学校专题片拍摄文案

第一篇：学校专题片拍摄文案

【电视镜头拍摄大楼外部景观】“让农村的孩子享受优质的教育”，这是目标鲜明的办学理念，也是实实在在的教育行动，体现了教育均衡发展的思想。农村的孩子应该享受和市区孩子一样的教育资源，在学习科学文化知识的同时培养兴趣特长，张扬个性，全面发展。在这样的教育理念指引下，海门市××少儿活动中心应运而生了。【镜头进入大楼内】它充分挖

掘社会资源，由开发商垫资建造，占地 亩，建筑面积 ㎡，各活动室一应俱全，为丰富孩子们节假日的课余生活搭建了平台。【拍摄各活动室】少儿影视中心可同时供200名学生开展文学、影视鉴赏活动，跆拳道室、书法室、器乐室、乒乓球室、美术室、棋室、阅读吧、计算机室、音乐室、英语室等10多个活动室为孩子们参加各类培训提供了场所。活动中心开设了相关丰富的课程，供孩子们自由选择。【镜头转向教师活动】活动中心有一支教学经验丰富、专业素养较高的师资队伍，他们有的来自专业协会，有的来自民间艺术团体，有的是专业教练，也有学校的教师志愿者。南通棋院的顾俊院长，是有名的冠军教练，培养的学生屡次夺得全国、全省的比赛冠军。他不辞辛劳每周二、周六两次到活动中心上课，为孩子们开设了国际象棋和中国象棋课，深受欢迎。王占，这位跆拳道教练毕业于天津体育学院，是国家级运动(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）健将，教学经验丰富。高仁明、俞永兵两位器乐老师自身专业素养高，培养的学生多次获省市比赛大奖，有的学生已进入高等院校深造。王学兵老人是学校特聘的器乐老师，他自费购买二胡、鼓，免费供学生学习使用，且不收分文辅导报酬。海门少年宫的著名书法教师沈辉，本学期受聘来到××少儿活动中心为孩子们上课。活动中心还聘有教师志愿者，贺敏敏、邱红两位美术教师非常敬业，【获奖证书】曾多次辅导学生获得全国、全省少儿绘画比赛一等奖，施红波、李冲、施菊、袁国锋等优秀教师义务为学生上课。少儿活动要求每位上课的教师根据学生的实际情况编写课程教材，制定活动计划，完善评价机制。【教师备课、课程教材】使活动中心的课程真正能引领孩子们的特长发展，为孩子营造快乐、健康成长的环境。

双休日的培训活动是孩子们期盼的。他们高高兴兴地来到各自上课的活动室，和伙伴们一起听老师讲课。【镜头跟进拍摄】少儿影视中心里，文学影视鉴赏班的学生正津津有味地欣赏着感人的电影《放牛班的春天》，为写影视评论作准备。器乐室里，传出了扬琴、笛子、二胡、鼓乐的美妙旋律，孩子们从小接受艺术的熏陶，提高了审美能力，开发了创造的潜能，培养了良好的习惯和意志。科技兴趣班的学生在老师的带领下亲手制作航模，并试飞，成功了便欢呼雀跃，有问题就请教老师，毫不气馁从头再来，活动培养了孩子对科学的兴趣。儿童画、工艺美术班的学生在优美的音乐声中仔细观察、揣摩、动手，陶醉在艺术的世界里，【镜头扫向墙上的作品展览】众多精美的作品都出自孩子们的灵巧双手。舞蹈房里，孩子们一招一式专心地练习，优美的舞姿令人赏心悦目。跆拳道室和乒乓球室里，孩子们热火朝天地练习各种实战技法，强健体魄，锤炼意志品质。棋类和珠心算的教师给孩子们讲解相关的技巧和训练基本技能，学生的思维得到挑战，获得发展。计算机室里，孩子们在老师的指导下网搜寻“上海世博会”的有关资料，学习制作电子小报，【镜头扫向小报】精美的小报都是孩子们亲自设计的。书法室里，沈辉老师认真地指导学生分析每个字的间架结构、笔画技法，并针对孩子们的个性差异耐心地进行一对一辅导，孩子们在静静的练习中，【墙上、黑板上贴有书法作品】逐渐领悟到祖国书法艺术的博大精妙。

××少儿活动中心为孩子们的双休日活动创造了优良的环境，孩子们无忧无虑地享受着属于他们的快乐童年。【采访学生：原来我们的双休日除了做作业、看电视外，几乎没有其他的活动项目，同学们感到生活单调，有的甚至进了游戏机房不能自拔。自从有了少儿活动中心，我们的双休日活动变得丰富多彩，不仅感到很快乐，而且学到了书本上没有的知识，锻炼了我们的动手能力，使我们有了健康的兴趣爱好和特长，我们终于和市区的孩子一样，享受到了多彩的幸福生活。】老师们倾心辅导，一丝不苟，为孩子的健康成长无私地付出。【采访辅导教师】××少儿活动中网心已经有了良好的开始，就像这美丽的春天一样，呈现出生机勃勃的发展态势。对于××少儿活动中心从最初的规划到成为现实，活动中心主任施伟峰有很多感慨，谈到活动中心的未来，他又信心满怀。【采访施伟峰】从施伟峰主任洋溢着阳光的笑容中，我们可以看到××少儿活动中心正迈开大步，走向更为美好的明天，也让我们祝愿它在春天里舒展枝叶，在收获的季节结出累累硕果。

第二篇：拍摄文案

北京市密云区五彩城项目 AAA级安全文明标准化工地拍摄资料

一、项目基本概况：

密云五彩城项目于2015年4月开工，计划于2017年6月30日竣工，计划总工期为839天。地理位置位于北京市密云区水源路南侧商务区地块内，总占地面积50088.794㎡，总建筑面积203231㎡，建筑高度29.95m。由购物中心、1#商业办公楼、2#商业办公楼三栋单体构成，是一座大型商场办公综合体，建成后将成为密云地区标志性建筑。

二、安全管理：

安全管理方面：为了杜绝较大及以上事故、较大影响的机械设备及消防安全事故、群体性职业病事件。由项目经理牵头组建安全生产管理机构。多次召开安全工作会共同商议编制了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》等各项安全管理制度。

在狠抓落实方面：项目部层层落实安全生产责任制，首先同项目各管理人员签订项目安全管理责任书，同时与各分包单位、班组长及施工作业人员分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了项目管理人员、各分包单位、各班组长及施工作业人员的安全责任，确保安全责任落实到人。在安全宣传教育方面：新进场工人三级安全教育率达到100%，特殊工种的持证上岗率100%，加强各种法律法规、操作规程和技能、季节性、节假日安全教育。二维码应用技术（工人信息识别【代替安全帽帽标】、安全防护验收时间显示）。再宣传教育的同时还开设了互动帮扶培训活动-多次迎接密云区其他在施工程人员到项目进行体验式教育。同时，项目本身对入场工人的体验式教育率达到100%。

三、安全标准化及绿色施工

在施工现场的平面管理方面：自开工以来严格执行“AAA级安全文明标准化工地”标准进行实施，并结合工程实际情况合理布置标准化施工生产区和生活区

在施工现场设施布置方面设有：标准化安全体验区、标准化安全教育讲评台、标准化饮水休息室、标准化危险品库房、标准化配电箱防护、标准化安装材料堆放区、加标准化安装加工棚、标准化套丝机棚、标准化危险品库房以上区域均被监控管理，现场六台塔吊及沿路安装了7台SV0122型360度旋转摄像头和大门处安装一台带有红外抓拍系统的SV0122型360度旋转摄像头，均已联网，可实现在网上对施工现场的24小时全程施工监控。门禁监控自动记录进入现场人员映像；监控探头分枪式探头与球式探头，主要分步于现场主要道路以及塔吊标准节处；项目部设置监控室，实时对危险性较大的分部分项工程进行监控并保留录像记录。

在施工现场料具管理方面：真正做到根据现场实际编制危险源清单，对危险源进行分级，并制定防控措施，每日对危险作业部位进行公示。危险源识别、风险评估、制定控制措施。

在绿色施工方面：组织项目负责人学习北京市《绿色施工管理规程》要求，结合公司《绿色施工手册》、《绿色施工成套技术汇总》等技术。对本项目绿色施工进行策划，编制绿色施工方案。为了严格按照施工方案，制定以下措施：

1、道路两侧覆盖草皮，营造良好的工作、生活环境，利用空地进行场地绿化。砂浆罐进行封闭管理，控制扬尘污染。

2、楼层内固体块料垃圾经楼层粉碎后，经管道垂直运输系统运输至加工场地或垃圾池，规范系统处理回收利用。

3、洒水车定时对场区内路面喷洒控制扬尘。

在节约能源方面：

1、节材与材料利用实施，施工道路采用定型钢板路面，减少混凝土硬化，代替传统混凝土临时道路，避免建筑垃圾产生，且周转利用率高

2、节水与水资源利用，场区内设雨水收集系统（雨水经排水沟汇至沉淀池及集水箱），用于喷雾降尘、洗车及绿化。

3、节能与能源利用，生活区设置LED照明代替传统照明，配备声光双控开关，控制照明时间，达到节省人力、节电的目的。方便实用的热水器、施工现场太阳能灯。

4、节地与土地资源保护，合理利用场区内闲置裸露土地资源种植各种蔬菜，既节约了土地资源，也丰富了项目职工的业余生活。

在智能化管理方面：

1、微信群管理

2、航拍

3、二维码应用技术（工人信息识别【代替安全帽帽标】、安全防护验收时间显示）

4、施工升降机人脸识别系统

5、语音感应广播

6、门禁系统人脸识别功能。

7、楼层内垃圾通道

8、地面清扫车。

9、扬尘雾炮。

10、手动叉车应用。

在脚手架管理方面：本工程地下室落地式钢管扣件脚手架与悬挑式脚手架均规范搭设、使用。

在施工防护方面采取的措施：项目部根据北京市建委及公司规定，严格执行标准化安全防护图集，由公司统一加工制作，周转使用。

1、基坑、楼层、平面洞口周边及楼梯临边部位采用标准防护栏杆防护；

2、楼座安全通道、基坑安全通道及上下人马道采用定型化楼梯，并设置定型标准化防护棚；

3、配电箱、钢筋场、木工加工场、电焊加工场地采用定型防护棚；办公室在塔吊覆盖范围内搭设防砸棚。

在施工临时用电管理方面：施工临时用电布置：项目部根据施工现场临时用电安全技术规范进行精心策划，对项目临电进行合理布置，既保障了施工用电需要，又有效的保证了临电线路安全。

消防器材及应急演练制度：配备了，消防体验设备、消防柜等。项目部组建了义务消防队，定期开展消防教育、应急演练。项目部严格落实动火审批制度，在动火作业前，施工单位必须向项目安全部提出《动火作业审批表》，经批准后方可进行施工作业。

四、安全文明标准化管理检查

关于做好安全文明标准化管理检查。项目部按照安全检查管理制度实施安全检查，并对查出的隐患问题下达《隐患整改通知单》，定人、定时间、定措施进行整改，同时将检查结果通过项目曝光栏进行通报。每周安全检查中对所有班组进行评比，良好班组上红榜，不良班组上黑榜，连续两次上黑榜的单位进行经济处罚。

五、总结

自开工以来，我项目得到了业主、公司及各级政府职能部门的大力支持和认可。通过21次观摩交流，也能消除职工对安全工作的模糊认识，增强职工的安全意识和遵章守纪观念，提高全体员工安全生产的法制意识。

工程安全管理中还存在不足之处和待改善、提高的地方，恳请各位专家提出宝贵意见，我们将在项目后续施工中不断完善和提高。再次感谢各位领导莅临现场检查验收。（备注：所有黑体加粗均为拍摄内容）

一个在中国建筑施工行业叱咤风云南征北战的铁军、享誉世界的建筑品牌；一个锐意进取、不断超越的先锋--中建八局以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，在国内外建造了一大批地标性建筑精品。十余年来，他们挥洒豪情，谱写真情，留下精品和赞誉的过硬团队和感人力量，沿着昨天光辉的足迹，迎着新生的朝阳，步履坚定，英姿飒爽的向我们走来„„开头

多年来，坚持特色企业文化，注重团队建设和人性化管理，深入挖掘项目文化因子，通过“制度建设、宣传影响、理念引导、行为规范和领导示范”等途径，将企业文化理念转觉为员工的自觉行为。进而打造卓越执行力和强大的企业凝聚力。从而，涌现出了许多为创业、成长、跨越阶段做出贡献的感动人物，正是他们的努力才有了今天的辉煌，公司的发展因为他们而充满动力，他们的感人精神、动人事迹让人永远不能忘记。他们是中建人的旗帜、榜样。

早上四点多，大家还在甜美的梦想之中时，人已经开始了一天辛苦的劳作，这群朴实的建造者，为了早日完成任务，起早贪黑，用智慧和汗水铺就未来之路。烈日下汗水湿透了衣服；他却浑然不知；技术负责人专注的目光；项目部人员认真的交流；这些感人的画面感动着所有的中建人。

憧憬未来，中建人志存高远。面对新的形势，通过优化市场布局、调整经营结构不断提高企业发展质量和效益，努力把公司建设成为管理先进、技术密集、品牌卓著的国内一流、国际接轨的行业标兵。扬帆起航，宏图已经绘就，将以更加奋发有为的精神在瞬息万变的市场大潮中急流勇退进，努力开拓更加辉煌灿烂的明天！这是建设者沉着激昂、顽强拼搏的不朽篇章，这是中建人抢抓机遇奋力崛起的时代强音，这是惠泽四方、和谐发展的美妙节奏。结尾

第三篇：KTV广告拍摄文案

同一首歌 映前广告拍摄文案 风格：前半部略带忧伤

后半部激情 时长：30秒

色彩：灰黑加明快

对比强烈

1、男主驾车在路上（音乐：倾斜）略带忧伤（机位1：在男主右前方，车内，机位2在男主肩膀后侧，车窗外人来人往，商店等为实景，男主肩膀虚化

车内）中近景

2、路上，夕阳如血（在男主后侧拍摄，男主头部虚化占画面1/5）

3、停车（车轮停，特写），男主右手扶方向盘，左手吸烟，眼望车窗外，镜头先近景实，转至远景实

4、烟蒂在地上跳跃翻滚

5、车子启动，出发，以烟蒂为实景，车子远去为虚景

6、同一首歌门脸，7、车子停住，男主下车（中远景，收车子与牌子在镜框内）

8、男主在斑斓灯光下欢乐唱歌，尽情呼喊

9、配音：释放心底的激情

同一首歌KTV

第四篇：企业宣传片拍摄文案

封子影视智作机构

导演直线：1386479911

4影视作品/home/fengzitv/

记不住我们没关系，让百度找我们“封子影视”

企业宣传片拍摄文案

如何撰写出一份hao的企业宣传片脚本？

一、首先我们先要了解企业需要诉求的是哪方面的宣传，比如：公司、品牌或者产品、服务等等，同时要认真仔细地查看企业所给出的要求（及给出的方案模式）。如果企业给出的要求

和模式比较模糊，那么就需要我们找相关负责人进行沟通，并索取详细的资料，以便于我们了解和掌握企业以及产品的相关情况；

二、在详细了解企业的基本要求模式和相关情况后，下一步就要我们开始设计脚本提纲，先以我们的角度并结合客户的企业以及产品的情况，规划好广告宣传片脚本的基本组成部分，并

分清各部分突出的重点是什么，应该如何去表现；

三、另外，在得到并掌握了企业的要求和相关资料后，首先在我们的头脑中应该有一个映射的过程，就着主题在脑中展开想象。说得直白一些，就是在自己的头脑中架上一部放映机，一

边想象一边如同过电影一样在脑子里片段式的放映。想象过程中不要拘谨，尽可能的放开一些，如果过于克制自己，思维会受到影响，因为局限限制，容易变得思维混乱甚至是越想越想不出

来什么。如果附近有花园，最好可以到一些环境清幽的地方，有助于创作上的想象。还要提醒一句，手里不要忘了带上纸和笔，只要有好的创意想法，就要马上记下来，不然很快会被下一个

想象冲淡记忆。

四、在进行脚本创意过程中，我们要按自己想象出来的创意片段做出脚本提纲，这一点很重要，好的脚本需要经过多次的反复修改（其实，任何创意设计都是经过多次的创立—推翻—再

创立—再推翻而最终创作出来的）。设计好脚本提纲以后，接下来的步骤—就是开始撰写脚本。

五、在设计撰稿之前，我们必须要了解关于广告宣传片标准的制作方法和步骤：1撰稿–2写脚本–3拍摄–4编图像–5配音-6-配乐–7上字幕，当我们了解了广告宣传片的制作步骤后，在撰写的时候，就可以按照这些必须事项和条件，缺一不可的按自己写好的脚本提纲进行设计和撰写了。

六、在宣传片制作脚本时，要注意以下几点：

1、选择好宣传片所使用的背景音乐，在什么场景下使用什么背景音乐可以显示出更好的效果。

2、应用到的场景和图象一定要完整，注意要有起幅也要有落幅，过镜的时候，不能太快，也不能过慢，应该随着音乐或解说的起伏进行设计。

3、在设计节奏上要保持一致，要求每个镜头在时间上的长度基本保持一致，要么都长，要么都短，推拉摇移等运动的镜头，长度则按起幅或落幅来计算，中间的不去计算。

4、关于运动镜头和静止镜头的间隔，在脚本设计中，相同的动镜头最好不要相接，除非是极特殊的情况，否则看着会很不舒服，中间最好是隔上一个静或摇，再接上推这样就好得多。假

如动动相接又没有起幅落幅，那么在中间一定要加长1-2秒的特技软过渡。

5、切记，我们设计撰稿的人，常有这样的情况出现：在某一段落中，往往牵扯到的场景，一会东一会西的，而我们在设计脚本的时候，千万不能设计得一会在室外，而下一个镜头又回到

刚才同一个室内。最好是室内的完事以后再直行室外，这样做到有次有序，这并不需要我们一定要与配音百分百的对位。广告宣传片本来就是边搞边象的，用不着的地方一定要学会舍弃，有

缺少的地方就想办法合理补上。

七、在撰写广告宣传脚本时，我们要考虑客户的主要意图来进行选择拍摄中所使用的素材,并根据需要分成几块，并且选择出一些装饰镜头,以便在素材不够或要渲染气氛的情况下使用.然

后再按自己构思好的顺序将素材排列起来,这时基本上就能看到广告宣传片的主题了。

特别注意：

01 撰写脚本时，按照片子的时间长度，比如5分钟、10分钟、20分钟等等或者以解说的语速来确定脚本的字数。我们在设计过程中，自己可以在脑子里想象一下速度，或者自己去读一下，以便计算出多少字合适。

02 撰写分镜头脚本时，先来想象一下，什么样的语句该用什么画面、什么音乐来进行搭配。

03 将脚本中写好的分镜头按事先设计好的提纲顺序排好，将有关背景音乐和配音的解说词调进来，然后按照脚本的内容、节奏，对应好分镜头画面和场景。这样，一个完整的企业广告宣

传片制作的脚本就撰写好了.

第五篇：电视专题片拍摄脚本文案

聚变——记湖南省烟草职工培训中心

湘楚大地，华夏神州，“芙蓉”是一朵激情绽放之花，在“白沙”之汀，“敢为天下先”的精神与湖湘文化一脉相传。唯有“心存天下”的高远境界，才使得五十多年来，聚变犹如一种永不示弱的坚定信心支撑着我们，在任何挑战面前知难而进、百折不挠。

有人把聚变比作是一种永不知足的完美境界，她表达了我们力求双赢、永不懈怠、发愤图强、时不我待的精神。还有人把聚变比作是一种永不停息的崇高追求，她指引着我们时刻居安思危、以变应变，至诚至信、追求最好的信念。我们倡导聚变，认为聚变是我们持续发展的力量之源；我们鼓励聚变，认为聚变是我们开拓创新、永立潮头的希望所在。

聚变之转型

湖南省烟草职工培训中心（以下简称“培训中心”）于2002年挂牌成立，前身为中国烟草总公司湘潭中等专业学校。培训中心成立伊始，就着手实施组织的专业化转型，由普通中专学校向专业的培训机构转变。多年来，我们以科学发展观为指导，以培训质量为核心，坚持市场导向、目标导向、成果导向，增强全员的使命感、危机感、紧迫感，增进全员的责任意识、质量意识和创新意识，围绕“师资队伍职业化、培训项目品牌化、培训课程特色化、培训中心现代化”的目标，从转变观念、职责定位入手，大刀阔斧地进行各项改革，制订规划、整合资源、调整机构、再造流程、规范制度、提升能力，逐步地迈向了专业化的道路，成为了全国烟草行业初步具备面向市场求发展的集员工培训、技能训练、能力测评、考试服务、管理咨询等功能于一体的专业培训机构。通过质量体系、人力资源体系、服务体系、文化体系等四个体系建设，初步构建适应市场的质量文化、与众不同的特色文化、流程清晰的执行文化、舍我其谁的责任文化、简单和谐的人际文化。

随着全国烟草行业“卷烟上水平”战略的实施，我中心面对新形势、新机遇、新任务应时而动，在2009年大连会议后，强力启动二次转型，深入推进培训中心由“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略转型、由“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型、由“培训产品供应商”向“系统解决方案商”转型。经过不懈努力，达成了一些阶段性的目标，取得了一些阶性成果：

聚变之路径 大连会议营造了大环境！“卷烟上水平”提供了好机会！各级领导给予了强支持！我们抢抓机遇务实奋进，通过定规划、创机制、建队伍、造产品、强服务等一系列措施，让力量汇聚，让智慧领航，让培训中心全体员工在服务“卷烟上水平”的伟大实践中不断超越自我。

（一）以产品为载体满足客户需求 产品是载体。培训中心坚持用优质的培训产品满足客户需求、传播品牌文化，并不断根据市场需求进行产品创新，形成了全链条、立体化、实用型的培训产品线。烟草行业特有工种职业技能鉴定培训课程、烟草工业企业生产管理培训课程、企业内训师培训课程、中层管理人员“卷烟上水平”培训项目、客户经理能力提升培训项目、专卖管理员能力提升培训项目、复退军人岗前培训项目、员工能力素质测评与考试竞赛服务等是我们的主打培训产品，在线学习的平台、课程资源包、行业知识库、管理咨询项目等是我们的创新培训产品，围绕培训课程和项目开发的图书资料等是我们的增值培训产品。

（二）以机制为动力激发组织活力

机制是动力。两项重要机制创新使培训中心充满活力。一是深化人事分配制度改革强化竞争机制。2008年11月，按照国家局的总体要求，在省局人劳处的指导下，培训中心实施了第三轮人事分配制度改革，实行全员竞聘上岗和培训师聘任制，坚持按需设岗、平等竞争、择优聘任的原则，实现了“评聘分离、高职低聘、低职高聘、岗变薪变”。59名专业

 2010年，承担第一届全国烟草行业卷烟商品营销职业技能竞赛湖南烟草商业系统参赛选手赛前培训，所培训的选手百分之百进入前30强，其中一人进入前六名。 2010-2011年参加中国卷烟销售公司组织的《客户经理300问》和卷烟商品营销培训系列教材的编写。 2011年，作为重要承担单位承担了国家局职业技能鉴定指导中心下达的《营销师（卷烟商品营销员）鉴定题库（基础）开发》、湖南省烟草专卖局（公司）下达的《烤烟标准修订农业研究》等六个纵向课题项目开发与研究任务。 2008—2010年分别举办培训班54、70、81期，培训规模分别是56,672、91,215、94,237人天，客户覆盖全国12个省（市）的烟草工商企业。 2009年被评为“省级文明单位”、2010年被评为“十一·五全国烟草行业教育培训工作先进单位”、2011年（市场研发部）荣获“湖南省烟草专卖局系统先进集体”称号。

技术人员中，高级职称26人，中级职称23人，初级职称10人。竞聘上岗比例为66%，高级专业技术岗位人员分流率达65%，有20人高职低聘，有2人低职高聘，五名中层干部竞聘了专业技术岗位。二是建立科研管理制度引导开展培训研究。为了引导与规范员工围绕行业中心工作开展课题研究，培训中心先后制定了《科研课题管理制度》和《教学科研成果奖励办法》，激发了员工开展课题研究的热情。培训师积极申请承担国家局、省局和培训中心的课题研究任务。今年，培训中心作为重要承担单位承担了省级以上课题任务六项，并安排30万元专项经费支持《卷烟零售终端建设研究》等五项校级课题项目研究与开发。

（三）以师资为重点强化队伍建设

队伍是保障。培训中心按照专兼结合的要求加强师资队伍建设。对于专职培训师，我们照“专业引领、任务驱动、成果导向、实践检验”的要求，指导专职培训师制定个人发展计划，并通过建立培训师培训学习制度、培训师专业实践制度、培训师双证书制度和开展培训师业务竞赛、培训课题研究等活动提升培训师水平，深入推进培训师资由“了解行业业务”向“成为行业专家”转型。32名专职培训师整体素质好、专业水平高、教学能力强。其中：博士1人、硕士14人；高级职称24人、行业特有工种高级工12人；国家局职业技能鉴定专家1人、职业技能竞赛国家级裁判3人、国家局职业技能鉴定考评员与高级考评员7人；省局（公司）科技咨询专家库专家3人；湖南省职业院校专业带头人6人。近五年有1人获全国烟草行业“优秀教师”称号、3人次获省级立功嘉奖、5人获全国烟草行业首届优质课评选奖励。今年，通过开展兼职培训师竞赛选拔活动从湖南省烟草商业系统选聘了一批素质优良、技艺精湛的兼职培训师。并与省内外知名高校、专业机构建立了长期的师资合作关系，引导优秀师资积极参与教育培训，做到不求所有、但求所用、优胜劣汰、有进有出。

（四）以服务为保障提升培训价值 服务是保障。“卷烟上水平”，教育培训要先行。培训中心在服务大规模开展教育培训、大幅度提高员工队伍素质的过程中实现自身价值。一方面我们坚持主动服务，根据客户的需要上门培训，根据客户的需要定制培训。2010年，我们在湖南省烟草商业系统实现了个性化培训服务全覆盖，并与娄底市局（公司）等单位开展紧密的校企合作，取得了良好的效果。如娄底市局（公司），当年员工参加职业技能鉴定通过率达百分之百；在湖南烟草专卖局（公司）第三届卷烟商品营销职业技能竞赛中，参赛选手百分之百进入决赛并获团体第一名；在湖南烟草专卖局首届烟草专卖管理员岗位技能竞赛中获团体第二名。另一方面我们坚持优质服务，建立了严格的培训管理体系和服务保障体系。聚变之启航

为了使培训中心更加科学发展，我们通过招标选择知名的咨询公司对培训中心进行了系统诊断和战略规划，制定了《湖南省烟草职工培训中心“十二·五” 战略发展规划》，提出“以烟草行业人才发展需求为重点，立足湖南，面向全国，通过‘做精、做优、做强’发展战略，将培训中心打造成为自主培训和服务培训相结合的省级培训服务机构。”计划通过实施项目开发、师资建设、培训质量控制、深化人力资源改革、服务管理体系建设、基础设施建设等举措，按照“夯实基础、重点突破、全面推进”三个阶段，“到十二

五末，全面实现业务精准、管理精细、人员精干，结构优化、服务优质、环境优美的阶段战略目标，将培训中心打造成‘有适需的培训产品、有完善的培训体系、有特色的培训模式、有优质的培训服务、有满意的培训效果’的行业优秀的省级培训服务机构。”

湖南省烟草职工培训中心

2011年8月