金牌文案(5篇材料)

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第一篇:金牌文案

定论——文案选摘及给新手的话

来源:金牌文案Golden Copywriter 日期:2006-08-04 18:15 点击:

2107

如果没有人陪伴,连茶的味道都会不一样.倘若你想醒来的时躺在另一个人的怀里,而不是空荡荡的床上,怎么办? 倘若你在等待门铃响起,却没有一个人来,怎么办? 倘若你穿上一件新的纱丽,但只有你的镜子注意到了,怎么办? 倘若你做了一道刚学来的菜,但餐桌旁总是只有你一个人,怎么办? 倘若日子就这样无情地流逝,而世界还在飞速运转,怎么办? 倘若你有一生的故事要讲,却没有人来听,怎么办? 倘若这一切突然之间发生在你身上,怎么办?

你只要花一点时间陪陪老人就够了.P68 FREDDY BIRDY

理想的广告手法,就是本身没有吸引力的手法.如果人们对广告的评论仅仅是“文案很好”,“视觉不错”,“设计很漂亮”之类的话,我认为这不是最好的传播.伟大的作品不会只有某个部分很突出,而是作为整体进行传播.P76 JACKIE HATHIRAMANI

给新手的话:

倾听,倾听,倾听!

先学会听再去说,先学会说再去写.倾听字符的声音:不同的情绪,不同的语速,不同口音,不同的份量.也要倾听字句之间的停顿.弦外之音的意义也同样重要.倾听你的客户,你的销售人员,工厂经理;倾听品牌的历史.这些都蕴涵着巨大的价值.倾听产品本身,产品会用不同的方式跟你讲话.去摸一摸,闻一闻,尝一尝.跟它一起生活.倾听,然后忘记.不要在吸收怎么多信息后马上着手写文案,否则就是“广告语”--一种只有文案才使用的语言.消化你所倾听的.尊重你内心自发的思考.记住普通演讲的语音语调:书写.补记: 关于技巧就说这么多吧.技巧很个性化,也是软件部分.但还有一个地方也很重要:市场.这就是硬件部分.现实检验:明年的这个时候,看一看销售图表.销售图表会说明一些问题.再次听一听.并且记住这点:优秀的广告肯定不会只是抓住人的眼光.它必定还能迷惑人的双耳,迷醉人的心智--因为赚回的金币声音多么美妙啊.P126 PARVEEZ SHAIKH

在香港,第一个被我偷的认识Simon Hayward.从他那里,我学到:写完一篇相当不错的文案后,记得开始写下一篇,并且做到更好;就算把D&AD获奖作品看上一百遍都不算疯狂,直到你能记住;在事情很少的下午,完全可以打一个盹儿.在香港时,我同样在Neil French那里学到了不少东西.Neil并不愿做教练,如果你有幸和他共事,就等于在自己前进的路上撒上珍珠.我学到:一旦清楚自己在说些什么,任何傻瓜都能做出好广告;写作的艺术就是重复地写;写文案的最佳时间是当你将所有的资料、笑话以及结构统统准备好的时候.(有一件事很重要,千万不要试图模仿Neil French,也不要模仿其他的什么人.否则其结果就是你不过成为了一个廉价的Neil French仿制品--我们周围已经有很多了.Neil以他说话的方式来写作,这是他的特色.你得弄清你自己的风格.)

在西雅图时,我有幸从Bob Brihn那里偷学了几招.他是我所遇到的最会写标题的艺术指导.从他那儿,我学到:想出40个自己喜欢的创意而不是4个;把标题都贴在墙上,执行贴在标题下面(Bob说这招是他从Tim Delaney那里偷来的);不要在形成概念之前就动笔,不要轻易满足于一个创意,因为其后可能掩藏着更好的.然后,我到了波士顿,遇见Ron Lawner.他是我见过的最会运用口语写作的文案.我观察过他一遍又一遍地阅读手稿,在不同的地方有细微的停顿.我还看见他穿着T恤去参加正式的会议,在大厅玩遥控车,周末离开办公室跑得远远的(他特别重视周末).

第二篇:金牌文案是怎样炼成的?

陈国辉:奥美创意执行总监

理论:广告文案十大秘诀,1-10写、又写、再写、不停写,找到有搞头的两三个。

黄燕东:上海BBDO天联广告创意总监

理论:

1、就像学到绝世武功的屌丝,文案写作和学习,都要有趣、出奇。文案菜鸟时期,单纯的工作,不断的历练;资深文案时代,练就独立创作功夫,学会与美术指导的配合;创意总监时期:指导文案,让文字充满创意,不断的激励团队。

2、文案,走心,拒绝大便体。“在路结束的地方,旅途才刚刚开始”——大众途锐越野车

“人生,不过是一段旅程”——LV旅行箱包

3、画面是身体,文字是衣裳。你会和人谈话吗?你会和人谈话,你就能做文案!

4、“有时候,孤独跟关节炎一样疼痛——多花点时间陪伴老人吧!”

5、文案:是销售——需要叫卖——但竞争对手都会这样做——想想其它办法——聪明有效的沟通。“看着我的眼睛,我说的是眼睛!”——神奇胸围

6、车载GPS,把文案作为画面(就是那个字很多的)

邓斌:上海国安DDB创意总监

理论:

1、只会写字?一条腿!(独脚兽)能和美术一起搞出创意?两条腿!(人类)还懂点策略?

会切角度抓概念?一语定乾坤主导创意的发展?(三脚神兽!)

2、案例一:佳得乐——想做和2008奥运相关的电视广告——不是赞助商——只能打擦边

球——别人都在说2008年是运动年——反其道行之——“运动,不止2008”——表现:一边运动,一边数数

3、案例二:麦当劳——摇摇鸡排新品促销——只要7元,大块鸡排,放进纸袋,摇出风味

——耍大牌——耍大排——只要7元,人人都能耍大排

4、好的创意概念哪里来?——先按Brief的要求写20个切入角度——去掉前面的行货

5、案例三:南孚电池——聚能环,1节当6节——要求做个电视广告,强调它的持久电力

——葫芦娃,金刚葫芦娃,一个更比六个强(1、超乎想象的耐久

2、有能耐,就能耐

3、超长能量,持之以恒

4、关键时刻显耐力

5、源源不断的动力

6、比耐久更耐久

7、长得让你忘掉时间

8、天长地久的承诺

9、让时间慢下来

10、让其它东西显得寿命很短,比如乌龟

11、以不变,应万变

12、路遥知耐力

13、经得起时间考验

14、一个更比六个强

15、你的时间不比别人多6倍;

16、一个用完了,另一个还可以接力用;

17、不息的能量,不灭的精神;

18、中国能量,天长地久——电池恒久远,一颗永流传

19、为中国加能量20、环聚中国人的能量)

6、同一卖点可以发想很多不同的创意概念;发散性思维想创意,不要线性思维钻牛角尖;

每个创意概念,最好指向一个不同的创意切入角度;创意概念无需雕琢文字;好的创意概念,延展性非常强

7、问题:以“新鲜”为原点,为某啤酒发想20个不同切入点角度的创意概念

8、创意如何而来?一张空白纸,开始写;非比寻常5个W,WHO、WHEN、WHERE、WHAT、WHY,颠覆广告故事的五要素(电饭煲广告:主妇做饭没人看,主妇踢球有人看;青年玩滑板没人看,婴儿玩滑板就有人看了);

9、巧用修辞手法:比喻、拟人、夸张、对比、排比、借代等。如:拟人——玩具飞机;夸

张——猴子听MP3进化成人还在听;比喻——你会爱我有多深,电池代表我的心;对比——金霸王兔子和其它兔子对比

10、正推:有了它怎样?越远越有搞头。美白牙膏——牙齿发亮——照相曝光过度——

夜晚用牙齿来看书——富豪用仆人来做路灯和吊灯;超强洗衣粉——再脏也不怕——穿燕尾服去修车——餐馆老板把每日推荐写在自己衣服上——T恤做信封包着洗衣粉样品

11、反推:没了它怎样?

第三篇:金牌班长

《金牌班长》观后感

在单位通知部分工人到俱乐部观看《金牌班长》电影后,我自愿报名去看,其实这已经是我第二次看这部电影。这是一部真正反映新时代煤矿职工现实生活和井下工作,反映煤矿班组建设,反映煤矿职工战胜艰难作业环境、为祖国发展建设贡献青春的电影。作为一个煤矿职工,我怀着无比激动的心情再次观看了电影,观看电影后感觉故事非常亲切,也非常感动,感想也很多,“绝不违章作业”是我最大的收获。

电影是以全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法为素材创作改编的,是我国首个聚焦当代煤矿班组形象,多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律的电影。电影以煤矿班组安全管理为题材,讲述了一个在煤矿掘进单位新任命的班长白国雄和他的班组职工之间发生的一件件感人故事。

以情感化工友戒赌成才,用诚心博得工友信任支持。白国雄担任班长的班组原来是一个在单位安全垫底的班组,班组有很多安全隐患人,如爱赌博有思想包袱的“小疙瘩”,爱喝酒、爱凭经验冒险作业的前班长“老郭”等。为了改变班组的安全现状,提升班组的安全管理效果,白国雄秉承安全第一的科学管理原则,不安全坚决不生产,持之以恒的抓好安全,保证班组的安全,被工友成为“金牌班长”。他首先想办法消除隐患人,对不爱学习,只爱打麻将的“小疙瘩”进行亲情谈话教育,在“小疙瘩”被迫用工友奖金还赌债后,他甚至愿意为“小疙瘩”背贪污职工奖金的黑锅,在事情澄清后,他彻底赢得了班组工友的信任,他的号召力明显提升。最后他把一个爱赌博的小青年,培养成一个爱学习,甚至在技术比武中大显身手的技术人才。想想这和我们身边的许多事情很相似,我身边也有因为赌博不上班的年轻的工友,我们的班队长如果也能像白国雄班长一样对他们不弃不离的进行亲情的教育和感化,也许这些青年也会成为技术能手。

爱岗敬业,关心职工安危,自我牺牲,只为职工安全。老郭是前任班长,因为白国雄的到来,老郭受到了冷落,心情不好,加之家庭经济收入的拮据,和爱人的关系也不好,老郭爱喝酒的老毛病经常会犯。一次老郭喝酒下井前被白国周阻止入井,两人的矛盾加剧,这使班组的安全受到了很大的威胁。为解决这个问题,他单独和老郭谈心,在遭到老郭拒绝的尴尬后,他依然没有放弃,他动员自己的爱人到老郭家去了解情况。当他知道老郭的家庭拮据,爱人没有工作,孩子需要照顾,生活非常困难等是老郭郁闷喝酒的主要原因后,他决然把矿上给自己爱人的工作指标让给了老郭的妻子,解决了老郭的燃眉之急,让老郭对他另眼相看,并从内心佩服他是个男人,这也是对老郭的彻底的感化。电影看到这时,让我也很感动,有点哽咽的感觉,白班长把工友都当做自己的兄弟,甚至比亲兄弟还亲,我想他是为什么?他是图什么?其实,他什么都不为,只是想让自己的工友安心的工作,不要在喝酒,不要在带思想包袱下井。他只是想安安全全带自己的工友下井,再安安全全的带他们上井。这是一个金牌班长的魄力,这是一个管理者的大将风度,这更是我们所有班队长都应该具备的爱岗敬业的自我牺牲的精神。

他一心想着班组的安全,制定出了科学完善的班组安全管理法。面对严格的班组制度,职工开始都不理解,大家都认为是小题大做,没有必要,还是赶进尺要紧。他却坚决不同意,必须严格按规章制度操作,并且实际情况也证实了按章操作的重要性,切实让班组职工从内心认识到违章作业的危害。我们的班队长如果也能如白国雄班长一样把安全看得很重要,也许各项公司的安全管理制度、班组的制度会落实的更好,我们班组安全也一定会实现更长周期。我们的公司正处在破产转型后的关键阶段,安全生产更是我们唯一的出路,也是最大的效益。

第四篇:金牌班长

<<金牌班长>>观后感

在全国上下轰轰烈烈积极开展“安全生产月”各项活动之际,2011年6月15日下午,红兴煤业组织各基层单位的员工,领导以及矿长们观看了电影《金牌班长》,为全面落实全国安全生产工作会议精神,推进班组建设、强化基层基础工作,营造科学管理、安全为天的安全生产氛围奠定了坚实的基础。

影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长,因为认真负责,管理科学,时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风,被人称为“金牌班长”,树立了当代煤矿班组长形象。

观看后,我深受教育和启迪。

白班长不仅自己坚持严格执行安全规章制度及安全操作规程,还带动组员遵章守法,坚决同违背科学的经验主义作斗争,通过血淋淋的事实及教训教育大家一定要遵章守法,珍爱生命。

影片中的人物和工作环境与我们单位是一样的,众所周知,我们随时随地在与瓦斯打交道,稍有不慎,便酿成大祸。安全,我们在天天讲,制度,我们在不断地完善和健全,有的甚至于能倒背如流。然而,一到执行时便走了模样,变了味,有的被束之高阁,有的被打了折扣。结果,事故一而再、再而三地出现,而每一次都是付出人身伤害的代价。血的教训告诫我们:没有安全就没有一切!

安全这个永恒的话题,今天当我们又一次提起它时,心里总是沉甸甸的,天天讲安全,天天岗前进行安全宣誓,谁都知道安全关系着我们千家万户的幸福与快乐,关系着国家财产的安危,我们每一位职工都对安全肃然起敬,安全对我们的重大意义从我们身边发生的一起起安全事故中得到了充分的认识和体会,但是在现在的工作中仍大量存在着思想麻痹,掉以轻心,习惯性违章操作的不良习惯。站领导的苦口婆心,班前会的再三提醒,在我们的身边仍有不安全隐患,时常有违反安全规章制度的事故发生。

综采队:宋志令

第五篇:金牌班组

金牌班组

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点和具体实践者。作为公司“金牌班组”的聚合丙班,本着爱岗敬业,求真务实力求实效的作风,无论在什么情况下都坚守岗位,努力的做好本班组的一切任务。

聚合丙班是公司2011年评定的“金牌班组”,而作为金牌班组的聚合丙班也有着与其他班组的不同之处,和作为金牌班组的亮点。首先班长不但理论知识丰富,而且实际操作经验更是一绝。他总是以身作则,为班内成员和其他班组起到带头作用。而班组成员则紧紧围绕着班长和车间,严格的听从车间领导和班长的指挥,认真地操作巡检,“中控多看一眼,安全保险,现场多跑一步,少出事故,快乐工作每一天。”是班组的口号。在不仅在大的事件上,在细小的事件上也是认认真真的执行。班前会时间段但也开的津津有味,记录的严格整洁,班组的包机设备也是干干净净,在2012 年9月17日开始的公司大检修中,丙班更是展现了他的认真敬业,不怕苦不怕累精神。

检修开始由于丙班事事精心,操作稳定,工作考虑周到认真负责,所以车间把最危险,最苦最艰难的检修任务更换单体泵进口阀门交给了丙班,检修刚开始首先要对单体管线进行置换方可作业,由于管线里面残存了了大量的单体而现场的线路设计不是非常合理,虽然用空压气,和蒸汽置换了两天,但管线内仍有不少单体,大家都知道单体对人体伤害很大,但检修时间有限,丙班班长和一个成员一边拆螺丝,一边排残留单体,气味实在太大,他们就稍稍休息一会,就这样经过了一个上午终于将所有阀门更换完毕,还有单体泵回流管线补漏也是公司特别关注的一个检修项目,而这个任务同样也有丙班完成,他们先用蒸汽置换,并且为了安全保险期间,在补漏的管线前后加了5块盲板,使得补漏一次性成功,而且在试开车时,没有一个漏点。从而不负所望圆满完成了车间交给他们班组的任务。

道路有尽头,工作无止境,他们的工作是平凡的,虽评定他们班组为“金牌班组”,他们并没有因此而沾沾自喜,而是坚持持续改进,脚踏实地的工作,想着更高的目标发展。

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