公司企业文化介绍[共五篇]

第一篇：公司企业文化介绍

公司企业文化介绍

xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九O年获南通市“明星企业”称号。

公司始终贯彻执行'坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着 “工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。

公司的企业文化属于硬汉型文化。这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。

与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，公司员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”是全体公司员工的实际行动。共同的价值观念——“厂兴我荣，厂衰我耻”使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现使得全体公司员工的最高精神需求得到了一种满足，激励大家不断为了公司这个大家庭而奋斗。

除此之外，xx有着他的独特的包容性和特殊性。公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。“去粗取精，去伪存真”，公司在这样的企业包容文化的影响下，形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。

最后，忠心祝愿我们的xx不断进取，永远兴旺。

第二篇：企业文化和公司介绍

公司介绍

四川弘易达装饰工程有限责任公司是经成都市工商管理局正式批准注册、建委审核认定，已取得国家正规资质，从事室内外装修的专业化公司，具有独立的法人资格。

近年来公司持续稳步发展，设有市场部、策划部、设计部、工程部、质检部、材料部、财务部、售后服务部等八个部门，建立了从方案设计、工程施工、质量监督到售后服务等一整套细致合理的服务流程体系。由经验丰富、时尚创新的80后设计精英；正规培训、技艺娴熟的南方技工；资深专业的管理人员共同组建成一支诚信、敬业、务实、创新的精英团队。先进的办公及施工、检测设备；秉承先做人后做事的企业管理模式，为工程质量和公司发展提供了有力的保障。具有承接办公、餐饮、商业、学校、医院、别墅、住宅等场所的装修设计和施工;集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、家具、装饰品为一体。公司自成立以来，先后完成了成都华润翡翠城，蓝光·富丽东方、新里派克公馆，金科一城，万科魅力之城，首创国际城，高地，西城公馆，外滩，望江橡树林，天空城，颐和京都，红枫岭，凯丽美域，首座，锦江城市花园，蓝光凯丽香江，中海格林威治城，优品道，桐梓林欧城，龙湖三千城，万科金域蓝湾，龙城壹号，芙蓉古城，麓山国际，蔚蓝卡地亚，维也纳森林别墅，雍锦湾别墅，清溪玫瑰园，成都花园等数千项装饰工程，取得了成都市广大市民一致好评，为公司树立了良好的声誉和企业形象。

公司以先进的设计理念、精深的设计功底为先导，以规范的管理、精湛的施工技术为基础，以完善的服务体系为依托，以产业化模式经营降低成本为优势，为客户提供专业化、人性化、个性化的装修产品和服务，并不懈努力以提升和超越客户的消费价值。

面对激烈的市场竞争，公司将一如既往的致力于为社会各界提供更完善、更完美的装修服务，精心铸造“弘易达”品牌！公司全体员工一直秉承“以质量求生存，以服务求发展，先做人后做事”的经营理念，“客户的满意是我们工作的唯一标准”，始终坚持以客户的需求和满意为核心。并愿与业界同仁携手，共建行业自律，维护市场环境，树立行业新风，推动行业发展，引领装修新潮流，构建和谐社会之和谐装修新篇章！

服务宗旨

竭诚 一次装修成知己

有信 四海铸就百年基

五大理念

施工理念： 精工细作，精益求精

设计理念： 追求时尚，以人为本

服务理念： 客户至上，尽善尽美

经营理念： 诚信为本，信誉第一

管理理念： 关注细节，人企合一

六大创新

创新是发展的灵魂

企业文化创新、经营理念创新、管理模式创新、设计思想创新、施工工艺创新、施工材料创新。

八大方针

内求团结，外求发展，优化服务，强化管理，重视人才，珍惜商誉，努力实干，创建辉煌！企业文化

目标

提供和谐服务、创建和谐文化、追求和谐发展

第三篇：企业文化介绍

一、企业文化概论企业文化是什么?不同人有不同的理解,至今管理界也没能给出一个明确的定义,就连企业文化所包括的范畴也是众说芸芸,一个企业的企业文化本来就是用“心”构建的,也只能用心才能感受到的东西,也必须用“心”去体会才能体会到.便于我们了解企业文化,这样来看待:一个组织、一个企业的文化就是一个组织、一个企业中大多数人共同表现出来的一种做事方式、一种看问题的观点,也就是多数人表现出来的言语、举止、形象特征.通俗一点说:就是一位陌生人来到一个组织中,所感受到的气氛.是积极的还是消极的、是喜欢尝试新的方法还是害怕变化、出错时是相互推卸还是勇于承担等等.好的企业文化能够促进问题的解决、影响企业的相关人员,重要的是它会影响新进员工、顾客这两个重要人物.所以它进而产生品牌.品牌就是一个组织对待各种事情问题的看法和言行、举止附加在产品及其服务上的内涵.如海尔的企业文化是怎样建立起来的,它是通过“锤子”建立起来的,就是将劣质冰箱砸掉的那个“锤子”建立起来的,因为它代表了海尔对待劣质产品的立场、观点.通过这件事情,达到两个效果,企业内部文化的建立,也就是说通过这件事情,使海尔对待质量的态度明确化,进而影响海尔员工的行为——关注质量.这是企业文化的形成,当这个“锤子”传到外界时,它就与公司的品牌联系起来,消费者就清楚海尔对待质量的态度,进而影响顾客对海尔产品的质量判断.您的组织拥有这种行为吗?您是通过什么方式使顾客获得这些信息的呢?在与相关人员接触时您注意到自己的形象吗?在与相关人员尤其是顾客接触时,您的组织使用的是哪种语言、行为和形象?

二、企业文化的内容我们所说的企业文化基本上指以下这6个方面:

1、注重授权还是独权——授权文化:

平衡的关键:承担责任、启发指导、跟进关键事情和问题.错误方法:一视同仁的授权方式;没有办法启发工作人员;拒绝承担自己的责任.2、注重稳定还是创新——创新文化:

平衡的关键:分析和把握风险、决策过程稳健执行快速.错误方法:决策快、但是销声匿迹也快.3、注重细节还是结果(效率和效果)——过程管理、结果管理:

平衡的关键:把握目标感和跟踪目标,各种决策集中目标.错误方法:只强调结果,不强调思维和过程、只见问题不见目标.4、人际关系(注重做人还是做事)——沟通文化:

平衡关键:加强沟通创建人性,做事抛开私人恩怨.错误方法:只作哥们不作主管;不与不喜欢的人沟通合作;纵容能力不足的人;小公司做事,大公司做人;

5、团队定向(看重团队绩效还是个人表现)——团队文化:

平衡的关键:个人绩效在团队中表现.错误方法:在公司内部形成对立;眼中只有公司明星.6、对失败、错误的态度:

平衡的关键:承认错误、总结错误、不三犯、不犯低级的错误、对事不对人.错误方法:同别人的性格联系起来.这六个方面没有绝对的概念,也不可能做到绝对的境地,就算做到了绝对的境地对于企业的经营来说绝对没好处,六个方面每个方面讲究的是矛盾双方的平衡,找到上述的平衡点,并赋予其具体的内容,让难以掌握的平衡具有执行性,这是建设企业文化的关键也是重点和难点.三、语言、行为、形象规范体现企业文化管理——企业文化管理方式的变革,变革方式的变革.1、怎样改变一个企业的企业文化?

我们通过什么样的一种策略来改变企业文化使企业文化的变革成功达到要求?

过去,管理界研究的较多的是企业文化的内涵,很少涉及到文化变革的变革方式,对于企业文化来说,这个才是最重要的.是通过培训的方式、讲道理的方式或强迫的方式,还是其他方式.这里涉及的问题其实是:在企业文化变革时,采用怎样的变革方式使企业文化的变革具有可执行性以及更符合人性.圣博管理系统企业文化管理的方式:从企业运作中的个人的语言、行为、举止形象出发的变革方式,达到解决企业文化的可执行性以及符合人性改变的规律.2、为什么需要从组织成员的语言、行为和形象上入手对一个组织的企业文化进行变革.a、理论上:企业文化其实际就是大家所感受到的气氛,无论从企业文化的内涵上还是企业文化蔓延扩展上都如此,企业文化的内涵就是我们的做事的方式、态度,也就是我们的价值观,通俗一点就是从一个组织员工的语言、行为、形象所总结出来的共同点.b、可执行性:比如,如果我们只是从讲道理入手来建立一个沟通的文化,到底我们需要什么样的沟通,怎样的沟通?是零距离沟通、诚信地进行沟通、还是相互理解的基础上进行沟通?这些都不能指导我们到底具体应该怎样做.也就是说没有可执行性.c、可测量性:拿什么来测量我们做到了没有,做到多少?到什么程度?从具体的语言、行为和形象上

进行变革就可以做到这方面.d、可控性:“可测量即可控制.”

3、企业文化的语言、行为和形象的要求.·什么是沟通的语言、行为和形象?

·什么是创新的语言、行为和形象?

·什么是授权的语言、行为和形象?

·身心语法程式学(Neuro-LinguisticProgrammingNLP)

四、摆脱自欺

:看CCTV1套的电视剧《大染房》,至今还记得当时的男主角说的一句话:人跟人在一起,特别是男人跟男人在一起,什么最难避免吗?“争”,最难避免的就是一个“争”字,就一个“争”字,不知道要毁掉多少人,毁掉多少事啊!而××却是“让”,这一个“让”字,要是没有大文化、大学问的高人点拨,就如××这样的高人点拨,一般人是做不到的.这带有一点中国人智慧的语言说的就是“自欺”的情况,它是一个组织所有人事管理问题的根源.也是企业文化管理的关键.同时也是个人职业发展的根本障碍.

第四篇：新西兰郎枫公司介绍及企业文化

前 言

亲爱的新伙伴们：

欢迎你们加入到郎枫这个大家庭里！

企业的发展需要新鲜的血液注入，郎枫 因为你们的到来而更具活力，在郎枫这个大舞台你可以尽情的施展你的才艺，热血舞动青春，辉煌造就未来。让我们一起用双手创造我们的灿烂天地。

伙伴们行动起来用你的热情拥抱未来的梦，让郎枫为你希望之船扬帆乘风破浪，让郎枫为你的梦想插上翅膀飞翔。郎枫因为有你辉煌，你因做为郎枫人而骄傲！

祝：工作顺利，事业成功！

总经理 2010年9月

公司简介：新西兰郞枫酒业公司是新西兰政府批准的专业性酿酒酒厂，集种植、酿造、经营为一体。葡萄园坐落在风景秀丽的新西兰北岛著名产区——霍克斯湾，总面积达到150公顷。“郞枫”葡萄酒已经进入中国市场，在中国市场已经悄然迈步几个春秋。值得郞枫人欣慰的是：一进入市场，郞枫从色泽、口感、味道、纯净度、饮后身体的舒适度等方面，均获得各界人士的高度评价和赞誉，凭借酿酒师对新西兰葡萄酒了如指掌的资深魅力，先进的营销理念和优质服务，郞枫葡萄酒销量正持续不断的迅速增长。

郎枫酒业公司致力于打造国际品牌，不断发展和壮大自己的核心团队，秉承从种植到酿造过程中的每一个环节都结合自然环境规律和生态平衡,精心研发、环保生产香醇柔和, 品质纯正的葡萄酒。

郎枫酒业公司还将继续与世界顶级葡萄酒大师紧密合作，在葡萄酒的品尝与鉴定、葡萄酒酿造技术的改良、水果酒酿造技术的研发与应用、葡萄树疾病的预防与控制、有机种植与土壤分析、葡萄栽培与葡萄酒酿造等领域予以重大突破。并且开发更多、更好的优质葡萄，生产出更有价值、更有档次、更加环保的葡萄酒。

重庆郎枫酒类销售有限公司是新西兰郞枫酒业有限公司在中国地区的总经销，授权销售新西兰原装进口郞枫葡萄酒系列及旗下所拥有品牌的唯一总代理。郎枫酒业公司致力于打造国际品牌，不断发展和壮大自己的核心团队，做到有酒的地方就有郎枫。

核心理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。企业愿景：有葡萄酒的地方就有郎枫 企业精神：学习沟通 自我超越

企业宗旨：对消费者：提供健康饮品，传播健康理念

对 客 户：合作双赢，共同成长

对 老 板：高度负责，长效回报

对 员 工：学习培训，成就自我 管理理念：科学化、市场化、系统化

经营理念：知晓世界 深入市场 坚守承诺 诚信不渝 营销理念：品牌目标：天然 纯净 时尚 魅力 质量理念：产品人性化、标准全球化 人才理念：国际化、专业化、品牌化 沟通理念：加强有效沟通，创造无限价值

学习理念：我们是一个学习型企业，我们提倡无时无刻的向身边的人相互学习和进步

公司简介

新西兰郞枫酒业公司是新西兰政府批准的专业性酿酒酒厂，集种植、酿造、经营为一体。葡萄园坐落在风景秀丽的新西兰北岛著名产区——霍克斯湾，总面积达到150公顷。

重庆爱尔特商贸有限公司，是新西兰郞枫酒业有限公司在中国地区的总经销，授权销售新西兰原装进口郞枫葡萄酒系列及旗下所拥有品牌的唯一总代理。

“郞枫”葡萄酒已经进入中国市场，在中国市场已经悄然迈步几个春秋。值得郞枫人欣慰的是：一进入市场，郞枫从色泽、口感、味道、纯净度、饮后身体的舒适度等方面，均获得各界人士的高度评价和赞誉，凭借酿酒师对新西兰葡萄酒了如指掌的资深魅力，先进的营销理念和优质服务，郞枫葡萄酒销量正持续不断的迅速增长。“郞枫”经营理念：知晓世界

深入市场

坚守承诺

诚信不渝 “郞枫”品牌目标：天然

纯净

时尚

魅力

总经理致辞

重庆郎枫酒类有限公司欢迎您的加入！首先预祝您踏上成功之路！公司因为您的到来进一步增添了生机与活力。我们虽然有过辉煌的昨天，可是我们又站在今天的起跑线上，我们相信通过各位同仁的共同努力、发奋图强，必将创造明天的灿烂。郎枫将为公司每一名员工提供一个轻松、自由、创新、发展的无限空间，为每一名实践报告者找一个完全能够表现自我、创造自我、贡献人类的社会舞台。

每当打开这本手册，作为本企业的员工，您都有责任和义务去了解企业的一切，学习和遵守企业的规范、准则，发挥企业的精神。因为只有这样，我们才能整合个体优势，发挥整体实力；才能创造企业文化、铸造企业精神；才能在整体中不断完善自我、创新自我；才能与企业一起共同发展，走向辉煌。

这本手册不是束缚我们的绳索，而是指引我们走向成功的桥梁；不会禁锢我们的手脚，而将为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们是同事，明天我们是朋友，现在请让我们紧紧握住双手，共同播种明天的希望，站在这一历史舞台，振臂高呼，团结就是力量！相亲相爱一家人，共创美好的明天！

此致！

董事长：苏刚

企业文化体系

企业文化理念体系

核心理念：

企业愿景：为客户创造价值，为员工创造机会。

核心价值理念：以德打造品牌，以德创造客户，以德塑造员工，以德回报社会。

企业精神：创业立德，不断超越。

经营管理理念：

经营理念：品牌战略，创新经营。

管理理念：规范化管理、创新化管理、人性化管理、军事化管理。

质量理念：通过规范化提高工作质量，通过工作质量提高销售业绩，通过细节化的管理，确保郎枫酒类的综合质量。

服务理念：第一时间解决客户问题，优质服务赢得客户口碑。

营销理念：诚信为本，激情制胜，实现共赢，追求创新，感恩社会。

人才理念：创造“人人发挥潜能”的人才环境，构建“和谐高效”的人才团队。

沟通理念：加强有效沟通，创造无限价值。

学习理念：营造学习氛围，建立学习机制，建设学习创收型企业。

企业使命：

我们勇于负责，我们没有借口，我们绝对服从，我们说到做到！

第五篇：中国人寿保险公司介绍与企业文化介绍

公司介绍与企业文化 ——共建我们的美好家园讲师自我介绍 2 选择 ——人生的必修课！如何去选择一家企业？她的行业前景如何？她的成长性如何？她的公众形象如何？她能给我提供什么机会？她是否具有我所认同的价值观？她是否具有吸引我的文化氛围？ 3 课程大纲

1、公司简介

2、公司的发展目标及发展战略

3、人保寿险的文化

4、分公司的概况及发展 4PICC-----响亮的品牌 中国人保：见证中国保险业的成长缘起于崭新社会制度（1949）受挫于传统经济体制（1959）崛起于改革开放初期（1979）成长于市场经济时代（1996）发展于战略机遇时期（2000）6人保寿险:实现中国人保新时期发展战略的重要力量 2004年8月9日，成立人保寿险筹备组 2005年3月30日，人保寿险获准筹建 2005年11月8日，人保寿险正式开业，标志着中国人保第二步发展战略目标顺利实现。7 中国人民保险集团公司介绍 前身为1949年成立的中国人民保险公司，1996年中国 人民保险公司更名为中国人民保险（集团）公司，下 设中保财产保险等三个子公司。1999年中保财产保历史渊源 险有限公司更名为中国人民保险公司。2003年经国务 院批准，中国人民保险公司重组改制为中国人保控股 公司。2007年恢复中国人民保险集团公司。注册资本 国有独资公司，注册资本金155亿元。代表国家投资并持有上市公司和其他金融保险机构的经营范围 股份；经营管理存续资产；国家授权或委托的政策性 保险业务等。人保集团旗下有中国人民财产保险股份有限公司、中公司成员 国人保资产管理股份有限公司、中国人民人寿保险股 份有限公司、中国人民健康保险有限公司、中国人民 保险（香港）公司等10家子公司。8 中国人民人寿保险股份有限公司介绍 成立时间与地点 经保监会批准，中国人保寿险有限公司于2005年11月在北京正式成立。2007年更名为中国人民人寿保险股份有限公司。控股股东 公司由中国人民保险集团公司为主发起设立，占51股份。中国人民财产 保险股份有限公司占28股份，中国人保资产管理股份有限公司占1股 份。注册资本 注册资本为29亿元人民币 其他外资股东 泰国盘谷银行：泰国最大的商业银行之一。住友生命保险公司亚洲金融集 团，香港具有影响力的财团。共占20股份。9中国人民人寿保险的企业愿景 立足全国，放眼国际，将公司建成 业务高速有效发展，偿付能力充 足，风险管控有力，法人治理完 善，综合竞争力较强的现代化一流 保险企业。10 我们企业使命人民保险，造福于民 11 公司发展战略 人员精干、技术精湛、产品精当、服五项举措 务精致、管理精细 风险管理战略、成本控制战略、反应三大战略 快捷战略 建成具有持续盈利能力，对构建和谐一个目标 社会有积极贡献的现代企业 12 人保寿险的文化文化建设的指导思想：兼收并蓄、博采众长、推陈出新，建设特色鲜明、底蕴深厚、内容完整的文化体系，增强寿险公司的核心竞争力。文化建设的原则：继承与发展相结合；传统文化与时代精神相契合；内求实效与外塑形象相协调；长期战略和近期目标相衔接；企业价值导向与员工价值实现相统一。13 人保寿险的文化人保寿险文化建设的基础和渊源 中国人保企业文化基因的传承； 中华民族传统文化精华的吸收； 现代先进企业文化成果的借鉴； 中国寿险行业文化品质的学习。（保险业的文化精髓是诚信，保险业的生命力在于诚信，保险业的核心竞争力来源于诚信）14 人保寿险的文化人保寿险的企业精神:求实、诚信、拼搏、创新人保寿险的经营理念：以市场为导向，以客户为中心人保寿险的核心价值观：诚信立业、稳健经营、创造卓越、回报社会 15 以“仁”为核心的企业文化子张问仁于孔子。孔子曰：“能行五者于天下为仁矣。”请问之。曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任矣，敏则有功，惠则足以使人。” 16 以“仁”为核心的企业文化所谓恭，是指员工之间相互尊重，互敬互谅。所谓宽，是指宽以待人，厚德载物，有海纳百川的宽广胸怀。所谓信，就是坚持诚信的原则，一方面是对外诚信服务，对内坦诚相见，做到言必信，行必果，有诺必践。内部不诚信的企业不可能对外提供诚信，这种企业的成功也只可能一时的，只有秉行诚信原则的企业才能最终成功。另一方面在管理哲学上，要坚持用人不疑，疑人不用，要知人善任 17 以“仁”为核心的企业文化所谓敏，就是要敏思捷行，善于创新。所谓惠，是指奉行共赢理念，一方面实现股东、客户、企业、员工价值最大化的高度统一，另一方面，还要强调与同行的共赢，合作大于竞争，不搞非理性竞争，共同做大做强中国保险业。18 人保寿险的优势 PICC的品牌在中国市场上具有巨大的影响力与知名品牌优势 度，对潜在客户群有着较强的吸引力和号召力，能更 快切入市场，获得市场的认同 中国人民保险集团在全国拥有4000多家分支机构，形成了遍布全国的销售、服务网络。这有利于我们借网络优势 助于已有资源，为客户提供多层次、多元化的产品和 快捷优质的服务；有利于降低成本； 保险业五十多年的发展经验和教训，有专业的技术专业技术 沉淀，与世界一流的寿险公司合作，可以获得世界优势 领先的寿险标准与技术 19 人保寿险的优势 股权比例的设计和安排，在体制上有很大的优越性，体制人才 良好的品牌和灵活的体制又能吸引更多的优秀人才加优势 盟，人保的后备干部力量强大。注册资本达29个亿，是国内新成立寿险公司资本金最资本实力 多的公司之一，目前偿付能力高达6000％以上，确保优势 了公司运营的安全可靠。公司股东增资扩股能力强。资产状况 有专业的资产管理公司：人保资产管理公司对公司资良好 产进行管理，保证公司的竞争力与产品的竞争力 20