安委会会议制度（5篇可选）

第一篇：安委会会议制度

安委会会议制度

为了加强公司的安全管理，提高综合管理安全的能力，及时沟通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的问题，研究对策措施，互相配合、互相支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的安全生产工作，结合公司安全管理实际情况，特制定本制度。

第一条 安全生产委员会是综合协调公司安全工作的议事机构，负责研究、协调安全管理工作。

第二条 安委会会议由安委会主任或委托分管安全的领导主持，会议原则每月召开一次。具体时间由公司安保部通知，遇特殊情况可临时召开。安委会原则上全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。

第三条 安委会会议的职责。认真贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针；组织学习上级有关安全管理的文件；研究全年的安全管理目标和主要工作任务；协调本单位各部门的安全管理工作，统一安全管理思想。会议讨论议定的事项，成员单位应认真组织贯彻落实。

第四条 建立安委会办事机构，负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员单位通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体讨论的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。

第五条 安委会会议的主要内容。

1、传达和学习国务院、省政府、市政府、特区及交通、

安监部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安全管理工作的指示。

2、通报本地区、本行业的安全情况，分析安全工作存在的问题，研究解决的办法和对策，提出下阶段的安全工作目标。

3、分析本系统的安全生产事故和其他生产领域的典型事故，查找事故原因，举一反三，研究防范措施。

4、听取有关成员单位报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。

第六条 安委会办事机构负责将会议研究的问题、采取的措施、各单位的工作任务，形成会议纪要，印发给成员单位。负责督促、检查安委会讨论议定的事项，保证各项工作任务落到实处。

第二篇：安委会会议制度

安委会会议制度

为确实保证党和国家安全第一方针的贯彻落实，建立安委会会议制度，及时解决生产中存在的问题，采取有效的安全措施，严防事故发生，保证安全生产顺利进行。具体规定如下：

一、会议时间、地点：每月末调度楼会议室。

二、参加人员：安全委员会成员

三、会议内容：

1、学习上级有关安全生产的指示、规定等。

2、生产部门汇报执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的情况及本阶段安全状况。

3、研究分析公司当前安全方面存在的问题，提出解决措施、办法并落实到部门和人员。

4、各职能科室负责人要将本阶段检查出的问题再次进行落实。检查以往会议决策的执行情况。

5、对未解决或解决不彻底的问题要及时找出原因，并追究相关人员责任。

四、具体规定的要求

1、会议时间、地点为法定，如有临时变更由主任另行通知。

2、会议由主任主持或委派他人主持。

3、与会人员必须按时参加会议，部门负责人不在公司时可派人参加。

4、公司企管科和安全科要做好会议记录，如重大决策，会议主持人认为有必要编发会议纪要时由公司办公室负责办理。

5、无故缺席会议者，罚款50元，迟到者罚款20元，公司企管科考核，安全科执行。

6、会议的决定，必须如期完成，否则由安全科按有关规定处理。

第三篇：公司安委会会议制度

湖南衡利丰陶瓷有限公司·管理制度

安全生产会议管理制度目的安全例会是安全工作组织协调和信息反馈的一种形式，能及时收集各部门安全工作动态，以便采取针对性措施，指导安全生产。适用范围

本制度适用于湖南衡利丰陶瓷有限公司各部门。安全例会形式

3.1 公司安全生产委员会全体成员会议，由总经理主持或委托厂长主持。

3.2 车间安全员会议，由安全部主持。

3.3 二级安全会议，由部门负责人主持。安全例会频次

4.1 公司安全生产委员会会议每季召开一次。

4.2 车间安全员会议每月召开一次。

4.3 二级安全生产会议每月不得少于一次。安全例会内容

安全例会组织学习上级有关文件精神和公司安全管理制度，通报事故情况，全面掌握安全工作状态并及时解决会议上提出的问题，并督促执行。安全例会要求

6.1 建立安全例会的考勤制度，不得无故缺席。

6.2 参加安全例会的同志在会议前要负责了解会议内容，以便会上有的放矢提出问题。

6.3 每次安全例会应备有记录。

6.4 安全部每月对各车间召开的安全生产会议负责检查并将检查情况报告总经理。

第四篇：安委会制度范文

太白县供电分公司

安全生产委员会工作制度

一、总则

1、为认真贯彻执行《安全生产法》，充分发挥公司安全生产委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全生产的主体责任,特制定本规则。

2、公司安委会是在太白供电分公司领导下，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定公司安全生产方针、目标、措施，分析、研究、解决安全生产重大问题的管理机构。

3、安委会的主要任务是：组织落实市公司和县安监局对安全生产的指示、要求，指导、检查、监督区域内安全生产工作，研究安全生产工作的重大事项和措施，协调、解决安全生产中的重大问题。

二、组织机构

主 任：总经理。

副主任：党支部书记和主管安全生产的副经理。

成 员：公司相关部室、各供电所及变电站的站所长。安委会下设办公室。办公室设在安监保卫部。

三、安委会职责

1、根据《安全生产法》等法律、政策、法规和省市公司的有关安全生产的规章制度，研究确定公司安全生产的长远规划、计划

和阶段性安全工作安排，组织制定安全管理实施细则、办法、措施，指导、监督、检查各部门认真贯彻落实。

2、检查各部门安全生产情况，针对问题和隐患，督促、组织部门及时整改消号。

3、组织公司综合性、专题性的安全生产工作调研、检查和考核、评估，对安全生产工作中的重大问题，及时召开专题会议研究处理。

4、定期召开安委会、季度安全分析会，查摆和分析安全工作存在的问题，制定整改措施，明确责任主体、完成时限和质量标准，追踪落实效果。

5、对各部门安全生产实施考核，研究决定有关安全工作的表彰、奖励、惩处等事宜，及时总结和推广安全工作的先进经验。

6、监督公司安全投入计划的制定和实施。

7、组织、监督各部门制定各种预案并进行演练。

8、研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。

9、如实、及时报告安全生产事故，对事故进行调查、分析、处理。

10、接受省市公司和县安监局对安全生产工作的检查、监督。安委会办公室工作职责：

1、起草、印发公司综合性的安全工作文件、通知，转发上级有关安全工作的指示及其它文字材料。

2、筹备公司安委会例会和安全工作会议，做好会务工作，并对决定的事项予以督办

3、牵头进行或参与开展综合性、专题性的安全工作调研，检查及考核评价，安全管理人员专业培训教育。

4、保管安委会的有关基础资料台帐，统一管理“安全生产问题库”，督促问题的整改。

5.沟通、协调、指导各部门的安全工作。

6、完成安委会交办的其它工作。

四、工作制度

1、安委会。每季度召开一次，由公司安委会主任或主管安全工作的副主任主持，公司安委会成员及列席成员参加。

会议主要议题包括：各部门汇报所包保范围内的安全情况，及本季度安委会提出问题的整改情况，总结本季度安全工作情况，查找存在的问题，分析发生的原因，提出解决意见，研究下月安全重点工作措施。

2、专题安委会。由安委会主任或主管安全生产工作的副经理主持，安委会成员及列席成员参加。根据安全形势需要，不定期召开。会议主要议题包括：传达省市公司对安全工作的决定、指示及要求，通报全局安全形势，查找公司安全生产中存在的主要问题，提出公司开展安全大检查或专项整治工作的决定或通知，确定下一步安全工作重点及相应的措施要求，协调各部门的有关事宜，明确责任、限期整改，抓好落实。通报有关事故的定性定责情况，分析原因，提出整改意见和处理建议。

五、有关要求

1、召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任或副主任请假，并指派部门其他人员参加，安委会办公室要建立签到制度。

2、主管安全部门每季度可以根据公司安全生产中所存在的问题和季节性工作特点，负责起草拟定会议议题，并于会前2日内书面报送安委会。经安委会主任或副主任审批签发后发至各位委员及列席部门。对安委会确定的议题，各有关部门要认真做好汇报准备。

3、对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。

4、对安全生产中发现的重大问题和重要事项，安委会委员要及时向安委会主任、副主任或办公室汇报。

2012年9月20日

第五篇：公司安委会会议发言稿

各位领导：

借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下：

一、公司整体安全工作现状

经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好：

一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。

二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础；特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。

三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。

四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。

五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。

六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。

七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。

八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在：

1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。

2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。

3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。

4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。

5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。

6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。

7、地表覆盖浅的煤层，长壁工作面过行洪沟地表塌陷带来的水害危险。

8、各煤矿现有监控系统，由于设备选型等原因，无法实现联网，不能实现安全管理信息共享和科学管理。

二、近期安全工作的重点

1、加强内部培训和制度执行力度，使职工熟知安全规程和本工种操作规程，杜绝“三违”现象。

2、加强现场管理，严格进行事故隐患排查治理。

3、对火区、老塘、采空区加强监测、监控，对火灾、水害等做到有疑必探。

4、严格培训和用工制度，提高特殊工种持证上岗率，不得出现无证上岗情况。

5、加强火工品管理，一要在运输、储存、领退过程中严格手续；二要在使用中按章操作。

6、加强顶板支护，杜绝空顶作业。

7、合理配置通风设备，完善通风系统。

8、各建设单位加强对施工队、监理单位的管理。

三、对今后安全工作的几点建议

1、充实调整安检队伍，适当提高井下非生产人员待遇。

2、以质量标准化矿井建设为契机，打造本质安全型企业。

3、在全公司推广风险评估体系，做到事前知道可能存在的安全隐患，做到有备无患。

4、实行安检人员双重管理，打破企业、部门人员界限，形成安全检查联动机制。

5、通过视频监控联网等措施实现科学管理，提升管理水平。

6、公司矿山救护队扩建为矿山消防救护中队，以适应公司工业园区消防任务及灭火需要。