第一篇：文案的工作职能
“文案”的职位名称，不是通识性的名称，只是不同企业中特定的岗位名称，因此，其职责也只能根据设臵岗位的需要具体制定。
我认为，要将文案的工作一分为二，即策划文案和创意文案。
策划文案的工作主要是将策划工作人员的策划思路形成文字。毋庸臵疑，我们公司很多策划人员均有很强的策划水平和丰富的策划经验，但有时候手上同时进行几个案子，同时时间又比较紧的情况下，文案可以在充分理解策划意图的情况下帮助策划人员完成策划方案的写作。这其中有几个内容：
■ 文案必须充分了解本案的运作背景，包括宏观市场信息和微观市场动态。
■ 必须掌握整个策划的战略指导思想。
■ 必须以通俗易懂、言简意赅的论述方式将策划思想反映在字里行间。
■ 在遇到比较专业的问题或障碍的时候，应及时与策划人员沟通，保证策划方向的一致性。■ 在有力的贯彻战略方针的同时，也可就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议，从而更好地展现策划的战略核心点。
创意文案主要是将房产广告作品的表现及形式用完整的文字表达出来，其中，除了产生画面的构想之外，还包括广告语言的表现内容（如平面的标题、引文、正文、随文，广告语等，影视的音效、旁白、字幕、广告语等）。其中至关重要的就是新颖的创意和传神的文字表现。而这些智慧的闪光绝对不是拍一下脑门子就能出来的。这其中包括了以下内容：
■ 对项目的各个层面，特别是swot方面深入理解，从而找出项目的核心优势。
■ 准确把握目标消费群的心态。
■ 了解宏观政策及大市场对项目本身的影响。
■ 与市场策划人员和设计人员保持密切联系，随时沟通。
■ 比较市场上类似房产项目的文案及创意，力求全面加以突破。
■ 及时获悉开发商对文案创作的要求，灵活调整文字内容和形式。
2.将工作当作一场非赢不可的理性游戏
一直认为，工作的最高境界是将其于生活融为一体。不断挖掘工作中的乐趣，用严谨的工作态度、专业的工作水准和不拘一格的工作方法将工作变成一次非赢不可的理性游戏是我终生追求的目标。
这不是一般的工作，而是综合判断力、创造力、分析力和执行力的一场游戏。对我来说，这既是挑战，也是诱惑。在饱含热情的状态下完成一个繁复工作的同时，自己的能力也获得了进一步地提升。这种急流勇进的乐趣是妙不可言的。
3.全面提升自己的综合能力
不断提升自己各方面的素质，才能应对房产市场的瞬息万变。具体应从以下几点入手：■ 自备一本创想录，将一瞬间的灵感记录下来，通过日积月累、提炼精萃来增强自己的创意力。
■ 尝试用多样化的写作技巧撰写各种文体，并通过比较他人成功及失败的文案作品，不断提升自己的写作水平。
■ 博览群书，扩展自己的知识面，使作品能具备一定的深度和广度。
■ 看一些画展，听一点音乐会，在任何艺术渗及的地方逗留一会，于潜移默化中提高自己的艺术鉴赏力。
■ 不定期参加一些房地产专业知识的培训，并通过多种渠道收集各种房地产相关信息，在增强自己专业知识的基础上，加强自己的市场嗅觉。
■ 在做任何项目时，把自己当作该项目的目标消费群体，亲身体验项目的每一个细节，并将其和目标消费群体的生活习惯及消费特征、消费心理等加以联系。做到深入消费者的内心 世界，进而扩展自己的心理视野。
4.加强对市场的研究
没有正确的市场导向，任何文案或创意都是天马行空的奇思怪想。的确，再优美的文字用在不适宜的场合中都可能导致整个策划执行的失败。一篇优秀的文案，一定是在对市场有深入的了解后方能下笔的。
例如不同地区的经济发展水平、文化构成、风土人情、产业结构比重等等皆有很大差异，同一地区不同年龄、阶层人士的世界观、思维观、道德观和价值观也参差不齐，加上特定环境、特定历史背景或政策规文赋予某些项目的特殊意义，都会对文案产生深远的影响。所以无市场，文案便如枯井之蛙，其作品不仅缺乏远见，生命力也极为低下。
5.深入理解客户的观点
我们的客户都是专家，我们的角色定位在于如何为这些专家提供有实践价值的营销参考，并加以贯彻执行，所以深入理解客户的观点是十分重要的。在理解过程中，需要解决几个问题: ■ 客户观点的理论依据是什么？
■ 客户观点中哪些是正确的、哪些是有待商议的，哪些是不可取的？
■ 客户观点中的可执行性如何？
■ 客户观点中是否有遗漏的部分？
■ 怎么在文案中完美地表达出客户的想法？
解决了这些问题，文案至少能在客户挑剔的目光下获得较大的生存空间。
6.加强团队沟通与互助
在创作一幅作品时，常常发生这种情况：设计人员没有与文案人员一开始没有很好的沟通； 结果是设计人员设计出来的作品文案看来好像是曲解了原意，而将文案配上去时候，设计人员又认为文案的风格与画面差入甚大。矛盾自然就出现了。
其实文案和设计，乃至市场、企划、媒体等各部门工作人员都应随时保持高效的沟通。通篇来看，文案的工作是将市场的调查分析结果作为其创作的翔实论据、企划的核心思想作为其创作的指引方向，媒体投放的渠道作为其创作的特定模式，设计排版作为其创作的具体表现。因此，每一个环节都是动态维系着的。在做一个文稿之前，与各个部门广泛沟通，并做到互爱互助，才能在一个凝聚力超强的团队中展现出自己独特的个性和才华。
7.用心体验目标消费者的感受
豪宅是富豪们一掷千金的游乐场，多层是普通百姓落地生根的人生乐土，酒店公寓是白领绅士驻足停留的休闲港湾，商铺是投资客注资盈利的金库银地。每一个项目都有自己特定的目标消费群体，并且在某些条件下发生转换。
要写出一篇打动人心的好文案，必须用不同的心境体验每一类人的共性之处。他们的生活习惯、居住环境、消费行为、文化观念、喜恶偏好等，都是我们写作的候选素材；重要的是哪些素材写出来最易引起他们的共鸣，哪些文字能吐露出他们的心声。只有将这些闪光点聚集起来，才有可能将项目自身的特色以最亲切自然的方式展现在他们面前，从而达到最大化的营销传播效果。
8.在否定中创造
好的创意是文案的价值所在。但造就一个好的创意，却是一个否定、否定、再否定的过程。一个想法在脑海中灵光乍现，只能说是一个好点子，暂时还不能称之为“创意”。把这个点子放到项目中去，检验一下便会发现它并不一定完全适用。那怎么办？答案很简单：如果这个想法经过改良能体现项目的核心策略，那就预留。如果改良的希望不大，那就推倒重来。这
第二篇：工作职能
技术支持工程师
1、计算机/通信相关专业，专科以上学历；
2、有1年以上网络维护相关工作经验，掌握各种网络环境搭建，具备较强的技术基础；
3、熟悉各种主流网络设备的安装、调试、维护；熟悉计算机网络和网络安全的调试；具备网络故障的分析、判断、解决能力；了解服务器基础知识，具备一定排错能力
4、有较强的沟通协调能力及高度责任心；
5、至少有两款以上的产品量产产品经验;
6、具备较强的团队合作精神，能够与同事及客户良好的沟通、协作。
通信技术工程师
1、负责公司客户网络、通讯系统现场服务,新客户网络、通讯系统安装、调试；
2、负责无线通信网络工程的勘测、设计、工程督导、维护；
3、负责无线通信网络规划、网络优化调整，负责无线网络工程设计；
4、负责移动通信基站的安装、调测督导；
5、负责通信设备软件调测、设备开通及维护；
6、参与运营商网络技术支持和技术交流。
任职资格
2、通信行业2年以上无线通信工作经验,有CCNP,CCIE等网络工程认证者优先；
3、了解GSM/CDMA2000/WCDMA系统原理,熟悉各种通信协议、网络接口协议, 熟悉GPRS,熟悉路测设备及测试标准方法；
4、熟悉爱立信、华为GSM基站设备，熟悉主流通信设备,熟悉网络规划优化业务，具备较强的计算机应用能力；
5、自学能力较强，适应长期出差。
第三篇：工作职能（模版）
商务专员是做什么的？
也就是业务员了 跑业务联系客户 推产品等!为老板赚钱 业务员好听的叫法.工作内容：
处理合作伙伴的一般商务事件请求，处理日常商务工作（订单处理、返款核算、打款等）； 处理报价、客户跟踪、客户信用管理等相关事务；
参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草；
搜集行业和市场信息并进行分析整理；
协助商务活动安排。
所谓电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易。而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。
就是专门做电子商务的员工：
主要职责
1.负责管理电子商务平台的商品订单管理及日常平台操作
2.负责管理电子商务平台的交易投诉，对平台的服务质量和用户满意度负责.3.及时准确地执行平台营销的各种工作
商务经理：
职责范围
1、全面负责法律类产品电子商务网站整体营销的制定与执行
2、营销预算及费用管理，制定公司、季度、月度网站运营策略、与运营合作项目的洽谈等
3、完善并规范的产品销售平台的管理
4、分析并把握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整
5、根据公司经营战略和业务需求，领导，组建并管理网站营销策划团队，优化
业务流程，确保完成经营目标。
商务专员
1.负责全国商务支持，负责与销售和渠道沟通协调
2.订单合同审核，管理，协调支持工作
3.销售数据的统计及核算
4.协助完善商务操作流程与规范，为销售提供后台支持
第四篇：大学学生会文案 记者部部门职能
记者部部门简介
部门名称：记者部
部门人员设置：部长1名，副部长2名，干事12名。
部门职能综述：
主要负责学院各相关活动的后期新闻宣传以及学生会部分文字性工作，为校园精神文明建设和校园文化建设服务。
下属机构： 无
成员分工：
部长：对部门整体工作的统筹规划，平衡协调；对学生会工作的上传下达；代表部门对外及对上交流；负责本部门人事工作
副部长：协助部长管理部门；对学生会工作的上传下达；对干事的任务分配；协调本部门人事工作
干事：
总体要求：慢慢熟练掌握部门常规任务写新闻稿和拍照；尽心负责完成上级布置的任务
分工方法：第一个学期一部分干事负责写稿，一部分负责拍照，第二学期可让干事们适当做一些没接触过的工作。专人负责校报的相关事宜及联系；专人负责打印工作；专人负责行事例撰写；专人负责周闻天下的布置。分组轮流负责周闻天下内容。
培训方法：请上一届本部成员亲身传授经验；在干事各自尝试的基础上加以指点。
具体职能：
负责对学院相关活动的报道、记录；
承担一部分学院学生会的文字性工作，如材料撰写；
举办征文及摄影类比赛。
精品活动：
FOCUS ON 征文大赛
新生随手拍摄影比赛(与荧光活动契合)
部门规划：
如果能够配备数码相机，将会建立相机使用制度，以确保公共
财物及规范操作。
加强部门内部以及对外的交流互动。
注重对干事的培养，尤其在第二学期，增加干事在管理性工作
方面的接触和培养。
第一学期办好两个活动，着重在活动中培养干事能力。
第五篇：财务部主要工作职能
财务部主要工作职能
1、编制财务计划、加强计划，管理财务部应根据有关部门规定的方针政策、制度、纪律及
本酒店的实际情况，编制财务计划，并监督、检查计划的执行情况：筹备各项资金，并管好、用好资金。
2、做好经济核算、控制成本费用。财务部应通过核算反映并监督酒店的经济活动及其成果，并对核算过程进行控制和管理；应利用会计资料，监督酒店运行过程中的倾向性问题，尽力降低成本，节约费用，从而提高酒店盈利水平。
3、加强财务分析、提供决策参考。财务部应根据财务计划严格考核各项经济指标的执行情
况；通过深入实际的调配研究，分析酒店经营管理状况，为酒店决策层提供财务信息资料，以促进酒店改善经营管理。
4、检查会计监督、维护财经纪律。财务部应严格遵守财经纪律，按照国家有关方针政策来
组织经济活动和财务管理工作；对违反财经委和化公为私、扣公肥私、铺张浪费等行为应坚决予以制止，保证酒店资产的保值、增值。
财务部经理职责
酒店财务部经理岗位职责全面负责财务部管理工作，监督酒店各部门的财务收支情况，对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构：
1、监督考核酒店有关部门的财政收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律；
2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序；
3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源，组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况；
4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并
负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。
5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职
责；
6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有
进货价廉物美、库存适量喝物尽其用；
7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；
8、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇合保险机构的联系；
9、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时的提供管理信息，作为
改善酒店经营管理决策的依据酒店财务管理制度及岗位职责为加强财务管理，适应激烈市场竞争要求，提高企业效益，实现企业上心台阶，根据由管会计法规定和本公司实际，特制定如下制度：
一、总原则：⑴司各员工必须遵纪守法从公司整理利益出发，相互协作；
⑵司各生产经营部门必须相互衔接，各负其责；
⑶须做到钱帐分管，账物分管，手续齐全；
⑷手每项业务必须签字，“签字”就是牵制
二、材料采购制度：⑴材料仓库既保证生产需要，又无积压，采购费用小；
⑵每次采购必先由仓管向部门申请
⑶采购部门根据申请打订单（三份），送财务部审核，经理审批方可向
客户联系采购；
⑷采购人员必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税
票；
⑸材料进入酒店以后，仓库必须及时清点数量，质量管理部门验收质量
合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时登记
入账；
⑹供应商必须提供请款单、发票、我司订单、经财务部审核、经理审批，才可付款。
三、销售业务制度：⑴销售业务人员必须详细登记客户资料
⑵销售业务人员必须同客户确认好售价、付款方式、送货方式以有关事
项
⑶销售业务人员给客户价格优惠必须经经理审批，并留财务部门存档；
⑷销售业务人员必须负责客户全程服务，包括客户对其要求、贷款追回
四、现金管理制度：⑴现金管理必须遵循钱帐分管，钱票分管原则，会计管账票，出纳管钱⑵每项现金收入必须由会计开据票据，出纳收现，并在票上签字盖上“现
金收讫”戳记
⑶现金收款票据必须设置多联，客户、会计、出纳、经办人分别一联，以便核对
⑷出纳必须确保现金的安全，防止遗失、偷窃
⑸出纳必须根据经办人签字、会计审核经理审批的凭据付款；
⑹出纳必须及时登记现金日记账、核对收入、支出、余额并与实际库存
现金相符，做的日清日结束；
⑺出纳不得擅自借款给员工，借款必须有总经理批准签字，并不得超过
规定限额
⑻月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款，做到账账相符、账实
相符
五、成本控制制度：⑴各部门员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量；
⑵会计要同其他部门制度每年每种产品的成本计划，材料耗材用定额，费用标准；
⑶材料入库保管人员立即同生产人员组织验收，清点数量，检查质量，如有数量和质量问题，技术通知采购人员和供应商；
⑷材料入库技术由保管人员填制验收单，验收单上必须有检查人员和保
管人员同时签字；一份三联，及时送财务、采购人员、并报财务部门
⑸各部门需材料必须填制领料单，并有部门负责人签名，并报财务部门
经理签字后，仓库管理人员方可发货
⑹领料单一份三联，财务部，申领部门，仓库各一联
⑺仓库管理人员必须立即登记材料数量式账户，月底抽查材料实物与帐
村是否相符
⑻财务部必须建立材料数量金额式二级帐控制，修理配件零星物料建立
金额式二级帐控制，修理配件零星物料仓库可以表代帐，月底必须同
仓库帐核对相符
⑼各部门按定额用料，好过定额必须查明原因，属于主观因素，责任人
必须承担责任；属客观素调整定额
⑽各部门员工必须完成规定工作量才算加班，计加班工资，未完成规定
工资量加班，不计加班工资
⑾员工必须有产品质量意识，由于主观因素，使产品质量未能达到客户
要求，造成损失，由员工承担责任
⑿生产设备操作人员和维护人员必须按规程
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