第一篇：公司质量安全部工作总结
2018年在忙碌中已悄然划过，自质量安全部成立以来，本部门在公司领导的带领下，在各级各部门的大力配合下，在部门全体成员的努力下，以公司制定安全工作精神为指导，坚持提高自身素质，改进工作作风，创新工作方式，在安全制度建设，质量控制管理，隐患排查治理，事故分析总结等方面大下功夫，扎实开展全方位的安全，质量管理工作。有效提高了公司安全质量管理水平，保障今年安全质量目标顺利实现。现回顾一年来的主要工作如下：
一、加强学习，努力提高思想政治素质
我部门自成立以来，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大会议精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，提高政治站位，聚焦主要任务，在积极开展质量安全管理的同时，不忘加强政治学习，努力提高政治思想素质和个人能力，促成知识结构的完善和知识体系的健全。始终严格落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉各项要求，坚守理想信念和原则底线。
二、坚决贯彻落实质量，安全管理工作
在部门成员的全体努力下，我部于12月初对**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目、**棚户区改造安置用房项目等9个在建项目进行了冬季安全生产大检查，检查内容包括：施工区域的临边防护，支撑体系、爬架体系、施工用电、消防系统、文明施工6项内容；
生活区域的临时用电，消防系统、卫生环境3项内容；
资料管理的安全生产责任制，安全技术交底，安全教育培训记录，危险性较大的分部分项工程专项方案、安全隐患排查台账等相关内容。通过全面，深入的检查，共排查出安全隐患74项。对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。并于12中旬对照各施工单位的整改回复单进行复查，确保安全生产工作实现闭环管理。
三、加强监管机制，提升安全保障能力
为促进各施工单位严格履职尽责，把控项目质量安全风险点，我部门建立《质量安全管理处罚条例》，于12月中旬召开公司安全生产大会，对项目存在的质量安全问题予以通报批评，对相关责任单位进行经济处罚。以严肃问责为抓手推动安全生产工作，有效落实发生事故的施工企业安全生产条件复核制度，严格执行对事故责任企业责令停工整顿、加大事故查处督办力度，督促落实主体责任，切实管控好重大安全风险，严防安全事故发生。
四、完善管理制度，落实主体责任
规章制度是质量安全管理工作的核心，没有合理有效的规章制度如何能确保工作的进行。由此，自我部门成立以来，依照集团公司质量安全相关制度，标准，规程进行了专项编制，共出台《安全生产责任制》，《安全生产应急救援预案》，《建设工程安全生产管理制度》，《建设工程质量管理制度》4项管理制度，建立健全了我公司约束机制，完善了公司对项目部的精细化管理，确保项目全面完成管理责任目标。
五、加强安全培训，提高知识技能水平
为贯彻市政府相关会议精神，全面提升建筑工地现场安全施工水平，进一步加强我公司在建项目安全生产管理。2018年12月23日上午于**项目指挥部开展了安全生产专题教育学习，并邀请**建筑安全监督管理站**科长做专题讲座。组织员工学习了国家安全管理条例、危险性较大工程的施工安全要点、**建筑工程安全文明标准化管理手册等13项内容，通过安全教育培训，大力宣传了安全生产方针、政策和法律、法规。强化人员安全意识，提高安全管理人员的操作技能，有效的防范了安全事故的发生，营造了良好的学习氛围，提高了我公司成员的安全知识，技术水平。
六、存在的不足和问题
一年来我们努力完成了本职工作，但还是存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
1.虽然制定了各项规章制度，但还需对实际可行性进行深化修订，不断完善各项工作管理标准，使质量安全工作更加细致，具有可操作性。
2.监督落实不到位,要加强执行力度,时刻要注意现场质量安全动态,及时制止不安全行为,排除安全隐患因素,发现问题必须要做到立即处理和汇报,所有安全隐患及事故必须调查清楚,严格执行“四不放过”原则，即事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。
3.尚未分类、健全档案资料管理。在今后的工作中还需重视资料归档管理，妥善保存工作记录。
七、2019年工作计划
在即将到来的新的一年中，质量安全部将以饱满的工作热情迎接新的挑战。
1.继续建立完善质量安全管理体系和制度。
2.加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标。监督各项目部开工、复工伊始与监理、施工单位签订《质量保证承诺书》及《安全生产承诺书》，总包单位与各班组签订《安全责任保证书》。签订完成后向质量安全部报送备案。
3.全面落实专项巡检制度。由质量安全部牵头，全年进行春季复工、汛期、秋季及冬季停工4次涉及北部置业在建项目的专项检查。根据各项目进度情况，进行单项目进驻检查，原则每个项目检查周期为5天。通过深度检查，切实发现并总结施工存在的质量安全问题，总结教训，汲取经验，全面提升质量安全管理水平。
4.进一步加强安全教育培训工作，制定2019年学习培训计划，全面开展专业知识学习活动，进一步提高自身业务水平。积极组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿到整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起牢固的安全生产意识。
本着回首过去展望未来的思想，2018我们虽然没有举世瞩目的成就，但也算经历了不平凡的考验与磨难。随着公司的不断发展，质量安全问题越发重要，可以预料来年我们部门的工作将更加繁重，要求也会更高，为此我们将会总结2018年的经验教训，坚决杜绝危险伤害事件的发生，提高安全意识，把安全工作落到实处，减少公司损失，为公司的发展做出更大的贡献。
第二篇：公司安全部工作总结
公司安全部工作总结1
xx年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署。本着“预防为主、综合治理、安全酒店服务中不可或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从安全管理到安全服务的思想转变。在做好平时安全保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计配合餐饮传菜次，协助客房营销做好大型团队接待50余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作次。
从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全
1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个。
加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度。
为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张(客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张)。
上半年以来工作中的不足
为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足:
1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。
公司安全部工作总结2
在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的重中之重，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经验教训，求真务实，将安全管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善安全生产管理体系，建立健全安全岗位责任制度，探索制定安全管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用。
1、在公司领导和支持下，对20xx安全管理工作进行规划，明确安全生产管理目标并组织落实和实施，贯彻落实各级安全生产责任制，与各施工项目签定20xx《安全文明施工管理责任书》，积极贯彻落实北京市建委、集团公司以及分公司关于对《施工现场安全生产管理标准化》管理的文件精神，建立健全安全文明施工管理组织机构，完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全管理组织机构、同时配备了相应的专职安全管理人员。
2、在建立健全在施项目《安全文明施工保证体系》的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任，落实 1
和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。
3、要求特殊工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特殊工种操作人员的培训教育、考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。
4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质。要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场“三级”安全教育、培训、考核，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到系统、分层次、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。
5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底，同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对 2
性的安全技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。
督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前
安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况、个人劳动防护用品佩戴、危险作业部位的检
查和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录。
6、积极指导项目进行危险源辨识和评价。要求各项目在
施工前，组织项目相关人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定重大危险源和重大环境因素，制定相应的控制措施。施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即处理或整改，确保各种危险源和环境因素在受控状态。
7、指导项目进行应急预案的编制，并按照预案所设定的
额程序进行实际演练。同时，根据工程实际情况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措 3
施、有演练、有落实。
8、落实主体责任，积极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项安全检查活动，切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消除和遏制了隐患和事故的发生。
与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排查。安全检查是发现和消除事故隐患的主要手段，按照、月、周工作计划对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发现问题和隐患，及时下发《安全隐患整改通知单》并监督落实整改。20xx年共组织各类检查100余次，下发《安全隐患整改通知单》100余份，发现问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患及时进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。
加大对分包队伍的管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订《施工安全管理协议书》，经过相应安全资质认证，方可进场，做到了对劳务分单位的有效管控。
9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必须 4
按照消防管理要求认真执行《动火作业审批》程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。
10、在加强现场安全管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装使用，按照市建委统一要求，按程序进行《大型设备场内作业审批》完善制度、强化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械安全事故。
11、开展“安全生产月”活动、提高全员安全意识。全面贯彻落实中央精神和国务院部署，切实加强安全生产宣传工作，教育广大干部职工关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了安全生产形势的稳定和好转。按照市建委关于“安全生产月”活动的通知精神，积极开展以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产活动。 在活动中，首先加强领导，提高认识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“安全月”活动方案，成立“安全月”活动领导小组，使广大干部职工在“安全月”活动中，从思想上认识到安全生产的重要性和必要性。
公司安全部工作总结3
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是表现在专业知识掌握的还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，积极性和主动性还有些欠缺。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
（一）发扬吃苦耐劳精神。面对部门任务多、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
（二）专业理论基础还不够扎实，动手实际操作能力还较差，实际和理论知识还没有完全
融合。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作能力和工作效率，力求把工作做得更好，树立优秀员工的良好形象。
（三）当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
（四）提高主动性与积极性。不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。对待自己的学习和工作，要全力投入，不断努力。这就是优秀员工应该有的工作作风，态度决定一切，态度至关重要。
（五）加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我一定会主动加强与领导、同事的交流与沟通，在确保工作顺利进行的同时提高工作效率。
（六）从细微工作入手，积极调整个人心态。作为一名新员工，要坚持踏踏实实做人，认认真真做事，坚信细节决定成败。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个刚出学校们的学生来说，缺乏工作经验是他最大的缺点，我也不例外，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，服务意识没有上升到一定的高度，这都有待于在今后的工作中加以改进。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。随着对工作的逐渐熟悉，我要踏上新的征程，任重道远，我需要加倍努力。我会加强学习，努力充实自己，既拥有进取心，也保持平常心，快乐地去工作，在工作中寻求成就感！在新的一年里，困难大，挑战大，机遇也大，我要以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作和学习中，努力做好每一件事情，决不辜负领导对我的信任和栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力量，书写我人生中浓墨重彩的一页！
公司安全部工作总结4
20xx年上半年，安全部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在部门全体员工的努力下，认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“安全第一”的思想，创建“人人管安全、人人要安全”的理念，营造“安全管理、人人有责”的浓厚氛围，较好的完成了上半年的各项任务，全公司安全生产形势稳定，没有发生安全生产事故，现将半年来工作总结如下：
一、年初，对20xx年安全生产工作进行了全年安排部署，有目标、有重点，有步骤，对全年的安措计划进行了编写和制订。
二、制订了安全生产责任制考核办法，定期进行考核。
三、对新入厂的职工及时进行了职业健康体检。确保岗前体检合格，对存在疑似职业病和禁忌症的进行了不予录用和调岗。
四、体检合格的进行了公司级安全教育培训和职业卫生培训，基本掌握国家安全生产法律法规政策，公司的安全生产条件和主要风险因素、职业危害因素和防范措施，督导选矿部、班组进行车间级、班组级安全教育，深入项目部进行安全培训，完善了安全生产培训档案，做到一人一档。
五、积极组织开展安全大检查，每周组织一次公司各相关部门参加的大检查，每月组织一次安委会成员参加的综合检查，每逢重大节假日、特殊天气和矿业公司、安监局要求开展了专项检查，通过检查，及时发现了存在的问题和隐患，下发了隐患整改通知书，半年来，共发现隐患290条，下发隐患整改通知书23份，整改完成282条，完成率97.2%，针对外包施工队伍、内业、防汛开展了专项检查3次，综合检查6次，重点突出问题明显得到了改进，避免了安全生产事故的发生。
六、结合矿业公司检查和安监局检查、专家隐患排查，及时开展自查自纠。按照矿业公司检查和安监局日常检查发现存在的问题，积极制订整改计划，要求项目部、选矿部按整改项和期限完成整改，不能完成整改的，要有计划、有期限进行整改落实。针对安监局的专家隐患排查，对照检查方案和执法检查表认真进行了疏理和自查，将存在的不足及时进行了分解，要求在期限内必须按时完成，否则将结合安全风险抵押金进行考核，承担相应责任，共疏理分解53条问题。通过了安监局的检查和专家隐患排查，未出现重大隐患。
七、按照双控体系建设要求，完善了风险辨识、分级、管控、公告、考核、隐患排查等制度，对风险因素进行了辨识，分级，制订了管控措施，现场进行了公示，完成四色图了的绘制，对各部门、岗位制订了隐患排查清单，明确了检查的内容、频次，落实到了公司、车间、班组、岗位需要隐患排查的内容。做到有了风险有分级、有控制，隐患排查有清单，将事故发生降到了最低。
八、在综合检查过程中严格按照矿业公司安全检查双标准体系建设要求进行，到现场后按照安全检查表逐项检查，发现不符合的，下达隐患整改通知书，督促其它部门按照职责开展相关专业和专项检查，做到不走过程，不走形式。
九、尾矿库安全生产许可证顺利延期换证。
10、顺利的完成了采区和尾矿库、选厂的复工复产手续的办理，为车间顺利生产提供了坚强保证。
11、Ⅵ—1号矿体“三同时”延期12个月。
12、制订了安全生产月活动方案，安排了安全生产月活动启动签字仪式，组织开展了安全生产知识竞赛和尾矿加漫顶事故应急演练活动，提高了岗位工人的专业技能水平和应急救援指挥能力。
13、制订了渡汛方案，编写了汛期值班表，明确了包保联系人，汛期安全生产责任制，备足备齐了防汛物资。
14、I，II、III号矿体已具备建设项目环境保护竣工验收条件。
下半年工作计划：
一、加强对尾矿库的检查，特别是强降雨期间，严格按照“四个一律，五个到位”执行，确保安全渡汛。
二、继续完善双控体系建设，督促专业技术人员按照方案抓好落实。
三、继续开展安全检查双标准化建设，在每月的综合检查过程中，按照职责分工履行安全检查表的检查内容，提高安全生产本质水平。
四、组织开展职业健康岗中体检，发现疑似或禁忌的及时进行处理和调整。
五、做好I，VI—1号矿体三同时验收准备，申请办理安全生产许可证。
六、深入开展大排查、大整治，防提升运输和冒顶片帮专项整治活动，做到有方案，有检查，有台帐，有整改、有复查。
七、完成绿色矿山建设中的安全生产达标和环境保护工作达标。
八、按安全检查制度，组织开展好周、月安全检查和专项安全检查，发现问题和隐患，及时下达隐患整改通知书，按整改期限做好复查，实现整改、落实、销号闭环管理。
九、加强安全生产责任制考核，将项目部的安全管理纳入考核范围。
十、积极开展对外包施工队伍的检查，确保组织机构、安全管理人员、特种作业人员、资质、制度等齐全。
十一、针对公司特种作业人员持证率低的问题，积极联系培训机构，及时对特种作业人员进行培训取证，确保持证率100%。
十二、加强和县应急管理局沟通，继续研究尾矿库宽顶子坝堆筑问题，保证与设计相符，各项运行参数符合要求。
十三、做好采区“专家会诊”前的自查自改工作，减少存在的问题。
十二、完成职责范围内的外事协调工作。
十三、完成选矿厂、I号矿体三级安全标准化的验收工作。十四、完成领导交办的其他任务。
主要存在问题
一、由于员工文化水平参差不齐，安全意识不强、安全观念未转变的现象依然存在。
二、各部门安全生责任制落实不到位，没有制订安全生产责任制岗位考核办法。
三、项目部安全机构、技术机构不健全、人员配备不齐、规章制度不符合实际，安全管理水平整体薄弱。
四、安全隐患整改执行力不强，有拖拉现象。
五、由于尾矿库近几年的运行，现状坝高已达到38米，有效库容减小，造成库内水区面积较大，干滩长度不足，进入汛期，宽项子坝达不到设计要求筑坝的位置。
六、由于破碎车间封闭不严，造成除尘器运行除尘效果差，粉尘浓度超标，存在职业病潜在风险。
公司安全部工作总结5
一年来在公司经理办的正确领导下，我们紧紧围绕公司提出的“安全标准达标化、矿山推行机械化、资源整合规范化、管理追求效益化” 的工作思路，以安全标准化建设为主线，以开展“安全生产专项整治”为抓手，强化现场安全管理，严格安全责任，着力推行安全标准化达标，规范安全生产管理，落实各项安全制度，使公司安全生产形势达到平稳好转。现就今年安全部工作进行总结和回顾，主要体现在以下几方面：
一、安全形势稳定好转 事故大幅度下降
今年全公司安全生产事故6起，其中轻伤5起、重伤1起，同去年相比安全生产事故起数下降25%，重伤事故下降66%，轻伤事故持平。通过事故起数、轻重伤对比，说明今年的安全生产形势达到稳定好转。
二、强化教育培训 提高全员素质
为提高全员安全素质,对员工采取了多种安全教育和培训方式。
1、日常安全教育和警示教育相结合。班前会采用跟班下井领导和车间主任在井口进行班前安全教育、安全宣誓和班后安全总结，班中安全员和带班长进行现场检查督促教育。通过在车间、井下巷道、通道、作业场所设置各类安全标志、标语及指示牌和涂有安全色的防护设施，时刻对员工进行安全警示教育。
2、从业人员培训。协助县安监局培训科对从业人员进行了安全培训，共培训发证1524 人，确保从业人员持证上岗。
3、特种作业人员培训。按照特种工培训、复训期限和年初培训计划，市安监局培训中心在公司举办培训班7期，共培训、复训305人。
4、民爆“五大员”培训。11月份组织公司接触民爆人员先后分三批到市公安局进行培训，共参加培训142人。
5、组织公司、分公司主要负责人、安全管理人员到省局、市局进行培训、复训，矿长安全资格证42人、安全管理人员43人。
6、其他安全培训。7月份组织参加县消防培训25人，安全部组织培训现场急救员33人、排渣工15人，专职执业卫生管理员2人，为分公司印发各种标准化要求培训试卷14400多份。
三、加强基础管理 落实规章制度
1、元月份完成公司、分公司生产安全事故应急预案备案工作；7月份对重大危险源进行申报、评估，并在市局备案登记。
2、认真落实《领导带班下井制度》，建立领导干部带班下井交接班记录，监督公示领导干部带班下井月作业计划及完成情况，促进了领导带班下井制度的有效落实。
3、在安全月活动期间，组织分公司开展矿山、尾矿库应急演习，参与矿井反风和备用发电试验。
4、加强现场安全监督检查，严格落实安全责任。对带班长签证、车间主任、安全检查工、测风工班中检查情况进行监督，强化了现场安全管理。及时更新了部分带班长签证单内容，根据需要新增了中孔掘进出料准入签证单和掘进出料准入签证单。
5、新增了安全检查工巡回检查表和测风工巡回检查表，并根据标准化变化要求对安全部巡回检查表和其他检查表进行了更新。
6、重新修订了员工安全手册，补充完善了新岗位、新设备安全操作规程和责任制，新增劳动防护用品管理和安全标志管理制度，健全了应急物资的更换、检查和配备工作程序。
7、严格检查考核，推行对口管理。每月对分公司进行月考核，根据当月安全检查情况、工伤、隐患整改等情况进行评比打分。从5月份开始在公司安全系统实行对口管理、逐级考核，以考核结果进行工资核算，强化了各级安全监督管理人员的责任。
8、加强技改项目的安全监督。对二、四分公司选场技改安全设施、防护措施和职业卫生情况进行了检查，强化了新选场安全措施落实。
9、严格民爆管理，严查现场使用和存放、清退管理，强化对手持机使用培训和指导，保证了民爆物品安全使用。
10、加强作业场所职业危害检查与检测管理。对作业场所职业危害进行了申报和评价，按规定对粉尘、噪音、有害气体进行检测，督促检查个体防护用品佩戴和防治措施到位落实情况。
11、12月份组织分公司整理编制安全生产许可证延期申报资料，并到省局申报大厅进行了延期申报办理。
四、加强安全文化建设 营造良好安全氛围
1、认真开展安全生产月活动。按照安全生产月活动方案安排，分四周进行安全月活动。采取以板面、标语、报纸等多种形式宣传安全月活动主题，参与县里安全月活动启动仪式，组织人员参加县里举办的“和谐杯”安全知识竞赛。为宣传好安全月活动主题，利用宣传车从乡村到矿山、从矿山到车间进行了巡回宣传，并发放传单3000余张，营造了浓厚的安全月活动氛围。
2、今年共出报36期，印发到车间、班组及员工手中18000余份。新增法律法规版面，及时将国家新出台的政策、法律法规、标准进行刊登，让广大从业人员了解和学习新的要求，提高了从业人员的安全意识和知识水平，营造良好的矿山安全文化氛围。
3、充分利用井口检身房、井下水平巷道口、安全宣传版面等方式进行宣传，让员工在上下班和休息时都能学习到安全知识，接受安全
五、开展专项整治 消除安全隐患
按照省、市、县各级政府的安全生产专项整治工作要求和部署要求，年初就制定了安全生产专项整治工作方案，并认真开展安全隐患排查。8月份又进行了百日安全生产大检查专项行动，制定了方案，建立了专项档案，组织开展了为期半年的安全生产大检查专项行动。特别是开展百日大检查以来，积极深入基层，认真排查每个作业面、每个生产环节，共到现场检查84次，查处“三违”人员23人，排查整改各类安全隐患369项，其中矿山258项、尾矿库(选场)111项，下达安全隐患通知书18份；共制定整改方案 41 个，并对整改结果进行了复查验收，已全部得到整改。综合治理方面，查处捡矿偷矿车辆16次，挖毁路段20余处，遏止了捡矿偷矿现象，全年未发生治安案件。
20xx省、市、县共到我公司检查11次，下达执法文书6份，针对提出的问题，都进行了督促整改。通过各级安全检查，强化了现场安全管理，消除了事故隐患，有效地促进了安全生产工作。
六、开展安全标准化建设 规范现场安全管理
积极参与安全标准化工作，配合公司标准办修改安全方面的制度和标准，参与标准办对分公司标准化工作进展情况检查指导。特别是现场安全标志、安全文化、工作牌、规程、责任制等版面制作和悬挂上，安全部制定了统一的标准和要求，实行公司统一制作，分公司按要求悬挂，保证了岗位和主要巷道、安全通道、危险地点的各种安全标志配备、悬挂的规范和统一。对重点岗位、主巷道新增灭火器85个，提高了消防应急能力。在主要办公场所和人员集中地点配备了垃圾桶40个，改善了作业卫生环境。在工作中极尽所能的指导和要求分公司在安全管理上按照标准化要求，做好安全档案管理、安全检查、安全教育培训、安全防护措施整改、现场作业安全监督等工作。参与标准化现场验收和整改工作，促进标准化建设有序开展，达到国家三级标准。
总之，20xx年我们认真开展了安全生产隐患排查治理工作，积极配合安全标准化工作进行全面实施，严抓安全基础基层工作，认真落实企业主体责任和各项规章制度，协助配合尾矿库在线监测、井下六大系统安装建设工作。虽然今年在安全方面取得了一些成绩，但是我们仍不能放松警惕，不能自满，管理上还存在许多不足之处，还有很大差距需要我们去努力工作。
公司安全部工作总结6
XX年上半年以来，安全部根据年初制定的工作计划，以及公司领导班子对安全工作的布署。本着“预防为主、综合治理、安全第一”的宗旨，从人防、物防、技防入手，认真落实目标责任管理，积极督导落实各项管理制度，认真做好消防、治安安全防范措施，多措并举，保障了公司的正常经营秩序。为公司的发展做着不懈的努力。现将半年以来的工作总结如下：
一、秉承保障与服务并举的理念,在做好公司日常安全保障的同时,积极做好相关部门的配合及对客服务工作
面对日趋激烈的市场竞争，作为服务行业的安保工作者，早已从单纯的'安全防范，转化成整个酒店服务中不可或缺的一环。半年以来，部门与时俱进，大力开展服务意识培训活动，已完成从安全管理到安全服务的思想转变。在做好平时安全保障的同时，积极配合餐饮、客房以及主管部门开展各类服务工作。累计配合餐饮传菜xx次，协助客房营销做好大型团队接待50余次，配合村委、居委会、武装部等相关主管部门开展工作xx次。
二、从人防、物防、技防入手，深化安全防范措施，多措并举，确保安全
1、在人防上，加大巡视检查力度，强化安全防范意识。部门定期进行岗位工作流程及岗位安全责任制的培训学习紧绷安全弦。加大了消防、安全生产、设施设备隐患的排查力度。对检查出的问题进行事实整改跟踪、督导、复查。对整改不到位的，不彻底的，部门将在公司管理经营会上进行通报、图片曝光，消除了不安全因素确保了公司安全经营
2、在物防上，重点区域加设防盗门窗及防盗网，前台及财务室配备保险柜。涉及燃油、电气区域加设防护措施，设置警示标示。客房、餐饮等经营区域累计加设安全出口指示灯、消防应急照明灯60余具
3、在技防上，为减少盲区，提高安全系数，累计加设监控摄像12个
三、加大来店车辆停车保障及停车收费管理力度
为了确保就餐及住宿客人车辆安全有序停放，对车场保安进行了合理调配，严格按照车场“三勤”“四到位”标准上岗操作。对前来车辆，指挥停放到位、检查登记到位、交流沟通到位、看管守护到位，在执勤过程中，眼勤、腿勤、嘴勤，将服务工作做在前边，让宾客车辆来的放心、停的安心、走的舒心。在收费管理上上半年完成停车收费任务39500元，仅发放免费停车票就3100张（客房部1200张、餐饮部1400张、味纯园500张）。
四、上半年以来工作中的不足
为使部门工作更好的开展，我们对上半年以来的工作作了梳理，存在以下不足:
1、在对客服务上，做的还不够，个别员工的服务意识、服务技巧还有待提高尤其是对待不讲道理的客人如酗酒滋事或不交停车费的客人
2、在节能降耗方面，做的还不够到位，仍存在一些不必要的浪费
3、在人员培训管理上还有待提高。尤其是工作之余对员工的关心不够。
公司安全部工作总结7
20xx年在艰难与拼搏，痛苦与欢乐中圆满收官。回顾一年的工作，梳理一年的工作付出，收获较多，并取得了较满意的成绩。年终将至，回顾总结过去，从中吸取值得的经验和教训，为新的一年工作更上一层楼奠定基础。从以下几方面对20xx年的工作进行总结，并查找不足，取长补短，为下一年的工作捋清思路。
一、转变思想，与时俱进，服从大局管安全。
20xx年市场极度困难，企业面临死与生的考验，安全与生产效益面临巨大压力。如何在安全与生产中找到切合点，如何抓好安全监督，始终是一年工作中思想症结。通过学习董事长多次讲话精神，认真分析思考讲话精神实质，并见证了公司采取各种管理办法，采矿工艺变革等一系列非常措施、非常方法、非常手段。对我的思想有很大震动，产生翻天覆地的变化，逐步跟上董事长的步伐，并把这种思想引深入安全思维，不管遇到什么问题，都要想到“成本”两字，本着“既能降低成本，又能确保安全生产”，从找到最佳切点解决工作中的问题。通过一年工作实践，许多认为不可能的事，都达到圆满解决，使安全工作产生了许多新思维、新方法、新措施，为20xx年的工作奠定了思想基础。
二、主动参与，积极配合，强化安全生产管理。
安全部主要是对分公司进行监督检查，督促各项安全管理制度落到实处。一年来积极主动参与安全部对分公司安全例检、专项督查工作，亲临矿山井下、排碴场、竖井提升、选场等作业现场，督促检查事故隐患。对违规违章人员都进行严肃的批评和教育，对发现的事故隐患不论大小都进行查处整改。全年共下基层现场检查140多余次，每次都本着对企业负责，对员工负责的责任感，认真履职尽责，没有丝毫的马虎走过场思想。
积极参与安全部、公司其他各项工作，协助安全副总、安全助理和部长完成各项交办事宜。本着在其位谋其事，领导安排的事情，不论大小都尽最大努力办成、办好。
认真对待、配合上级部门对公司安全督查工作。全年共参与配合上级部门检查20多次，每次接待、配合工作都尽心尽力，工作没有失误，并取得相对较满意结果，与上级部门关系处理较融洽。
通过参与内外部各种安全检查，强化和推动了安全部工作，促进公司安全生产管理工作正常化，使安全生产持续保持稳定。
三、下年工作打算
20xx年我将紧跟公司领导的步伐，始终围绕“降成本，保安全”的理念，指导一切安全工作，探索更切合实际的切入点，抓好安全生产监督工作。认真履行本职工作，脚踏实地，深入基层检查，积极参与安全部各项工作，坚决完成领导交待的各项事宜，认真接待配合好上级部门的各项检查工作。
公司安全部工作总结8
20xx，对于国家来说是命运多舛的一年，对公司来说是扎实推进、稳步提高的一年，对于我而言，也是接受考验、人生转折的一年。时光飞逝，转眼间已到了年底，到公司工作近五个月了，感受颇多，收获颇多。一个刚出校门的学生，从几乎没有工作经验的新手，到现在基本能独立地完成一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快、亲如一家”是我这近半年来切身的感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理制度与运作程序，努力做好本职工作。进入公司工作以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了业务流程以及一些专业基础知识，在日常工作上与专业工作上，取得了较大的进步。在这几个月里，我工作认真负责，勤勤恳恳，按时并较好的完成领导安排的任务。
回顾一年来的工作，总结如下：
（一）严于律已是准则，作风建设是重点。近一年来我对自身严格要求，始终把耐得住平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，不断改进工作质量；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。
（二）内务方面事情小，点点滴滴从头做。对航安部多年来的文件材料进行了整理、分类和归类做到了整齐、有序，能方便、迅速地找到所需的文件资料；对电脑与投影仪的日常维护，做好了会议前所需设备的准备工作。
（三）形象气质要加强，自身素质要提高。为做好本职工作，我坚持严格要求自己，以诚待人。
一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，完成部门新闻稿3篇（《sms是提高公司安全管理水平的指导性标准》，《航空安全部顺利完成林芝机场航空保安第三方审计工作》，《关注机场安防工程运筹帷幄合作意向》，及时有效的发布部门最新信息，最新动态，为公司新闻网页添加亮点，起到了宣传的作用。三是讲团结，讲协作。参与了对部门制度建设的修订，规范部门工作制度、人员职责和业务管理等工作内容，配合运营部完成公司的制度建设工作。对《航空安全部质量管理手册》进行了修改，协助完成了质量认证工作。在积极完成部门制度建设和协助同事完成《航空安全质量管理手册》iso9000认证的工作中，认识到团队协作能够提高办事效率和工作质量的重要性，汲取了同事的长处，找到了自己的不足，提高了自身素质，发挥了长处。四是不怕苦，不怕累。通过参与林芝机场第三阶段的模拟审计工作，加强和巩固了专业知识，增长了见识和积累了工作经验。林芝机场项目是我进公司接受的第一个考验，无论是思想、交际能力还是专业素质上。林芝机场是高原机场，工作环境恶劣，工作强度大，机场基础薄弱等特点是对新人的极大挑战。但在同事的帮助下，从前期的工作计划到后期的实地工作，我克服了种种困难，较好的完成了工作，得到了领导和同事的认可。在此次工作中，我通过实践学习巩固了理论知识，同时对陌生的机场有了全面的认识，结识了许多战斗在高原艰苦环境中的同志，感受到了高原人民的工作热情、艰苦朴实和可贵敬业精神，这一切都都值得我学习，并时时刻刻提醒我和鼓励我要勇于面对困难和接受挑战，快速成长。
（四）文字功底是硬件，加强学习是关键。文字工作是我的核心工作，贯穿于各项工作的始终。文字工作要求多读书，多练习，多专心，多积累。由于对新闻稿件的编写不熟悉，导致了工作上的压力。我把这种压力看作是领导对我的信任，工作给予我的历练。空余时间注重加强相关专业知识的学习，虚心向领导、同事请教，认真学习和琢磨文字的运用，反复钻研与修改，直到自己觉得满足为止。尤其是通过对《新建、改扩建机场航空保安系统的实施建议》前言的编写，经过多次的修改，和同事之间的讨论交流，积累了写作经验，在语言表达方面也有了一定的提高。
（五）强化专业职能培训，做好服务咨询工作。通过多次的专业知识培训，加强了实际工作的效率，提高了工作质量。同时参加了公司组织的安全技术防范基础培训，通过了考试，取得了考试资格，为今后的业务拓展打下了基础，为拓展公司的业务范围起到了积极的作用。
在工作中，我虚心向领导和同事学习专业知识，尤其加深对航空保安知识的学习。无论是内务工作，还是传统审计工作，同事们的工作作风、工作态度和一点一滴的工作细节中体现出来的敬业精神都需要我不断的学习，并且让我受益匪浅。我在学习工作上的收获主要有：
1、恪尽职守、诚实守信的原则：在审计咨询工作中（林芝机场项目），我认识到了做工作要做到一丝不苟，认真负责，按计划办事。因为每一个小细节都关系着机场方是否能通过最后的审计工作。
2、优秀的表达能力、沟通能力和团队精神。对于一个集体、一个公司，甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。今天，当我们面对一个正在走向全面发展的时代时，生活在这样的群体之中，做出更好的表现，得到更多的收获，是尤为重要的。在公司这样一个大集体中，让我深刻地感受到了什么是团结就是力量。实际工作：《航空安全部部门制度建设》和《航空安全部质量管理手册》的修订与完善工作。
3、给自己设定目标。在订立目标方面，不要有“宁为鸡首，不为牛后”的思想。放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有准确的努力方向和广阔的前景，只有站得跟高，才能看得更远。
4、进取的心：积极主动的虚心听取他人的批评和意见。通过对新闻稿件的反复修改，我知道虚心接受别人的指正，并从中汲取教训，力求争取更大的进步。生活经验告诉我，一个人要保持旺盛的生命力，要取得更大的进步，就要永远保持一颗进取的心。
5、在工作的同时，我寻找到了几位我特别尊敬的良师：他们不仅仅是传授我专业技术知识，更教育我们如何做人、如何搞好人际关系。这些知识恐怕是在书本上学不到的，确实使我受益匪浅。他们除了可以在学识上教导我之外，在生活上对我无微不至地关怀之外，还在其他许多方面给我指点，包括为人处世，看问题的眼光，分析问题的角度，考虑问题的方法等等。使我成长的速度更快一些，使我更快地适应公司的发展。
6、对于工作的热爱，比尔·盖茨也曾有过非常精彩的阐述，他说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”所谓做一行，爱一行。看到同事们投入到工作的激情，使我深受感染，我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去。我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现各种艰难险阻无所畏惧。
第三篇：2013年质量安全部工作总结
2013年质量安全部工作总结
2013年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一” 和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2013年质量、安全工作开展情况及2014年工作计划汇报如下：
一、质量、安全工作开展情况
1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责
2013年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
2、建立工程质量、安全生产管理制度
为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工 1
程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。
3、加强安全培训，提高知识技能水平
提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度
督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理
加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机
械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。
6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力
为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。
7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平
根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。
8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全
为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。
二、质量、安全工作存在的问题
1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；
2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；
3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；
4、基坑开挖防护不及时；
5、冬季施工砼防冻措施不到位；
6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。
三、2014年工作计划
1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；
2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；
3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；
4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；
5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；
6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；
7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；
8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。
第四篇：质量安全部2012年上半年工作总结
2012年上半年工作总结
-------质量安全部
今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。上半年质量安全工作开展情况如下：
（一）、质量安全目标完成情况
1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。
2、安全事故为零，无火灾，无职业病。
3、无环境事故，无环境投诉事件。
4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。
（二）、上半年工作开展情况
1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片1千多幅，各种违章罚款2千多元，质量安全通报通知，板报20多期。
2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。
严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。
3、提高管理策划活动，有序部署管理工作
组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。
4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力
贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。
5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全
根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。主要开展如下工作：
1）、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。
2）、重点抓好消防安全。组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。使消防安全满足要求。
3）、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。安全带要求挂在可靠、固定的构件上。
4）、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。
5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。
6）、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。重大危险源辨识与本工程情况相符。对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。
7）、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。
8）、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。组织项目部进行节假日专项检查。杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。6月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。
9）、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。
10）、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。
11）、督促项目部按照《河北省建筑施工安全技术资料管理标准》DB13（J）/T101-2009进行组卷，装册。
12）、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。
6、重视应急体系建立，增强风险管理
建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。组织演练、评审。完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。
7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识
组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。
二、教训和不足
（一）教训1、2012年2月11日上午9时50分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约12万元。全公司进行通报，并处罚金。
各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。
（二）不足
1、思想重视不够，警惕性不够高：如：拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。
2、管理力度不够：对于安全投入，存在落实打折扣。如：消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。
3、临时设施策划、考虑不周：消防管道未设置，不满足消防要求。
针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、未雨绸缪。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，使安全生产工作逐步正规、步入正轨。
三、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议和对下半年工作的计划安排
（一）、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议
1、检测工具、专业书籍配备的不足，不能满足对现有工程质量、安全管理的的需要，建议公司配备相关质量、安全的的软件、书籍。相关检测工具：小镜子、小锤、盒尺、相线检测、对角线检测等。
2、制度、程序不健全。在下半年里，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。
3、职责划分不清，建议公司对源盛建筑安装、源盛地产进行分离。明确各自职责。
（二）、下半年工作计划安排：
继续落实执行目标，主要计划有以下工作：
1、强化安全管理、质量验收工作
组织开展培训、做好公司级安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据公司404流程的要求，会同规划设计部、工程部共同参加异地项目部组织的阶段验收，做好工程质量验收工作。
2、抓好消防工作，作为今年质量安全部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除消防隐患，确保无火灾隐患。
3、加强安全教育、安全检查：督促项目部做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。
4、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对基坑开挖、脚手架搭拆、临时用电、高处作业、交叉作业、吊装作业、临边防护、三宝四口等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。
千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在2012年的下半年里，我们部门全体人员一定充分吸取2012年上半年的教训，改进不足，在公司领导的大力支持和各项目部的配合下，齐抓
共管把质量安全工作做好。
质量安全部
第五篇：2013年质量安全部个人工作总结
个人工作总结
2012，本人始终围绕环境工程事业部质量安全管理这条主线，在公司领导、部门领导以及同事们的关心和帮助下，开展各种方式的安全检查和质量管理。圆满地完成了界首和临泉污水厂的内部验收，完成制造二厂一期工程建设并交付使用；小城镇示范工程：圣泉中学污水处理站，按期完工并投入试运营。通过一年的努力，确保环境工程事业部全年无质量安全事故的工作目标。保证了工程部安全生产和正常运行。现将全年工作做如下总结：
一、结合环境工程事业部的实际情况，做好质量安全管理工作。
本人根据环境工程事业部质量安全管理工作目标，开展质量安全检查及项目验收工作。配合公司质量管理部门做好ISO9000质量体系的复查工作，具体工作如下：
2013年元月8日和4月下旬等多次下发通知，要求各项目部开展安全自查自纠工作，并将检查结果以书面形式上报质量安全部。本人与工程部人员多次到临泉污水处理厂、界首污水处理厂和宁波宁海项目等对正在施工项目，进行质量安全检查和完工项目组织内部验收。通过检查，提高了个项目部“安全第一，质量优先”的前提下，加快工程进度，提醒各项目部人员，不能对安全生产抱有任何侥幸心理。要求工程建设始终坚持安全生产不松懈。
二、完成制造二厂建设项目一期建设目标，顺利将老厂总装、铆焊车间搬迁至新厂
制造二厂建设项目一期建设内容有总装车间、铆焊车间、下料车间、抛丸除锈车间、实验水池和配电房建设。该项目自2011年3月28日开工，在公司领导和相关部门的支持下，通过项目部人员的坚持不懈的努力，按期保质保量完成任务，并做到无一起安全事故，现已完成如下内容：
1、总装车间和铆焊、下料车间1万平方米钢结构厂房建设已完成，并完成消防、环保、资料备案和起重设备等专项验收；车间内所有设备完成了型号的论证和采购招标，设备基础已完成制作。新购设备已安装并通过验收移交，老设备同时也在按计划搬迁并投入生产加工。
2、完成非标设备、抛丸除锈设备主体的安装，自行葫芦已安装完毕，电气
控制部分也已安装完毕，通过试生产，达到设计要求。工件除锈后，产品再经过喷漆，受到客户的一致好评，同时彻底盘活了500多万元十几年未发挥效益的设备。
3、完成为节能型倒伞设备用的实验水池和自吸曝产品实验水池的建设，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切运营正常。
4、完成配电房一期800KVA的安装，并通过市供电局验收，现已投入使用。
5、完成总装车间和铆焊下料车间的起重设备的安装，并针对老厂搬迁后两车间行车分配不合理的情况，重新布局行车，把老厂的行车搬迁到新厂，现通过省质量技术监督局的专项验收，行车运行正常。
6、完成老厂29台设备搬迁到新厂，通过一段时间的调试和生产，现设备一切运行正常。
三、圣泉中学污水处理站工程按计划实施完毕，并移交投入运营
圣泉中学污水处理工程是我公司开展小城镇污水处理一体化战略步骤的项目之一，是公司工程研究中心开展重点课题研究之一，项目部自接受该项目承建任务后，能在较短的时间内，与设计院沟通完成项目建设方案的优化，合理地降低成本，同时做好与校方业主的沟通，确定最终的实施方案，为项目部顺利进场施工做好前期工作，现水池、设备已安装完毕，整体进入生产调试阶段。该工程的完工为我公司进入小城镇污水处理打下基础。
四、在建工程快马加鞭紧密进行
目前在建的工程有4193平方米的综合楼和4800平方米的金工车间工程，随着设备制造厂装配车间和铆焊车间成功搬迁新厂，全厂搬迁工作加速，新建综合楼从开工到主体工程的封顶，仅用96天，现结构已完成验收工作，已进入全面的内外装饰阶段，计划2013年4月份完成装饰工作。
金工车间已完成主体结构的安装，现厂房屋面内板正在全面安装，计划2013年5月完成厂房安装。
金工车间新购设备已完成采购工作，设备基础的制作正在进行招标。计划2013年4月份金工车间设备开始搬迁工作。
几点体会：
1、做好安全工作，领导是关健：
我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
2、强化对业绩检查考核中安全管理的比重：
根据我公司在建工程多特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不放过”的原则即：不查明原因不放过的原则，没有整改措施不放过的原则，没有收到教育不放过的原则，加大检查频次，并在考评中加大安全比重，对各个环节进行规范性的约束和控制。
3、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：
为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，按期完成制造二厂项目建设工作，在环境工程事业部的正确领导下，在各位同仁的支持和配合下，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
2013年1月
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