新时代如何加强企业文化建设的调查研究
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的新发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，我们应本着“以人为本”；讲求实效；系统运作、重在领导；突出特色、追求卓越四项原则去探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体
二、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。近两年，我们始终将公司理念“国企口碑、品质保证”渗透到工作的方方面面，始终将产品品质放在第一位，并在今年4月底通过质量体系认证，成功取得证书。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。今年公司投入大量精力编制《企业规章制度》，并将在完成之后制作《员工手册》，并且为取得真正良好的效果，将组织员工进行培训。
（3）
在办公区、车间悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志。去年公司定制了专门的玻璃水杯，平时办公室使用的一次性水杯也都印有公司标志，车间职工有统一的工作服，行政人员也将在今后制作工作服，并要求他们进行上班时间必须统一穿着。
（4）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定。公司每年都会为职工提供生日蛋糕券；在每年的五月份为职工提供免费去医院体检的机会；同时对于公司的困难职工通过结对帮扶的形式进行帮助，让职工能时时刻刻感受到来自公司的温暖。
（5）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。员工的形象代表着公司的形象，员工的素质代表着公司的素质，因此公司要求每位职工在平时的工作中以及与合作单位的交流中，都能时刻牢记自己是“丹食”的员工，要让其他人对“丹食”留下好的印象。
（6）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。公司党支部通过每月的“五事联动”活动党日，宣传上级甚至是中央的重要思想，让党员的思想能够与时俱进，并且树立正确的价值观。
（7）组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。今年公司分别在三月、四月、五月等等都组织员工举行了各个类型的活动，旨在培养职工的团队精神、奉献精神、敢于拼搏的精神。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。
**市食品总公司党支部
2018.9.18
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