给公司提意见和建议—总结例文[大全5篇]

第一篇：给公司提意见和建议—总结例文

给公司提意见和建议 — 总结范文

篇一：对公司发展的十条建议 ? 对公司发展的十条建议 ? 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

? 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

? 2.员工的价值体现与安全感不足。

? 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

? 3.应当标准化工作流程。

? 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

? 4.培养研发人员的创新精神。

? 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 ?作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与

调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。

? 5.完善办公设备的不足。

? 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。

? 6.建议建立无记名意见建议箱。

? 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

? 7.员工要养成节约的好习惯。

? 无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

? 8.安全生产时刻要放在首位。

? 安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考 ?虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。

? 9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

? 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

? 10.多开展一些有意义的工会活动。

? 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

?篇二：对公司管理的几点建议 ? 关于对公司管理的几点建议 ? 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐

通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

? 其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。

? 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

? 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。

? 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：

? 一．加强企业文化建设。

? 1、设立总经理信箱、总经理开放日。

? 目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 ?下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提 ? ?

第二篇：民主生活会提意见建议记录

民主生活会提意见建议记录

民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减，民主生活会提意见建议记录。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。

一、党群部关主任

1.一定要下力气提高项目质量；

2.日常管理多与大家沟通；

3.加强中心内部的交流与练兵；

4.多与主管领导沟通。

二、人事部梁主任

1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训；

2.充分发挥好院长助理的作用。

三、办公室张主任

1.加强中心事务性工作管理；

2.加强职工职业道德教育。

四、财务部吕主任

1.希望地质中心各项目组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合；

2.除了自己关注自己的项目外，还要监督其它项目的质量问题。

五、质管部袁主任

1.财务报销问题，督促各项目组一定要抓紧，争取在半个月之内完成；

2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对项目组多解释，多沟通。

3.项目组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部？

六、项目部刘主任

1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地督促其他人员；

2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当；

3.项目组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调动项目组人员比较困难，范文《民主生活会提意见建议记录》。

七、朱副总

1.重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方面来；

2.加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养；

3.带领整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个项目。

八、信息中心王主任

1.应更加关注部门的管理工作；

2.加强项目质量控制，质量问题是主观还是客观问题？

3.加强与其它各部门的沟通。

九、分析测试中心何主任

1.加强对青年人的培养，严格要求他们；

2.对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。

十、图文制作中心栾主任

1.原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒项目组组长提早安排制图出图工作。

2.因为地质项目经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。

十一、团委王书记（质管部主任助理）

1.确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终如一地坚持下去，并且注重实效；

2.地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气不足，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。

3.在地质中心内部组织各项目组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的项目进行奖励。

十二、中心副主任商博士

对地质中心的领导力，凝聚力不足。

十三、地质中心王副主任

与各项项目组年轻人交流较少。

十四、分析测试中心田副主任

对年轻人的系统培训，尽量少出低级差错，如送样单差错。

十五、邓副院长

1.地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿；

2.要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量；

3.加强项目管理，包括项目质量管理和项目经费管理两个方面。

由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。《民主生活会提意见建议记录》

第三篇：民主生活会给领导提意见和建议

XXXXXX研讨会

一、作风纪律建设方面存在的问题：

1、信息发表过于形式化，不能以发表为标准。各人写作水平不一，上报至行政科后不一定会发表，报纸上登不上，是否可以以办公室名义在办公室报刊栏发表公示。

2、各科室之间在工作中衔接不够密切，有些领导交代的事情容易出现断档。

3、谈工作多，触及思想少。开展批评与自我批评不是以解决思想问题为主，而是谈工作多，使原本解决思想认识问题的民主生活会成为“工作总结会”。

4、存在办事拖沓、推诿的现象，工作不细心，敷衍了事。

二、业务工作存在的问题：

1、业务科室及后勤科室分工不明确。

作为一个大团体，XXXX业务科室负责各个XXXX项目工作，各科室应服从办公室的整体安排，项目人员缺少可以由XXXXX业务科室之间统一调配。XXXXX工作交叉过多，不利于工作的开展。

XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及办公室是为项目开展提供后勤保障和服务，为项目的顺利进行保驾护航，作为XXXX科是解决项目工地存在的XX问题、文件审核把关、XXX，保证项目工作的顺利推进。

2、XX、XX工作的建议。

目前我办形成的XXXXXXXX的遗留问题，都是由XXXXXX在签订协议与XXXXXX未能及时办理时造成的。

XXX应由XXX成立专门机构（即：XXXX组）。在签订XX协议时，与XX、XX工作同步进行，以免XX解散后再次形成新的遗留问题。

三、提出领导班子成员存在的问题

XXXXX：加强人才培养，提高我办人才储备，在全办形成学习业务、提高业务能力的氛围。

XXXXX：加强与一线职工的交流与沟通，提高全体职工的凝聚力。XXXXX：领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

XXXXX：建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

XXXXXX：领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

XXXXX：工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

XXXXX：思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。XXXXX：

1、安排科室人员工作时应考虑职工的实际情况；

2、工作方面大包大揽,存在老好人情况；

3、对部分人员缺乏沟通与指导。

第四篇：给县委提意见

杜桥镇 对县委常委会及其成员的意见和建议

（2010年9月10日）

近年来，景县经济和社会各项事业都有了长足的发展，这些都是与县委领导的正确领导分不开的。我认为在今后的工作中，一、深入贯彻落实科学发展观。就我县项目建设、产业结构调整、农产品加工、农村改革与发展、农业基础设施建设、基层教育均衡发展、农民法制教育培训等方面发展的现状、存在的问题，制定切实可行的解决措施，进一步实现科学发展。

二、贯彻群众路线。找准影响和制约科学发展的突出问题，影响社会和谐稳定的突出问题，党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，进而有效地改进工作、更好地推动各项事业发展的重要途径。着眼全县发展，制定措施，体现到今后的工作部署中。

三、抓好重点工作。积极推进项目建设、新民居建设、抓班子带队伍各项工作，横向比较发展的优势与不足，围绕重点工作，围绕长期积累的问题，围绕群众普遍关心的热点难点问题，做好工作，确保今后各项工作有大提升，上大台阶。

四、把招商引资、全民创新创业摆在重要位置。敏锐捕捉发达地区有可能转移的产业、企业，分析自身特点和培植产业的可能性，扶持现有企业快速做大做强。要围绕培植的主导产业，大力发展现代家庭工业，引导能人发展企业；突出一至两个主导产业，引导形成产业协作配套聚集发展态势。

五、狠抓工作落实。坚持以人为本的理念和求真务实的精神，把落实科学发展观与树立正确的政绩观紧密结合起来，进一步转变工作作风，理清发展思路，迎接各种挑战，克服各种困难，以发展经济和改善民生为着力点，抓措施落实，抓工作进度，为促进全县的经济社会协调发展作出积极的贡献。

第五篇：给公司的建议

给公司的建议

我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，推广等。可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，一定会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

信息部 李团辉