第一篇：房地产行政管理制度
房地产行政管理制度 目 录 第一章 会议管理制度 1 第一节 总 则 1 第二节 会议内容和形式 1 第三节 会议程序和执行标准 4 第四节 会议处罚规定 7 第二章 公文管理制度 8 第一节 总 则 8 第二节 行文规则 8 第三节 发文程序及要求 10 第三章 证件管理制度 14 第一节 总 则 14 第二节 证件种类 14 第三节 证书管理机构 15 第四节 证件保管和使用 15 第五节 责任罚则 15 第六节 取得相关资质证书的奖励、补助发放 16 第七节 录用 17 第四章 保密管理制度 18 第一节 总 则 18 第二节 保密分类 18 第三节 保密措施 19 第四节 责任与处罚 19 第五章 信息管理制度 21 第一节 总则 21 第二节 信息管理体制 21 第三节 计算机信息管理制度 21 第六章 档案管理制度 24 第一节 总 则 24 第二节 公司文档分类 26 第三节 档案借阅管理 27 第四节 档案的其他管理 30 第七章 办公用品管理制度 33 第一节 总则 33 第二节 办公用品的采购程序 34 第三节 办公用品的费用控制及申领流程 34 第四节 办公用品的使用、保养、维修和报废 35 第五节 附则 35 第八章 车辆管理制度 36 第一节 总 则 36 第二节 管理原则 36 第三节 车辆派遣 37 第四节 车辆保管 38 第五节 费用管理 39 第六节 维修保养 40 第七节 车辆报废及处理 42 第八节 安全管理 43 第九节 监督处罚 44 第九章 卫生管理制度 45 第一节 总则 45 第二节 公共区域卫生管理 46 第三节 各部门卫生管理 46 第四节 废弃物收运与管理 47 第五节 卫生检查与考核 47 第十章 附则 49 第一条 本制度由集团办公室拟订、修改、解释 49 第二条 本制度自颁布之日起实施。
第一章 会议管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为提高会议效率，会议质量，特制定本制度。
第二条 原则 强调会前通知、会时签到、会中记录、会后落实的四项原则。
第三条 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。
第二节 会议内容和形式 第四条 周例会 1、周例会于每周一下午2：00召开，如有变动由办公室负责通知。
2、周例会出席人员为公司中高层，根据情况增加列席人员。会议由办公室主任主持，办公室主任因故不能出席时，授权公司其他领导主持。
3、周例会会议内容主要包括汇报各部门及上周工作情况；
制定本周的工作计划；
并就一些重大事项做出决定。
4、周例会由办公室秘书做好会议记录，在会议上形成决议的由办公室根据会议记录拟定《周例会纪要》，报总经理签发。
5、周例会的材料、记录、纪要等均为公司涉密文件，由办公室妥善保管，并于每年年底前归档。查阅会议材料、记录等须由办公室主任批准。
第五条 部门例会 1、部门例会每周召开一次，原则上，各部门于每周一下午4：00召开。特殊情况下，各部门例会具体召开时间可由各部门自行安排，但必须服从公司统一安排，开会时间、参会人员等不得与公司会议冲突。
2、部门例会由部门负责人主持，部门内部全体人员参加，部门负责人因公出差无法主持时，由部门指定人员主持。
3、部门会议内容主要包括总结汇报本部门及各岗位上周工作情况；
制定本周的工作计划，提出本周工作具体安排和有关要求；
传达公司有关精神，并就本部门的一些重大事项做出决定。
4、部门会议由部门负责人安排专人进行会议记录，会议记录资料留存，由办公室每月进行一次不定期检查，并报人力资源部作为考核依据。
第六条 现场工作会议 1、由总经理召集中高层相关管理者与施工单位参与的现场工作会议。
2、现场工作会议不定期召开。
3、现场工作会议主要解决项目施工现场急需解决的问题，以及与施工单位协调、协商的问题。
4、由总经理助理负责会议记录，并形成会议纪要，报总经理签发后执行。
第七条 经营分析会 经营分析会分为年度经营分析会、半年度经营分析会、季度经营分析会。
1、年度经营分析会 由办公室组织，于每年1月份召开，总经理主持。参加人员为中高层管理人员，会议内容包括总结上年工作；
对本年工作做出计划；
对各部门的工作做出评价；
确定公司的发展战略；
并就公司的一些特大事项做出决定。
2、半年度经营分析会 由办公室组织，于每年7月份召开，总经理主持。参加人员为中高层管理人员，会议内容包括总结半年工作；
对下半年工作做出计划；
对各部门及所属公司的工作做出评价；
并就公司的一些特大事项做出决定。
3、季度经营分析会 由办公室组织，于每季最后一个月的最后一个星期的星期五下午召开，总经理主持。参加人员为中高层管理人员，会议内容包括总结上季度工作；
对下季度工作做出计划；
对各部门及所属公司的工作做出评价；
并就公司的一些特大事项做出决定。
若集团召开年度经营分析会，邀请各分公司参加的，各分公司应邀参加集团年度分析会，本公司年度经营分析会取消；
反之则自行组织召开并邀请集团公司相关领导参加。
第八条 专项会议 1、公司专项会议是公司领导依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受总经理委托，就专项工作召开的办公会议。2、专项会议由总经理或其他公司领导成员召集和主持，有关部门负责人参加。
3、专项会议由专项工作牵头部门负责组织和记录，办公室配合。
4、专项会议议定事项形成《专项会议纪要》，由专项工作牵头部门起草，经办公室审核，报主持会议的公司领导签发。
第九条 临时会议 公司及部门其他的临时会议，另行安排。
第三节 会议程序和执行标准 第十条 会议通知 1、常规会议，无变更情况，不再另行通知。
2、其他会议，按“谁主办，谁通知”原则进行会议通知。
3、会议通知期一般应提前一天通知与会人员和会务服务部门。
4、会议通知形式一般为电话通知。但需特别说明的会议，应以会议书面通知单形式通知。
第十一条 会议其他准备工作 1、根据需要，会议主办部门应提前准备好会议资料（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、与会人应提交的资料等）；
落实布置会场，准备会议所需各种设施、用品等。
2、公司召开的公司级会议会务服务统一归口办公室负责。
3、各部门召开部门例会需用会议室的，应向办公室提出，由办公室统筹安排。
第十二条 会议组织 1、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则 2、会议主持人须遵守以下规定：
（1）主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
（2）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。
（3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
（4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；
对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
（5）主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。
3、参会人员须遵守以下规定：
（1）应准时到会，并在《会议签到表》上签到；
（2）会议发言应言简意赅，紧扣议题；
（3）遵循会议主持人对议程控制的要求；
（4）属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
（5）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请到会场外接听；
（6）必须做好本人的会议纪录。
第十三条 会议记录 会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，且公司各类会议均应设专用记录本进行会议记录。
1、会议记录应遵守以下规定：
（1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要；
（2）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；
（3）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议次日呈报会议主持人审核签名；
（4）负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；
（5）做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。
2、会议纪要和会议记录的发放、传阅、归档：
（1）公司会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；
（2）各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管，同时将一份副本送办公室统一归档备查；
（3）会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄，其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
第十四条 会议跟进与落实 1、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；
2、会议跟进的依据以会议决议、纪要及会议原始记录为准；
3、主办部门或会议主持人负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况；
4、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。
5、第四节 会议处罚规定 第十五条 如确有特殊情况不能按时参会的，需向会议的主持人请假，并获 得准许，否则依然按迟到处理。第十六条 处罚 1、关于会议迟到问题的处理：会议迟到10分钟内，高管每人每次罚款100元，各部门经理每人每次处罚款50元，普通员工处罚款20元；
迟到超过10分钟的，高管每人每次罚款200元，各部门经理每人每次处罚款100元，普通员工处罚款40元。
2、无故缺勤处理：会议参加人员无故缺席会议的处罚款300元并给予行政处分。
3、处罚方式：被处罚人当场交纳处罚金。 第十七条 免罚规定 1、关于会议迟到问题的处理，凡是事先向会议主持人请假并获得批准的参会人员，迟到免于处罚；
没有接到会议通知的（即不知情）的情况下免予处罚。2、确有特殊原因的，须经公司总经理特批才能免予处罚。
第二章 公文管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保证文书的安全、及时传递，特制定本制度。
第二条 管理部门 公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。
第二节 行文规则 第三条 公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。
第四条 公文的要求 1、公文必须简明扼要，一文一事，语言措词力求准确规范。
2、公文应注明以下事项：文号、发文日期、发文组织（发文者）、收文组织（收文者）、文件标题、文件拟稿人及有关责任者。
3、公文标题应简洁明了、准确地体现文件内容。
4、文字表达应尽可能标准化、规范化，切忌口语化。
5、行文要层次清楚，重点突出。
6、对于文书中引用的其他相关文件，要注明其文号及日期。
第五条 公文的格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、阅读范围等项。后附通报、通知、会议纪要等公文具体行文格式。
1、标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。
2、主送部门：指公文主要送达的单位（领导）或部门，凡是向上级报送均为主送部门；
一般只写一个主送部门，不得多头主送。如需要同时报送另一上级，可以用抄报的形式。
3、正式公文的主体：文字简明扼要、条理清楚、实事求是。
4、发文单位：写在公文下面偏右，要写全称，如以领导个人名义行文，应冠以职务身份。
5、发文日期：公文必须注明发文日期，以表明从何时开始下文。发文日期在发文部门下面向右错开，要写全年月日。发文日期一般以签发人签发日期为准。
6、抄报、抄送单位：属上级的列入抄报，平行或下级列入抄送。
7、文件版头：正式公文一般都有版头，版头以红色大写印上“xx房地产开发有限公司文件”，下面加一道红线，通常称为红头文件。所有以公司名义下发的公文一律用红头文件形式。
8、公文编号：一般包括编字、年号、顺序号。
9、机密等级：机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明“绝密”、“机密”、“秘密”、“公开”字样。
10、附件：公文如有附件，应当在正文之后，发文部门之前注明附件名称和 件数。
第六条 公司发文字号 集团：宁华尊集字（╳╳年）╳╳号，由办公室办理，董事长签署，使用“宁夏华尊立达房地产开发集团”印章。
陕西公司：陕华尊立房字（╳╳年）╳╳号，由办公室办理，总经理签署，使用“xx房地产开发有限公司”印章。
第三节 发文程序及要求 第七条 发文程序 包括拟稿、校对、审核、签发、用印、发文、归档等程序。
1、公文的草拟、打印、校对 （1）经办人负责公文的起草（包括录入、排版）。草拟公文必须使用统一格式的公文稿纸，起草公文的人名、地点、数字、标点符号要准确，时间要写具体的年月日。人名、地名、文件名称、事物名称等，不得用简称。
（2）起草公文后，到办公室统一打印，办公室秘书负责核对公文符合公文格式后加盖“拟文专用章”。
（3）公文打印后、由拟稿人校对无误后签字。
2、公文审核 文件起草后，由经办部门经理审核、签字。如涉及其他部门，经办部门送相关部门会签。把“文件呈批单”（具体格式见附表），同文件一并交办公室。
3、公文的核稿 所有公文呈批前由办公室负责核稿。核稿的主要内容包括：
（1）文件呈批单是否填写准确，完整。所有相关部门是否都已签字。
（2）公文打印、排版格式是否符合公司要求；
（3）公文意思是否得表达清楚、准确。
如核稿不合格，办公室签署修改意见后交经办人重新办理。
4、公文的呈批 办公室核稿通过后，在“文件呈批单”上填写公文编号和密级，签署处理意见。在“发文登记表”上登记后，由办公室主任根据事情的轻重缓急，在文件呈批表上加盖“特急”和“急件”字样。按审批权限、业务性质分类，分别呈相关领导审批。办公室不得积压文件，要及时呈批或下发。
5、公文批阅 （1）公司相关领导批阅文件，“特急”文件须马上批办，“急件”须当天批办。所有文件的必须在两个工作日之内阅批完毕。
（2）公司相关领导认为文稿与原意不符，由办公室退回拟稿人重写。如果仅涉及文字问题，直接由办公室负责修改。
（3）拟稿人重写后，再次送签时必须附上修改前的所有原稿。办公室负责核对修改稿与原稿，确保公文严格按领导意见进行了修改，并且经办人已经告知相关部门经理（由办公室副主任或秘书电话查询）。
6、公文打印 （1）公文签发后，交办公室主任。办公室主任审查后交办公室副主任或秘书登记、打印正式文稿；
打印前办公室副主任或秘书浏览文件内容，检查所打印文件的合法性、并在打印登记簿上详细登记文件名、份数、页数、经办人等；
（2）对于不需要盖章的文件，在打印正式文稿后，由办公室副主任或秘书填写“发文登记簿”后，进行发文，同时将一份正式文件、领导签发的原稿中的终稿、文件呈批单及该文件电子版存档备案。
（3）对于需要盖章的文件见下一步。
7、公文盖印、登记 （1）需要盖章的文件，打印后由办公室副主任或秘书履行盖章手续。对两张以上的文件另外加盖骑缝盖。“文件呈批单”由办公室副主任或秘书留存备查，办公室副主任或秘书须在文件呈批单上签字。
（2）文件盖章后，将一份正式文件、领导签发的原稿中的终稿、文件呈批单及该文件电子版存档备案。同时由办公室副主任或秘书填写“发文登记表”后发文。
8、发文 对外发文要求：
（1）办公室副主任或秘书通知经办人到办公室办理文件领用手续后，由经办人带文件外出自行办理（特殊情况下，如绝密文件须有他人陪同前往）；
领取文书的当事人必须在登记簿上签名。
（2）需要以信函、特快专递或以电子邮件形式发文的，统一由办公室副主任或秘书办理。
（3）公司对外发放的红头文件，必须经由办公室统一发放，并在办公室存底，不允许各部门私自发出，否则给公司带来损失，追究其责任。
对内发文要求：
（1）对内发文采取在公司局域网上公布或加盖“对内发文章”后向相关部门发文（纸质文件）两种方式；
（2）对于在公司局域网上公布的公文，由办公室副主任或秘书通知相关人员及时上网查阅，并在发文登记簿上登记；
（3）对于确需发纸质文件的，只发复印件。并由办公室专人在文件上加盖“对内发文章”并复印后，通知相关部门到办公室办理文件领用手续，领取复印件。
第八条 文件分发处理要求 1、所有对内对外文件分发时必须登记，注明发文字号、文件标题、发文份数、收文部门（收文者）签名，并注明收文日期。办公室要不定期抽查发文接收情况。
2、重要文件、专递文件直接送达文件接收人，在接收人不在的情况下，可委托部门主管转交，接收文书者在接收单上签名。
3、凡机密或亲启文书，办公室可标明“绝密”、“密”“亲启”等字样后发送。
第三章 证件管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为切实加强员工资质证书的管理工作，促进公司经营活动的良好开展，结合公司实际，特制定本制度。
第二节 证件种类 第二条 证件含员工职业资质证书和个人证书。
第三条 员工资质证书分以下类别：
1、职（执）业资格证书（建造师证、物业管理师证、注册会计师证，经济师证、项目经理资质证书、注册安全工程师执业资格证书、注册质量工程师执业资格证书、注册造价工程师<造价员>执业资格证书、试验检测证、测绘证、专业技术人员职称证等）；
2、岗位证书（安全生产考核合格证、质检证、内审员证、施工员、预算员、统计员、爆破员证、材料员等）；
3、职业技能鉴定等级证书（钢筋工、测量工、龙门吊司机、钳工等）；
4、专业技术人员培训合格证（专业技术人员知识更新培训证书等）等；
5、个人证书：员工个人的学历证、学位证等。
6、第三节 证书管理机构 第四条 必须建立员工证件登记台帐。记载证件名称、数量、批准时间、批准部门、证书经营范围、有效时间、年检时间。
第五条 员工证件由人力资源部统一专人保管。
第六条 人力资源部对相关岗位资格予以审核并造表，报公司领导审批后存档。
第四节 证件保管和使用 第七条 严禁任何人擅自复印员工证件，更不得涂改、出租、出借、伪造、转让或出卖员工证件，违反上述规定者，追究证件管理人员及当事人责任，严肃处理。
第八条 建立员工证书使用登记簿。
第九条 员工证书的借用、借出及复印：由借证人在企业证书使用登记簿上进行登记。证书管理人员必须在证书复印件加盖“注明用途、使用范围”的专用章，并注明有效期限。任何证件（包含原件及复印件），均需总经理签字批准后，人力资源部才予办理。
第五节 责任罚则 第十条 未按规定时间和要求上报相关资料，造成与企业相关资质证申办、变更、注销和年检不能办理的和不按规定时间送交员工资质证书的，处以责任部门主要领导500元/本罚款，处以直接责任人200元/本罚款；
第十一条 证书保管部门和个人，未经批准擅自借出资质证书的和未经批准转借资质证书的，处以保管个人500元/本罚款；
第十二条 出卖或变相出卖资质证书的，对责任部门主要领导和直接责任人分别处以3000元～5000元的罚款。
第十三条 损毁或丢失资质证书的，处以直接责任人3000元／本罚款。
第十四条 一旦发现用假证冒充，处以直接责任人5000元罚款/本罚款。
第六节 取得相关资质证书的奖励、补助发放 第十五条 一次性奖励范围及标准 1、凡已考取一级建造师执业资格并已在人资部门注册者，一次性奖励3000元；
又考取第二专业一级建造师执业资格并在人资部门注册的再奖励2000元。公司原则上不再给不适用的专业提供报名审查材料。
2、凡已考取注册会计师证、注册质量工程师、造价工程师、注册安全工程师、并已在人资部门注册者，一次性奖励2000元。
3、以上人员的报名费用、考试费用和年审费用由公司按每证一次，全额报销。
4、现在岗人员，无岗位资格证的，公司鼓励大家积极报考，待取得相关证件的，费用公司全额报销。
5、以上人员必须在获得证件后在公司服务期满5年,不满5年离职者退回奖励以及相关报销费用。
第十六条 相关资质证书的月补助范围、标准及发放 1、月补贴800元的资质证书：一级建造师，注册安全工程师、注册质量工程师、注册造价工程师、注册会计师、物业管理师、经济师证。
2、同一人有多个注册证件在本公司的，每证月补贴增加300元。
3、从外单位借调入本公司注册的人员，补贴待遇按协商标准执行。
4、执业注册证书使用期间，月补贴标准每年评估一次，由人力资源部审查会签补贴人员名单。经公司总经理审批后，方可执行。
第十七条 领取资质证书时奖励及补贴费用退还标准：凡领取了执业资格一次性奖励和月补贴的员工，其资质证书按两项累加每年扣缴10%（经公司批准的内部正常调动除外），但其资格证书须在注册期满后方能领取。
第七节 录用 第十八条 根据岗位需要，有岗位资格证的人员优先录取，升职加薪均优先考虑。
第十九条 今后公司招聘新员工，部门提出任职资质要求，无资质的人员原则上将不予录用。
第二十条 工作人员应具备与岗位职责相应的资质证书。
第四章 保密管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
第二条 适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。
第二节 保密分类 第三条 保密等级分为绝密、机密、秘密三个等级。
第四条 绝密指最重要的公司秘密，一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料，包括：财务分析报告、工程决算材料；
合同、协议文本；
对高层管理者的考核报告、评议等；
对工资分配方案及所属文件；
涉及项目成本、利润的报告或论证材料；
如投资计划与分析、项目可研报告等；
公司尚未实施或正在实施的经营战略决策、公司项目技术的核心资料；
其它按《档案法》或公司规定认为应列入绝密范畴内的文件资料及声像材料。
第五条 机密指重要的公司文件，一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料，包括：公司注册及相关文件；
技术资料、工程建设的重要图纸；
立项报告、业务进度分析报告；
各种未正式批复或采取的计划、方案；
涉及公司尚未公开或不宜公开情报的来往文书，政府部门对公司的处罚决定等；
其它按《档案法》或公司规定认为应列入机密范畴内的文件资料及声像材料，如经济纠纷、工程招投标文件等。
第六条 秘密是指与本公司经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的文件资料，包括：各种证明材料；
工程方面的洽商等；
其它按《档案法》或公司规定认为应列入秘密范畴内的文件资料及声像材料，如给领导的函件、竣工图、竣工资料等。
第三节 保密措施 第七条 任何个人或部门不得为外单位人员提供保密资料或信息，不得利 用各种工具进行复制、翻拍、影印、毁损。
第八条 发现盗窃或故意损坏公司保密资料或信息的，公司有权对其作出 行政或经济处罚直至追究法律责任。
第九条 公司员工发现内部人员或他人有窃取企业机密的现象，应立即向 有关领导汇报，并协助查清事实。
第十条 对举报泄密、窃密人员，将依据具体情况给予嘉奖。
第四节 责任与处罚 第十一条 出现下列情况之一者，给予通报批评，并扣发工资10元以上500元以下：
1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；
2、已泄露公司秘密但采取补救措施的。
第十二条 出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失。
1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；
3、利用职权强制他人违反保密规定的。
第五章 信息管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为加强对计算机信息系统的管理，提高工作质量和管理有效性，实现计算机信息维护、操作规范化，确保计算机信息安全、可靠运作，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二节 信息管理体制 第二条 信息管理模式 实行统一领导、垂直管理的信息管理模式。
统一领导：即公司对信息管理政策、规章制度、具体工作等方面做出统一安排与部署。
垂直管理：集团对子公司的信息管理工作实行垂直管理。
第三条 职能部门 公司办公室配备兼职网络维护和信息管理人员，是具体承担公司信息管理工作的职能部门。
第三节 计算机信息管理制度 第四条 公司电脑使用 1、公司办公室负责电脑日常使用管理工作，未经许可，任何人不得随便使用其他电脑设备。
2、未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、严格按规定程序开启和关闭电脑系统。
4、公司严禁上班时间玩电脑游戏。
第五条 电脑维护 1、公司确立专职网络工程师负责电脑系统的维护。
2、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告网络工程师。
3、电脑维修维护过程中，首先确保对公司信息进行拷贝，造成信息遗失后果自负。
4、电脑软硬件更换需经主管同意，报办公室批准。
5、造成重大电脑软件、硬件损失事故的，如人为破坏列入专案调查处理，追究其责任。
6、外请人员对电脑进行维修时，公司应有人自始至终地陪同。
7、凡因个人使用不当所造成的电脑维护费用和损失，酌情由使用者赔偿。
第六条 电脑病毒的防治 1、凡需引入使用的软件，均须首先防止病毒传染。
2、电脑出现病毒，操作人员不能杀除的，须及时报网络工程师处理。
3、建立双备份制度，对重要资料除在电脑贮存外，还应拷贝到软盘上，以防遭病毒破坏而遗失。
第七条 公用电脑、复印机、打印机、传真机、相机的使用规定 1、办公室指定专人管理。
2、打印、复印、传真时只需将文件资料利用局域网操作，并做登记。
3、所有打印的文件、资料办公室不负责保存，由各部室自己负责保存。办公室将定期清理共用电脑的硬盘，如因清理过程中造成其他部门文件丢失概不负责。
第八条 电话的使用规定 1、业务联系应长话短说，不得长时间占用电话闲聊。
2、各部门应厉行节约、合理控制电话费。
3、私事不能使用公司电话。
第六章 档案管理制度 第一节 总 则 第一条 目的 为规范公司各部门的文件和档案的管理，做到文档流转及时、保管安全，特制定本制度。
第二条 档案管理的原则 1、归档原则（1）集中管理原则 公司各档案资料由办公室集中管理，办公室档案管理员为档案管理责任人。
（2）各部门主动上交与档案管理员主动催收相结合原则 1）档案管理员主动催收各业务部门档案，监督各业务部门档案的归档，特别是工程施工资料，每个环节应交纳的资料如果没有交付，应限期施工单位交纳。否则，不予结算，工程款不予支付。工程部项目经理、副总、法律顾问必须监督执行。档案管理员定期每半年度对各档案资料进行检查。
2）财务部的各档案资料在半年内由财务部门保管，财务总监为各财务档案资料负责人，半年后交由办公室管理。
3）工程部、预算部、前期部等业务部门各档案资料按项目完成时间界定，在项目结项后一个月之内，所有资料（包括所有原始资料和手续等）交由办公室管理。任何领导、个人手中不得留有上述文件、资料、合同、协议等资料的原件。一经发现，应承担相应的处罚责任。在项目未结前，各业务部门档案资料由各业务部门保管，各部门负责人对各档案资料安全负责。
4）前期、工程、预算、财务、销售、办公室、物业、法律顾问除移交的资料、文件属单个的外，整批、数量大、多的资料，文件，应由相关部门按照档案室的规定，制定表格，登记造册，并向档案室提交电子版。以减少不必要的重复劳动。
5）所有的资料、文件归档后，档案员要向移交人出具收条、清单。双方签字确认。
6）人力资源部门的人事档案由人力资源部集中管理，人力资源部经理对公司人事档案负责，并指定人力资源专员负责保管。
2、详细登记原则 各部门将原文或其他各种介质的预归资料整理完好，标注清楚，以便分类归档。
3、交接原则 （1）员工离职或请假超过15个工作日的，当事人必须主动将经办的档案资料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。档案资料有损坏或缺失的，根据档案资料的重要性，每损坏或缺失一份，在考核结果中对相关责任人进行责任处理；
（2）档案资料交接单是员工办理离职或请假时必须具备的文件，没有合法的档案资料交接单，公司不予办理相关手续。
第二节 公司文档分类 第三条 文档分类 1、合同类文档：指公司与其他法律实体签订的具有法律效力的文件，包括合同、协议以及备忘录等。
2、规划类文档：指涉及到公司发展和计划的各种文件。公司发展规划、公司年度经营计划、公司市场营销计划、公司年度销售计划、公司人力资源计划、公司年度预算方案等。
3、制度、政策类文档：指公司各种规章制度文件、公司销售政策和公司的各类通知及公司的各类人事档案如日常收集员工履历表、转正定级审批表、各种奖励、职务任免、异动表、续签合同等资料等。
4、报告类文档：指各种最终提交的方案或者分析结果。各期财务分析报告、市场分析报告、经营计划的报告、广告和促销方案的报告等。
5、方案类文档：指各种未最终获得通过的申请报告、计划或者方案。各种计划方案、工程建设方案、广告促销方案、项目策划及设计变更方案等。
6、信息类文档：指记录客户信息的各种文档以及财务部的各种会计记录。客户档案和会计帐目、会计凭证等。
7、表单类文档：指公司运作过程中产生的各种表单。借款单、报销单、销售订单、出库单、入库单、采购申请单、送货单、办公用品领用单等等。
8、外来文档：指和公司业务无直接联系的各种外来文档。书籍、报刊、杂志、信件等。
9、使用说明书：机械设备、电器、办公设备等。
第四条 文档的编号和管理 规划类档案、报告类档案和制度政策类档案的编号：
档案按照留存部门进行编号，编号规则：
总经理存档：【总】_____年档________类______号【 】 办公室存档：【办】_____年档________类______号【 】 人力资源部存档：【人】_____年档________类______号【 】 市场部存档：【市】_____年档________类______号【 】 销售部存档：【销】_____年档________类______号【 】 设计部存档：【设】_____年档________类______号【 】 财务部存档：【财】_____年档________类______号【 】 规则说明：
前一个“【 】”内文字为部门第一个字；
后一个“【 】”填“绝密”、“机密”或“秘密”，表示该档案是否属于公司秘密，机密档案按照《保密管理制度》进行管理。
“_____年档________类______号”是某年某个类别第几个档案，年份和编号用阿拉伯数字，类别主要为：规划类、计划类、预算类、报告类、制度类、政策类。
第三节 档案借阅管理 第五条 借阅权限 公司员工可以根据公司确定的查阅权限，查阅有关文件。
由办公室秘书按相应的查阅权限原则上执行，如需越权查阅，需上一级主管领导批准。
序号 职位 查 阅 权 限（A级—绝密，B级—机密，C级—秘密，D级—公开）1 总经理 A、B、C、D级文件资料 2 公司高层管理人员 B级（含）以下文件资料 3 部门经理 C级（含）以下文件资料 4 一般员工 D级文件资料 A级文件(绝密)：指最重要的公司秘密，一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料，包括：财务分析报告、工程决算资料；
合同、协议文本；
对高层管理者的考核报告、评议等；
对工资分配方案及所属文件；
涉及项目成本、利润的报告或论证资料；
如投资计划与分析、项目可研报告等；
公司尚未实施或正在实施的经营战略决策、公司项目技术的核心资料；
公司其它认为应列入绝密范畴内的文件资料及声像资料。
B级文件(机密)：指重要的公司文件，一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料，包括：公司注册及相关文件；
技术资料、工程建设的重要图纸；
立项报告、业务进度分析报告；
各种末正式批复或采取的计划、方案；
涉及公司尚未公开或不宜公开情报的来往文书，政府部门对公司的处罚决定等；
公司其它认为应列入机密范畴内的文件资料及声像资料。如经济纠纷、工程招投标文件等。
C级文件(秘密)：包括：各种证明资料；
工程方面的洽商等；
公司其它应列为秘密的文件资料及声像资料，如给领导的函件、竣工图、竣工资料等。
D级文件(公开)：指一般性的，可以提供给所有的员工查考利用的文件资料，包括：
平时各种工作条例、规章制度；
一般业务工作来往文件(不涉及绝密、机密的文件)；
各类一般性的请示、通知、会议纪要，简报、情况反映等；
行政管理工作的计划、总结、报告；
一般性的月、季工作计划与总结报告；
有关干部任免、调配、定级等的文件；
财产、物资、档案等各类行政交接手续凭证，其它。
查(借)阅档案（包括资料、文件、光盘）必须在档案查（借）阅登记簿登记后方可查（借）阅；
密级档案在办公室查阅，不能带出，必须带出办公室查阅的，需办公室主任审核报总经理签字方可。
第六条 档案的外借 档案原件一般不外借，如必须借阅，一般档案时间不超过十天，密级档案不超过一周。并且必须得到办公室主任审批并办理相关手续。
借阅档案的人必须爱护档案，要保护档案的安全与保密，不得擅自涂改、勾画、裁减、抽取、拆散、摘抄、复印、摄影、转借或损坏。
第七条 档案的打印复印和摘抄 借档人确因工作原因需要打印、复印、摘抄文件，须经办公室主任批准并办理相关手续。并由办公室秘书负责打印、复印。但须进行技术处理，保证复印件与原件有明显的区别，并且只复印文件上相关的部分，其他与其查阅无关的内容在复印时必须进行遮蔽处理。
第八条 档案的借阅期限 借用的档案，当事人必须在规定时间归还办公室；
如确需延期，当事人必须提前一个工作日办理续借手续。否则视为无故不及时归还，在考核结果中对责任人进行责任处理。
借阅档案交还时，必须当面点交清楚，如发现遗失或损坏，应立即报告办公室主任，并根据文件性质、损坏程度对责任人进行处理。
第九条 外部合作单位的借阅 外部合作单位查阅档案，应持有单位介绍信，并经总经理批准后方能查阅，但不能将档案带离办公室。
外部合作单位摘抄卷内档案，应经总经理同意，对摘抄的资料要进行审查、签章。
第四节 档案的其他管理 第十条 档案的销毁 1、任何个人或部门非经公司总经理书面同意，不得销毁档案资料。
2、档案资料失效需要销毁时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交由办公室主任审核报总经理批准后执行。
3、经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档，登记表永久保存。
4、销毁档案资料时，必须由总经理指定专人销毁，办公室主任、各部门经理监督。
第十一条 档案的保管 1、公司各种门类和载体的档案均由办公室集中统一保管，办公室在接收档案时必须认真检查验收并履行交接手续。
2、存放档案要用专用箱柜并进行科学分类、排列、编目，以便查找。
3、档案室内必须做好防盗、防高温、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫等设施。
4、做到档案室内无杂物堆放、经常保持室内清洁卫生。
5、档案保管员定期检查档案保管状况，每年核对一次，做到资料盒内资料与电子目录相符，对破损和变质档案要及时修复和复制，发现问题及时报告，及时处理、并认真做好记录。
6、档案室钥匙由办公室档案员保管，非档案人员不得擅自进入档案库房，进出应随手关门。
7、档案管理人员调动工作时，对所管档案必须严格办理移交手续，交接双方和监交人都必须签名。
第十二条 档案的统计制度 1、档案统计工作必须遵循国家统计工作要求，用科学的标准和方法，做好档案统计工作，进行统计分析，为领导决策提供可靠的科学依据。
2、建立各种资料台账，及时做好档案收进、移出、整理、保管、利用等方面的登记。
3、档案统计工作，必须做到实事求是。
第七章 办公用品管理制度 第一节 总则 第一条 为规范公司办公用品的计划、购买、领用、维护、报废等管理，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司各部门。
第三条 办公室是公司办公用品的归口管理部门，负责审批及监控各部门办公用品的申购及使用情况，负责办公用品的验收、发放和管理等工作。
第四条 财务部负责办公用品费用的监控。
第五条 使用部门和个人负责办公用品的日常保养、维护及管理。
第六条 本制度所指办公用品包括：
1．耐用品：
第一类：办公家俱类，如：各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非电器类较大型的办公陈设等。
第二类：办公设备类，如：电脑、打印机及其耗材、电话、传真机、复印机、碎纸机、电视机、摄像机、投影仪、照相机、电风扇、音响器材及相应耗材（如机器耗材）等。
2．低值易耗品：
第三类：办公文具类，如：复印纸、铅笔、胶水、单（双）面胶、图钉、回 形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白板笔、萤光笔、涂改液、剪刀、钉书钉、复写纸、大头针、纸类印刷品等。
第四类：生活用品，如：面巾纸、卫生纸、布碎、茶具等。
第二节 办公用品的采购程序 第七条 采购 办公用品由办公室根据部门需要申请购买，统一领出保管、按标准发放，原则上每季度一次。
第八条 办公用品的定额管理 各部门所需的办公用品实行定额管理，每年的额度由办公室根据部门实际情况和历史需求量确定，经总经理批准执行。
第九条 办公用品的招标工作 办公室每年年初应做好办公用品采购的招标工作，尽量做到“货比三家”、降低成本。由办公室主任、办公室副主任、采购人员组成招标小组，开展招标工作，招标合同实行一年一签。
第三节 办公用品的费用控制及申领流程 第十条 办公用品申购实行费用预算制度，各部门本着实事求是，节约经营成本的原则，每年年初编制本部门本年度办公用品费用预算并报办公室审批，每月办公用品的购置应严格按照审批的部门办公用品费用预算编制月度申领计划。
第十一条 办公用品统一由办公室负责申购，具体流程如下：
填写“办公用品购置需求表” 部门负责人审核 办公室审批 财务部 总经理审批 办公室购置 登记入库 配发。
第十二条 第三、四类办公用品的申领流程：
填写“办公/生活用品申领计划表”（各部门，每月2日前）部门负责人审核 办公室审批 领取发放（每月5日后）。
第四节 办公用品的使用、保养、维修和报废 第十三条 办公用品应爱惜使用、厉行节约，打印或复印资料时纸张要双面使用；
回形针、大头针应重复使用，不得随意丢弃；
圆珠笔应更换笔芯使用。
第十四条 办公用品的保养，主要由各部门自行负责，办公室将进行不定期检查。
第十五条 各部门办公用品在日常使用中，发现有故障或损坏，应及时通知办公室安排维修（主指第一、二类办公用品）。
第十六条 价值低于2000元的办公用品的报废流程：
填写“办公用品报废单” 部门负责人审核 办公室复核 总经理 审批 办公室变卖 财务部入账。
第五节 附则 第十七条 属固定资产范围（价值2000元以上）的办公用品的购置、维护、报废等，按财务部固定资产管理制度执行。
第十八条 办公室应每月公布各部门办公用品的用量。
第十九条 个人使用的办公用品，因调动或辞职时，须到办公室管理人员处办理清还手续。
第二十条 办公室负责根据实际情况对员工级别变动后的办公用品进行增补或削减。
第八章 车辆管理制度 第一节 总 则 第一条 根据公司的业务发展状况及车辆配备情况，规范车辆日常管理，保证车辆安全行驶，降低费用开支，特制定本制度。
第二条 本制度所称车辆是公司所有车辆。
第二节 管理原则 第三条 车辆实行账实分管的模式。公司财务部负责车辆的预算管理、价值核算；
办公室负责车辆的实物管理和日常维护等工作。
第四条 办公室是车辆实物管理部门，履行车辆配置、调拨的审批及报批组织工作。财务部负责车辆的预算管理调拨的账务处理审批及报批。
第五条 司机负责车辆的实物管理及日常维护保养工作，办公室人员负责车辆使用维护保养的监督管理。
第六条 公司所有车辆实行专管员制度，办公室应指定人员专门负责车辆的管理，负责对本单位车辆进行统一的日常台账登记、维护、保养、年检等。
第七条 未经公司批准，各部门不得私自报废、出租、出售、赠予车辆或将车辆调往其他部门。擅自租用车辆的，已租车辆予以退租，由此引起的所有费用及造成的实际经济损失由相关责任人承担，并给予责任人相应的行政处分。
第三节 车辆派遣 第八条 办公室在保证业务优先的前提下，统筹安排好车辆的调配，行政管理部门用车可以临时调派给业务部门，业务用车一般不得调派给行政管理部门使用；
第九条 部门因工作需要外出有三人以上（需有一个中层干部）且同一地点的可申请使用公司车辆；
因公出差往返机场、火车站、汽车站的一律乘坐民航班车或市内公交车，产生的费用按照公司财务部相关要求结报；
特殊情况需办公室负责人签批同意后方可派车接送；
公司高管人员已享受车贴的，市区公出不再派遣车辆，省内公出的原则上不派遣车辆，特殊情况经总经理审批后可派遣车辆。
第十条 普通员工原则上不予派车，以下情况可申请派车 1、财务出纳人员前往银行提款；
2、各部门提货、发货（凭收发货单据视情况派车）；
3、突发事件确需用车的，由办公室负责人批准后方可派车。
第十一条 车辆申请一般应提前一天由使用人提出，到车管员处填写派车单，经所在部门负责人签署意见后交车辆管理人员处，由车辆管理员报送办公室负责人签字同意后根据需要统筹安排车辆。
第十二条 驾驶员出车必须有车辆管理员签发的《派车单》，特殊情况下，经车辆管理员同意，可以先出车后补办派遣手续。
第十三条 驾驶员必须按《派车单》上注明的车辆行车路线和时间执行任务，中途不得随意改变线路，如有特殊情况要及时向车辆管理员报告。
第十四条 使用人在中途提出非《派车单》上注明线路或其他事项的，在未得到车辆管理人员允许的情况下，驾驶员有权拒绝。如因私自改变行驶线路发生交通事故的，全部责任及经济损失由使用人和驾驶员承担连带责任。
第十五条 《派车单》按不同行驶区域或范围实行分级签发管理，市区内用车由车管员签批、省内用车由办公室负责人签批、出省用车由总经理签批。
第十六条 工作时间内驾驶员无出车任务的，应随时在办公室区域等候。出车回来后应立即向车辆管理员报到。
第十七条 驾驶员应执行车辆管理员的工作安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的应先执行车管员工作安排，事后可向办公室负责人反映。
第四节 车辆保管 第十八条 车辆应指定专人驾驶与保管，驾驶员要对所保管的车辆安全和使用负责。车辆专管员应建立车辆资料档案，并妥善保管车辆有关资料及各项证件。
第十九条 驾驶员不得私自交换驾驶与保管车辆，更不得将车交给他人驾驶。公司其他人员不允许自己驾驶车辆，有违反规定者，对该驾驶员进行相应的行政处分并承担由此发生的一切后果。对私自驾驶车辆者，按照情节进行处罚。
第二十条 公司车辆原则上不得外借他人，如因工作需要必须外借车辆，则须由办公室负责人同意，在外借结束后，原保管人须对车辆进行外观和性能检查，对异常情况进行登记并上报。
第二十一条 在工作日内，驾驶员必须保持车辆外观清洁。在当日工作结束时，驾驶员必须对车辆进行内外清洁和整理工作。
第二十二条 下班后和节假日期间，驾驶员必须将车辆集中停放在公司指定的停车场内，完成必要的安全防范措施后驾驶员方可离开。驾驶员不得将车辆行驶证、车辆停放凭证及其他相关证件、留在车内。
第二十三条 执行公务时，若下班前不能按时返回公司，须向车辆管理员提前说明原因。在完成任务后，车辆需停放在公司指定停车场，不得擅自将公司车辆开往其他地方停放。对违规停放造成的损失，由驾驶员全部承担。
第二十四条 异地执行公务当日不能返回的，须由车辆管理员上报办公室负责人，经批准后将车辆停放至有人看管并符合安全管理要求的停车场内。
第五节 费用管理 第二十五条 车辆管理人员应按公司要求准确编制年度费用预算，经审批后严格执行。
第二十六条 办公室车管员应建立车辆费用台账，分别核算，每车每年发生费用不得超过预算额度。
第二十七条 车辆因公发生的日常费用，如油料费、路桥费、停车费、洗车费等可据实报销，按照要求分别建立相应的管理台账，并与《派车单》一并管理，车辆管理员应保留并装订保管相关台账及《派车单》以备查。
第二十八条 公司应严格按照规定，确定一家正规的油料供应商，签订油料供应合同，实行凭卡按车牌号加油，燃油费用以转账方式结算。
第二十九条 公司车辆确因外出执行任务不能在指定地点加油的，驾驶员需报车辆管理员同意后方可现金加油，同时车管员应及时登记，报销时由车管员在票据上签字确认后，方可予以报销。不按规定所发生的加油费用由驾驶员个人承担。
第三十条 因违反交通法规或因证照不全被执法部门罚款的，由驾驶员个人承担，公司不予报销。
第三十一条 车辆每年必须按时参加机动车辆保险，并严格按照公司指定的财险公司进行购买，相关手续由车辆管理员负责办理，保险单据统一保管在相关单位办公室。因人为因素不按期续保并在此期间因交通事故而造成的损失由相关车管人员承担。
第三十二条 车辆每年必须按公司要求足额投保车辆损失险、第三者责任险（保额不低于20万元）、司机座位责任险（保额不低于10万元），前排座位责任险（保额不低于6万元）后排座位责任险（每座保额不低于2万元）及附加险中机动车盗抢险。使用五年以上的车辆必须投保自燃险。其它附加险种和保额单位可视情况自行决定。
第六节 维修保养 第三十三条 车辆管理员应每年结合车况制定保养计划，按时按要求进行车辆保养，保证车况完好。对有车辆换季保养要求或指定油品的，严格按照规范操作。
第三十四条 各单位应加强对车辆维修、保养的管理，选择专业汽车修理厂家作为年度车辆修理指定厂家，并按照要求签订协议。各单位不能按照要求选定汽车修理厂的，该单位的车辆维修保养需到公司协议修理厂进行，所有单位车辆维修保养费用必须以转账方式进行结算，特殊情况报公司同意后另行处理。
第三十五条 严格修车审批制度，坚持先申请后修车的原则。首先由车辆驾驶员提出修车申请，经车辆管理员复核、办公室负责人同意批复后方可修车。申请更换外观部件的需在维修前和维修后对该旧、新配件现场进行拍照，申请更换车体内的部件，在原配件拆卸后及新配件安装前均需拍照，所拍照片作为费用报销的必要依据，更换后的配件需拿回公司妥善保管，以备查。
特殊情况下（公出外地或途中）出现故障需维修的，驾驶员必须向车辆管理员汇报情况后，并经请示办公室负责人同意后方可进行维修。
第三十六条 对于进厂维修的车辆，该车辆驾驶员应跟随车辆进厂，观察和检验车辆的维修情况。维修保养项目完成后，由车辆管理员会同该车辆驾驶员对修理项目进行验收，合格后方可提车。
第三十七条 从严控制车辆物品配备标准，车辆需要配备车内装饰物品的必须签报流转办公室负责人审批。
第三十八条 对在交通事故中报废的车辆或推定全损的车辆，原则上在取得保险赔偿后不得进行修理。保险赔偿费用需及时交财务部作相应的账务处理，该车可按规定程序向公司提出申请报废。
第三十九条 车辆使用人应爱护车辆，平时注意保养。使用过程中出现问题，应及时按本制度申请维修。如因驾驶员使用不当或车辆管理员疏于保养，致使车辆损坏或机件故障，由此产生的修理费，视造成损失情节轻重，由驾驶员和车辆管理员承担连带责任。
第七节 车辆报废及处理 第四十条 达到公司报废规定标准的车辆，可以按程序向公司提交报废申请，经审批同意后方可进入报废处理流程。
第四十一条 依据规定未达到报废年限和行驶里程，但因以下原因之一，提供相关资料后可申请报废。
1、车辆维修费用过高，年度非正常维修费超过该车预算维修费用一倍以上的。须提交经公司财务部确认的该车最近两年的维修费清单。
2、经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。须提交当地车辆技术检测部门出具的报告。
3、车辆因发生严重道路交通事故或因各种原因造成车辆严重损坏或技术状况低劣，无法修复的，经当地车辆技术检测单位认定无法正常使用者。须提交事故报告、保险公司立案及赔款证明和当地车辆技术检测部门出具的报告。
4、被盗抢车辆追回发还后，恢复车辆正常状态所需要的维修费用超过账面净值的。须提交指定财险公司相关部门出具的车辆定损单、书面鉴定意见。
5、车型淘汰，已无配件来源的。
6、耗油量超过国家定型车出厂标准规定值15%及以上的。
7、经修理和调整仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的。
第四十二条 经批准同意报废的车辆，自收到批复之日起，除进行车辆日常使用功能外的必要养护外，一般不再进行保养维修。
第四十三条 报废的车辆必须由公司统一处理。
第四十四条 车辆处理款项由公司财务部提交该资产报废的账务处理申请，经总经理审批同意后，作相应的账务处理。
第四十五条 经批准报废的车辆，严禁继续使用。否则引起的一切后果由各单位负责人承担。
第八节 安全管理 第四十六条 办公室应建立驾驶员安全教育制度，每季度至少开展一次全体驾驶员参加的安全教育活动。
第四十七条 公司车辆应按时参加车辆审验，因无故未审验而产生的罚款由车辆管理员和驾驶员共同负担。
第四十八条 驾驶员必须熟知《中华人民共和国道路交通安全法》基本知识以及国家和当地交通管理机关制定的道路交通管理规定。因不知悉相关法律及制度产生的相关责任由驾驶员自行承担。
第四十九条 驾驶员在行车中须严格遵守交通规则，维护公司形象，不得超载，严禁在限速路段超速驾驶，争道抢行、开赌气车和赛车，更不准酒后驾车，如发现或经举报查实，将立即辞退驾驶员并追究其相关责任。
第五十条 驾驶员应经常检查自己所开车辆的各种证件的有效性，保证出车时证照齐全。
第五十一条 车辆因意外发生交通事故及造成人员伤亡或发生盗抢案件，应立即电话通知车辆管理员并在12小时内书面上报公司车辆管员或办公室负责人处，并积极配合当地相关部门处理善后事宜。不得以各种理由延报或隐瞒不报。
第五十二条 交通事故处理。
当发生交通事故时，驾驶员要立即向当地交警部门、保险公司、车辆管理员、办公室负责人报告。
第五十三条 交通事故赔偿：
1、事故责任全部属于公司驾驶员的，如赔偿金额超过保险理赔金额时，超过部分须由该车驾驶员承担，并视情节追究该车驾驶员责任。
2、责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，赔偿依照前款办理。
3、肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或对方车牌号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究的，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责并依照第二款办理。
第五十四条 办公室每月负责对驾驶员进行考核，对于表现突出者，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；
对怠慢工作、违反制度者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。
驾驶员全年安全行车，未出任何交通事故的，由单位给予适当奖励。
第九节 监督处罚 第五十五条 公司办公室负责对各单位的车辆管理使用情况进行监督检查。
第五十六条 单位应确保固定资产台账中的车辆记录能实时、准确反映单位在用车辆现状，不得瞒报、虚报或晚报。
第五十七条 车辆管理实行“安全一票否决制”，当年因故意或过失发生重大交通事故造成员工死亡或严重伤残事故的，相关责任人和分支单位负责人当年不得参与公司内任何评优、奖励、晋级、晋职，并承担相关经济和法律责任。
第五十八条 严禁各级分支单位拥有各种账外车辆，单位以任何形式得到的帐外车辆，需在实物到达单位10日内上报公司办公室。由公司根据实际情况进行处理。严禁单位擅自处理账外车辆。
第九章 卫生管理制度 第一节 总则 第一条 目的 为了加强公司的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特制定本制度。
第二条 适用范围 本制度适用于公司办公室、工地卫生设施设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。
第三条 卫生经费 环境卫生的开支经费由办公室提出计划，经分管领导审批签字后，报公司财务部调拨和采购部采购。
第二节 公共区域卫生管理 第四条 公共区域卫生标准：
1、办公桌椅干净无污点（包括表面、背面、腿），办公用品摆放有序， 沙发茶几干净整洁，杯壶摆放整齐；
2、门、窗、玻璃、门框应定期擦洗，做到干净无浮尘；
3、墙壁应干净，墙角应无灰尘；
4、室内文件框及其它物品应摆放整齐，保持干净；
5、地面应天天清洗，保持干净，垃圾应倒在指定地点；
6、卫生间地面、墙面、门窗、隔板、卫生洁具及其他设施干净整洁。
第五条 公司清洁工人工作范围 1、负责公共区域（会议室、办公室、茶水间、卫生间、活动室、前台接待室等）的卫生清洁工作，做到无尘土、窗明洁净；
2、每工作日清扫卫生间至少二次，做到无积垢、无异味、干净清洁；
3、每工作日清洁公司公共场所至少一次，每日下班前清理垃圾；
4、完成办公室交办的其他清洁工作。
第三节 各部门卫生管理 第六条 建立制度 1、各部门都要建立每日轮流清扫卫生的制度，中高层领导办公室由各部门员工负责。
2、各部门负责人是本部门环境卫生的第一责任人，负责搞好本部门室内的环境卫生，各部门办公场所的卫生标准与公共区域一致。
第四节 废弃物收运与管理 第七条 废弃物管理 1、分布在公司内的垃圾桶、垃圾堆放池由办公室负责管理；
2、各部门产生的垃圾、废弃物，应当按照办公室规定的地点、方式倒入垃圾桶或垃圾堆放池内。配置给各部门的垃圾桶、垃圾袋由各部门使用并协助办公室管理，勿随意变动地点或位置；
3、办公室及各部门产生的垃圾不得任意遗弃，应倒入垃圾桶或垃圾堆放池内；
在部室内运输生产垃圾、散装产品、生活垃圾、废弃物时，不得洒落和抛撒，如有洒落和抛撒，必须及时清扫干净。
第八条 卫生设施与工具的设置与管理 1.卫生设施（垃圾堆放池、公共厕所等）和卫生工具（扫把、拖布等）的 设置与管理，应当依据办公室的相关规定，由各部室负责人负责；
2.任何部门和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器；
3.公司内垃圾桶、堆放池等卫生设施的保洁、维护，统一由办公室管理，及时联系外部人员来清运；
4.设置在各部室和办公室的垃圾桶等工具，部室和个人有责任和义务协助做好维护工作，不丢失、不人为损坏。
第五节 卫生检查与考核 第九条 办公室每月抽检部门及工地的卫生情况，发现不符合卫生标准的，罚款该部门100元。对于公共场所的卫生情况，发现不符合卫生标准的，罚款清洁工人20元。
第十章 附则 第一条 本制度由集团办公室拟订、修改、解释。
第二条 本制度自颁布之日起实施。
第二篇：房地产行政管理制度
房地产行政管理制度
房地产行政管理制度1
一、考勤及工资制度
1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤;
2、各部门要指定专人负责考勤,每月24日将本部门考勤汇总,每月25日前经部门经理审签后,将考勤原始表(请假条附后)及汇总表交综合部人力资源专员,综合部人力资源专员根据各部门的人员异动情况,做好员工花名册和员工档案资料的整理完善,并于每月26日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部,综合部人力资源专员于每月4日将考勤汇总表报相关领导审核,并于每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月7日将工资表报相关领导审签,于每月10日前将审签完毕的工资表分别送抵集团公司人力资源部和出纳,本人留工资表复印件存档;
3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤,当月考勤期为上月24日至本月23日,员工工资将按实际出勤天数发放;
4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对;
5、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤;
6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、增加人员、调整工资的,由用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。
7、公司工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案,报总经理办公会议研究批准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理,财务部发放。
二、请销假制度
员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。
(一)请假审批
1、请假需由本人事先填写请假条,并按规定程序审批后方可请假。
2、总经理请假由董事会审批。
3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。
4、其他人员请假天数在7天以内(含7天)的由部门正职审批,请假天数7天以上的由部门正职签署意见,总经理审批。
(二)假种与假期
1、事假事假如无正当理由一般不予准假,事假期间不计发工资。
2、病假员工因病需要休息或治疗时,应按审批程序请假,病假期间不计发工资。
3、婚假公司正式员工可享受5天全薪婚假,超过天数按事假对待。
4、丧假公司正式员工的直系亲属(包括配偶、子女、父母、岳父母、公婆)去逝,可享受5天全薪丧假,超过天数按事假对待。公司正式员工的其他近亲属(包括兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)去逝,可享受3天全薪丧假,超过天数按事假对待。
5、产假公司女员工享受90天产假,产假期间其月基本工资为1000元。超过90天按事假对待。
三、违纪处理
(一)迟到或早退一次给予50-100元的经济处罚。
(二)旷工一天扣发三天的工资。
(三)有下列情形之一者,按旷工论处。
1、未请假或请假未批准而不上班者;
2、不服从领导指挥,拒绝完成领导分配的正常工作;
3、隐瞒请假原因者。
(四)连续旷工三天以上的员工可视为自动离职,同时与公司解除劳动关系。
四、着装、礼仪、礼节规定
1、员工在工作时需要穿工作服的,要做到服装整洁、举止端庄、精神饱满;
2、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象;
3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
1、综合部负责检查各办公室的.清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时个人桌面应保持干净;
2、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时消除存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防工作中存在的问题均有及时汇报、协助处理的义务。
六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、电话、网络均由综合部指定专人负责维修、维护。
七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育。如有违者,公司有权视情节轻重予以处罚。
房地产行政管理制度2
1、在总经理领导下，负责公司行政管理、后勤服务工作。
2、制订公司各项行政制度、工作纪律、工作计划公司各项行政及后勤管理制度。
3、负责公司的各类会议、决议的记录及实施。
4、负责公司各类活动的推动实施。
5、负责公司的员工新进和辞职的跟踪管理。
6、负责公司的人事管理及考勤制度、公函印发、合同印章的统计、实施、保存管理。
7、负责公司安全保卫工作，创造和平安宁的.工作、学习、生活环境。
8、负责公司食堂管理、车辆管理、物品采购、员工住宿等管理工作，严格执行以上的管理制度。
9、负责公司网站建设，维护正常运转，把握舆论导向，及时更新内容。
10、负责公司人来客往的接待工作，严格执行接待标准。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
房地产行政管理制度3
(一)销售例会制度
*会议必须遵循“高效、高质量”的原则。
*开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。
*一般性例会时间必须控制在1个小时以内。
*所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。
*每周工作例会
1、招集主持：销售经理
2、参会人员：项目部全体人员
3、开会时间：不定
4、上周考勤情况公布;
5、上周工作情况总结;
6、本周销售管理工作内容;
7、解答上周销售人员提出的疑问;
8、本周策划推广工作介绍;
9、组织销售人员与策划人员座谈;
10、组织进行阶段性培训。
*每周小组例会
1.招集主持：销售主管
2.参会人员：组内全体销售人员
3.开会时间：自行安排
4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题
5.对疑难客户进行分析，找对策
6.对意向客户的落实情况
7.销售人员的签约、回款情况
8.由销售主管组织进行组内培训
*销售分析会(月例会)
1、招集主持：销售经理
2、参会人员：项目部全体员工
3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内
4、销售情况，延期签约的.通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。
5、下月销售计划和销售重点。
6、公布下个月销售任务。
7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。
8、与业务员进行思想沟通。
(二)严重违纪处理
*严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。
*严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。
*严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。
*严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。
*严禁销售人员做私单，协助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。
*严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司遭受损失者予以辞退。
*拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。
*散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。
*多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。
*盗窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。
*触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。
*打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。
房地产行政管理制度4
房地产行政管理制度是规范企业内部管理，确保房地产项目的高效运行和合规操作的关键。它旨在明确职责分工，优化流程，提高工作效率，防止风险发生，从而促进企业的可持续发展。
内容概述：
1、组织架构：定义各部门的职能，明确上下级关系，确保组织运作有序。
2、岗位职责：详细规定每个职位的工作内容、权限和责任，提高员工的工作效率和责任感。
3、流程管理：设定项目开发、销售、租赁等业务的标准化流程，减少工作中的混乱和延误。
4、文件与档案管理：规范文件的.制作、审批、归档和检索，确保信息的安全和有效利用。
5、财务管理：制定财务规则，监控预算执行，保证资金的合理使用和透明度。
6、人力资源：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，激发员工潜力，提升团队整体素质。
7、法规遵守：确保所有业务活动符合法律法规，规避法律风险。
8、内部审计：定期进行内部审查，评估制度执行情况，提出改进建议。
房地产行政管理制度5
一、出勤制度
上午：8：30——12：00
下午：14：30——18：00
1、早8：15分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。
2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。
3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。
4、严禁委托其他人代请假或代打卡。
5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批准。
二、卫生制度
1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着'团积友爱'的'原则积极参加；
2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐；
3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。
4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。
5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故障，应及时通知厂商或业主尽快修护。
三、仪容仪表制度
1、工作时间着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容仪表；
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡，如外出市调可穿休闲装；
3、男士头发应整齐利落，长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗；
4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等；
5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
四、用餐制度
由销售经理分配定点时分轮流用餐，餐后用具及时收拾，并及时打扫卫生。
五、休假制度
1、每星期每人有一天的公休时间
2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态，以便公司有事联系。
3、销售人员公休时，应作好工作交接。
4、销售人员公休当天下午4：30必须致电售楼处，了解当日情况
六、请假制度
1、销售人员如有事需要请假时，必须以请假条的书面形式上报销售经理。
2、让别人转告者，视为旷工。
七、工装制度
为规范、统一项目形象，项目全体工作人员统一着工作服装，具体规定如下：
1、销售部负责根据统一规格为员工购制工服，工服不扣取工装费，在其离职时要及时交还工服。
2、所有员工须身着工装，并佩带统一标识上岗。
3、每位工作人员必须爱惜工装，随时保持工装的整洁。
第三篇：房地产行政
房地产新政对房地产的影响研究
房地产政策 对房地产的影响研究
专 业： 姓 名： 学 号： 任课教师： 完成时间：
房地产经营管理（本）
王志普 053412152 董亚琼 2015年6月22日
房地产新政对房地产的影响研究
目录
一 新政对房地产和资本市场的影响..................................................................2 1.1 此次调整政府房地产调控回归正常化的政策延续.............................2 1.2 房地产政策调整力度.............................................................................2 1.3 对资本市场的影响.................................................................................3 二
新政目的解读................................................................................................3 2.1 新政目的稳定市场去库存.....................................................................3 2.2 去库存需相关政策协调配合.................................................................4 三 不动产登记......................................................................................................5 3.1 不动产登记的意义.................................................................................5 3.2 不动产登记是制度基础设施.................................................................7 3.3 不动产登记对房产税的影响分析.........................................................8
房地产新政对房地产的影响研究
一 新政对房地产和资本市场的影响
3月30日央行、住建部、银监会和财政部联合出台针对房地产行业的支持政策，主要包括降低二套房按揭贷款及公积金贷款的首付比例，以及减免两年（含）以上个人住房转让的营业税。该支持政策是地产调控回归正常化的再次体现，新政策将有助于维护国内楼市价格稳定，有助于支持经济平稳增长。另外，该新政在鼓励居民住房改善性需求的同时也可避免楼市投资投机性需求的复燃。本质上，政府此次房地产政策调整是宏观经济逆周期调控的重要组成部分，资本市场应该对此有客观、全面、理性的解读。
1.1 此次调整政府房地产调控回归正常化的政策延续
2014年9月30日央行、银监会发布《关于进一步做好住房金融服务工作的通知》调整首套房的房贷政策。而本次调整，政府对二套房按揭贷款予以适度放松，主要目的是应对房地产市场供求间的结构性失衡。2014年以来，我国部分三四线城市楼市出现了严重供过于求、库存持续上升和价格下跌的局面。房地产市场的健康发展关系到国内资产价格稳定，是保持宏观经济平稳增长的必要条件。因此，政府此时出手对楼市进行逆周期调控，旨在平滑楼市供需间的不均衡，保持宏观经济平稳增长。
1.2 房地产政策调整力度
房地产政策调整力度适中，既可以支持居民住房改善性需求，又不会导致市场房地产投资、投机性需求回升。新政降低二套房首付比例从60%到40%，意在鼓励支持居民改善性住房需求，并通过适度提高居民家庭财务杠杆实现稳定住房消费的目标。另外，通过减免营业税降低居民购房成本、提高市场活跃度、稳定楼市价格。值得补充的是，新政适度降低二套房首付比例意味着购房者仅可以温和增加财务杠杆力度，但同时二套房贷利率保持平稳，这也可以避免导致市场房地产投资、投机需求的再次出现，进而避免催生新一轮房地产泡沫形成。
房地产新政对房地产的影响研究
1.3 对资本市场的影响
对资本市场而言，房地产新政的出台有利于降低中国经济的尾部风险、支持宏观经济平稳增长、稳定投资者的预期。但需要特别注意的是，此次房地产政策调整的核心是落实经济增速区间管理的战略方针，而非重归以往政策刺激的老路。因此，地产新政是政府对楼市低迷可能引发经济下行压力的及时对冲，更是在中国经济进入新常态的大背景下房地产调控政策回归正常化进程的延续。从这个角度讲，资本市场对房地产新政应该有客观、全面、理性的把握，对房地产市场过度悲观是不必要的，而将新政盲目理解为楼市新一轮强刺激的开始同样是对我国经济新常态的危险误读，对此投资者需要有清醒准确的认识。
二
新政目的解读
3月30日，央行、住建部、银监会对二套房首付比例的下调等政策，40%的二套房贷款首付比例，“救市”力度超出市场预期。同日，财政部和国税总局联合发文调整个人住房转让营业税政策，“5改2”的时限调整力度较大，有人断言，一二线城市的房价短期内最少也得上涨10%。事实上，确实一些楼盘已经试水涨价。
2.1 新政目的稳定市场去库存
这次房地产市场新政不是为了拉动投资性需求，去年地方救市主要是从首套刚需出发，今年则拓展到二套改善型需求，无论是首付、房贷、税收，为改善型需求提供了最大的便利。
对拥有1套住房且相应购房贷款未结清的居民家庭，为改善居住条件再次申请商业性个人住房贷款购买普通自住房，最低首付款比例调整为不低于40%。此次购房已拥有一套房者不必结清，不必出售，《新民晚报》报道，信义房屋分析师陈丽娜算了一笔账，以上海二手房成交均价200万元计算，调整前须支付140万元首付，调整后只需支付80万元，降低了60万元，极大地释放了潜在改善型购房需求。
房地产新政对房地产的影响研究
从统计数据来看，以上海为例，目前，房地产购房客户中改善型需求总量占到市场的70%，房贷客户中符合二套房贷款标准占比近50%，按此推算，市场上将有三成左右购房者受益。有50%以上的客户是置换型需求，多数都是以小换大，以近换远，以非学区换学区等等为目的，上海二套房首付比例目前为70%，不少购房者为享受贷款结清算首套的政策，往往先卖再买，新政使得改善型购房者无需先卖再买，能够享受40%的首付比例。
新政扩充了去库存武器，扩大了优惠范围，如果说以往鼓励首套刚需，现在鼓励二套改善，就是为了稳定房地产市场。仅鼓励刚需是不够去库存的，改善型也被鼓励。
企业有自己坚定的认知。3月31日，万科集团总裁郁亮在2014万科业绩推介会上表示，“中国黄金到白银时代是市场趋势发展的必然阶段，不会因为政策调整而改变这个判断”。万科已经准备过冬，现金增加负债下降。2014年万科经营性净现金流高达417.2亿元，年底持有的货币资金上升至627.2亿元。净负债率下降至5.4%，是2006年以来最低水平。
不仅万科，其他大型开发商或者转向国际国内市场并重，同时从开发商向全产业链服务提供商，甚至是向风险投资家变身。对于房地产政策也好，对于开发商也好，今年两大关键词，去库存，转型。以为新政一出万事大吉，房地产投资又会重燃热情，是昧于大势的想法。
2.2 去库存需相关政策协调配合
事实上，一些地方去库存已经到匪夷所思的地步，中国房地产去库存必须与户籍制度改革、与城镇化配备，否则很难改革到位。
如北京微调保障房新政。北京（楼盘）市住房保障办公室3月24日发出《关于进一步完善保障性住房资格审核中家庭人员结构变化处理意见的通知》，允许已配售保障房家庭成员中的未婚子女，如果结婚组建新家庭，可以参与新家庭申请保障房;保障房家庭夫妇离婚后如果再与他人结婚，再申请保障房取消“满3年”的限制。
规定让人一头雾水。顾名思义，保障房是为中低收入阶层人群提供保障用的，前提必须是中低收入群。现在已略有变异，去年6月底刊登的《北京市城镇基本
房地产新政对房地产的影响研究
住房保障条例(草案)》规定：保障房购买资格以无住房为唯一标准。微调之后的新政非常奇怪。已配售保障房家庭成员中的未婚子女，如果结婚组建新家庭，可以参与新家庭申请保障房，政策实际上是变相鼓励这些保障房家庭的子女婚前不要买房，进入保障房领域解决住房问题。这些保障房家庭的子女一定收入低下、双方没有商品住宅、并且还互相通婚。
如果保障房家庭夫妇离婚与外地人结婚，如果外地人在外地有房，还是可以在北京申请保障房，这个家庭就拥有了北京与外地两套房。由于北京保障房封闭运行没有投资功能，占的这个便宜不算太大，也足以让两夫妇安稳过日子。
上述新政是保障房资源的浪费，一方面是城镇无户籍无居住证无房户，需要保障房而得不到保障房，另一方面是户籍内居民已经开始挥霍保障房资源。这就是房地产新政不与户籍改革配备的结果，资源错配，并且库存无法有效出清。
三 不动产登记
3.1 不动产登记的意义
不动产登记的问题，这个是一个大的事情，应该更多的从房地产的角度来解读，我觉得要从这个角度来说，大家对这个问题，房地产相关的事情，不仅仅是和房地产税相关的事情，我觉得不动产土地的登记，它的意义，实际上是非常重要的，从哪些方面理解，我觉得首先要从我们国家，最基本的国情，最基本的经济制度，这个角度出发来理解、来解决。我们最基本的经济制度，这也是我们国家最大的国情，就是我们的经济是以公有制经济为主体，这就是说我们大量的这些不动产，所有资本角度来说，它只适用于国民经济，我们国家市场经济是在国家所有制，或者说公有制的基础上面来展开的，我们搞社会主义市场经济实际上就是公有制上的生产经济，在公有制上搞生产经济很重要的一点就是产权制度，我们对产权的理解，可能不是很多，产权就是所有权，市场经济是和私有制联结在一起，似乎和公有制联系不多，从实际来看，已经打破了这种理论的判断。在公有制环境下，可以搞生产经济。但是要实现中国的产权问题，这里所指的产权，在现代社会最重要的是产权，不是所有权，所有权他是以占有为核心的，而产权他是以使用为核心的，所以产权和所有权在此基础上，产权和所有权是不是一个
房地产新政对房地产的影响研究
意思，但实际严格的意义上讲，所有权和产权他是不同的，所有权是一种绝对的很大的权利，而产权是所有权的权能演变出来的一种权利，我有使用权，并由此可以带来收益，这就是产权。大家知道，我们的条例有很多相关的权利不是所有权，非常明确，直接登记的很多是所有使用权，而不是所有权。明确了所有权就是像房子，这就是可以有所有权，森林、土地、海域、耕地等等都是使用权，这在《物权法》规定是使用权，我们过去认为是理解上的误解，所有权和产权等同，以至于我们的产权或者是所有权混淆。所以我们不动产登记的条例就是在我们国家在所有制、公有制的背景下展开的，一个产权的制度建设，我认为这一点是我们不动产登记条例最重大的意义。
要使公有制和市场经济有机的结合起来，它必须有一个媒介和桥梁，那么就是产权制度。有产权权利进行界定，非常明确的给以法律的保护，你这些授予国家所有的这些土地，这些资源，你才能够流动起来，才能有效的配置和使用。所以在公有制和市场经济之间，必须有一个产权制度，而这个产权制度是连接公有制和市场经济之间的一个桥梁，那么产权制度实际上是所有权中分解出来的各种权利，各种财产权利的一种界定，同时也对它有法律保护。有了这种产权保护，你市场经济所要求的所谓的产权保护，就能建立起来，市场经济呢，他是一种产权经济，但它不是所有制经济，这是我的认识。产权经济就说你这个所有权是谁的不重要，关键是你这个产权你能流动，它能交易，因为市场经济最重要的就是要交易，那你能交易，他就能流动，它就得到最有效的使用，这就是市场经济本身的属性。所以从这点来讲，不动产的统一的登记，实际上就是为不同的产权人他的权利的保护，提供了一个基础。所以不动产登记条例从这个角度来说，我们认为是我们国家在公有制的基础上面，公共产权制度构建的一个非常重要的制度，也是迈出非常重大的一步。但是我们在理论上面，在公有制基础上怎么样创建一种产权理论，形成一种既公有制相吻合又和市场经济相吻合的产权制度，探索不是太多，我们很多理论都是来自于国外的，在私有制基础上，这是理论界做得不到位的，但是我们的实践是走在前面的，不动产的登记，至今我们的现实情况，实际上就是要提供产权保护，也便于产权的流动，产权的交易，这和市场经济的要求是非常吻合的。我觉得要说它的意义的话，这是最大的一点，就是与市场经济和公有制都相吻合，相配备的产权制度的建设。
房地产新政对房地产的影响研究
3.2 不动产登记是制度基础设施
不动产登记，它是我们国家治理的一项重要的基础设施，这个制度也有基础设施，我们国家在快速发展过程中，在快速变更的过程中，我们建立了很多的法律制度，在法律制度的实施往往缺乏一个基础设施，就像我们的城市建设一样，我们城市建设是非常的大，但是我们城市基础的建设却存在很多的缺陷，地下的管网是极其的不完善，我们是在快速的发展过程中，现在来不及在夯实基础的情况下，把这些城市建设搞起来，所以流向了很多的缺陷，同样我们的制度建设也是这样，我们立了很多的法律，立了很多的制度，在操作起来遇到很多问题，这个最基本的问题就是这个制度的基础确实不完善，没有一些基础的信息，所以以至于我们现在社会各界与市场经济，既与市场经济又与公有制相吻合的产权制度的时候，你缺乏一些最基本的，这就是你的不动产的权利怎么去界定，怎么去保护。现在有了不动产登记条例以后，很显然有提供了基础设施，为了更好的保护不动产的权益，实际上就有了一个基础，以前这个基础是没有的。我们现在根本就搞不清楚，说这个房子，是哪些人占有，拥有多少房产，这样的信息不透明，不仅仅是房子，房子是不动产里的一小部分，还有土地，像山地、海域等等这些都是不动产的范围。像我们大量的基础设施，也是不动产。这些信息实际上很不清楚，所以我们现在要强调国家治理的现代化，这就是我们这一次新一轮改革的目标，全面深化改革的目标，这是国家治理的现代化，怎么样做到国家治理的现代化，我觉得就是等同这些制度的基础设施要完善起来，那么这个不动产的统一登记，我认为完善在基础设施里头非常重要的一项。
那么有了这么一项制度基础设施，我们就可以了解这些不动产方面的这些基础信息，因为这些不动产，以及产权的流动交易，实际上就是提供这些最基本的一些情况。所以从整个来看，我觉得这是对我们制度基础设施的建设，实际上是很重要。当然了，这一项基础设施的建设，跟任何我们所看到的自然的基础设施的建设是一样的，实际上比城市的基础设施建设还要复杂，这点确实刚刚开始，要真正把这些不动产信息都要登记、统一起来，而要把这些信息做到有效的利用，我们不是为登记而登记，而是要使用这些信息，还有很多的难题需要去解决。但是不管怎么样，我们已经迈出了这一步，所以我感觉这是对我们的这种国家治理、制度基础设施的建设，我认为从这个角度来看，应当是有重要的作用。这是我讲
房地产新政对房地产的影响研究 的第二个意思。
3.3 不动产登记对房产税的影响分析
第三个意思，大家很关注，那是不是说不动产的土地登记是为不动产做准备，我觉得只能说它作为一项制度基础设施，那么当然你为房地产税开征提供了条件，就像城市的这些管网一样，你这个城市的管网不仅仅是为生产的，也不仅仅是为生活的，他是公用的，基础设施，它是一个平台，那么在这个平台上可以做很多的事情，那么不动产的土地登记毫无疑问为房地产税的开征提供了便利条件，我们搞清楚了房子分布的情况，你拥有的情况，因为我们登记是全国统一登记，所以你在国内的所有的房子，那实际上在某个人的名下都是不清楚的，在不动产登记条例里面是要公示的，在这种条件下，要搞清楚名下有多少房产，那就不是一件难事，在过去是非常困难的事，有了这种基础设施以后，为房地产税怎么设计，实际上就提供了新的思路。你后续要为这个房产税的设计，你在不了解他有多少房产的情况下，那么现在我们在全国统一立法，要从全国的角度来考虑，你房产占有的情况，你的房产在什么地方，你的税怎么交法，所以不动产统一登记，这个条例出来以后，我想正在立法过程之中的房地产税，提供了一些思路。那么这项工作，主要是有立法基本在做，我想立法部门应当要更多的考虑我们现有的这样不能讲的土地登记，以前没有，现在有了，在这种条件下，我们的房地产税的这种设计的思路。在国外的房地产税不是全国统一管，在国外房地产税是授予地方税，美国不能改收，给地方1.5的权限，所以不是全国统一，我们国家作为单一制国家，税收要全国统一立法，无论是中央税还是地方税，既然是全国统一立法，他也要考虑各个地方的实际情况。所以房地产税作为地方税的统一法，我们要让全国统一登记不动产的平台，很显然，这就是为全国统一立法创造了条件。如果说没有不动产的土地登记，实际上让全国统一立法未来有很多的障碍和难题，但是现在这些问题似乎可以慢慢的得到解决。所以我想不动产的统一登记，为我们不动产，为我们房地产税的立法在这方面提供了一个新的空间。我想不是为房地产税的征管提供了便利，而是为房地产税的设计提供了空间，现在有了房地产税的开征，这个理解我觉得不全面，不仅为房地产税，将来征收管理提供条件，更重要的为现在的立法，房地产税的立法，我说是提供了新的设计的空间，房地产新政对房地产的影响研究
我觉得这是以前没有去注意到的，在讲土地登记和房产税有什么样的联系，这一点我们以前关注不到。
当然了，不动产登记条例统一，现在已经在细致的征求意见，这项工作做起来，对我们房地产市场也会带来积极的影响，我们社会舆论的焦点，已经关注在房产税会怎么样，甚至有的解读为不动产的登记，统一登记，似乎就是专门为房地产税准备的，我觉得这完全是两码事，这个理解是非常偏颇的，当然老百姓关心的可能更多的是一个房产税的问题，这是我觉得在这个问题上，大家是要全面去解读我们不动产的土地登记。从房产税的角度，从房价会不会降的角度这么多方向去理解。但是有关的，我认为正如我前面所讲，他是制度基础设施，他是我们在工业基础上的产权制度构建迈出的重要一步，所以他不仅仅是专门为开征房产税做准备，还有从反腐败的角度为了反腐败，当然有利于反腐败，因为更清楚了，但不是专门为了反腐败。所以从这些方面，我觉得基础设施有多方面的功能，有多种的问题，就像一个地基一样，在地基上不断的有房子。所以可以从不同的角度，从房地产税设计的角度可以来解读，刚才我说了，可以从房地产税，如果税法出来了，那以后征管从这个角度，当然可以提供很多的便利，从房地产市场的角度，也有积极的作用。
我刚才说了不动产统一的登记，在世界上就是一种权利的保护，权利的界定。那么这个实际上是便于产权流动，从市场经济发展的角度来说，有了《物权法》以后，再配上相应基础设施，我们的产权将会更加有利的保护，大家就更有了信心，大家的预期就更加稳定，对整个房地产市场的发展实际上也提供了一个非常好的条件。不能像以前一样，我买的房产是不是可以有利的保护，我们看到基础设施在进一步的完善，我们这种制度可以更有效的发挥作用，大家整体制度的环境就有一种更好的预期，这对市场来说非常重要。短期化，投机化的行为，我认为就可以延长，让整个秩序，包括房地产市场的秩序，就可以变得更加健康。所以从这点来讲，我认为对整个房地产市场的发展，也是非常有利的。
第四篇：房地产管理制度
房地产管理制度——新员工培训指导制度
管理制度二新员工培训指导制度
第一章教育目的第一条教育目的对本企业新录用的员工介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在短时间内成为符合要求的员工。
第二条教育内容1.明确本企业的生产目的和社会使命。
2.明确本企业的历史沿革、现状，在产业中的地位和经营状况。
3.了解本企业的机构设置和企业组织。
4.掌握企业的规章制度和厂规厂纪。
5.掌握本企业各部门的业务范围和经营生产项目。
6.了解本企业的经营风格和员工精神风貌。
7.了解本企业对员工道德、情操和礼仪要求。
8.通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。
第二章教育实施要领
第三条教育指导者1.企业主要领导全面负责教育指导工作，其他领导应参与。
2.计划的编制和组织实施由总务部或人事部负责。
3.企业全体员工都应参加教育培训工作。
第四条培训时间一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。
第五条编班为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。
第六条作息时间集中培训的时间安排为上午：时分到时分；下午：时分到时分。
实习时间同企业作息时间一致。参观时间视情况而定。
第七条教育方法1.专业知识传授采取集中授课的方式。
2.实习则采取到实习工厂或企业车间实际操作的方式。
3.参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。
4.培训日记。培训期间，要求学员对培训感想和认识做记录，以提高学员的观察和记录能力。
5.在培训过程中，尽量让学员接触生产实践；尽量地提供更多的参考资料和视听教材。
第三章模拟安置
第八条目的在新员工教育培训期间，根据企业的组织设置，将学员模拟安排到不同部门，来考察其能力和适应的部门，为正式安排提供依据。同时，模拟安置也使新员工能尽快地了解企业情况。
第九条时间模拟安置时间从培训正式开始起，到正式结束止。以天为一周期，全体学员轮流更换工作。
第四章教育培训实施要领
第十条基础理论教育(略)第十一条实习教育(略)第十二条注意事项1.对企业的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要做重点介绍。
2.对各部门的职权范围、工作内容等要做详尽介绍。
3.要让学员清楚地掌握工作性质和责任。
4.要使学员真正掌握业务知识。
5.要重点培养学员的责任心和效率意识。
6.培养学员的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。
7.使学员意识到校园生活与企业生产的差别，认识到自己新的责任与位置。
8.培养学员尊重知识、严肃认真的工作态度。
9.注意培养学员的集体精神和企业意识。
10.不应把对新员工的教育培训任务仅局限于企业领导，要使全体企业员工参与教育培训工作。
第五篇：行政管理制度
行政管理制度
第一章 印章管理条例
第一条第二条
第三条第四条第五条第六条
第七条
第一节 总 则
印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理，关系到公司正常的经营管理活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，制定本办法。
公司总经理授权由综合部全面负责公司的印章管理工作，刻制、启用、发放、回收印章，监督印章地保管和使用。
第二节 印章的刻制、领取和保管
公司各类印章由各级和各岗位专人依职权填写印章刻制申请表，经总经办审核后，综合部负责刻制印章，综合部印章保管人员领取并妥善保管印章。
印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。
公司建立印章管理使用登记表，印章使用、领取和归还印章情况在使用登记表上予以记录。
印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。
第三节 印章的使用
公司印章的使用范围规则如下：
1、凡属以公司名义发文发涵、开具介绍信、报送报表、荣誉证书等一律加盖公司公章；
2、凡属部门业务范围内的加盖部门章；
3、凡属合同类的用合同专用章；
4、凡属财务会计业务的用财务专用章。
第八条 公司各级人员需使用印章须按要求填写印章使用登记表，需写清楚印章使具体事项，经综合部有关人员审核。
第九条 印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。
第十条 在审核过程中被否决的，该文件予以退回，不予盖章。第十一条 公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。
第十二条 涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经法律顾问审核签字。
第十三条 财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。
第十四条 用印后该印章使用表作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后交办公室归档。
第十五条 印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用登记表，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用，并限定日期归还。
第十六条 严禁在空白合同、协议、证明及介绍信上用印。因工作特殊确需用印时，须经公司领导签字同意方可；待工作结束后，必须及时向公司签字用印的领导汇报用印空白文件的使用情况，未使用的必须立即收回作废，已使用的合同协议类文件须报印章管理部门备案。
第十七条 公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由公司总经理根据实际工作需要进行授权。
第四节 印章使用保管责任
第十八条 印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。
第十九条 任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。
第二十条 违反本办法的规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理，追究相关责任。
第五节 印章的变更、停用、及注销
第二十一条 公司的印章必须与公司的发展不断的及时变更，保证公司印章的有效和统一性，变更印章公司须公开发文通知公告。
第二十二条 有下列情况，相关印章须停用：
1、公司名称变动；
2、印章使用损坏；
3、印章遗失或被窃，声明作废。
4.、停用的印章若仍有使用需要，应按照本制度印章刻制程序重新刻制新的印章。第二十三条 印章保管人要确保印章的安全，若因印章的不正当使用导致印章遗失，要依据公司管理制度相关规定追究当事人相关责任。并及时的提出补制申请，按照本制度印章刻制程序重新刻制新的印章。
第二十四条 停用的印章需及时的注销及销毁，并登记造册保留原有印章式样备份，归档保存。
第二十五条 本条例办法解释权归公司总经办。
第二章 会议管理制度
一、目的：为规范公司会议管理，创造良好的会议环境，提高会议质量，降低会议成本，特制定本会议制度。
会议室的管理由综合部统一负责，各类设备由专人管理和调试。
二、适用范围：
1、公司会议：指全体员工大会、职工代表大会、工作总结暨表彰大会、总经理发起的专项大会，以及每周的部门负责人例会。
2、专题会议：各部门或公司就某个专题要求召开的专题讨论会。
3、活动会议：公司组织的各项活动方案，根据活动需求召开的会议。
4、培训会议：由公司发起培训的会议，分内部员工培训或外请人员培训两种。
5、部门例会：针对每周工作情况，由各部门负责人发起的会议。
三、会议室使用/预约流程：
1、为了避免会议发生冲突，各部门的固定会议申请由综合部统筹安排，非固定会议则需提前一个工作日以上在OA上预约并填写登记，其他紧急会议则可以当天按照需求提前预约。
2、各部门在申请使用会议室时，需要把明确的使用时间、会议内容、会议人数以及负责人等信息登记详细。
3、使用前20分钟找管理人员领取会议室钥匙。
4、管理人员在会议室门上的卡槽内填入每周会议室使用情况及时间段。便于紧急会议者找适合的时间使用会议室。
5、使用者应提高会议效率，在申请时间内完成会议，如本会议室还有其他会议要进行时，必须按申请时间结束会议。
6、申请部门会议室使用完毕后需恢复原貌，要求桌椅归位，环境整洁无杂物，电灯、窗户关闭，管理人员检查合格后收回钥匙，保证其他会议准时进行。
7、申请人不得擅自将会议室转由其他未申请人员使用，否则造成的会议室物品损坏丢失等由申请人负责。
8、临时召开紧急会议需要占用会议室时，需要及时向管理人员提出申请并登记，由管理员按会议室实际使用情况进行协调。
9、各部门如需要综合部提供帮助，如会议室内设备布置、物品提供等，应提前向管理人员说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。
10、申请时找不到管理员，请及时与综合部主管联系。
四、预约会议注意事项
1、小会服从大会，例会服从紧急会议。各类会议的优先顺序为：公司级会议、专题会议、部门会议。
2、不得刁难会议管理员，尊重公司会议安排。
五、会议准备
1、已经列入月度会议计划表的会议，月中无调整的，不再另行通知，由综合部按计划直接通知与会人。
2、属下列情况者，按“谁提拟 谁通知”的原则进行会议通知： ①未列入月度会议计划而临时提拟的会议；
②虽然已经列入月度会议计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的；
③其他提拟人认为应另行通知的情况。
3、会议通知一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务部门。
4、会议通知形式一般为OA通知，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等有特别要求的会议，进行电话通知；涉及多个部门或参加人数众多的会议，主办部门还应编制详细的会议计划流程，并通知相关部门。
5、会议的其他准备工作遵照以下规定：
①会议提拟部门应提前做好会议资料（如：会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人资料等）准备的组织工作； ②会议提拟部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等； ③公司召开的公司级会议，会务服务统一由综合部负责安排；
六、会议流程
1、所有与会人员提前5分钟签到登记；
2、考勤人员统计应到人数和实到人数。
3、主持人通报出勤情况，宣布会议开始及会议流程；
4、与会人员依次发言；
5、会议中场休息时间为每小时休息十分钟。
6、主持人总结会议内容并宣布会议结束。
7、会议记录由提拟部门记录、上传、存档。
七、会议细节
会议主持人须遵守以下规定：
①主持人应提前10分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备； ②主持人一般在会议开始后，将会议的议题、议程、需解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明；
③会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间或中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率；
④属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对需集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提给与会人表明意见，对未决议事项应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见；
⑤主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准、时间及会后跟进安排等内容向与会人明确。
八、会议规定
1、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一位未与会人处，原则上不允许接听电话，会议期间如需接听电话或者中途离场，需向主持人报告，征得同意方可离开会场；
2、主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。
九、会议记录
1、使用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤登记，根据应用要求整理会议纪要；
2、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性；
3、对会议已决议事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；
4、会议原始记录应于会议当日、会议纪要不迟于次日上传OA系统；
5、做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员；
6、会议记录需经相关负责人复核后再予上传OA及备档。
八、会议处罚
1、迟到 所有参会人员在会议规定时间未到的，视为迟到。
2、早退 凡参加会议人员，如未经过主持人同意在会议召开结束前离开会场的，视为早退。
3、缺席 凡必须参加会议的人员未经请假，擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，视为缺席。
4、处罚
①会议迟到、早退、打瞌睡、电话响铃者罚款20元/次；
②会议期间玩手机、交头接耳、讲小话，提醒一次不改者，处罚20元/次；（坚决禁止！每次违反，都必须记录在个人档案！屡教不改，予以解聘！）③会议结束后，应保持会议室整洁、干净，如发现桌椅乱放、桌面有垃圾，则会议发起人或部门负责人罚款20元/次；
④会议期间抽烟，嚼槟榔者或散会后发现烟蒂罚款50元/次； ⑤无故缺席会议一次记旷工一天；
⑥凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，由传达人承担后果； ⑦公司人员须严格按照本制度执行，如发生会议冲突造成不良后果者，追究当事人相关责任。
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