​项目管理攻坚工作总结

项目管理攻坚工作总结

一季度项目管理攻坚工作主要从以下几方面展开。

一是完善一项制度。实施项目服务专员制，进一步构建上下贯通、职责明确、精准高效的项目全生命周期服务体系。组建并启动一只17人的项目服务专员队伍，多次开展集中培训，将87个*市重点项目分解至各项目专员，为项目单位提供专业化引导、高效率代办和全环节服务，不断提升服务项目的水准和效能。

二是搭建一个平台。搭建了一个市+镇街两级项目服务管理平台，优化整合现在项目系统数据资源，并不断优化完善，进行系统操作培训，形成了一套集项目服务、调度、督办、监管于一体的项目全生命周期管理系统，全面统筹、指导、协调、推进重点项目工作，以信息化、数字化助推项目管理工作提质增效。

三是启动一项督导。联合重点办全面开展全域全项目的走访调研督导，进一步掌握各镇街“项目攻坚年”活动推进情况，实地梳理一线重点项目工作的难点、困点和堵点，为下一步攻坚方向奠定了坚实基础。

一、存在的困难和问题。

今年以来，虽然*重点项目建设和管理工作取得了一定的成效，整体工作较好，但与上级的要求和我市发展的需要相比，还存在一些比较突出的问题：

（一）“项目攻坚年”氛围还不够。一是认识还不够。

少数部门和干部对“项目攻坚年”的重要性认识不够，没有从思想上引起足够的重视，还是采取一般的工作热情、一般的工作力度、常规性的工作思路和措施来对待重点项目建设。二是宣传氛围还不够。部分镇街对“项目攻坚年”的宣传还不够重视，宣传力度小，没有引起各方重视和社会关注，出现“上热下冷”、“上紧下松”的现象，距离掀起重点项目建设高潮还存在差距。

（二）要素保障还不够。一是项目资金保障不足，部分

项目融资难，存在缺口，平台公司储备项目、房产项目情况尤为明显，同时部分项目的专项资金拨付难以及时到位，导致项目进展迟缓。二是土地配套滞后，成为项目启动的卡点、堵点。

（三）中梗阻疏通还不够。一是不愿主动担当的。有的

审批部门负责人对比较复杂需要担责担当的项目问题，存在不同程度的等待观望思想。二是办事效率不快的。回应有些需加快流程加快进度的项目问题，有的部门“软绵绵、慢腾腾”，循规蹈矩，看似认真负责，实则拖慢了项目进度。三是思想转变不到位的。有的部门对于破解项目难题习惯老一套，坐堂办公，观念不变、思想守旧，主动服务发展的口号喊在嘴上，没有落实在行动上。

二、下阶段工作打算。

（一）全力冲刺，打造项目建设新速度。对未开工项目，特别是纳入一季度计划开工的，相关牵头责任单位（镇）要逐一研判，针对项目推进中存在的各项问题，迅速制定具体推进方案，报请联点市领导，会同相关单位，逐项研究会商，设法协调解决，确保项目建设全面加速，实现四个“一批”。①向上争取一批。努力把*等项目建设进国省笼子。②签约落地一批。加紧与*等企业洽谈，确保在谈项目尽快签约落地。③加快建设一批。加快*等项目建设。④竣工达产一批。确保*等项目竣工投产。

（二）分类施策，化解要素保障重难点。对存在审批手续方面的突出共性问题，需加大协调，调整项目现有规划，启动办理建设用地、规划等手续，确保尽快开工。对资金缺乏的问题，相关责任单位要进一步转变观念，创新思路，加大争取力度，多措并举着力破解资金难题，对于确定的好项目、大项目，加强谋划申报，加大中央预算内投资、政府专项债、银行融资等方面的争取力度，千方百计为企业搭建融资平台，通过促企企合作、银企合作、激活民间资本等方式，着力解决项目建设筹融资问题。对存在征地拆迁方面问题，建议进一步充实工作力量，强化组织领导，发挥专班作用，科学制定推进计划，以久久为功，锲而不舍的精神稳步推进。

（三）精准服务，推行项目管理新举措。深入推进重点项目全生命周期管理协调机制。结合*实际，积极探索创新项目前期策划模式、不断强化和完善项目帮代办等协调服务。全面加强项目策划储备，进一步夯实项目前期，建立并强化全要素保障计划精准匹配机制。深入推进项目评估督导机制，常态化开展项目评估督导，不断完善项目全过程监管体系。

三、全力做到优质服务项目。深入推行项目服务专员制，项目贷款联动运行制。进一步完善帮代办服务，积极帮助项目业主单位完成项目立项、规划、土地、环评、安评审查等程序，协助落实征地、拆迁、水、电、气等建设条件和施工环境，保证项目按计划顺利推进。进一步加强与项目业主单位、各职能部门的密切联动，做到项目难题有人“接”，有人“解”，有人“盯”，全力解决项目建设过程中的有关问题，为*经济社会发展消困难，解忧愁。