第一篇：房地产规章制度（共）
房地产规章制度
目录
第一章
人事治理轨制
第二章
行政治理轨制
第三章
财务治理轨制
第四章
成本治理轨制
第五章
经济治理轨制
第六章
扶植工程招标治理轨制
第七章
材料设备工作治理轨制
第八章
工程治理轨制
第九章
档案治理轨制
第十章
部分职责
企业治理轨制
内部治理细则 内部治理细则是企业经营治理的总纲，它是根据章程的规定对企业治理提出的具体化、规范化请求。内部治理细则不合于企业章程。内部治理细则侧重于调剂企业内部关系，对外不具有司法效力，它只能靠行政治理权力包管实施。企业章程不仅调剂企业内部关系，并且还要调剂企业的外部关系，对内对外都具有司法效力，国度权力要包管它的实施。内部治理细则是企业规章轨制的一种情势，但它同其他单一的规章轨制也有必定的差别。单一的规章轨制只能调剂局部关系和行动，内部治理细则调剂的是企业全局的关系和行动。
第一章
人事治理轨制
总
则
为了加强公司人事治理，使人事治理标准化、轨制化，特制订本轨制。
人
事
管
理
机
构
及
内
容
一、公司的人事治理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事治理上直接向总经理负责，与各部分的关系是调和、指导、办事的关系。
三、人事治理的重要内容是：
（一）协助公司引导制订、控制、调剂公司及各部分的编制、定员；
（二）协同各部分化决员工的雇用工作，为各部分供给相符前提的员工；（三）协助公司引导和各部分做好员工的考察、任免、调配工作；（四）协同各部分对员工进行培训，进步员工的本质和工作才能；（五）同一治理和调剂员工的薪金；（六）保存员工的小我档案材料；为员工解决人事方面的手续和证实等。
四、治理部分每半年对公司营业主管以上的治理人员进行一次考察，综合其根本情况和重要事迹，对各类才能做出评估，听其高低级对其的评估，填出《员工培训（考察）申报》，为公司贮备和供给人才。
员
工
招
聘
一、员工雇用 （一）
楚雄龙升房地产开辟有限公司将遵守公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开雇用，所聘员工一律实施劳动合同制。
（二）
聘请的根本前提 1、想品德正派，遵纪守法，风格正派。
2、具有高中以上文化程度（个中大年夜专以上者占 2/3 以上），并具有与所聘岗亭相适应的专业常识，才能和技巧常识、程度。
3、有开辟立异意识，有事业心和义务感。
4、身材健康、五官正派、举止文明。
（三）
雇用法度榜样 1、员工的雇用须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部分增长人员须向办公室提出用人筹划，经总经理或董事会赞成后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4 纸）复印件。
3、办公室面试、审查、签订看法。
4、部分经理进行面试、审查、签订看法。
5、副总经理、总经理审核，签订看法。
6、赞成录用后，由办公室安排签订劳动合同。
7、具体法度榜样按《员工调入、调出治理规定》有关条解决。
二、劳动合同 （一）
试用期
新员工一般要经由三个月试用期，试用期内两边签订《用工协定》，待转为正式员工后签订劳动合同。
（二）
劳动合同刻日
根据岗亭性质、工作须要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、经久、无固按刻日或以完成必定的工作为刻日的劳动合同。
（三）
劳动合同解除
在劳动合同刻日内，甲乙两边可以解除劳动合同，但必须相符劳动合同中所规定的解除前提，并按劳动合同中的规定解决解除合同手续。
（四）
劳动合同刻日届满
须要延续合同应提前三十天书面
通知对方，经两边协商赞成后，解决延续手续。任何一方不合意延续，合同即行终止。
（五）
劳动合同终止
按照劳动合同中所规定的层次履行。
（六）
劳动争议
甲乙两边在实施合同中产生劳动争议，当事人应在自劳动争议产生之日起三十天内，以书面情势向公司人事部分申请调剂，经调剂杀青协定的，当事人应实施；调剂不成，当事人请求仲裁的，应当自劳动争议产生之日起六十天内向甲方地点地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权力及义务
一、公司员工 （一）
凡是按照本轨制解决聘请手续、在公司各部分从业、并领取薪酬的人员，都是四平粟旺房地产开辟有限公司的员工。
（二）
公司员工有义务做到：
1、酷爱故国、遵守国度和当局的各项政策律例。
2、酷爱和关怀公司，保护公司的荣誉、荣誉和权益。
3、毋忝厥职，卖力实施职责，进步工作效力，讲究经济效益。
4、联结协作，尽力长进，屈从上级引导，遵守公司的各项规章轨制和规律，以最佳的工作姿势为公司做供献。
（三）
与义务相一致，公司员工享受响应的工资、福利和有关待遇的权力；有享受节假日和歇息的权力；由向各级引导反应有
关情况和提出合理化建议的权力；由告退的权力。
一、员工工资 （一）
工资情势与发放情势 1、公司实施岗亭等级工资制，根据员工地点岗亭及所担负职务肯定工
资级别。
2、公司实施下发薪轨制，每月 15 日为发薪日。
3、工资调升前提 公司根据员工的才能、绩效、供献等，可高低浮动员工工资。此外，在正常情况下，每年有恰当调升，具体前提如下：
（1）
部分或小我超额完成年度义务、指标或定额的；（2）
在某一项经营、营业中创造出凸起经济效益或有重大年夜供献的；（3）
遵守公司规章轨制，无违法乱纪行动和严重过掉的；（二）
年关奖 1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。
2、年关奖发放前提：员工一年内工作尽力，遵纪守法，无重大年夜掉误。
3、有下列情况之一者，不发或扣发年关奖：
（1）
一年内因小我原因告退或被公司辞退的；（2）
工作有重大年夜掉误或给公司造成直接经济损掉的；（3）
权柄范围内或上级安排安排的单项工作义务完成不好的；（4）
年关考察不克不及胜任本职工作的；（5）
全年纪假、病假累计 30 天以上的。
（三）
员工浮动工资 1、公司每月从员工工资应发额中扣除 10％～20％作为浮动工资，每半年发放一次。
2、员工分开公司时，须解决完规定的各类手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或解雇处罚的员工，公司有权撤消其浮动工资，作为对公司损掉的补偿。
二、员工福利 （一）
养老保险、工伤保险、掉业保险（二）
人身不测保险（三）
年休假（四）
有薪假期（五）
伙食补贴 三、员工培训（一）
培训方法及内容 岗前培训：即员工在正式受聘前需进行公司规章轨制、工作法度榜样、本部分经营情况及一般营业常识的培训。
在职培训：即员工在工作岗亭上结合工作和须要进行培训。
离职培训：即对部分员工进行新技巧、新项目标培训，对专业性很强的技巧人员进行深化练习。
外出参不雅进修：即派往国内、外对先辈企业、技巧及市场进行考察、进修、练习。
（二）
培训办法 1、岗前培训和在职培训：由办公室牵头，部分经理制订培训筹划并组织实施； 2、离职培训和外出参不雅进修：由办公室牵头，部分经理制订培训筹划，报总经理赞成，办公室组织实施； 3、员工的培训考察由办公室立案，将作为员工考察、嘉奖、提拔等根据之一。
（三）
由公司出资培训（含境内、外练习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的办事期年限，因小我原因告退或自行离职的，需按公司规定承担违约义务，补偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出治理规定》。
四、奖惩 （一）
公司将根据国度有关司法、律例以及公司的实际情况，制订员工奖惩条例。
（二）
对于榜样遵守公司规章轨制，以及有凸起供献或某些方面有凸起成就者，赐与嘉奖。嘉奖项目：嘉奖、加薪、授予荣誉称号。
（三）
对于有触犯国度司法、律例，违背公司规章轨制，有过掉缺点者，赐与处罚。处罚项目有：批驳教导、警告、行政处罚直至解雇。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以
解除劳动合同。
（四）
建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的事迹、培训、考察和奖惩情况，加强对员工的动态治理，做为公司提拔人才的根据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
一、员工聘请、解聘、任免、调配等的审批权限 （一）
部分经理以上人员的聘请、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会赞成，部分经理以下人员的聘请解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后赞成履行。
（二）
员工的聘请、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及法度榜样进行。
二、员工升职 （一）
升职前提 1、将任职务的职位出现空白； 2、因为公司成长须要增长新的部分或职位； 3、其他原因引起的职位空白等。
（二）
升职者应具备的前提 1、具有在公司工作的优胜事迹，经济效益明显，工作效力高，筹划性强； 2、具有与新任职务所相适应的引导才能、组织才能和营业才能；
3、具有做好新职工作的自负念、义务心； 4、小我品德好，联结协作精力强； 5、身材健康。
（三）
升职审批权限及法度榜样 1、根据营业须要和职位空白，升职人员需填写《人事任免申请表》； 2、升任部分副经理、营业主管的由公司正、副总经理研究赞成； 3、升任部分经理的由总经理审核，报董事会赞成。
三、员工撤职或降职 具有下列情况之一者，可以解决撤职或降职 1、调任新职务的。
2、不克不及胜任所担负职务的。
3、违背国度司法或不遵守公司轨制和规律，已不合适持续担负该职务的。
4、公司裁减项目、部分、职务的。
5、其他原因等。
四、员工的调配 （一）
调配权限：部分经理具有在所辖范围内调配员工的权力，总经理具有在全公司范围内调配员工的权力。
（二）
调配法度榜样：由需调配部分经理填写“人员更改申请表”，经赞成后报办公室立案，营业主管以上员工须报总经理赞
成。
五、员工的解聘 （一）
有下列情况之一者，公司可以解聘员工：
1、两边一致赞成的； 2、员工不克不及胜任 3、员工自行提出更改工种或调剂工作，经研究无法另行安排的;4、员工患病 1 个月以上不克不及复工或经治疗不克不及从事正常工作的； 5、公司因临盆、经营、技巧前提产生变更，无法安排充裕人员或须要裁减员工的； 6、其他原因。
六、员工的告退 有下列情况之一者，员工可以申请告退 1、认为专业纰谬口，不克不及发挥技巧特长的； 2、认为劳动前提恶劣，伤害员工安然与健康的； 3、认为前提和福利差（因工作不克不及胜任被降职、降级者除外）； 4、认为公司侵犯了员工的合法权益的； 5、员工脱产进修或到境外假寓的。
七、员工的辞退 有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退
1、违背公司保密规律和工作规律，影响正常工作秩序的； 2、因为员工未实施职责或有掉职、过掉行动，给公司造成经济损掉或严重后果的； 3、工作立场恶劣，伤害公司好处和形象的； 4、有贪污、偷盗、讹诈、打赌、腐化、假公济私等违法行动和劣迹的； 5、无理取闹、打斗斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重缺点，受到记过以上处罚的。
八、员工的除名 1、员工违法犯法，视为主动解聘，公司急速将其除名或送国度司法部分处理。
2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。
九、解决告退或辞退手续的法度榜样 （一）
凡请求告退者，本人须在分开工作岗亭前 30 天以书面情势向地点部分提出申请申报，并填写《员工离职审批表》交地点部分。经部分经理赞成后，送办公室审核，报副总经理、总经理赞成。
（二）
凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部分经理填写《员工辞退审批表》，送办公室审核，被辞退者按通知时光解决离职手续。
（三）
反告退或辞退的员工，均须按照“员工调出交代手续清
单”中的请求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部分的帐目、文件等。
（四）
凡未按规定提前 30 天申请告退者，公司扣除该员工一个月工资。
（五）
凡告退、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权穷究司法义务。
第二章行政治理轨制
总
则
为包管楚雄龙升房地产开辟有限公司正常的工作秩序和各项营业的顺利进行，针对本公司的特点及请求，特制订本行政治理轨制。
工作轨制
一、工作时光 （一）
公司上班时光为周一至周日的 8:00—5:00,天天正午12:00—13:00 为午餐和歇息时光。
（二）
凡属国度规定的节假日和公休日，均按有关规定履行。
（三）
午休时光办公室须安排人员值班。
二、考勤轨制 （一）
各部分要指定专人负责考勤，并将名单交办公室立案。
（二）
考勤员负责每日如实记录本部分员工的出、缺勤、月底将考勤表（各类假条附后）交部分经理审核签字后于每月 2 日前
报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三）
考勤统计是公司对员工考察及工资发放的重要根据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部分考勤情况进行检查、查对。
（四）
员工要严格遵守劳动轨制，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）
员工要严格遵守劳动规律，在工作时光不得做与工作无关的事，不得随便串岗、聊天等。如有违背，即作违纪处理。
三、请销假轨制 （一）
员工请事假、病假及其它各类假，均应事先告假，过后销假。具体请求按《关于员工各类假期的治理规定》履行。
（二）
员工因营业须要外出工作，要由部分经理同一安排，部分经理外出工作，应及时公告主管引导。
四、着装、礼节、礼节规定 （一）
员工在工作时不得着活动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止稳重、精力饱满。
（二）
员工之间应互相尊敬、互相赞助，要用自身言行建立公司形象。
（三）
员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场合大年夜声鼓噪，吵闹或应用粗暴说话。
五、情况卫生、安然保卫轨制 （一）
各部分应负责各自办公室的干净卫生。所有的文件、材料、报纸要摆放整洁，桌面、地面等要保持干净，每日工作停止
时应将小我桌面拾干净。
（二）
各部分均设专人负责办公地点的安然、保卫、消防工作，按期检查，及时清除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安然、保卫、消防中存在的问题均要及时报告请示、协助处理的义务。
六、各类办公设备的应用轨制 （一）
电脑、复印机、传真机、长途德律风、车辆均由办公室指定专人负责保管、保护。
（二）
因工作须要应用电脑、传真机、复印机、长途德律风的，必须征得部分经理赞成后，由办公室对其应用情况进行挂号，并安排专人治理。
（三）
车辆由办公室同一治理调剂。各部分经理因公外出，原可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，而干事地点跨越 3公里以上或者 1公里以内没有公交车辆的情况下，部分经理可以赞成员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。
（四）
任何人不得因私应用各类办公设备，若因特别情况须要应用者，须经办公室主任赞成，并填写应用单，费用自理。
七、严守公司营业机密轨制 各级员工不得向外人泄漏公司的经营策略、财务进出、经营成果、领个材料、员工经济收入及其他有关贸易机密和内部情况。各部分经理要经常对员工进行职业道德教导，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权穷究义务。
公司家当、办公用品治理
一、公司家当、办公用品由办公室负责治理，并建立家当、办公用品购买、应用挂号轨制。
二、各部分经理对各部分所应用的公司家当及办公用品负有指导精确应用、妥当保管的义务，对员工有破坏公司家当的行动应提出严肃批驳，并予以禁止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗掉和破坏，应由当事人酌情补偿。
三、各部分需购物品须按月提出购买筹划，由部分经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相干法度榜样和治理权限报有关引导审批 。
四、各部分购买物品筹划，经审批后交办公室同一采购，专用或特别用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。
五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、挂号、入库。
六、员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在 100 元以上物品，员工在分开公司时应予以收回。属非正常损掉或遗掉的，应有然则人酌情补偿，补偿由办公室会同财务部分核定，大年夜额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部分对固定资产以及应用年限在一年以上的低值易耗品进行一次盘点。办公室由义务不按期检查部分保管、应用各类物品的情况。
七、物品报废须由应用部分经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部分审核，报有关引导赞成后履行。
八、所有物品的调配、解决执照、缴纳治理费、房钱、参加家当保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室同一负责。
公章、介绍信应用治理
一、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部分印章由部分经理负责保管。
二、公司及印章的刻制、启用、停用及烧毁应报董事会赞成。部分经理的印制、启用、停用及烧毁应报总经理赞成。
三、印章应用请求 （一）
凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经由董事会或其授权人员赞成。
（二）
凡属对外公函需盖公司级公章的，应事先征得总经理赞成。
（三）
凡需携公章外出干事，应事先征得总经理签字赞成，用后急速退回办公室。
（四）
凡属一般官样文章、接洽营业等需加该公司级公章的，需经办公室主任赞成。
（五）
凡属因公须要加盖部分印章的，须经部分经理赞成。
（六）
部分及公章只实用于不产生任何经济义务的一般营业往来。
（七）
各类公章的应用均应建立挂号轨制。
四、介绍信应用请求
（一）
介绍信均由办公室同一保管出具，开具介绍信须经办公室主任赞成。
（二）
因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字赞成。如有残剩介绍信应交回办公室刊出。
五、办公室有权不按期检查各部分公章、介绍信的应用情况。
第三章财务治理 轨制
总则
一、为加强公司的财务治理，规范管帐核算工作，同一治理各项资金，精确、及时、完全的反应公司财务状况和经营成果，进步公司经济效益，根据司法、律例、公司章程级公司董事会有关决定，制订本轨制。
二、财务部系公司本能机能部分，公司财务部有权对财会人员进行考察，并有权向公司提请对有凸起供献的财务人员进行嘉奖，对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务治理的基来源基本则是建立、健全公司内部财务治理轨制，做好财务治理基本工作，如实反应企业财务状况，依法计算和缴纳国度税收，包管股东权益不受侵犯。其根本义务时，做好财务进出的筹划、控制、核算、分析和考察工作、筹措资金、有效应用资金，进步企业效益。
四、公司财务部应卖力分析、反应本公司财务筹划履行情况和履行国度有关企业财务律例得情况，及时发明存在的问题，并分析产生
原因，提出解决的办法和办法。
五、慢慢采取现代化治理办法，如义务管帐、目标利润、计算机治理等，赓续进步财务治理水平和工作效力。
六、财务人员应当好公司引导的参谋，为公司聚财、理财、用财出策划策，严格把好财务进出关，为进步公司效益尽力工作。
财务管帐机构、人员和轨制
一、财务机构及人员设置 （一）按照健全、有效的原则设置财务管帐机构，配备财务管帐人员，依法解决财务管帐工作。
（二）财务人员因故离告退时，须解决交代手续，不得中断财务管帐工作。一般财务人员更改应时先征得公司引导赞成，并解决财务人员挂号手续。
（三）公司根据实际须要，设置财务部级财务部经理，主持本公司的财务管帐工作。财务部司来由董事长提名，董事会任免。财务部成员按营业活动的须要划分岗亭摄制。
二、财务管帐轨制 （一）
人员考察：
1、公司财务部对财会人员每年考察一次。对其营业程度、工作事迹等方面进行考察。财会人员要进行总结和自评。
2、公司财务部应建立财会人员考察档案，作为晋级及奖惩的根据。
（二）
财务部轨制的建立：
1、财务部应根据中国有关司法、律例、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务轨制，包含财务进出治理、固定资产治理、流动资产治理、成本费用治理、开支标准与审批法度榜样、内部控制、考察轨制以及印签、支票、发票、管帐档案等治理轨制。
2、公司的财务轨制应报公司董事会赞成。
（三）
财务工作请求：
1、公司财务部按财务部规定的格局、内容和时限，按期向主管财税机关报送财务管帐帐表、年度报表应附有中国注册管帐师的审计申报。
2、公司财务部应于每月七日前向公司引导报送财务报表。
3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“进出筹划表”，“资金付出预算表”，待公司董事长赞成后按赞成额履行。
4、公司财务部应按国度的财务管帐轨制设置帐户；应按期查对帐户，按期家当清查，包司帐实相符；应规范本公司的管帐核算和财务行动包管各类报表数据的精确性、真实性、完全性和及时性。
资金治理及成本、费用治理
一、资金治理 （一）
公司用款按用款筹划拨付。经公司董事会赞成应用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。售楼款未经公司引导赞成的不退款。
（二）非筹划用款要专门向公司引导请示申报。
（三）公司接到董事长签字之调配资金通知，应急速照办，不得耽搁。
（四）
公司将非公司营业之用的资金调出公司体系，应由董事会研究决定董事长书面赞成。如系口头通知，需补办书面赞成手续。非经董事长赞成将资金调出体系，有关人员以严重过掉论处。
（五）
各币种之间的兑换一律经公司引导赞成。不得擅自进行外汇交易。
（六）
公司要积极筹措、应用和治理好各类资金，包督工程项目标须要。
二、成本、费用治理 （二）
公司的工程项目款项的付出一律实施申请、审批手续，公司财务部对经董事长赞成付出的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，解决付款手续，对未经申报及申报后未经赞成的款项，即不相符财务手续的款项，财务部有权拒付。
（三）
严格进行工程成本和治理费用的治理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程治理和控制，尽力降低工程造价。不得超标准付出工程款项。
（四）
财务部在工程付款记账方面按部童工或单位、按不合承包单位，分别设置预付款和敷衍帐款明细账。预付帐款用于归集
我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的具体记录，敷衍帐款反应我公司对供货单位及承包单位所负债务的具体记录。在合同最后一次付款时经管部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。
（五）
公司的治理费用，包含：办公费、营业费、工资、房租等，采取在经董事会赞成的预算内，按实报销的情势，由总经理赞成、财务部负责履行，公司财务部控制应用，不得随便冲破限额。凡属国度规定应于付出的费用如：税务、财务、管帐常年咨询费按实列支、会议等在产生实零丁申报预算交董事会赞成。
（六）
购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室响应建立什物台帐。
（七）看重固定资产的治理，所有固定资产由办公室挂号造册，专人治理和应用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约补缀费用，防止毁损和盘亏。
（八）
对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司经济治理工作实施办法履行。
第四章
成本治理轨 制
一、了加强公司的成本治理，降低消费，进步企业的经济效益，根据《公司财务治理轨制》的有关规定制订本办法。
二、成本治理的根本义务是：经由过程猜测、筹划、核算和分析，精确反应经营成本，促进企业各部分加强治理，寻找降低成本，削减消费的门路，进步企业的经济效益。
三、公司在成本治理中间必须遵守国度有关财经律例，遵守财税部分关于成本范围的规定，果断屈从和严格履行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本治理负周全义务，经管部、开辟部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其本能机能相对应的直接义务，在做好成本治理工作的前提下，公司应在成本治理中慢慢步履行目标成本治理。
成本
管
理
责
任
制
一、治理义务建立的原则 （一）
公司应按照分级、归口治理、权责结合、义务到人的原则，建立和健全与实际情况相适应的成本治理义务制。
（二）
公司以董事会赞成的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会赞成后即为项目标目标成本下达，由公司总经理周全负责实施。
（三）
公司各部分在总经理的引导下应结合本部分的职责介入公司的成本管。
五、成本治理义务分工：
（一）
经管部：
1、根据董事会赞成的项目总体目标和筹划，组织编制目标和筹划的预算成本；
2、董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部分一路进行目标成本的指标分化，并把分化指标和实施义务落实到部
分和小我。
3、经管部应与财务部、工程部、开辟部、材料设备部分一路对成本进行跟踪，分析和控制，并每月供给书面分析申报送总经理核阅。
（二）
财务部：
1、介入公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。
2、介入经管部和工程部、开辟部、材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。
3、组织公司的成本核算，及时、精确地为经管部、开辟部、材料设备部分进行成本分析与控制供给核算材料。
4、每月编制成本报表，在次月七日前报董事长、总经理。
（三）工程部 1、在董事会赞成项目目标和筹划后，按目标成本请求，在本部分经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到小我。
2、在包管质量的前提下，尽力降低成本，削减消费，进步经济效益。
（四）
开辟部：
1、对前期开辟过程中应交纳的各项费用，做到合理、必须。
2、对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。
（五）
办公室：
在董事会下达给公司治理费用指标内，安排好治理费用的开支。
第五章
经济治理轨制
总则
一、
为规范公司经济治理工作，确保项目标合同治理有序、成本控制有效、资金应用合理，特制订本轨制：
二、
经济治理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效治理。
控制和监督为目标，由经济治理部具体实施。
工程招投治理
一、工程扶植施工单位和甲供材料、设备的供给单位的选择，必须采取公开招投标（包含邀、议标）的方法进行，任何招标须有3 个以上施工单位（供给厂家）参加竞、议标。
二、组织机构。
扶植工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小构成员由总工及经管部、财务部、开辟部、工程部、材料设备部等部分经理构成；其他项目招标时，可根据项目范围的大年夜小及重要和复杂程度，由公司引导临时录用招标小组引导成员招标工作。由该小组拟定招标工作筹划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作停止。
三、招标治理机构的重要本能机能和义务。
部对编制招标工作筹划、草拟招标文件、编制标底及重要经济条目和合同会谈负责；开辟部负责解决有头招标手续；工程部、材料设备对施工组织、材料设备技巧参数及质量、施工及供给才能等技巧请求负责，引导小组对投
标单位的考察及肯定、开标、评
标、定标、合同签定负责。有关部分具体本能机能按工作筹划履行。
四、招标工作的具体操作按公司制订的《扶植工程招标治理轨制》履行。其他项目标招标参照该办法履行。
经
济
合同 一、公司所有的扶植开辟经济行动均须以经济合同为前提进行操作。前期开辟过程中应缴纳的各项费用及总担保理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方法等方面视合同治理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、精确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作义务心不强形成误差的，要穷究当事人及主管引导的义务。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签订无异后，报法人代表赞成后生效履行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济治理部预算审核并逐级上报赞成后履行。
五、其它经济开支均列入经济治理部的审核范围，并按法度榜样逐级审批比治理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析申报，并按审批法度榜样获得赞成，据以调剂。
项目扶植用款审核 一、扶植用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相干承办部分根据用款内容，做用款申请单（申请单附后，用款申请人、用款部分经理签订）报以济治理部专职审核人员根据政策缴费根据、缴费率、已落成程量、材料设备价格抽
测等，比照合同付款方法进行审核。
二、经济治理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签订无异后、报法人代表赞成后履行。
三、承办部分对所申请用款对应的工程形象进度的实落成程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对于款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。
四、公司财务部经理必须根据法人代表的签订看法及总经理据法人代表的用款付出授权，予以付出。
现场签证事项审核 一、工程施工急需安排的临时用工和零碎工程，根据实际情况需调剂设计的分项，可采取《工程接洽单》情势作为合同的弥补据此结算。
二、《工程接洽单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变革事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理（属设计变革由总工签订）签订看法后报经济治理部审核。
三、签证金额在 20000 元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——经济治理部经理——正、副总经理的审核法度榜样解决，方可纳入决算根据。
四、跨越 20000 元以上的签证事项，应采取弥补合同，按合同审批法度榜样解决。
五、对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变革及现场施
工工作量的变更及材料用量的变革所产生的事项的真实性负责，经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。
第六章
扶植工程招标治理轨制
总
则
一、为了加强公司扶植工程招标工作的治理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制订本治理轨制。
二、凡本公司报建的扶植工程，建筑面积在 2000 ㎡以上或投资额在 50 万元以上的，除特别情况外，均须按本前提进行招标。
三、
公司的扶植工程招标工作由公司招标工作引导小组负责实施。
招
标
管
理
机
构
及
职
能
一、招标治理机构的构成 1、名称：招标工作引导小组（以下简称招标小组）
2、招标小组由总经理任组长，副总经理任副组长；小构成员由总工及经管部、财务部、开辟部、工程部、材料设备部各部分经理构成。
二、招标治理机构的重要本能机能：
（一）
根据北京市关于扶植工程招标治理的律例、轨制以及合作公司董事会的决定，对本公司扶植工程招工作进行组织治理和具体实施。
（二）
对须由市建委审批开工且须实施招标的扶植工程，负责
以下各项具体工作：
1、负责制订工程招标工作筹划并报董事会； 2、编制草拟招标文件； 3、解决有关招标手续； 4、编制标底、肯定招标方法； 5、组织投标企业报名及考察投标企业； 6、开标、评标、定标； 7、报董事会赞成后签订工程承包合同。
招
标
工
作
程
序
一、进行本公司扶植工程招标工作，应遵守下列法度榜样：
（一）
凡按规定应实施招标的本公司扶植工程，由招标小组到市招标办进行招标挂号。
（二）
由招标小组有关人员牵头落实招标前的预备工作。具体包含以下几个方面：
1、向有关部分化决扶植用地筹划许可证。组织完成拆迁工作，实现“三通一平”； 2、落实扶植工程所需外部市政、公用举措措施前提； 3、组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部分领取扶植施工许可证。
（三）
由公司招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会经由过程并由董事长签订赞成后，由招标小组报市招标办核准。具体包含以下内容：
1、招标工程综合解释； 2、肯定招标方法草案报董事会审查肯定； 3、有材料设备部肯定甲供材料范围（包含特别材料）与设备地供给方法以及材料价差处理办法； 4、由经管部提出工程款提出工程款项付出方法及预付款的百分比并报招标引导小组正、副组长审核肯定； 5、由经管部编制现行《北京市建筑安装市政工程合同》文本内容需修改和添加的条目；（四）
由经管部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及董事会审核，董事长签订后由招标小组报市招标办核准。
（五）
招标小组持市建委有关部分签有“赞成招标”的扶植工程开工审批表“招标申请书”及招标文件，向市招标办提出申请。
（六）
按市招标办赞成的招标方法，由公司招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。
（七）
由招标小组审查投标企业资格并将审查成果报招标小组正、副组长及董事会审核后向市招标办提请审查投标企业的资格，方能肯定投标企业。具体包含以下几个内容：
1、由财务部落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标； 2、由经管部审查落实投标企业经营治理情况； 3、由工程部审查落实施工企业承包同类工程的经历；
4、由经管部与拟投标企业进行经济前提会谈，并报招标小组审核； 5、投标企业必须书面承诺我方提出的有关前提后方能正式参加投标。
（八）
由公司招标小组向经市招标办核准的投标企业发行核招标通知书。
（九）
由公司招标小组向投标企业分发招标文件和施工图并由财务部收取押金。
（十）
由工程部组织投标企业踏勘现场。
（十一）
由公司招标小组主持召开招标会议，向投标企业介绍招标工程情况，解答有关问题。
（十二）
由公司招标小组负责接收、审核投标企业送交的投标书并编写审核申报。
（十三）
由公司招标小组主持召开开标会议。
（十四）
由公司招标小组进行评标、决标并将决标申报报请董事会审查肯定，董事长签订后由招标小组报请市招标办审核。
（十五）
由公司招标小组向投标企业发出中标或未中标通知书。
（十六）
由公司经管部会同工程部、开辟部、财务部负责与中标企业进行合同条目会谈，并将会谈成果报招标工作引导小组正、副组长机董事长审查。
（十七）
由公司招标小组按董事长签订赞成底合同条目机授权与中标企业签校勘式合同。
（十八）
由公司招标小组会同中标企业持合同恰是文本，向市招标办缴纳招标治理费。
二、招标工作各阶段工作刻日
按由董事会审查经由过程的招标工作筹划严格履行。
奖
惩
条
例
一、在招标工作中表示凸起，为公司节约了招标费用和扶植成本的小我和部分，赐与必定的嘉奖。具体办法另行规定。
二、因为在招标工作中玩忽职守、纳贿行动给公司造成浪费和损掉的，将穷究小我或部分的行政义务并进行行政和经济处罚。
三、
因为在招标工作中的重大年夜掉误或泄漏标底，擅自启标修改投标书内容，给公司造成巨大年夜损掉的，将加重处罚直至穷究刑事义务。
第七章
材料设备工作治理轨制
总则
一、为了确保施工须要，加强材料、设备采购治理，节约开辟资金，特制订本治理轨制。
二、
工程设备、材料采购工作在总工程师引导下由设备材料表会同工程部、经管部、财务部合营完成。
采购筹划及市场查询拜访
一、所有工程用甲供设备、材料、配件由工程部在应用前一个月根据设计请求、施工图及施工预算书编制甲供材料、设备表，（如有须要另附尺寸图纸）报总工审核赞成，交设备材料部。
二、设备、材料部根据工程部供给的材料、设备清单进行市场查询拜访，编制采购筹划（包含资金筹划）交由经管部、财务部审核后报总工审核肯定。
三、设备、配件、材料的采购必须先辈行市场查询拜访，择优择廉选购。
四、一般材料、设备采购由设备材料部编写查询拜访申报报经管部及总工审核后实施。
五、重要设备及大年夜宗物质的市场查询拜访申报由总工审核后报公司副总经理、总经理及董事会审核。
第八章
工程治理轨制
总
则
一、确保公 司扶植工程按期、保质顺利落成，特制订治理轨制。
二、工程治来由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济治理部合营实施。
工程施工技巧、质量治理职责
一、责权划分 （一）扶植单位 1、调和施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国度的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（筹划）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不相符国度规定和设计的行动
提出整改请求。施工单位和监理单位均应按扶植单位的请求改进工作。
（二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工筹划。施工组织设计和国度标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按扶植单位和监理的指令改进工作。对扶植单位及监理的书面指令应在扶植单位及监理指定的刻日内完成书面答复。施工单位有权拒绝扶植单位、监理不精确的指令。但必须陈述“拒绝”的合法来由，并获得扶植单位和监理切实其实认。在扶植单位、监理保持其指令必须履行时，其后果由保持人负责。
（三）监理单位 1、根据国度标准、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。对违背国度规定和设计文件的行动发出整改指令。施工单位无合法来由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的义务）。
二、技巧质量治理方针 三全治理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技巧质量治理体系 （一）
扶植单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建
立以总工程师为首的技巧质量治理体系。
（二）
治理体系的人员必须到岗，职责必须划分明白、治理到位。
四、图纸收发和审核 （一）
工程图纸及设计文件（包含设计变革）一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技巧负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）
各单位技巧负责人应组织有关人员卖力审查图纸。
（三）
图纸审查要点：
1、要尺寸、标高、地位、预留孔洞埋件是否精确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相抵触。
4、履行标准、规范是否明白。
5、土建与安装的连接有无问题。
6、如今施工技巧、设备、供给前提是否适应技巧难点的特别请求。
7、有无危及安然的身分。
五、设计交底 设计交底由扶植单位组织有关单位进行。设计交底的重要目标在于解释工程特点、懂得设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸缺点等。设计交底记录由设计单位整顿，经扶植单位、设计、监理、施工各方合营签订后扶植单位分发有关单位。
六、施工组织设计 （一）
施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、扶植单位、设计单位等有关人员审核。
（二）
施工组织设计应包含下列重要内容：
1、工程概况； 2、施工总平面图； 3、综合筹划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时举措措施筹划； 1、施工办法及技巧办法； 2、季候施工办法； 3、质量包管办法； 4、安然技巧办法； 5、环保及文明施工技巧办法。
（三）
施工组织设计的修改、赞成法度榜样要相符施工单位的治理轨制，同时应通知扶植单位、监理重大年夜修改应由建立组织有关人员从新核定。
七、技巧交底 由各单位技巧负责人向各自的属下进行技巧交底。尤其是施工单位的技巧交底必须深刻到基层，交底应有针对性，解释操作要点、质量标准和安然留意事项。
八、施工 严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施
工。
九、设计变革 （一）
变革设计施工必须按设计变革图（通知）及洽商记录进行。
（二）
施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经扶植单位赞成后提交设计单位书面赞成后可以变革施工。
1、图纸缺点 2、合理化建议 3、施工前提、材料规格、品种无法知足原设计请求。
（三）
不影响构造建筑美不雅和应用功能的次要部位，可以在获得扶植单位及设计人赞成的前提下先施工，后弥补洽商记录。
（四）
设计变革图、变革通知、洽商记录是设计文件的构成部分，是监理的根据。
十、材料考验 （一）
重要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可应用。新材料、新产品应具备剖断证实、质量标准、应用解释和工艺请求方可应用。
（二）
指较大年夜、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的请求由施工单位复验。
（三）
扶植单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由扶植单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁应用。
十一、技巧考验 施工规程、规范、和技巧文件规定的技巧考验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得随便率性削减内容和降低标准。关键的考验应通知监理参预。施工单位应将考验申报提交监理审查挂号。
十二、隐蔽验收 （一）
上道工序的工作成果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；产生缺点无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开端下道工序。
（二）
监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位筹划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知扶植单位和施工单位。
（三）
工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在本身进行了技巧复核、质量评定之后预备好响应的档案材料和考验工（量）具，报请监理验收。
（四）
隐蔽验收各专业人员都须参加，并且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中心验收 某一部分分部工程完成之后，由扶植单位召集施工、监理、设计结合进行验收，做出版面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转 （一）
具备下列前提方可进行试运转
1、安装工作完成，并经质量考验合格； 2、技巧文件规定的考验工作完成并合格； 3、试运转筹划编制完毕； 4、测试量具，对象无缺。
（二）
试运转由施工单位主持实施，扶植单位、监理单位参加。
（三）
试运转记录应完全归档。
十五、落成验收 （一）
落成验收据件：
1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准； 2、档案无缺。
（二）
落成验收由质量监督总站、扶植单位、施工单位、设计单位、监理结合进行。
（三）
落成验收应填写验收单。
十六、质量评定 （一）
质量评定按《建筑安装工程质量考验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行考验评定。
（二）
质量评定由施工单位按标准规定组织响应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗 （一）
须要持证上岗特别工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）
扶植单位和监理单位应随时检查特别工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量包管材料 施工单位应按市建委的有关文件的规定整顿质量包管材料。质保材料应在施工过程中及时整顿，严禁写“回想录”和编假数据。质量包管材料应报监理审查、挂号、落成后由施工单位整顿成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量变乱 （一）
产生质量变乱，施工单位应急速通知扶植单位和监理单位，同时采取防止变乱扩大年夜的有效办法。
（二）
质量变乱不得擅自修补掩盖。施工单位需组织有关方面查询拜访分析变乱原因，写出版面筹划报监理。经设计和监理赞成后方可进行处理。
（三）
变乱处理完毕，施工单位应写出变乱申报，申报应解释变乱原因，处理办法和处理成果。家里对处理成果进行检查、挂号立案。
二十、计量 （一）
施工应用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内应用。
（二）
监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、挂号。
二十一、分包...
第二篇：房地产管理规章制度
房地产管理规章制度
房地产管理规章制度1
第一条为更好地掌握和利用信息，使信息管理科学化、制度化，为xx城房地产集团有限公司（以下简称公司）的决策提供及时、有效的依据，并使公司内部管理和沟通顺畅，特制定本制度。
第二条本制度中的信息管理，是指与公司经营管理有密切联系的信息收集、分析和有效利用。
第三条综合管理部为公司信息工作的归口管理部门。
第四条本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第五条信息收集的种类
（一）法律法规和各类重大政策；
（二）与本行业相关的市场信息；
（三）直接影响公司发展的金融、土地、人才等信息；
（四）公司本部经营管理中的各类信息；
（五）各单位及分、子公司工作进展状况；
（六）分、子公司经营管理中形成的各类信息；
（七）其它各类信息。
第六条信息报送的内容、范围和渠道
（一）新出台的全国性、地区性、行业性的法律法规和各类重大政策；
（二）同行业中出现的新思路、新方法、新经验；
（三）为领导或公司决策而提供的多方面意见和建议；
（四）公司各部门、各分、子公司对公司推行政策的反馈、执行情况；
（五）公司各部门、各分、子公司工作进展状况和需要解决的问题；
（六）影响全局的倾向性、苗头性、预测性信息；
（七）公司各个层面在沟通交流中产生的信息；
（八）员工思想动态以及员工生活中的热点、难点问题；
（九）公司指定的各种调研信息；
（十）其它信息。
第七条信息报送原则
（一）及时、准确、全面；
（二）突出重点、提高质量、适用对路；
（三）超前性、预见性；
（四）实事求是、不回避问题信息。
第八条信息报送的质量要求
（一）反映的事件应真实可靠、有根有据；重大事件上报前，应认真核实；
（二）信息中的事例、数字、单位应准确无误；
（三）急事：要事和突发事件应迅速报送，必要时应连续报送；
（四）调研信息要突出“短、平、快’’的特点，题目集中、目的性强、讲究时效；
（五）报忧信息既要说明问题也要说明正在采取的相关措施，或者其他类似问题的处理经验，并及时形成系列反馈；
（六）实事求是，喜忧兼报，防止以偏概全。对尚未统一意见的问题性、建议性信息，可将不同意见一并报送；
（七）主题鲜明，言简意赅，力求用简炼的文字和数据说明情况；
（八）反映问题要有一定的广度和深度，注重反馈各部门、各地区工作的新情况、新问题和新思路；尽量做到有分析、有预测、有建议。
第九条信息采编渠道
（一）政府部门或行业主管部门下发的各类文件资料；
（二）报纸、杂志；
（三）互联网和公司系统网络；
（四）口头传递；
（五）总经理信箱；
（六）其它渠道。
第十条信息编制方式
（一）《一周要情》
《一周要情》是公司实施有效管理的重要途径，采编内容为公务信息，主要是及时有效地反映公司各部门和各分、子公司业务进展、管理动态、项目当地的政策或市场情况等内容。
各部门和各分、子公司的一周信息必须于每周四下午下班前传真或电邮至综合管理部。各单位（部门）不得借故推诿延迟信息的报送。
（二）内部报纸、报刊
内部报纸、报刊是编制除公务信息以外公司内部信息的主要途径，反映公司主要业绩、重点工作、主要措施、存在问题、员工思想动态等内容。
（三）剪报
报纸、报刊的剪辑是公司详细了解外部信息的重要途径之一。各有关部门或人员应根据工作性质和特点收集与公司相关的`报纸、报刊信息资料，并将其分类整理成册。剪报上应标明出处和具体日期。每年5月底之前整理后交综合管理部归档保存。
第十一条信息的利用
（一）公司各级管理人员应及时有效地掌握、了解各种政策法规、市场行情、行业发展态势、难点热点等，为公司决策提供依据，并不断调整战略目标；
（二）公司应及时了解行业新动态，学习同行中的优秀经验，不断自我完善；
（三）公司各级管理人员应有效利用各类信息，加强各个层面的沟通，以增强公司的凝聚力。
第十二条信息的管理
（一）信息采编人员
1、公司应指定部门或人员负责每周信息的采编。
2、综合管理部负责向各部门和各分、子公司催收一周信息，并负责公司所有信息的整理与汇编；同时信息采编人员负责定期收集网上相关信息，汇编并交综合管理部负责人审核后，提供领导参考。
3、信息采编人员素质
（1）工作认真负责，具有一定的洞察力和敏捷的思维；
（2）对信息工作有一定的敏感度，了解政策情况和市场动态；
（3）熟悉公司发展目标，领会公司领导在工作中的想法和意图；
（4）善于进入角色，站在公司发展的高度观察分析问题。
（二）系统网络与技术设备
公司系统网络是公司员工了解各类信息的窗口，公司各部门应及时在系统网络上公布相关业务动态，及时更新信息。综合管理部应指定人员负责系统网络的建设与维护，保证网络的畅通安全，并根据不同层级设置安全措施，保证公司各级管理人员随时查阅、掌握相关信息。
公司系统网络的建设是实现公司无纸化办公的必要条件，也是公司领导迅速有效地掌握公司发展情况的重要途径，公司应加强系统网络的建设，不断提高信息化管理水平。
（三）总经理信箱
总经理信箱是保证上下沟通顺畅的主要渠道，也是真实反映员工思想、情绪、工作状态的重要途径。公司应分别在办公场所和系统网络上设立总经理信箱，方便员工反映意见与建议。
第十三条信息考核
信息管理工作应纳入各部门和分、子公司的绩效考核范畴，公司不走期地开展检查，表扬先进、鞭策后进。
第十四条本制度由综合管理部负责解释和修订。
房地产管理规章制度2
一、服务承诺
1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度
1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则
1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全规程，遵守劳动纪律；讲究职业道德。
3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。做事要有程序，不要丢三落四。
7、不要打业主的电话，如急需应征得业主的同意或到公用电话亭，更不能把业主的电话告诉他人。
8、做人要诚实，不能欺骗公司及业主，更不要把自家烦心事讲给业主听。切记自己是来赚钱养家的，不是出来找麻烦的。
9、工作时尽量小心仔细，如损坏东西应主动认错，争取公司及业主谅解，切不可将损坏的东西扔掉或推卸责任。
10、本人的生活用品不得留置办公室及业主家。不得使用业主专用的生活用品，更不可动用主人化妆品或好奇而翻看公司及业主的私人用品。
11、注意细节，不经业主同意不要进入主人卧室，如要进去工作必须先敲门，征得主人同意方可进入，出来时应轻轻把门扣上，平时应衣着简朴，不可穿太透太紧太短的衣服，更不宜化妆或佩戴首饰。
12、不可把外人带到业主家中来，也不可把业主家的地址及家庭情况透露给他人。
13、不得在顾客家中看电视、听音乐，喝茶，喝酒，抽烟等其他与工作无关的事。
14、给公司和业主采购物品时，要记好明细账，不得虚报冒领，要帮助公司及业主节约各种开支。
15、与业主发生不愉快和矛盾时，不论谁对谁错，都不得擅自与业主争论，应及时向公司汇报，由公司出面协调处理。
16、不得擅自要求业主增加工资，接受业主的小费，向业主借款。
17、外出施工不能留自己的号码，一律以办公电话为中心。手机自备。
18、完成任务后，离开顾客家时，一定要留下本公司的办公电话便于更好的为客户下一步服务。
四、奖励和处罚制度
1、出勤天数控制：员工全年出勤天不能低于300天，低于300天者降低全年期内的工资表准版元天。
2、新员工试用期90天，在试用期内工资标准为正常工资标准的60%天。90天以上者按正常工资标准计付，出勤天数按有关规定核算。协议期内的正常工资在当月付50%，其余部分300天后一次付清，中途不在预借工资。特殊奖励和处罚按规定增减。
3、员工在试用期90天内，纪律松散、不遵守制度、思想麻痹、鼓动他人、怠慢工作，有损公司效益及形象的，将予以辞退。
4、损坏、丢失的财物一律照价赔偿；造成返工的活，一律不计工资，并如实修复完工，造成材料损失的一律照价赔偿。
5、收麦当月和农历____月，分别出勤天数在29天以上者分别每月奖励300元。农历正月出勤天数在25天以上者本月奖励800元。平均工资以年出勤天数计算。
6、请假需提前有请假条，负则按旷工对待。无故旷工一次倒扣一天工资。
7、迟到、早退一次扣工资20元。
8、不能耽误零星小活（限时20分钟必须联系到用户）否则将扣发20元工资。
9、标志服连续两天不穿的扣工资20元。
10、员工在工作期间干私活走后门（只要是收费的发生交易的均视为私活），偷卖材料，造成损失一律按原价付清，并以私活及材料价格的.10倍扣发工资（凡参与此活的人均视为责任人，按人头计算份额）。
11、员工在进本单位十天后公司将为你办理保险一份，合作期满或300天后可与报销，提前离开本单位的不予报销。
五、风险防控制度
1、家政服务员必须提供真实有效的身份证件（出示原件、提交复印件、个人彩色相片三张），交予公司人事人员核对身份证件的真实性。
2、家政服务员必须提供卫生部门指定的检查单的有效体检合格证明且不能患有传染病、精神病等；同时客户有义务告知家中是否有传染病、精神病患者。
3、家政服务员并须参加企业对其进行的职业道德、工作技能、服务水平的培训管理服务，取得职业资格证书做到持证上岗。
4、职业保险、意外保险：公司要为员工设立相应的社会保障机制，尽可能为客户、经营者、家政服务者提供相应的保障，化解彼此的风险。
5、联合诚信：家庭服务消费者、经营者、服务者三方都要诚信。
首先，经营者要诚信经营，提供诚信服务，对消费者和家政员；
其次，消费者得诚信消费，不得唆使家政服务员脱离企业的管理；再者，家政人员要诚实服务，要具有责任心和爱岗敬业。
6、法律服务：在家政服务过程中受到损害的，应寻求正当的法律途径进行纠纷解决。
7、公司的管理风险防范：员工化管理，签订劳动合同，对员工进行培训，持证上岗，为员工做医社保，投保一些相应保险；加强管理人员的培训，提升管理水平，引进高素质的专业管理人才
六、其他本规章制度自公示之日起适用于全体员工。
企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。
房地产管理规章制度3
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的`使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、负责公司外围环境卫生的管理；
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
11、负责员工食堂工作的管理；
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、负责公司大事纪工作；
15、负责信访接待工作；
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产管理规章制度4
1、应用信息系统包括目前集团使用的协同办公系统、项目管理系统、财务系统、供应链系统等以及今后集团所上的所有信息系统。在集团本部固定办公场所工作的员工，可通过局域网直接访问系统。各地区公司和外出办公员工，在条件允许的情况下，可通过互联网访问系统。
使用应用信息系统处理各项事务的效力即办公事务的过程和所产生的结果，与原工作流程所产生的结果具有同样的效力。
2、系统使用管理
2.1帐号和密码：集团公司员工拥有的独立的账号和密码，是登录信息系统的唯一凭证，也是登录后证明员工身份、确定操作权限的唯一依据。对于账号和密码，需要遵循如下使用原则：
①严格保密，不对任何人泄漏自己的密码，关闭电脑操作系统中的自动保存密码的功能。
②所有系统成员均需设置登录帐户及密码，密码长度应为6位以上，至少每三个月更改一次密码。
③委托他人代为处理自己的工作，要采用授权的形式。
④每位员工均要对系统中记录的所有以其名义处理的事务和结果承担责任。
2.2为了不影响各应用信息系统的使用，并提高办公效率，请尽量减少在系统中存放个人音频、视频、照片等大量消耗系统资源的信息。
2.3对于存储空间明显异常的账号，总裁办将向所在中心、各部门发出警告通知，并在本人在场的情况下，登录系统做内容检查。
2.4全体员工的计算机建议设置相关系统的开机自动运行程序，以免遗漏工作信息，例如协同办公系统可以利用a6系统精灵实现自动登录功能。使用各相关信息系统的员工，均应在工作时间内使系统处于正常运行状态，以便及时处理各种工作。
3、信息发布要求
3.1对公司制度、报告、考核、档案等有价值的内容、信息，在发布的同时，发布人还应进行备份，以避免信息丢失。
3.2为实现信息的畅通，发布人需按职责和权限及要求，发布相关信息；员工参加讨论及沟通、交流时，严禁在信息系统上发布不健康的内容；凡是涉密的内容未经许可不得在信息系统上发布。
3.3公司总裁办有权对网上输入输出信息进行监控、修改和删除，或要求用户修改和删除。
3.4集团各中心、各部门在内部网上传的电子公文、数据报表、各类电子文档，应严格设置安全保密权限，各类人员要按保密级别上传，不能以公告、调查、请示、报告方式上传。
4、信息安全管理
4.1全体员工在使用信息系统的过程中，禁止上传带有病毒的文件，以避免资料中毒、损坏或丢失。对所有外来的磁盘、电子邮件等均需进行病毒检测后方可使用。
4.2发生急办或重大信息，除在信息系统上发布外，还应及时采用有效的通讯方式进行沟通，传递。重要的信息应该在本地电脑上或数据光盘中进行备份。
4.3系统使用过程中发现的异常情况，例如：密码被盗等，应及时与信息系统管理员联系，减少损失。
4.4公司所有人员不得将公司及各系统数据库、网络文档、公司光盘内容提
供给第三方，否则将按照有关规定追究其责任，特殊需要须经公司领导批准。
4.5为保证公司网络正常运行，公司员工上班时间不允许使用迅雷、电驴等p2p下载软件下载数据以影响正常网络正常运行。若需下载与工作业务有关的数据须经部门领导同意，报总裁办监控备查，对于上班时间未报部门领导及信息部同意擅自使用迅雷、电驴等p2p软件下载者，由总裁办查封该主机上网权限，并报其上级领导予以行政处分。
5、系统维护管理
集团各中心、各部门在使用应用系统的过程中遇到的技术问题，应及时向系统维护人员反馈。在经过总裁办软件工程师维护后，遇到的技术问题解决不了的，应与软件提供商联系，进行维护。
1、系统盘（默认是c盘，包括'我的文档'）内请勿随意存放重要文档，当操作系统出问题的时，系统盘的东西很有可能会丢失。
2、计算机外部设备不使用时，应关掉外部设备的电源。禁止长期打开不使用的外部设备电源，显示器应设置节能模式，要求做到人走机关，下班时关机。
3、不可在机器正常工作时搬动机器，不可以频繁开关计算机，两次开机时间间隔至少应为10秒钟。
4、应尽量保持自己使用鼠标、键盘、显示器机箱表面的清洁。
5、公司的相关系统及其它正版软件一律不外借；不得在电脑上安装各类游戏软件。
6、不得随意增加、删改计算机主要设备的驱动程序，不得随意增加、删除计算机主要设备的驱动程序，不得自行修改计算机ip地址。
7、重要的公用程序（应用软件）不允许任意复制，防止出现版权纠纷。
8、所有计算机必须安装防病毒系统。
9、公司一切网线、网络设备设专门机构和专人负责维修处理，其他人未经许可一律不得私自拆卸、自行维修，否则一切后果由当事人承担全部责任。
10、全体员工必须爱护网内所有资源，必须正常使用网络资源，按操作规程操作；严禁异常关机，以免造成系统损坏或数据丢失。
11、禁止在计算机网络中进行任何干扰网络用户，破坏网络服务和网络设备等行为。
12、恒大地产集团设备机房内不准会客，严禁吸烟、用餐，保持机房设备、用具的整洁，保证机房应有的温度、湿度、洁净度。
13、无关人员未经值班领导批准，不准进入机房；外单位人员须经主管领导同意，在机房工作人员的陪同下方可进入机房。
对于熟练使用系统，处理事件效率高，积极组织参与，并对信息系统运行有贡献的人员和集体，集团要进行奖励，并作为绩效考核和先进模范评选的条件之一。
有下列行为之一的，将视其情节轻重，对相关责任人分别给予警告、通报批评、视其情况按损失总额的比例进行赔偿外，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理：
1、禁止利用计算机玩游戏、聊天、看电影；禁止浏览进入xx、色情、xx等非法网站、浏览非法信息以及利用电子信箱收发有关上述内容的邮件；不得通过互联网或光盘下载安装传播病毒以及黑客程序。
2、严禁任何人员利用公司网络及电子邮件传播xx、黄色、不健康及有损企业形象的信息。
3、任何人员以各种形式盗取他人口令及公司机密以及以各种方式对公司网络软硬件破坏的行为。
4、对有关的系统软件和应用软件进行非法复制、传播、或用于其它商业用途的，造成严重影响的。
5、利用公司计算机网络从事
危害国家安全，泄露国家、公司机密等活动的；利用公司计算机网络进行任何干扰网络用户，破坏网络服务和网络设备活动的。
6、未遵守公司有关保密规定，在国际联网的计算机信息系统中存储、处理、传递，或在电子公告系统、聊天室、网络新闻组上发布、谈论和传播公司秘密信息的.，泄露公司机密，严重影响公司形象的。
1、电话会议的账号和密码由总裁办专人保管，未经总裁办许可，严禁任何人随意建立、使用电话会议，不得向无关人员泄露。确因工作需要方可告知相关会议建立人员，电话会议结束后须立即挂断电话，任何人不得将电话会议内容泄露给其他无关人员。
2、使用视频会议须按流程提前一天进行申请，并及时通知与会方提前做好相应的准备。在视频会议期间除视频工程师因工作需要对会议进行监控外，其他人员一律不得对会议进行监听。
3、视频会议的音频、视频根据需要进行录像并保存。视频监控录像保存有效期为6天，视频会议录像保存有效期为30天。日常部门会议或培训录像资料的提取，须经会议召开部门领导审批同意。涉及集团营销、资金、工程、招标等敏感内容会议录像的提取须经集团副总裁以上领导批准，并提交证明材料，由总裁办视频工程师协助提取。
4、存有视频会议录像的部门或员工必须严密保管录像资料，未经集团副总裁以上领导批准，不得对视频会议录像进行复制、分发，不得外借他人，否则追究相关人员责任。
5、为保障办公区所有自动门机械部件的正常运作，在自动门的开关过程中，禁止任何人为阻挡行为。总裁办定期对展厅的设备维护与管理，制定相关的展厅管理办法和使用操作指引，负责对相关使用人员进行培训等。
6、严禁随意调整会议是桌面话筒（拧松或扳动）；严禁会议桌面上的水源靠近电源以及话筒插孔；严禁将会议室设备设施私自带出会议室；严禁在未知会总裁办视频工程师情况下擅自使用会议室电子设备。
7、会议室使用后，使用部门要及时通知总裁办相关技术人员清点设施，关闭各种电器，如发现设备故障和公物损坏，追究使用部门相关人员的责任。维护人员应及时修理、补充，确保会议室设备正常使用。
8、开通/关闭长途电话：
（一）因工作需要开通国内、国际、港澳长途电话的人员，须报分管总裁办的公司领导批准。
（二）原则上各部门正职以上领导允许开通国内长途，每个部门根据工作需要开通一部长途电话作为部门公用电话。
（三）各部门长途电话如果因人事变动或其他原因而不再使用的，必须立即向总裁办提出停用申请，如造成损失的，追究其部门负责人的责任。
房地产管理规章制度5
任何违反公司规定的员工都要接受纪律处分。
纪律处分类别：警告（扣绩效分2分）、记小过（扣绩效分5分）、记大过（扣绩效分10分）、解除劳动合同（辞退）。
第一条警告
1、无故不参加训练、集会、会议、培训会者；
2、上级指示或有期限的命令，未申报正当理由未如期完成者；
3、带外人进宿舍未遂者；
4、涂写墙壁、机器设备等有碍观瞻者；
5、厂证无照片或私自乱贴照片者；
6、用公司座机打私人电话者；
7、损坏公司财物及浪费公司资源（如电灯、电脑下班未关）情节较轻者；
8、检查、监督（包括品质）人员不认真履行职责者，情节较轻者；
9、未到下班时间等候打卡者（同时应按早退处理）
10、工作时间擅离工作岗位（在工作区域内），未造成事故者；
11、初次不服从管理人员安排；
12、不按要求分类放置垃圾或报废品者；
13、不按作业指引（不含安全操作规程）或上级指示的正确方法作业未造成损失者；
14、擅自在公告栏张贴或涂改公告者；
15、加班时间无故不到；
16、不按规定戴带安全防护设施（如如口罩、耳塞等）；
17、在公司未按规定的路线行走或私自进入禁区域；
18、未经许可擅自翻阅他人非机密文件、资料者；
19、因监督、监督不力造成经济损失200元以下者；
20、违反公司其它相关管理规定者。
第二条记小过
1、以上各项情节严重者；
2、故意刁难、工作不配合或妨碍他人工作者；
3、工作时间从事私人事务者；
4、虚报考勤者；
5、故意阻碍保安人员、稽查人员执行公务者；
6、未经允许翻阅公司机密文件，但信息未外泄者；
7、造遥生事，诽谤或诬告他人；
8、未经批准擅自拆卸公司设备（设施）或非电气作业人员从事电气作业者；
9、违反安全操作规程，未造成事故者；
10、不按作业指引（不含安全操作规程）或上级指示的正确方法作业或过失发生工作失误，造成经济损失500元以下者；
11、未经许可擅自带人参观者；
12、出入厂区（含宿舍饭堂）或携带物品出入拒绝保安检查者；
13、故意泄露本人工资，或在同事中相互打听、造谣、散布他人收入，干扰正常工作秩序者；
14、过失造成报表资料失实或虚构奖惩事由者；
15、撕毁公告或公文者；
16、消极怠工者；
17、文件管理未按规定管控文件，未造成严重后果的；
18、因监督、监管不力造成经济损失500元以下者；
19、违反公司管理中相关规定者；
第三条记大过
1、以上各项情节严重者；
2、在公司内骂人、大声吵架、形象较坏者；
3、在公司内顶撞上级，影响较坏者；
4、对上级或客人态度粗暴；
5、非为谋取不当得或规避责任仿冒他人签名、私刻他人印章以及更改报表、表单及其它资料内容未造成后果者；
6、因监督、监管不力造成经济损失500元以上者；
7、不服从主管人员指导，屡劝不听者；
8、上班时间喝酒，带醉意上班、影响坏者；
9、上班时间睡觉但未造成公司重大损失者；
10、托人或代人签到、刷卡者；
11、未经批准擅自拆卸或操作公司设备及有技术性工具者（未造成重大人员或物品损失）；
12、行为粗暴，屡劝不改者；
13、擅自携带易燃、易爆、危险品进入厂区者；
14、在禁止吸烟区吸烟者；
15、遗失公司之重要文件、机件、物件或工具者；
16、不按规定操作各类机器造成危险者；
17、工作时间接电话，屡劝不改者（公司允许者除外）；
18、在同事中散布不利于上司领导工作的言论情节严重者；
19、擅自挪用、损坏公司消防器材者；
20、私自撕毁公司各类文件、公告、通告或不执行者；
21、违反公司管理中相关规定者；
第四条解除劳动关系（辞退）
1、采用欺诈手段与公司建立的劳动关系，如：
1）使用虚假身份或冒用他人身份证；
2）虚构简历或工作经历（包括虚填入职时要求填写的一切资料）；
3）使用虚假学历证明（毕业证）、专业技术资格证、特殊岗位操作证等；
4）以其它欺诈手段建立劳动关系的行为。
2、采用威胁等手段与公司建立的劳动关系；
3、试用期内试用不合格者（不予经济处罚）；
4、违反“劳动法”第25条（二）之规定之行为予以解除劳动关系。劳动法第25条（二）所指“严重违反劳动纪律或者用人单位制度”在本公司指以下行为：
1）在厂内、厂外打架或参与聚众斗殴者；
2）在与同事争执中出示凶器者；
3）威胁、恐吓、勒索、殴打上司、同事、公然侮辱上级者；
4）盗窃公司财物或员工私人财物；
5）在公司内吸烟致灾害事故发生；
6）一个月内上班时间睡觉两次（含二次以上）；
7）被刑事处罚；
8）一年内代他人打考勤卡或委托他人打考勤卡达三次（含）以上；
9）一月内迟到、早退累计达5次，三个月内迟到、早退累计达10次（含）以上；
10）拒绝管理人员合理的工作调配，经3次教育后仍拒不执行者；
11）盗用公司名义，招摇撞骗；
12）违反公司安全管理制度或安全操作规程，经两次（含两次）以上指正后仍不改正的；
13）故意损坏机器、设备、产品，浪费原料等；
12）未经公司书面许可披露或不正当使公司商业机密或技术秘密者〔如盗窍、出卖公司技术图纸（资料）、客户资料、采购资料〕
14）聚众结伙，参与罢工，妨害生产和生活秩序经指正不予以改正的'；
15）酗酒滋事妨碍生产、生活秩序者；
16）未经公司书面同意，在外从事与公司相同业务或与公司利益有冲突的工作者；
17）仿冒他人签名（或私刻他人印章）谋取非份利益或规避责任者；
18）组织、领导、煽动闹事或罢工者；
19）张贴或散布虚假煽动性文字，图画等足以破坏公司与员工关
20）更改报表、公文、表单及其它资料内容使公司遭受经济损失1500元以上者；
21）藏匿、吸食毒品者；
22）其它应视为严重违反劳动纪律或者用人单位制度的行为。
5、违反《劳动法》第25条（三）之规定予以解除劳动关系。《劳动法》第25条（三）所指“严重失职、营私舞弊“在本公司指以下行为：
1）不按作业指引（含安全操作规程）或上级批示的正确方法作业造成严重损失者（如：造成人员残疾或死亡或财产损失1500元以上）
2）为谋取不当得利，弄虚作假作假、涂改、伪造单据（发票）或原始记录者；
3）因工作监督、监管不力造成公司经济损失20__元以上者；
4）故意造成危险，导致危害公司利益者；
5）利用职务之便，谋取不当利益；
6）贪污受贿、挪用、亏空公款者；
7）其它应视为“严重失职、营私舞弊“的行为；
8）请假前往它处找工作者；
9）拉帮结派制造分裂者；
10）盗用公司印章者；
11）员工违反公司颁布的其它管理制度予以解除劳动关系的情形出现时；
12）员工之行为若违反相关法律、法规时，公司保留依法追究其相应法律责任的权利。
第五条附件
1、警告一次扣除现金20元，小过一次扣除50元、大过一次扣除100元；
2、三次警告累计为一次小过；三次小过累计为一次大过；
3、记大过达二次后，第三次予以辞退。
房地产管理规章制度6
第一章总则
第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、行政法规、规章规定制定。
第二条本章程条款与法律、行政法规、规章不符的，以法律、行政法规、规章的规定为准。
第三条本公司是由一个自然人/法人股东出资设立，为自然人/法人。
独资的一人有限责任公司。
（注：公司股东为自然人独资的，增加下款：
本公司股东承诺：⑴在申请设立本公司前，未曾设立登记自然人独资的一人有限责任公司；⑵只投资设立一个一人有限公司。⑶本公司不投资设立新的一人有限责任公司。）
第二章公司名称和住所
第四条公司名称：市和平钢材有限公司。
第五条公司住所：市东道主路325号；
邮政编码：529500。
第三章公司经营范围
第六条公司经营范围：钢材。
公司经营范围用语不规范的，以登记机关根据前款加以规范、核准登记的为准。
公司经营范围变更时依法向公司登记机关办理变更登记。
第四章公司注册资本
第七条公司注册资本：20万元人民币。
第五章股东姓名（或名称）
第八条股东姓名（名称）莫金，住所（址）：__，证件名称：中华人民共和国居民身份证，证件号码：__
第六章股东的出资方式、出资额和出资时间
第九条股东以货币出资20万元，总认缴出资20万元，占注册资本的100%；全部认缴出资在申请公司设立登记前一次足额缴纳。
第七章股东的权利和义务
第十条股东享有下列权利：
（一）依法享有资产收益、重大事项的决策和选择公司管理者等权利；
（二）按《公司法》和本公司章程的有关规定转让和抵押所持有的股权；
（三）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询；
（四）查阅、复制公司章程、会议记录和财务会计报告；
（五）在公司办理清算完毕后，享有剩余资产；
（六）法律、行政法规规定的其他权利。
第十一条股东应履行下列义务：
（一）在申请公司设立登记前一次足额缴纳出资额；
（二）以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权转移到公司名下的手续；
（三）在公司办理清算时，以出资额对公司承担债务；
（四）公司注册登记后，不得抽逃出资；
（五）遵守公司章程；
（六）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展。）
第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第十二条公司不设股东会。
第十三条股东行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选择和更换公司管理者，决定有关公司管理者的报酬事项；
（三）审议批准执行董事的工作报告；
（四）审议批准监事的工作报告；
（五）审议批准公司的财务预算方案、决算方案；
（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（七）对公司增加或者减少注册资本作出决定；
（八）对发行公司债券作出决定；
（九）对公司合并、解散、清算或者变更公司形式作出决定；
（十）修改公司章程；
（十一）对股权转让事项作出决定；
（二）其他职权：股东作出前款决定时，应当采用书面形式，并由股东签字后置备于公司。
第十四条公司不设董事会，设执行董事一人，由股东任命产生。
第十五条执行董事对股东负责，行使下列职权：
（一）执行股东的决定，并向股东报告工作；
（二）决定公司的经营计划和投资方案；
（三）制订公司的财务预算方案、决算方案；
（四）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（五）制订公司的增加或减少注册资本的方案；
（六）拟订公司合并、变更公司形式、解散的方案；
（七）决定公司内部管理机构的设置；
（八）聘任或者解聘公司（副）经理、财务负责人，决定其报酬事项；
（九）制定公司的基本管理制度；
（十）其他职权：
第十六条（执行）董事任期三年（每届任期不得超过三年）。任期届满，可以连选连任。
第十七条董事会的议事方式和表决程序：
（一）召开董事会会议应当于会议召开三日以前通知全体董事；
（二）董事会会议由董事长召集和主持；董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持；
（三）董事会应当对所议事项的`决定作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名；
（四）董事会决议的表决，实行一人一票；
（五）董事会作出决议，必须经全体董事的百分之八十以上通过。
第十八条董事会设董事长一人。
董事长由股东（任命）产生，任期三年（每届任期不得超过三年），任期届满，连选可以连任。
第十九条公司设经理一人，由股东（任命）产生。
经理对股东负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东决定；
（二）组织实施公司经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
公司不设监事会，设监事一人（注：须少于三人），由股东任命产生，每届任期三年。任期届满，连选可连任。（执行）董事、高级管理人员及财务负责人不得兼任监事。
第二十一条监事（会）行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对（执行）董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东决定的（执行）董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当（执行）董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求（执行）董事、高级管理人员予以纠正；
（四）向股东提出提案；
（五）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对（执行）董事、高级管理人员提起诉讼；
（六）其他职权：
第九章公司法定代表人
第二十二条公司法定代表人由执行董事担任。
第二十三条法定代表人行使下列职权：
第十章股东认为需要规定的其他事项
第二十四条公司解散事由。公司有下列情形之一的，可以解散：
（一）公司章程规定的营业期限届满；
（二）股东决定解散；
（三）因公司合并需要解散；
（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；
（五）人民法院依照《公司法》第一百八十三条的规定予以解散；
（六）其他解散事由：
第二十五条公司清算办法。公司因《公司法》第一百八十一条第（一）项、第（二）项、第（四）项、第（五）项规定情形而解散的，应按《公司法》规定进行清算。
清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。
第二十六条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东或者有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。
第十一章附则
第二十七条公司的营业期限为十年，自公司营业执照签发之日起计。
第二十八条本章程于20__年二月二十八日订立，自公司登记机关核准公司设立登记之日起生效，修改亦同。
第三十一条本章程未规定的事项，按《公司法》的相关规定执行。
第三篇：房地产销售部规章制度范本
销售部日常行政管理办法
一、行政制度
（一）、员工守则
1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益，不谋求公司制度规定之外的个人利益。
2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销售工作任务。
3、销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定的统一着装，统一形象
5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。
6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。
7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属。
9、销售人员在整个销售过程中必须口径一致，凡有疑难问题应向销售总监请示，严禁向客人承诺有关本项目不详、不实事宜。
9、销售经理协助销售人员做好销售工作，做到统一管理。
10、销售人员要时刻注意自身的素质修养，对本项目的业务知识熟练掌握，对周边项目做到知己知彼，不断提高房地产专业知识及销售技巧，具备独立完成销售工作的能力及较强的应变能力。
11、销售人员应有意识地培养自身的客户分析及判断能力，通过业务情况、客户资料的整理，配合部门及公司领导审核的广告收益，为制定广告宣传策略提供依据。
以上员工守则所有销售人员应严格执行，如有违背将视情节轻重，以及给公司带来损失大小，按公司奖惩条例的有关规定进行处理。
（二）、考勤管理制度
1、工作时间
春季：上午 08:30-12:00下午： 13:30-17:30
冬季: 上午 08:30-12:00下午： 13:30-17:002、休息日安排
销售部为每周六天工作日，销售经理可根据值班表及销售情况安排人员轮流休息。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息，根据当月活动情况当月内可书面提报至行政部存假、补假。
3、考勤制度
（1）迟到：迟到每月给三次机会，当月月累计迟到3次记旷工一天；
（2）早退：每月累计早退3次记旷工一天；
（3）旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工处理，当月旷工累计超过3次，将给予除名处理。
（4）病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班时提供医院出具的诊断证明。病假扣除当日工资。
（5）事假：事假须提前1天请示上级领导，经领导批准后方可休息，未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当天日工资。
（6）外出：员工外出办理与工作相关的事宜，须向上级领导请示，说明外出事由，获得批准后方可外出，并应在办完事情后按照规定时间返回，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。未经批准私自外出者按旷工处理。外出归来要及时销假，否则按迟到处理。
4、考勤管理：
销售部考勤由销售主管记录，于每月固定日期统计汇总，上报公司计算工资。
销售部人员应严格执行本考勤制度，遵守销售部作息时间，为销售工作的顺利进行提供时间保障。
（三）、着装要求
每位员工须着统一制服上岗，应保持良好的精神面貌，着装整齐，佩带工牌。
男士要求穿衬衫、系领带，领带颜色不宜太鲜艳，图案不宜太夸张；要穿黑色皮鞋、深色袜子；不得留长发、染发、不梳奇异发型、不留胡须，不佩带饰品。
女士要求穿浅色丝袜，黑色中跟皮鞋；要淡装上岗，不得浓装艳抹；发型整洁，不留怪发型，不染不适当的颜色；不佩带过多的饰品。
（四）、严重违纪处理
为加强销售部管理工作，严肃公司劳动纪律，任何员工出现以下严重违反公司规章制度的情况，予以除名。被公司除名的人员，公司有权根据情节轻重及所造成的后果追究其刑事责任。被除名人员的奖金及佣金予以扣除。
(1)利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者。
(2)销控人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者。
(3)将客户资料私自泄密给他人或其他项目，牟取经济利益者。
(4)串通销售人员私分客户、漏分客户者。
(5)销售人员做私单，协助房主炒房，从中谋取经济利益者。
(6)泄露公司机密给客户或其他公司，使公司遭受损失者。
(7)拒绝上级下达的任务，工作态度消极，散发消息及怠工情绪者。
(8)散布谣言及流言蜚语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者。
(9)多次违反公司规章制度，经批评教育仍无法改正者。
（10）累计旷工超三天者。
(11)盗窃公司及私人财务者。
(11)触犯国家法律法规，由公司机关追究刑事责任者。
(12)打架斗殴，造成人员伤亡、财产损坏，造成不良影响者。
(13)贪污、私自挪用公款或客户房款，使公司蒙受经济、声誉损失者。
(二)案场行为规范
1、上班时间未经批准不得私自脱岗外出；
2、上班时间不得在销售大厅吃东西、吸烟；
3、不得在工作时间阅读与工作无关的书籍、报纸、杂志；
4、不得在工作时间从事娱乐活动，不得打牌、下棋、玩电子游戏；
5、不得在上班时间睡觉；
6、不允许长时间接打私人电话；除非有紧急事情，如遇客户要长谈，注意控制时间，展销期间以及报纸见报期间不能打私人电话；
7、不允许在办公区内高声喧哗、谈笑，不得闲聊与工作无关的事情；
8、不允许在楼书资料上乱画；
9、上班之前及上班时间不得饮酒；
10、任何员工，任何时间不得在售楼处打架、骂人；
11、要爱护公司雕塑、环境小品，保持办公区域的整洁，不得乱扔垃圾，乱丢废弃物品；
12、接待顺序按照签到本顺序，不得争抢；
13、现场及时接听来电，做好来电登记；接待宾客必须热情、礼貌、耐心细致并及时登记客户信息，不得敷衍宾客；
14、每日按时认真填写销售表格、个人客户记录、认真做当日工作总结及时反馈销售信息。
15、销售部每日召开晨会，传达任务信息；下班前召开每日总结会议，整理销售信息，形成销售日报提交销售经理。
销售部员工应严格遵守本行为规范，若有违反者，罚款50元，情节轻重者给予处分、除名等处理。
第四篇：房地产开发公司规章制度
董事长职责
（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。
（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作工作报告。
（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。
（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
（六）决定公司员工的报酬事项。
总经理职责
（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。
（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。
（二）负责组织实施公司的经营计划投资方案。
（三）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。
（四）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。
（五）聘任或解聘公司部门负责人。
副总经理工作职责
(一）协助公司总经理工作。
（二）执行公司总经理办公会决议。
（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。
（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。
（五）负责公司员工的业务培训工作。
（六）组织和下达分管业务工作。
（七）负责分管业务的接待和协调工作。
（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。
工程技术负责人职责
（一）组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。
（二）负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。
（三）负责工程技术图纸的设计的变更工作。
（四）负责对工程质量的监督和检查工作。
（五）负责对工程部的工程技术指导工作。
（六）负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。
财务负责人职责
（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。
（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。
（三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。
（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。
（五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。
（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。
（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。
（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情况。
（九）协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。
（十一）完成公司领导安排的其它临时性工作。
办公室主任职责
（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。
（二）负责执行总经理办公会的各项决议。
（三）负责草拟公司发展、经营等工作计划和公司工作总结。
（四）负责公司内外协调、联络工作。
（五）负责公司行政事务管理和人事工作。
（六）负责对公司资产设备的购置、维修、维护、登记和车辆管理工作。
（七）负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。
（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。
（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。
办公室资料档案员岗位职责
（一）接受办公室主任的领导和工作安排。
（二）负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。
（三）负责办公室接待和上传下达工作。
（四）负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。
（五）负责公司考勤工作。
（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。
会计员岗位职责
（一）接受财会部经理的领导和工作安排。
（二）负责会计的本职工作。
（三）负责公司财会账本、资料的保管工作。
（四）协助财会部经理完成银行贷款手续
（五）负责业务范围内的各类上报报表编制。
（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。
出纳员岗位职责
（一）接受财会部经理的领导和工作安排。
（二）负责公司的薪金发放和现金保管工作。
（三）负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。
（四）负责财务出纳凭证的整理和保管工作。
（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。
（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。
工程部经理岗位职责
（一）负责组织工程部的全面工作。
（二）负责工程项目方案设计和申报工作。
（三）负责对工程项目的质量监督的指导工作。
（四）负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。
（五）负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作。
（六）负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作。
（七）负责对工程项目的前期手续、竣工验收及工程档案资料的办理工作。
（八）负责对工程项目的技术交底工作。
（九）负责建设工程项目的施工安全工作。
（十）负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。
（十一）负责有关工程建设职能部门的联系、协调和施工各方的协调工作、保证工程保质按期完成。
（十二）负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。
施工员岗位职责
（一）接受工程部经理的领导和工作安排。
（二）负责工程项目现场施工的质量监督工作。
（三）负责对工程项目变更设计后的实施工作。
（四）负责对已建工程、商品房、管网设施的善后维修工作。
（五）负责对工程承包合同、变更通知的办理工作。
（六）负责对施工方的协调联系工作和对项目工程质检资料的送检工作。
（七）负责对工程项目的施工安全工作。
（八）接受经理安排的其它临时性工作。
销售部经理岗位职责
（一）负责组织销售部的全面工作。
（二）负责市场的策划、宣传工作。
（三）负责公司开发项目的销售和合同签订工作。
（四）负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。
（五）负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。
（六）负责公司竣工商品房的出租管理工作。
（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。
工程部工作职责
（一）负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作。
（二）负责公司建设工作的预、决算工作。
（三）负责公司商住楼的善后维修工作。
（四）负责工程项目的方案设计、图纸资料的整理、保管和竣工验收工作。
（五）负责起草开发建设工程项目的有关文件，工程承包合同和前期手续办理工作。
（六）负责建设项目的安全工作。
（七）负责施工各方的协调、联系工作。
（八）负责总经理办公会安排的其它临时性工作。
材料设备部岗位职责
（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
（三）对进口物资负责报关、商检。
（四）办理乙供材料价差签证。
（五）监督材料设备采购合同执行情况。
（六）参加设备试运行。
（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
（八）负责负责加工材料设备的管理。
（九）负责设备备件及专用工具的管理。
第五篇：房地产开发公司规章制度
董事长职责
（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。
（二）决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。
（三）负责主持召开股东大会，向股东大会作工作报告。
（四）负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。
（五）负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
（六）决定公司员工的报酬事项。
总经理职责
（一）负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。
（一）负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。
（二）负责组织实施公司的经营计划投资方案。
（三）负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。
（四）拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。
（五）聘任或解聘公司部门负责人。
副总经理工作职责
(一）协助公司总经理工作。
（二）执行公司总经理办公会决议。
（三）负责公司总经理办公会分工的分管工作。
（四）按时向总经理办公会汇报工作落实情况。
（五）负责公司员工的业务培训工作。
（六）组织和下达分管业务工作。
（七）负责分管业务的接待和协调工作。
（八）负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。
财务负责人职责
（一）在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。
（二）组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。
（三）组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。
（四）加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。
（五）参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。
（六）参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。
（七）负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。
（八）组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情况。
（九）协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。
（十一）完成公司领导安排的其它临时性工作。
办公室主任职责
（一）负责组织实施公司办公室的全面工作。
（二）负责执行总经理办公会的各项决议。
（三）负责草拟公司发展、经营等工作计划和公司工作总结。
（四）负责公司内外协调、联络工作。
（五）负责公司行政事务管理和人事工作。
（六）负责对公司资产设备的购置、维修、维护、登记和车辆管理工作。
（七）负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。
（八）负责公司公章和各类印章的保管工作。
（九）负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。
办公室资料档案员岗位职责
（一）接受办公室主任的领导和工作安排。
（二）负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。
（三）负责办公室接待和上传下达工作。
（四）负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。
（五）负责公司考勤工作。
（六）负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。
会计员岗位职责
（一）接受财会部经理的领导和工作安排。
（二）负责会计的本职工作。
（三）负责公司财会账本、资料的保管工作。
（四）协助财会部经理完成银行贷款手续
（五）负责业务范围内的各类上报报表编制。
（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。
出纳员岗位职责
（一）接受财会部经理的领导和工作安排。
（二）负责公司的薪金发放和现金保管工作。
（三）负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。
（四）负责财务出纳凭证的整理和保管工作。
（五）负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。
（六）负责完成财会部安排的其它临时性工作。
销售部岗位职责
（一）负责组织销售部的全面工作。
（二）负责市场的策划、宣传组织工作。
（三）负责公司开发项目的销售和合同签订工作。
（四）负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。
（七）负责总经理办公会安排的其他临时性工作。
司机岗位职责
（一）认真完成公司的派车任务要求，服从派车调度人员指挥。
（二）每次出车前，如实填写出车记录表，向派车主管简要汇报出车情况。
（三）对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报。
（四）.出车送达时，未经乘车人允许不得离开车辆，应听从带车车人安排。
（七）坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确
保车辆运行。
（八）做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好。
（九）严禁酒后驾车。
厨师岗位职责
（一）搞好饮食卫生，定期检查食堂冰箱等物品质量，防止食物中毒。
（二）采购用料的验收、核对数量及品质，并由厨师和采购人员一起在发
票上签字。
（三）早中晚三餐如无特定原因，保证员工能按时开饭。
（四）计划用料，精工细作，提高烹调技术。虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食的措施。
（五）完成领导临时交办的其他任务。
（六）做好防火防燃等排查及时排除安全隐患。
（七）严禁酒后驾车。
保洁岗位职责
（一）遵守本单位和项目单位的规定、要求，尽职尽责按保洁相关标准做好本责任区工作
（二）遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。
（三）严格按相应方法正确使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报
（四）因任何原因离开工作岗位，应事先征得相关领导同意。如对上级做的决定有不同意见，应先完岗位工作在进行讨论。
（七）积极参加卫生突击工作，如：贵宾参观、门前积雨、积雪的清扫突击工作。
（九）保持公司内花草、鱼等养护工作。
（十）正确使用各种清洁药剂，严禁浪费。
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