第一篇：加盟品牌商业计划书
加盟品牌商业计划书（精选5篇）
时光在流逝，从不停歇，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始制定一个计划。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编收集整理的加盟品牌商业计划书（精选5篇），欢迎大家分享。
加盟品牌商业计划书1一、引导语
茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的贡献，也是中国人民对世界饮食文化的贡献。如今，开一家茶店绝对大受欢迎。
二、项目介绍
1、本策划的目的。
为有意投资本项目者提供充分的信息。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则。
2、公司介绍。
本公司集高档专业茶文化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮”为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬”为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在优美精致的环境中体会传统茶氛围，让您在快节奏的都市生活中找到一片宁静的港湾，我们将竭诚为您提供贵宾级的服务。
3、行业背景。
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统文化的同时，为顾客提供一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的朋友；在这里，你可以和更多人交流，排遣孤独；在这里，你可以独自一人，聆听音乐，沉浸在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的氛围中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的周围消失，创建一个温暖和谐的家庭氛围；在这里，你也可以同朋友一起，品茶言欢，共叙友情；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与宁静，和谐与安详的环境里迈向成功；在这里，我们为你提供一系列的方便——音乐器材，象棋，围棋……休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。
4、市场营销。
市场是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能从事交换来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、适宜的消费者展开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客提供一个休闲地方。
5、企业管理。
公司发展初期，在结构简单、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行计划。
6、结论。
本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的发展前景。，如果能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来丰厚的回报。
三、经营管理方案
1、定位。
茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过提供书画室古筝。
茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。
2、业务模式。
（1）、产品组合。
茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐。
茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。
产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。
器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。
服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。
茶文化：新芳茶楼的服务员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必须有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员提供茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。
（2）、价格组合。
茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。
品名区价格可以根据现实客流情况决定。
（3）、促销组合。
茶馆经营需要借助行业协会和媒体力量，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和氛围。
（4）、渠道组合。
供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家成本优势资源。
营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。
四、竞争策略
静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有绝对优势。
五、管理模式
1、现场管理。
现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。
茶楼的浪费就是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。
2、员工管理。
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
3、服务管理。
服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理。
建立客户档案，做好客户联络和店外服务。
最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。
茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。
六、发展战略
1、塑造特别。
茗雅堂茶文化特别名片解说。
2、多元嫁接。
昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接。
3、抓住长尾。
互联网人气加上线下茶文化体验中心。
4、激活传统。
融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。
加盟品牌商业计划书2一、行业概况
明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金xx万元。
三、经营目标
由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析
1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
五、经营计划
1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的.蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。
8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如xx折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_生、小姐，他们会觉得很受尊重。
9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。
11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业人员必须持有“健康证”。
加盟品牌商业计划书3第一章 执行概要
1.1 公司简介
本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
1.2 公司战略
燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
1.3 执行项目概要
学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。
1.4 资金筹集方式
公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式融资。
第二章 行业特点描述
2.1 发展背景
淘宝网：亚太最大网络零售商圈，由阿里巴巴集团在XX年5月10日投资创立。XX年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。其搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络给商品交易带来的便捷。购物用户在几年内急速增长，成功走出了一条中国本土化的独特道路。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，为C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)提供网络交易平台，从中抽取交易提成和广告费，已成为网络商务交易的模板。
当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。XX年图书销售超过六亿元每月约有XX万人在当当网浏览各类信息。它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于XX年建立，到XX年月成交额达百万元。该网站提供集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐步扩大周边大学校园，采用网上下订单，货到付款的交易方式，大大方便了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习。
综上，网络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和轻松的购物方式进行了完美的展现，加上每个网站的特色服务，吸引浏览者和商家，这样网站经营者得到了丰厚的回报。
2.2 自身发展优势
2.2.1 随着网络技术的不断发展，网络以其时效性强，信息交流便捷等特点，成为21世纪另一个市场。虽然互联网已经发展的相当广泛了，但是互联网在学生市场中并没有真正的打开。学生市场与互联网之间还存在着很大的距离，据我们对周围学生的观察，学生们主要利用网络的方式有：学习、查资料、看新闻、网上聊天、玩游戏、发表言论等，可以看到，这些都是比较虚拟的服务，对学生带来很少实体的服务，这些都没有涉及到学生们的切身利益，学生享受不到网络给人们带来的第一章 执行概要
1.1 公司简介
本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2.3.3 合理构建服务项目，保持生存与发展。
在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略，是网站生存发展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校园交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团队生存发展的目的。
2.3.4.借鉴知名网站的服务模式和服务特色，结合校园生活的特点，科学合理的规划，精心细致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应学校实际的独具特色的本土化网站。
总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣传获得昙花一现。
2.4 行业风险
第三章 执行项目解析及营销战略
3.1 学生自由交易平台
我们开辟一个自由交易的平台，为学生免费投放广告，学生只要把广告刊登到相应的分类信息中，就会被消费者轻易浏览到，或者被搜索引擎找到。用这种服务来提高网站的知名度。
3.2 超市在线购物
3.2.1 市场分析
燕山大学学地域广阔，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，学生购物极其不便，在线购物--上门送货和网上选购的方式正好迎合了学生们的需求。另外超市之间形成了比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢得学生市场的渴望，而我们给他们提供的在线购物服务是他们竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算，他们就会很愿意和我们合作的。
3.2.2 行销策略
把校园内外的超市吸引过来，我们打算对超市商家实行页面展示+订单销售战略，超市根据自身情况是否选择订单服务。为他们在网站上提供空间，让他们在网站上开店展示商品。当一个学生找商品时，或者直接打开某一个超市的页面进行选购，或者用站内搜索引擎搜索想要的物品，经过智能化的处理，网站会把所得结果(包括价格、所在超市、型号等商品信息)都罗列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单后就会及时组织人员送货上门，各个超市可根据自身情况制定消费底限提供上门送货和送货时间。
3.2.3 财务分析
根据我们对西校区利联超市调查：平均每天营业额在5000元左右，预计在网站上每家超市的销售额为500元，根据统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个。
每月利润=(每天成交额x服务提成x每月天数+每月页面展示费)x合作超市数量。
加盟品牌商业计划书4一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，我选择了自己比较熟悉的服装行业，开个女式服装店，理由：
1、人靠衣装，女性是最爱美的群体，所以服饰对女性来说是永远也不会被淘汰的。
2、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
3、选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。火车站这块商圈不错，火车站这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里离货运站近发货方便能节约成本，并且马路对面有做得比较成熟的几个大市场，如：x等等。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。考虑到火车站这边店面装修方面不是很考究的情况下，所以在成本上可以进行缩减，首先做招牌，另外只要买一些挂衣服的架子（可能之前店里面有），另还有一些墙纸进行装饰，灯光照明，总共大概x块够了。
四、选货及进货的渠道
选货：选样，款式，品牌，数量。
选货要掌握当地市场行情：这对该地的实际情况，货品的价格都不宜过高，所以选择在进货，当然也不能全进x货，x那边的衣服比较新潮，可以去进些比较新潮的以带动人气。我准备进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的。
五、人力规划
针对刚起步不用雇太多人，选择一个比较熟练的卖手，x/月+提成，提成为月营业额的x%，提高她们的积极性，当然如果表现好可以酌情加薪。
六、投资金额分析，每月费用分析
房租：免租金这能省一大笔费用付x的押金。
（1）、装修：
1、全身模特x元一个买x个模特合计x元。
2、店内装饰包括墙纸x元、灯光照明x元、招牌x元（约x平方左右）、试衣窗帘x元、衣架及挂衣服的架子x元左右。
（2）、产品首批调货x万元（x个档次，其中主要中高档占x%，补充中档占x%，特价品、服装配饰占5%）（中高档次进价为x—x元之间、中档次进价为x—x元之间特价，服装配饰进价为x—x元之间）。
（3）、水电费、电话费：x元/月x月=x元/年。
（4）、不可预知费用：x元。
以上汇总，全年费用为x元，全年纯利为：x元—x元=x元这是根据每天净利润x元的平均值，当中肯定有好有坏。
加盟品牌商业计划书5一． 公司介绍
（一）公司类型：
有限责任公司.（二）公司成员概述：以在校大学生为主体成分，雇佣少量专业技术人员为指导团队。主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业的授课老师。（三）公司业务：主营业务——提供寝室传统和特色装修美化兼营业务——寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美化，小物件搭配美化等）
（四）公司经营理念：让以最实惠的价格，满足顾客最挑剔的心。
（五）企业文化：用严谨甚至刻薄的眼光看待细节，以心映心的方式对待顾客的要求，全心全意的服务让你最舒心的微笑。
（六）公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行业，这是由于其所定位的市场位置所决定的，这独特的市场定位也给了这个行业宽广的市场前景和奇特的市场规则，这都需要我们去不断的摸索前进，但是这些特性都很符合大学生这个群体，我们本身就身处这个群体中很了解其中信息变化。
再加上近年来国家对大学生创业的鼓励，我们相信公司会有一个明亮的前程！二． 战略规划
（一）公司宗旨：向学校寝室提供具体到位的上门装修美化服务，立足市场，服务优质，发展创新，迈向成功！
（二）公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建立起连锁门店.（三）公司的发展规划
一.创业初期（半年到一年）
主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，开始准备研究提供新的服务方式：
1.服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。
2.为寝室装潢做广告宣传，提高寝室装潢的知名度，初步建立自 己的品牌效应。
3.逐渐占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量开始增加。
4.累计装潢寝室300间，净利润为56000元。
二.中期（1—3年）
1.学校寝室装潢服务已经逐渐成熟，业务手段公司制度不断完善；
2.进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南汇大学城进行业务扩展，然后向上海其他大学城进行扩张，保持每年开拓一定的市场数；
3.寝室装潢市场配额占有率达到15%-25%，占据相对主导的地位；
三.长期（3-5年）
利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑发展跨领域发展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占有配额，成为学校服务业的领跑者。
（四）公司的营销策略
公司起步阶段，为了更好的推广公司的产品服务，决定采取线上线下互动营销的模式。线上营销充分利用微信、58这样的网络平台，建立公众号，推广自己的产品服务，同时发布一些装修方案，供客户参考选择。线下营销模式则主要采取在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学了解公司，了解公司所提供的产品服务。
三． 创业组织和结构
公司发展初期，暂定为10人团队，采用直线型的组织结构。
总经理：一人（负责全局规划与总体决策，同时负责财务）
营销和策划：二人（负责寝室装潢这一产品的推广和宣传以及销售）
采购员：一人（负责装修用品的采购以及销售）
装修团队：六人（两人一组，负责入寝为客户装修以及销售）
四.产品服务
本公司主要包括以下五种产品服务
1.平面设计
2.产品设计
3.室内设计
4.景观设计
第二篇：连锁加盟商业项目创业计划书
连锁加盟商业项目创业计划书
项目总纲
第一章．项目总论篇
1． 项目概述
1． 1．项目创意：
1．1．1产品创意；
1．1．2项目创意
1．2．项目策划理念和基本思想
1．2．1．项目策划思路；
1．2．2基本原则；
1．2．3．产品．营销．管理基本理念设计
1．3．项目历史人文生态研究
1．3．1．产品历史文化溯源；
1．3．2产品历史文化发展
第二章 项目背景
2．1．本项目产品餐饮市场与趋势，2．2．1．产品市场基本特点，2．2．2．消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势
2．2．开发本产品项目的社会经济文化意义
2．2．1．社会文化意义
2．2．2．经济价值和意义
2．2．3．春文化与美食文化意义
2．2 项目特征与素质
2．2．1．项目商品特征与素质
2．2．2．商品历史文化特征与素质
2．2．3．本品品牌的文化与价值特征
2．2．4．产品提升改造的技术价值特征与素质
第三章．项目市场研究篇
3．1 项目产品市场现状
3．1．1．产品历史市场发展周期
3．1．2．古代市场；
3．1．3．近代市场；
3．1．4．现代市场
3．2． 各时期市场生命周期分析及特点
3．3． 当代产品的市场缺失
3．3．1． 产品市场全国现状；
3．3．2．本地市场现状；
3．3．3．市场及产品缺陷
2． 市场环境分析
2．1． 本项目SWOT分析；
2．2．项目在行业中竞争结构分析
3． 目标客户群分析
3．1． 消费需求现状和发展；
3．2．市场需求和需求程度
4． 市场前景分析
4．1． 区域市场前景；
4．2． 文化回归与市场前景；
4．3． 价值提升的市场前景；
4．4． 本项目市场经济预测；
4．4．1． 同类卖场经济规模分析；
4．4．2． 本项目发展规模预测
第三章．项目定位篇
1． 项目市场定位
1．1． 市场细分
1．1．1．需求程度细分；
1．1．2．群体细分
1．2． 市场定位（目标群定位）
1．3． 项目定位
1．4． 项目定位构成表
1．4．1．名称定位；
1．4．2形象定位；
1．4．3．功能定位；
1．4．4．产品组合定位（组合定位表；产品组合构成图）
1．4．5．产品功能和卖场功能定位
第四章．项目规划篇
1． 卖场（店面）规划
1．1． 卖场选址
1．1．1． 选址原则与标准；
1．1．2．选址要求与指标；
1．2． 服务规划
1．2．1． 服务原则及要求；
1．2．2．MIS/BIS的确定
1．3． 店面规则；
1．3．1． VIS体系及要求；
1．3．2．识别性与诱导性确定
1．4． 店堂规划
1．4．1． 店堂设置要求与标准；
1．4．2．店堂平面布置
1．5． 卖场格局规划
1．5．1．旗舰店设计；
1．5．2标准店设计．
1．5．3．一般店设计
2． 食品组合规划
2．1． 食品组合规划
2．1．2食品结构组合（主．辅组合表）；
2．1．3．食品结构组合（因加工方式不同确定的结构表）
2．1．4．食品菜品品系组合（产品例表）
2．2． 食品外观规划
2．2．1． 外规形状；
2．2．2．色泽规划；
2．2．3．包装规划；
2．2．4．口感口味规划
2．3． 产品技术工艺规划
2．3．1． 加工工艺及流程设计规划
2．3．2． 产品配方及工艺规划
2．3．3． 主辅制作设备规划和器具规划
第五章．项目营销篇
1． 营销竞争理念设计；
1．2．差异化竞争策略．
1．3营销组合战略．
1．4．阶段目标战略
1．5． 阶段订价总策略；
1．6．品牌竞争战略。
2． 营销组合2．1． 营销组合（食品．订价．渠道．促销）结构表
2．2． 营销总体策略
2．2．1．产品策略；
2．2．2．品牌策略．
2．2．3．服务策略；
2．2．4．价格策略；
2．3． 渠道设计与选择
3． 营销运作及规划
3．1． 营销组织结构设计和职能；
3．2．营销运作计划（图表）
4． 营销推广
4．1． 推广思路及策略；
4．2．推广目标；
4．3．卖点提升．
4．4．推广阶段．
4．5．推广题材．主题及广告语；
4．6．媒体选择；
4．7．促销方式。
4．8．加盟推广
第六章．项目管理篇
1． 公司管理
1．1． 连锁公司组建和注册
1．2． 公司管理模式设计
1．2．1．组织机构结构设计
1．2．2．基本管理模式
1．3． 基础管理
1．3．1．制度体系设计；
1．3．2．人力资源规划及绩效考核规划
1．3．2．赔送生产管理和供给
2． 加盟管理与运作
2．1． 加盟策略及方案设计；
2．2．加盟运作（机构与运作）
3． 店堂管理设计
3．1． 机构配置与职能；
3．2．店长职能及绩效考核；
3．3．店堂规章
4． 人力资源管理
4．1． 培训模式．标准与内容；
4．2． 培训计划（图表）
4．3． 人员招聘和录用
4．3．1．人员素质要求设计；
4．3．2．岗位描述与职能，考核；
4．3．3．人员方案编制
4．4． 特色管理设计
4．4．1．关键技术岗位的法律合同管理与要求
4．4．3． 商业必要的维护管理
第七章．项目投资篇
1． 项目总投资估算和可行性方案
1．1． 投资方案（预算表）
1．1．1．总投资方案；
1．1．2．各等级店面投资方案预算；
1．2． 技术可性方案（工艺．技术．设备可行性方案）
1．3． 经济效益预测；
1．3．1．单一店面经济收入预测；
1．3．2．总规模收入预算
1．4． 项目总规模财务可行性数据预测
1．4．1．总收入与税金
1．4．2．经营成本与费用测算
2． 盈利能力分析与评价
2．1． 投资现金流离评估，2．2．财务内部收益率测算与评估；
2．3．动态投资回收期；
2．4． 盈亏平衡能力分析（平衡图）
2．5． 财务敏感性分析
3． 项目抗风险能力评估
4． 项目可行性评价
第八章．项目招商篇（加盟）
1． 招商加盟客源及目标群体分析
2． 招商目标及策略
3． 招商运作方案
4． 招商推广 项目总评价
第三篇：XX品牌化妆品专营店商业计划书
序：随着日化行业近两年的快速发展，专营店以其独具特点业态形式得到了迅猛的发展。无论是从店的数量还是销售量在整个行业所占的比重方面都得到了业界的高度认同，此时进入该渠道，抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力，稳定销售量和提升利润空间的迫在眉睫的大事，但同时我们对该必须对该渠道有一个很好的了解和对自身产品以及销售策略有一个合理的规划。在此就如何高效进入该渠道，取得一定的市场份额以达到一定的预期，特从以下几个方面加以分析。
一〃 目前阶段专营店渠道的特点
化妆品专营店渠道其实是相对商场专柜，超市货架，专业美容院而言的，因其比商场专柜更丰富的产品线，可以容纳更多的品牌和各种价位的产品，同时能提供比超市货架更专业的服务以及更灵活的销售策略以及快捷的现金流，相对专业美容院而言更贴近大众的消费水帄。
基于这些特点，这一业态在近两年得到了迅猛发展。但在具体操作上却具有一定的不同于其他渠道的特点，它要求同时兼顾零售商和消费者的利益，要做到同时两级销售促进才能达到动销。同时因为与其他的渠道相比而言利润预期在没有销售规模的支撑下，零售商的毛利预留一般要高于其他渠道。随着行业的发展和渠道的竞争，零售商同时要求有快速高效超人气的动销实施方案。在快速解决消化库存的同时，能给零售商店内带来生机和活力。随着行业进入者的增多，不同渠道的竞争，零售商的销售半径被不断的压缩，这更促使零售商对进店品牌的严格把关以及对产品质量的苛求。这就要求品牌规划的长期性和产品质量的稳定性。只有充分挖掘该渠道的特点和发展趋势来规划和设计自身的品牌和产品，才能高效迅速的打开该渠道并实现一定的预期。
二〃 产品线的规划
就本行业而言，其实最早最成熟的渠道应该是商场专柜，其次是美容院，然后就是超市货架，化妆品专营店其实就是主销售渠道的一个延伸。在没有形成规模之前，一般的产品都还只是承袭延续其他渠道的的产品。但随着该渠道的迅猛发展，就有了很多厂商为专营店渠道量身定做产品线了。综合其他渠道的特点，结合专营店渠道的需求，不断进行完善，这也奠定的很多品牌的成功，如资生堂，自然堂，丸美，娇兰佳人，柏氏，雅丽洁等等。一般而言无论是发用品、个人护理品还是护肤品，都不能达到美容院的专业，商场专柜的陈列空间，超市货架的贴近大众。所以产品线一般的规划为简单，涵盖层次宽，较超市终端产品更贴近专业一点，一般的主攻该渠道的产品都有高中低三个品牌或系列，同时每个系列虽然有几十个单品，实质上只是有几个明星品项或常态销售品项贡献产出量，同时产品更新换代的周期比较短暂。
三〃 价位体系
在价格体系的制定上，根据目前市场的情况和渠道发展的需要，发用品、个人护理品和护肤品易采取不同的思路，发用品无论是在城区A类化妆品专营店里还是乡镇A类店里一般都是质优价高、同时高附加值、高推广投入，如在城区店里一般的260毫升到650毫升不等的零售价在20元到50元之间，但在乡镇店一般的为200毫升到400毫升零售价在14元到32元之间。护肤品侧一般为20-40元，40-80元，80-150元三个层次，一般而言城区店以100元左右的为主，60元左右的为辅，在乡镇店侧以60元左右的为主。30元左右的为辅。这样更为贴近市场和消费群体的需求。
四〃 人员配置
根据前期启动局部市场逐步推广的思路，前期投入业务推广人员三名，从一个地区开始着手开发，一个人一个县级单位，先攻县级单位城区店，同时启动乡镇店，开发一个区域（地市）后增加一个地市主管负责维护跟进市场。同时公司大店销售人员负责配合促销活动跟进。公司客服人员负责货物的发运，市场信息的收集和汇总，款项的回收以及活动安排的协调等。
五〃 渠道植入
首先品牌引进方面，因为新XX品牌在H省的大终端形成了相当大的影响力。因此品牌推广以新XX为主，这样在开局阶段更有利于市场的接受，在区域方面，以新XX操作基础较成熟的区域为首选开发区域。同时以新XX较为成熟的发品作为切入市场的首选品项，这样也使得超市渠道和专营店渠道互为促进，选择一个地市的三个县作为突破口，城区店和乡镇店同时启动。互为犄角，形成一个合力，依据开发进度进一步开发整个地区，然后一个一个地区的循环开发。在条件较为成熟之后，在进一步增加市场开发人员和扩大区域。护肤品季节到来时，在发用品的基础上水到渠成的引进护肤品，以达到提升销量和利润空间的效果。
在整个渠道推广的过程，我们始终体现一个高品质使用效果和专业化产品形象，以及独到的市场操作方式，以达到快速高效的占领市场的效果。
六〃 销售促进策略（针对零售商和消费者两个方面）
在销售促进方面，要兼顾零售商和消费群体两个利益群体。因为缺失了两个环节中的任何一个环节，可能我们的产品就很难形成动销态势，我们需要零售商的一个良好的售卖环境，同时我们更要给足消费者购买我们产品的理由，这两者不能忽略任何一方。零售商要的是利润空间、动销高流转率和产品的品牌形象，以及产品对零售店带来的正面的影响力，消费者的需求则是性价比最大化的产品以及心里上的消费满足感等。
因此我们在制定销售策略时针对零售商除正常的利润空间外，还要有一个奖励措施，以刺激零售商的拿货的积极性，同时提供一个成功动销的方案。让零售商既有钱赚，又能赚到
钱。在对消费者方面规划消费促进时首先要解决产品品类形象，在陈列，试用，体验，销售回访各种手段的促进中，提升顾客进店率、顾客成交客单量，在产生重复购买的基础上来建立稳定的目标顾客消费群从而实现持续售卖的终极目的。
七〃 市场规划
根据H市场的情况。整体市场规划分三个阶段完成，第一阶段 :2009年完成市场开发的30%，整体布局7月份完成，以发用品为切入点，以新XX有大店基础的地区为主要的突破口，通过前5个月的开发，基本布局达到30个县，同时一个县级市场逐步稳定在2-4万元的销售回款.整体年销售在300-400万的目标上。
第二阶段: 2010年完成市场布局80%的区域。在09年的基础上，迅速开发较为成熟的区域市场，力争开发出70-80个县级市场。使县级单位市场销量稳中有升。打造明星市场;全年销售目标争取达到1000万。同时在条件成熟的的情况下渗透和开发临近省外市场。
第三阶段 ：2011年完成整体H市场布局，同时向省外市场渗透。H市场稳定在1500万的销售回款上
第四篇：品牌加盟合同书
编号：_________________________________
中佑（北京）生物科技研究院
健糖品牌加盟协议书
甲方：
乙方： ____________________________________________
健糖品牌加盟协议书
一、合作宗旨
为充分发挥中佑（北京）生物科技研究院有限公司--健糖品牌效应，实现合作双方的可持续发展，共同开拓全国糖尿病产品精准调控市场，创造良好的经济效益，依据《中华人民共和国经济合同法》及相关法律法规，双方本着自愿的原则，在平等互利的基础上，经充分协商一致达成如下协议，以利双方遵守。
1、甲方致力于在全国范围内构建健糖品牌使用网络，利用直营、品牌授权等多种形式进行全面的品牌推广。
2、本合同确定乙方在甲方授权下成为甲方加盟商，并作为依据。
3、乙方负责授权区域内的系统主营业务健康咨询、规划、健康产品销售等业务的开发、拓展。
二、加盟授权范围
1、授权对外名称
甲方授权乙方以中佑（北京）生物科技研究院有限公司名称特许经营
省
市
地区业务，并作为其对外公开使用唯一正式名称。
2、乙方为独立法人并自负法律责任
健糖品牌加盟协议书
甲乙双方均为独立法人，对外独立承担民事法律责任，除本协议书面约定的权利、义务关系外，甲乙双方别无其他的组织隶属关系，也互不承担任何担保和连带责任。
3、授权经营权限
第一款：乙方以中佑（北京）生物科技研究院有限公司<健糖基因营养调理中心或社区工作室>名义从事健康管理等工商授权业务经营的范围，以获得规模效益。第二款：乙方在合约有效期内在 省
市
地区设立一固定办公场所，从事甲方授权业务。
第三款：合约有效期，自
****年**月**日至
****年**月**日止。有限期为
年。
4、营业场所
乙方自行提供营业场所，场地不少于30平米（社区店）~200平米（中心），按甲方《VI手册》要求装修。其租借合同应向甲方报备。因租借合同产生纠纷的，由乙方自行负责。若影响双方之加盟协议的，甲方有权终止加盟合约。
三、统一的企业形象
1、为维护健糖品牌形象，乙方在加盟店的形象识别、装修设计及布置等须按甲方制定的统一标准执行并经甲方核准使用。
健糖品牌加盟协议书
2、乙方应遵行甲方规范的健糖有限公司识别系统，乙方自行设计的文宣品，须经甲方同意方可制作、使用。
3、乙方应需要进行的非甲方统一安排的广告宣传和相关活动，须提前通知甲方并征得同意方可执行。
4、如因乙方原因而损及健糖品牌及中佑（北京）生物科技研究院有限公司的企业形象，其后果由乙方负责，甲方将依法追究乙方相关责任。
四、经营费用与收益
1、授权使用费
第一款：乙方加入甲方全国销售系统并享有甲方授权业务经营权，须向甲方交纳加盟权益金
万元。（合同期满退回、详见加盟政策）
第二款：甲方有权根据实际情况调整权益金的标准，但在合约期内甲方不得另行追加。
2、履约保证金
第一款：乙方在缴纳第一年授权使用费时，向甲方一次性交纳履约品牌保证金
万元。（合同期满退回、详见加盟政策）
第二款：乙方如有违约则按本合约违约责任及附约的相关规定，将保证金抵扣给甲方，以赔偿给甲方造成的损失。
健糖品牌加盟协议书
第三款：如乙方的保证金不足以赔偿甲方的损失，甲方仍有追索权。
第四款：合约到期，如双方不再续约且乙方无违约行为，甲方须一次性退还乙方保证金。
第五款：双方业务往来中，如甲方为乙方提供的资金垫付，或拖欠的服务费，如乙方不能按期偿还，须以保证金偿还所欠款项及利息（按银行活期存款利率计算）。第六款：如双方继续合约关系，甲方不再另收取乙方保证金。
3、营业费用及收益
第一款：乙方为完成甲方授权业务经营而发生的筹办、经营费用由乙方承担。第二款：乙方因经营甲方授权业务所需各项费用均由乙方承担。第三款：乙方因经营加盟授权业务所发生的各项税费均由乙方负责。
第四款：乙方通过甲方支援或利用甲方系统进行的业务，经营收益归乙方所有。
五、业务合作
1、乙方可根据意愿将授权区域内签约的健糖系列产品代理业务交付甲方为其提供专业化服务。其服务项目双方另行协商订立合同。
2、在合作有效期内，乙方不得将项目交由第三方为其提供服务，如需第三方服务，须书面获得甲方同意。
健糖品牌加盟协议书
2、为了维护健糖品牌和甲方公司形象、保证专业化服务水准，甲方将为乙方提供营销、健管精英团队的培训服务是双方合作项目。
3、其它业务合作秉承单个项目（单独工作项）单独签约原则，按分成比例独立结算双方的佣金提成。
六、权利与义务
1、甲方的权利
第一款：甲方有权向乙方按时收取合约规定的各项费用。
第二款：甲方有权制定和修正健糖系列产品销售系统内部各个时期的各项管理制度。
第三款：甲方有权依合约明确规定的各项目规章制度，对乙方进行统一管理、考核与奖罚。
第四款：合约到期后，甲方有权收回授权及企业的识别系统使用权、品牌名称使用权等相关的企业相关文件、资料等物品。（有优先续约权）
2、乙方权利
第一款：乙方有权使用甲方经营战略。
第二款：乙方有权使用甲方制定的统一企业规范标识。
健糖品牌加盟协议书
第三款：乙方享有甲方提供的统一资讯服务、管理培训、业务培训与统一的广告共享权。
第四款：乙方享有开展下一级加盟商的招商工作，收取级差利润。第五款：乙方有权向甲方举报系统内部有不正当竟争的行为。第六款：乙方享有甲方提供统一按期的培训服务。第七款：乙方有权享受甲方提供的统一服务。
3、甲方义务
第一款：甲方应维护乙方的正当权益，为乙方提供合约规定的统一服务。第二款：甲方应树立并维护健糖品牌形象，积极进行系统建设与业务拓展。
第三款：甲方应向乙方提供必要的经营援助，帮助乙方达成经营目标。
第四款：甲方应以公开、公平、公正的原则，协调系统内部关系，禁止不正当竞争。第五款：甲方应根据实际情况，尽力协助乙方完成非甲方统一和有偿服务的其他事项。
第六款：甲方应严守乙方商业机密与技术机密。
4、乙方义务
第一款：乙方应依合约规定按时交纳各项目费用。
健糖品牌加盟协议书
第二款：乙方应服从甲方统一的品牌管理，遵守并执行甲方制定的各项管理考核制度。
第三款：乙方应维护健糖品牌及甲方企业形象等。第四款：乙方应严守甲方商业机密与技术机密。
第五款：乙方不得将本合约任何权益以任何形式转于第三者。第六款：乙方有义务向甲方提供合理的经营建议。
七、违约责任
1、乙方若有以下情节行为严重，违反本合约及附约条款，给甲方造成严重损失的，甲方有权单方面终止合约，并抵扣乙方履约保证金作为赔偿，保证金充抵甲方损失后仍不足部分，由乙方负责赔偿。
第一款：各种应缴款项，延迟三十日未缴者；
第二款：拒绝甲方管理、考核、违反甲方合约规定的规章制度、合作宗旨，情节严重者；
第三款：擅自使用甲方名称或服务标章，从事任何不法或违反本合约规定经营活动者；
第四款：损害甲方商誉或信用行为情节严重者；
健糖品牌加盟协议书
第五款：泄漏甲方内部经营机密并造成恶劣后果者；
第六款：利用甲方所提供共享资源从事非甲方授权业务经营者。
2、若因甲方未能履行本合约给乙方带来损失，由甲方负责赔偿。
八、品牌授权管理
1、乙方于本合约有效期内不得以直接或间接方式参加类似甲方性质的加盟连锁经营系统。
2、乙方于合约有限期内及合约终止后二年内，不得利用甲方之经营理念、管理技巧、成立类似甲方性质的加盟连营系统。
3、本竞业条款中所指乙方，包括与乙方有关的一切法人与自然人。
九、不可抗力
1、由战争、严重水灾、火灾、台风和地震等不可抗力事故造成而影响合约执行时，则延长履行合约期限，相当于事故所受影响的时间。
2、责任方应尽快将发生不可抗力事故情况以电传或电报方式通知对方，并到关当局（或公证机关）出具的证明文件提交另一方确认。
3、如不可抗力延续时间过长，确定影响到业务进行，甲乙双方应尽快通过友好协商解决。
健糖品牌加盟协议书
4、对由于不可抗力所造成的损失，任何一方不得提出赔偿要求。
十、仲裁
1、甲乙双方如在解释和履行本合约时发生的一切争议，应通过友好协商解决，协商不成时，可提交仲裁机构仲裁。
2、仲裁应选择甲方所在地仲裁机构执行，仲裁费用由败诉一方承担。
3、在仲裁过程中，除争议事项外，甲乙双方均应继续履行本合约其它各项条款。
十一、其它
1、甲方每年定期召开一次加盟单位的法人会议。
2、甲方将不定期召开加盟经营电话会议。
3、甲方将不定期进行专业培训和管理培训。
4、有关会议和讲座事宜，甲方应以书面或互联网邮件形式通知乙方。
十二、合约生效及终止
1、本合约经甲乙双方确认无误，自双方签字之日起生效，本合约一式二份，甲乙双方各执一份。
健糖品牌加盟协议书
2、合约期满，如乙方愿意继续加盟代理关系，应于满约前二个月以书面形式通知甲方，经甲方同意于合约期满前一个月另续新约，否则视同乙方不再加盟。
3、合约的终止：
第一款：合约期满未另订新约，本合约自动终止。
第二款：如乙方发生违反本合约规定的违约行为，甲方有权单方面终止合约。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________ 代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________ ________年____月____日 _________ 年____月___日
第五篇：品牌加盟合同
品牌加盟店代理合同书
甲方：西安三间鼠商贸有限公司
乙方：
甲乙双方因合作推广甲方旗下品牌产品一事，乙方经过对甲方经营模式、管理能力等多方考核及市场明确定位后，结合自身条件、当地市场资源、总部条件等多方面情形，提出加盟区域代理申请。甲、乙双方经友好协商，根据法律规定，本着平等互利、共同发展的原则，特约定如下条款，以兹共同遵守。
第一条：总则
1、甲、乙双方都是独立自主、自负盈亏的合法经营事业者，双方在这期间不存在任何隶属、投资、雇佣、承包关系。乙方员工不是甲方的员工，甲方与其没有劳动关系。
2、乙方向甲方交纳的代理费，是指乙方取得本合同约定区域范围内的代理经营资格权益。
3、乙方为独立经济实体，自觉维护甲方品牌形象，服从甲方的统一布置和管理，切实强化专卖市场建设与管理，业务上接受甲方的检查和指导，对外具有独立法人资格，对内实行自主经营、独立核算。
第二条：代理经营区域、代理经营期限：
1、乙方代理经营地域区域是省市（县）区路（街）号。
2、乙方代理经营期限为年。从年月日起至年月日止。
第三条：经营技术资产
甲方的经营技术资产包括：A、品牌字号形象标识；B、营运和促销方案；C、形象识别CIS系统；D、企业文化和荣誉；E、统一的广告资源和广告效应；F、营运手册和教育培训；G、店堂装修、商品陈列方案等。以上经营技术资产在合同期限内乙方只能分享使用。
第四条：甲方的权利和义务
1、国内市场开发、推广及品牌形象的宣传。
2、为乙方提供相关的经营技术资产。
3、负责产品的开发与供应。
4、为乙方免费提供产品的技术培训。
5、甲方有权利对乙方和乙方发展的加盟店的经营管理情况进行监督和检查，可随时对其经营状况、商品价格等情况进行检查指导。
6、为维护品牌形象和乙方效益，甲方应进行定期或不定期的广告宣传。
7、由公司统一制定销售价格，公司协调货源供给、调配和提供产品热销信息，最新流行趋势和最新统计数据等。
第五条：乙方的权利和义务
1、区域经营权
代理商可以在公合同约定的区域内，推广业务，扩大经营。
2、开办分店权
代理商可开办专卖店，进行零售业务，其零售价格须按照公司的统一
价格来销售。
3、区域招商权
乙方可以在合同约定区域内推广品牌加盟店（品牌加盟店直接与甲方签约），并给予后续的技术支持和辅导。
4、商品配送权
（1）、代理商有权要求甲方按市场需要及时、快速、准确进行公司商品配送，无特殊情形乙方款到后五个工作日内发货。
（2）、乙方每月总货额不得低于壹万元，若连续三个月未进货，且无任何文字说明，则视为乙方违约，甲方有权将合同终止，并另行安排。
5、分享招商广告权
甲方将为代理商提供统一的招商广告策划协助代理商创建强大的招商平台，招商广告包括：平面广告、网络广告、等等。
6、享有经营技术资产使用权
甲方招商政策、经营理念、经营技术资产全部提供给代理商。
7、乙方应遵守甲方制定的各项制度和政策，对违反甲方制度和政策，应该承担相应的违约金和其他违约责任。
8、乙方不得卖其他公司产品，否则一经发现，甲方将根据情况，要求乙方限期改正，扣除保证金或解除合同。
第六条：其它补充规定
1、乙方招商时不可代甲方收取加盟店的加盟费，乙方可协助加盟商
家办理各项加盟手续。
2、乙方负责乙方发展的加盟店须执行公司统一制定的价格体系。
3、乙方负责乙方发展的加盟店到总部培训、学习、加盟店应使用总部提供统一的开业配送物，但甲方负责收取一定的工本费用。
4、总部为乙方提供的开业配送物品如有变动，恕不另行通告。乙方负责乙方发展的加盟店的视觉形象系统须和直营店视觉形象系统基本一致。
5、乙方不得跨区域经营。
6、甲方应根据乙方推广和辅导的品牌加盟店的上月销售量比例给乙方发放市场服务费（具体比例见附件），并于本月日前支付给乙方。
第七条：进货、退换货
1、代理商可委托甲方代办托运，运费由乙方承担，款到发货。（一周之内包退包换，否则视为乙方对货物的认可）。
2、到货即损的产品发回总部调换，费用由甲乙双方协商解决。
3、甲方对由于自身产品质量缺陷而产生的货物实行退换。
4、在不影响再次销售的条件下，甲方对乙方滞销、积压产品实行全程退、换制度，运费由乙方承担（特别注明的特价及促销、赠品除外，商品调换期不超过十天）。
第八条：诚信保证金
合同签订双方盖章后，乙方一次性付清诚信保证金。
合同生效一年内，如乙方完成销量额达到十五万或超过十五万，甲方将奖励五千元给乙方作为装修补助。合同期限届满时，如未违约，公司将一万元诚信保证金返还给乙方。
第九条：合同的违约责任和其它
1、在履行本合同的过程中，乙方应对甲方的商业机密以及获知的相关信息应当严格保密，不得以任何方式泄露，否则甲方有权单方面通知乙方解除合同。
2、合同履行过程中，因乙方未履行合同约定的义务，造成甲方经济损失的，甲方有权在保证金中扣除，不足部分甲方有权继续追偿。
3、甲、乙双方要严格遵守合同条款的规定，如有因不遵守条款而给对方造成损失的，按照合同约定追究责任，同时甲方有权解除合同。
4、合同期满后，乙方享有优先续约权利，可在合同期满前二个月内向甲方提出续签申请，甲乙双方可以根据续约合同，达成共识后，再次签订协议。若乙方不再续约，乙方不得以甲方加盟商的名义从事任何商业活动。
5、本合同是约定甲乙双方权利与义务的依据，一式贰份，双方各执一份为据，具有同等法律效力，复印无效。
6、合同签约地：甲方所在地
7、本合同所有条款，特别是招商政策，相关费用等。甲乙方双方有义务保密，任何一方不得擅自向同业、同行泄密，否则视作违约。
第十条：其它
1、甲方可以在乙方所在地进行直投招商广告，同时将招商信息及时
反馈给乙方，乙方须配合甲方的招商工作，同时对信息及时反馈。
2、在乙方的同意下，甲方可以受理乙方签约地区的加盟店申请，并可办理相关手续，同时将相关合同向乙方备案。乙方对该加盟店享有与签约区域其它加盟店的同等权利及义务。
3、在合同有效期内，甲方如因销售区域变化、全年任务量变化、合同优惠变化等原因导致条款中的相关内容需要变更，则双方可以协商，变更协议，由甲乙双方达成一致，共同签字盖章后生效。
4、本合同自双方签字盖章，且乙方应付的代理费和诚信保证金汇到甲方账户时开始生效。本协议一式贰份，双方各执一份，具有同等法律效力。
未尽事宜，由双方协商解决，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：
地址：地址：
电话：电话：
邮编：邮编：
代表签字：代表签字：
（盖公章）（盖公章）签约时间：签约时间:
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