生产部优秀团队评选标准方案

第一篇：生产部优秀团队评选标准方案

生产部优秀团队评选标准方案

为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。

*评选范围：本部门全体团队（包括SMT，电装组，总装组，调试组，仓库，不含部门领导）

*评选周期以及奖励：每季度评选一次，团队团建费500元（以礼品或者团建费形式发放）

*评选资格：

1.未发生安全事故；

2.未发生质量事故（给公司利益造成重大损失的）投诉事件；

3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生；

4.团队无旷工，且事假病假<2天。

*优秀团队评选标准：

为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：

部门经理和助理讨论、提名→填报《生产部优秀团队提名表》→行政部审批→副总经理审批→总经理审批→结果公告并执行奖励。

第二篇：生产部优秀员工评选标准

南京餐饮管理有限公司

生产部优秀员工评选标准

1、目的

为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、优秀员工评选，特制订本规定。

2、标准

1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；

2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。

3、评选程序

1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；

2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审

南京餐饮管理有限公司

批。

4、奖励

A、月度优秀员工奖励200元/人 B、季度优秀员工奖励600元/人 C、优秀员工奖励1000元/人

注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，优秀员工评选以月度和季度评选结果为基准。

2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经理助理处。

南京和善园餐饮管理有限公司

生产部

2015.9.12

第三篇：优秀员工、团队评选标准

1、优秀部门主管评选标准 1）完成公司所下达的目标计划；

2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好；

5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；

6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

2、优秀员工评选标准 1）任职满一年；

2）有优良的思想品德和个人操守；

3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；

5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；

6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；

7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无绩效扣分情况。

3、优秀团队评选标准

1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；

3）为团队目标共同努力；

4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；

5）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6）目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

7）以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

8）整体团队积极参加公司组织的各项活动。

4，突出贡献奖评选标准

1）承担巨大风险，挽救公司财产者；

2）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

3）合理化建议在应用中取得巨大效果者；

4）为公司发展做出重大贡献的。

第四篇：生产员工月优秀评选标准

生产月优秀员工评选标准

为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率和生产质量，培养和塑造本序员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。

1.严格遵守厂规厂级以及车间管理制度，服从车间安排、工作态度积极，对本职工作敬业负责，对个人行为积极负责，尽职尽责充分发挥个人能力，并能主动配合要求他人遵守纪律，保证本月无违归违纪现象，起到车间带头作用。（以员工违规事务处理标准为依据）。

2.本月出勤为全勤（以当月员工考勤为依据）。

3、对工作保持积极态度，每月按时完成车间生产任务（车间日任务单）。

4、工作操作熟练、质量标准掌握良好，并保证无生产质量问题出现，善于发现本工序问题及过序质量问题（车间质量违规处理标准为依据），个人生产能力技能有明显提高（按每月各员工质量绩效进行对比）。

5、车间安全生产操作，每月无工伤事故出现。能善于发现车间安全隐患并及时提出。

6、对个人使用设备维护、保养负责到位，保持设备清洁，设备维修率低。个人生产区域卫生、码放达标，生产现场保持整洁（车间秩序日巡记录）。

7、对车间秩序、制度不合理现象，主动提出本序提升计划或合理性改进建议，有效改善车间生产秩序。或本序节能建议及生产工艺改革。（员工书面报告）综合以上几项考核项，按各月员工绩效结果进行本序优秀员工评定2名，总结本员工评定依据书面报告，且本组员工人数的90℅无异议，向总经理报批优秀员工。优秀员工每月奖金150元，全厂通报。

第五篇：优秀团队评选方案实施计划

优秀团队评选方案实施计划

一、评选目的通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。

二、评选原则

1、公开与开发原则

优秀团队评选不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任，公司中的每个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。

2、定性与定量相结合的原则

这个原则是指评选内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确，减少模糊度，避免评选考核内容的空洞；难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化评选考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。

3、反馈与修改的原则

即在评选考核之后，及时与各团队沟通，将评选指标标准不断精准，不足之处加以纠正和改进。

4、可靠性和正确性原则

可靠性又称信度，是指某项测量的一致性与稳定性，正确性又称效度，是指某项测量反映其所测量内容的有效程度，可靠性与正确性是保证评选考核有效性的充分必要条件。

三、工作安排

1、成立评选考核领导小组

评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。

2、确定评选考核范围

评选考核整体过程以组为单位进行：

办公室部门：质量组、仓储组、物控组、市场组、渠道（海外、华东、华南、华中、华北）、商务组、财务组、研发组、人资后勤组，其中总经办属评选考核人员，不参与评选； 生产部门：冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B 班、组装（机架A拉、机架B拉、面板A拉）。

3、责任划分

（1）、人力资源组是此方案的设计和管理部门。

（2）、各职能部门参与此方案的具体实施。

（3）、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核，对评选考核工作中的重大事项进行批示。

4、人员培训

评选考核前期的培训是非常重要的，对评选实施的效果将有直接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节，加强部门组管对此工作的认识，提高部门内员工对评选考核的正确认识等方面。

5、评选考核内容

⑴、人(30%)——人本文化

考核方式：默写，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、部门秘书每周抽查本部门人员默写人本文化，以人本文化考试试卷得分为准，最后计平均得分；

2、每周抽查人数为该部门总人数的25%，且不得重复；

3、该指标最后得分为：30%×（80%×每周平均得分+20%×月末全体平均得分）

⑵、机（20%）——部门内设备、工制具的管理及保养、好的工作流程及工作方法等改善

考核方式：

⑶、料（20%）——部门主业绩目标达成率

考核方式：

⑷、法（20%）——各部门日工作事项及待办事项处理情况

考核方式：部门秘书每日检查并追溯当日部门日工作计划及部门待办事项完成情况 考核要求：每日早会部门秘书将部门当日整体工作计划及待办事项上看板，全天持续检查并追溯完成状况，每发现一项计划不可控或未按时完成即该项为0分，月末指标得分为20%×每日得分总和/天数。

⑸、环——9S检查（10%）

考核方式：现场检查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、办公室9S稽查遵照《办公室9S检查评分标准》执行，车间区域遵照《生产现场9S检查评分标准》执行；

2、部门包含多个区域及同时有办公室和现场检查区域时，该部门9S最终得分是该部的办公室和现场得分的平均分。

四、结果统计与分析

1、为优秀团队奖金发放提供依据

2、为员工的薪酬调整提供依据

3、为员工职位调整提供依据

4、为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向

5、为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会，促进部门人员的相互了解和信任

6、使公司及时准确地掌握各部门运作的状况，为公司管理提供有效依据

五、优秀团队奖惩措施

公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励，并给团队直接负责人颁发X%总金额的奖励，另公司将给予倒数后三名的团队作相应惩罚，并在评审会议上作深刻检讨。详细细则如下：

（1）、办公室部门：

第一名：2000元（基数A）+部门人数×100元

第二名：1500元(基数B)+部门人数×80元

第三名：1000元（基数C）+部门人数×60元

（2）、生产部门：

第一名：2000元（基数A）+部门人数×70元

第二名：1500元(基数B)+部门人数×50元

第三名：1000元（基数C）+部门人数×30元

（3）、优秀团队主管奖金为部门总奖金额的10%，颁发证书；

（4）、优秀团队后三名按相应第一、二、三名总金额的20%、10%、5%处罚，主管按总金额的10%处罚；

（5）、各个部门可申请对奖金额基数A、B、C作变动增加，月末评审将按此标准作奖惩处理。