视对管理者责任心的培养，让他们在工作中敢于担当，敢于负责。

◆ 员工行为准则：遵纪守法、谦虚好学、勤俭节约、爱岗敬业。

公司积极开展各种创建活动，使员工深刻理解“遵纪守法、谦虚好学、勤俭节约、爱岗敬业”的内涵。着力培养“四有新人”，提高人的根本素质。因此公司注重抓好社会主义法纪教育，增强法律意识，养成守法、懂法、学法、用法的良好风气；注重抓好员工专业技术培训，加强在职员工的继续教育，提高员工专业素质；注重抓好员工的理想信念教育，引导员工树立艰苦奋斗、勤俭节约的习惯，增强员工对企业发展和壮大的奉献意识；注重抓好员工的社会公德、职业道德、家庭美德的教育，促使员工在工作的实践中爱岗敬业、以厂为家。

安全理念：想到、做到才安全。

安全工作对于企业来讲不是大局却关乎全局，公司在管理工作中注重抓好两个方面的工作。一是生产产品的质量安全，其重要意义不言而喻；二是人员和设备的安全，人员和设备的安全会间接的影响产品质量的安全，更是企业的不和谐因素。因此，在管理工作中公司坚持“想到、做到才安全”的安全理念并坚持努力实践，产生了良好的经济效益和管理效益。◆ 质量方针：质量就是企业生命。

对于所有企业来讲，质量就是企业生命。制药企业更不例外，为此公司对原料采购严格把关、对生产过程严格控制、对销售过程密切跟踪，同时将质量保证贯穿到产品各个细节，以我们精心的质量管理保证我们质量，以我们过硬的质量保证我们企业的生命。

◆ 人生价值观：非凡的创造、勤奋的工作、卓越的追求、无私的奉献。

价值观是企业对自身、社会、员工、顾客等多方面的认识与综合评价，实际上是企业对自身存在与发展之意义的根本观点，在整个企业文化战略中居于统帅地位。其中，道德是根基、是根本。道德建设在医药企业中显得尤为重要，对员工遵守医药行业职业道德控制得尤其严格，把培养员工“用药安全、有效和质量意识”作为首当其冲的事情来抓，这些是丰原药业员工岗前培训的必修课之一。

企业形象是企业文化的战略系统组成部分，现代社会技术进步使商品质量日趋接近，人们的消费不仅仅重视其使用价值，而且日趋审美化、个性化和时尚化。这使得企业的形象、品牌、社会信誉等因素成为一个企业赢得顾客、增强竞争力的法宝。公司历来重视企业形象塑造和推广，良好的企业形象设计、优质的产品、优良的服务体系等方面在企业发展中所起到重要作用。在注重视觉识别系统的设计和推广方面，如改变包装式样和材料。在培训员工素质方面，对员工的培训更严格、更系统，采取岗前和岗中培训相结合的方法等；在提高服务质量方面，加大了售后服务的力度，提高了人文的关怀。

公司成立十五年来，始终以企业精神凝聚企业文化，以先进文化推动企业不断向前发展。公司现已发展成为安徽省规模最大的医药企业、安徽省医药行业首家上市的公司，国家认定的高新技术企业、安徽省百强企业2006年被授予全国“百姓放心药品牌”，自2006年起连续六年荣膺中国制药工业百强企业。现旗下拥有5家制药企业、2家药包材生产企业、4家医药营销公司、1家大药房连锁公司、2家参股公司，44条通过GMP认证的生产线。产品涉及生物制药、化学制药、中成药三大领域，涵盖解热镇痛、妇儿、神经系统、心血管、泌尿系统、营养类、抗生素等7大类、10余个剂型、300多个品种。拥有多个国家一、二类新药品种和多项产品自主知识产权。丰原药业实施了全方位的市场培育和开发策略，目前在全国30多个省、市、自治区设立销售办事处，构筑了以全国大中城市、经济发达地区和大中型医院为主的高效有序的销售网络，并有部分产品成功打入国际市场。公司拥有40年输液生产历史，是华东地区大型输液生产基地，每年生产各类软袋、塑瓶等输液产品6.5亿瓶（袋）。丰原药业拥有完善的批发和零售网络，其中“丰原大药房”是安徽省唯一拥有百家连锁药店的零售企业，下设近200家连锁药房；丰原医药营销有限公司的业务遍布安徽省各个地市、县。

新的前进的号角已经吹响，公司将以新版GMP实施为契机。加大技改和创新力度，不断提高企业管理水平，以拼搏的精神把公司的发展推向更新的高度。

安徽丰原药业股份有限公司

2012年5月28日

第二篇：课题25：丰原初中台湾省

《台湾省的地理环境与经济发展》教学设计

教材分析

“台湾省的地理环境与经济发展”这节教学内容是初中阶段中国地理的重要组成部分，本课时的主要介绍位置与范围、自然地理环境、发展中的经济和人口与城市。本课在地理学科课程中的难度水平属于一般。学生分析

前几章的学习让学生掌握了中国地理概论的相关知识，而对区域地理特征，学生尚有较强的好奇心与积极性。另外，通过一个半学期的学习，学生已掌握了利用图形图表分析问题的能力。因此，这就需要老师抓住学生的心理特点，引导学生用自己已掌握的分析方法来思考问题。教学目标：

1、在地图上指出台湾省的位置和范围。

2、运用地图和其他资料分析台湾省的自然地理环境特征。

3、利用资料认识台湾省自古以来一直是祖国不可分割的神圣领土。

4、通过创设情境，以文字、图片引发学生强烈的求知欲。

5、对学生进行爱国主义教育，激发学生的爱国热情，培养学生的民族感、责任感和使命感。

教学重点：

台湾的位置范围；台湾的自然地理特征。教学难点：

掌握分析区域自然地理环境的基本方法。

导学过程：

一、回顾已知，引入新课从优美的台湾风景名胜引入

二、自主学习，探究新知

1、台湾省位于中国东南沿海，北临________，东临太平洋，南临________，西隔____________与福建省相望。以________为主体，还包括周围的__________、________、赤尾屿、兰屿、绿岛等200多个岛屿。台湾岛是我国 大岛。

2、台湾岛地形以________为主，山脉集中分布在中部和东部，_________纵贯南北，主峰______是中国东部的最高峰；平原约占总面积的1/3，主要分布在_______地区。

3、台湾地处__________板块和________板块的交界处，是地震多发地区。

4、台湾岛属___________气候和_________气候，温暖湿润。每年6～10月常受______侵袭。

5、台湾岛河流水流湍急，________资源丰富，________是岛内最长的河流。

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6、台湾岛森林资源丰富，盛产______、______________、扁柏等。矿产资源多样，主要有______、______、金、铜、硫磺等。周围海域的______资源也很丰富。

近年来，台湾省农牧业生产______、______水平不断提高，粮食作物和________等经济作物比重逐步下降，________、蔬菜与________等园艺作物比重迅速上升。

7、台湾省基本上建立了以____________为主体、以______________为支柱、部门比较齐全的工业体系，工业门类有______、______、食品、服装、机械等，每年有大量工业制成品出口

8、台湾岛交通运输发达，环岛建有__________和___________，最大的机场是台湾_____国际机场，主要港口有_____、基隆等。

9、台湾省旅游业发达，______群山环抱，是台湾省最大的天然湖泊。

10、台湾居民以 族为主，主要的少数民族是。

11、台湾省比较大的城市有_____、_______和台南等。

台北市是台湾省的 和 中心，也是台湾省 的城市。工商业发达，风景秀丽。图为台北“故宫博物院”。

高雄市是新兴的重化工业基地，也是台湾省 城市和 港口，主要工业部门有石油、电力、冶金、化学工业、造船等。

台南市是台湾省 兴起的城市，旧名赤嵌，也是重要的渔港和食品工业基地。市内 始建于1653年，为台湾著名的古迹。

三、精讲点拨，精炼提升 1.读台湾岛位置示意图，回答下列问题。

（1）图中A为________海峡，B为________列岛，D为________省，E为________海。

（2）C，G两处中，表示钓鱼岛的是________；①、②两城市中，表示高雄市的是________。

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（3）台湾岛上地形以山地为主，其最高山峰是________。

（4）台湾岛是个宝岛，自然环境优越，森林、矿产、水产资源丰富，被誉为“ ________”。

2.读台湾岛位置示意图，回答下列问题。

（1）图中A为________海峡，B为________列岛，D为________省，E为________海。

（2）C，G两处中，表示钓鱼岛的是________；①、②两城市中，位于热带地区的是________。

该地有著名的中国十大名胜之一的________。(湖泊)

（3）台湾特有的树种是________。

四、达标检测，当堂过关

A层：

1.台湾岛东西两侧濒临的海域分别是()A.大西洋、琼州海峡

B.太平洋、琼州海峡 C.大西洋、台湾海峡

D.太平洋、台湾海峡

2.台湾素有“水果之乡”的美称,盛产的热带、亚热带水果有()①甜菜

②香蕉 ③菠萝 ④苹果 A.①②

B.②③ C.①④ D.③④ B层：

3.台湾岛的地形特点是()A.平原主要分布在西部

B.地势西高东低 C.山地主要分布在西部

D.山脉为东西走向 4.钓鱼岛位于123°33'E、25°45'N附近,距我国台湾基隆约102海里,与台湾岛都是中国的领土。关于台湾省的叙述,错误的是()A.钓鱼岛,自古以来就是中国的领土 B.地形以平原、丘陵为主

C.农业、人口和城市主要分布在西部沿海平原地区 D.工业以加工制造业为主体

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C层：

下图是台湾省铁路、城市和物产分布图,据图回答5～7题。

5.台湾属于热带、亚热带气候,图中支撑这一结论的信息是()①纬度位置

②经度位置

③森林分布

④农产种类 A.①③

B.①④ C.②③ D.②④

6.根据图中信息,有人推断台湾西部是平原,东部是山地。图中支持这一结论的信息是()A.农产、森林的分布

B.城市、矿产的分布 C.矿产、铁路的分布

D.农产、铁路的分布 7.根据台湾省的位置、地形和我国季风的风向,可以推断台湾岛降水丰富的地区应该在()A.东部地区

B.南部地区 C.西部地区

D.北部地区

五、布置作业，知识延伸

六、课后反思，教学相长 我的收获：

存在疑惑：

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第三篇：蚌埠中粮生化丰原八一化工搬迁有点希望了

9月4日，蚌埠市委副书记王诚、市政府副秘书长赵佑文、副秘书长陈常林以及市经信委、国土局、规划局、禹会区政府、高新区政府、城投公司、蚌投集团等相关负责人一行，莅临中粮生物化学（安徽）股份有限公司调研“退市进园”工作前期准备情况。

中粮生化副总经理刘甲申对公司“退市进园”的相关准备工作、公司下步发展目标进行了详细汇报。中粮生化常务副总经理张军华表示，公司将按照蚌埠市委、市政府“退市进园”工作的整体进度要求，筹备好公司的“退市进园”工作。

会上，蚌埠市委副书记王诚表示，对于中粮生化在“退市进园”工作中遇见的问题，蚌埠市委、市政府将做好进一步研究，做好在搬迁中的土地、资金等的筹措工作，并提供针对此次“退市进园”工作的个性化服务和政策。同时，他要求中粮生化要结合此次“退市进园”工作，提前谋划好产业布局，做好产业的升级改造等工作。

中粮生化常务副总经理张军华、副总经理刘甲申以及财务管理部、战略发展和项目管理部等相关负责人陪同调研。

第四篇：中粮丰原生化优秀员工申报材_张磊料

先进个人申报材料

运行二班：张磊

张磊同志是运行二班的一名司炉，主要负责本锅炉所有设备的运行调整及日常维护工作，组织本炉人员学习专业技术知识，并做好设备异常时期的反事故预想工作，督促本炉人员认真执行《安规》及两票三制工作，对现场设备缺陷及安全隐患进行整改，对新进员工进行培训，合格后上岗，进行思想教育工作，提高安全意识，做好安全运行工作，通过调整运行方式及经济参数分析，做好经济运行及节能减排工作，针对现场不合理处，提出合理化建议并实施技改工作，通过对冷渣器等设备的改造，使运行参数达到汽轮机的运行要求，并提高了锅炉效率及电厂整体经济效益，加强脱硫设备的运行维护，提高了其过可靠性，有效地降低了烟气、二氧化硫及氮氧化物排放，达到环保要求。

在过去的一年炉张磊同志研究解决生产中出现的问题，冷渣器改造后运行中还存在一个主要问题就是6#、7#炉主汽温度低，经过长时间观察分析，认为是炉内循环灰量大，炉内换热强度增强加热蒸发比例增大过热比例相对减小造成汽温低，6#、7#炉冷渣器各为三台均布，排渣管离返料器下料口较远，循环灰很难从冷渣器排出，而8#炉冷渣器排灰效果较好，因为四台冷渣器均布，中间两台大滚筒冷渣器正好在两返料器下料口正下方，位置较近，排渣口出灰浓度较大易于排出，此为8#炉比6#、7#炉排灰效果好的关键因素。找出问题后及时作出冷渣器改造总结，把出现的问题阐述清楚汇报给领导，等待改造完善。同时还对不同工况下灰渣含碳量进行分析研究，对一、二次风的配比和床温的调整和控制，提出减小灰渣含碳量的运行方案。

在安全管理和班组建设方面积极配合班组长搞好班组管理，建立优秀合格的五型班组。多次提出合理化建议并被采纳实施。

回顾过去一年来的工作，张磊在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，他能严格遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

在工作中他不断学习新的知识，不仅向书本学习，工作之余他同领导及同事及时沟通工作中的难点，采取合理的措施，因为这更贴近实际情况，通过面对面的个沟通，他个人能力有了明显的提升，目前能顺利的解决工作中出现的各种问题，班内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。在新的一年里，他为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着他，他努力学习，不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量，作为公司的一员，他觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应 该从一点一滴做起，是公司给了他发展的平台，他始终在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。

报：生化

锅炉分厂

2011-12-10

张磊

2011年12月8日星期四

第五篇：企业文化

1、金川特色安全文化构架体系是什么？

金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化。

2、公司的安全环保观是什么？

安全第一、注重环保。

3、公司安全理念与安全承诺：

安全理念：一切事故皆可预防，一切事故皆可避免

安全愿景：平安的金川，和谐的金川

安全使命：以安全文化为引领，打造本质安全型金川

安全目标：无隐患，无污染，零违章，零伤害

安全人本理念：员工的生命和健康高于一切

安全发展理念：文化引领，安全发展

安全管理理念：零违章+无隐患=零伤害

安全操作理念：先确认，后操作

基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益

安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节

本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全

本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全

4、对标工作的管理模块是什么？

选标+树标=对标+达标。

5、零伤害构架体系的管理模块是什么？

无隐患+零违章=零伤害。

6、零伤害构架体系“无隐患、零违章，实现零伤害”中为什么不说是“零隐患、无违章，实现零伤害？”

这是讨论隐患与违章的定量和定性的问题：

为什么不说“零隐患”——隐患和危险的关系即，有的是既有危险又有隐患，有的是危险消除隐患消除，有的是危险消除隐患不消除，有的是危险不消除、隐患消除，时间（不同年代）和空间（不同行业、不同企业）的不同导致隐患的界定标准不同，因此隐患无法直接定量考量其数量，只能用定性的“有”或“无”来考量。

为什么说“零违章”——制度界定出操作标准，违反了就是违章，违反了一次就是违章一次，可以对其数量进行定量考量。

7、对界定出的关键、危险、要害岗位应对应开展哪些工作？

应按照岗位界定等级对应开展岗位危险源辨识、实施岗位隐患排查、作业区三区控制、关键工艺变量三区控制、岗前准入、危险作业审批、挂牌走动巡检、“手指口述”、领结图分析、制定岗位应急处置方案等。

8、安全标准化的管理模块是什么？

管理标准化+现场标准化+运行标准化+行为标准化=安全标准化。

9、行为文化和物质文化有怎样的关联度？

在先进文化的引领下，在制度文化的规范下，形成行为文化和物质文化。

10、怎样才能达到制度文化层面，即制度文化中制度的六大特征是什么？

制度体系中的制度需满足制度的六大特征，即制度的配套性、实用性、可操作性、科学性、先进性、语言性。

这里特别要强调制度的语言性，即母体制度只讲“做什么事”，要用制度语言；规定、细则要讲“怎么做”要用规定语言；管理办法或实施细则要进一步讲解做事的具体方法和流程，要用方法语言。三者不能混淆。最终要达到：

复杂化→简单化→流程化→框架化→模式化

11、“五阶段”梯进式安全管控模式中的“五阶段”指哪五个阶段？

粗放、松散型管理阶段，强制被动执行型管理阶段，依赖引领型管理阶段，自我管控型管理阶段，行为养成型管理阶段。

12、公司开展的层级领导研究解决“四安全”工作中的“四安全”研究工作模型是什么？ 四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全。

13、层级领导“四必做”是什么？

逢会必讲安全、下现场必查安全、到基层必研究四安全，对违章比纠偏与引领。

14、岗位隐患排查的要求是什么？

岗位隐患排查“八步骤”：①人员按巡检计划到达巡检岗位，②劳保品穿戴合规性检查，③对上下级人员是否按计划进行检查进行监督，④对本人应检查隐患全面检查，⑤完成检查记录填写并签字确认，⑥岗位人员签字确认，⑦下发隐患整改通知，⑧责任单位和人员进行整改核销并接受考核

15、安全文化引领推进模式是什么？

安全文化引领推进模式=典型引路+示范引领+整体推进

16、挂牌走动巡检的要求有哪些？

挂牌走动巡检“十必做”。

17、公司下发的《金川集团公司规范车间、班组安全管理模式指导意见》的主要目的是什么？ 建立完善车间、班组安全生产管理体系和运作机制，消除低效管理瓶颈，打通高效管理流程，提高班组安全执行效率。

18、员工零违章“六大”管理模式是什么？

（1）实行岗前安全准入；

（2）岗前安全承诺、安全宣誓；

（3）推行手指口述本质安全确认操作法；

（4）“六项”行为引领规范：

①上下楼梯要扶扶手；②过马路要走斑马线；③驾车、乘车人员要系安全带；④厂区道路行走要走人行通道；⑤厂房行走要走安全通道；⑥管理人员不得单独一人进入作业区。

（5）员工日常学规+用规+守规塑培模式；

（6）坚持对“三违”人员过“五关”教育模式

①现场纠偏关；②教育培训关；③现身说法关；④自我反省关；⑤通报考核关；

19、公司执行的三个三区控制都有哪些？

厂区、作业区、关键工艺变量三区控制。

20、零伤害构架体系从哪几个安全管理系统规定了哪12各层面的工作？

从设备机具、工艺系统、作业环境、员工行为四个安全管理系统。规定了方法引领、层级领导、设备机具、安全防护与人机隔离、厂区三区控制、作业区三区控制、安全确认、安全许可、岗前准入、行为训练、塑培教育12个层面的工作。

21、无隐患“五大”闭环管控要素是什么？

工艺系统无隐患闭环管理、设备机具无隐患闭环管理、作业环境无隐患闭环管理、人机隔离安全防护无缺陷无隐患闭环管理、安全保护装置无缺陷无隐患闭环管理

22、领导“四坚持”+“四不”模式是什么？

坚持依法依规决策，不违法决策；

坚持正确行为引领，不做违规之事；

坚持研究四安全问题，不敷衍了事；

坚持对现场员工违章行为进行纠偏，不放任自流。

1、金川集团的企业文化由四个层次组成： 精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

2、金川文化的四个篇章是 金川事业、金川品格、金川法则、金川规范。

3、金川事业由使命、愿景构成。

4、金川集团的使命是聚金汇川、利民兴邦。

5、金川集团的愿景是世界的金川、中国的骄傲。

6、金川品格包括核心价值观、企业精神、管理方针。

7、金川集团的核心价值观是责任、人本、创新、共赢。

8、金川精神是艰苦奋斗、勇于超越。

9、金川集团的管理方针是科学决策、严格执行、有效监督、持续改进。

10、金川法则由两个“理念”、八个“观”构成，两个“理念”是战略理念、人才理念；八个“观”分别是资源观、科研观、市场观、风险观、安全环保观、成本观、质量观、廉洁观。

11、金川集团的战略理念是构筑资源优势、深化科技创新、加强资本运作、实施跨国经营。

12、金川集团的人才理念是适者为才、人尽其才，尊重价值、多元激励。

13、金川集团的资源观是资源是金川的生命线。

14、金川集团的科研观是研以致用、引领未来。

15、金川集团的市场观是市场导向、强化服务。

16、金川集团的风险观是健全机制、风险预控。

17、金川集团的安全环保观是安全第一、注重环保。

18、金川集团的成本观是科学支出、杜绝浪费。

19、金川集团的质量观是客户满意、注重细节。

20、金川集团的廉洁观是遵章守纪、廉洁自律。

21、金川集团员工行为准则包括行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区。

22、金川集团员工行为引领是八荣八耻。

23、行为风尚包括5个方面忠诚企业、敬业爱岗、学习创新、简洁高效、奉献爱心。

24、行为规范包括8个方面遵章守纪、团结协作、诚实守信、节俭廉洁、信任尊重、互惠共赢、文明礼貌、安全健康。

25、行为禁区包括5个方面恣意违章违纪、侵害他人权益、扰乱企业秩序、损害企业利益、违法犯罪行为。

26、金川标识利用抽象的表现形式，将汉字“金”、“川”、融合到一方标识中，突出表达“金川”这一名称丰富的文化。

27、金川标识表达的含义：抽象的“金川”；地平线：国际视野；翱翔天宇的翅膀； 矿山：矿产行为属性；自然、洁净、环保；坚实、稳固。