第一篇：2015年郑州北方通讯工程发展有限公司工作总结
郑州北方通讯工程发展有限公司2014年工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
在集团公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过通讯公司全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表通讯公司全体员工向大家表示真挚的感谢。
2014年通讯公司先后承建了信阳移动基站配套工程、漯河移动光缆线路工程、南阳联通光、电缆线路施工项目等三个建设单位的工程，质量、安全、环境全部受控。本人在日常工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2014年全年工作总结如下：
一、2014年工作情况：
业绩概况：本年度通讯公司开具工程发票：423.77万元，本年度到账：379.73万元，信阳移动签订合同：145.29万元，南阳联通签订合同：743.45万元，漯河移动签订合同：74.35万元，共签合同：963.09万元。
1、作为通讯公司负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
2、质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
3、进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2014年全年三个地区的工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
4、企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验公司负责人的重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程所在项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保年初制定各项成本目标。
5、一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是通讯公司的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成公司的合格人才，是公司发展中的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，公司的所有成就是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了公司员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
6、与主管单位、建设单位的沟通与交流是通讯公司的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在集团公司领导的指导下、在集团公司各相关部室的大力配合下，通过通讯公司每一项行之有效的管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了通讯公司的管理水平。赢得了外界对郑州北方通讯工程发展有限公司的充分信任。
二、不足及展望
在公司日常工作管理中，虽然我努力学习集团公司的各项管理规定，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行集团公司各项管理文件的标准。
在各项工作管理中，感谢集团公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位同仁2015年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负大家的希望，带领通讯公司全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
郑州北方通讯工程发展有限公司
2015.1.9
第二篇：2015年郑州北方通讯工程发展有限公司年终述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
2014是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在集团公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。我作为通讯公司的副总，主要工作职责是：引用先进的科学管理理念强化管理，细化管理细则，及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助董事长及总经理完成公司的各项经营目标、管理指标及任务。温故知新，现就2014年工作总结汇报如下：
一、日常工作：
1、积极参加各个通信运营商组织的通信工程招投标，本参加投标16次，中标两个施工项目。
2、及时办理各建设单位的施工合同签订工作，及各分包商的分包合同。本签订建设单位合同33份，分包合同：16份。
3、配合内勤人员办理各项工程外经证及办理代开发票事宜。
4、配合各建设单位办理工程款支付手续并及时督促对方支付应付工程款。
5、及时办理各个分包商的施工费支付手续并配合集团财务进行支付。
6、积极处理各个工程项目管理中的一切问题。
7、处理洛阳联通遗留问题：重新制作孟津抢修工程竣工验收资料、对华阳二期工程进行审计并督促工程款支付到位。
8、由于南阳联通调整工程管理办法，补充2012年以来南阳联通光缆工程测试资料。
9、跟踪洛阳联通基站节能设备安装施工费支付。
10、关注集团公司筹建基地办公室项目的强电、弱电、上下水配套工程。
11、配合园林公司举办2014年郑风牡丹园开园事宜，参加集团办公室组织的各项基地活动。
12、通过各个渠道联系通信工程材料购买商；了解4G相关业务；了解移动、联通、电信集客业务。
13、网上完善通讯公司资质要求的技术人员资格信息，为明年资质年审做好提前工作。
14、关注驻马店联通、洛阳联通、郑州移动通信工程质保金。跟踪郑州移动驻地网工程相关事宜。关注郑州经开区综合弱电管道工程事宜；关注物联网市场情况和南水北调相关的通讯工程业务。关注基地安装宽带专线事宜。
15、关注洛阳联通、焦作联通、南阳移动、焦作移动通讯工程业务；每周浏览省通信管理局、省联通、移动、电信物流招标网等相关网站，了解通讯工程相关信息。
16、跟踪朱方玺、刘松涛案件。
17、与北京中见公司沟通合作事宜。
18、关注舞阳施工人员摔伤案件。
19、配合集团办公室组织通讯公司员工参加安全员、预算员的学习及通讯工程相关新技术、新材料的应用。
20、关注中国通信设施股份有限公司（简称：铁塔公司）相关资料。
21、配合集团办公室装修基地外事餐厅；
22、配合园林公司举办2012年郑风牡丹园开园事宜，参加集团办公室组织的基地劳动
23、本通讯公司开具工程发票：423.77万元，本到账：379.73万元，信阳移动签订合同：145.29万元，南阳联通签订合同：743.45万元，漯河移动签订合同：74.35万元，共签合同：963.09万元。
二、存在的不足 ：
1、忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新知识上深度不够，系统性不强。
2、创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的能力有待于进一步提高。
3、市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的通信施工市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。
4、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。
5、工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，各方能力有待进一步提高；
6、是执行力度欠佳，指挥方法不妥，工作有时放不开手脚，能动性和时效性有待进一步发挥。
三、对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过不断的学习，在工作实践中加以克服和改进。针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
（一）、继续拓宽市场开发领域，加大市场开发力度
市场开发工作的成败直接关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。按照集团公司要求市场开发必须坚持“巩固省内、拓展省外”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，通信施工市场要大小齐抓。在集团公司内部，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础。
（二）、继续抓好人力资源开发，实施人才战略工程
通信工程施工企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理知识于一身的项目经理、工程项目总工，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓；要继续探索并完善职工管理和分配办法，形成一种适应市场规律的用人机制，增强企业引进人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支稳定的、高素质的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。
（三）、抓好在建工程管理工作，树立名牌通信工程施工公司形象
认真总结和研究以往工程管理工作的经验，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素质的工程管理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主提供优质服务，赢得业主的认可，树立名牌通信工程施工公司形象。要不断增强市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高控制能力和协调水平。要提高服务意识，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高工程管理水平，全面提升业主满意度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。
（四）、继续强化内部管理工作，提高企业经济效益
企业经营的目标是追求利润最大化，要实现这一目标必须开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。我公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。(1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标，并加大控制指标的执行刚度，节约奖励，超支处罚。
(2)、把降低人工费支出作为控制重点，建立精简高效的项目组织机构，根据工程进展情况合理安排人员进出。
(3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。(4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。
(5)、充分利用现有资源，严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。
(6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋发努力工作。
回顾一年来在自己本职岗位上学习工作的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遗憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，减少遗憾，把各项工作做得更好。以上是我的述职述廉，不足之处，还望批评指正，谢谢大家！
述职人：李晓伟
2015.1.9
第三篇：辽宁XX通讯发展有限公司-促销员管理规则
促销员管理规则
一、促销员招聘流程：
1、分公司根据总部核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度下放各地区客户主任。
2、市场推广人员或办事处客户主任提出招聘促销员的申请；并填写《促销员需求申请表》。
3、递交分公司经理核定后，由分公司经理将市场推广人员资料传至公司市场部备案；
4、新招促销员经办事处客户主任面试合格后，由其所在区域负责人填写促销员入职表，标明其入职（或正式入职时间），并将该促销员的相关资料交回市场部备案并开始计薪。由市场部通知该促销员在公司指定的银行开设个人帐户，并将帐户或卡号告知市场部，薪资将由公司财务部直接拨入其个人帐户。由其联系分公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；公司市场部会不定期举行系统培训；
5、促销员培训合格后，由市场人员统一安排上岗；
二、促销员管理细则：
1、制定任务：
各区域负责人在安排专职促销员到各经销零售店时，需将该营业厅各品牌机型月总销量调查表交各办事处上级人员处，同时各负责人根据该店的月总销售数量务必给予每位促销员定出下月“保底量、任务量”。制定“量”时需根据经销零售店的“月总销量”按比例分配和XX手机在当地市场的具体情况等综合情况决定。
2、量到个人：
促销员因休息、请假等特殊情况，不在岗位时，各营业厅当天销售的量不计算促销员提成。促销员每月休息时间、岗位编排均由各区促销负责人和该营业厅的有关人员统一制定，实行一人一店。保修卡必须盖该店的公章。月底保修卡、周报表、顾客资料表经促销负责人填表、确定后在每月月底31日前，统一交至分公司审核。附：填写保修卡注意事项----（1）每张保修卡都须填写“用户电话、手机型号、手机串号、购机日期、售机单位、售机地址、联系电话、公章”，手机型号必须注明“XXC-288”字样。
（2）一位顾客同 时购买两台相同 的机器，须两次填写顾客姓名 和串号，并注明手机一个串号只能代表一次计销售提成，如营业厅出现退机或换机等特殊情况，促销员不能重复上报，负责人要严格检查此关。（如果发现重复上报保修卡，实行一张按200元罚款）。
（3）促销员每月保修卡经所在营业厅盖章、区域负责人签字、证实后，由负责人统一填制考勤汇总表、月实际销量表，在每月30号前上交分公司，并由分公司统一上交总部市场部。
（4）促销员活动中所销售的机器，需在保修卡上严格注明“我司与**公司在何地的促销活动，有负责人的签名。
（5）保修卡上的销售日期必须与周报表上的考勤日期相符，如出现日期不符，一张保修卡出错对促销员实行200元以下的惩罚。
3、各区域促销员的工资及销售提成计算：（以下凡涉及提成内容均以市场部最新文件为准）
（1）底薪标 准：根据公司总部审核批准的文件为准。（2）提成标准：以公司总部最新提成标准文件为准。（3）工资计算架构：
A、底薪+提成（基本量+任务量），基本量提成方式分四个类型店计算：例：某促销员底薪800元，当月售卖15台手机，当月工资为800+5X50=1050元（其中有10台）
数别 目标销售量 提成金额
A类店 11台-50台 50 元/台（按售卖场所和均客流量计）B类店 11台-40台 50元/台（按售卖场所和均客流量计）
备注：以上标准根据当月计划销售量而制定，相应提成数也根据市场部关于销售提成的最新文件来执行。各区负责人需按以上类别，划分促销员销售基本量，超出基本量完成的任务量按60元/台计算。
B、促销活动中销售的手机统一按当次活动中市场部的提成标准计
算。
补充： 以上工资架构中，促销员销售基本量的提成分等级计算方式的目 的是：让每个域的促销员，在保住底薪达到收入平衡的同时，调 动他们的工作积极性。
4、临时（兼职）促销员管理方式
(1)、申请条件与背景：期间促销活动繁多，如：国庆、元旦、春节等节日。或由分公司直接策划、举办的大型活动，在人手紧缺的情况下。可从“推广费用审请表”中，直接申请。
(2)、工作职责：在促销现场直接向消费者介绍、推销XX品牌手机，派发传单、协助业务督导布置促销卖场等。工资计算架构：日薪+提成 备注：具体日薪和提成以公司市场部下发的文件为准。保底销量：以公司市场部下发的活动文件为准。
以上工作均由各区负责人直接监察，如有逾期或作假，将对负责人实行100元以上，500元以下罚款，情节严重者，分公司将以书面形式向市场部、财务部、总经理递交相关情况描述，将作降级或辞退处理。
5、促销员管理细节与惩罚措施：
(1)、各区负责人根据市场的特殊性拟定专职促销员每天考勤表，并请所在营业厅的店长签名证实，避免出现空岗、串岗发生。负责人需常实行不定时到岗检查。（如有迟到、早退、旷工则参照促销员规章制度中的条例执行）。该工作由市场人员或促销负责人负责，区域经理监察。
(2)、各区不能随意招聘或辞退每一位促销员，需根据工作表现、工作技能、技巧与当时存在的缺点综合评估、如有异议，草拟综合评估报告上报分公司审批。
(3)、各区促销员每月必须有至少一次的会议给予共同 沟通。但各区域负责人要随时与促销员保持联系及时掌握市场动态（如货物配置、焦点包装或其他需跟进的工作）。(4)、分公司在每月底总结会议上，将下月会议培训工作时间表，发放到各办事处。办事处监督人根据时间表及时做好与经销商、促销员的沟通，并拟好工作报告。
(5)、保修卡中的销售日期、串码填写要求准确、详细，不能出现虚报、多报。一经发现将按以一罚十惩罚。(6)、请假
A、若有事，需在事假前一天提出申请，经公司相关负责人批准后方为有效，否则按无故 旷工处理。B、特殊情况无法正常工作，需及时与促销员负责人联系，提出请求经认可后方有效。否则按无故旷工处理。(7)、工资惩罚细节
A、当月销售未完成基本保底量的，未完成壹台扣除50元计算工资。B、第一个月内未完成基本保底量的80%将予以辞退。
C、第一个月未完成保底任务的50%者，将予以辞退，并发底薪的50% D、续二个月未完成基本量者，将予以辞退。(8)、责任及其他
①、促销员一经公司聘用，公司即有责任对其进行适当的培训，明确其工作职责与范围。赋予工作范围内应享有的各项权利，肯定其业绩并兑现承诺。促销人员应尽心尽责为公司服务，个人利益应服从于公司整体利益。
②、严格遵守公司的价格体系及相关资料的保密责任。如有违规现象，公司有权立即解聘，并追究其造成公司损失的责任。
③、此管理方案于2002年10月份制定，与其他制度如有不 同 之处，按此方案执行。
辽宁XX通讯发展有限公司 二零一一年五月八日
第四篇：体育发展有限公司工作总结
20xx年新元体育发展有限公司在区体育局的领导以及区域单位的配合和全体职工的努力下，圆满完成了今年的各项工作任务，基本实现了年初制定的工作计划。现将具体工作汇报如下：
一、完善制度管理，强化内部建设。
1、完善制度建设。今年公司进一步完善了《管理制度手册》的部分内容，并开展学习活动和检查制度执行情况，对采购、报销、员工考核方面做到标准细化、流程清楚，切实把公司的管理制度落实到每个职工的日常工作中。
2、加强职工学习。公司注重职工自身学习，公司内30岁以下职工本科学历2人，本科在读6人。同时，还在公司内部积极开展工作技能交流，完成了ppt制作、公文写作和服务礼仪的培训。通过这些学习活动，搭建了学习的平台，让职工在学习中相互沟通了解，在学习中增加凝聚力，提升了职工的工作水平。
3、开展读书活动。今年的读书活动将以往分享读后感的模式改变成为章节“小导师”。此次公司学习的书目是《人生需要管理》。每个职工负责两个章节的学习，“小导师”们在学习中抓住重点，并与其他员工分享、讨论。在学习书本知识的同时，沟通交流能力也得到了充分锻炼，使得部分职工能在日常交流中变得更有自信。这次读书活动不只是停留在读书，而将读书的意义融入了日常生活与工作中，在互动中加深了职工之间的了解。
4、加强信息宣传。今年公司着重加强了信息平台建设工作。年初对公司网站进行了模块更新，改变原有单一配色、文字为主的风格，不断创新，做到合理配色、图文并茂，消息内容新颖及时，使浏览者有耳目一新的感觉。截止至10月底官方微博发送信息903条，粉丝量为3，862人。不仅如此，今年公司还新开了微信公众平台，共发送新闻稿42条，加快了公司发布信息的及时性与互动性，有效地提升了公司的影响力。
二、扩大资源利用，提升服务质量。
1、积极配合区体育系统内各单位，做好各项会务活动的场地保障和服务接待工作。至10月底共接待会务及培训活动90多场次，接待人数共计1，900余人次。在保证“五四”中学学生正常上课的前提下，利用双休日和晚上的时间为篮球锻炼者提供了良好的健身场地，至10月底共接待篮球锻炼者5，200人次，1，040场次，至今收益达到107，090元；网球锻炼者1，835人次，940小时；乒乓锻炼者183人次，172小时；桌球锻炼者186人次，168小时，至10月开放收益达到165，740元，相比去年增长了60%。我们在接待过程中始终以微笑迎人，热忱服务，得到了前来锻炼者的一致好评。
2、完成了国际剑联女子花剑世界杯赛的场地保障工作。为提升国际赛事服务水准，公司在赛前对职工的英语口语进行了培训。在赛事过程中做到文明服务、微笑服务、细致服务，展现了公司服务接待的良好形象。
3、开展各类活动。今年公司举办参与了各种多姿多彩的活动，如1月开展“闹元宵、猜灯谜”活动；2月积极参加“新元杯”XX区体育局系统职工运动会，并获得第二名的荣誉；8月为迎接“全民健身日”举办了“新元杯”网球交流赛；9月参与了“活力静安，城市定向挑战赛”的赛前筹备工作。在工作中我们不断吸取经验，为将来公司承办赛事做好准备工作。
三、明确收支账目，增强增资渠道。
20xx年，公司加强了对经费收支的管理和租赁费用收缴的力度，加强对租赁单位的依法管理和热忱服务，保证了租赁费按时足额到位，租金到位率达到99%。截止至10月底公司的净利润已经达到217万。
通过不断开拓现有资源，增强增资渠道，确保资金安全，做好企业经营，充分利用闲余资金进行合理投资，据统计，今年共获取理财利息达到21万元。
四、加大安全力度，确保安全有序。
1、落实了20xx年综合治理工作计划。公司依据安全生产检查制度，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展安全生产工作。与所有租赁单位以及公司各部门和重要岗位人员签订了安全生产责任书。今年还召开了与租赁单位领导的茶话会，增进相互间的理解和信任，配合好租赁单位做好各项经营服务和管理工作。提高了安全管理水平和职工安全防范意识。
2、开展了“安全月”和“安全生产大检查”活动。认真排查安全隐患，落实整治工作。每月对内外环境、各种设备、消防设施等进行安全检查，节假日前加大检查力度。检查制度落实到人，有记录、有台账，全年共检查33次，做到全年无事故发生。
3、进行了两次突发事件应急预案演练，并开展了安全生产和消防知识培训，公司区域内共计参加培训单位10家，培训人次100余人。还组织了各租赁单位参加安全生产知识问答活动，进一步加强了公司和租赁单位的安全生产和消防安全工作。
4、加强区域环境建设，提供良好服务氛围。今年公司对区域环境做了大整改：年初完成了公司区域四楼机房危房的改造工作；年中对网球馆的墙面、吧台及网球馆场地进行了翻新，努力营造专业与舒适度相结合的健身环境，使健身者能有焕然一新的运动场所；在暑假前夕，把五四中学操场（篮球场地）进行了翻新，把篮球场室外塑胶地面进行全面整改，提升了安全指数，颇受篮球爱好者的喜爱。
5、为工人体育场项目管理做好后勤保障工作，协助完成工人体育场改造、装修等工作，确保工人体育场的顺利运营。
五、规范单位管理，争创区文明单位。
1、根据公司年初制定的《2013-20xxXX区文明单位创建工作计划》，成立了文明创建工作小组，建立健全组织领导，明确规定了创建目标、创建要求、具体措施、经费投入、时间安排、机构设置和人员保障。定期对各部门的创建工作进行检查考核，使创建工作做到日常化、制度化。
2、加强与区域单位的合作。继续做好与联华社区共建工作，积极开展为社区困难群体“送清凉”、“送温暖”活动，关心公司所在社区的孤寡、伤、残、家庭困难的居民。今年累计走访慰问10个家庭，使用经费1，000元整。加强与五星体育的合作交流，并达到发挥资源优势，为更好的开展工作打下基础。
以上是新元体育发展有限公司20xx年的主要工作情况。在今后工作中，新元公司将不断改进和创新工作思路和工作方法，进一步拓展经营业务，提升体育办赛能力，为静安体育事业的蓬勃发展做出贡献。
第五篇：粮油发展有限公司工作总结
粮油发展有限公司工作总结
2014年在省、州人民政府和粮食局党组的正确决策和领导下，在省、州财政等相关部门的大力支持下，经过公司全体员工艰苦努力的工作，公司朝着既定目标稳步、健康的向前发展。一年来，紧紧围绕将湘谷园打造成为湘鄂黔渝四省市边区最大粮油加工、贸易和储备粮(油)科学管理示范区的目标上做文章，不断挖掘自身潜力;不断创新企业管理，有效地克服了湖南镉事件等多种困难，化解了项目建设、粮油轮换中的各种矛盾，公司资产不断上升。回顾一年，主要做了以下几方面的工作：
一、湘谷园项目建设不断完善。
湘谷园项目通过今年建设后，它的仓储、加工、检测、贸易等综合性的功能更加显现，立足于市场更加明显，已成为湘鄂黔渝四省市边区示范性园区，多次得到省、州领导的肯定。今年共完成建设投资x万元，其中：投资x万元完成州粮食质量检测综合楼x栋(x层)建设，州粮食质检综合楼的完成不仅增加了湘谷园的建设内容，还为我州粮油质量检测提供重要的科技平台;投资x万元完成了油罐区建设，主要是将原有的x个x吨油罐进行了整体搬迁，并新建了一个罐容x吨储油罐，充分展现园区规划美观;投资x万元完成x栋xx吨的粮食储备仓库建设，充实了园区的基础建设;投资x万元完成米厂原粮仓及成品库建设，便于米厂做大做强。新建项目经单项验收合格后，已投入使用。
二、省州储备粮(油)管理不断加强。
1、严格仓储管理制度，深入开展创“四无”活动。一是推进整章建制。公司完善了《粮食仓储规范化管理规章制度及操作规程》，仓储工作做到了管理有规范、操作有规程，杜绝了各类事故的发生。二是继续施行储粮(油)安全责任制，储粮安全谁主管谁负责，直接与年终奖挂钩。三是全面落实对粮情结果分析例会制，以便及时发现问题、解决问题，着力强抓“四无粮仓”、“四无油库”活动，确保储粮安全。公司从“总经理样板仓”和“共产党员先锋岗”样板仓开始做起，以点带面，不断把“四无粮仓”和“四无油库”活动推向深入，经省局检查，达到“四无粮仓”和“四无油库”的标准，并得到很好的评价。
2、加强软硬件配套，提升粮库功能。为进一步夯实安全储粮基础，公司在资金比较困难的情况下，在粮油仓储方面，仍然加大了投入，粮库自动化、机械化水平得到较大提升，粮油保防人员的素质也得到较大提高。一是湘谷园库区x万吨仓容实现了无线电子测温、环流熏蒸、机械通风三项储粮新技术。二是添置了部分进出库机械设备和清理设备。目前已具备满足两条入库流水线和一条出库流水线的作业要求，粮油进出库基本实现机械化或半机械化，减轻了作业强度，节约了作业成本。三是公司每年都不同程度组织保防人员参加业务技能、电工技术、消防等学习班。采取走出去、请进来，加强岗位培训，提高队伍素质，今年先后分4批7人次到外地参观学习，吸收先进的储粮技术和管理经验。派送两名保管员到湘潭粮食技工学校参加粮食行业技能培训，均考试合格，现已拿到初级保管员证书。目前，公司保防队伍已基本实现了持证上岗。同时，我们还邀请先进粮库的行家及设备生产厂家的技术人员来公司进行技术指导和现场操作示范。对公司仓储管理水平的提高和各种机械设备的维护及使用起到了很好的促进作用。
3、落实各项安全措施。进一步规范治安、消防、卫生及水电管理等工作，全面安排和部署节假日特防期值守应急维稳工作。
4、努力做好省级储备粮油轮换工作。今年省局下达我公司省储备粮轮换计划xx吨，州级储备粮轮换计划xx吨，储备油轮换计划x吨，为确保完成储备粮油轮换任务，我们加大了轮换粮出库力度，年初就开始联系客户，抢抓时间、机遇，想方设法把粮食销出去，同时还充分发挥自己加工厂的优势，加大大米推销力度。尽管这样，虽然轮换亏损，但是仍然全面完成了省级储备粮轮换入库工作。今年的州级储备粮轮换尚未进行，已请示州政府同意顺延轮换，州级储备油轮换已于9月底全部完成。
三、“金湘谷”品牌系列大米产品不断推向市场。
金相谷品牌注册于2011年9月，经过近几年的努力，“金湘谷”品牌得到一定程度的推广。先后有冠名“金湘谷”的湘西香米、凤凰软米、竹筒米、矮寨丝苗米、湘谷家常米等投入市场，有一定的市场认可度。但总体而言，受基础不够，品牌不显，时间不长等多种因素影响，“金湘谷”的知名度还不是很高，受众还不是很广。今后，公司将加强这方面工作，努力将“金湘谷”品牌打造成湖南省名牌产品，乃至中国驰名商标。
四、严格执行财经纪律，抓好财务工作。
项目好不好，资金是关键。为配合湘谷园项目工程建设，财务费用每项支出严格按照“三重一大”和财务相关规定，专款专用，严禁挪用。认真搞好工程结算和公司整个资金来往结算。同时要求财务人员加强财务知识的学习，努力提升财务水平。
五、发挥基层党组织优势，促进各项工作平稳有序开展。
1、深入开展群众路线教育实践活动，推动公司全面工作。结合公司工作实际，围绕全州开展“群众路线教育年”、“基层建设巩固年”和“项目工作推进年”活动。坚持以教育实践活动为总览，确保各项工作落到实处。
2、查漏补缺，建立健全各项规章制度。针对专项整治中查摆出的各种问题，结合公司整体搬迁到湘谷园办公的实际，在整章建制阶段，公司总经理邓文同志亲自把关。一是回头看，对公司原有多项规章制度进行修订，重在结合实际，重在便于操作，重在便于管理，重在切实可行。二是向前看，对于能出现的一些新问题进行制度约束、防微杜渐。班子成员按照职责分工，分别作为每个整改项目的第一责任人，负责整改落实，公司各部门分工负责，在此基础上，重新修订了《公司考勤制度》、《用餐管理制度》、《储粮安全管理制度》、《车辆管理制度》、《清洁卫生制度》共计八大类73条，使公司各项管理措施落到实处。
3、加强学习，着力提高思想认识。以群众路线教育实践活动为契机，结合公司工作实际，坚持以自学为主，以集中讨论为辅，力求处理好工学矛盾，力求提高思想认识问题。一是党支部组织集中学习，先后四次集中学习党的十八届三中全会精神、总书记关于群教工作的重要讲话、《党章》、《关于党内政治生活若干准则》等党内文献。二是积极参加州粮食局群教办组织观看视频资料，组织党员观看了电影《焦裕禄》、《杨善洲》、《生死牛玉儒》等影片，向模范党员学习，向革命先辈致敬。四是积极倡导自学。把州群教办发放的《论群众路线—重要论述摘编》、《厉行节约，反对浪费—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《党的群众路线教育实践活动100问》等学习资料发放在每一位党员。支部要求每一名党员必须学习并做好学习笔记，撰写学习心得，经检查核实，党员同志共记录学习笔记216篇，写心得体会72篇，学习成果卓有成效。
4、抓安全生产，促社区企共建。坚持“三不放过”原则，有效地杜绝了各项安全事故的发生。及时添置或更换消防设施和器材，并定期组织消防演练，强化消防意识;积极配合社区抓好城乡同建同治、综合治理等工作，如：计划生育、结对帮教、安全防范等得到社区的大力支持，受到辖区的好评。
六、存在的问题及建议
1、科学储粮现代化水平总体不高。主要原因一是湘谷园现代化设备配置还不是很高，很难达到恒温恒湿条件;二是保管队伍参差不齐，现有保管员基本不是专业院校毕业，虽有参加业务技能培训，但对粮食性能、保管等系统方面深层知识缺乏，业务素质很难提高。建议湘谷园粮库信息化管理系统亟待配备和建立。2、2014年粮食轮换形势严峻。储备粮轮换陷入被动。储备粮适时轮换是储备粮管理的重要一环，是确保储备粮质量良好的重要保证，是储备企业必须保质保量完成的一项基础工作。近年来的实践表明，现行轮换机制已很难适应当前的市场形式。轮换粮出库受阻，新粮入库成本高，储备企业轮换普遍亏损，储备粮轮换机制必须创新。
3、湘谷园项目相应设施急需完善。湘谷园项目建设虽说已有一定程度的效果，但离总体设计还有一定差距。如油脂生产线、药品库、机械棚库、围墙、大门及部分道路硬化、消防、绿化等基础设施还需配套完善。除我们自身努力筹措资金外，也希望得到上级主管部门的大力支持。
4、公司债务仍然较大。经过几年的努力，虽说公司偿还了原公司的一部分债务，还有几百万元的亏损，以目前的经济实力是无法偿还的。仅靠银行贷款周转是无法解决根本问题的，另外湘谷园除土地以外，所有手续都还没有办理(如：规划批复、消防、环保、房产等，都没有办理，属违规建设)，对下一步工作会造成更大压力。建议尽快组织人员及资金协调好相关部门，尽早办理和完善各种手续。
七、2015年工作的主要目标：
1、启动机械棚库及一栋收纳仓的建设。
2、做好省、州储备粮及储备油管理和轮换。
3、继续完善湘谷园区的建设。
4、推进“金湘谷”产品的市场占有率，扩大贸易，力争xx万元贸易额，利税x万元。
随着湘谷园项目不断完善，公司的发展目标和着力点都将在原有基础上再次提升，对此，公司不会掉以轻心，更不会错过国家武陵山片区扶贫开发的机遇，把各种可能出现的困难、问题想到，面对困难、问题，把解决困难预案做好。公司将以锐意进取的精神，做好最艰难的打算，尽最大的努力，信心百倍，努力工作，相信在州局的坚强领导和大力支持下，下一一定能取得更好的成绩。
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