公司员工居家办公绩效考核管理办法

公司员工居家办公绩效考核管理办法范文

为规范员工居家办公管理，提高工作效率，确保公司各项工作正常运转，特制定本办法。

一、适应范围

因政府部门疫情防控等特殊需要，必须居家的员工。

二、绩效等级和标准

居家员工绩效考核按照四个等级区分：

（一）A级：居家期间，绩效正常发放。

（二）B级：居家期间，每个考勤日扣减**元。

（三）C级：居家期间，每个考勤日扣减***元。

三、考核办法

（一）销售类岗位

按照月度销售任务完成比例核算月绩效工资，累计销售任务达到累计计划任务时补齐绩效工资。

（二）生产岗位

该岗位属于现场生产岗位，且考虑到网络系统安全性无法实现居家办公。一般情况下，该岗位居家员工绩效每个考勤日扣减***元。特殊情况下，如公司安排工作任务的，按照任务完成情况核定绩效等级。

（三）库管岗

按照实际情况区分，一般情况下该岗位居家员工绩效每个考勤日扣减***元。特殊情况下，如公司安排工作任务的，按照任务完成情况核定绩效等级。

（四）服务支撑保障岗位

调度岗、市场岗、行政人力岗、财务岗，按照日报考核（生产岗如有工作安排也须按日考核），考核办法如下：

1.日报。居家员工应每日通过钉钉系统报送当日工作内容及完成情况、未完成原因、需协助工作和明日工作计划，提交直接上级管理者、总经理，并抄报人力资源专员。员工居家隔离应及时报送工作计划，即：如果员工3日接到通知要求4日隔离，需要在3日提交4日的工作计划；如果3日16时前通知3日隔离，员工应该在当日提交当日和4日的工作计划；3日16时后通知隔离，员工只需在3日提交4日工作计划。

2.直接上级管理者负责根据实操经验和管理经营对居家员工的每日工作进行评价，评价等级为A级、B级、C级。人力资源管理部门协助总经理对管理者评价进行审核。

3.评价等级标准：

（1）A级：按照工作计划，员工较好地完成当日工作。员工至少完成一项较难或者工作量大的工作，或者5项常规性工作。

（2）B级：按照工作计划，完成有一定难度或者工作量的工作，或者常规工作内容不少于3项。

（3）C级：按照工作计划，完成常规且耗时较少的工作内容少于3项。

四、绩效工资制作

（一）居家员工的直接管理者，根据考核评价结果填写当月员工居家日考核表（详见附件），并提交人力资源部门审核，总经理审批。

管人员居家隔离时，该表由人力资源在总经理的指导下填写。

（二）人力资源部门根据总经理审批后的员工居家日考核表制作工资。

五、其他

居家期间，员工可申请使用带薪年假、加班时长抵消居家期间的考勤时长，时长抵消期间员工绩效工资正常发放。