第一篇：班组建设规章制度
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1、班前会制度.........................................2 2、班组长随班制度.....................................3 3、安全质量标准化管理制度.............................5 4、隐患排查治理制度...................................8 5、班组现场和各岗位安全评估制度.......................9 6、事故报告和处理程序................................11 7、事故分析处理制度..................................14 8、安全检查与奖罚制度................................17 9、班组学习培训制度..................................20 10、岗位练兵、技能竞赛制度...........................24 11、交接班制度.......................................25 12、现场安全文明生产制度.............................27 13、安全举报制度.....................................29 14、员工安全利益维护制度.............................31 15、安全生产绩效考核制度.............................32
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班 前会制度 为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。
一、会议内容 值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。
二、注意事项 为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：
1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。
2、班前会必须提前 10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接准备工作。
3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。
4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。
5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。
6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。
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班组长随班制度 为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具体内容如下：
一、随班人员范围
经队部批准的队各班组班组长。
二、随班内容
1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。
2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。
3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。
4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。
5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。
6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。
三、随班要求
1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。
2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。
3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人
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员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。
4、对查出的隐患进行现场监督处理。
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安全质量标准化管理制度 为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组 组
长：薛强林 副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜 组
员：任玲龙、杨德超、师二虎、张
凯、刘加强、陈华贵 二、责任划分 组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。
副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。
组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。
三、管理办法及考核细则
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1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。
2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100 分定为一级，80—89 分定为二级，70—79 分定位三级。
4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予 30—40 分的奖励，生产班组给予 260 分—320 分的奖励；对机修大班班长给予 5—10 分的奖励，生产班班长给予 35—70分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。
7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予 100 元的奖励；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予 100元的罚款，月底二次分配中体现。
8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将
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给予加倍处罚。
9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。
10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
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隐患排查治理制度
1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。
2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。
3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。
4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。
5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。
6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。
7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。
8、队安全检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张国志、秦渊博、甘
霖、马建峰。
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班组现场和各岗位安全评估制度 第一章 总 则??
第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。??
第二条 分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。??
第二章 班组的基本职能管理??
第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。??
第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。??
第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。??
第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。??
第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。??
第第三章 班组的组织管理??
第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为 3-5人。??
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第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼 2-3 职。
第十条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。??第十一条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。??
第六章 班组的民主管理??
第十二条 班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。??
第十三条 会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章 班组的思想政治工作??
第十四条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。??
第十五条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。??
第十六条 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。??
第十七条 积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
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事故报告和处理程序 第一条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。
第二条 发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。
一、报告程序及注意事项 第三条 安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。
第四条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。
第五条 报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。
第六条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。
第七条 发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
二、报告办法
第八条 火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。
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第九条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。
第十条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。
第十一条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。
三、调查处理
第十五条
凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。
第十六条
一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上
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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
第十七条
发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。
第十八条
各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履
行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违
章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重
追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事
责任。
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事故分析处理制度 第十二条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。
第十三条 发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。
一、报告程序及注意事项 第十四条 安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。
第十五条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。
第十六条 报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。
第十七条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。
第十八条 发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
二、报告办法
第十九条 火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。
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第二十条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。
第二十一条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。
第二十二条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。
三、调查处理
第十五条
凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。
第十六条
一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上
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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
第十七条
发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。
第十八条
各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履
行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违
章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重
追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事
责任。
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安全检查与奖罚制度
进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定机运队制度。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打好坚实基础。
二、组织领导 为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。
组
长：薛强林 副队长:王现立
袁坤锋
单小喜
张国志
甘
霖
马建锋
秦渊博 成员：各班组长
办事员 三、检查目标 1、实现安全生产 2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。
3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到 85 分以上。
4杜绝“三违”及不规范操作现象。
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5企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。
四、实施方案
1、队长为本区队的安全第一负责人，负责本队 的安全工作。
2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队长对主管队长负责。
3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发现问题及时处理。
4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在班前会上通报，月底在工资中兑现。
5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。
五、具体的奖罚制度如下：
1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交队部，并处罚 100 元。
2、各硐室值班人员交接班前，认真检查设备，如发现失爆情况，除罚包机人 20 分以外，同时当班值班人也要接受 15 分的处理。
3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣 10 分，当班班长不管理的，被检查人员当场抓获者，扣队班长 30 分，并写检讨交队部领导处理。
4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，当天
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不但不记功，并且扣 5 分。
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班组学习培训制度
为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组长：薛强林 副组长：单小喜 王现立 袁坤峰 梁洪伟 培训教师：甘 霖 成员：秦渊博 马建峰 戴 莉 韦娅秋
根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月 21 号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：
1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。
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3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离机运队。
7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。
8、本队所有职工必须遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。
9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣 2 分。
10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣 3 分的处理。
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11、无故不参加者扣 6 分，早退者扣 3 分。
12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除 10分的处罚。
13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。
14、学习成绩为 100 分者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 50 分，生产班除外其他岗位为 10 分。）
15、学习成绩在 90 分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 20—30 分，生产班除外其他岗位为 3—5 分。）
16、学习成绩在 85 分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 10—20 分，生产班除外其他岗位为 1—3 分。）
17、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最佳笔记者，给予加分（生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分）
18、心得体会，笔记工整、字迹清晰、感悟透彻者，给予加分（生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分）
19、对不积极配合人劳科进行的安全培训者，交由队部或人劳
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科做出相关处罚。
20、对未交试卷、笔记和心得体会的，给予一定扣分（生产班扣分 30 分，其他工种 6 分）
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岗位练兵、技能竞赛 制度
岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。
1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队部汇报。
2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“ISO9000 族”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
３、维修工人练兵以技能法，交接验收标准，完好标准为主，并结合本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬”。
４、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
５、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
６、每月岗位练兵时数不少于１０小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
７、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给《上岗合格证》方可上岗。
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交接班制度
为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
２、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
６、处罚：队部根据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长 20
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元，跟班队长 30 元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚值班队长20 元，跟班队长 30 元。
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现场安全文明生产制度 一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场(包括井下)的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。
四、不使用没有获的许可证的电炉。
五、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮，乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。
十、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。
十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
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十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
十三、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
十四、遵守各自车间..工段规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。
十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十六、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。
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安全举报制度 一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：
（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。
（二）瓦斯超限作业的。
（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。
（四）通风系统不完善、不可靠的。
（五）超层越界开采的。
（六）自然发火严重，未采取有效措施的。
（七）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。
（八）无《规程》《措施》擅自开工作业的。
（九）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。
（十）干部违章指挥的。
（十一）隐瞒事故的。
（十二）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；（十三）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；（十四）员工有“三违”行为的；
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（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；（十六）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；（十七）对举报人员打击报复的；（十八）其它需要举报的内容。
二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000 元的奖励，并为举报人保密。
三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。
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员工安全利益维护制度
为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。
一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调作用。
二、局工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保
三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规定等。
四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。
五、提高干部素质，加强干部的培训。
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安全生产绩效考核制度
1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。、考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、)安全目标（50 分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。
2、)安全基础管理（15 分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止； ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； ⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；
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⑷ 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理（10 分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
4、)现场(作业)安全管理（15 分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止。
5、)职业卫生管理（5 分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完
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为止； ⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
6、)应急管理（5 分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。
5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的单位可增加 1～3 分； 2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1～3 分。
6、本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。
7、安全绩效考核机构：
组
长：班
长
副组长：副班长
成员：班组成员 其职责为：
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1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则； 2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8、班组安全绩效考核机构：
组
长：薛强林
副组长：王现立
成员：区队副队长 技术员 各班班组长 其职责为：
1、)对各班组进行安全绩效考核；； 2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； 3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
10、在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。
11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等 级 优秀（一级）
良好（二级）
合格（三级）
基本合格（四级）
不合格（五级）
考核得分(分)95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下
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12、各级组织将考核结果交主要负责人审批后，进行奖惩处理。
班组建设管理考核办法
第一章
总
则
第一条
班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。
第二条
店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。
第三条
班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
第二章
管理组织机构与职能
第四条
班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由 A、B 厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群
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工作部、工会、团委、人力资源部、A、B 厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。
第五条
各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由 A、B 厂安全监察部负责分别负责 A、B 厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。
第六条
公司班组建设领导小组职责(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；(二)对 A、B 厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作；(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
第七条
公司班组建设领导小组办公室的主要职责(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导 A、B 厂全面开展班组建设；(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；(三)负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向 A、B 厂班组建设领导小组提供修订说明；(四)对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
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第八条
A、B 厂的主要职责(一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；(二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；(三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；(四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；(五)对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；(六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。
第三章
班组组织管理
第九条
班组的设置原则(一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；(四)班组人员一般不少于 5 人。
第十条
班组的组织(一)班组设班长一名。班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，第 39 页
按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；(二)班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
第十一条
班组的任务(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；(二)贯彻执行行业标准和各项规章制度。做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；(三)开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；(四)强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；(五)做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；(六)积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；
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(七)搞好班组精神文明和企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队；(八)实行民主管理...
第二篇：班组建设规章制度知识考试题
班组建设规章制度考试题
姓名：得分：
————————————————————————————————
一、填空题
1、《班组建设考评细则》考评内容分为通用部分和专业部分。
2、《班组建设考评细则》考核内包括：制度建设、思想政治工作与文化建设、文明生产、3、绩效管理、工作创新、日常工作、基础管理、安全管理、评价与考核等九个方面。
4、《考评细则》考核标准分为1000分。
5、考评定级分四个等级：优秀班组、先进班组、合格班组、不合格班组。
6、考评得分在900分以上为优秀班组，800—899分为先进班组，700—799分为合格班组，700分以下为不合格班组。
7、班组考评工作实行班组每月自查，主管部门每月考核，职能部门至少每二月检查指导一次。厂部每半年进行一次考评，年底进行综合考评。
8、如班组出现一票否决的情况，则该半年考评结果和综合考评结果都为不合格班组。
9、班组建设实行厂部、车间（部门）、班组三级管理。
10、厂班组建设领导小组由厂长任组长，领导小组办公室挂靠生产运营部，车间（部门）是班组的直接领导。
11、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
12、班组设置安全员、宣传培训员、材料资料员等兼职工管员。
13、班组要切实加强安全管理，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全生产规程以及其他安全措施，做到安全生产、文明生产。
14、班组规章制度齐全包括岗位工作标准，现场生产管理制度，班组行政管理制度。规章制度应汇编成册。培训台帐应有记录。
15、根据企业安排的内容，班组政治学习每月不少于1次；
16、每季度开展1次班组民主管理活动，17、班组应创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围，班组成员团结协作，服从指挥。
18、班组成员应积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛，熟悉集团公司企业理念。
19、员工在工作期间佩戴岗位证，进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求。
20、班组卫生责任区明确，要有卫生分配区域图（表）。
21、班组实行定置管理，工作间、休息间、工具间有定置图；办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具，备品备件等应按规定排列有序。
22、上级领导、参观人员进入班组现场，当班人员要主动迎接问候，热情接待。电话联系工作时，应首先报出本人岗位、姓名，讲话应礼貌、规范、内容清晰。外来人员联系工作，应积极安排，热情接待。
23、班组绩效管理应公平、公正、公开，每月考核，并将考核结果做好记录。应定期进行经济运行指标分析、总结，对异常经济指标提出应对措施。
24、班组活动记录包括班长工作日志、安全管理记录、技术培训管理记录、政治学习民主管理记录四本管理台帐和现场值班记录。
—1—
25、召开班前班后会，在布置工作的同时，提出安全注意事项，小结全天生产安全情况。
26、班组应严格执行考勤制度，不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。班组考勤记录指定专人负责。
27、班组每月底应制订下月工作计划，内容包括生产计划（设备检修、消缺、技改、维护计划等）、培训计划、学习计划等。每月对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。
28、班组应每季度进行一次物资盘点，每年进行一次废旧物资的清理报废工作。
29、班组应对所管辖的设备每月进行一次运行分析。协助车间、生运部做好可靠性管理工作，及时向有关部门报送可靠性数据报表。
30、班组应协助有关部门每年进行一次现场规程、制度、技术图纸复核工作。
31、班组培训中，应技术讲课每月不少于4课时，班外人员授课不少于1课时；技术讲课主讲人要有讲义、认真备课；听课人要有笔记。技术问答每人每月一次，有答卷、有评分。事故预想分析每月一次，记录应有题目、参加人员、操作详细步骤和具体评价。现场考问及讲解每季度至少组织一次，内容、时间、考问人都应有记录。
32、班组每半年组织全体人员参加技术规程和安全规程考试各一次。特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。
33、班组每半年组织进行应急预案的培训，并积极参加厂部组织的演练。
34、班组应建立安全责任制，与车间签订班组安全责任状（书），安全责任落实到每个岗位，与班员签定“四不伤害”保证书。
35、班组应每月至少召开一次安全小结会；每周或每大倒班开展一次安全活动。每年进行一次安全知识考试，合格率应达100%，参考率应达100%。严格执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。
36、班组庆坚持“四不放过”原则，如实上报事故经过，不隐瞒事故。
二、简答题：
1、班组的基本任务
根据企业的方针、目标和计划以及主管部门安排，制定班组具体实施计划，实现安全文明生产，全面完成生产（工作）任务。
2、班组制度建设的目标
建立健全班组组各种规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。
3、班组文化建设的目标
贯彻企业文化建设的基本思路，建立精神饱满，有强烈的主人翁意识的四有职工队伍，结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。
4、班组文明生产目标
建立健全文明生产责任制度，明确责任，保持工作场所清洁、整齐，为安全生产提供保证。
5、班组绩效管理目标
加强绩效管理，建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性。
6、班组工作创新目标
提高班组自主创新能力，使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。
7、班组日常工作目标
进一步改进工作作风，提升员工形象，保证工作质量和效率，有效推动班组日常工作效率的提升。
8、班组安全管理目标
落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“电力生产危险处处存在，事故可以预防” —2—的观念，强化安全生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、设备安全；保证企业安全目标的实现。
9、简述您岗位职责的主要内容
—3—
第三篇：机修班组规章制度
机修班组规章制度 一、一般规定：
1、本厂职员严格执行“安全第一”、“预防为主”的方针，执行设备安全操作规程。
2、建立建全安全生产管理组织，即成立以班组长为主体的管理小组，管理现场的安全活动。
3、入职后开展安全教育，组织学习安全操作规程，未接受教育者严禁上岗。
4、车间安全标志醒目，员工操作时严格按照安全操作规程操作，厂区内严禁吸烟。
5、特殊工种如电焊工、电工等必须持证上岗。
6、工作人员服从领导和安全员指挥，坚守工作岗位，工作时思想集中。
7、严禁酒后上岗作业；
8、机修人员每日上班前必须对工作设施、设备等进行认真检查，发现安全隐患，立即解决，重大隐患报告领导解决，严禁冒险作业。
9、工作时期，安全员巡视检查，随时纠正违章行为，出现不安全险情时，必须立刻停止作业，组织撤离危险区域，报告有关领导觖决。、工作现场发生事故，必须立刻报告有关领导，抢救伤员，保护现场。
二、电工
1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场安全用电检查工作，对用电安全隐患应及时上报相关部门并提出改进建议。
2、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。
三、电焊工
1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品。
2、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。
3、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。
4、操作时遇下列情况必须切断电源：(1)改变电焊机接头时；
(2)更换焊件需要改接二次回路时；(3)转移工作地点搬动焊机时；(4)焊机发生故障需进行检修时；(5)更换保险装置时；
(6)工作完毕或临时离开操作现场时。
5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。
6、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。
7、严禁非电工修理设备电路、电器。
第四篇：劳务班组规章制度
文明施工管理制度
为达到安全文明施工要求，各班组需接受我公司的管理，遵守现场安全、卫生的管理规章制度。具体细则如下：
一、建筑工地环境卫生管理制度
1、工地生活卫生应纳入工地总体规划，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任
区包干图，各班组自行设立卫生专职管理人员和保洁人员。
2、工地四周已设置连续、密闭的围栏，未经批准不得在围栏外堆放建筑材料、渣土和垃圾。严格执行“门前三包”制度。（“一包”门前市容整洁，无乱设摊点、乱搭建、乱张贴、乱涂写、乱刻画、乱吊挂、乱堆放等行为； “二包”门前环境卫生整洁，无裸露垃圾、粪便、污水，无污迹，无渣土，无蚊蝇孳生地； “三包”门前责任区内的设施、设备和绿地整洁等。）
3、各个班组轮流值班负责清扫道路，工地现场无大面积积水，道路畅通，经
常保持清洁。
4、工地现场的排水沟要经常清洗，保持沟底清，无垃圾、无泥浆、污水、废
水外流或堵塞下水道和排水沟现象。
5、建筑垃圾应堆置在规定的地点，生活垃圾应由专用容器存放，并及时清运。
落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
6、各班组妥善保管工具、材料，放置整齐，不得乱丢乱放。
7、施工现场、宿舍内禁止吸烟，吸烟到远离宿舍、厨房、可燃材料堆积处，不得乱丢烟头，违者重罚。
8、工作期间不得酗酒闹事，上工人员必须保持清醒。工人出入必须携带相关
证件，以免无关人员混入。
9、各班组人员听从领导安排，不得恶语相向，实行报复。有情况可及时与相
关人员沟通。
10、个人清洗衣物晾晒被褥等统一到指定区域，不能乱放。
二、建筑工地宿舍卫生制度
1、宿舍内禁止吸烟，不得有烟头、酒瓶堆积。
2、宿舍应统一编号，宿舍内卫生管理制度、住宿名单、卫生值日表、检查评
比记录上墙。
3、宿舍卫生应有专人打扫、专人管理、宿舍区域内放置垃圾箱，垃圾及时清
理。
4、宿舍内窗明地净，墙面无蜘蛛网、灰尘、生活用品堆放整齐，床底鞋子排
列整齐。
5、不得私自接电，不使用电褥子、电炉子等用电设施，以免发生火灾。
三、建筑工地厕所卫生管理制度
1、浴室应有专人负责每天打扫，经常保持清洁卫生。
2、厕所内必须符合卫生、通风、照明等要求，有专人负责清扫，无臭味，无
污垢、无积水，经常保持清洁卫生，并装有洗手冲洗笼头。
3、各个班组轮流值班负责清理卫生间浴室。
四、建筑工地食堂卫生管理制度
1、现场需开设食堂必须上报公司申领“食堂许可证”，经审核批准获“许可
证”后才能开伙。
2、食堂内不得吸烟，不得乱丢烟头。食堂四周应做到场地平整、清洁、没有
积水。
3、4、厨房内有加盖的排水沟，做到流水畅通，沟底无垃圾。食堂必须设置仓库，库房要有通风、防潮、防毒、防鼠措施，粮食存放要
隔墙离地。
5、实行食堂一天一小扫，一周一大扫制，做到窗明地净，炊用具堆放整齐，墙面清洁无蜘蛛网。
6、炊事员必须每年体检，持有效健康证，岗位培训合格证上岗，炊事人员进
入厨房必须做到“三白”厨房内严禁吸烟，严禁涂指甲油、戴金戒指操作。
五、值班警卫制度
1、严守工作岗位，遵守劳动纪律，室内严禁作娱乐场所，保持室内卫生、整
洁、资料登记条理清楚。
2、3、全面执行实施本单位的规章制度，按作息时间关闭大门，不得离岗。有权拒绝本单位无关人员入内，对同意入内的人员，应做到严格检查与登
记工作。
4、5、按时做好交接工作，并做好交接值班记录。值班人员在接班人员未到岗时，值班人员不得擅自离岗和代岗，如遇紧急
危险情况，应采取果断应急措施，并报告。
六、关于违规违纪的处罚制度
项目部指派专人对劳务班组的生活区卫生、安全等进行检查，对发现问题不及时更改的将给予处罚，具体条例如下：
1、负责区内原有“施工牌、安全标示、文明施工牌”丢失、损坏时，负责区班
组负责恢复。
2、去施工工地工作时不穿工作服，或穿戴短裤、凉鞋、拖鞋每项罚款50元。
3、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按
期整改者罚款100。
4、乱**用甲方（建设单位）私自物品，罚款100，如有损坏原价赔偿。
5、脏水遍地，不按指定地点用水，长时间放水浪费水源者罚款50元。
6、垃圾堆放不及时清理，产生影响罚款50元。
7、施工现场、宿舍及易燃材料堆放处禁止吸烟，违者（以现场发现烟头为依据）
罚款50.8、现场酗酒、赌博、打架斗殴者，罚款2000元。
9、不准带小孩、妇女、朋友及其他工作不相干人员在现场过夜，违者罚款100
元。
10、墙面、围挡及周边公共设施不许乱涂、乱写、乱划，违者罚款50元。11、12、13、用自制电炉、加热器烧水及使用违章电器罚款200元。高窗抛物砸伤他人，除交由公安机关外罚款200元。对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款200元。
以上各项管理制度所有劳务班组均按要求执行，如班组不能实现轮流保洁工作的，项目不分派人进行清洁，按所占暂设面积收取管理费，在每月的班组结算中扣除。
班组长签字：
日期：
第五篇：班组规章制度
班组管理规定
为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。1 组织领导及职责 1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。2 班组长的管理职责及权限
2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。2.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。
2.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。2.4 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。
2.5 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。2.6 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。2.7 向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。2.8 维护班组职工的合法权益。3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理 3.1.1 班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”（事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过）的原则。3.1.3 坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。3.1.4 按要求开展安全日活动。3.2 生产管理 3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。3.2.4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。3.2.5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
3.2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
3.2.7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。3.2.8 按要求积极开展降本增效活动。3.3 质量管理 3.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。3.3.2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。3.3.3 运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。3.4 基础管理 3.4.1 贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。3.4.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。3.4.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。3.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。3.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。3.4.6 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。3.4.7 认真做好生产（工作）日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。3.4.8 班组工作环境应做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁）、“五整齐”（桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放），室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。3.5 民主管理 3.5.1 加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。3.5.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：
听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。
研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代会的有关决议。3.6 思想政治工作 3.6.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
3.6.2 加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。3.6.3 按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。3.6.4 鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
3.6.5 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。4 定级
4.1 班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。4.2 班组定级必备条件： 4.2.1 考核期内全面完成生产工作任务； 4.2.2 考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象； 4.2.3 考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失； 4.2.4 考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员；
4.2.5 考核期和申报期内班组无不文明职工。4.3 考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。4.4 班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。4.5 被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。
附录：
班组定级考核标准 篇二：班组管理制度汇总
班组管理制度
金庄煤业有限责任公司
目 录
班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 应急事件管理制度.......................................8 班组生产管理责任.......................................9 班组考核制度...........................................10 班组长岗位责任制.......................................11 班组长作业现场安全生产责任制...........................13 岗位就近管理责任制.....................................14 合理化建议管理制度.....................................15 “六员一防”成员工作制度...............................18 民主生活会制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理与 考核办法..................20 班前班后会制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。
班组安全管理考核实施制度 1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标； 3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为； 4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结； 6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育； 8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工； 9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；
10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所； 11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明； 12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；篇三：班组管理规章制度
（1）班组安全生产管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1 理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。2（3）掘进班安全生产管理制度
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。
7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。
8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。
9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。3（4）井下机电班安全生产管理制度
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。
（5）运输班安全生产管理制度
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。
3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。
4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。
5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。
6、按时完成领导交给的其它任务。4（6）通风班安全生产管理制度
1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。
6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。
7、完成领导按排的临时性工作。5篇四：班组管理制度
班组安全管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。
4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100分，所扣分值以每人50－100分奖给月度隐患最少的班组。
6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。
7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励；对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。
8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.班前（后）会制度
1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。
2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班组内部管理制度
1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。
７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。班组学习培训制度
1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。
3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。
4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。
5、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。
7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。
班组长随班工作制度
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。篇五：班组管理办法
班组管理办法 1总则
1.1 为加强公司“四个一流”职工队伍建设，充分发挥班组在企业管理中的重要 作用,使班组管理规范化、制度化，结合公司实际制定本办法。1.2 班组应以提高经济效益为中心,以提高产品质量和降本增效为重点,坚持安 全生产,全面完成生产、经营工作任务；认真落实各项责任制，搞好科学管理、民主管理；组织职工学政治、学文化、学技术，不断提高职工的素质；积极开展 劳动竞赛，技术革新和合理化建议等活动，不断提高班组管理水平。1.3 本管理办法规定了班组管理职责分工、班组组织建设、班组基础管理、班组 安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组民主管理、职工思想政治工作和 职业素养、班组考核等。
1.4 本管理办法适用于公司各基层班组管理工作。2 班组管理职责分工 2.1 公司工会是公司班组管理的归口管理单位, 负责提出班组建设工作安排意 见，组织开展全公司班组建设检查、评比表彰等工作。2.2 党委工作部负责班组文化建设和班组职工思想政治工作。2.3 安技环保部负责班组安全管理和班组现场管理，检查班组安全生产责任制落 实情况。2.4 人力资源部/培训中心负责班组长培训及班组人员技能培训，负责班组设置、班组人员配置、班组长津贴标准的审核等工作。2.5 质量管理部负责班组质量管理和职工质量诚信体系建设。2.6 各单位负责班组的日常管理工作，督促落实班组建设规划，做好班组完成生 产工作任务、班组质量管理、班组安全管理、班组基础管理等各项工作的检查考 核。2.7 分工会要积极协助支部、行政做好班组建设工作，深入现场、深入班组，组 织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益，发挥工会组织联系职工的桥 梁和纽带作用。3 班组组织建设 3.1 班组设置
3.1.1 一线生产班组应按工艺性质相同或相近的原则设立，大型设备可按机台设 立。3.1.2 辅助生产班组应按工作性质（工作内容）相同或相近的原则设立。3.1.3 职能班组应按其承担的工作职能设立，相同或相近的职能应尽可能合并。3.1.4 原则上15 人以下的管理部门不设班组。3.1.5 公司班组人员不包括中层以上领导人员。3.1.6 各单位应根据以上班组设置原则，结合本单位的工作性质、人数、管理的宽度和复杂程度，从严设立班组。3.2 班组长
3.2.1 班组长的选聘 1）班组设班组长一名，各单位可根据班组的工作性质、人数、管理的宽度和复 杂程度设副班（组）长一名。2）班组长实行聘任制，可由单位党政工集体研究聘任，也可采取民主选举或公 开招聘、竞争上岗的方式产生，原则上一年一聘。3）班组长津贴由各单位根据本单位各班组的管理宽度和复杂程度，经党政工集 体研究后确定，从本单位计酬收入或目标管理奖等工资性收入中列支，纳入二级 分配办法考核。3.2.2 班组长应具备的的条件 1）思想品德好，事业心强，有责任心，敢抓敢管，作风正派，办事公道，能以 身作则起模范带头作用。2）善于学习，事业熟练本班组技术业务，懂得安全生产规程，能够解决本班组 生产中的关键技术业务问题。3）具有一定的组织管理能力，善于做职工思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有较高威信。
4）能够带领组员园满完成各项任务。3.2.3 班组长的职责 1）安排班组的生产、业务工作，团结带领全班组职工按质、按量、按时完成班 组的各项任务。
2）组织召开班前会和班组学习会，督促检查交接班制度的执行。3）教育班组职工严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行各项操作规程。4）对班组安全、产品质量、生产进度负责，提高班组职工安全意识和质量意识； 抓好本班组的现场管理，定期分析产品质量和查找安全事故隐患，制定改进措施。5）负责督促班组职工正确使用设备，精心维护设备，确保设备稳定、有效、安 全运行。6）负责班组职工考勤，检查劳动纪律，如实公布和上报出勤情况。7）关心班组职工疾苦，搞好班组团结。8）积极开展劳动竞赛、技术练兵和互帮互学活动，调动一切积极因素，提高职 工业务技能，提高劳动效率。3.2.4 班组长的权限 1）根据生产、工作和安全、质量的需要，分配班组职工生产、工作任务，并提 出要求和注意事项。2）监督职工正确穿戴劳动保护用品，制止违反操作规程的行为，对造成严重后 果者追查原因。
3）对本班组违章违纪人员进行批评教育,对屡教不改的，向单位及时提出处理建 议。4）根据单位分配原则和经济责任制的考核，合理分配各类工时和奖金。5）有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,并提出纠正意见或者向上级反映。3.2.5 班组长的考核 1）班组长的日常考核工作由各单位负责。各单位应根据班组长的履职情况、工 作能力、工作态度、班组完成工作任务、质量指标、安全生产等方面每半年进行 一次考评，一年进行一次综合考核，考核结论分为：“优秀”、“称职”、“基
本称
职”、“不称职”，考核结论作为班组长晋升、续聘的依据，存入个人档案。2）对考核结论为“基本称职”、“不称职”的班组长不得继续聘任。3）对完成工作任务差，质量、安全意识不强或者本人不愿担任班组长的，经单 位党政工集体研究应及时进行撤换。4）对工作能力强、群众威信高，在生产工作、质量、安全等方面取得显著成效 的班组长给予表彰奖励。
3.3 班组工会组长和“五大员” 3.3.1 班组应设置工会组长和“五大员”（安全员、质量员、考勤员、设备员、生活员），班组工会组长由班组职工民主推选产生，班组 “五大员”由班组长提
名，班组职工讨论决定。3.3.2 工会组长职责 1）配合班组长做好班组的各项工作。2）负责班组民主管理工作，组织召开班组民主生活会，正确开展批评和自我批 评，对班组涉及职工切身利益的事项提出建议。3）组织班组职工开展有利于生产任务完成和提高职工素质的群众性经济技术创 新活动。4）关心职工生活，听取职工意见，了解职工思想情况，协助班组长做好职工思 想工作，开展职工互助活动。5）负责班组安全生产监督工作，履行《工会三级安全生产监督管理办法》班组 安全生产监督员职责。
6）负责收缴会费 3.3.3 安全员职责 1）组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产制度和安全操作规程，提高职工安 全意识。2）监督职工正确穿戴劳动保护用品。3）坚持进行班前、班中、班后安全检查，每班对职工生产作业情况进行检查，发现职工违章作业要及时制止。4）认真做好班组危险源辩识，查找班组安全隐患，发现不安全隐患及时组织力 量加以消除，对存在的安全隐患班组自身能整改的要及时整改，班组不能整改的 要及时报告单位安全责任人。5）组织对本班组的安全防护装置、防火装置等设施进行维护保养，使其保持良 好状态。3.3.4 质量员职责 1）协助班组长抓好产品（工作）质量，督促职工严格“三按”生产，督促职工 做好自检记录,宣传质量理念，认真贯彻质量管理制度。2）严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及qc 小组活 动。3）认真填写质量管理活动记录。3.3.5 考勤员（可由班组长兼任）职责 1）负责班组考勤、假条保管整理核对工作，认真如实记录职工出勤、出差、休 假、请假（病、事假及其他假期）、迟到、早退、旷工等情况。2）对违反劳动纪律的行为进行批评教育,并向单位提出处理意见。3.3.6 设备员职责 1）熟悉班组设备、工具数量、性能、状况，督促设备使用人员执行设备保养制 度，经常保持设备处于良好状态。
2）对设备损坏和工具丢失现象，要认真分析，查明原因，配合公司及时处理。3.3.7 生活员（可由工会组长兼任）职责 1）经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作。2）负责劳保、生活福利用品的领发工作。3）了解职工的生活情况，开展互助和“送温暖”活动。4）积极做好计划生育宣传工作。4 班组基础管理工作 4.1 班前会 4.1.1 班组应在每一工作日(包括节假日加班)上午8:00—8:10 召开班前会，实 行二、三班制的班组在交接班时召开班前会，每次时间应控制在10 分钟左右。4.1.2 班前会的主要内容： 1）对上一工作日的生产工作任务完成情况进行小结，指出存在的问题。2）对当天的工作任务进行安排，提出注意事项。3）进行安全、质量教育，提出安全生产和产品质量、工作质量的注意事项。4）面对面进行考勤，并按照本工种操作规程实施面对面着装（工装）安全情况 检查。5）传达公司、本单位规章制度和须告知职工的事项等。4.2 班组交接班
4.2.1 所有实行二、三班制的生产班组，必须建立交接班制度。4.2.2 交接班制度的内容： 1）交班前要对工作区间进行整理、清扫，对设备进行维护保养，工夹具摆放整 齐。2）交班人员必须把加工工艺，本班工作中发现的问题、设备异常现象等情况向 接班人员交待清楚，并记录在交接班记录本上。3）接班人员必须按交班人员交待和交接班记录进行认真检查，发现工件、设备、工具缺陷未作记录或记录不清，应作好记录，并向班组长报告认定。4）交接班记录必须填写详细、规范、内容完整、清晰，并由当班负责人签名。4.3 搞好班组职工技能培训，开展师带徒工作，经常举行技术问答、岗位练兵等 活动，不断提高职工的技术业务水平。4.4 班组应做好工时定额的统计，设备、工夹具、仪器仪表、施工图纸资料等的 登记、管理。加强信息传递，及时准确向单位和有关部门反映生产工作中遇到的 问题。5 班组安全管理 5.1 班组要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实班组安全责任制，加强安全知识的学习培训，熟练掌握本岗位安全技术操作规程，不断增强班组人 员的安全意识，确保人身、设备、产品安全。
5.2 班组应制定班组长、安全员、生产工人的安全生产职责和本班组岗位相对应的安全技术操作规程，做到遵章作业。5.3 班组应对影响本岗位的安全隐患进行识别，并让班组成员熟知本岗位的危险 源和控制方法。
5.4 班组应加强安全检查与隐患整改，班组职工应在班前、班中、班后对本岗位 的设备设施、工艺装备和作业环境等进行自查；在此基础上，班组长、安全员应 进行日常巡查和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要有落 实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应立即向上报告，在未整改前应有 可靠的安全防范措施，以保证职工必须在安全前提下作业。5.5 班组每月开展至少一次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结 安全生产工作；学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；分析 班组内外事故教训，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特 点、生产经营状况和危险源识别工作开展事故隐患的预测、预控等。5.6 班组应对新入公司职工、变换工种、复工人员进行安全培训，教育培训率应 达100%。5.7 班组职工应严格遵守安全操作规程、消防管理、环境保护、“5s”现场管理 等规章制度。
5.7.1 严格遵守岗位安全操作规程，进入工作场地，必须正确穿戴劳动保护用品； 严禁酒后进入工作场地，严禁酒后操作设备；严禁违章操作非本岗位设备；严禁 无证违章从事特种作业；严禁在设备运转时擅自离岗、串岗；严禁在未经同意的 情况下擅自对设备进行改造；严禁私拉乱接各种电气线路；严禁在上班时间睡觉、看书报、玩手机、嬉笑打闹、相互追逐。5.7.2 严格遵守公司消防管理制度，严禁人为损坏公司消防设施、灭火器材；严 禁在公司作业区私自动用明火；除指定地点外，严禁在公司生产区内吸烟，严禁 流动吸烟。5.7.3 严格遵守公司环境保护制度,积极履行“节约资源、保护环境”职责；严 禁人为损坏公司环卫设施；严格执行垃圾分类处理规定，严禁随意抛扔；严禁携 带食品进入公司生产区，除公司规定的送餐工位和送餐时间外，严禁在工作时间 和工作场地饮食、就餐。5.7.4 严格执行“5s”现场管理规定，保证通道畅通，保持工作场所环境卫生。6 班组质量管理 6.1 加强质量教育，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真开展优质 服务活动，不断提高产品和工作质量。6.2 学习掌握与本岗位相关的质量管理程序文件规定及相应技能，严格遵守工艺 纪律，严格“三按”生产，严格过程质量控制，倡导一次把工作做好，不为下工 序增添麻烦，不把瑕疵带给用户，干干净净转下序。6.3 开展质量诚信活动，做好自检记录,做到生产的产品（零部件）自己满意、公司满意、用户满意；若出现质量问题，绝不隐瞒，主动、及时报告管理者，避 免质量损失扩大。
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