面对当前国际油价低位震荡运行，新冠疫情的全球蔓延，**采油作业区坚决贯彻油田公司和厂党委各项决策部署，不畏艰险、迎难而上，把提质增效和油气上产落实到生产经营的方方面面；打好经营“管理牌”、争做降本增效“先行军”。
1.找准浪费点，补齐管理短板。长期以来，**采油作业区以增强员工节约意识，提高队伍整体素质为目标，始终坚持精细化管理，积极倡议全体员工厉行节约反对浪费，从小事抓起，开展日常节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公物品等活动。
针对生产中高耗能设备，作业区召集班组员工进行专业知识培训，加强对设备的管理和维护，避免因设备带病运转、低负荷运转造成不必要的能源损耗。在如何提高设备效率方面，作业区认真梳理费用缺口，采取一系列有效措施，优化改造工艺。
为提高作业区电网效率降低空载损耗，作业区制定了“节能降耗”和“成本控制”实施方案。优化设备运行状态，促进低成本、低消耗、高效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和经济效益。
普查变压器的经济运行状态，关停长关井及自喷捣开井变压器21台。降低变压器空载损耗实现节约用电，变压器
是电力传送过程中的主要电力设备，其自身要产生有无功功率消耗。由于作业区变压器台数多、总容量大，通过选取最佳运行方式和调整负载。使变压器电能损失最低，从而降低用电单耗，所以全面开展变压器经济运行是实现配电系统经济运行的重要环节。
2.选准隐患点,安全生产夯基础。安全生产的各项规章制度，是多年来几代人用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。对于作业区高风险的承包商以及属地管理方面出台了相应的管理制度和要求，掌握与贯彻好并执行好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。建立安全隐患排查治理和重大危险源管理的长效机制,能有效保障安全生产形势稳定,杜绝生产安全事故。我认为可从四方面入手予以实施:一是加强有关安全生产政策法规的深入学习,完善关于安全生产隐患排查和专项整治的规章制度,用制度管人、用制度管事,推动隐患排查治理工作经常化、制度化、法制化。二是在建立事故隐患登记建档工作的基础上,抓紧研究有关办法,建立事故隐患排查治理分级管理制度,完善隐患分级防控机制,强化动态监管,及时消除事故隐患,努力遏制重大事故发生。三是积极指导督促建立健全班组级、作业区级、厂级的三级隐患排查治理责任制，广泛动员依靠员工,充分发挥工程技术和现场管理人员的作
用,实现层级管理和监控。四是建立健全重大隐患分级挂牌督办制度和重大危险源分级监控制度,切实掌握属地范围内重大隐患和重大危险源的具体数量、当前状况、分布情况和发展态势等,实行跟踪监管、动态监管,促进隐患排查治理与安全专项整治相结合、与加强日常监管相结合、与改善安全生产基础相结合,推进隐患排查治理工作的常态化。
3.放大闪光点,广泛开展“提质增效大家谈”。思想是行动的先导。只有思想到位，才能凝聚共识和力量，才能提振信心和精神。我们把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题活动作为党建与生产经营深度融合的有力抓手和平台纽带，围绕对提质增效“怎么看、怎么办、怎么干”，深入开展形“势目标任务责任”教育和全员大讨论活动，引导全员丢掉幻想，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”的理念，从一点一滴做起，抓实各项降本增效措施，为圆满完成各项生产经营任务打下坚实的思想基础。在此基础上,作业区党支部率先行动起来，牢固树立“困难面前有我们，我们面前无困难”思想，班子成员带头践行“1/2工作法”，到现场查隐患、查跑冒滴漏、找挖潜点，引导党员干部冲在前、干在先，将提质增效的压力和动力，迅速传递到每个党员责任区，将担子压实到每位党员肩上，进一步激发全体党员的使命感、责任感
和荣誉感，构建了“领导带头先干，党员冲锋在前，群众紧跟实干，众志成城坚决打赢提质增效攻坚战”的浓厚氛围。
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