法律法规、标准规范、规章制度、操作规程评审计划表[推荐阅读]

第一篇：法律法规、标准规范、规章制度、操作规程评审计划表

法律法规、标准规范、规章制度、操作规程评审计划表

评审内容 安全生产、职业卫生及环保法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、应急预案 评审目的 检验我公司运行过程中的安全生产、职业卫生及环保法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、应急预案的适应性 主 持 人

要求参加人员 安全工程部全体管理人员、行政部经理、物资主管 会议时间 2017 年 11 月 6 日上午 9 点 会议地点 ****办公楼三楼会议室 评审准备工作要求：

1、各级管理人员准备会议记录本，将各自管辖区域安全生产工作安排妥当； 2、安全工程部准备好会议签到表、管理评审表及相关计划表； 3、公司安全管理人员组织学习《安全生产法律法规与管理制度》； 4、各级管理人员对安全生产、职业卫生及环保法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、应急预案需求与建议进行发言； 5、安全管理人员负责做好会议记录并进行整理，形成评审报告。

编制人：

****年**月**日 审核人：

****年**月**日 批准人：

****年**月**日

第二篇：关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告

关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规

程执行情况的检查评估报告

企业安全生产事关人民群众的生命财产安全，面对严峻的燃气安全生产形势，我司不断总结和吸取安全工作中的经验和教训，力求实现无重大安全事故、无重大资产损毁事故、无重大环境污染事故的安全工作目标。开展安全生产检查，是今年的一项重要工作，现就执法检查情况报告如下：

一、贯彻实施安全生产法律法规的基本情况

今年以来，我司坚持以科学发展观为指导，积极推进平安燃气的建设，努力构建和谐社会，高度重视并切实加强安全生产工作。

1、领导高度重视。为全面推进安全生产工作，公司领导先后作出了关于切实加强安全生产工作的决定，成立了安全生产领导小组，进一步健全了领导体制，这是推动安全生产工作最有利、最基本的因素。

2、健全责任体系。各部门把安全生产责任制作为首要环节，建立了安全生产领导责任体系。层层签订安全生产目标管理责任书，层层分解安全生产控制指标，初步形成纵向到底、横向到边的责任网络。

3、广泛宣传教育。各部门以安全生产月活动、安全生产法律法规“五进”活动等为载体，采取多种形式，广泛宣传安全生产法律法规。

4、开展隐患整治。各部门本着“隐患即事故”的原则，对各类安全隐患进行了深入细致的排查，明确责任单位，实行挂牌限期整改。

5、加强基础管理。一是在全公司范围内进行了排查摸底和登记工作。二是推行安全生产分类管理。对公司安全生产状况，定期评定，确定类别，动态管理。三是加强应急救援体系建设。各部门相继编制了应急救援预案，组建了应急救援专业队伍，组织开展了应急救援实战演练。

二、存在的主要问题

公司在贯彻实施安全生产法律法规，加强安全生产监督管理方面，虽然做了大量工作，取得了一定的成效。但应当看到，当前安全生产工作的基础还比较薄弱，安全生产形势依然严峻。主要表现在：

1、安全责任制的落实还不够到位，对执行安全生产各项政策措施，有的仍停留在文件、会议和口头上。

2、设施设备陈旧，户内巡查管理力度有待提升。虽然这几年公司采取了有力的措施，仍未能完全排除安全隐患的存在。

3、职工安全法制意识不强，安全技能缺乏，安全防范知识不足，安全宣传教育还存在盲区。

第三篇：关于安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告

福建武夷交通运输股份有限公司邵武分公司

安全生产标准化 第四项 法规和安全管理制度

武夷交运邵武分公司

关于2014安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程执行情况的检查评估报告

企业安全生产事关人民群众的生命财产安全，面对严峻的道路交通安全生产形势，我司不断总结和吸取安全工作中的经验和教训，力求实现无重大安全事故的安全工作目标。开展安全生产检查，是今年的一项重要工作，现就执法检查情况报告如下：

一、贯彻实施安全生产法律法规的基本情况

今年以来，我司坚持以科学发展观为指导，积极推进平安企业的建设，努力构建和谐社会，高度重视并切实加强安全生产工作。

1、领导高度重视。为全面推进安全生产工作，公司领导先后作出了关于切实加强安全生产工作的决定，成立了安全生产领导小组，进一步健全了领导体制，这是推动安全生产工作最有利、最基本的因素。

2、健全责任体系。各部门把安全生产责任制作为首要环节，建立了安全生产领导责任体系。层层签订安全生产目标管理责任书，层层分解安全生产控制指标，初步形成纵向到底、横向到边的责任网络。

3、广泛宣传教育。各部门以安全生产月活动、安全生产法律法规“五进”活动等为载体，采取多种形式，广泛宣传安全生产法律法规。

4、开展隐患整治。各部门本着“隐患即事故”的原则，对各类安全隐患进行了深入细致的排查，明确责任单位，实行挂牌限期整改。

5、加强基础管理。一是在全公司范围内进行了排查摸底和登记工作。二是推行安全生产分类管理。对公司安全生产状况，定期评定，确定类别，动态管理。三是加强应急救援体系建设。各部门相继编制了应急救援预案，组建了应急救援专业队伍，组织开展了应急救援实战演练。

二、存在的主要问题

公司在贯彻实施安全生产法律法规，加强安全生产监督管理方面，虽然做了大量工作，取得了一定的成效。但应当看到，当前安全生产工作的基础还比较薄弱，安全生产形势依然严峻。主要表现在：

1、安全责任制的落实还不够到位，对执行安全生产各项政策措施，有的仍停留在文件、会议和口头上。

2、设施设备陈旧，户内巡查管理力度有待提升。虽然这几年公司采取了有力的措施，仍未能完全排除安全隐患的存在。

3、职工安全法制意识不强，安全技能缺乏，安全防范知识不足，安全宣传教育还存在盲区。

武夷交运邵武分公司 2014年12月31日

第四篇：安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估

安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。

为评价公司安全标准化系统的实施情况、认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。1评审组组成及职责

1）安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及车间、内审员组成。

2）行政部负责制定管理评审计划，报总经理批准实施，管理评审会议由总经理负责主持。2评审的主要内容

1）标准化同覆盖范围的充分性；

2）实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况； 3）现场人员职责的合理性； 4）员工和相关方抱怨； 5）以前评审的跟踪结果； 6）事故统计分析；

7）纠正与预防措施制定及实施有效性； 8）目标和指标完成情况； 9）影响标准化系统的变化； 10）评审监测与检测记录。3评审的频率

管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，一般一年一次 4评审的结果

根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有：

1）标准化系统的效力；

2）管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；

3）资源要求（人、财、物、技术）； 4）预防损失和对识别风险的缓减计划等。

第五篇：安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查和评估

安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查和评估

为评价公司安全标准化系统的实施情况、认识不足和需要改进事项，确保安全标准化运行管理的质量。特制定本管理制度。

1、评审组组成及职责

（1）安全标准化系统评审组由公司高级管理层、各部门及车间、内审员组成。

（2）安全部负责制定管理评审计划，报总经理批准实施，管理评审会议由总经理负责主持。

2、评审的主要内容

（1）标准化同覆盖范围的充分性

（2）实施标准化系统的资源（人、财、物、技术）的保障情况；

（3）现场人员职责的合理性；

（4）员工和相关方抱怨；

（5）以前评审的跟踪结果；

（6）事故统计分析；

（7）纠正与预防措施制定及实施有效性；

（8）目标和指标完成情况；

（9）影响标准化系统的变化；

（10）评审监测与检测记录。

3、评审的频率

管理评审按《安全标准化系统评审计划》进行，一般一年一次

4、评审的结果

根据评审结果，拟定评审报告。评审报告应具备的主要内容有：（1）标准化系统的效力；

（2）管理过程的改善。需要持续改进的方面，如：方针、目标和指标、纠正和预防措施等、数据分析、监测、风险降低；（3）资源要求（人、财、物、技术）；（4）预防损失和对识别风险的缓减计划等。